第一篇：農業科研單位基地建設管理

農業科研單位基地建設管理

摘要：基地建設項目的實施已經成為科研單位一項非常重要的工作，尤其是試驗基地的建設為農業科研的發展提供了基礎保障。本文對農業基地建設項目管理存在的問題進行簡要分析，同時對科研單位如何進一步做好農業基地建設項目提出若干建議。

關鍵詞：農業；基地建設；問題；建議

中圖分類號：G712.44

農業科技是農業突破資源和環境約束的必然選擇，是加快現代農業發展的決定力量。21世紀以來，世界各國把加強科技投入作為推動農業科技創新的重要手段。農業科研基礎條件投資是農業科技投入的重要組成部分，是科研單位開展科技創新活動的硬件基礎。農業科研單位的試驗基地建設為農業科學研究及科技推廣工作提供基本的設備、設施條件和研究環境，具有試驗、示范、擴散、輻射、服務等功能，基地的建設與管理水平也從側面反映出科研單位在科研開發、行政管理等方面的管理水平。筆者以中國熱帶農業科學院熱帶生物技術研究所試驗基地（以下簡稱“熱科院生物所試驗基地”）為例，探討目前農業科研單位基地建設存在的問題和改善措施。

1.中國熱帶農業科學院熱帶生物技術研究所試驗基地工程概況

熱科院生物所試驗基地于2010年8月獲得農業部立項批復，2011年5月獲得農業部初步設計和概算批復。工程建設內容包括：新建田間實驗室1280m2，負壓實驗室105m2，隔離溫室1024m2，大棚5452m2，防蟲網室11520m2，配套建設供電、圍欄等基礎設施。該項目建設資金全部為中央預算投資，共1490萬元，分3a下達，分別是2010年500萬元，2011年500萬元，2012年490萬元。

2.中國熱帶農業科學院熱帶生物技術研究所試驗基地建設和管理中存在的問題

2.1缺乏總體戰略布局與長期規劃

現在很多科研基地并不是一次性建設完成，而是根據每年政府投資審批情況安排當年的建設內容。如上述項目，前期申報實施方案時已基本確定每年的建設內容，先進行溫室大棚等農業設施工程和田間實驗室建設，后進行供電工程及相關配套施工。由于實施方案缺乏前瞻性，導致項目建設過程中出現一系列問題。一方面整個項目實施之前，建設地點無任何前期基礎設施，沒有固定的水源，為解決施工用水，需要收集雨水或開車運水，很大程度上影響項目成本和工程進度：另一方面，相關配套設施建設安排在整個項目最后一年度，導致大棚、隔離溫室及田間實驗室等建成后空置，無法立刻投入使用。

雖然多數科研單位都認識到前期規劃的重要性，但從總體布局來看，還是缺乏一個長遠的全面可行的長期規劃，或者有規不循，最后出現科技創新生態鏈不完善、重復建設、學科定位和地域分布等布局不合理等問題，總體使用效益低下。

2.2融資渠道單一，對政府投資依賴性強

如今的農業科研基地大多依賴政府投入，融資渠道單一。政府每年對農業科研基地投資非常有限，加之多數基地功能單一，深度項目少，科技成果轉化慢，獲益非常有限，很難通過其他渠道籌措到資金。正因為如此，很多科研單位管理者形成思維惰性，不積極主動爭取融資，一味坐等政府投資，這在很大程度上限制了科研基地的建設和發展。

2.3項目科技含量不高，規模化程度低

規模化是指控制生產要素的投入，以實現生產成本最小化和產出效益最大化。目前，很多農業科研單位基地都受到土地、資金等方面的限制，無法有效擴張，無法進一步擴大規模，進而無法獲得一定的規模效益。如上述項目，雖然建設防蟲網室11520m2，但對于熱帶作物病蟲草害研究來說，規模遠遠不夠。建成后僅可供研究使用，無法達到產業化。同時，資金投入不足也限制了部分基地科技含量，使大部分基地開發的品種較為單

