第一篇：酒店治安安全管理整改方案

.酒店治安安全管理整改方案

尊敬領導：

我店是xx商務酒店，自本店成立以來，得到了貴單位的大力支持與扶助，日常營業順利，酒店發展勢頭良好。在酒店發展的過程中，公司領導高度重視治安安全工作，制定了完善的安全制度。

通過此次檢查，從而反映出我酒店對治安知識的更新，學習不及時。因此我們馬上召開會議，并制定了相關整改辦法及措施。整改內容如下：

一、保證一客一證，認真執行《旅館業治安管理制度》和《治安管理條例》嚴格服從《旅館業治安管理條例》秉承為客戶負責，為酒店負責，為人身安全負責的理念，不斷加強管理工作，千方百計地將治安安全工作落到實處。

二、樹立高度的治安安全意識，不斷提高治安安全理念。因此，我公司嚴厲杜絕一味追求酒店效益而忽略安全責任的錯誤觀念，要切實做到把治安安全工作放到重要位置。

總之，通過這次對酒店的檢查，暴露出了我們酒店在治安安全管理中存在了問題，也為我們今后的安全管理工作進一步指明了方向。我們將決定向治安具體方面深入，持久地開展治安安工作。

再次對貴單位的長期支持和扶助表示衷心的感謝。.

第二篇：酒店治安安全管理整改方案

尊敬領導：

我店是xx商務酒店，自本店成立以來，得到了貴單位的大力支持與扶助，日常營業順利，酒店發展勢頭良好。在酒店發展的過程中，公司領導高度重視治安安全工作，制定了完善的安全制度。

通過此次檢查，從而反映出我酒店對治安知識的更新，學習不及時。因此我們馬上召開會議，并制定了相關整改辦法及措施。整改內容如下：

一、保證一客一證，認真執行《旅館業治安管理制度》和《治安管理條例》嚴格服從《旅館業治安管理條例》秉承為客戶負責，為酒店負責，為人身安全負責的理念，不斷加強管理工作，千方百計地將治安安全工作落到實處。

二、樹立高度的治安安全意識，不斷提高治安安全理念。因此，我公司嚴厲杜絕一味追求酒店效益而忽略安全責任的錯誤觀念，要切實做到把治安安全工作放到重要位置。

總之，通過這次對酒店的檢查，暴露出了我們酒店在治安安全管理中存在了問題，也為我們今后的安全管理工作進一步指明了方向。我們將決定向治安具體方面深入，持久地開展治安安工作。

再次對貴單位的長期支持和扶助表示衷心的感謝。

第三篇：酒店管理整改方案

酒店整改方案

一、餐飲工作方面的整改；

多加強服務人員和督導層的素質培訓，向客人提供一流的服務質量。具體整改以下三點：

1、從思想教育入手

培養服務員要以主人翁的身份去工作，每個管理人員都要對自己手下的員工進行耐心、細致的思想教育，增強大家的酒店意識和主人翁姿態。

2、“微笑服務”“人情服務”和“文明禮貌”服務這里重點談一下“人情服務”，過去，酒店管理者把“顧客是上帝”作為酒店的宗旨，因此，各方面的服務都局限于規范化和標準化，這種單一的服務方式有它的相對不足之處，因為在上帝面前服務只能畢恭畢敬，不易接觸和相互溝通。這樣，一是不能烘托客人的就餐的熱烈氣氛和愉快的心情；二是不容易了解、掌握客人的生活習好和消費規律；三是不變培養酒店的“回頭客”。而“人情服務”是規范化和標準化服務的補充和延伸。它將客人當作酒店的“摯朋親友”。在服務中，服務人員不僅能了解掌握顧客的生活習好，且能及時了解顧客對酒店各方面的建議和要求，便于酒店經營管理方面的調整和提高，從而使顧客滿意，并成為酒店的忠誠客戶－“回頭客”

