第一篇：對提高干部執(zhí)行力的幾點意見（范文模版）

對提高干部執(zhí)行力的幾點意見

“沒有規(guī)矩不成方圓”。但制定的規(guī)章制度、職責再完善，如果束之高閣或放在抽屜里，還是形同虛設(shè)、紙上談兵。一套完整的制度下發(fā)后，應(yīng)該伴隨監(jiān)督執(zhí)行，促進持續(xù)整改，才能得到很好的提高。如何讓規(guī)矩具有說服力，讓科主任具有執(zhí)行力，談點拙見：

一、執(zhí)行力欠缺原因分析： 1.自身能力有限

2.業(yè)務(wù)纏身，注重自身經(jīng)濟利益

3.工作畏首畏尾，礙于情面，姑息遷就 4.惰性思想

二、業(yè)務(wù)科室科主任欠缺執(zhí)行力整改措施：

1.對科主任、護士長進行定期、不定期的思想、政治教育或派出學(xué)習(xí)管理水平，提高中層干部覺悟、思想境界和管理水平； 2.所有業(yè)務(wù)科室主任、護士長停止值科室業(yè)務(wù)班及帶組，（副主任除外），專門管理科室全面工作，可參與各組會診及重大手術(shù)（無績效），其工資獎金與科室人員績效掛鉤；

3發(fā)揮科室二級管理能力。院內(nèi)質(zhì)控主要針對科主任、護士長。對科室存在問題科主任、護士長作為第一責任人，相關(guān)人員作為第二責任人進行質(zhì)控，使科主任被動發(fā)揮管理能力；

4.質(zhì)控由定期、不定期，明察與暗訪相結(jié)合，主要查科主任執(zhí)行力。

5.科務(wù)會改為每周三早晨進行，提前半小時上班，不影響正常的診療工作，人人有會議記錄，抽查。使院內(nèi)精神及時充分的下達。醫(yī)院組織人員專門檢查此項工作，對醫(yī)院精神不能領(lǐng)悟的，可以質(zhì)控科主任和相關(guān)人員。科主任不能全面貫徹醫(yī)院精神的，加倍處罰。

6.對于參加院長辦公會不記錄、不拿筆記的，加倍罰款，抽查科主任會議記錄。

7.對科主任上交科室質(zhì)控處罰決定的，即積極參與院內(nèi)二級管理，給予獎勵。

三、職能科室主任執(zhí)行力改進措施： 1.管理能力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；

2.取消全院平均獎，打破干不干一個樣、干好干壞一個樣、管理能力大小強度一個樣的平均主義，按照職責、權(quán)責輕重，與主管科室主任績效掛鉤，避免出現(xiàn)惰性與消極怠工思想，積極投入監(jiān)管、督導(dǎo)工作；通過經(jīng)濟利益的相關(guān)性，促進主管的執(zhí)行能力。例如：主任與副主任績效掛鉤，醫(yī)務(wù)科與臨床科室、輔檢科室主任績效掛鉤，護理部與護士長績效掛鉤，質(zhì)控辦與全院科主任績效掛鉤，主管院長與分管部門績效掛鉤。

四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建議

1.涉及全員的學(xué)習(xí)內(nèi)容全員參與，由醫(yī)務(wù)科組織；

2.加強院長查房、業(yè)務(wù)查房、疑難病例討論、疑難雜癥會診工作，聯(lián)系實際，提升業(yè)務(wù)能力的同時，規(guī)避風險。

3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建議分層級，現(xiàn)有學(xué)習(xí)氛圍，參與人員多，涉及自身少，效果不佳。

4.聘請相關(guān)人員到院講授。

5.派出人員進修、學(xué)習(xí)、觀摩、拓寬視野。

6.以科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，定期上交醫(yī)務(wù)科課件材料內(nèi)容，醫(yī)務(wù)科派人參加考核，質(zhì)控辦抽查。