一、落后，導致多數基地無法吸納高質量的科技項目進駐，惡性循環致使科研項目技術含量不高，研發力量弱。

2.4基地運行管理薄弱，后期維護能力差

中國農業科研基地由于運行時間較短，管理機制尚不完善，還未能做到系統化、規范化和標準化。很多單位往往在項目建設期間投入大量的人力物力和財力，項目建設完成后由于缺乏相應的運營管理機制、專業管理人員和相應資金補給，常常出現重視主體項目、忽視相關配套；重視項目前期過程、忽視運作管理的現象，大大縮減了投資效益，阻礙科研基地的可持續發展，甚至最終荒廢。上述試驗基地也存在同樣問題，由于后期運營管理和相關配套跟不上，導致項目從竣工到完全投入使用間隔時間和收回成本時間增長，科研成果產出時間推后。

3.改善試驗基地建設和管理的幾點建議

3.1制定完善中遠期基地建設發展戰略規劃

首先要立足長遠，做到高起點規劃，依據國家農業科技發展的趨勢，區域經濟發展特點以及自身發展的遠景目標，因地制宜，滿足實用功能，做到10a不落后。對于土地的使用，切忌臨時研究和隨意建設。在全面規劃的基礎上，按照輕重緩急，分步實施。特別在經費不足的情況下，不要急于求成，全面開花，以免日后推倒重來，造成資源的極大浪費，生態的極大破壞。

3.2建立多元化的融資機制，加強資金使用能力

要解放思想，全方位、多渠道地進行融資，擴大經營資本，加強基礎設施和配套設施的建設。一方面可以加大科技項目的投入力度，引導科技項目進入基地，以項目為載體積極爭取國家或者地方資助：另一方面，要充分利用社會對農業科技的投入，以靈活的管理機制、合理的利益分配制度、完善的實驗設備和精湛的專業技術吸引農業科技企業、高校、其他科研機構的科研人員到基地合作研究。積極鼓勵企業、金融機構或民間組織、私人投資于農業科研基地。

3.3科學選址，加強輻射帶動作用

首先，選擇基地時，應考慮選擇距離院本部路途適中，氣候、土壤、水電、勞動力等資源供應充足，土地所有權爭議小且選址能最大限度輻射所研究對象的生產區域，這樣既有利于降低運營成本，又利于科研課題的選擇和科研成果的產業化。

其次，充分了解國家或者地方相關的科研計劃，積極爭取科研項目，保證擁有相對穩定的科研任務和科研經費來源。另外，應以科技為依托，進行技術合理組裝，不斷加快農業科技自主創新和集成創新，轉化推廣，提高科技成果轉化的綜合效益。

3.4建立基地后期運行管理機制，有效配置資源

管理是協調和服務的，要防止資產流失和資源浪費，最后確保資產保值和增值。基地的管理重點是田間試驗管理，基地管理者應參與試驗方案設計和田間試驗操作的監督，定期對試驗基地所有資產進行保養維護等。基地的功能不同，管理模式和重點也不同，應結合院所基地的自身特點，建立合理的科研基地人財物管理制度和完善的評估體系，逐步實行績效考評制度。基地的服務應側重公共部分和共性問題，各課題組或專家個人需求應自行解決，基地可以盡力協助，而且基地有限的服務應是有償的，這樣既可以讓有限的資源得到更合理使用，又能促使課題組或專家主動將資源列入成本，從而保障基地可以可持續運轉。

4.結語

農業科研基地建設和管理是一個長期過程，尤其在后期，運行階段一定要與時俱進，放眼未來，嚴格控制，要在管理、規模和功能上引領各省或者各區域農業科研園區的建設，農業科學研究才能成為各地區甚至全國農業科技發展的領頭羊，才能獲得政府的更大支持，才能更好地服務“三農”，從而切實推動我國農業現代化的發展。

