第一篇：劉總高起點上再跨越講話(定稿)

為安全工作實現“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”

而扎實工作、努力奮斗

同志們：

今天我們召開“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”安全工作現場推進會，就安全工作實現“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”進行研討、思考、探索和安排。特別是張總經理親臨會議，一會兒還要做具體的指示。因此，這個會議意義重大，影響深遠。

2010年集團公司從企業發展的全局和戰略高度出發，科學全面地分析形勢，凝聚60年的發展精髓，在集團公司三屆一次職代會暨2010年工作會議上，提出了“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”的企業發展戰略思想。它是集團公司承接歷史、再鑄輝煌的宏偉藍圖，是立足當前、謀求長遠的時代使命，同時也為今后一個時期的安全工作指明了方向。

安全工作，是第一位的工作，是企業穩定、和諧、可持續發展的基礎。“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”，必須要實現安全工作的再跨越，創造安全工作的新歷史。

下面，我結合集團公司實際，就安全工作如何實現“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”談以下幾個方面內容：

一、總結經驗、正視問題，增強安全工作實現再跨越的針對性

集團公司近幾年安全工作力度不斷加大，安全管理制度不斷 完善，安全管理方法不斷創新，安全工作理論自成體系，安全水平顯著提高，事故逐年減少，死亡率連創低控，輕重傷率明顯下降。今年上半年，繼去年同期繼續實現了零事故的奮斗目標，安全工作保持了健康穩定的發展局面，已經站在了一個高的起點上。

表現在：

第一、安全認識站在了高起點。集團公司黨政，始終把安全工作作為頭等大事、首要任務，殫精竭慮，破解難題，正確決策，指引了安全工作。特別是提出了“安全生產比天還大”的理念，各單位認真落實，企業上下形成了“心齊人和、共謀安全、安全發展”的良好氛圍。黨政工團各組織對安全工作齊抓共管，基層單位也都認識到了安全工作的極端重要性，將安全工作放在“先于一切，重于一切，高于一切”的地位，安全管理的力度不斷加大。廣大干部員工遵章守紀，規范操作，自保互保意識得到顯著加強。

第二、安全理論站在了高起點。經過探索與實踐，集團公司企業安全文化承載歷史，創新發展，結出了豐碩成果，形成了具有同煤特色的、以“人人都是通風員”為核心的安全理論體系，有力地指導了安全工作，使安全工作思路更加清晰、目標更加明確、方法更加有效，思想和行動更加統一，對提升員工安全素質、夯實現場安全基礎、改善作業環境條件、預防和減少安全生產事故發揮了重要作用，成為安全工作健康穩定發展的巨大推力和保障。

第三、安全保障能力站在了高起點。安監、生產、通風、機電、地質等各系統、各部門發揮職能作用，調查研究、指導服務，推進了礦井技術工作、現場管理、標準化建設等各項工作邁上新臺階。

各礦注重現場管理，狠抓事故超前防范，加強安全質量標準化建設，推進安全技術進步，強化隱患排查治理，礦井安全基礎得到有力改善，安全保障能力顯著提升。

2009年，4座礦井被命名為特級安全高效礦井，17座礦井被命名為行業級安全高效礦井，20座礦井達國家安全質量標準化一級礦井。2010年上半年，集團公司31座生產礦井安全質量標準化全部達一級，礦井安全質量標準化水平邁上新臺階。

2009年，我們治理45項重大隱患，完成144項安全重點工程，重大隱患治理取得顯著成效，礦井防災能力更高。

經過不斷加大投入，推進科技進步，現各生產礦井監測監控、瓦斯治理、防滅火、應急管理等各類安全保障系統完善，安全數字化、信息化管理取得實質性進展。

第四、員工安全素質站在了高起點。近幾年，安全培訓內容豐富、形式多樣、針對性強、效果好，特別是經過“人人都是通風員”的培訓，普及了通風知識，強化了安全技能，員工安全意識大大進步，辨識、處理隱患的能力和自覺性顯著增強，自覺維護安全設施、報告處理安全隱患、制止違章行為的事跡層出不窮，這看似簡單，其實不易，它是一個由“要我安全”向“我要安全”的明顯轉變，是一個“被動安全”向“主動安全”的明顯轉變，充分反映出培訓取得了明顯成效，員工群體安全素質達到了一個高度，煤礦員工素質低的形象正在改變。

