第一篇：關(guān)于提高科級(jí)干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

關(guān)于提高科級(jí)干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

科級(jí)干部在機(jī)關(guān)是中層管理者, 就像三明治中間的夾層，起著承上啟下的作用。科級(jí)干部執(zhí)行力的好壞，某種意義上說(shuō),決定著部門能否實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃以及任務(wù)目標(biāo)的完成質(zhì)量。結(jié)合科任班的學(xué)習(xí)，對(duì)提高科級(jí)干部執(zhí)行力進(jìn)行了思考。

一、執(zhí)行力的含義

鄧小平同志曾經(jīng)指出，世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。有人提出，執(zhí)行力就是發(fā)現(xiàn)不落實(shí)的事，追究不盡責(zé)的人，事后問(wèn)責(zé)。也有人提出，一套好制度就是一個(gè)好學(xué)校，制定一整套制度，用制度守望學(xué)校，這就有了執(zhí)行力。還有人提出，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作。

關(guān)于執(zhí)行力，不同人有不同的理解，我認(rèn)為就是要干事，干成事。可以從三個(gè)角度理解：一是作為下屬，做得永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)的要求好；二是作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，要盯住自己的下屬不放；三是要解放思想，創(chuàng)新工作。執(zhí)行力是人的一種能力，不是人的本能。本能是與生俱來(lái)的，是先天的，而能力是可以培養(yǎng)和鍛煉的。

二、如何理解執(zhí)行力

在具體工作中，作為下屬，如果具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力，那么，在接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的時(shí)候一般會(huì)表現(xiàn)出這樣的一些特點(diǎn)：一是立刻回答“是”或者“好”或者“沒(méi)問(wèn)題”。向領(lǐng)導(dǎo)表明自己接受工作任務(wù)的態(tài)度非常堅(jiān)決。二是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作任務(wù)。三是記住領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的要點(diǎn)，保質(zhì)保量，不打折扣。這三條標(biāo)準(zhǔn)并不高，誰(shuí)能夠做到，誰(shuí)就是一個(gè)很有執(zhí)行力的人。但在實(shí)際工作中，并不是每個(gè)人都能做到。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在給我們安排工作任務(wù)的時(shí)候，我們總好習(xí)慣地去想：“為什么偏讓我做？這件事是該我做嗎？”“我能做好嗎？” “做錯(cuò)了怎么辦？”“完不成怎么辦？”問(wèn)來(lái)問(wèn)去，討價(jià)還價(jià)。

發(fā)展好的單位，不僅是規(guī)章制度有多么健全，而且執(zhí)行力都很強(qiáng)。執(zhí)行力也是個(gè)軟實(shí)力，不是簡(jiǎn)單地重復(fù)過(guò)去，而是遇到問(wèn)題應(yīng)學(xué)會(huì)變通，學(xué)會(huì)應(yīng)變，善于解決問(wèn)題，不是就此把工作放下不管了。執(zhí)行力落實(shí)到行為上就是動(dòng)手能力、應(yīng)變能力。動(dòng)手能力不是領(lǐng)到工作任務(wù)，簡(jiǎn)單布臵下去，當(dāng)個(gè)二傳手，自己不認(rèn)真思考、落實(shí)、檢查和反饋。應(yīng)變能力不是投機(jī)取巧，放棄原則，而是換一種思維方式、換一種工作方法，積極把問(wèn)題解決。

三、執(zhí)行力存在的問(wèn)題

在具體工作中，一些工作落實(shí)不到位往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上，執(zhí)行走偏。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作安排計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常執(zhí)行不到位，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了制度的執(zhí)行。三是執(zhí)行力度不夠。制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，成效不大。分析其原因，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。

一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中缺乏責(zé)任心，存在著“懶”、“慢”、“軟”、“散”等方面問(wèn)題，工作部署了下去了，落實(shí)起來(lái)拖拖拉拉，無(wú)所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺(jué)地貫徹工作指標(biāo)，而是各取所需，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛(ài)找借口推卸責(zé)任。有問(wèn)題，怪客觀原因，唯獨(dú)不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強(qiáng)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，考核機(jī)制，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。四是機(jī)制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，導(dǎo)致多頭管理、責(zé)任主體不明確、工作效率不高，對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，抓落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì)議上，致使工作力度小。