第二篇：淺議農業科研單位建設項目管理工作

淺議農業科研單位建設項目管理工作

摘要：文章對農業科研單位建設項目管理工作中投資估算、工程招投標、施工管理、檔案管理等方面提出幾點思考。對如何做到投資估算準確、招標工作不流于形式、施工管理目標控制等提出一些建議。

關鍵詞：農業科研單位；管理；建設項目；

Abstract：In this paper,the managementwork of construction project in the agricultural scientific research department including investment estimation,project bidding,construction management,file management,etc.are all discussed.Also it provide some suggestions on how to investment estimate accurately, how tomake the tendering work not be a mere formality,how to carry target control for construction management.Keywords:Agricultural scientific research department;Management;Construction project

工程建設項目的管理控制是一門集公關、技術、經濟、法律為一體的管理學科。隨著國家對農業科學研究重視程度的不斷加深，對農業科研單位基本建設投資力度也在不斷加大。農業科研單位建設項目管理是一項看似簡單,實際復雜的工作。從項目立項到竣工驗收投入使用,要經過許多復雜的環節。而農業科研單位以科研為主,建設項目管理人員很少,農業科研單位如何對建設項目進行科學高效管理，使其更好地為農業科研服務，促進科研多出成果、早出成果，已經成為建設項目管理人員必須認真思考的問題。建設項目管理工作的重中之重是投資估算、工程招投標、施工管理、檔案管理等方面的控制管理，農業科研建設項目管理也是如此。

1項目前期投資估算

農業科研單位建設項目立項是以國家對農業科研項目研究方向整體規劃為依據,確立農業科研建設項目的立項。建設項目一旦批準,建設資金基本由國家劃撥。因此,農業科研建設項目管理前期階段的重點問題在于項目投資估算的準確性,如果投資估算不準確,批復資金難于調整,會給項目實施帶來很多問題,難以達到既定目標。如何做到投資估算準確,使批復資金數額合理下達,滿足項目需要,是項目運作成功的重要一步。

(1)農業建設項目沒有固定的建設定額可供查閱,這就要求建設項目管理人員,在日常工作中要注意積累與農業建設項目相關的第一手資料,對于各類材料的單價和人工工日、設備使用情況等重要指標進行細致地觀察、分析、記錄,密切關注建筑材料現行價格。在申報項目時掌握準確的人、材、機等價格指標,以做出正確的投資估算。

(2)項目申報立項階段一般沒有圖紙能夠提供較翔實的工程量,這給投資估算的準確性帶來一定的難度,項目管理人員必須掌握一定的農業科研項目建筑設計知識,搜集相關項目圖紙,為投資估算的合理性提供相應的基礎條件。

(3)從項目申報到批準實施往往需要一定的時間,在申報項目資金時要充分考慮投資的時間價值,對申報到實施的時間段進行合理界定,科學合理地預測可能發生的漲價因素,提供有理有據的浮動系數,為項目預算資金順利下達提供依據。2完善招、投標管理工作

農業科研單位建設項目立項是以國家對農業科研項目研究方向整體規劃為依據,確立農業科研建設項目的立項。農業科研單位投資建設項目資金來源單一,項目招投標工作是必不可少的環節,如何使招投標工作不流于形式,達到預期目的,需要做大量細致的工作。農業科研項目設計一般要求有農業建筑設計資質的單位設計,這種設計單位較少,相對比較固定。監理單位為農業部所屬對農業工程建設比較有經驗的監理公司。為防止國有資金浪費、為保證基建工程健康、順利進行,應做到以下幾點:

(1)大力推行設計、施工的招投標制度。要實行公開、公正、公平的競爭,要廢棄過去那種“瘌痢頭兒子——自家好”的護短、保護政策。要成立招投標辦公室,統一歸口管理,切不讓招、投標流于形式。要使招、投標工作規范化、科學化、合理化。

(2)加強對發包單位的管理。嚴格對發包工程的審查,發包單位發包工程時必須經招投標辦公室批準,嚴禁發包單位或有關人員泄露標底或有意壓價;嚴禁參與發包的有關人員以任何形式索取和收受回扣、傭金或其它好處。