第五、安全水平站在了高起點。

2008年，企業生產百萬噸死亡率為0.029，7個月連續實現安全生產無事故，全年9個月無事故；2009年，企業生產百萬噸死亡率為0.054，全年10個月安全生產無事故。今年上半年，安全生產無事故。

同志們，雖然同煤的安全工作已經開創了一個新的局面，達到了一個新的高度，成績有目共睹，令人欣慰，但是我們還是要清醒地認識到，要想在高起點上實現再跨越，就必須解決好目前安全工作中存在的一些問題。

一是隨著礦井開采深度的不斷延伸，多數礦井開采地質條件逐漸惡化，瓦斯、水、火、煤塵和頂板等災害時刻威脅安全生產，煤礦災害突出并日趨嚴重，治理難度越來越大；

二是大集團近百座礦井，地域越來越廣，生產戰線越來越長，安全管理的難度越來越大；

三是兼并重組礦井在人員素質、文化理念、制度落實等方面，與公司存在差距，短時間內難以融入，使安全形勢變得更加復雜；

四是基礎不夠扎實、標準化發展不平衡、隱患排查不徹底、執行不到位等現象仍然存在；

五是部分人員對同煤特色的安全工作體系還缺乏透徹的理解，在落實上還有差距；

六是地面安全工作明顯滯后。多數地面單位安全投入嚴重不足，設施陳舊，設備老化，專業技術人員缺乏。特別是新建、新型企業安全管理經驗不足，急需加強。

所以，安全工作的長期性、艱巨性和復雜性仍然存在，要想進一步鞏固、發展、提升安全工作，是一種很大的挑戰，安全工作仍然任重而道遠，需要我們在安全文化管理、安全基礎建設、安全技術進步、兼并重組礦井安全管理等多方面做大量的、艱巨的工作。

二、理清思路、堅定信心，為安全工作實現再跨越、創造新歷史全力以赴

我們要從以下幾個方面入手，努力實現安全工作的再跨越、創造新歷史。

（一）在安全理論體系踐行上實現新跨越

以“人人都是通風員”為核心的安全理論體系是安全工作的理論指導和行動大綱。要堅定不移地貫徹執行，以之指導安全工作的新跨越，在思想上有新認識，在實踐中有新成效，在落實上有新收獲。

當前，要抓好三項工作：

首先，開展好安全理論體系建設工程。推進“人人都是通風員”安全理論體系研討活動，盡快出版理論專著，形成在全煤系統有影響的、具有同煤特色的安全理論體系，打造出同煤的安全管理品牌。

第二，開展好安全理論體系實踐工程。堅持安全理論體系的 宣傳貫徹不放松，以之統一“黨政工團”各類、各級組織和所有人員的安全工作思想、行動、目標，培養全員共同的安全價值觀和行為準則，提升安全工作的文化力。要召開安全體系工作推進會，系統總結五年來實踐“人人都是通風員”所取得的成效，指導下一步工作。

第三，不斷完善安全理論體系。結合落實“6.21”會議精神，樹立“四安、六常”意識，不斷充實安全理論體系內容。

（二）在“雙基”建設上實現新跨越

一要抓好安全質量標準化建設這個安全工作的基礎，進一步推進，邁上新臺階。

1、鞏固已有成績，以趕超國內先進水平礦井為目標，打造塔山、四臺、馬脊梁等品牌礦井。

2、注重工程質量，開展好建設優質工程、亮點工程活動，達標超標，為安全質量標準化水平提升、發展奠定基礎。

3、建立完善礦井“監測監控、人員定位監測、緊急避險、供風、給排水、通訊”六大系統，強化應急管理，作為標準化建設的重要內容。

4、加強新建礦井、改擴建礦井、資源整合礦井、外委隊組的安全質量標準化管理，整體提升安全質量標準化水平。

二要抓好班組安全基礎建設這個最基層工作，有新突破。要以國家評選優秀安全班組、優秀班組長、優秀群眾監督員為契機，進一步加大班組安全基礎建設力度，進一步形成以“人人都是通 6 風員”為核心，以“六化一落實”為基本方法的班組安全管理模式。

（三）在安全隱患排查治理、提高礦井安全保障能力上實現新跨越

安全隱患排查治理是超前預防事故的重要工作，要排查有力，治理有效。

一要完成三年治理規劃。我們摸清了目前存在的安全重大隱患340項，按輕重緩急，分年度逐項排出了治理計劃，計劃到2012年全部治理完成。經過3年的治理，礦井安全生產保障能力將有一個質的變化，將更為扎實可靠。