四、如何提高執(zhí)行力

在具體工作中，如何提高執(zhí)行力做好本職工作，不但是對(duì)單位負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，只有對(duì)自已、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對(duì)單位負(fù)責(zé)，也就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以提高了。提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

第一，要有良好的個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。要想做好科級(jí)干部，首先要“德才兼?zhèn)洹保獜?qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)忠誠(chéng)精神，樹(shù)立負(fù)責(zé)態(tài)度，錘煉誠(chéng)信品質(zhì)。做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。要善于讀書(shū)學(xué)習(xí)，做到有的放矢，學(xué)思結(jié)合，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)精通。只有敬業(yè)重德的科級(jí)干部才能談執(zhí)行力，科級(jí)干部的個(gè)人修養(yǎng)影響著他們?cè)诟刹咳罕娭械耐牛盁o(wú)信不立，有信則威”，只有威信高的科級(jí)，他的執(zhí)行力才能高。

第二，要發(fā)揮模范作用和表率作用。作為一個(gè)科級(jí)干部，不能只靠口頭說(shuō)，要靠實(shí)際做，以自己的人格魅力樹(shù)立良好形象。打鐵先要自身硬，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是工作任務(wù)的完成，科級(jí)干部都要身先士卒、起到表率作用。要養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣，排定科學(xué)的工作次序，做到有任務(wù)馬上去做，執(zhí)行時(shí)必須專心致志和第一次就把事情做對(duì)的作風(fēng)。只有讓別人心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽(tīng)，才談得上執(zhí)行力。

第三，要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)。科級(jí)干部在工作中要堅(jiān)決克服干不干事都一樣，干好干壞都一樣，工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，更不能患得患失，畏難發(fā)愁，敷衍塞責(zé)。要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法，不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)該積極主動(dòng)地去完成自己該做的事，當(dāng)好參謀助手。

第四，要工作到位而不越位。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要思考如何才能更好的完成工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決的問(wèn)題。當(dāng)然，工作中也不能越位，不能越過(guò)領(lǐng)導(dǎo)擅自做決定，要注意多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取主管領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。

第五，要注意溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作。每個(gè)人、每個(gè)部門都不是獨(dú)立的，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，要相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。對(duì)各部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該各司其職，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，明確劃分職責(zé)職能，用人所長(zhǎng)，自己的執(zhí)行力才會(huì)更加提升。

第六，要堅(jiān)持公平公正原則。公平公正是激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為科級(jí)干部，上要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下要面對(duì)同事，工作中要一視同仁，堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義，對(duì)事不對(duì)人，工作中不找借口，不推卸問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任。碰到困難上，遇到榮譽(yù)讓，這樣才能激發(fā)同事的工作熱情，才有威信，說(shuō)的話才有分量。

第七，要注意總結(jié)反省。總結(jié)反省也是積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的過(guò)程。作為科級(jí)干部要做到經(jīng)常自我反省，看看工作中存在什么不足，還有哪些需要改進(jìn)的地方，遇到相同問(wèn)題如何避免犯同樣的錯(cuò)誤……通過(guò)不斷的總結(jié)反省，在今后的工作中引以為戒，警鐘常鳴，推動(dòng)工作更好的落實(shí)。

第八，要以科學(xué)的方法提高執(zhí)行力。要學(xué)會(huì)按客觀規(guī)律辦事，善于處理執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難和矛盾，真正做到善謀事、能干事、辦成事。要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，在大膽創(chuàng)新中不斷增強(qiáng)執(zhí)行力、提升工作水平。

執(zhí)行力不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，人的因素是第一位的，一個(gè)部門人員整體素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。還要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服一系列影響執(zhí)行力的因素，更重要的是要建立一整套行之有效的監(jiān)管體系，要靠強(qiáng)有力的效能監(jiān)察來(lái)檢查、督促各項(xiàng)制度的實(shí)施。

第二篇：如何提高干部執(zhí)行力

淺談如何加強(qiáng)國(guó)稅干部執(zhí)行力

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。如何提高國(guó)稅干部執(zhí)行力，則成了一個(gè)需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談?wù)勅绾翁岣邍?guó)稅干部執(zhí)行力的問(wèn)題。

