第一篇：執(zhí)行力階段性的總結(jié)

關(guān)于開展“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”活動階段總結(jié)的報告

結(jié)合《關(guān)于印發(fā)韶關(guān)市交通運輸局2010年開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動實施方案的通知》等文件要求，我所精心組織，狠抓落實。現(xiàn)對我局4—8月開展教育活動的情況進(jìn)行階段總結(jié)，匯報如下：

一、開展情況

（一）高度重視，精心組織。

市交通運輸局于2010年4月召開全局“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)教育活動動員大會以后，我所領(lǐng)導(dǎo)即刻召開所內(nèi)部會議，研究布置我所開展提高執(zhí)行力活動的有關(guān)工作。召集工作人員學(xué)習(xí)“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)教育活動動員會議，并成立 “樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組。4月下旬，我所制定了《韶關(guān)市港行管理所關(guān)于開展“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)教育活動方案》，《方案》對我所開展提高執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動進(jìn)行安排，對每一個階段提出具體要求，指導(dǎo)所內(nèi)干部職工開展提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)教育活動。通過以上的啟動工作，提高我所全體干部職工對 開展執(zhí)行力活動重要性的認(rèn)識，做到真學(xué)真議、真查真擺、真整真改，不走過場，使學(xué)習(xí)教育活動達(dá)到自我教育、自我整改、自我提高的目的。

（二）組織收看“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”電視論壇。

根據(jù)安排，我所全體工作人員于7月10日晚收看了由市紀(jì)委、市監(jiān)察局和韶關(guān)電視臺聯(lián)合攝制的“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”電視論壇專題節(jié)目。通過觀看電視論壇節(jié)目，教育引導(dǎo)全體工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的權(quán)力，提高打好“三場硬仗”的執(zhí)行力，提高服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)“三服務(wù)”的執(zhí)行力，提高了厲行節(jié)約的執(zhí)行力，提高了制度建設(shè)的執(zhí)行力。

（三）組織開展“體驗辦事服務(wù)”活動。

根據(jù)學(xué)習(xí)教育活動的部署要求，我所積極開展“體驗辦事服務(wù)”活動，組織本單位部分科員以普通群眾的身份到非本人所在單位（窗口）體驗一次辦事服務(wù)。有辦理單位公事的，也有辦理個人事項的。通過親身參與、咨詢交流，親自體驗辦事全過程，充分了解該單位（窗口）辦事效率、收費項目和服務(wù)質(zhì)量等情況。

（四）加強宣傳。

在開展學(xué)習(xí)教育活動中，我所加強宣傳，在單位大門口縣掛橫幅，運用宣傳欄等宣傳方式廣泛宣傳和發(fā)動，營造濃厚活動氛圍，擴大了學(xué)習(xí)教育影響面。

二、存在的問題

按照市交通運輸局要求，我所認(rèn)真開展“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)教育活動的自查工作。存在的問題主要有：

（一）思想有松懈的苗頭。雖然能夠認(rèn)識到發(fā)展的重要性和艱巨性，也能持之以恒把住中心，狠抓發(fā)展，但有時思想也有松懈的苗頭，對加快發(fā)展的要求和力度還有待加強。

（二）存在工作不夠主動的思想。

三、整改方案及下一步工作部署

通過多種形式的自查活動，我所認(rèn)真查找差距，制定整改方案，認(rèn)真部署下一步工作，牢固樹立正確的權(quán)力觀，提高打好“三場硬仗”的執(zhí)行力。

（一）加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。堅持學(xué)習(xí)、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，樹立正確人生觀和價值觀。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能在思想上保持高尚的境界。

（二）正確行使人民所賦予的權(quán)力，不斷提高執(zhí)行力，全力做好本單位的中心工作。

（三）加強廉潔自律。要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，加強自我約束，切實做到自省、自警、自勵、自重。通過提高執(zhí)行力活動促進(jìn)了我所全體干部職工的思想解放，干部職工們充分認(rèn)識到執(zhí)行力就是生命力，就是競爭力。進(jìn)一步提高了全體干部職工加強對當(dāng)前水運形勢的認(rèn)識，清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下,工作所面臨的壓力。全所上下要敢拼、敢冒、敢闖、敢試、敢于突破，以思想大解放促進(jìn)執(zhí)行力大提高，以執(zhí)行力大提高推進(jìn)水運事業(yè)大發(fā)展。

第二篇：執(zhí)行力總結(jié)

今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。縣級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。

