第一篇：如何做好隱患排查工作

如何做好隱患排查工作

為了切實落實安全生產主體責任，促進隱患排查治理的長期機制，及時排查隱患消除隱患，有效防治和減少事故，我們應從以下方面入手： 1.從作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、人的行為、物的狀態(tài)和安全管理著手。2.識別作業(yè)場所、設備設施、人的行為、物的狀態(tài)和安全管理方面存在的缺陷。

3.人因按照“誰主管，誰負責”和“全過程，全方位，全天候”的原則，明確各崗位職責，各部門主要職責，保證一個有效的管理體制，努力做到及時發(fā)現(xiàn)及時消除隱患，保證企業(yè)安全生產。

4.主要負責人要對事故隱患工作全面負責，保證治理工作順利進行，并制定有效的防范措施，明確負責人。

5.責任到人，定期檢查、排查和日常管理結合，及時發(fā)現(xiàn)及時落實，不留死角，限期整改的按期必須完成，落實監(jiān)控，防患未然。

6.堅持五定原則及【定整改方案、定資金來源、定負責人、定整改期限、頂控制措施】落實整改期間各項防范措施，保證按期順利完成，整改完成后指定專人進行驗收。

7.發(fā)現(xiàn)小的隱患及時整改，重大隱患及時上報，按照整改方案及時整改，并建立整改檔案。8.檢查隱患的排查方式： 1）日常隱患排查 2）綜合性隱患排查 3）專業(yè)性隱患排查 4）季節(jié)性隱患排查 5）重大活動及節(jié)假日排查 6）事故類別隱患排查 一、以下情形我們因該及時組織進行相關專業(yè)的隱患排查：

1）有新的法律，法規(guī)，標準規(guī)范或重新修訂的因該注意排查。2）組織機構發(fā)生變化，人員作了新的調整時要注意排查。

3）各個高爐，個工作器械，儀表，工藝參數(shù)發(fā)生變化時，要變更工藝管理。

4）外界環(huán)境發(fā)生變化時要注意環(huán)境的影響。5）發(fā)生事故或對事故、事件要有一個新的認識。

二、安全培訓與教育情況 1）培訓教育及持證上崗的情況 2）主要負責人、安全管理人員培訓情況 3）特種作業(yè)人員培訓及持證上崗情況

三、危險作業(yè)和檢修維修情況

1）作業(yè)前對危險有害因素識別與控制

2）動火作業(yè)、空間作業(yè)、高空作業(yè)等注意事項喝許可管理、過程監(jiān)督情況

3）勞動保護用品的正確佩戴與使用及配置情況

四、布置安全工作

1）安全通道 2）應急與緊急通道3）安全警示標志4）危險點警示告知牌 5）

風向標

五、工藝管理與設備管理

1）嚴格按照各崗位安全操作規(guī)程操作 2）各工藝上的安全裝置設置齊全 3）排放與防控的安全性 4）交接班記錄與操作記錄的情況 5）各崗位操作使得現(xiàn)場管理 6）對設備進行保養(yǎng)、維護、維修 7）嚴格按照設備五定原則進行管理 8）定期對設備進行檢測

六、電氣系統(tǒng)

1）重點場所的應急照明

2）電纜、變配電相關設施的防火防爆 3）防爆電器設備選型及安裝 4）防雷防靜電裝置

5）電氣設施，供配電線路及臨時用電的現(xiàn)場安全

馮

寶

2012年10月10日

第二篇：煤礦企業(yè)如何做好隱患排查治理工作

煤礦企業(yè)如何做好隱患排查治理工作

《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》第九條規(guī)定：煤礦企業(yè)應當建立健全安全隱患排查、治理和報告制度。從法律層面確立了煤礦安全隱患排查治理工作的地位。在煤礦生產過程中，隱患雖然不是事故，但能隨時導致事故的發(fā)生。因此，及時發(fā)現(xiàn)排查隱患并及時治理、消除隱患既是國家“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的必然要求，也是確保企業(yè)安全生產的必然要求。