一、執(zhí)行力概念的詮釋

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念。比爾.蓋茨提出：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。所謂執(zhí)行力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)，是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。對(duì)于國(guó)稅干部特別是基層國(guó)稅干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)的決策部署、決定決議、指示意見(jiàn)、規(guī)劃方案等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹實(shí)施和實(shí)際操作的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)；是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力是辦事能力。我們經(jīng)常說(shuō)某某領(lǐng)導(dǎo)水平高，武藝好，辦事干凈利索，說(shuō)的就是這個(gè)道理。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)執(zhí)政

1黨和國(guó)家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國(guó)家組織動(dòng)員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實(shí)處，才是真正的落實(shí)了執(zhí)行力。

二、執(zhí)行力弱化的原因

干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。目前就國(guó)稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

一是素質(zhì)能力不高。具體表現(xiàn)在自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)

不夠，政治理論素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)水平不過(guò)硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關(guān)系，解決復(fù)雜問(wèn)題和矛盾的能力不夠。個(gè)別干部對(duì)國(guó)稅學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)存在認(rèn)識(shí)不夠，或“事不關(guān)己，高高掛起”，或“學(xué)習(xí)工作兩張皮”，或“依葫蘆畫(huà)瓢，不求甚解”，學(xué)習(xí)實(shí)踐的思想認(rèn)識(shí)高度不夠、程度不深、勁頭不足。

二是工作激情不足。具體表現(xiàn)在對(duì)工作缺乏熱情。或安于現(xiàn)狀、疲沓渙散，或遇到了問(wèn)題就強(qiáng)調(diào)客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點(diǎn)成績(jī)就自我滿足。國(guó)稅部門的很多日常工作是機(jī)械重復(fù)的，部分國(guó)稅干部感覺(jué)長(zhǎng)期做這些基礎(chǔ)工作得不到工作成就感，時(shí)間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國(guó)稅干部由于進(jìn)取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競(jìng)爭(zhēng)和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下。“慢作為、不作為、亂作為”和“中梗阻”的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

三是大局意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，沒(méi)有把稅收工作與服務(wù)大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配的職能作用發(fā)揮

得還不夠充分，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的能力還有待增強(qiáng)，服務(wù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作舉措還不夠扎實(shí)。

四是服務(wù)水平不高。具體表現(xiàn)在為納稅人服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不高、方式方法簡(jiǎn)單、忽視納稅人權(quán)益。個(gè)別干部沒(méi)有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質(zhì)屬性，沒(méi)有深入領(lǐng)會(huì)“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的精神實(shí)質(zhì)，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務(wù)的手段方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題；服務(wù)基層的措施不力，對(duì)基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時(shí)調(diào)研不夠的問(wèn)題。

五是開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。具體表現(xiàn)在拘泥于常規(guī)的辦法辦事，墨守成規(guī)，畏首畏尾，有的國(guó)稅干部缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，面對(duì)新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會(huì)用，守舊意識(shí)、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

六是工作作風(fēng)不實(shí)。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致了辦事流于形式，應(yīng)付了事，只做表面文章。由于稅務(wù)經(jīng)費(fèi)緊張、公務(wù)員薪酬改革、干部發(fā)展空間有限等客觀原因，導(dǎo)致部分干部工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識(shí)不足，立足崗位建功立業(yè)的思想有所淡薄，對(duì)所在單位和部門的歸屬感降低；個(gè)別干部工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，工作中缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的問(wèn)題；還有極個(gè)別黨員干部黨員意識(shí)不強(qiáng)、理想信念動(dòng)搖、宗旨意識(shí)淡薄、艱苦奮斗意識(shí)弱化、甚至廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)。

三、執(zhí)行力增強(qiáng)的途徑

干部干部，關(guān)鍵在于“干”，要?jiǎng)诱娓竦模荒芡嫣?/p>

活。上級(jí)的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實(shí)際效果往往大相徑庭。筆者認(rèn)為，要針對(duì)上述問(wèn)題提高國(guó)稅全體干部執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）增強(qiáng)干部的責(zé)任感

事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。“態(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，對(duì)工作的熱愛(ài)和富有犧牲精神。

