第一篇：中國-埃及政府間科技合作聯委會第六次會議成功召開

中 國 科 技 通 訊

中華人民共和國科學技術部 第639期 2011年12月10日

科技部發布“十二五”生物技術發展規劃

科技部于近日發布了《“十二五”生物技術發展規劃》（以下簡稱《規劃》）。《規劃》的發展目標是“十二五”期間，生物技術自主創新能力顯著提升，生物技術整體水平進入世界先進行列，部分領域達到世界領先水平。生物醫藥、生物農業、生物制造、生物能源、生物環保等產業快速崛起，生物產業整體布局基本形成，推動生物產業成為國民經濟支柱產業之一，使我國成為生物技術強國和生物產業大國。

《規劃》指出，將通過一系列的保障措施，打造國際一流水平的國家重點實驗室、國家工程技術研究中心、研究共享平臺和產業化示范基地，加強農業科學、人口健康科學、工業生物科學各領域前瞻性基礎研究；突破“組學”技術、合成生物學技術、生物信息技術、干細胞與再生醫學技術、基因治療與細胞治療技術、分子分型與個體化診療技術、生物芯片與生物影像技術、生物過程工程技術、生物催化工程技術、藥靶發現與藥物分子設計技術、動植物品種設計技術、生物安全關鍵技術等一批核心關鍵技術；重點研究開發生物醫藥、生物農業、生物制造、生物能源和生物環保的重大產品和技術系統。

科技部和蓋茨基金會推進戰略合作

12月7日，全國政協副主席、科技部長萬鋼會見了比爾·蓋茨率領的比爾及梅琳達·蓋茨基金會一行。萬鋼部長高度評價了蓋茨先生及其領導的基金會在全球健康、全球發展和教育等方面所做的工作，并向蓋茨一行介紹了“十一五”期間我國在基礎研究和前沿高技術研究領域，尤其是農業和醫療健康領域取得的突破性進展，指出這些成就不僅會造福于13億中國人民，也將對世界的和平和發展做出貢獻。萬鋼部長強調，科技部與蓋茨基金會的合作具有戰略意義，雙方將通過共同支持中國及相關國家的研發機構和高技術企業，推動農業、醫療健康領域的科技進步與成果轉化，開發質量好、價格低的作物品種、生物藥物及疫苗等，并在中國、南亞和非洲等發展中國家和地區推廣應用。雙方在這些領域的合作將為解決全球糧食安全、環境及衛生等全球性問題，促進人類發展和共同進步作出重要貢獻。他表示支持雙方在目前基礎上，繼續拓寬合作領域，積極探索在其他方面的交流。

張來武副部長與蓋茨先生舉行了會談，他表示科技部將與蓋茨基金會共同探索政府部門與國際非營利組織開展大規模戰略合作的機制、路徑與經驗，為解決世界糧食安全和環境、衛生等全球性問題作出積極貢獻。他強調，科技部將認真落實《科技部和比爾及梅琳達·蓋茨基金會戰略合作諒解備忘錄》達成的共識，推進兩種合作機制。一是通過“聯合工作委員會”選定潛在的合作研發項目，建立項目庫；二是經過評估，建立合作基金對相關領域較為成熟的技術項目的產業化和規模化生產進行投資支持。

中國-埃及政府間科技合作聯委會第六次會議召開

2011年11月30日，中國-埃及政府間科技合作聯委會第六次會議在北京召開。會議由曹健林副部長和埃及高教、科研與技術部副部長馬吉德·舍比尼共同主持。雙方代表團分別介紹了兩國最新的科技發展情況以及科技政策，共同回顧了第五次雙邊科技合作聯委會以來的項目執行情況，以及兩國在“中非科技伙伴計劃”下開展的一系列合作交流活動。雙方表示，這些活動有效地促進了兩國科技界在相關領域內的務實合作，對于中埃科技合作關系的發展做出了積極貢獻。在兩國科技主管部門和科研人員共同努力下，現階段的中埃科技合作形式多樣、領域廣闊，呈現出多渠道、多層次的發展勢頭。