1、隱患排查治理是有效預防控制風險的關鍵

安全隱患是指可能導致事故發(fā)生的原因和狀態(tài)，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷等。隱患排查治理，首先就是要全面、細致、認真地找出、發(fā)現(xiàn)隱患，從公司、礦井到區(qū)隊直至班組，從各級領導管理人員層層發(fā)動、著手，做到“三全”。“三全”即“全員、全方位、全過程”，范圍要覆蓋煤礦生產的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點。

班組級的隱患排查。就是由班長組織的對本班工人的不安全行為及所在的工作面的不安全狀態(tài)進行隱患排查，還包括工人自身安全行為及所處周圍環(huán)境的自查。班前，班長在開班前會時，要對工人的思想狀態(tài)進行隱患排查，精力不集中、沒有休息好、安全意識不夠，堅決不予入井作業(yè)，要確保當班每位職工都有較好的安全思想狀態(tài)和安全意識；進入工作面作業(yè)之前。要對工作面的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，只有當工作面的隱患排除后方可帶領工人進入工作面進行作業(yè)；班中，要關注所在工作面的變化情況，出了隱患要及時處理；班后，要檢查是否留下了安全隱患，若有，要及時處理完畢方可下班，來不及處理的要在現(xiàn)場向下一個班交接清楚。

區(qū)、隊級的隱患排查，就是由區(qū)、隊長組織的對本區(qū)、隊范圍內的工人不安全行為、工作面及作業(yè)環(huán)境的不安全狀態(tài)和條件進行隱患排查。

礦井級的隱患排查，就是由礦長或井口主任組織的，更大范圍的，對本礦范圍內的職工不安全行為、作業(yè)場所及環(huán)境存在的不安全狀態(tài)和條件進行隱患排查。

公司級的隱患排查，就是由公司領導或公司安全監(jiān)管部門組織的，最大范圍的，對公司范圍內的所有職工不安全行為、作業(yè)場所及環(huán)境存在的不安全狀態(tài)和條件進行隱患排查。

2、隱患排查治理的落腳點和關鍵點是治理。

如果隱患排查治理工作只停留在隱患排查階段，不進行治理，那么所做的一切都等于零。隱患排查治理工作的關鍵環(huán)節(jié)即隱患的治理。

一般隱患的治理。一般隱患就是指可能造成的危害很小，容易處理的隱患，一般在現(xiàn)場就能及時處理解決。當作業(yè)人員、管理人員或是安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)一般隱患時。應及時在現(xiàn)場予以處理解決，將隱患直接消滅在萌芽狀態(tài)。

較大隱患的治理。較大隱患就是指可能造成的危害較大，不是很容易解決的隱患。發(fā)現(xiàn)該類隱患應下達隱患整改通知書，通知隱患所在班組或區(qū)隊，指定責任人和責任跟班安全員，在責任時間內進行整改落實。

重大隱患的治理。重大隱患是指可能導致重大人身傷亡或者重大經濟損失的隱患。加強對重大隱患的控制管理，對于預防特大安全事故有重要的意義。重大安全隱患的認定嚴格按照《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》(國家局1 33號)進行認定，對該類隱患進行評估、組織管理和整改，按照“五定”制度處理，即定項目、定措施、定資金、定責任人、定時間限期治理。

為了避免在隱患治理過程中發(fā)生事故。應規(guī)定每一項安全隱患的治理要做到技術措施、安全保證措施、強制執(zhí)行措施和安全培訓措施四到位，并且在治理過程要由管理人員和安全檢查員跟班作業(yè)，從而保證安全隱患治理過程是一個相對安全的過程。

3、建立完善的工作體系是隱患排查工作的重要保障

隱患排查治理工作必須建立完善的責任體系，做到環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，確保隱患排查治理工作層層傳遞，層層落實。

首先，公司成立以安全副總經理為組長的隱患排查治理小組。副組長為公司安全監(jiān)察室負責人，成員為公司各部室主要負責人；組長對全公司安全隱患排查治理負責，副組長負責各礦井安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；各成員均有各自的職責，如生產部、技術部負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求等。