要提高干部執(zhí)行力，需要培養(yǎng)國(guó)稅干部的責(zé)任心和事業(yè)心，如：開(kāi)展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛(ài)國(guó)主義教育融入其中，充分發(fā)揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵(lì)作用，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的集體觀念、無(wú)私奉獻(xiàn)意識(shí)和工作責(zé)任感。干部的責(zé)任心和責(zé)任心提升了，整個(gè)國(guó)稅的執(zhí)行力會(huì)有大幅度的提升。

（二）提高干部的學(xué)習(xí)力

“腹有詩(shī)書(shū)氣自華。”只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、豐富知識(shí)積淀，肚子里有學(xué)問(wèn)，底氣才更足。學(xué)習(xí)是一個(gè)干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，是每一個(gè)干部的“生存能力”。

要提高干部的素質(zhì)，需要建立一種嚴(yán)格有效的機(jī)制，圍繞重點(diǎn)工作項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)考核，圍繞國(guó)稅業(yè)務(wù)知識(shí)適當(dāng)安排測(cè)試，充分發(fā)揮考核的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導(dǎo)向入手，及時(shí)把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來(lái)，使干部有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。鼓勵(lì)干部完

成“三師”即“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“注冊(cè)稅務(wù)師”、“律師”的考試，對(duì)獲取三師資格的干部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部的學(xué)習(xí)積極性。

（三）加強(qiáng)干部的約束力

要提高干部的執(zhí)行力，從根本上說(shuō)要保障制度的完善，制度完善了，獎(jiǎng)懲分明了，自然沒(méi)有消極怠工，也能激發(fā)干部的工作積極性，執(zhí)行力自然也提高了。一是建立激勵(lì)機(jī)制。“不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓。”推動(dòng)工作任務(wù)的高效執(zhí)行和落實(shí)，需要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，否則干好干壞一個(gè)樣。干了也白干，必然影響積極性。有了激勵(lì)制度，就有了執(zhí)行的動(dòng)力。要以發(fā)展論英雄、以政績(jī)論英雄，以實(shí)干論英雄。對(duì)真抓實(shí)干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)，精神上予以鼓勵(lì)，使干部在執(zhí)行中得鼓勵(lì)，在落實(shí)中得實(shí)惠。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動(dòng)性和積極性，形成一種推動(dòng)工作執(zhí)行落實(shí)的強(qiáng)大力量。

二是建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持賞罰分明，既要有獎(jiǎng)勵(lì)，也要有問(wèn)責(zé)和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行《稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，該批評(píng)的批評(píng)、該通報(bào)的通報(bào)。讓不干事的干部有“閑不起”的危機(jī)感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問(wèn)責(zé)的導(dǎo)向作用和約束作用。

三是建立監(jiān)督機(jī)制。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要督促干部在工作中勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級(jí)決策和中心工作，對(duì)干部的執(zhí)行情況實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項(xiàng)執(zhí)行工作能順利到位。

四是建立創(chuàng)新機(jī)制。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，全面信息化帶來(lái)的沖擊要求我們不斷創(chuàng)新，這樣才能保障國(guó)稅事業(yè)站穩(wěn)腳跟，平穩(wěn)有序的發(fā)展，創(chuàng)新是保持國(guó)稅事業(yè)活力的源泉。要在全面把握基礎(chǔ)的同時(shí)著力于創(chuàng)新，在征管手段上創(chuàng)新，在培養(yǎng)干部中創(chuàng)新，在納稅服務(wù)中創(chuàng)新。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解放思想，用解放思想推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問(wèn)題，用新舉措開(kāi)創(chuàng)新局面，以思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。在國(guó)稅部門積極營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍和動(dòng)力，從而進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力，促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)更快更好的發(fā)展。

總之，提高執(zhí)行力，讓我們學(xué)到的是改變做事方式，讓想法變成行動(dòng)，讓行動(dòng)導(dǎo)向結(jié)果。我們堅(jiān)信，通過(guò)每一名干部的努力，XX國(guó)稅終將實(shí)現(xiàn)美好愿景！

第三篇：提高干部執(zhí)行力

以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī) 切實(shí)提高干部執(zhí)行力

執(zhí)行力，是指貫徹落實(shí)上級(jí)決策和履行崗位職責(zé)的能力、力度、速度和效果，是各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的一個(gè)基本素質(zhì)，是加快城市轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。在全市上下奮力推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有力契機(jī)，切實(shí)提高各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，顯得尤為緊迫和重要。