二要完成今年治理規劃。要加快工程項目審批、預算工作進度，對已列入2010年重點工程的273項隱患的治理力爭在7月中旬開工。礦井要按分解計劃，逐月落實。職能部門嚴格考核，確保年底全部治理完成。

三要解決好違背省政府加強煤礦安全生產工作12條規定的問題。將省政府加強煤礦安全生產工作12條規定作為安全管理的標準，作為現場管理的門檻，對照12條規定認真核查礦井存在的問題，下大決心、大力氣解決煤層注水等長期未解決的問題，不符合規定、不能保證安全生產的要堅決停產整頓。

（四）在兼并重組煤礦安全管理上實現新跨越

一是要構建起兼并重組整合煤礦“三級運作、分級管理、分級負責”的安全管理體系，落實各級安全責任。

二是要嚴格按照安全準入程序，嚴把各環節安全管理關，凡 隱患未治理、安全基本條件評價不合格的礦井不得復工復產。

三是各職能部門要把對兼并重組煤礦的安全監管作為重點，嚴肅查處違法違規生產。

四是要加快實質性接管步伐，解決好礦井主權、證照辦理、過渡期生產等問題，為安全管理奠定基礎。

（五）在基建礦井安全管理上實現新跨越

一要健全手續。要加快有關項目建設手續的辦理，各部門要和礦井緊密配合，加快辦理進度，確保依法建設。

二要加強外委施工隊組的管理。嚴格落實各項目單位、各部門安全管理責任制，加強施工隊伍資質管理，切實強化特種作業人員持證管理和入場人員培訓，保持施工隊伍穩定，保障煤礦建設項目的施工安全。

三要嚴格考核。建設單位要嚴格將集團公司各項安全管理措施與規定落實到外委施工隊組，做到與集團公司“一個標準”、“一把尺子”，嚴格考核。

四要提高現場施工管理水平。經常性開展施工技術、管理經驗交流，對其中優秀的施工經驗進行推廣。

（六）在提升礦井安全技術水平上實現新跨越

引進先進、適用的安全生產裝備、技術、工藝，繼續改善安全設施和裝備，增強安全科技保障能力。針對瓦斯、水、火、沖擊地壓等災害的治理，加強科研和技術攻關，攻克重大安全生產難題。

1、著力抓好安全科研工作。要完成 “煤炭自燃機理及預防 技術基礎”、“礦井頂板安全狀態連續監測與災害預警系統”、“礦井安全生產多源信息融合火災預警系統” 等國家級重大安全科研項目，提高安全科技研發能力。要圍繞塔山、同忻等石炭紀特厚煤層瓦斯、支護、自然發火、水害等安全技術難題，積極與國內外科研機構開展合作，確保取得突破。要開展好液氮等灌注滅火技術研究，尋求滅火技術的新途徑。組織好對“三軟”煤層巷道支護的研究，建立完善的支護技術體系。

2、著力抓好新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，破解安全生產技術難題。做好新型機載前探支護的工業性試驗和推廣應用，保障前探支護作業安全。推廣使用好側卸式裝煤機，徹底解決高瓦斯掘進工作面使用鋼絲繩牽引耙斗機的問題。做好雙駕式無軌膠輪車、復合式跑車防護系統及小絞車排繩裝置的應用，不斷提高運輸機械化水平。維護使用好千米水平鉆機和地面車載式鉆機，在瓦斯抽放、應急搶險救援等方面發揮更大作用。

（七）在提高從業人員安全素質上實現新跨越 一要著力抓好安全技術人才培養。

1、要強化技術培訓，采用“走出去，請進來”、專家講授等形式，提高技術水平。

2、通過參與科研項目、開展技術革新等實踐，培養技術能力。

3、創建激勵機制，對有技術創新、科研成果者重獎，提高技術人員鉆研業務的積極性，切實打造高素質的基層科技隊伍。

二要著力提升全員安全素質。

1、要加強領導干部、管理人員、操作員工的全面培訓，建立 專業的、高素質的安全管理人才隊伍。

2、要嚴格區隊長、班組長資格準入培訓和考試，不合格者堅決調離井下崗位。

3、要加強對崗位員工應知應會知識的培訓，抓好井下主要技術工種和主要安全工種培訓，促進對安全標準、工序、工藝的掌握。

（八）在地面安全管理上實現新跨越

一是加強地面生產單位安全質量標準化工作。下半年集團公司化工廠、水泥建材、同華電力等單位將投入生產，要進一步建立健全各行業安全質量標準化工作體系，全面開展電力、冶金、機械制造、建材、化工等地面主導產業及礦井地面、選煤行業安全質量標準化建設工作，強標準，重落實，抓基層，打基礎，從源頭上強化地面生產單位安全管理。