(3)加強對建設項目設計、施工承包單位的管理。不準設計、施工單位及其有關人員互相串通、哄抬標價;不準在工程結算中采取欺騙、偽造證據或向發包單位有關人員互相串通等不正當手段,抬高或降低工程造價;不準超越資質等級承攬任務、出讓資質證書、營業執照、設計圖簽;不準轉包工程。

(4)加強對招投標管理機構的廉政建設。招投標管理機構要建立嚴格的管理制度,公開審查管理的標準、內容和時間的限制,及時公布審查結果。招投標管理機構的工作人員要嚴于律己,接受監督、防止腐敗現象的發生。

3項目施工階段管理

施工階段是將項目落實到實處的最重要的階段。施工階段的管理是項目管理的關鍵,施工質量、工期進度、工程費用直接影響項目目標的實現。

3.1質量控制

工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。

(1)建設單位實行法人責任制。按照頒布的質量管理條例規定建設項目業主是工程第一責任者。建設項目要有專人負責施工管理,編制出詳細的質量保證措施,并進行目標分解,責任到人,使每個專業的管理人員有責有權,減少中間環節。

(2)不間斷控制。實施事前控制,要求施工單位根據總體網絡計劃,編制施工組織設計和施工方案,并對其可行性、科學性、合理性、易于實施性、進行審定,并在實施中堅決貫徹執行。實施中進行事中控制,管理人員認真檢查驗收施工質量,堅持每天去工地巡視檢查、監督,及時發現并解決施工圖紙與施工工藝,安裝及將來使用所存在的矛盾。

3.2進度控制

農業科研建設項目部分資金是由國家投資建設,它對項目建設周期有一定要求,如果項目不能按期完成,拖延時間太久,不但影響科研進度,項目資金還有被收回的危險。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對

工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

組織協調是實現進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，投入適當的人力、物力做好聯絡、聯合、調和工作，搞好工程項目的進度控制。4 檔案管理

工程檔案的管理是項目管理的重要內容之一,應依據國家檔案管理要求,在項目建設開始時成立檔案管理小組,明確專人負責,制定相關辦法,以保證工程文檔的收集、整理、歸檔工作與項目的立項、準備、建設實施及竣工驗收同步進行,保證工程檔案的真實、準確與完整,為項目實施期提供便利的查閱條件,為項目竣工國有資產建賬提供依據,為以后使用維護、改擴建、科研生產提供服務。

總之,農業科研單位建設項目管理既有一般工程項目管理的工作內容,又有其自身特點。只有找到規律,抓住重點,才能達到事半功倍的效果,實現項目既定目標。

參考文獻：

[1]辛厚建.淺談建設項目的管理控制[J].西部探礦工程,2004(8):200-201

[2]林堅.建設單位工程項目管理實務研究[J].科技資訊,2007(12):58-59

[3]金巨城.建設單位在項目施工階段的工程造價控制要點[J].科技資訊，2007(13)：170-171

第三篇：農業示范基地管理崗位職責

農業示范基地管理崗位職責 主要任務

在原料示范基地負責人的直接領導下，積極貫徹公司管理方針和經營政策，負責原料示范基地的種植、養護工作以及日常監督管理工作。2 職責內容 2.1 日常性工作：

2.1.1 負責原料基地的日常監督管理工作，對原料示范基地實行封閉式、制度化管理，確保沒有無關人員進入基地。

2.1.2負責監督、檢查種植工作的執行情況，對不符合種植要求的，應進行指正并督促改進，確保所有種植工作嚴格按照種植標準進行。

2.1.3有計劃、有重點的觀察各種農作物的生長規律和特點，及時對農作物的生長狀況進行了解，根據實際情況及時制訂出適合的措施并實踐。

2.1.4 做好新工藝新技術的引進、消化和吸收工作，組織操作人員學習種植技術，努力提高員工的綜合素質和技術水平。2.1.5 負責原料基地病蟲害的防治工作。

2.1.6 負責基地環境衛生和安全工作的監督管理工作。掌握各種植區的產量情況，及時向相關領導匯報。2.2 周期性工作：

2.2.1每月匯總農作物品種、數量、時間以及生長情況，并向上級領導進行匯報。2.2.2每月對原料基地種植的問題進行小結，并向上級領導進行匯報。2.2.3 每周對原料基地管理情況進行小結，對基地周圍環境進行觀察記載，防止污染源的產生，發現問題，及時向上級領導進行匯報。