一、提高執(zhí)行力，必須圍繞“一個(gè)中心”。去年3月，我市被確定為全國(guó)首批資源枯竭轉(zhuǎn)型城市，能否抓住這一重大歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定性的因素。提高干部執(zhí)行力，就是要堅(jiān)持把加快資源型城市轉(zhuǎn)型作為白銀目前最大的政治、項(xiàng)目和發(fā)展，按照“干部是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”的要求，樹(shù)立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感；提高干部執(zhí)行力，就是要圍繞對(duì)接落實(shí)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策、對(duì)接落實(shí)國(guó)家和省上支持轉(zhuǎn)型政策、對(duì)接引進(jìn)中央企業(yè)和大型企業(yè)、對(duì)接推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，注重把落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需政策與落實(shí)國(guó)家和省上支持轉(zhuǎn)型結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)十七屆三中全會(huì)精神、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與做大做強(qiáng)區(qū)域內(nèi)大企業(yè)結(jié)合起來(lái)，與支持中小企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)把局部放在全局之中，咬住目標(biāo)、主動(dòng)作為，更好地承擔(dān)起落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。

二、提高執(zhí)行力，必須注重“兩個(gè)結(jié)合”。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，是不斷提高執(zhí)行力的重要途徑。要注重把提高執(zhí)行力與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。要以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)、資源枯竭型城市以人為本、科學(xué)轉(zhuǎn)型的新路子”為主題，以“項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)年”和“全面效能建設(shè)”活動(dòng)為抓手，實(shí)事求是地查找制約和妨礙執(zhí)行力的突出問(wèn)題，切實(shí)解決亂作為、不作為、作為慢等問(wèn)題。要注重把提高執(zhí)行力與“全面效能建設(shè)”結(jié)合起來(lái)。著眼進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保證政令暢通、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)勤政廉政，建立完善首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，著力減少工作環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，重點(diǎn)解決對(duì)市委、市政府的決策部署執(zhí)行不力、政令不暢、效率低下、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為加快城市轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

三、提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化“三種能力”。執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在執(zhí)行工作的前期，主要是提高領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力等；在執(zhí)行活動(dòng)過(guò)程中，主要是提高服從力、組織力、創(chuàng)新力等；在執(zhí)行活動(dòng)的后期，主要表現(xiàn)為評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力等。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要強(qiáng)化以下“三種能

力”。一要強(qiáng)化領(lǐng)悟力。提高領(lǐng)悟力，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解上級(jí)的決策意圖，正確判斷形勢(shì)，科學(xué)把握全局，既站在決策者的角度謀思路，又站在執(zhí)行者的角度想辦法，把決策與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免理解與執(zhí)行上的偏差，為落實(shí)決策目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化轉(zhuǎn)化力。轉(zhuǎn)化過(guò)程包含組織、控制、應(yīng)變、指揮、溝通、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。提高轉(zhuǎn)化力，首要的是抓住執(zhí)行計(jì)劃的組織這一環(huán)節(jié)，制定符合科學(xué)發(fā)展要求和更加注重實(shí)際操作的工作計(jì)劃，努力使執(zhí)行計(jì)劃更具可行性，有效推動(dòng)決策部署的落實(shí)。同時(shí)，要優(yōu)化完善各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。三要強(qiáng)化創(chuàng)造力。提高創(chuàng)造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機(jī)制性障礙，大力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)廣大干部圍繞解決制約資源型城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題、影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題、事關(guān)民生的重大問(wèn)題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高執(zhí)行效果。

四、提高執(zhí)行力，必須落實(shí)“四定法則”。提高執(zhí)行力，必須靠完善的制度機(jī)制來(lái)作保證。所謂“四定法則”，就是執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核。落實(shí)“四定法則”，就是要圍繞做正確的事情，正確地做事情，正確地選人用人來(lái)做事情，進(jìn)行流程再造，不斷創(chuàng)新完善提高干部執(zhí)行力的制度機(jī)制。一是定指標(biāo)。即明確執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行