其次，礦井成立以礦長為組長的隱患排查治理小組。各礦礦長是本礦安全隱患排查治理第一責任人，副組長為各副礦長，成員為各股室負責人，各專業(yè)副礦長對本專業(yè)安全隱患排查治理負領導責任，安全副礦長對本礦安全隱患排查治理負監(jiān)督檢查責任。小組對公司檢查出的安全隱患進行落實治理，并及時反饋。

再次，區(qū)隊成立以區(qū)隊長為組長的隱患排查治理小組。各區(qū)隊長是本區(qū)隊作業(yè)范圍安全隱患排查治理第一責任人，副組長為分管安全的副區(qū)長，成員為各班組長。小組對礦井檢查出的安全隱患進行落實治理，并及時反饋。

第四，各班長是本班安全隱患治理的第一責任人。各班組和職工對本班組和崗位的隱患排查治理工作負責。并對上級檢查出的安全隱患進行落實治理。

4、隱患排查治理管理應規(guī)范化

為確保隱患排查工作取得實效，邵武煤業(yè)有限公司編制了一系列的有關隱患排查和治理的規(guī)定，明確了煤礦安全隱患排查治理的基本工作程序，規(guī)范了安全隱患的認定標準以及各項技術措施的編寫內容，基層管理人員人手一冊，對煤礦安全隱患排查治理工作起到了很好的規(guī)范和指導作用。

隱患的分類和認定：公司根據(jù)各礦井的實際情況，制定了各礦井《隱患分類和認定手冊》，把隱患分為采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等6大類，各類隱患又再分成頂板、局部通風、爆破、粉塵防治、設備等若干項細的隱患，以便在隱患排查過程中予以認定；另外還把煤礦“三違”作為行為隱患納入安全隱患排查的工作范圍，研究分析“三違”分布規(guī)律，將“三違”分為一般“三違”和嚴重“三違”兩類，并采不同措施進行治理，從而逐步消除煤礦“三違”現(xiàn)象。

隱患未落實整改的處罰，公司制定了《礦井隱患排查治理處罰辦法》，對各管理層所查出的安全隱患，各安全管理部門均下達整改通知書，責任限期改正。限期未改正的，按照公司制定的《礦井隱患排查治理處罰辦法》(其中包括“三違”處罰)，進行處理。

隱患排查及信息管理。煤礦各生產區(qū)隊和班組每天堅持對本區(qū)隊作業(yè)范圍安全隱患進行排查，每天把排查結果報告礦安監(jiān)站，安監(jiān)站要確保每班有一名安監(jiān)員對各工作面進行巡查；煤礦組織安監(jiān)部門每周對本礦范圍內的安全隱患進行排查，并將排查情況上報公司安監(jiān)室；各專業(yè)副礦長每旬組織對本專業(yè)的安全隱患排查，排查結果篩選后報告礦領導同時報告公司安監(jiān)室；礦長每月組織1次重大安全隱患的專項排查，排查結果每季度由公司匯總并向集團公司安全監(jiān)察室和當?shù)孛旱V安全監(jiān)察機構報告。公司安監(jiān)部每月組織1次以安全隱患排查治理為主的專項檢查，每旬對各礦上報安全隱患信息篩選統(tǒng)計分析并向公司有關領導報告。

隱患排查治理工作的規(guī)范化，調動了基層區(qū)隊以及各級管理人員排查治理隱患的積極性和主動性，煤礦“三違”明顯減少，礦井作業(yè)環(huán)境大為改善，各類事故的發(fā)生率明顯降低，實現(xiàn)了安全管理由事后處理向超前防范的轉變。

第三篇：隱患排查工作小結

安全生產隱患排查治理

工 作 總 結

為認真貫徹落實師市安全生產工作的指示安排，深入開展好“安全生產年”各項工作，確保團場安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，我團安委會牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在鞏固前兩季度安全生產工作取得的成果的基礎上，繼續(xù)加大在全團范圍內對各類安全隱患的檢查治理力度，切實消除各類安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，取得了一定的成效。現(xiàn)將我團第三季度度安全隱患排查工作的情況總結如下：