質(zhì)控管理的最高境界，是達到全員的自律！有法可依，有章可循，有工作流程可以遵守，有經(jīng)濟利益保駕護航，有服務(wù)宣傳的到位，有技術(shù)水平的不斷提升，有醫(yī)療設(shè)施的日趨完善，希望醫(yī)院盡快走出低谷，重現(xiàn)輝煌，再創(chuàng)佳績！

護理部高飛

2010-11-26

第二篇：如何提高干部執(zhí)行力

淺談如何加強國稅干部執(zhí)行力

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會議上首次把“執(zhí)行力”寫進政府工作報告。執(zhí)行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。如何提高國稅干部執(zhí)行力，則成了一個需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談?wù)勅绾翁岣邍惛刹繄?zhí)行力的問題。

一、執(zhí)行力概念的詮釋

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念。比爾.蓋茨提出：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。所謂執(zhí)行力，簡單地說就是按質(zhì)按量按時地完成工作任務(wù)的能力，是把目標和決策變成現(xiàn)實的本領(lǐng)，是素質(zhì)與能力、作風與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。對于國稅干部特別是基層國稅干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。要推動經(jīng)濟社會和各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅強有力的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹實施和實際操作的能力，是把目標和決策變成現(xiàn)實的本領(lǐng)；是素質(zhì)與能力、作風與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。對個人而言，執(zhí)行力是辦事能力。我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個道理。對團隊而言，執(zhí)行力是核心競爭力；對執(zhí)政

1黨和國家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國家組織動員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實處，才是真正的落實了執(zhí)行力。

二、執(zhí)行力弱化的原因

干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。目前就國稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問題主要有以下幾個方面：

一是素質(zhì)能力不高。具體表現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)

不夠，政治理論素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)水平不過硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關(guān)系，解決復(fù)雜問題和矛盾的能力不夠。個別干部對國稅學(xué)習(xí)實踐活動存在認識不夠，或“事不關(guān)己，高高掛起”，或“學(xué)習(xí)工作兩張皮”，或“依葫蘆畫瓢，不求甚解”，學(xué)習(xí)實踐的思想認識高度不夠、程度不深、勁頭不足。

二是工作激情不足。具體表現(xiàn)在對工作缺乏熱情。或安于現(xiàn)狀、疲沓渙散，或遇到了問題就強調(diào)客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點成績就自我滿足。國稅部門的很多日常工作是機械重復(fù)的，部分國稅干部感覺長期做這些基礎(chǔ)工作得不到工作成就感，時間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國稅干部由于進取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競爭和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下。“慢作為、不作為、亂作為”和“中梗阻”的問題時有發(fā)生。

三是大局意識不強。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見樹木不見森林”，沒有把稅收工作與服務(wù)大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調(diào)控經(jīng)濟、調(diào)節(jié)分配的職能作用發(fā)揮

得還不夠充分，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的能力還有待增強，服務(wù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的工作舉措還不夠扎實。

四是服務(wù)水平不高。具體表現(xiàn)在為納稅人服務(wù)意識不強、服務(wù)水平不高、方式方法簡單、忽視納稅人權(quán)益。個別干部沒有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質(zhì)屬性，沒有深入領(lǐng)會“聚財為國，執(zhí)法為民”的精神實質(zhì)，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務(wù)的手段方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展不相適應(yīng)的問題；服務(wù)基層的措施不力，對基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時調(diào)研不夠的問題。

五是開拓創(chuàng)新不夠。具體表現(xiàn)在拘泥于常規(guī)的辦法辦事，墨守成規(guī)，畏首畏尾，有的國稅干部缺乏進行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，面對新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會用，守舊意識、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開拓創(chuàng)新的精神。