目標(biāo)，并善于把執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行目標(biāo)分解、細(xì)化為具體工作指標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)執(zhí)行內(nèi)容和執(zhí)行目標(biāo)。二是定責(zé)任人。即要確定執(zhí)行對(duì)象，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體責(zé)任人，使執(zhí)行目標(biāo)有具體的承辦者。通過(guò)建立責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行力度。三是定標(biāo)準(zhǔn)。制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于貫徹執(zhí)行工作指標(biāo)至關(guān)重要。只有制定科學(xué)、量化、具體、實(shí)際、有可操作性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行內(nèi)容才有依據(jù)。四是定考核。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實(shí)。要通過(guò)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)的過(guò)程管理，建立公平、公開(kāi)、公正的激勵(lì)機(jī)制，用考核促落實(shí)，用考核提升執(zhí)行力。

五、提高執(zhí)行力，必須樹(shù)立“五種意識(shí)”。一要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，必須把以人為本的服務(wù)理念落實(shí)到具體的工作中，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)積極地搞好服務(wù)工作，自覺(jué)提高自身執(zhí)行力。二要樹(shù)立效率意識(shí)。必須樹(shù)立“高效率、快節(jié)奏、盯住干、馬上辦”的效率理念，自覺(jué)維護(hù)上級(jí)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，結(jié)合各自實(shí)際，理清思路，確定重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，不斷提高對(duì)上級(jí)各項(xiàng)重大決策部署的貫徹力、執(zhí)行力和落實(shí)力。三要樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。要進(jìn)一步樹(shù)立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動(dòng)補(bǔ)位，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。要相互理解，相互支持，遇到問(wèn)題主動(dòng)溝通、加

強(qiáng)協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無(wú)限擱置、無(wú)所作為。四要樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)。必須培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維、科學(xué)精神”，既抓住主要矛盾、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，又實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。五要樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作的前提和保證。提高執(zhí)行力，重要的一環(huán)是不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，自覺(jué)接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。

總之，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來(lái)的，是靠開(kāi)拓創(chuàng)新的精神“闖”出來(lái)的，是靠腳踏實(shí)地的作風(fēng)“拼”出來(lái)的，是靠干部以身作則“帶”出來(lái)的，是靠嚴(yán)格的制度“管”出來(lái)的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來(lái)的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能在新的歷史起點(diǎn)上，有力推動(dòng)白銀經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

第四篇：對(duì)提高稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力的思考

對(duì)提高稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力的思考

提高稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，推進(jìn)稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力是有效貫徹落實(shí)各項(xiàng)稅收政策及工作部署的保證。結(jié)合工作實(shí)際及調(diào)查研究，就提高稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力提出一些淺顯的思考。

一、提高稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的重要性。

所謂“執(zhí)行力”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。就個(gè)人而言，是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，把上級(jí)分配的工作干得好、干得快的能力；就組織而言，是大家共同努力，把所定的工作目標(biāo)一步一步落到實(shí)處的能力。它是所有工作目標(biāo)、工作方案轉(zhuǎn)化成為工作現(xiàn)實(shí)和工作成果的關(guān)鍵。美國(guó)著名政策學(xué)家艾利森曾指出：“在達(dá)到工作目標(biāo)的過(guò)程中，方案確定功能只占10%，而其余90%是取決于有效的執(zhí)行。” 在稅務(wù)部門，能否貫徹稅收決策意圖、完成稅收既定目標(biāo)、保證稅收工作順利開(kāi)展，其核心就取決于稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力。多年的稅收工作實(shí)踐反復(fù)證明：我們從來(lái)就不缺少規(guī)章、制度、思路和辦法，缺少的是這些好思路、好辦法、好制度能夠不折不扣地全部執(zhí)行和落實(shí)到位。稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的提高是全面提升工作水平、實(shí)現(xiàn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理、提高服務(wù)質(zhì)量的必然要求。

1貴州省黔西南姚紹彬

二、影響稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的問(wèn)題分析。

稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的高低，既受個(gè)人主觀因素的影響，也受客觀條件的制約，既有稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的問(wèn)題，也有外部社會(huì)環(huán)境的問(wèn)題，主要有以下幾方面：