3、抓緊服務技能和培訓，保證服務質量 顧客對服務的要求一方面是熱情周到，另一方面就是快速敏捷，熱情周到就是上面講的富有情感的“人情服務”，而快速敏捷則正是服務技能的體現。特別是餐廳服務方面，如果酒店對服務人員在服務技能方面培訓不到位，就會出現顧客入席后，雖然服務人員手忙腳亂，可顧客左等右等就是開不了餐，上頭道菜往往要等半小時，是必給顧客造成上菜慢的感覺，使一些時間觀念強的客戶流失，只有將上述二者緊密結合起來，才能形成酒店高質量、有特色的服務。(1).對酒店執行總經理負責，執行上級各項指令。

(2).對酒店實行全面管理，確保為顧客提供優質服務，協助上級完成目標管理和目標利潤。(3).負責店面員工的培訓、日常銷售、成本控制、設備設施的維護及營業預算工作。

(4).制定日常營業計劃、特色菜式、特色服務的推廣政策和程序，負責制定店面裝飾計劃并組織實施。

(5).加強現場督促，營業時間堅持在第一線，對重要顧客及宴席予以特別關注。(6).與廚部溝通，就出品想廚師長提供意見，以改進出品質量及服務。(7).做好“每日工作日志”和“每日衛生報告”，記錄酒店經營情況及其他情況，并向上級領導匯報。

(8).實行培訓計劃，調動員工積極性，確保酒店服務員有良好的專業知識、專業技能及工作態度。

(9).協助廚部制定每期菜牌和特別介紹的內容，并積極配合做好銷售工作。

(10).對下屬員工進行績效評估，提出員工獎懲方案，并定期對主管、領班作全面考核評估。(11).完成上級指派的其他工作

二、客房工作的整改與完善；

酒店的經濟收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入；從利潤分析，客房收入的經營成本比餐飲、商品都小，客房利潤也是酒店利潤的主要來源，在經營管理的過程中，要使客房出租率上升，則取決于房務管理，整改方案如下；

1、科學合理地計劃與組織房務部工作的運轉：

在客房的經營過程中，前廳部處于起點，負責客房的銷售，而客房部則處于中間環節，負責客人投宿期間的大部分服務工作，客人住店期間，在客房停留的時間最長，接觸和享用客房服務的機會多、時間長，因此，酒店要投入相應的勞動力和發生相應的設備消耗，如何將接待服務工作科學合理地組織起來，即保證服務質量，滿足客人需要，提高客房出租率，又使物資消耗和經營收入提高加強房務工作的監督力度，保證接待服務和客房整理的質量，保持合理的比例，是客房管理的一個重要內容。因此，首先要根據酒店整體計劃制定客房部的計劃，確定服務質量、勞動定額以及物資消耗等各項指標，做好人力調配計劃，同時，要制定和落實各項規章制度從而為實現各項指標提供保障。客房服務過程中的督查，是保證服務質量的一個重要環節。第一，要加強對各班組的組織和領導，嚴格執行規章制度地服務人員的每一道程序要進行嚴格的檢查，達到層層把關；

第二，加強各部門間的聯系，及時傳遞信息，客房管理不是孤立存在的，需要和其他部門協調配合形成一個統一的整體，才能保證業務活動的正常進行；

第三，主動了解客人的反映，及時處理客人投訴，加強意見反饋渠道，做好接待服務工作。客房管理的好壞最終取決于客人的滿意程度，要注意分析客人類型，研究客人的心理，隨時掌握客人的意見和要求，從中發現帶有普遍性的問題和客人需求的變化規律，抓住客房服務過程中的內在聯系和基本環節，不斷提高服務質量。

2、加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質。前廳部與客房部的工作性質，是直接為客人提供服務，服務的好與差直接影響著酒店的管理和服務水平，所以加強員工隊伍建設和提高員工綜合素質，確保房務工作順利開展和提高服務質量的關鍵之一。首先，要不斷進行員工的思想教育，使員工熱愛自己的本職工作，培養對專業的興趣，從而激發工作的主動性、積極性，教育員工樹立高尚的職業道德和全心全意為客人服務的意識，教育員工樹立嚴格的組織觀念，自覺遵守國家的法紀和酒店的規章制度。同時，不斷提高員工的業務素質，因為這是提高酒店工作效率和服務質量的基本條件。所以一方面要抓好員工文化知識的學習，提高員工文化水平，另一方面要抓業務技術方面的培訓，提高員工的業務操作技術和技巧，通過培訓使員工達到：