二是進一步加大對地面各行業領域的安全隱患排查治理。重點加強對化工、煤氣等高危領域，冶金、電力、特種設備等重點行業的安全隱患排查治理力度，嚴格落實各項現場安全生產措施，實現安全生產；加大對劇毒物品、危險化學品的生產、儲存、經營、運輸、使用和廢棄處置等各環節的安全監管，嚴防中毒、爆炸、火災等事故發生；做好公共聚集場所、醫院、學校的安全監管工作，落實以消防安全為重點的安全生產責任制，嚴防火災和擁擠踩踏事故發生。

三是進一步加大地面單位作業場所職業危害和職業病防治工作力度。全面貫徹落實國家關于職業危害和職業病防治工作的 各項指示精神，把職業危害和職業病防治列入各單位的重要工作位置，切實保障職工的身體健康和生命安全。

同志們，思路決定出路，認識決定高度。我相信：只要我們牢固樹立“安全生產比天還大”的思想，緊緊圍繞集團公司總體工作部署，牢記職責、真抓實干，就一定能開創出安全生產的新局面，開創出安全生產工作的新歷史，為企業安全發展做出新的貢獻。

第二篇：十二、劉總高起點上再跨越講話(定稿)

為安全工作實現“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”

而扎實工作、努力奮斗

——在“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”

安全工作現場推進會上的講話

集團公司副總經理 劉建高（2010年7月6日）

同志們：

今天我們召開“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”安全工作現場推進會，就安全工作實現“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”進行研討、思考、探索和安排。特別是張總經理親臨會議，一會兒還要做具體的指示。因此，這個會議意義重大，影響深遠。

2010年集團公司從企業發展的全局和戰略高度出發，科學全面地分析形勢，凝聚60年的發展精髓，在集團公司三屆一次職代會暨2010年工作會議上，提出了“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”的企業發展戰略思想。它是集團公司承接歷史、再鑄輝煌的宏偉藍圖，是立足當前、謀求長遠的時代使命，同時也為今后一個時期的安全工作指明了方向。

安全工作，是第一位的工作，是企業穩定、和諧、可持續發展的基礎。“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”，必須要實現安全工作的再跨越，創造安全工作的新歷史。下面，我結合集團公司實際，就安全工作如何實現“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”談以下幾個方面內容：

一、總結經驗、正視問題，增強安全工作實現再跨越的針對性

集團公司近幾年安全工作力度不斷加大，安全管理制度不斷完善，安全管理方法不斷創新，安全工作理論自成體系，安全水平顯著提高，事故逐年減少，死亡率連創低控，輕重傷率明顯下降。今年上半年，繼去年同期繼續實現了零事故的奮斗目標，安全工作保持了健康穩定的發展局面，已經站在了一個高的起點上。

表現在：

第一、安全認識站在了高起點。集團公司黨政，始終把安全工作作為頭等大事、首要任務，殫精竭慮，破解難題，正確決策，指引了安全工作。特別是提出了“安全生產比天還大”的理念，各單位認真落實，企業上下形成了“心齊人和、共謀安全、安全發展”的良好氛圍。黨政工團各組織對安全工作齊抓共管，基層單位也都認識到了安全工作的極端重要性，將安全工作放在“先于一切，重于一切，高于一切”的地位，安全管理的力度不斷加大。廣大干部員工遵章守紀，規范操作，自保互保意識得到顯著加強。

第二、安全理論站在了高起點。經過探索與實踐，集團公司企業安全文化承載歷史，創新發展，結出了豐碩成果，形成了具有同煤特色的、以“人人都是通風員”為核心的安全理論體系，有力地指導了安全工作，使安全工作思路更加清晰、目標更加明 確、方法更加有效，思想和行動更加統一，對提升員工安全素質、夯實現場安全基礎、改善作業環境條件、預防和減少安全生產事故發揮了重要作用，成為安全工作健康穩定發展的巨大推力和保障。