一、嚴格執(zhí)行師市安全生產方針，繼續(xù)健全組織機構，完善制度，落實責任

9月8日-9月9日，師市驗收組對我團上報的22個單位的安全生產示范連的創(chuàng)建情況進行了檢查驗收，經考核22個單位全部達標通過。在檢查的過程中，驗收組的專家領導對我團安全管理上存在的問題，給出了許多寶貴的意見。針對這些不足，按照整改意見，我團立即落實，規(guī)范各單位的安全管理基礎工作。

1、進一步建立安全工作領導責任制和追究責任制。黨政主要領導負責，將安全工作列入各單位目標考核內容，并進行嚴格考核；嚴格執(zhí)行責任追究制度，由于隱患排查治理不力造成安全事故發(fā)生的，要嚴肅追究責任人的責任。做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

2、規(guī)范責任書的簽訂。責任書要逐級簽定，一定要本人簽字，明確各自的職責。將安全工作作為對各單位考核的一項重要內容，實行一票否決制度。落實“誰主管，誰負責”的原則，做 到職責明確，責任到人。

3、建立健全安全生產的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，認真做好記錄。對涉及安全的各項工作，都要做到有制度，有落實。

二、嚴抓安全檢查，及時治理隱患

進入第三季度，團場各項生產活動開始緊張繁忙，是各類安全事故的高發(fā)期，給安全生產的管理工作造成很大壓力。因此，做好這一階段的安全生產隱患排查治理工作尤為重要。

團場首先要求各單位認真做好自查，對重點部位的各類安全隱患進行詳細排查整治，詳細做好登記，并及時上報。團安全科及相關職能部門勤督導，勤檢查。

9月2日，石河子消防局局長張偉民一行來到我團，副政委何偉、團安全科、政法辦、廣播電視站等相關人員陪同，對我團三個棉花加工廠、石河子盛禾棉業(yè)有限公司和石河子潔曼棉業(yè)有限公司的消防安全工作進行了督導檢查，對檢查存在的問題，提出整改意見，限期對隱患進行整改落實。對于其它方面存在的安全問題也當場給予指出，如在檢查加工三廠時，要求對裸露的傳動、傳輸設備增設隔離防護設施，以避免員工在生產作業(yè)過程中可能因防護不當所造成的擠壓傷害。

在團場召開的“三秋”工作動員大會上，副政委何偉宣讀了《關于做好2010年“三秋”期間各項安全生產工作的通知》（團安字[2010]23號）文件，強調了安全生產的重要性，對整個“三秋”及國慶期間的安全管理工作做了周密的部署和全面、細致的要求，重點安排各單位進一步做好安全隱患的排查治理，認真開展安全生產大檢查行動。從9月11日開始，由何副政委親自帶隊，安全科、政法辦、廣播電視站及133團天富電力供電所等有關人員組成的檢查組，對各單位的安全生產情況進行了仔細檢查復查。對連隊道棉場滅火器、消防泵、消防水源、消防桶、消防鍬、沙堆、沙袋等準備情況；季節(jié)工住房衛(wèi)生、用電、柴草堆放等情況，進行了一次全面徹底的安全檢查。對查出的安全隱患，責令立即整改，并對整改的結果進行監(jiān)督。不能立即整改的，要求必須馬上制定出防護措施，限期整改、定人負責。

同時，對我團范圍內的易燃易爆場所、人員密集場所、非煤礦山、危化品經營、儲存場所、特種設備生產經營場所、建筑工地民工搭建住房、棚戶、“多合一”、“六小”場所等重點行業(yè)、領域、場所也都進行了集中檢查治理。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標識不明顯、安全防護措施缺失、私接用電、電線線路老化、季節(jié)工住房柴草堆放與灶臺間無防火間距等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理。

三、增加投入，確保安全

按統(tǒng)一部署，增加安全防護設施、設備的投入，加強安全隱患重點部位的管理。

消防安全上，規(guī)定各單位的消防設施、設備數(shù)量、性能必須達到滅火要求。數(shù)量不足或性能達不到要求的，及時添購、更換。9月10日，團安全科通知各單位將過期的滅火器進行收集，兩鎮(zhèn)區(qū)分別送交到加工一廠和加強二廠，統(tǒng)一進行年檢、換粉。要求各單位認真做好消防演練，不斷完善應急救援預案。

