第一篇：公司生產(chǎn)例會發(fā)言提綱

文 章來

剛才，各位主管領(lǐng)導分別作了發(fā)言。xxx同志對9月份的工作作了部署，各車間（所）、股室務(wù)必認真抓好貫徹落實。目前，我們的工作都保持著較好的勢頭，但是大家一定要結(jié)合各自的工作實際，認真地貫徹有關(guān)會議精神，采取有力措施，繼續(xù)做好各方面工作。當前，我結(jié)合集團公司及股份公司要求再強調(diào)四點意見：

一、圍繞重點，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)

剛才，xxx同志已經(jīng)就近期安全生產(chǎn)工作作了非常詳細地部署，下一步關(guān)鍵就是大家要圍繞重點工作部署，抓好貫徹落實。當前我們的重點就是全力以赴確保生產(chǎn)車間的順利投產(chǎn)上馬，目前這項工作跟我們原先計劃上馬的時間不到1個月，時間非常緊。由于生產(chǎn)的相對緊張，也造成了設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，這些都給段的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量帶來巨大的考驗。所以，主管領(lǐng)導和在座的各位車間主任一定牢固樹立責任意思，認真履行自己肩負的責任，各項工作一定要統(tǒng)籌兼顧、合力協(xié)作，事事居安思危，常備不懈，真正擔負起安全管理中的第一責任，確保安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間順利上馬。

二、加強宣傳，重視典型引路

最近，集團黨委高度重視典型引路的作用，大力開展典型示范教育活動，先后要求組織干部職工深入學習張志全、潘衛(wèi)國等先進典型事跡，我們單位也結(jié)合實際下發(fā)《關(guān)于開展向王德明同志學習的活動通知》，各個車間要通過學習，進一步調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員員工的工作積極性，引導廣大員工堅守崗位、克服困難、積極工作，全力確保安全質(zhì)量年，努力打造適應(yīng)專業(yè)化管理新形勢的一流職工隊伍。

今年最后的四個月，是生產(chǎn)任務(wù)非常艱難的時間，也是全年最后沖刺的階段。在這個關(guān)鍵時期，各個支部、車間在各種會議上通過宣揚本車間員工的先進典型，激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，要用自己員工先進事跡感化自己員工。同時也要繼續(xù)宏揚在上半年生產(chǎn)戰(zhàn)役中涌現(xiàn)出來的各種先進典型，通過典型引路這種強大精神動力，激勵大家確保安全生產(chǎn)工作熱情。

三、求真務(wù)實，關(guān)心員工生活。

四、轉(zhuǎn)變作風，主動服務(wù)一線。

xxx同志強調(diào)，不管是解決安全生產(chǎn)中的隱患或具體問題，還是解決職工關(guān)心的熱點問題，都需要我們以務(wù)實的作風作基礎(chǔ)。8月份，辦公室人員轉(zhuǎn)變作風，解決了不少安全生產(chǎn)中遇到的具體問題，這就很務(wù)實，很值得大家學習。

但是，我們還是有個別的管理人員就沒有這種務(wù)實的作風，不僅不落實責任，而且在安全管理上弄虛作假。目前，我們實行了干部寫實制度，其實就是xxx同志講的“五定三率”的一個方面，在問題檢查時我們一定要實實在在的發(fā)現(xiàn)問題，千萬不能弄虛作假，那員工的血汗錢開玩笑，更不能當著員工的面作假，這種現(xiàn)象必須堅決杜絕。說白了就是沒有發(fā)現(xiàn)問題的責任意識，能否發(fā)現(xiàn)問題就是責任心問題。機關(guān)干部、管理人員要通過務(wù)實的干部作風去發(fā)現(xiàn)問題，更不能對存在的影響安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定的問題不能熟視無睹，這種不正常的現(xiàn)象必須盡快扭轉(zhuǎn)。

今年剩下的時間不多，面臨各項工作任務(wù)十分繁重，壓力很大，困難很大，大家要一如既往，認真克服困難，落實好管理者的職責，精心組織，全面地、高質(zhì)量地完成最后4個月的工作。

第二篇：公司生產(chǎn)例會發(fā)言提綱

同志們：

剛才，各位主管領(lǐng)導分別作了發(fā)言。XXX同志對9月份的工作作了部署，各車間（所）、股室務(wù)必認真抓好貫徹落實。目前，我們的工作都保持著較好的勢頭，但是大家一定要結(jié)合各自的工作實際，認真地貫徹有關(guān)會議精神，采取有力措施，繼續(xù)做好各方面工作。當前，我結(jié)合集團公司及股份公司要求再強調(diào)四點意見：

一、圍繞重點，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)