2.24 每天對原料基地進行巡查，做好防盜工作，確保原料基地的財產安全。2.3 其它事宜：

2.3.1負責技術人員提供的新工藝、新技術進行試驗工作。2.3.2完成部門、公司領導交辦的其他任務。3 職責權限

3.1在征得部門領導同意的前提下，可制止不符合要求的操作。

3.2有提出技術革新、技術攻關的意見和建議權利，并對有損產品質量和聲譽的行為有否決權。

3.3在工作中可調動相關技術檔案，給技術攻關工作及工藝管理提供幫助。3.4對所承接的技術管理工作負責。

3.6 本崗位人員因特殊情況不能履行職責時，由部門負責人指定適合人員代為履行。4 工作關系

4.1 向上關系：對原料示范基地負責人負責。

4.2平行關系：配合技術人員提供的新工藝、新技術進行試驗工作。4.3 向下關系：無 5 任職資格 5.1 學歷要求：

無； 5.2培訓要求：

5.2.1參加病蟲害防治知識培訓；

5.2.2參加公司崗位操作法、崗位標準操作程序等培訓； 5.2.3參加管理人員管理知識技能培訓； 5.2.4參加本崗位相關文件的培訓； 5.2.5參加產品新知識、新技術培訓； 5.2.6參加企業職業道德的相關培訓； 5.2.7參加公司安全生產、消防知識培訓； 5.3 相關工作經驗及技能要求：

企業全職職工，有3年以上農作物種植工作經驗。有能力對種植工作中的實際問題做出正確判斷和處理； 5.4健康要求：

身體健康，無傳染性疾病；

第四篇：農業基地管理制度

基地管理制度

第一章

監督管理制度

1、基地辦公室要對農業生產資料批發、零售網點實行經常性監督檢查。

2、基地辦公室要積極主動地配合區檢測站和省綠辦對基地環境和產品的抽查檢測。

3、公司指揮部要經常性對基地環境、保護情況及生產過程、投入品使用、生產資料保管、產品質量、市場及生產檔案記錄進行監督檢查。

4、基地生產部建立相互制約的監督機制和獎懲制度。基地責任人負總責，加強監督，建立獎罰制度，基地生產人員完成基地建設目標責任指標，并通過基地辦公室的檢查，給予表彰獎勵。

第二章

農業投入品管理制度

1、嚴格執行相應生產產品標準，基地辦公室要定期公布并明示基地允許使用、禁用或限用農藥、化肥等農業投入品目錄，以及使用數量。

2、基地農產品市場監督檢查小組，要建立綠色（無公害）食品標準化生產基地生產資料的市場準入制度。

3、建立基地農業投入品專供點，在總指揮部至少建立一個投入品專供點，為種植戶提供質量符合國家和山東省標準要求的優良品種，并提供化肥、農藥配送服務。

4、關注市農業技術推廣中心開展的病蟲草害的統防統治，并在作物生長期開展測土配方施肥工作。

5、建立監督檢查制度。基地農產品市場準入監督檢查小組對基地生產中農藥、化肥等投入品使用及投入品市場（農資市場）每年必須進行至少5次監督檢查和抽查，保證基地使用符合國標及地方標準的農藥、化肥等投入品。