在此基礎上，雙方探討了下一階段中埃兩國科技合作的重點領域和合作渠道。會后，曹健林副部長和舍比尼副部長共同簽署了本次聯委會議定書。

最大規模人胚胎干細胞研究完成

在國際干細胞研究組織（International Stem Cell Initiative，ISCI）倡導下，來自中國、英國、美國、以色列等19個國家的人胚胎干細胞科學家合作，開展了一項全球最大規模的人胚胎干細胞遺傳變異研究。研究成果于近日發表在《自然—生物技術》雜志。

研究者針對125株人胚胎干細胞的基因組完整性進行了系統的分析。結果表明，這些具有自我更新和分化全能性的細胞在體外長期培養過程中會出現許多共有的遺傳突變、缺失和擴增，其中4個特定染色體1號、12號、17號以及20號最容易產生變異。進一步的研究還揭示了第20條染色體長臂上的一段DNA序列擴增頻率最高，并鎖定了該區域內的單個候選基因BCL2L1，突變后過度表達BCL2L1的細胞在培養中逐漸擁有生長優勢。

中科院上海生命科學研究院健康所金穎課題組與瑞金醫院教授馮云開展合作研究，已建立7株人胚胎干細胞系（其中3株在無動物源成分的條件下建立），并已向國內外多家研究機構和課題組提供人胚胎干細胞系。他們所建立的中國人種胚胎干細胞系SHhES1和SHhES2參加了該項國際百株人胚胎干細胞遺傳變異研究。這些寶貴的細胞資源既豐富了研究的覆蓋面，同時研究數據本身也為進一步分析、并向國際干細胞研究組織提供培養過程中中國人種特異的遺傳突變提供了可能。

新藥研究獲突破

南京大學生命科學學院博士生導師華子春教授課題組近日在具有自主知識產權的創新藥物研究上接連獲得突破性進展：他們與常州千紅生化制藥股份有限公司合作開發的抗腫瘤新藥——“腫瘤靶向性細胞凋亡誘導劑藥物”獲得藥物化合物專利授權，已進入中試生產工藝階段；同時，雙方先期合作的一類新藥——“靶向性抗血栓蛋白藥物”目前正在申報臨床批文。

“腫瘤靶向性細胞凋亡誘導劑藥物”和目前正在國內外開展研究II、III期臨床試驗的同類抗腫瘤藥物相比，最大的優點就是讓藥物主要集中到腫瘤組織里去，“只在腫瘤里起作用”，從而把藥物對身體其他組織的副作用降到最低。通過和國際上類似藥物進行比較，華子春課題組研制的藥物只用國際同類藥物的不足1/3劑量就可達到同樣、甚至更好的抗腫瘤效果。

我國第22航次大洋科考實現十大突破

“大洋一號”科考船圓滿完成第22航次大洋科考，實現了十大突破。此次科考發現了16處海底熱液區，南大西洋5個，東太平洋11個；其中在南大西洋發現的一處熱液區是目前世界在南大西洋洋中脊發現的最南端熱液區，并首次在南大西洋捕獲了疑似新物種深海魚和大量盲蝦等熱液生物，對熱液區生態學研究意義重大。

此外，科考人員首次獲得不同深度水體中的微生物濾膜樣品和大空間尺度不同環境的基因資源樣品，為深海微生物多樣性研究和基因資源獲取提供了珍貴樣品；首次獲取了多金屬結核環境特別受關注區內大范圍、多站位、全深度的環境數據及生物和微生物樣品。

同時，科學家首次在中印度洋獲取了密集的環境參數，為印尼貫穿流對印度洋環流及氣候影響研究提供了關鍵實測資料；在西南印度洋首次布放深海綜合錨系浮標觀測系統，連續采集的氣象要素通過衛星實時傳輸；在東太平洋海隆布放并成功回收了深海錨系，獲得了熱液區長達111天的資料。

科考人員還首次使用無人纜控潛水器完成南大西洋非活動硫化物新區探測并取樣，標志我國大洋科考機器人實用化取得實質性進展；首次開展中深鉆硫化物區試用并取得樣品，為硫化物礦區評價開展了技術儲備。