一、要充分發(fā)揮班子成員的統(tǒng)領(lǐng)作用

班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個必須”。一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨特的技術(shù)機構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。二是必須精于深謀善斷。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機立斷。三是必須始終求潔保廉。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對于應(yīng)當(dāng)堅持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運行。誰承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。

二、要繼續(xù)加強中層干部的執(zhí)行力度

股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進(jìn)，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少

作裁判員。二是對主管工作擔(dān)憂擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。今年（歡迎訪問零二七范文網(wǎng)http://，范文大全）以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過程服務(wù)，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。

三、要充分調(diào)動干部職工的實干精神

眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔(dān)當(dāng)，每個人都因才適用有事干。二是誰的責(zé)任誰擔(dān)，擔(dān)則落地。對重點工作、專項任務(wù)、敏感事項要堅持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實獎優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的效果。

四、要嚴(yán)格落實規(guī)章制度的約束情況

古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學(xué)完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。三則要在健全機制、嚴(yán)格問責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強化工作紀(jì)律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責(zé)程序，確保責(zé)任落實到位。

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第三篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)總結(jié)

通過這次對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)課程后使我了解到，所謂執(zhí)行力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，可以說，我們的企業(yè)正在研究執(zhí)行力，在想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。因為大家都認(rèn)識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。企業(yè)做大了，相應(yīng)的機構(gòu)、部門和流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱，尤其在公司與事業(yè)部的層面上。

如何加強企業(yè)的執(zhí)行力，那么就需要一個良好的制度。制度是一個標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。有了一個好的制度才能是的企業(yè)的執(zhí)行力得掉貫徹的實行，才能最終使得企業(yè)一直發(fā)展向前。

-------曾鳴

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

全力以赴，打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊

----------《執(zhí)行模式》培訓(xùn)小結(jié)

陳軍老師《執(zhí)行模式》的課程系統(tǒng)性的敘述了執(zhí)行力的幾個要點、制度執(zhí)行存在的問題以及如何去打造執(zhí)行力，通過直擊企業(yè)問題要害，解析企業(yè)執(zhí)行力不強的原因。從抓戰(zhàn)略執(zhí)行到制度執(zhí)行的五大死穴，從企業(yè)文化打造到企業(yè)經(jīng)營策略剖析，從執(zhí)行模式六大步驟到大執(zhí)行和大愛思想，課程由淺入深、層層鋪排、發(fā)人深省。通過培訓(xùn)，讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任且有執(zhí)行力的人，對公司的發(fā)展和個人職業(yè)化的成長是非常重要的，現(xiàn)將有關(guān)感悟整理如下：

首先，認(rèn)識到執(zhí)行的重要性。陳軍老師說戰(zhàn)略是方向盤、執(zhí)行是油門，對于一輛汽車來說，方向盤與油門都不可或缺。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，這句話充分說明了“執(zhí)行力”決定企業(yè)成功，方向重要，但執(zhí)行更重要，戰(zhàn)略上的成功并不等于企業(yè)的成功，可能你會復(fù)制、借鑒或模仿別人的戰(zhàn)略，但你不能擁有和別人同樣成功的執(zhí)行力。這也就是為什么相同的戰(zhàn)略卻產(chǎn)生了截然相反的執(zhí)行結(jié)果，執(zhí)行力體現(xiàn)出了一個企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展必須依靠強而有力的執(zhí)行，執(zhí)行到位，戰(zhàn)略才算到位。

而如何能做到真正的執(zhí)行，將各種目標(biāo)變成結(jié)果，打造一支高效的執(zhí)行團(tuán)隊，陳軍老師提出了執(zhí)行模式的六大步驟：

1、鎖定執(zhí)行人

執(zhí)行力必須要明確責(zé)任、鎖定責(zé)任。陳軍老師說高層管理者做正確的事，中層管理都正確地做事，執(zhí)行層人員則要把事做正確，執(zhí)行人的選擇直接影響到事情的執(zhí)行力度。我們做管理，就是要學(xué)會管理責(zé)任，要使責(zé)任不被稀釋，不發(fā)生轉(zhuǎn)移，我覺得應(yīng)該做到以下幾點：首先，要明確責(zé)任，結(jié)合公司實際制定職位說明書，明確本職位的價值和主要產(chǎn)出；其次，要選對人才能做對事，有執(zhí)行力的人，必定是具備堅守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄三個素質(zhì)的人；最后，要管控好責(zé)任，鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上。當(dāng)主管的，要多做教練，指導(dǎo)下屬，給予原則性指導(dǎo)，多給方向、原則，少給方法、方案。以往，我們在安排工作任務(wù)時，一件事情安排兩個人或者三個人同時參與，沒有明確誰是主要負(fù)責(zé)人，明明一個人就能做好的事情，卻安排了幾個人進(jìn)行協(xié)助，然而人越多個人責(zé)任感就下降，導(dǎo)致執(zhí)行力缺失，責(zé)任就沒有辦法界定，自然達(dá)不到所期望的結(jié)果。鎖定執(zhí)行人，就是要建立一對一負(fù)責(zé)制。