第三、安全保障能力站在了高起點。

安監、生產、通風、機電、地質等各系統、各部門發揮職能作用，調查研究、指導服務，推進了礦井技術工作、現場管理、標準化建設等各項工作邁上新臺階。

各礦注重現場管理，狠抓事故超前防范，加強安全質量標準化建設，推進安全技術進步，強化隱患排查治理，礦井安全基礎得到有力改善，安全保障能力顯著提升。

2009年，4座礦井被命名為特級安全高效礦井，17座礦井被命名為行業級安全高效礦井，20座礦井達國家安全質量標準化一級礦井。2010年上半年，集團公司31座生產礦井安全質量標準化全部達一級，礦井安全質量標準化水平邁上新臺階。

2009年，我們治理45項重大隱患，完成144項安全重點工程，重大隱患治理取得顯著成效，礦井防災能力更高。

經過不斷加大投入，推進科技進步，現各生產礦井監測監控、瓦斯治理、防滅火、應急管理等各類安全保障系統完善，安全數字化、信息化管理取得實質性進展。

第四、員工安全素質站在了高起點。近幾年，安全培訓內容豐富、形式多樣、針對性強、效果好，特別是經過“人人都是通 風員”的培訓，普及了通風知識，強化了安全技能，員工安全意識大大進步，辨識、處理隱患的能力和自覺性顯著增強，自覺維護安全設施、報告處理安全隱患、制止違章行為的事跡層出不窮，這看似簡單，其實不易，它是一個由“要我安全”向“我要安全”的明顯轉變，是一個“被動安全”向“主動安全”的明顯轉變，充分反映出培訓取得了明顯成效，員工群體安全素質達到了一個高度，煤礦員工素質低的形象正在改變。

第五、安全水平站在了高起點。

2008年，企業生產百萬噸死亡率為0.029，7個月連續實現安全生產無事故，全年9個月無事故；2009年，企業生產百萬噸死亡率為0.054，全年10個月安全生產無事故。今年上半年，安全生產無事故。

同志們，雖然同煤的安全工作已經開創了一個新的局面，達到了一個新的高度，成績有目共睹，令人欣慰，但是我們還是要清醒地認識到，要想在高起點上實現再跨越，就必須解決好目前安全工作中存在的一些問題。

一是隨著礦井開采深度的不斷延伸，多數礦井開采地質條件逐漸惡化，瓦斯、水、火、煤塵和頂板等災害時刻威脅安全生產，煤礦災害突出并日趨嚴重，治理難度越來越大；

二是大集團近百座礦井，地域越來越廣，生產戰線越來越長，安全管理的難度越來越大；

三是兼并重組礦井在人員素質、文化理念、制度落實等方面，與公司存在差距，短時間內難以融入，使安全形勢變得更加復雜；

四是基礎不夠扎實、標準化發展不平衡、隱患排查不徹底、執行不到位等現象仍然存在；

五是部分人員對同煤特色的安全工作體系還缺乏透徹的理解，在落實上還有差距；

六是地面安全工作明顯滯后。多數地面單位安全投入嚴重不足，設施陳舊，設備老化，專業技術人員缺乏。特別是新建、新型企業安全管理經驗不足，急需加強。

所以，安全工作的長期性、艱巨性和復雜性仍然存在，要想進一步鞏固、發展、提升安全工作，是一種很大的挑戰，安全工作仍然任重而道遠，需要我們在安全文化管理、安全基礎建設、安全技術進步、兼并重組礦井安全管理等多方面做大量的、艱巨的工作。

二、理清思路、堅定信心，為安全工作實現再跨越、創造新歷史全力以赴

我們要從以下幾個方面入手，努力實現安全工作的再跨越、創造新歷史。

（一）在安全理論體系踐行上實現新跨越

以“人人都是通風員”為核心的安全理論體系是安全工作的理論指導和行動大綱。要堅定不移地貫徹執行，以之指導安全工作的新跨越，在思想上有新認識，在實踐中有新成效，在落實上有新收獲。

當前，要抓好三項工作： 首先，開展好安全理論體系建設工程。推進“人人都是通風員”安全理論體系研討活動，盡快出版理論專著，形成在全煤系統有影響的、具有同煤特色的安全理論體系，打造出同煤的安全管理品牌。

第二，開展好安全理論體系實踐工程。堅持安全理論體系的宣傳貫徹不放松，以之統一“黨政工團”各類、各級組織和所有人員的安全工作思想、行動、目標，培養全員共同的安全價值觀和行為準則，提升安全工作的文化力。要召開安全體系工作推進會，系統總結五年來實踐“人人都是通風員”所取得的成效，指導下一步工作。