（一）工作責(zé)任心不強(qiáng)，是影響執(zhí)行力的最大瓶頸。責(zé)任心是發(fā)自內(nèi)心的一種動(dòng)力，是做好各項(xiàng)工作的思想基礎(chǔ)和前提條件。目前，正是因?yàn)椴糠侄悇?wù)干部缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，在思想上存在“應(yīng)付敷衍”的想法，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)重不足，才會(huì)產(chǎn)生以各種理由找借口，拈輕怕重，推諉扯皮，乃至頂著不辦、我行我素的不執(zhí)行問(wèn)題；才會(huì)出現(xiàn)搞形式主義、做表面文章，陽(yáng)奉陰違，上有政策、下有對(duì)策的假執(zhí)行問(wèn)題；才會(huì)出現(xiàn)不依法行政，不照章辦事，收人情稅、關(guān)系稅、過(guò)頭稅的亂執(zhí)行問(wèn)題。沒(méi)有工作責(zé)任心，就談不上工作執(zhí)行力。

（二）稅務(wù)人員素質(zhì)是影響執(zhí)行力的最大障礙。執(zhí)行的關(guān)鍵在人，人的素質(zhì)高低是執(zhí)行力強(qiáng)弱的決定性因素。近幾年來(lái)，國(guó)稅系統(tǒng)絕大部分干部都參加了各種學(xué)歷的教育培訓(xùn)，“檔案文化”得到了很大提升，但有的干部基本素質(zhì)不高，對(duì)相關(guān)政策和上級(jí)文件精神理解把握不準(zhǔn)，出現(xiàn)“差之毫厘，謬以千里”的錯(cuò)執(zhí)行情況，；有的干部業(yè)務(wù)不精，把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)文件看成是執(zhí)行和落實(shí)，不能與本地、本部門的實(shí)際相結(jié)合，出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況；有的干部觀念守舊，研究情況沒(méi)有新見(jiàn)解，解決問(wèn)題沒(méi)有新辦法，出現(xiàn)執(zhí)行不創(chuàng)新的情況。

（三）目標(biāo)考核不到位，是影響執(zhí)行力的一大難題。目標(biāo)考

核是一面鏡子，它反映的是執(zhí)行能力的好壞，折射的是工作績(jī)效的高低。考核不到位甚至是缺位，會(huì)影響執(zhí)行者的積極性和能動(dòng)性。從近年來(lái)的工作實(shí)踐看，我們的目標(biāo)考核措施還不到位，各種考核指標(biāo)過(guò)多過(guò)濫，在一定程度上造成基層稅務(wù)干部疲于應(yīng)付，不得不耗用大量的時(shí)間和精力來(lái)應(yīng)付上級(jí)的檢查和考核，影響本部門各項(xiàng)重點(diǎn)工作的執(zhí)行。另一方面，受崗責(zé)界定欠清晰、考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、考核手段較單一以及考核執(zhí)行人員素質(zhì)作風(fēng)等因素的影響，對(duì)稅務(wù)干部個(gè)人往往難以作出全面、準(zhǔn)確、公正的考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果無(wú)法拉開(kāi)檔次，不能有效體現(xiàn)人員優(yōu)劣。再者，考核中重精神鼓勵(lì)輕物質(zhì)激勵(lì)，重先進(jìn)褒獎(jiǎng)輕后進(jìn)懲處，重平衡照顧輕賞罰相宜等現(xiàn)象的普遍存在，都直接或間接地影響了稅務(wù)干部的績(jī)效觀念和執(zhí)行意識(shí)。

三、提高稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的途徑。

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)執(zhí)行動(dòng)力。解決稅務(wù)干部責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，主要可采取三種方法：其一是加強(qiáng)理論教育，幫助大家正確認(rèn)識(shí)稅收工作的重要性，解決稅務(wù)干部對(duì)自身價(jià)值認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，糾正不安心工作、無(wú)所作為、能力高低無(wú)所謂、干好干壞都一樣的錯(cuò)誤想法，激發(fā)出干部干好本職工作的內(nèi)動(dòng)力；其二是強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，不斷完善和細(xì)化行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法，形成人人有責(zé)任的工作氛圍，促使稅務(wù)干部自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作執(zhí)行力。其三是以人為本，有效采取激勵(lì)措施，激發(fā)干部責(zé)任心，促進(jìn)執(zhí)行力提高。在感情上，單位領(lǐng)導(dǎo)要充分理解稅務(wù)干部直接面對(duì)納稅人，工作環(huán)境復(fù)雜、精神壓力大、工作負(fù)荷強(qiáng)的情況，客