（1）熱情、主動、耐心、周到、細致、盡職盡責，對客人必須樹立尊重和友好的態度。（2）在服務質量方面減少和杜絕對服務員因素質和技能欠缺造成服務不到位而產生的不滿意。

（3）人人都要從細節做起，特別是在儀容、儀表、禮貌、禮儀、言行舉止方面要得體大方，著裝要干凈、整齊，強調要求個人氣質的進一步提高。

（4）熟練掌握服務程序，讓顧客感到一種酒店行業的氛圍和正規化管理的模式。（5）對自身工作按標準完成后自查，樹立員工的責任感和主人翁意識。（6）營造員工隊伍的團隊精神。

（7）實現規范服務、優質服務，從而影響顧客對酒店的口碑和社會聲譽。

在房務管理過程中，要認真執行獎罰制度，開展評選優秀員工的活動，表彰、獎勵服務質量高，業務技術精、完成任務好、協作風格高的員工，對員工的思想及業務水平定期進行考察，根據各種特長合理的安排使用，重視培養選拔人才，形成一支骨干隊伍，在各項工作中發揮中堅作用。

3、開源節流，做好房務設備、物資的管理與控制。房務設備和用品是客房服務工作的物質基礎，因此，管理好房務方面的設備和用品也是客房管理的重要內容之一，前廳部和客房部要具體制定設備、用品管理制度，明確規定各級管理人員在這方面的職責，做到合理使用。因此，節約上要以小看大，一點水，一度電，一根針，一條線，養成節約或浪費的不同習慣，就會出現不同效益。

前廳部、客房部的各種設備應始終處于安全、完好的狀態。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，管理人員要定期匯報設備情況，客房內各種供客人使用的物品及相應工具應備齊備足以滿足服務工作 的需要。在保證服務質量的前提下，盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發放和消耗記錄，堵塞漏洞，實行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。

4、樹立天天多售房的主導思想。

客房雖是一種有形商品，并具有商品的屬性，但它又不同于其他商品，因為其它商品如果銷不出去，可以作為庫存積壓，不至于造成大的損失，而客房如果當天賣不出去，就要造成固定成本的損失，所以它是一種具有特殊性的商品，我們作為經營者最重要的責任就是要想辦法銷售當天的客房。

雖然近幾年滕州市隨著經濟的迅速發展，人們的消費觀念和消費水平都發生了改變與提高，但在這市場經濟的大環境中酒店要想立于不敗之地，就必須采取靈活經營的方針。

5、酒店客房制度的整改；

（1）嚴格要求來訪客人實行一客一證的制度，前臺人員一定要做好本職工作，恪守職責。對于晚上來訪的客人，超過11點后，必須要求客人登記信息。

（2）要求前廳部、客房部在提高服務意識的同時，要利用自身的優勢，揚長避短，培養自己的忠誠客戶，再者，要隨時掌握競爭對手的經營動態，采取靈活多變的價格策略，以優質優價為宗旨，結合酒店制定的銷售方案和計劃，努力完成各項指標和任務。

（3）對待不同的客人，要有不同的應變能力。前臺服務人員要靈活掌握對待不同客人的技巧。對入住客人的信息一定要嚴格保密，不可外泄客人任何信息。如遇特殊情況要第一時間先與上級匯報聯系。

銷售部的工作整改

營銷工作是酒店中極為重要的一項工作，它不僅關系到酒店的經營效益，還關系我酒店的形象，甚至關系到酒店的生存和發展。酒店營銷工作建議以后的指導思想是“全方位、有重點、全動員、抓主力”。按照這個指導思想，營銷工作重點整改以下幾項：