第三，不斷完善安全理論體系。結合落實“6.21”會議精神，樹立“四安、六常”意識，不斷充實安全理論體系內容。

（二）在“雙基”建設上實現新跨越

一要抓好安全質量標準化建設這個安全工作的基礎，進一步推進，邁上新臺階。

1、鞏固已有成績，以趕超國內先進水平礦井為目標，打造塔山、四臺、馬脊梁等品牌礦井。

2、注重工程質量，開展好建設優質工程、亮點工程活動，達標超標，為安全質量標準化水平提升、發展奠定基礎。

3、建立完善礦井“監測監控、人員定位監測、緊急避險、供風、給排水、通訊”六大系統，強化應急管理，作為標準化建設的重要內容。

4、加強新建礦井、改擴建礦井、資源整合礦井、外委隊組的安全質量標準化管理，整體提升安全質量標準化水平。

二要抓好班組安全基礎建設這個最基層工作，有新突破。要以國家評選優秀安全班組、優秀班組長、優秀群眾監督員為契機，進一步加大班組安全基礎建設力度，進一步形成以“人人都是通風員”為核心，以“六化一落實”為基本方法的班組安全管理模式。

（三）在安全隱患排查治理、提高礦井安全保障能力上實現新跨越

安全隱患排查治理是超前預防事故的重要工作，要排查有力，治理有效。

一要完成三年治理規劃。我們摸清了目前存在的安全重大隱患340項，按輕重緩急，分逐項排出了治理計劃，計劃到2012年全部治理完成。經過3年的治理，礦井安全生產保障能力將有一個質的變化，將更為扎實可靠。

二要完成今年治理規劃。要加快工程項目審批、預算工作進度，對已列入2010年重點工程的273項隱患的治理力爭在7月中旬開工。礦井要按分解計劃，逐月落實。職能部門嚴格考核，確保年底全部治理完成。

三要解決好違背省政府加強煤礦安全生產工作12條規定的問題。將省政府加強煤礦安全生產工作12條規定作為安全管理的標準，作為現場管理的門檻，對照12條規定認真核查礦井存在的問題，下大決心、大力氣解決煤層注水等長期未解決的問題，不 符合規定、不能保證安全生產的要堅決停產整頓。

（四）在兼并重組煤礦安全管理上實現新跨越

一是要構建起兼并重組整合煤礦“三級運作、分級管理、分級負責”的安全管理體系，落實各級安全責任。

二是要嚴格按照安全準入程序，嚴把各環節安全管理關，凡隱患未治理、安全基本條件評價不合格的礦井不得復工復產。

三是各職能部門要把對兼并重組煤礦的安全監管作為重點，嚴肅查處違法違規生產。

四是要加快實質性接管步伐，解決好礦井主權、證照辦理、過渡期生產等問題，為安全管理奠定基礎。

（五）在基建礦井安全管理上實現新跨越

一要健全手續。要加快有關項目建設手續的辦理，各部門要和礦井緊密配合，加快辦理進度，確保依法建設。

二要加強外委施工隊組的管理。嚴格落實各項目單位、各部門安全管理責任制，加強施工隊伍資質管理，切實強化特種作業人員持證管理和入場人員培訓，保持施工隊伍穩定，保障煤礦建設項目的施工安全。

三要嚴格考核。建設單位要嚴格將集團公司各項安全管理措施與規定落實到外委施工隊組，做到與集團公司“一個標準”、“一把尺子”，嚴格考核。

四要提高現場施工管理水平。經常性開展施工技術、管理經驗交流，對其中優秀的施工經驗進行推廣。

（六）在提升礦井安全技術水平上實現新跨越 引進先進、適用的安全生產裝備、技術、工藝，繼續改善安全設施和裝備，增強安全科技保障能力。針對瓦斯、水、火、沖擊地壓等災害的治理，加強科研和技術攻關，攻克重大安全生產難題。

1、著力抓好安全科研工作。要完成 “煤炭自燃機理及預防技術基礎”、“礦井頂板安全狀態連續監測與災害預警系統”、“礦井安全生產多源信息融合火災預警系統” 等國家級重大安全科研項目，提高安全科技研發能力。要圍繞塔山、同忻等石炭紀特厚煤層瓦斯、支護、自然發火、水害等安全技術難題，積極與國內外科研機構開展合作，確保取得突破。要開展好液氮等灌注滅火技術研究，尋求滅火技術的新途徑。組織好對“三軟”煤層巷道支護的研究，建立完善的支護技術體系。