道路交通安全上，團場成立道路交通安全管理工作領導小組，制定了《一三三團道路交通安全管理規(guī)定（暫行）》，規(guī)范了 道路交通管理，明確了責任，加大了違規(guī)處罰力度。團農機監(jiān)理站、兩鎮(zhèn)區(qū)派出所駐所交警中隊認真執(zhí)法，無證駕駛、“黑車非駕”、超速、超載、超限，非法載人等行為得到了有效控制，大大降低了各類交通事故的發(fā)生。在重點路段上增設減速帶，并制作了40條宣傳橫幅分發(fā)各單位，在兩鎮(zhèn)區(qū)及各單位轄區(qū)范圍內醒目位置進行懸掛，提醒人們注意交通安全，增強交通安全意識，避免事故發(fā)生。

四、加強安全教育，營造良好氛圍

要求各單位加強對本單位干部、職工、季節(jié)工的安全教育，加大安全生產的宣傳力度，增強安全意識，提高防范能力。加大對拾花工的飲食衛(wèi)生、居住場所用電、用火及運送拾花工車輛的隱患排查工作。嚴禁私拉照明電路，季節(jié)工住房周圍柴草堆放應遠離火源，對查出的隱患要立即整改。要加大對農用車違法接送拾花工的查處力度，杜絕重大農機事故。

印發(fā)《致廣大職工群眾的一封信》、《致廣大農民工的一封信》，各單位張貼宣傳，團廣播電視站在廣播、電視上反復播放，號召職工群眾、農民工們從自身做起，共同營造團場平安、穩(wěn)定、和諧環(huán)境。

以上即為我團第三季度安全生產隱患排查工作開展大致情況。下個季度，安全生產面臨的任務仍很艱巨，我團將將堅持不懈，繼續(xù)加大隱患排查工作力度，同時完善預案，強化應急演練，促進安全工作更上一層樓，為團場的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

一三三團安全生產委員會

二○一○年九月二十九日

第四篇：隱患排查工作管理制度

隱患排查工作管理制度

為落實“隱患排查”為主線的工作思路，將隱患排查工作做實、做細，使各類隱患能被及時發(fā)現(xiàn)并得到及時處理，隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產，為此特制定本制度。

１．組織機構： 組 長：生產辦主任

副組長：生產辦各分管副主任 成 員：各專業(yè)負責人及相關人員。２．職責劃分

２．１生產辦主任全面負責本單位分管專業(yè)的隱患排查治理和報告工作。

２．２生產辦主任具體組織本單位開展本單位分管專業(yè)的安全生產隱患排查治理工作，同時配合其它分管單位（部門）的隱患排查治理工作。

２．３生產辦標準化辦公室全面負責對分管專業(yè)隱患排查及各隊組的隱患排查治理工作進行監(jiān)督檢查，負責對分管各專業(yè)所排查的隱患進行收集、整理、統(tǒng)計、公示并對隱患整改情況進行跟蹤監(jiān)督、檢查、考核。

２．４各副主任負責分管專業(yè)的隱患排查工作；對分管業(yè)務范圍內隱患排查工作進行業(yè)務指導、督促檢查、協(xié)調、管理和信息傳遞；負責對分管業(yè)務范圍內存在重大隱患制定整改方案并督促施工隊組進行整改。

２．５各專業(yè)組技術員和標準化檢查員對本專業(yè)現(xiàn)場存在的隱患進行日常檢查、分類統(tǒng)計、督促整改和復查。

２．6各基層隊組行政正職對本單位管轄范圍內的安全隱患排查工作負直接管理責任、各隊組要成立隱患排查治理機構，制訂隱患排查考核辦法，對各個班組進行監(jiān)督檢查。

３．隱患的定義、分級、分類

３．１定義：隱患是指在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生及安全質量標準化不達標的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