1、加強營銷隊伍的領導和力量。

2、重新進行市場細分工作做好市場了解，熟悉市場，細分客源對象，是營銷部的當務之急。通過細分要清晰掌握重點客源的基本情況，抓緊與他們建立或進一步密切關系。營銷部在熟練掌握各種產品的種類、價格、質量、狀況以及客房、餐飲基本情況的同時，進行與客戶拜訪、溝通及簽約工作，以酒店的優勢和營銷手段去爭取客戶，建立良好合作關系。營銷部的客戶檔案要認真整理、管理，并做到客戶跟蹤工作（有消費動態有人跟、住房有人跟、就餐有人跟、會議有人跟、結算有人跟、征求意見有人跟）。

3、定職、定責、定任務、定獎懲。

可考慮首先在營銷部實行基本工資、效益工資的工資制度。酒店每月給營銷部每個人下達銷售任務，完成任務獎（提成），完不成任務罰，下不保底，上不封頂。具體基本任務數、提成率、基本工資由財務部和營銷部共同拿出意見。由酒店總經理辦公會確定。

4、抓緊抓好營銷宣傳攻勢

5、預測市場行情，把握銷售良機 預測銷售市場，把握良好商機是酒店營銷工作的法寶之一。營銷部不僅是銷售產品的主力部隊，同時也是酒店決策層的參謀部，一些市場信息和對手的經營變化情況，往往都是營銷人員獲得的。

6、制定以招攬會議為重點的營銷計劃

由于酒店離市區各辦事機構較近，加之交通便利（離火車站近），因此，一般情況下較多外來散客，主動來酒店住宿、就餐，這樣，是必對客房入住率和餐飲客源有一定的基礎。也是我們經營中的主要有利因素。因此，房務營銷一定要以會議為重點，要通過各種關系，各種渠道和各種手段多招攬會議。營銷部在增加專職營銷人員的同時，了解和掌握各局的會議動態，開展強有力的營銷攻勢，達到大小會議不放過的經營思想。

四、保安部工作的整改；

1、（1）制定突發事件的應急計劃。

（2）管好消防監視中心的各種設備、設施，保證監視中心正常工作。（3）定期檢查酒店消防系統，保持他們的靈敏度。

（4）嚴格執行國家、酒店制定的有關消防安全工作的法規，自覺做好酒店消防管理工作。（5）負責制定酒店防火安全管理措施并負責組織實施。

2、（1）維護好大門的交通秩序，引導車輛的行駛和行人的過往，保障車輛和行人安全，使門前疏通無阻。

（2）高度警戒，發現精神病患者和衣冠不整以及形跡可疑者，要堅決攔阻不讓其他入內，嚴格把好第一關。

（3）對來店的顧客要彬彬有禮，無論是行車還是乘客來的賓客都表示歡迎，對乘車來的客人要協助迎賓員照料客人下車，若客人要將車停放在停車場時要引到適當的位臵停車，若沒有車位要向客人或協同解釋清楚。并向客人將車在附近的公共停車場。（4）有旅游團人店時，若需疏通車道或有歡迎隊伍，要在客人低到前10分鐘疏通好車道和停車位臵，做好歡迎迎接旅游團的安全準備工作。

（5）對帶有危險品、易燃品，易爆品人酒店的客人要勸其交保安保管。

（6）對離店的客人要表示歡送，歡迎他們下次光臨，對帶大件店的客人要有禮貌地進行查詢，對實屬與客人的行李著要予以放助行 李搬上車。

（7）保安員要不斷學習，專研業務，善于根據酒店的特點進行判斷便提高工作質量。（8）著裝整齊，精神飽滿，儀表大方，對客人的詢問要熱情禮貌是賓客稱心滿意，嚴禁用粗言惡意對待客人。

（9）保安員要切記門前的警戒，特別是夜間警戒，要注意車輛和行人的安全，人多要注意防止失竊，防止在大門口周圍鬧事，斗毆要疏通交通，保證門前的安全，對夜間23：00以后開出的車輛嚴格把好驗證機關，一定要做好“三對照”：一對照駕駛照，二，對照行車證，三對照身份證發現手續不齊和可疑情況要及時報告和記錄。3.巡邏保安的重點工作；