此次科考中，自主研發的聲學深拖系統首次在洋中脊復雜地形熱液區獲得了高精度數據，為硫化物資源評價提供了新手段；我國首次在菲律賓相關區域開展了多波束全覆蓋海底地形地貌和海洋環境調查，測量面積達3726平方公里。

我國成功發射第十顆北斗導航衛星

12月2日5時7分，我國在西昌衛星發射中心用長征三號甲運載火箭，成功將第十顆北斗導航衛星送入太空預定轉移軌道。這是北斗導航系統組網的第五顆傾斜地球同步軌道衛星。目前，北斗區域衛星導航系統已完成基本系統建設，正在進行全面系統試驗評估工作，將于今年年底前為我國及周邊部分地區提供連續無源定位、導航、授時試運行服務，滿足交通運輸、漁業、林業、氣象、電信、水利、測繪等行業以及大眾用戶的應用需求。

據了解，按照北斗導航系統“三步走”的發展戰略，明年年底前，我國還將陸續發射多顆北斗導航組網衛星，不斷擴大覆蓋區域，提升系統服務性能，提供北斗衛星導航系統區域服務。2020年左右，將建成由30余顆衛星組成的北斗全球衛星導航系統，提供覆蓋全球的高精度、高可靠的定位、導航和授時服務。

2010年中國科技論文統計結果發布

中國科學技術信息研究所12月2日發布的《中國科技論文統計結果》顯示：2001年至2011年（截至11月1日），我國科技人員共發表國際論文83.63萬篇，排在世界第2位，比2010年統計時上升了兩位。論文共被引用519.14萬次，排在世界第7位，比2010年統計時提升了1位。平均每篇論文被引用6.21次，比上年度統計時提高了5.8%；相比之下，世界平均值為10.71次，比上年提高了1.3%。可見，我國平均每篇論文被引用次數雖然與世界平均值還有不小的差距，但提升速度相對較快。

根據統計結果，2001年至2011年，我國各學科論文被引用次數處于世界前1%行列的高被引論文數量增加到5856篇，排在世界第6位。排在中國前面的國家分別為美國、英國、德國、法國和加拿大，日本高被引論文數為5639篇，被中國超越。

我國發布五大淡水湖保護與發展報告 《中國五大淡水湖保護與發展》首發式近日在南京舉行。該報告由中科院南京地理與湖泊研究所等單位的20余位專家合作完成。五大淡水湖是指洞庭湖、鄱陽湖、巢湖、太湖和洪澤湖。報告共分三篇十一章。第一篇為現狀與回顧，追溯五大淡水湖的形成、演變、保護與發展歷程，評估五大淡水湖健康狀態；第二篇為五大淡水湖的熱點與焦點問題分析，針對太湖、鄱陽湖、巢湖、洞庭湖、洪澤湖的熱點和焦點問題進行分析診斷，提出戰略性和前瞻性對策建議；第三篇為戰略與對策，在扼述國內外湖泊保護與發展的基礎上，提出了五大淡水湖保護的策略和優先行動計劃，就五大淡水湖保護與發展的投融資進行了分析。

報告認為，目前五大淡水湖基本建立起了資源綜合利用、水安全保障和生態環境保護體系，形成各具特色的保護與發展模式，流域發展成為國家發展戰略的重要組成部分。保護與發展已經進入由注重開發轉向開發、保護、治理并重的重大變革時期，資源開發利用、生態環境保護、社會經濟發展三者相互協調。

第二篇：成功召開法制辦主任會議

達州市召開全市政府法制辦主任工作會議

2012年8月3日，市政府法制辦組織召開了全市政府法制主任會議，各縣（市）區政府法制辦主任，市政府法制辦全體人員參加了會議。會議由市政府法制辦副主任徐綜主持。

會上,各縣（市、區）政府法制辦主任匯報了2012年上半年來政府法制工作開展情況和今后法制工作思路。市政府法制辦各科室負責人通報了相關業務工作。

市政府法制辦主任魏雪峰從夯實基礎，依法行政工作深入推進；服務經濟社會發展，規范性文件工作質量明顯提高；把握關鍵環節，行政執法監督工作更加有力；促進社會和諧穩定，行政復議、行政調解工作和仲裁籌建工作有序推進；服務重點工作，政府法制研究、宣傳和法律顧問工作不斷提高五個方面回顧了2012年上半年來全市政府法制工作開展情況，并對如何做好今后政府法制工作提出了意見。