6、公司指揮部、基地負責人和技術人員要經常檢查合作基地農戶對農業投入品的使用情況，杜絕使用各種禁用農藥和肥料。

7、使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，防止造成環境二次污染。第三章

生產基地農業投入品采購制度

1、種子應向具有種子經營權的單位購買，選擇優質、抗病、豐產的品種。各基地不購買和使用轉基因品種。

2、農藥、化肥必須到經工商部門登記的經營企業（戶）購買，且“三證”齊全，決不購買未經登記的產品。嚴格按照《農藥管理條例》、《農藥合理使用準則》的要求，科學合理選擇使用農藥。人、畜、禽糞等有機肥料必須經過充分腐熟或無害化處理后使用。未實行生產許可證和肥料登記管理的有些肥料品種，要做到檢驗登記證和質量標準“兩證”俱全。

3、對其它農用生產物資的采購也應向有“三證”的企業購買，確保種植基地實施標準化生產。

4、種植基地必須對采購的農業投入品進行檔案記載，登記造冊，清楚列明農業投入品的品種、數量、規格、價格、進貨渠道等。

5、種植基地要嚴格按照采購制度進行農業投入品的采購，對擅自采購違規操作的進行相應的處罰。第四章

生產基地農業投入品倉庫管理制度

1、農業投入品入庫前必須進行檢驗，經檢驗合格后方可入庫。入庫的農業投入品要進行分類整理且排放整齊，并作好登記。

2、種子、肥料應有干燥、通風的專用倉庫儲放，防止種子、化肥霉爛、變質、受潮、結塊等。

3、農藥要有專門的房間存放，對殺菌劑、殺蟲劑分開放，并認真貼好標記，對農藥的進出必須嚴格登記。

4、倉庫管理員應按領料單發貨，并保存好該存單，填寫好出庫單。對種子、肥料、農藥使用后的剩余，必須及時退回倉庫，并辦理相應的手續，以防止散失農藥、肥料給人、畜、作物和環境帶來的危害。

5、倉庫管理員對各項農業投入品設立購、領、存貨統計工作，凡購入、領用物資應立即作相應記載，及時反映農業投入品的增減變化情況并且每月對庫存農業投入品進行一次盤點。第五章

生產基地田間檔案管理制度

1、基地基本情況的記錄：田間檔案須記錄種植基地的名稱、負責人、種植面積、種植區編號、種植情況（播種、種子數量、前茬茬口、定植期等）。

2、田間用藥情況的記錄：記錄田間生長期間分次發生的病蟲害名稱，防治藥劑名稱、劑型、用藥數量、用藥方法和時間以及農藥的進貨渠道等；在對田間土壤、育苗營養土、營養缽、種子等進行消毒處理時，也應記載相應的用藥情況，并記錄此次作業活動的實施人和責任人。

3、田間用肥情況的記錄：記錄田間生長期間分次所用肥料（包括基肥、葉面肥、植物生長調節劑等）的名稱、用肥數量、用肥方法和用肥時間，以及肥料進貨渠道等，并記錄此次作業活動的實施人和責任人。

4、采收情況的記錄：記錄產品分期分批采收時間、采收數量的情況。

5、產品檢測記錄：每批產品上市前都應進行自檢或委托檢測，確保產品質量，并作好記錄，備查。

6、田間檔案必須記錄完整、真實、正確、清晰。田間檔案應有專人負責記錄管理，保存二年。第六章

農藥使用制度

1、所需農藥統一簽字領取，并由管理員作好出庫記錄，建立進出倉庫手續，不準隨意存取。

2、技術人員根據病蟲測報并結合實地情況及時作出基地的使用農藥計劃。

3、農藥統一由技術員安排領用。

4、農藥使用中注意：

①各種植區在施用農藥時須在技術人員的指導下配置農藥；噴灑時須密切注意現場氣象狀況，露地作物施藥不得在雨天或大風天氣下進行；相鄰田塊有其它作物并處于下風時，用背包式小型機噴灑，以避免藥霧吹到相鄰作物上。