2、著力抓好新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，破解安全生產技術難題。做好新型機載前探支護的工業性試驗和推廣應用，保障前探支護作業安全。推廣使用好側卸式裝煤機，徹底解決高瓦斯掘進工作面使用鋼絲繩牽引耙斗機的問題。做好雙駕式無軌膠輪車、復合式跑車防護系統及小絞車排繩裝置的應用，不斷提高運輸機械化水平。維護使用好千米水平鉆機和地面車載式鉆機，在瓦斯抽放、應急搶險救援等方面發揮更大作用。

（七）在提高從業人員安全素質上實現新跨越 一要著力抓好安全技術人才培養。

1、要強化技術培訓，采用“走出去，請進來”、專家講授等形式，提高技術水平。

2、通過參與科研項目、開展技術革新等實踐，培養技術能力。

3、創建激勵機制，對有技術創新、科研成果者重獎，提高技術人員鉆研業務的積極性，切實打造高素質的基層科技隊伍。

二要著力提升全員安全素質。

1、要加強領導干部、管理人員、操作員工的全面培訓，建立專業的、高素質的安全管理人才隊伍。

2、要嚴格區隊長、班組長資格準入培訓和考試，不合格者堅決調離井下崗位。

3、要加強對崗位員工應知應會知識的培訓，抓好井下主要技術工種和主要安全工種培訓，促進對安全標準、工序、工藝的掌握。

（八）在地面安全管理上實現新跨越

一是加強地面生產單位安全質量標準化工作。下半年集團公司化工廠、水泥建材、同華電力等單位將投入生產，要進一步建立健全各行業安全質量標準化工作體系，全面開展電力、冶金、機械制造、建材、化工等地面主導產業及礦井地面、選煤行業安全質量標準化建設工作，強標準，重落實，抓基層，打基礎，從源頭上強化地面生產單位安全管理。

二是進一步加大對地面各行業領域的安全隱患排查治理。重點加強對化工、煤氣等高危領域，冶金、電力、特種設備等重點行業的安全隱患排查治理力度，嚴格落實各項現場安全生產措施，實現安全生產；加大對劇毒物品、危險化學品的生產、儲存、經營、運輸、使用和廢棄處置等各環節的安全監管，嚴防中毒、爆炸、火災等事故發生；做好公共聚集場所、醫院、學校的安全監管工作，落實以消防安全為重點的安全生產責任制，嚴防火災和擁擠踩踏事故發生。

三是進一步加大地面單位作業場所職業危害和職業病防治工作力度。全面貫徹落實國家關于職業危害和職業病防治工作的各項指示精神，把職業危害和職業病防治列入各單位的重要工作位置，切實保障職工的身體健康和生命安全。

同志們，思路決定出路，認識決定高度。我相信：只要我們牢固樹立“安全生產比天還大”的思想，緊緊圍繞集團公司總體工作部署，牢記職責、真抓實干，就一定能開創出安全生產的新局面，開創出安全生產工作的新歷史，為企業安全發展做出新的貢獻。

第三篇：劉總講話心得體會

樹立積極務實的職業心態打勝扭虧攻堅戰

——記劉總在三季度經濟活動分析會視頻講話

在過去的9個月里，制氧作業區切實加強生產和設備管理，根據公司和能源動力廠要求，認真細化落實全年的生產計劃，各產品生產成本降幅明顯，加大了技術改造力度，完成了空壓站余熱干燥器改造和三個制氧機組的穩定生產，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學習活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，并積極推動全員性參與的TPM自主保養活動、“找我身邊的隱患”活動等。

新年既使之際，具有戰略家思維的劉寶山總經理高瞻遠矚，審視度視，在三季度公司逐步減少虧損的較好成績的基礎上，解讀分析“第三季度”經濟技術指標，明確今后工作的指導思想和目標任務，要確保11月份各生產工藝系統安全穩定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環保、清潔生產、節能減排、科技創新、自動化改造、標準化體系管理、資源優化整合等方面加強控制，改進與提高，確保實現11月份扭虧目標。