一是要深化認識，科學統籌，全力抓好下半年政府法制各項工作的落實。全市政府法制系統要對照《達州市人民政府2012依法行政工作安排》以及各縣市區政府自身的工作要求，要從加強機構隊伍建設，行政權力清理，行政復議，行政執法案卷評查，達州仲裁委籌建，行政規范性文件定期清理，依法行政目標績效考核，政府法制宣傳八個方面加大工作力度，從而推進整個政府法制工作提高。

二是要加強學習，提升能力，不斷提高做好政府法制工

第三篇：我院學生會家庭會議成功召開

我院學生會家庭會議成功召開

2013年10月20日晚19:30分，我院學生會在西配202成功召開本學期首次家庭會議，學生會全體成員及指導老師曲玲參加了本次會議。

我院第30屆學生會新成員加入學生會不過短短一個月的時間，同學們對學生會這個組織充滿了好奇與疑問，通過本次會議，大家一起歡聲，一起笑語，消除了原有的疑問，加深了對各部門的了解，增進了彼此之間的聯系。

在本次會議中，首先由曲老師做指導講話，她代表學生會歡迎新同學的加入，然后就為什么想加入學生會，想從學生會中得到什么做出提問，最后對同學們提出了幾點要求，指出學生會的成員是同學中的榜樣，要起到帶頭作用，保證良好的成績是每個成員的基本職責，新成員們要積極主動地適應新的環境、新的人和事，不斷挖掘自身的潛質。隨后各個部門分別進行了部門介紹、職責說明、成員簡介，總結了上學期的工作，并對本學期工作做出計劃，緊接著，由本部門成員表演了精彩的節目。

最后，主席團成員向在上學期中努力工作的各部部長及部員們表示衷心的感謝，并鼓勵大家新學期在學習和工作中更加努力，強調學生會是一個密不可分的大家庭，每個人都要團結起來，延續家的溫暖，為學生會美好的為來努力拼搏、不斷奮斗。家庭會議在“我是經濟與管理學院學生會一員，我會努力學習、好好工作，讓父母放心”的口號中結束。本次會議讓大家感受到了家般的溫馨，讓新成員們更深刻地了解了學生會，為以后共同工作、創造更美好的未來奠定了基礎。

第四篇：如何成功召開項目啟動會議

如何成功召開項目啟動會議

項目啟動階段是項目實施的起點，召開啟動會的目的：得到企業高層領導的支持和承諾企業,相關人員對項目有了初步的認識和對實施過程有了了解,成立了實施項目組,將來用戶能夠重視并積極配合項目組工作，因此成功召開項目啟動會議則是項目順利實施的關鍵。本文就如何召開項目啟動會議淺述一下自己的看法。我認為成功召開項目啟動會議由三個工作內容組成，包括進行項目啟動會準備、召開項目啟動會、啟動會總結三個工作步驟，具體流程如下：

一、項目啟動會的準備 項目啟動的準備工作比較繁瑣，具體事宜取決于項目所在的管理環境的要求。在項目啟動準備期，可以準備一個項目啟動檢查清單，以確保項目啟動工作的有序，避免疏漏。一般說來，啟動會準備工作包括：建立項目管理制度、整理啟動會資料等。其中建立項目管理制度是非常關鍵而且容易忽略的一項工作，主要包括：項目考核管理制度、項目費用管理制度、項目例會管理制度、項目通報制度、項目計劃管理制度、項目文件管理流程等；其中項目計劃管理制度：明確各級項目計劃的制定、檢查流程，如：整體計劃、階段計劃、周計劃；項目文件管理流程：明確各種文件名稱的管理和文件的標準模版，如：匯報模板、例會模板日志、問題列表等。