②配藥時仔細閱讀說明書，穿戴防護服、防毒口罩和手套。避免皮膚接觸和吸入藥液。配藥應選擇遠離水源的安全地方，要有專人看管，嚴防農藥丟失或被人、畜、家禽誤食。

③各基地人員須根據施藥進度，嚴格掌握用藥劑量。每次施藥的實際用量與規定用藥量之間的誤差不得超過5％。

④大多數病蟲害的發生，特別是初期是防治最佳時期，它們生長繁殖都在葉的背面，這時噴藥應反噴頭向上，自上而下均勻細致地噴施，最后才在葉的表面均勻噴一遍，就能達到最佳效果。

⑤施藥期間不可吸煙、飲水和吃東西。施藥結束后及時用肥皂徹底清洗手、臉和漱口。及時換洗被農藥污染的工作服。

⑥噴灑器具的集中管理：每次施藥結束，須將噴藥器先用堿水洗一遍，再用清水認真沖洗。噴霧器清洗的程序是先用清水，再用堿水，最后用清水，以徹底清除機泵及膠管內的殘留農藥。藥具經清洗后，放入專用倉庫內由倉庫管理員妥善保管。

⑦嚴禁在河流、水塘等水源清洗施藥用具，不得隨地潑灑。

第七章

溫室種植管理制度

1、愛崗敬業，服從基地負責人和技術員安排，按時上下班。

2、按照技術人員要求進行生產操作。

3、生產操作過程中，不得自行更改方法，不得有遺漏，甚至“偷工減料”等情況發生。

4、根據棚內溫濕度，及時進行開關風口工作。

5、生產工具用完后，整齊放置于指定位置。

6、如果發現病蟲害，及時上報負責人或技術人員。

7、遵守公司管理制度，和諧團結。不搬弄是非，借端生事。

8、禁止在棚內吸煙。

9、如有問題或者需求應向基地負責人匯報。第八章

產品采收制度

1、嚴格執行農藥使用安全間隔期規定，在間隔期內不得采收產品。

2、種植產品的采收標準是當種植產品的器官生長到適合食用的程度，具有該品種的形狀、色澤、大小和品質。

3、產品的采收前須進行病蟲害的檢查，經基地負責人確認，在技術人員指導下進行采收。第九章

產品包裝出庫制度

1、基地產品采摘后，出庫之前應進行農藥殘留速測。認真執行公司農殘速測管理相關規定。

2、基地產品出售要進行包裝，包裝后要求干凈整齊，標明品牌、產地、生產日期、質量認證機構等。

3、基地銷售的產品，要如實填寫銷售記錄，基地銷售記錄表要完整保存3年。

第十章 農產品質量安全追溯制度

為切實做好我縣農產品質量安全建設工作，確保企業農產品安全，現制訂我公司農產品質量安全追溯制度。

1、實施檢測工作的依據

根據《農產品質量安全法》要求，我們制訂農產品質量安全追溯制度。

2、追溯制度內容：

基地建立農戶編碼系統和投入品記錄卡制度，逐步做到生產記錄可存儲、產品流向可追蹤、儲運信息可查詢，實現市場上銷售的農產品，通過質量安全追溯編碼，能夠查到生產者在生產過程中使用了哪些農藥、肥料等投入品，以及生產者的基本情況。農產品質量安全追溯編碼印成卡片，或者印刷在產品包裝箱上，隨產品一同上市，消費者可在互聯網上進行查詢。

3、追溯程序

一旦出現農產品風險信息，必須在1小時內上報，執法人員2小時內到達現場調查核實，提取證據。

（1）情況屬實的，依法采取封存、扣押等強制措施，按照追溯代碼，快速查清問題農產品流向、批量、生產日期等情況，并責令有關部門立即停止生產問題農產品和采取召回問題農產品、發布公告等措施，縮小問題農產品造成的影響。對比較嚴重的農產品安全風險案件，當問題農產品已擴散且造成社會影響時，及時通過媒體或信息通報形式，發出安全警示。