（1）認真履行自己的職責，事故苗頭及時發現，消除隱患。確保酒店和他人安全。（2）加強對重要區域的巡邏，發現可疑情況，應視情處理或及時報告當班隊長和經理。（3）在樓層巡邏時要檢查客房安全管理情況，有否不安全因素，樓層通道、電插座、強護板等是否安全。

（4）對違反酒店規定者，在樓層或客房鬧事，斗毆，損壞客人設施，先勸其冷靜或將其帶到保安部情處理。

（5）樓層若發生事故，如火警，兇殺，爆炸等等，要迅速組織客人疏散和保護現場，立即進行處理，防止事態擴大。

（6）保安不得借工作之便使用客房設施，如到客房睡覺，看電視，音樂，打私人電話、和客房服務員閑聊等。

(7)夜深是要加倍警惕，注意警惕，對24：00以后進入大堂客人要進行認真觀察，發現可疑人員應上期詢問和登記報告。(8)夜板值勤時要加強警戒，特別是23：00以后開出的車輛，認真做好檢驗工作，把好驗證關，一定要做到“三對照”：一對照駕駛證；二對照行車證；三對照身份證，發現手續不對和情況可疑，應及時進行阻難。

（9）夜間要加多巡邏的次數，確保酒店的安全。避免安全隱患的發生。

五、酒店各個部門整體的工作整改

1、各個部門要培養良好的團隊精神。

2、互幫互助，時刻為酒店的利益出發。

3、要有工作的動力，不能渙散。

4、發揮個人才能。全員努力為酒店提高營業額。

第四篇：城中村治安整改方案

城中村治安整改方案---以**市**區**街道**社區為例

社會治安治理是維護社會安定，確保經濟社會正常運轉、保障人民切身利益的重要工作。以社區建設過程中的治安管理和社區管理為分析對象，通過運用文獻資料查閱、調查研究等方法，以****社區城中村為例，研究了當地的治安管理情況，并且重點探討了如何進一步提升當地的治安現狀，并對治安問題予以解決，希望能夠為城中村治安管理模式的多樣化發展提供一定的參考建議。

一、整改范圍

筆者通過實地走訪，問卷調查等方式,歸納存在的主要問題有以下幾個方面，以下方面也為主要整改范圍:

1、缺乏統一監管監督，辦事效率低下

2、基礎設施不完善，群眾合法權益難以得到保障

3、流動人口管理不善

4、糾紛解決機制不完善

5、消防安全隱患多

二、整改目標

社會治安綜合治理是一項復雜的、動態的系統工程，這個研究是基于**市**區**街道**社區城中村現有治安治理問題而進行的，隨著經濟快速發展，社會矛盾也會以各種形式層出不窮，而且會出現新的特點和變化。因此，社區治安治理工作，要審時度勢，保持與時俱進，不斷調整治理思路，實現經濟社會可持續地、平穩的運行，保障人民群眾安居樂業。

三、整改方式

在治安管理方式上，主要以“管制”和“服務”為主。在傳統上以行政干預為主要治理方式的基礎上，通過法制宣傳、社會力量的融入，轉變為當前以法律手段為主、社會力量為輔的治理方式。

四、整改內容

（一）、設立專門組織機構，協調監督各部門工作，提高辦事效率

只有將政府放在主導地位，通過政府去協調指揮各部門，才能使各部門發揮出最大的力量

張文琴.城中村違法犯罪影響社會穩定風險源研究[J].陜西警官高等專科學校學報.2016（04）：14.。例如2015年**公安配合市政府開展的“禁放查非”專項行動，查處收繳非法燃放煙花爆竹問題，**社區公安機關在此次聯合行動中，收繳各類煙花爆竹近400件、抓獲違法人員7人，有力地震懾此類違法犯罪行為。這種以政府為主導，各種力量為輔的多部門聯合行動，可以將一些安全隱患扼殺在萌芽狀態，使得社會治安能夠朝著良性的方面繼續發展。與此同時，設置相應的考核機制也是十分必要的，尤其是需要加大懲處力度，對于未完成任務和考核部門要嚴厲批評。總的來說，想要真正的保證各部門之間的協調聯動，保障城中村的治安問題得以解決，那么就應該針對各個方面去設立專門的組織機構，不是像綜合整治辦公室這樣的管理很多方面的，而是將其細化開來，一組織機構一管，嚴抓嚴打，從根本上解決問題。