另外實施人員要到達用戶現場客戶高層進行溝通，與客戶建立實施項目組，與客戶方項目負責人明確職責和角色。項目實施小組中一般包括領導小組、項目經理、系統管理員、系統實施組、業務顧問組等。制定雙方的實施組結構圖，初步的實施進度表和方案。注意：軟件的主要使用部門負責人一定要作為實施組主要成員存在，有利于項目的實施工作的開展。在項目啟動會前要準備初步的《實施時間進度表》（project）、《實施方案》、啟動會演講稿，并在出發前由相關專家評審這些文檔。啟動會講稿應根據企業現狀，進行產品基本概念和理念的宣講，達到‘掃盲’的作用；同時讓企業了解軟件的實施過程和實施應注意的問題，以及如何配合項目組開展實施工作等等。

最后，要與用戶針對啟動會的有關事宜進行溝通、協調，包括啟動會的重要性、必要性和啟動會的議程，召開的時間、地點和所用時間，必須參加的人是哪些、能否參加，啟動會的場地和設備是否齊全等。項目組根據與用戶針對啟動會的有關事宜進行溝通、協調的結果，編寫《項目啟動會通知》，并以一定的方式向用戶發出《項目啟動會通知》。注意事項：

1、會議是正式動員會，應做到主要人員都要參加，起到宣傳和重視的效果；

2、講稿一般要由我方專家、高層或經驗豐富的項目經理來講。

3、《項目啟動會通知》在發出前，項目組一定要將《項目啟動會通知》內容提前與用戶信息系統負責人進行溝通和協調，使該負責人明確理解和配合進行啟動會的準備工作。《項目啟動會通知》發出后，項目組也要即時與該負責人聯絡，了解《項目啟動會通知回執單》中的有關內容。

二、召開項目啟動會 項目啟動的準備工作完成后，就可以召開項目啟動會議了。啟動會議是項目開工的正式宣告，參加人應該包括項目組織機構中的關鍵角色，如管理層領導、項目經理、供應商代表、客戶代表、項目監理、技術人員代表等。在啟動會議上要明確項目實施組織機構相關人員職責、項目實施過程中雙方工作模式，相關規定、項目實施范圍、項目實施計劃時間安排，保證項目組在實施過程中嚴格遵守實施計劃、實施規定、認真貫徹，順利實施項目。

項目啟動會的內容包括：

1、用戶方領導主持會議，會議議程安排 會議議程介紹

2、項目組織機構介紹

項目組織機構人員構成及工作職責

3、實施方項目經理介紹PLM項目實施情況介紹 1）項目整體框架 2）各系統功能介紹 3）項目實施進度安排

4、實施方領導發言表態

5、用戶方領導發言表態 注意事項：

1、確認業務目標和承諾；與高層探討軟件實施與原有工作的沖突問題，以及軟件實施帶來的工作模式的變革等，建議高層參與相關活動，制定相關制度或獎懲措施來保證項目的成功實施。如：啟動會議高層經理對堅決支持軟件實施的表態等。

2、根據企業情況，項目組引導企業制定實施相關的獎懲政策；

3、項目實施計劃貫穿到廠級領導（一般為副總或總工）或相關業務部門領導的工作計劃中；

4、項目實施任務明確分解到各部門的工作計劃中。

5、項目遇到的要引起用戶方，因操作習慣性改變的問題，請用戶方積極配合；

6、強調用戶根層領導‘一把手抓’思想，并強調此舉是項目成功的關鍵。

三、項目啟動會總結

會后項目組與用戶共同對項目啟動會的完成情況進行總結。收集、整理、填寫項目啟動會的相關文檔：《項目啟動會總結》，包括《項目啟動會到會人員簽到表》、《項目啟動會會議議程完成情況表》、《會議記錄》。項目組認真整理項目啟動會的會議記錄，將啟動會的思想貫穿到項目實施小組中去，使項目達到以后能順利實施的效果。

另外項目組要根據啟動會形成的決議，及時修改《實施時間進度表》、《實施方案》、項目組織結構等信息。

第五篇：如何成功召開第一次工地會議

如何成功召開第一次工地會議

朱信鴿

（中國礦業大學 江蘇 徐州 221008）

摘要：第一次工地會議的成功召開意義重大，總監在第一次工地會議上的表現和作用，也直接影響業主和承包商對其能力的評判和信任。作者經過自身實踐，從會前的準備及會中監理交底的內容等幾方面進行了論述，此次會議的成功召開，將對今后監理例會的召開及監理順利開展工作起到良好的作用。