（2）情況不明的，請權威鑒定機構專家對農產品質量事故做出鑒定，依據鑒定結果依法追究相關個人和企業責任。

第五篇：參觀建三江現代化農業建設基地心得體會

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參觀建三江現代化農業建設基地心得體會

為了學習貫徹胡錦濤總書記在中共中央慶祝中國共產黨成立91周年大會上的重要講話精神，緬懷黨的光輝奮斗史和革命、建設、改革各個時期的不朽豐功偉績，感受龍江大地發生的巨大變化和顯現的勃勃生機，廳黨委帶領我們到建三江農場開展了為期4天的“學講話、憶黨史、看發展”主題實踐活動，感受現代化大農業建設基地的快速發展。

8月17日，我們從哈爾濱出發前往三江管理局，先后參觀考察了七星農場現代化農業發展中心、現代農機具、水稻科技示范園區、八五九渠首及二道河農場萬畝大地號，親身感受了龍江農業發生的巨大變化和顯現的勃勃生機，學習考察團邊看邊議，越看越激動，越看越感動，越看越振奮。大家深深感到，近年來，黑龍江墾區按照胡錦濤總書記對墾區作出“積極發展現代化大農業”的重要指示，以大農機、大水利、大科技、大產業、大合作為標志的現代化大農業建設突飛猛進，已經成為國家現代化大農業示范區、全省現代化大農業建設和城鄉一體化發展的領跑者、拉動全省經濟社會發展的重要力量，成為國家糧食安全的中流砥柱、惠及民生的“中華大糧倉”。在學習考察中，切身感受到了北大荒現代化大農業的氣勢磅礴、產業化發展的勢頭強勁、城鎮化建設的進程迅猛，墾區的這種凝聚力、戰斗力，集中體現了永不言敗、勇往直前的北大荒精神，他們那種不怕困難，敢于勝利的頑強作風和團結合作、奮發進取的勁頭給我留下了很深的印象。通過對現代化大農業建設的參觀學習，我又進一步振奮了精神，激發了干勁，有助于進一步吃透胡錦濤總書記重要講話精神，結合本職工作，為我省經濟社會更好更快發展提供優質高效的法律服務和可靠的法治保障。

為了學習貫徹胡錦濤總書記在中共中央慶祝中國共產黨成立91周年大會上的重要講話精神，緬懷黨的光輝奮斗史和革命、建設、改革各個時期的不朽豐功偉績，感受龍江大地發生的巨大變化和顯現的勃勃生機，廳黨委帶領我們到建三江農場開展了為期4天的“學講話、憶黨史、看發展”主題實踐活動，感受現代化大農業建設基地的快速發展。

8月17日，我們從哈爾濱出發前往三江管理局，先后參觀考察了七星農場現代化農業發展中心、現代農機具、水稻科技示范園區、八五九渠首及二道河農場萬畝大地號，親身感受了龍江農業發生的巨大變化和顯現的勃勃生機，學

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習考察團邊看邊議，越看越激動，越看越感動，越看越振奮。大家深深感到，近年來，黑龍江墾區按照胡錦濤總書記對墾區作出“積極發展現代化大農業”的重要指示，以大農機、大水利、大科技、大產業、大合作為標志的現代化大農業建設突飛猛進，已經成為國家現代化大農業示范區、全省現代化大農業建設和城鄉一體化發展的領跑者、拉動全省經濟社會發展的重要力量，成為國家糧食安全的中流砥柱、惠及民生的“中華大糧倉”。在學習考察中，切身感受到了北大荒現代化大農業的氣勢磅礴、產業化發展的勢頭強勁、城鎮化建設的進程迅猛，墾區的這種凝聚力、戰斗力，集中體現了永不言敗、勇往直前的北大荒精神，他們那種不怕困難，敢于勝利的頑強作風和團結合作、奮發進取的勁頭給我留下了很深的印象。通過對現代化大農業建設的參觀學習，我又進一步振奮了精神，激發了干勁，有助于進一步吃透胡錦濤總書記重要講話精神，結合本職工作，為我省經濟社會更好更快發展提供優質高效的法律服務和可靠的法治保障。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/