提高政府職能部門的辦事效率。2013年**第一家移動派駐所的成立，正式打響了**市城鄉一體化建設的第一槍，為全市“城中村”治安管理帶來的新氣象，此后，**市各個社區包括**社區在內都紛紛成立了移動派駐所。然而，單單一個移動派駐所是解決不了問題的，政府職能部門辦事效率低下，辦事人員態度冷漠仍是群眾反映“政府機關”事難辦的重要原因之一。要較好地解決這個問題可以從以下幾個方面入手：一是要規范辦事流程，縮短辦理時間，增加節假日工作制度，方便群眾辦事；二是增加工作人員，以適應隨著人口流動性的加大、經濟高速發展，政府各職能部門的各項業務的辦理量的不斷增加；三是加強宣傳力度。通過廣播、電視、網絡、報紙等多種途徑，讓群眾了解各項事務的辦理機構和流程，并編制《辦事指南》，縮短群眾的辦事時間，通過這個方式，從另一個角度來說，同樣可減少群眾對警察的依賴，緩解因警力不足而造成治安壓力。

（二）、加大基礎設施投入，實現民眾利益保障

據調查得知，**區警方引入社會力量，免費給每棟出租屋安裝一個高清探頭，再將探頭接入警方的視頻網絡中心”，總投入達到500余萬元，探頭數量多達到3000多個。可是，僅僅只是在出租屋裝探頭群眾們就安全了嗎？不，并非如此。不法分子盜竊、搶劫的首要場所都是在人流較大的集市或偏僻小巷等地方，甚至一些沒有照明設施的路段也會被當成作案地點。因此，在出租屋裝探頭并不能解決問題。****社區城中村在對主要街道和地區改造過程中，應該加大對基礎設施的投入，尤其是需要投入一些24小時的監控設備，將一些人口密度較大的公共場所作為重點監管的地區，通過這種現代化設備的保障，可以真正的實現開放式管理，使得犯罪分子在犯罪之前產生一定的心理壓力，避免他們進行犯罪。

同時，**派出所還應注重對消防安全方面的基礎設施的建設和供給。對于一些本身就具有安全隱患的場所，則需要加大力度進行監控，盡可能地在周圍設置一些消防站點，加強這方面的經費投入和設備投入。

（三）、構建科學的流動人口管理模式，減少社區治安隱患

當前，**市政府應當意識到，想要真正的減少犯罪率，保障社會穩定，那么，就需要將流動人口的管理作為當務之急來看待，以減少犯罪率。

1、更新思想觀念

想要真正的構建起新型的流動人口管理模式和工作辦法，那么，首先就需要對流動人口的信息和情況進行全面的摸底調查，否則后續的任何工作都只能成為紙上談兵葉繼紅.城中村治理：問題、困境與理路——以成灣村為個案[J].行政論壇.2016（06）：44-46.。所以**派出所需要更新自身的思想觀念，對于人口登記和信息管理這項工作提高認識，并且保障按屋普查、按房普查，盡可能的保證信息來源的準確和完整，使得犯罪嫌疑人的信息無所遁形。

2、部門聯合治理

目前社會上對于流動人口普查和犯罪案件治理這項工作存在著一個誤區，那么就是將其簡單地歸為公安類的責任。這種思想是錯誤的，想要真正的保障流動人口管理的科學全面，那么就需要多個部門進行聯合辦公。首先可以打造一個信息共享平臺，保證各機關之間的職能不必交叉、不必導致資源浪費。同時也需要確定相應的考核機制，形成綜合治理的管理模式，保障流動人口管理上的盲點、漏點、空白點能夠得以清除，走向規范管理之路