2、明確成果與期限

執(zhí)行最基本、最本質(zhì)的東西就是要有成果，而且是在一定的時間期限之內(nèi)拿到成果。我們經(jīng)常有這樣的通病：整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最后有沒有結(jié)果，回答是有，但不是領(lǐng)導(dǎo)想要，領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么？！是成果，而不是結(jié)果！為什么會存在這種現(xiàn)象，因為我們大部分人是在忙，可是是在沒有章法的忙，根本是在沒有理清頭緒的忙；可能等到你發(fā)問題的時候早就離題千里，或者是根本就沒有發(fā)現(xiàn)存在問題；試問我們這樣忙能有功勞嗎？我看只能是苦勞、說白了就是碌碌無為！執(zhí)行存在幾個誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責(zé)不等于成果；任務(wù)不等于成果。華為的任正非說過：茶壺里煮餃子，倒不出就不算餃子。在企業(yè)內(nèi)要形成有成果就有報酬，無成果就是恥辱這樣的成果觀。領(lǐng)導(dǎo)要的是成果，只有重視成果，才能得到重視。

3、制定措施

在執(zhí)行過程中，執(zhí)行希望得到徹底落實，就必須要有一定的措施保證，沒有良好的措施作保證，一定會導(dǎo)致執(zhí)行不力。在實際工作中，我們需要建立標(biāo)準(zhǔn)化運管模式，通過流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度來進(jìn)行規(guī)范與引導(dǎo)，建立以流程為中心，而非以個性化為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運管。我們需要根據(jù)每個崗位特點，明確崗位職責(zé)與工作重點，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，以保證工作推進(jìn)的規(guī)范、有序，打造好自己部門的“藍(lán)皮書工程”。

4、建立檢查程序

檢查力等執(zhí)行力，以前在工作中，我們經(jīng)常布臵很多任務(wù)，但是卻很少去檢查任務(wù)完成的情況，久而久之，因為沒有去檢查，執(zhí)行會變得流于形式。作為一個普通員工，一般來講，并非是你號召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要檢查什么他才會干什么并力求干好什么的。正是從這一點上講，強調(diào)要有執(zhí)行力，僅靠號召和希望是不行的，必須要有檢查落實。只有檢查，并且是不走過場的檢查，才能使號召落到實處，措施得以貫徹，執(zhí)行力得到增強。

5、即時獎懲

陳軍老師說要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，就必須獎懲有力。獎懲是執(zhí)行的一把雙刃劍，用得好，劍鋒所指所向披靡；用得不好，劍鋒所指直插自己。因此，只有用好了，才會發(fā)揮它的價值，獎勵要自下而上，處罰要自上而下，通過獎勵誘使進(jìn)步，通過懲罰迫使成長，想要才會有動力，痛苦才會有反省，雙向驅(qū)動才能保證執(zhí)行最大的殺傷力。

6、達(dá)成共識并承諾

執(zhí)行是否可以落到人心地至關(guān)重要的一步，哪就是是否能達(dá)成共識。人只會為自己認(rèn)同的事情負(fù)責(zé)，不會對領(lǐng)導(dǎo)或下屬的話負(fù)責(zé)。達(dá)成共識和承諾的過程必須注意四大關(guān)鍵：1）合理化2）量化3）書面化4）公眾化。為了達(dá)成好的效果，需要進(jìn)行成果內(nèi)容承諾、達(dá)成期限承諾、自罰措施承諾。

執(zhí)行模式的六大步驟，對我們來說具有比較大的的現(xiàn)實意義，我們需要對其中一些好的做法進(jìn)行復(fù)制，使這種方法在公司落地生根，產(chǎn)生真正的效用。結(jié)合自己團(tuán)隊的現(xiàn)狀，今后如何全力以赴去加強執(zhí)行力的建設(shè)，我這邊也作了一些思考：