劉總經理在大會上發表了重要講話，對第三季度各生產廠的工作給予充分肯定，但2014年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成。最后劉總提出了今后指導我們工作的具體要求：一要鼓足干勁，鼓舞士氣、堅定信心，把工作干好。二要在扭虧的道路中不能停下腳步，更不能退步，提出“產量不能退步”、“工序成本不能退步”、“費用降低的水平不退步“只能前進，只能治標更高，這三不退步要求。三要做好2014年費用預算，認真抓落實。只有這樣我們到年底才能交出更好的答卷。

總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作。全面深化劉總講話精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現公司2013年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為鞍凌公司“打造遼西最具品質和實力的集團化公司”而努力奮斗！

制氧作業區 2013年10月23日

第四篇：學習劉總講話學習心得

學習劉總講話學習心得

6月26日，計控部組織全體班組長以上干部重新學習了劉建勛總經理在元月31日干部會議上的講話——《加強基礎管理

強化干部責任

全面推進降本增效》。我認為是十分必要和及時的。通過參加這次學習，我的思想認識得到了進一步的提升，對干部責任意識和作為意識有了較深刻的認識。

一是認識領導干部的責任心必須體現在強烈的任務意識上。良好的工作作風的責任心的具體表現，也是做好工作的前提條件。要高度重視思想作風建設，踏踏實實干好本職工作，認認真真完成工作任務，在工作中顧全大局，切實做到令行禁止，用創新的思路，創新的方法，大膽探索，創造性地工作。

要做到不斷提高工作責任意識，不斷增強責任感。我今后要做到以下工作：

第一，要知責。作為班組長，特別是要擺正自己的位置，清醒認識自己肩負的職責，處理好各種利益關系。切實做到謹言慎行，克己奉公，勤勉敬業。

第二，要守責。排解困難，解決問題，是班組長的重要職責。履行好這一職責，必須克服工作過程中的經驗主義，形式主義，防止盲目決策，武斷拍板。

第三，要盡責。履職不盡職，做事不盡力，不求有功，但求無過，既是覺悟不純的表現，也是所有底下員工深惡痛絕的。現

在鋼鐵企業的“嚴冬”來臨了，要實現扭虧為盈，還需要我們的實干精神。有得“十分力”，不發“九分功”，以昂揚奮發的姿態，破解現在面臨的嚴峻形式。

二是認識到降本增效工作是企業永恒的主題。降本增效工作是一項常規的，持之以恒的重點工作。以下是目前所在班組的降本增效方案：

強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意識。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度。推廣其經驗，力爭達到人人想成本，人人算成本，人人降成本的良好氛圍。

一、節約用電。工作場所不使用任何電器煮飯，空調溫度設置在26度以上。

二、節約辦公用品。辦公用品采用統一采購，計劃管理，適量發放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙化辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打印，上報文件、打印資料時采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

降本增效是一項長期而艱巨的任務。我們要在工作中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我們認真去做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然會呈現在眼前。

如今，歐債危機，美債危機，導致全球經濟持續低迷，我們將會面臨著更加嚴峻的形式和任務。激流勇進，不進則退，面對時代賦予 的重任，我們將會以更加昂揚的斗志，更加嚴謹的工作作風扎實的工作。我也相信我們的企業一定會在經濟危機的洗禮中能夠提高抗風險的能力和長遠發展的后勁；相信我們的企業一定會在市場經濟的潮起潮落中厚積薄發，揚帆遠航。

第五篇：劉總封頂儀式講話

甲方封頂儀式講話

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好！

經過近的緊張建設，蘭州通仕達高低壓開關廠綜合辦公樓終于迎來了最終封頂這個重要的儀式，今天，我很榮幸與各位朋友一起，在這里隆重舉行封頂儀式，這是蘭州通仕達高低壓開關廠全體員工及各位股東期待已久的大事、喜事。在這激動人心的時刻，我作為廠方代表向光臨封頂儀式的各位領導、各位嘉賓和朋友們表示熱烈的歡迎，同時也對各位領導和社會各界這近一年來對蘭州通仕達高低壓開關廠項目施工建設的關心和支持表示衷心的感謝！

今天，蘭州通仕達高低壓開關廠綜合辦公樓封頂了，但是，蘭州通仕達高低壓開關廠的發展還永不止步，今日的封頂儀式，僅僅說明我企業的宏偉藍圖離我們更近了一步！我們會力爭將蘭州通仕達高低壓開關廠打造成為新區工業亮點！使其成為民營企業典范！

最后，再一次感謝各位領導及各位朋友蒞臨本次封頂儀式！愿通仕達廣結天下朋友，承接四海工程！