剛才，XXX同志已經(jīng)就近期安全生產(chǎn)工作作了非常詳細地部署，下一步關(guān)鍵就是大家要圍繞重點工作部署，抓好貫徹落實。當前我們的重點就是全力以赴確保生產(chǎn)車間的順利投產(chǎn)上馬，目前這項工作跟我們原先計劃上馬的時間不到1個月，時間非常緊。由于生產(chǎn)的相對緊張，也造成了設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，這些都給段的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量帶來巨大的考驗。所以，主管領(lǐng)導和在座的各位車間主任一定牢固樹立責任意思，認真履行自己肩負的責任，各項工作一定要統(tǒng)籌兼顧、合力協(xié)作，事事居安思危，常備不懈，真正擔負起安全管理中的第一責任，確保安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間順利上馬。

二、加強宣傳，重視典型引路

最近，集團黨委高度重視典型引路的作用，大力開展典型示范教育活動，先后要求組織干部職工深入學習張志全、潘衛(wèi)國等先進典型事跡，我們單位也結(jié)合實際下發(fā)《關(guān)于開展向王德明同志學習的活動通知》，各個車間要通過學習，進一步調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員員工的工作積極性，引導廣大員工堅守崗位、克服困難、積極工作，全力確保安全質(zhì)量年，努力打造適應(yīng)專業(yè)化管理新形勢的一流職工隊伍。

今年最后的四個月，是生產(chǎn)任務(wù)非常艱難的時間，也是全年最后沖刺的階段。在這個關(guān)鍵時期，各個支部、車間在各種會議上通過宣揚本車間員工的先進典型，激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，要用自己員工先進事跡感化自己員工。同時也要繼續(xù)宏揚在上半年生產(chǎn)戰(zhàn)役中涌現(xiàn)出來的各種先進典型，通過典型引路這種強大精神動力，激勵大家確保安全生產(chǎn)工作熱情。

三、求真務(wù)實，關(guān)心員工生活。

根據(jù)我們段實際，我們單位一線的安全生產(chǎn)的主體很大一部分是來自勞務(wù)工同志，要清醒認識到確保安全生產(chǎn)，就必須關(guān)心他們生活，調(diào)動起他們的工作積極性。我們大家必須牢牢抓住“勞務(wù)工”的心，尊重它們、理解他們、關(guān)心他們、愛護他們，做他們的貼心人，這樣我們工作才能更好地開展，安全生產(chǎn)才會有源源不斷的動力，質(zhì)量保安全才能更有效果。我們機關(guān)相關(guān)部門的工作作風還是比較扎實，已經(jīng)著手解決了一些職工始終關(guān)心、關(guān)注的熱點問題。比如，韶關(guān)地區(qū)職工和困難黨員的補助慰問已經(jīng)到位，相關(guān)部門確實做了大量的工作。因此，辦公室人員做工作就是要實實在在，不要喊口號，要通過一點一滴的實際行動來贏得員工的認同。

四、轉(zhuǎn)變作風，主動服務(wù)一線。

XXX同志強調(diào)，不管是解決安全生產(chǎn)中的隱患或具體問題，還是解決職工關(guān)心的熱點問題，都需要我們以務(wù)實的作風作基礎(chǔ)。8月份，辦公室人員轉(zhuǎn)變作風，解決了不少安全生產(chǎn)中遇到的具體問題，這就很務(wù)實，很值得大家學習。

但是，我們還是有個別的管理人員就沒有這種務(wù)實的作風，不僅不落實責任，而且在安全管理上弄虛作假。目前，我們實行了干部寫實制度，其實就是XXX同志講的“五定三率”的一個方面，在問題檢查時我們一定要實實在在的發(fā)現(xiàn)問題，千萬不能弄虛作假，那員工的血汗錢開玩笑，更不能當著員工的面作假，這種現(xiàn)象必須堅決杜絕。說白了就是沒有發(fā)現(xiàn)問題的責任意識，能否發(fā)現(xiàn)問題就是責任心問題。機關(guān)干部、管理人員要通過務(wù)實的干部作風去發(fā)現(xiàn)問題，更不能對存在的影響安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定的問題不能熟視無睹，這種不正常的現(xiàn)象必須盡快扭轉(zhuǎn)。

今年剩下的時間不多，面臨各項工作任務(wù)十分繁重，壓力很大，困難很大，大家要一如既往，認真克服困難，落實好管理者的職責，精心組織，全面地、高質(zhì)量地完成最后4個月安

第三篇：公司務(wù)虛會發(fā)言提綱

公司務(wù)虛會發(fā)言提綱

------楊洪偉

僅從施工管理、安全生產(chǎn)、項目管理等三個方面講

1、預則立不預則廢，超前謀劃，提前介入，變被動

1、施工管理：○

2、安全生產(chǎn)：○

3、項目管理：○

檢查為主動介入

2、對關(guān)鍵的部位、質(zhì)量要求要言不煩，多講、多查

3、計劃為先，周密的計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織計劃，做好技術(shù)準備，對影響施工生產(chǎn)的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。