３．２分級：

隱患按危害程度，可分為嚴重隱患、一般隱患、輕微隱患三個等級。

３．３分類：

按本單位隱患性質可分為采煤、掘進、運輸、頂板、水害及其它共六類。

４．隱患排查工作程序 ４．１隱患查出：

４．１．１集團公司及上級單位檢查中查出的隱患； ４．１．２礦領導帶班查出的隱患；

４．１．３本辦室組織的各種檢查查出的隱患； ４．１．４礦組織各類小分隊及專業(yè)檢查查出的隱患； ４．１．5其它渠道獲取的隱患。４．２隱患的確認與處理

４．2．１查出的重大隱患，要以“停產整頓通知書”的形式通知基層隊組，要求其立即停產（停工），并根據(jù)重大隱患的性質召集各相關業(yè)務單位和分管領導制定切實可行整改措施或方案并編制相應的補充措施立即并組織實施；整改措施或方案應當包括隱患治理的目標和任務、采取的方法和措施、負責治理的機構和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案等內容；待隱患處理達標經相關業(yè)務單位驗收合格后方可復工生產

４．2．２嚴重及以下隱患由生產辦各專業(yè)隱患排查組以“三定表”的形式通知責任單位，并負責督促隊組限期整改，同時要做好隱患跟蹤復查工作，保證所查隱患能及時整改、閉合。

４．2．３各基層單位需要生產辦協(xié)調解決的隱患（不包括一般隱患），要在確認一日內向隱患排查組以書面形式提出申請，延期整改，并督促落實。

４．2．４要堅持事故隱患不排除不得生產的原則。對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，能當場處理的必須當場立即整改，對限期整改的隱患，要在規(guī)定期限內整改達標。在隱患治理過程中，要采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。

４．2．５“三定表”上的問題單位在取“三定表”時要予以確認（是否屬本單位、完成時間、處理能力等），將確認情況反饋給各專業(yè)隱患排查組說明原因（不能處理的問題以書面形式報生產辦隱患排查組），未反饋情況取走表的視為認可。

４．3隱患的匯總

４．3．１生產辦各專業(yè)隱患排查組、分別負責本業(yè)務范圍內的隱患排查登記上臺賬工作，逐日檢查、落實隱患整改情況并做好相關記錄。

４．3．２各專業(yè)隱患排查組每天要將當日查出的隱患情況報生產辦標準化辦公室；標準化辦公室要將當日的隱患進行分類匯總。

４．3．3隱患的登記建檔要做到分性質大小登記、內容齊全、填寫規(guī)范、分類建檔、重點監(jiān)控。

４．4隱患的復查驗收

４．4．１上級部門查出的重大、較大隱患整改結束后，由各專業(yè)隱患排查組織自檢和驗收。自檢合格后向上級部門（或委托部門）下達停產（停工）整頓通知的隱患排查組提出恢復生產的書面申請報告。只有上級部門（或委托部門）驗收合格，并下達復產（開工）通知書后，方可恢復生產。

４．4．２本單位各專業(yè)隱患排查查出的重大、較大隱患整改結束后，由各專業(yè)隱患排查組組織自檢和驗收，驗收合格后，方可恢復生產。

４．4．３嚴重及其以下隱患由各專業(yè)隱患排查組組織復查。

４．4．４礦標準化辦公室每月對各隱患排查組和各單位的隱患整改情況進行督查、考核。

５．隱患的處罰標準

５．１隱患處罰標準：嚴重、較大、重大隱患按每條２０００元、５０００元、１００００元的標準處罰責任單位，同時對當班跟班干部、班組長按各20０元／條進行株連處罰。

５．２未整改隱患處罰標準：單位每出現(xiàn)一條未按期整改隱患，處罰單位隊長、書記和標準化副隊長每人１００元。

５．３各生產隊組出現(xiàn)三次及以上（包括三次）未整改隱患，每條處罰責任單位5０００元。處罰單位隊長、書記和標準化副隊長每人2００元。６．考 核

６．１各專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)檢查，由各專業(yè)復查、處罰。６．２每月根據(jù)各單位隱患情況，二次下卡隱患最多的單位，單位正職要在次月第一個周二例會上做檢查。