觀公正地評(píng)價(jià)他們的“功過(guò)”，有成績(jī)時(shí)要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，定期開(kāi)展各類評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)其工作熱情。對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy和難以解決的問(wèn)題要主動(dòng)予以協(xié)調(diào)，適時(shí)化解矛盾，幫助他們提高工作執(zhí)行能力；在工作上，要尊重、信任稅務(wù)干部的工作能力，廣泛聽(tīng)取他們的工作意見(jiàn)，及時(shí)合理地采納他們的工作建議，調(diào)動(dòng)稅務(wù)干部主觀能動(dòng)性得到最大發(fā)揮；在人事管理上，不斷創(chuàng)新和完善干部選拔任用機(jī)制，把有本事、想干事、能干事、干成事的會(huì)執(zhí)行的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位上來(lái)，激勵(lì)更多的稅務(wù)干部不斷提高自身的工作執(zhí)行力。

（二）提升干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行能力。首先，要提升干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。稅收工作政策性強(qiáng)，只有稅務(wù)人員精通稅收知識(shí)、具備過(guò)硬的崗位技能，才能有效執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，要加大干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)的模式和方法，建立健全學(xué)習(xí)考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部自發(fā)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，為增強(qiáng)工作執(zhí)行力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要提升干部的能力素質(zhì)。能力建設(shè)是提高干部執(zhí)行力的重中之重，要通過(guò)思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、稅收文化建設(shè)工作等，重點(diǎn)提高稅務(wù)干部的五種能力，即：依法行政能力、駕馭局面能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、求真務(wù)實(shí)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。通過(guò)能力建設(shè)使稅務(wù)干部做到接受任務(wù)不講條件、解決問(wèn)題敢于較真、密切協(xié)作形成合力。

（三）完善崗責(zé)體系，明確執(zhí)行依據(jù)。科學(xué)的崗責(zé)體系及征管流程是提高稅務(wù)干部執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是做到責(zé)任主體

明確化。細(xì)化每個(gè)部門和崗位的工作職責(zé)和基本執(zhí)法要求，并以制度的形式予以規(guī)范，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。二是做到崗位責(zé)任具體化。制定科學(xué)、具體、精細(xì)的職位說(shuō)明書(shū)，包括崗位基本情況、基本職責(zé)、工作流程、責(zé)任追究和必需的關(guān)鍵才能等內(nèi)容。三是做到責(zé)任落實(shí)清晰化。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，明確區(qū)分各層級(jí)責(zé)任、各部門責(zé)任、各崗位責(zé)任，建立無(wú)縫責(zé)任鏈條，確保責(zé)任落實(shí)到人。

（四）有效考核評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)稅務(wù)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，要不斷完善對(duì)工作執(zhí)行力的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，要對(duì)稅務(wù)干部在工作中“做與不做”、“做好做壞”有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以責(zé)任和效果論功過(guò)。考核內(nèi)容要和干部的崗位責(zé)任制相銜接，對(duì)不同類別、不同層次的干部建立不同的考核指標(biāo)，實(shí)施不同的考核辦法。考核結(jié)果要直接與執(zhí)行主體的各項(xiàng)利益相掛鉤，讓干部職工的薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、晉升與工作目標(biāo)執(zhí)行情況統(tǒng)一起來(lái)，形成干部職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機(jī)和活力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)稅務(wù)干部的工作主動(dòng)性和創(chuàng)新積極性，不斷提高工作中的執(zhí)行水平。

第五篇：干部如何提高執(zhí)行力心得體會(huì)

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為機(jī)關(guān)單位，如何能夠出色地完成工作計(jì)劃和上級(jí)交待的工作任務(wù)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。

一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹(shù)立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時(shí)征求意見(jiàn)，使各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對(duì)口股室具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，一把手聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過(guò)以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開(kāi)展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無(wú)縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，都要按照分工，抓好督促檢查。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)工作中存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會(huì)制度，聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使各股室之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。建立干部檔案，強(qiáng)化對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。