4、偏差管理，對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時調(diào)整、糾偏，避免聽之任之。

1、多看、多查、多說

2、外事當家事，把其他單位的安全事故當成本項目的事進行檢查和預防。

3、對檢查出的安全問題、隱患真正落實整改，避免反復

1、項目部的重要職責很大一部分事服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。

2、項目管理、協(xié)調(diào)要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預判對手（地方、村鎮(zhèn)等）可能出現(xiàn)的問題、阻撓等，設(shè)定處理預案，變被動為 ○ ○ ○ ○ ○ ○

主動。

3、落實公司相關(guān)管理規(guī)定，不拖沓

○

4、用好監(jiān)理，監(jiān)理職責代表業(yè)主進行項目安全、質(zhì)

○

量、進度、投資等方面的管理，項目部不能越俎代庖。

5、對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進行收集整理，評定優(yōu)秀

○

論文、總結(jié)、小改小革等進行評審表彰。

6、人才先期儲備。

○“亮劍”：一個軍隊的氣質(zhì)是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個企業(yè)的精神文化同樣如此，應(yīng)建立自己的企業(yè)文化和管理理念。

水務(wù)集團經(jīng)過十年的發(fā)展，從建設(shè)初期不足3億元的資產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百億資產(chǎn)，是經(jīng)過重慶水務(wù)人的辛苦努力打拼出來的。我相信，我們碧水源經(jīng)過我們?nèi)w碧水源人的共同努力，同樣會取得輝煌，會成為重慶水務(wù)建設(shè)乃至全國水務(wù)建設(shè)首屈一指的大公司！

2011.11.28

第四篇：公司召開安全生產(chǎn)例會

公司召開安全生產(chǎn)例會

2011年8月3日，**在第二會議室召開了由公司領(lǐng)導、各單位第一負責人、安全分管領(lǐng)導、安全員及相關(guān)管理部門參加的安全生產(chǎn)例會，共計23人到會，會議由公司安全分管副經(jīng)理**主持。

首先，公司經(jīng)理**傳達了“8月1日集團公司安全生產(chǎn)視頻會”會議精神：集團公司領(lǐng)導強調(diào)到安全環(huán)保工作是核事業(yè)的生命線、企業(yè)的生存線、員工的幸福線。會議確定，從8月1日到11月8日，在全集團公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展以“落實責任、狠抓整改”為主題的“百日安全無事故”活動。

接下來，安防環(huán)保部通報了7月安全環(huán)保運行情況：外排廢水、廢氣數(shù)值低于控制線，無超標；隱患查找整改及時有效、安措項目按計劃、按節(jié)點實施，無安全生產(chǎn)事故。

對于生產(chǎn)中的安全相關(guān)工作，各單位和相關(guān)部門進行了討論、溝通和協(xié)調(diào)，并于近期盡快處理落實。最后，公司安全分管領(lǐng)導及黨政領(lǐng)導均作了發(fā)言，要求安全工作要重視、安全投入要保障；操作要規(guī)范到位、現(xiàn)場要井然有序、管理要從細從嚴；各單位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及車輛安全等工作；要將安全生產(chǎn)視頻會會議精神傳達到每位職工中去，讓職工進一步提高安全意識、重視生產(chǎn)安全。

第五篇：公司安全生產(chǎn)例會制度

公司安全生產(chǎn)例會制度

第一章 總則

第一條 為加強安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。

第三條 本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項工作而定期召開的會議。

第五條 五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第二章 管理職責

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導小組）會議,由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導小組）常設(shè)機構(gòu)（辦公室）負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。

第七條 公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領(lǐng)導安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條 子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負責調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。

第九條 公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領(lǐng)導或安全部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第十條 安全會議的內(nèi)容

（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議；審定重要安全規(guī)章制度；審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見；聽取分管安全領(lǐng)導或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。

（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。

（三）公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

（四）廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。

（五）班組安全例會應(yīng)傳達上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實際，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡責，采

取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第十一條 安全會議召開的時間規(guī)定

（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。

（二）公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。

（三）作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中；

（四）班組安全例會或安全活動日每周一次（不包括每天的班前會）時間不少于三十分鐘；

（五）各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調(diào)度安全工作。

第十二條 安全會議參加的范圍

（一）公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領(lǐng)導參加；

（二）公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加；

（三）廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加；

（四）作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員；

（五）班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺

勤人員由班組長或班組安全員負責傳達。

第十三條 管理要求

（一）各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

（二）各級領(lǐng)導辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并及時傳達有關(guān)部門落實。

（三）安全會議決定事項，應(yīng)按安全生產(chǎn)責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應(yīng)負責督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。

（四）各級領(lǐng)導應(yīng)認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級安全部門和主管領(lǐng)導，以備檢查和考核。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環(huán)保管理部負責對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。

第十五條 各子公司應(yīng)對下屬單位進行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負責解釋。第十七條 本制度自2012年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。