梅定珠.破窗理論視角下城中村社區犯罪的防控[J].法制博覽.2016（05）：141-142.。

3、加大懲戒力度

根據我國政府出臺的相應管理制度和法律條文來看，對于違法出租和流動人口管理方面都進行了詳細的界定，尤其是對于流動人口出租房屋所需要出具證件和信息都進行了詳細的說明，對于不按規定進行出租的屋主合租住人則需要按照法律規定進行處罰，起到敲山震虎的作用，使得出租雙方的整體守法意識得以增強

黃樂.太原市“城中村”現狀與整治研究[J].房地產導刊.2016（10）：165-167.。

（四）、加快相關管理制度的出臺，營造良好的法制環境

1、建立矛盾糾紛調解機制

目前，****社區的民事糾紛調解主要依靠居委會、移動派駐所以及當地區政府及相關部門進行調解。然而，這些部門畢竟不是專門的調解機構，不可能將調解做到最好，最合民意。因此，社區需要緊密的依靠在上級領導組織的管理之下，由**派出所牽頭成立糾紛調查和指導中心。這一中心的主要工作內容就圍繞著鄰里之間的矛盾和居民的生活需求以及公共沖突問題，盡可能的在基層環節就將這些沖突予以解決。通過中心的調節和疏導，盡可能的減少流動人口的犯案率，這也是對惡性事件和公共沖突事件的一次預防。

2、加大社會治安整治宣傳力度

為了保證普法教育和居民認尸的普遍提升，社區需要圍繞自身的工作加大宣傳力度，可以通過張貼公告和發放宣傳手冊的方式來對本地的居民進行普法教育，使得當地的社會氛圍能夠朝著依法遵法的方面發展；另外，還需要充分的發揮上級領導組織的作用，通過樹立典型模范的方式，積極地發揮先進個人和先進街道的帶動作用，形成良好的社會風氣，使得社區內的每一居民都能夠自覺地接受普法教育，樹立文明觀念；最后，通過設立物質獎勵等方式，對勇于舉報、見義勇為的先進個人給予表揚和一定物質獎勵。

（五）、建立完善的治安防控體系，提高綜合治安防范能力

1、提高公安隊伍的綜合素質

人民警察隊伍是維護社會穩定和治安的基礎，所以**市公安局要打造一支能力強、業務佳、綜合素質過硬的隊伍，從理論知識和實踐能力雙方著手，并給予他們更多的學習進修機會；在面對警力不足的問題時，也可以采取一警多用的方式予以解決，將這些具有較高綜合素質的巡警，特警作為臨時警力加入到公安隊伍當中來，嚴厲打擊犯罪。

2、加大對社會治安輔助力量的重視力度

社會治安輔助力量說白了就是群眾力量，群眾才是社會的根本，群眾配合好，社會才能長治久安，因此社區警務需著力提高民警同轄區群眾的溝通能力，為群眾做好事、辦實事、解難事，以爭取群眾的理解與支持，從而提高民眾對于社會治安管理的參與度，也為社會治安治理打下良好的群眾基礎。也可以加大獎賞力度，形成全面監督、群眾管理的良好態勢，使得犯罪行為無處遁形。

第五篇：酒店整改方案

整

改

方

案

1、所有房間的地毯換成地板

2、房間的乳膠漆重新刷

3、房間的長條桌盡量更換，按時間來可以和換地板時間同步，不需要耽誤更多時間，成本不會太高 畢竟現有的長條桌在使用功能上基本為零

4、現有長條桌下方的插座上移

5、監控設備的改善，需要有硬盤可以存儲一個月的錄像

6、網絡需要改善，現有的百米生活上網不穩定，影響客人入住感受

7、所有窗戶必須限位，打開15厘米為標準

8、所有一次性用品，全部更換，盛放一次性用品的盒子重新購買

9、建議更換現有的布草藍，采用酒店普遍使用的架子，至于施工方式咨詢施工專業人士。

10、現有的床墊部分已經老化，建議部分更換

11、布草已經使用三年 建議更換

12、大廳吧臺需要重新做

13、門牌重新做，走道上的房間指示牌重新做

以上為整改的重點方向，如還需要整改其他再溝通。