1、完善與優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度。

作過管理的人都知道，制度在一個團(tuán)隊中的作用非常關(guān)鍵，它可以自覺的規(guī)范每個成員的行為。工作中抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，要抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)，這是執(zhí)行力能夠真正執(zhí)行下去的依據(jù)。執(zhí)行力培訓(xùn)回來以后，我們就在優(yōu)化部門的管理制度，盡量讓制度簡單化、實用化，然后充分保證所有者的制度被有效，全力的執(zhí)行，這能對現(xiàn)有的工作起到規(guī)范與幫助作用。

2、做好榜樣，保證完美執(zhí)行的完成。

領(lǐng)導(dǎo)在一個團(tuán)隊中是領(lǐng)頭的大雁，團(tuán)隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。“榜樣的力量是無窮的”，主管表率作用發(fā)揮得好，隊伍就會有向心力，就會出戰(zhàn)斗力，就會帶動執(zhí)行力。執(zhí)行是一件自上而下的事情，我們做主管的首先自己要樹立好榜樣，只有自己的強力推動才能讓執(zhí)行貫徹到底。

3、做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建團(tuán)隊執(zhí)行力。

一是做好分工，強化責(zé)任意識。責(zé)任不明確，就無法抓落實。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展。三是做好激勵工作，在做好物質(zhì)激勵的同時，為下屬員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。

4、過程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。

作為部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布臵后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，實現(xiàn)重點突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對工作的落實情況及時進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問效，督促后進(jìn)，確保執(zhí)行到位。

5、加強團(tuán)隊建設(shè)，營造良好氛圍。

要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和集體榮譽感。團(tuán)隊內(nèi)要營造良好的氛圍，讓員工在激勵中得到滿足感，主管的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個團(tuán)隊中。要讓團(tuán)隊的成員覺得，自己的存在對團(tuán)隊是至關(guān)重要的，只有個人受到尊重，自身價值得到滿足了，才會對團(tuán)隊產(chǎn)生更多的認(rèn)同與投入。

6、打造一個執(zhí)行力強的團(tuán)隊。

對于一個部門來說，目標(biāo)的實現(xiàn)要依靠整個團(tuán)隊的力量，但是在團(tuán)隊中不同能力的人執(zhí)行力是不同的，一個團(tuán)隊的執(zhí)行力如何往往會取決于我們主管的執(zhí)行力是不是夠格和到位。我們主管執(zhí)行力強，會影響到團(tuán)隊中的每一個人，其下屬的執(zhí)行力就會增強；主管執(zhí)行力弱，遇時拖拖拉拉，會導(dǎo)致整個團(tuán)隊的執(zhí)行力減弱。因此，團(tuán)隊的執(zhí)行力強不強，不僅要做好我自身執(zhí)行力的修煉，更重要的是完成對整個團(tuán)隊執(zhí)行力的培育，要利用科學(xué)的方法，樹立正確的態(tài)度，要成一個執(zhí)行力培育體系，打造一支執(zhí)行力強的隊伍。

短短三天的培訓(xùn)，對我感觸非常大，而后續(xù)如何學(xué)以致用？如何能結(jié)合公司、部門的實際情況制定的相應(yīng)的管理措施及機制？如何將制定出來的管理制度、措施執(zhí)行下去？都值得思考并實踐的。創(chuàng)造成果，培養(yǎng)團(tuán)隊，將執(zhí)行的理念帶給團(tuán)隊的每一位成員，帶動團(tuán)隊更大的提升與進(jìn)步，這是我今后的努力方向。

無線產(chǎn)品事業(yè)部

姜

鋒

2012年10月23日

第五篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)總結(jié)

參加了錫恩英才團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營三天兩夜的培訓(xùn)回來，感觸很多。首先是一個態(tài)度問題，不管做什么事一定要全身心投入進(jìn)去，放下所謂的面子。老師和公司領(lǐng)導(dǎo)都有說過，不管對與錯，只要能站起來發(fā)表自己的看法就已經(jīng)強過很多人了。出發(fā)前，公司領(lǐng)導(dǎo)就布置了這樣的作業(yè)，問我們是抱著怎樣的心態(tài)去參加培訓(xùn)。當(dāng)時的回答很籠統(tǒng)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)回來才深刻的感悟到心態(tài)的重要。三天兩夜時間很緊湊，講授的內(nèi)容也很多。下面就簡單分享一下這次學(xué)習(xí)我自己的感想。1.業(yè)績定律