６．３為保證隱患及時得到落實和整改，各單位在接到隱患排查組人員的通知后應在半小時內派人到隱患排查組落實取表，半小時內未派人取表扣單位值班人員５０元，以后每推遲一小時加罰５０元。

６．４各單位接到“三定表”要按規(guī)定日期積極整改處理問題，不再返回所取的“三定表”，整改隱患，到期（按“三定表”內規(guī)定的最長整改時間）后隱患排查組組織人員進行復查，凡查出有未整改的事故隱患執(zhí)行本制度５．２、５．３款規(guī)定。

６．5每條隱患下發(fā)給施工單位實施（整改），隱患按照規(guī)定的整改時間完成，到期后生產辦組織（復查）驗收；“三定表”復查合格的，在復查欄簽“合格”或“已整改”；復查不合格的，按未整改隱患處罰標準執(zhí)行；嚴格執(zhí)行“誰驗收，誰簽字，誰負責”的原則。

６．6隱患施工（整改）完畢，驗收（復查）合格后，標準化辦公室見到驗收結果，將該信息閉合、貯存。

王臺鋪煤礦生產技術辦

二〇一一年十月

第五篇：做好隱患排查 實現(xiàn)安全生產

做好隱患排查 實現(xiàn)安全生產

為進一步推進“和諧企業(yè)”活動的開展，鞏固地面安全生產和準軍事化管理，杜絕礦山物資流失，杜絕各類治安事件的發(fā)生，建立薄弱人物、時間、地點的排查與管理體系，做到防患于未然。

一、目的意義

地面薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點是導致違章、違規(guī)、違紀，易發(fā)事故的主體因素，更是礦井安全管理、治安管理的重點和難點。建立隱患排查管理制度，做好薄弱人物、時間、地點的管理，對于打好安全基礎，提升準軍事化管理水平，維護礦區(qū)穩(wěn)定，保護礦山財產具有重要的意義。

二、明確責任排查，建立三層排查管理體系

1、各單位黨政正職分別對本單位“三薄”排查工作負全面管理責任和全面教育責任。

2、各單位分管副職對所轄區(qū)域內的“三薄”排查負主要責任。

3、班組、隊長對本班組、隊內的薄弱人物、時間排查負責。

4、員工對本崗位的隱患排查負責。

建立以專業(yè)分管領導為首的三薄排查管理體系，即：專業(yè)分管領導---單位負責人---單位分管副職---班組（隊）長。專業(yè)分管領導是排查及措施制定的總負責人，分管副職、班組（隊）長負責排查、措施制定及驗收落實工作。

建立以黨群部為主的三薄宣傳教育網(wǎng)絡，即：黨群部主任---單位黨支部書記、車間工會主席---團支部書記---黨團員青年。黨群部主任是隱患排查治理宣傳教育工作的總負責人，各單位黨支部書記、工會主席，團支部書記、黨團員負責排查治理的宣傳教育、輿論監(jiān)督工作。

建立以保安部為主的三薄排查監(jiān)督檢查考核體系，即：保安部主任---分管副主任---綜合督導考核組---督導考核員。保安部主任負責隱患排查治理的總監(jiān)察，分管副主任、綜合督導考核組、督導考核員負責各單位排查治理的監(jiān)督檢查。

三、排查范圍

（一）薄弱人物

1、列入保安部管理的“五類”外執(zhí)人員；

2、長期缺勤后返礦上班人員；

3、與他人出現(xiàn)矛盾糾紛情緒不穩(wěn)定人員；

4、經常酗酒人員；

5、家庭生活困難思想壓力過大的人員；

6、對工作心不在焉的人員；

7、流動人員，暫住人口；

8、盜竊企業(yè)物資人員。

（二）薄弱時間

1、地面各崗位三八制班次的中、夜班；

2、雨雪天、霧天及其它氣候惡劣的天氣；

3、我礦召開各類大型會議和文體活動期間；

4、節(jié)假日放假和礦井檢修期間；

5、社區(qū)夜間零點至凌晨。

（三）薄弱地點

1、地面經濟要害崗位、生產要害崗位、消防重點部位；

2、煤場及煤炭營銷系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)；

3、矸石山；

4、社區(qū)。

四、排查程序

“三薄”排查工作由各基層單位黨政負責人具體負責，實行崗位排查報班組、班組排查報區(qū)隊（社區(qū)），區(qū)隊（社區(qū)）排查報礦的三級排查制。

（一）薄弱人物排查程序

各單位為每一名員工建立從思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點、工作表現(xiàn)、出勤情況等方面做出預測，根據(jù)排查情況和評估結果，排查出單位薄弱人物。