關鍵詞： 第一次；工地會議；成功召開

第一次工地會議的作用不言自明，它是監理機構正式接觸承包商和全面開展監理工作的關鍵起點，是項目尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯絡方式、檢查開工前各項準備工作、明確監理工作內容和程序、履約各方互通信息和交流感情的一次會議，該次會議的成功召開意義重大。但在具體實施過程中，往往因各種原因，第一次工地會議往往達不到預期的效果，監理對該次會議也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后監理例會召開的成效和執行力度也大打折扣，而總監理工程師在第一次工地會議上的表現和作用，也直接影響了業主和承包商對其能力的評判和信任。

本人根據現場實踐，對第一次工地會議成功召開的條件以及總監應交底的內容進行了總結，和同行一起探討。1 監理自身會前充分的準備

會前進行充分的準備是開好會議的基礎。我在工作中經常發現，很多總監沒有意識到第一次工地會議的重要性，甲方電話通知就過來開會了，也沒有提前準備準備，更沒有一個提綱性的東西，在會議中，總監講話沒有什么條理性，一些關鍵點也沒講到，講的也只是一些空洞的條條框框，比如對施工單位做出一些要求等等，就結束了。與甲方及施工單位的第一次正式接觸，可以說已經留給他們“監理不怎么樣”的印象了，那么今后再想扭轉這種局面，可以說是很困難的。所以要想成功開好第一次工地會議，總監首先應對第一次工地會議的重要性有深刻的認識，然后重中之重是進行充分的準備。對準備的內容，要根據工程實際情況靈活有針對性。對會前準備的內容，本人進行了總結，內容如下： ① 明確監理人員分工情況

進駐施工現場后，總監理工程師應主持召開內部會議，盡快調動大家進入角色，對分工、協作、工作程序、工作紀律進一步明確。使項目監理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數。在會議中，向甲方和施工單位做介紹時，可以使他們對監理的組織機構清晰、人員分工明確。② 查驗各種手續是否齊全

開工前應查驗各種手續是否齊全，主要包括建設單位和施工單位的手續，如：施工圖是否經過審查，建設單位的報建手續是否齊全，施工單位是否辦理施工許可證、安全生產許可證等等。實際過程中，可能有很多手續不齊全現象，特別是建設單位，常存在一些報建手續不齊全現象，在上級主管部門檢查工地時，往往使監理處于兩難境地，所以監理要在會前及時和甲方溝通，講清利害，督促并協助其盡快完善各種手續。③ 了解工地現場環境

主要查看進場道路及水電等是否滿足開工要求、建筑場地內地下管線情況、規劃部門放線資料是否齊全等。以便能夠按合同約定的日期開工。④ 吃透法律法規中的關鍵條款

對一些涉及質量、安全的條款，監理一定要口熟于心，會前翻一翻《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《監理規范》等。比如《建筑法》第五十八條：建筑施工企業對工程的施工質量負責，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料。第四十五條：施工現場安全由建筑施工企業負責，《建設工程質量管理條例》第三十七條“四個不得”等等，總監在會上用一兩句話講一講，對質量、安全的內容從法律的高度對施工單位做出明確，表明監理監督管理的立場及依據，施工單位必須應做好的工作等，對今后監理工作的順利開展會起到很好的效果。2 與建設單位溝通并得到其授權

會前和甲方溝通，得到甲方的支持與授權，是會議成功的關鍵。雖然第一次工地會議是由建設單位主持的，但很多建設單位的現場代表可能并不明確會上要講哪些內容，對涉及監理方面的一些關鍵點沒有講到，特別是對總監授權這一塊，如果總監不事先和甲方進行溝通，很多甲方在會上將不會對總監授權或授權不明確，使今后監理工作的開展沒有依據也沒底氣，當然監理效果也就可想而知了，所以總監在會前應和甲方進行充分溝通，要讓甲方明確對監理授權的重要性，另外要讓甲方強調授權的內容，比如：工程款的支付、工程量的簽認、設計變更等，這些一定要得到甲方的授權。