業(yè)績的背后是團(tuán)隊 團(tuán)隊的背后是文化 文化的背后是心態(tài) 心態(tài)的背后是投資

我們公司目前正在抓企業(yè)文化這方面的工作，在培訓(xùn)中老師也反復(fù)強調(diào)企業(yè)文化的重要性，文化才是一個公司乃至國家民族持續(xù)不斷的力量源泉。對于公司來說業(yè)績無疑是最重要的，畢竟關(guān)乎公司生存與否。業(yè)績的背后是團(tuán)隊，我們公司的團(tuán)隊無疑是杰出優(yōu)秀的。從一個老企業(yè)發(fā)展到如今的規(guī)模，老一輩的團(tuán)隊功不可沒。要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，建立企業(yè)后備人才培養(yǎng)體系或不可缺。這個過程就是投資的過程，用我們的企業(yè)文化打造出持續(xù)不斷的人才隊伍，延續(xù)公司的高速持續(xù)發(fā)展。

2.人情管理與制度管理 人情角度：好人有好報 制度角度：好報有好人

建立一個好的制度去激發(fā)員工做正確的事情，而不是被動的等待員工做出正確的事情。

制度執(zhí)行原則：低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣才是管理公司的最高境界，也就是所謂的企業(yè)文化。

一、領(lǐng)導(dǎo)者在管理中承擔(dān)的三個責(zé)任 A.責(zé)任下移，設(shè)計制度

員工對提供的結(jié)果負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)對制度設(shè)計負(fù)責(zé) B.設(shè)計結(jié)果，節(jié)點控制

以終為始，結(jié)果是設(shè)計出來的。人們不會做你希望的，只會做你檢查的，所以要注重中間環(huán)節(jié)的檢查工作。骨干干部要掌握平臺技能和節(jié)點控制技術(shù)，通過節(jié)點控制調(diào)動員工積極性。C.自我受益，自我管理

核心問題是員工要提升自己的能力。對誰有好處，誰受益，誰投資，誰承擔(dān)責(zé)任。員工要懂得自我管理，自我責(zé)任。

二、現(xiàn)代管理的六大基點 1.管自利

自利的人最無私：利益的背后是交換 2.管成就感

執(zhí)行力與收入基本無關(guān)，與成就感有關(guān) 3.管競爭

失去了競爭，就失去了進(jìn)步。競爭的最高境界—儀式，給員工成就感。4.管結(jié)果

機會是均等的，但結(jié)果不均等。5.管開放

要實行開放式管理 6.管節(jié)點

明確預(yù)期，節(jié)點清楚目標(biāo)就清楚。節(jié)點是在執(zhí)行環(huán)節(jié)中建立一個信息系統(tǒng)。

三、節(jié)點控制

把行為分成節(jié)點，一切盡在掌握。使底層自覺自愿的接收管理，自我管控，使我痛苦著必使我強大。1.思維原點

果因思維PK因果思維 認(rèn)真PK小聰明

過程檢查PK結(jié)果質(zhì)詢

底線PK完美

低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求PK高標(biāo)準(zhǔn)低要求 運營設(shè)計PK拖延等待 2.節(jié)點管理

讓人預(yù)期明確。這之中的最大問題在于你不知道節(jié)點，下屬也不知道，不需要節(jié)點就用能人邏輯替代。一旦沒有能人，就陷入癱瘓。3.我不相信

我不相信是現(xiàn)代商業(yè)組織管理的起點，所有商業(yè)行為背后很重要的支撐和出發(fā)點。越是信任誰，越是檢查誰。

四、YCYA Y：yes

接到任務(wù)，明確做出承諾。

C：check 隨時溝通，過程監(jiān)督，派第三方檢查監(jiān)督。

Y：yes

任務(wù)完成后，明確向指令發(fā)出人報告結(jié)果完成情況。A：award 獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果即時獎懲，獎懲不過夜。YCYA是個人4R Y體現(xiàn)R1R2—結(jié)果定義、一對一責(zé)任（承諾）。一個使命必達(dá)，永不放棄的人。C體現(xiàn)R3——檢查

一個我不相信，關(guān)注節(jié)點的人

A體現(xiàn)R4——即時獎懲。一個黑白分明，傳遞戰(zhàn)略的人。

YCYA：培養(yǎng)員工對自己行為負(fù)責(zé)的品質(zhì) 培養(yǎng)員工一種良好的習(xí)慣，獲得一種職業(yè)化品質(zhì)。YCYA制度是一套培養(yǎng)員工職業(yè)生涯高貴品質(zhì)的管理系統(tǒng)。

五、4R執(zhí)行力

執(zhí)行定義：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動 R1：result 結(jié)果定義

R2：responsibity 一對一責(zé)任 R3：review 跟蹤檢查 R4：reward 激勵