1、隊組長對隊員的現(xiàn)實表現(xiàn)進行觀察，根據(jù)排查范圍和評估結果，填寫薄弱人員排查卡，交單位分管領導審核。

2、單位分管領導將各隊組匯總的排查情況進行集中篩選、分析，確定出薄弱人物報送單位主管。

3、單位主管將上報的排查匯總情況記錄在《地面單位薄弱人物登記表》上，落實幫教人，單位進行幫教。

（二）薄弱地點、時間排查程序

1、每班接班后，各崗位員工分別對各自崗位安全和治安隱患進行排查，并填寫隱患排查單，排查處理情況及時報告隊組長，并向隊組長報告本崗位無法獨立完成的隱患。

2、隊組長對各崗位進行巡查，對各崗位值班記錄進行簽字，對隱患排查不全的崗位人員進行績效扣分，對崗位存在的隱患要及時組織處理，并根據(jù)巡查情況，匯總出本班組隱患及處理情況，對班組內不能處理的一并報告單位，由單位協(xié)助解決。

3、單位對匯總的地點、時間隱患做好登記，形成單位隱患，在能力范圍內不能解決的要及時匯報專業(yè)進行組織處理。

（三）社區(qū)三薄排查程序

重點發(fā)揮樓長、治安信息員、巡邏員在三薄排查工作中的作用，做到樓長每月一次逐戶訪，信息員、治安員每周一次逐街排，具體掌握轄區(qū)內“五類”外執(zhí)人員的情況，鄰里之間的矛盾糾紛和其他不穩(wěn)定因素，了解掌握外來租賃房屋人員狀況，以及隱患存在的時間地點，及時反饋到小區(qū)，小區(qū)匯總后反饋到物業(yè)中心。物業(yè)中心每月召開一次個小區(qū)區(qū)長參加的分析會，制定幫教和治理措施，落實責任人，進行幫教和治理。

五、整改幫教程序

三薄排查工作尤其對薄弱人物的排查不細，跟蹤幫教不力，是引發(fā)事故的主要原因，所以，各單位要從思想上引起高度重視，從措施上具體到位。對排查出的各類薄弱隱患及時制定出切實有效的防范措施和整改計劃，明確責任。

（一）薄弱人物幫教程序

1、各單位對排查出的薄弱人物，要由單位黨政負責人同其進行談話教育，制定出切實可行的幫教措施。

2、采取一盯一制的跟蹤管理、幫教措施。指定一名班子成員或管理骨干與薄弱人物結成幫教對子，具體負責幫教工作，促其轉化，包括進行思想幫教、幫助解決工作上、生活上以及家庭中的困難等，同時將信息反饋至單位的預測預警系統(tǒng)，為轉化工作提供基礎資料。

3、薄弱人物必須寫出安全保證書。

4、各單位建立薄弱人物排查幫教檔案，檔案內要有“薄弱人物排查情況表”、“薄弱人物幫教紀錄”、“薄弱人物保證書”、“薄弱人物幫教轉化情況表”。

（二）薄弱時段和薄弱地點的治理程序

各單位對薄弱時段和薄弱地點要加強自主排查，查處隱患制定措施進行解決，單位解決不了的，是治安的由保安部制定措施，協(xié)助單位進行解決，是安全的由保安部轉到安監(jiān)處，由安監(jiān)處制定措施，協(xié)助單位進行解決，并將解決情況報保安部。保安部和安監(jiān)處要各司其職，加大地面治安和安全隱患的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時向所在單位下達“隱患排查整改單”，督促單位進行整改。□