我們在工作中發現，有很多甲方對施工單位的工程款申請沒經過監理的審核就直接支付，使監理現場管理難度增加了很多，造價也得不到有效的控制，因工程量的審核和工程款的支付不經過監理這一關，那么監理在質量和進度上的控制也不盡理想。對于這些，只要總監事前和甲方有效溝通、講清利弊，甲方還是很樂意對此授權的，當然監理的工作也就更容易開展。3 明確對施工單位交底內容

總監的講話內容和方式是會議成功的核心，對所講的內容要言簡意賅、干凈利落，突出重點。不外乎人員分工、監理程序、四控要點、資料管理、例會規定五方面的內容，本人進行了總結，認為應包括以下幾點：

①明確總監代表及各專業監理工程師的職責權限，并簡明扼要介紹總監代表及其他監理人員，明確分工及職責權限。②監理程序和控制要點

施工單位因接觸監理單位比較多，而各監理單位也要求不一，很易使施工單位按照以前的模式工作。所以在第一次工地會議上，一定要明確監理的程序及各關鍵點的控制。會上應重點介紹方案報驗、檢驗批驗收、材料報驗等程序要求。對關鍵點控制及旁站部位也應做出明確。這樣，在第一次工地會議上，以書面形式形成“有約在先”的約定，也更好的體現了監理事前控制的原則。③資料的規范化與完整性也是重點應講的內容

上級主管部門在檢查工地時，對一個工程評價的優劣及獎懲，很多都是通過資料來體現的，在實際工作中，我們發現資料或多或少都存在一些問題，要么資料報驗不及時、簽署不規范，要么不完整，沒有閉合性，更有甚者，在工程快結束時，施工、監理人員專抽出一段時間集中補資料，這種后補的資料完全失去了應有的意義，一旦工程出現了問題，誰都脫不了干系。所以總監在第一次工地會議上要把資料問題作為重點進行重申，資料的真實性、完整性、閉合性、時效性要對施工單位明確與要求。

④明確今后例會的時間、地點、參加人員、會議紀律等 在第一次工地會議上也應對今后例會的召開進行明確，召開的時間及地點三方可以協商約定，但與會人員，總監和甲方溝通并征得其同意后應做出要求，一般來說，參建三方的主要負責人總監、業主方代表、施工單位項目經理都應到場，同時監理方總監代表或主要現場專業監理工程師，施工單位的主要技術負責人、質量員、安全員也應到場。在實際工作中，我們發現有些施工單位的項目經理因各種原因，在開會時經常不到場，對工程中存在的問題，現場管理人員在會上又不能完全做主，所以項目經理作為工地現場的第一責任人應必須到場。這一點總監應在會上進行明確。

會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關的內容等干擾會議進程，影響會議效果的情況。為了杜絕這些現象，建立會議紀律也是必不可少的。總監可事先向業主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對于制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。⑤例會的執行與效力

在例會上達成的意見，關鍵就在于執行和落實，但實際中我們發現例會的執行情況較差，會后并沒按會上承諾的內容和時間落實，對于監理發出的會議紀要，施工單位可能沒有認真看或根本就沒看，而一旦出現扯皮，會議紀要的內容又很難使施工單位認可，所以在第一次工地會議上，有必要對此進行要求。我們的做法是：會議紀要作為正式的書面文件，發給各單位后，在24小時內，如沒有書面異議，那么即認為各方同意此會議紀要內容，并按此執行。一旦出現索賠等問題，會議紀要即是一個書面依據。這樣例會的重要性就得到了提高與重視，監理例會也會更富有成效。4 總結

以上內容，僅是本人多次參加第一次工地會議及現場監理的總結，以供同仁參考，怎樣成功召開第一次工地會議，應針對具體項目而言。但要成功召開第一次工地會議，監理應必須在會前作好充分準備。第一次工地會議如同敲門磚，成功的召開必定會對整個監理組贏來威信與尊重，監理工作也會更好的開展。