六是工作作風不實。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴重，導(dǎo)致了辦事流于形式，應(yīng)付了事，只做表面文章。由于稅務(wù)經(jīng)費緊張、公務(wù)員薪酬改革、干部發(fā)展空間有限等客觀原因，導(dǎo)致部分干部工作主動性、敬業(yè)精神、奉獻意識不足，立足崗位建功立業(yè)的思想有所淡薄，對所在單位和部門的歸屬感降低；個別干部工作作風不夠踏實，工作中缺乏事業(yè)心和責任感的問題；還有極個別黨員干部黨員意識不強、理想信念動搖、宗旨意識淡薄、艱苦奮斗意識弱化、甚至廉潔自律意識不強。

三、執(zhí)行力增強的途徑

干部干部，關(guān)鍵在于“干”，要動真格的，不能玩虛

活。上級的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實際效果往往大相徑庭。筆者認為，要針對上述問題提高國稅全體干部執(zhí)行力，可以從以下幾個方面著手：

（一）增強干部的責任感

事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。“態(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對事業(yè)的忠誠，對目標的認同，對工作的熱愛和富有犧牲精神。

要提高干部執(zhí)行力，需要培養(yǎng)國稅干部的責任心和事業(yè)心，如：開展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛國主義教育融入其中，充分發(fā)揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵作用，增強干部隊伍的集體觀念、無私奉獻意識和工作責任感。干部的責任心和責任心提升了，整個國稅的執(zhí)行力會有大幅度的提升。

（二）提高干部的學(xué)習(xí)力

“腹有詩書氣自華。”只有不斷加強學(xué)習(xí)、豐富知識積淀，肚子里有學(xué)問，底氣才更足。學(xué)習(xí)是一個干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，是每一個干部的“生存能力”。

要提高干部的素質(zhì)，需要建立一種嚴格有效的機制，圍繞重點工作項目開展專項考核，圍繞國稅業(yè)務(wù)知識適當安排測試，充分發(fā)揮考核的“獎優(yōu)罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導(dǎo)向入手，及時把學(xué)習(xí)能力強，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學(xué)習(xí)的動力。鼓勵干部完

成“三師”即“注冊會計師”、“注冊稅務(wù)師”、“律師”的考試，對獲取三師資格的干部實施獎勵，提高干部的學(xué)習(xí)積極性。

（三）加強干部的約束力

要提高干部的執(zhí)行力，從根本上說要保障制度的完善，制度完善了，獎懲分明了，自然沒有消極怠工，也能激發(fā)干部的工作積極性，執(zhí)行力自然也提高了。一是建立激勵機制。“不以規(guī)矩，無以成方圓。”推動工作任務(wù)的高效執(zhí)行和落實，需要有相應(yīng)的激勵機制，否則干好干壞一個樣。干了也白干，必然影響積極性。有了激勵制度，就有了執(zhí)行的動力。要以發(fā)展論英雄、以政績論英雄，以實干論英雄。對真抓實干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經(jīng)濟上予以獎勵，精神上予以鼓勵，使干部在執(zhí)行中得鼓勵，在落實中得實惠。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動性和積極性，形成一種推動工作執(zhí)行落實的強大力量。

二是建立問責機制。按照有權(quán)必有責、權(quán)責相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責任制，使每一種職能、每一項任務(wù)、每一項工作都落實到人，責任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持賞罰分明，既要有獎勵，也要有問責和處罰。嚴格執(zhí)行《稅收執(zhí)法責任制》的有關(guān)規(guī)定，該問責的問責，該批評的批評、該通報的通報。讓不干事的干部有“閑不起”的危機感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問責的導(dǎo)向作用和約束作用。

三是建立監(jiān)督機制。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要督促干部在工作中勇挑重擔，真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項執(zhí)行工作能順利到位。

四是建立創(chuàng)新機制。如今市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，經(jīng)濟全球化是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的特征，全面信息化帶來的沖擊要求我們不斷創(chuàng)新，這樣才能保障國稅事業(yè)站穩(wěn)腳跟，平穩(wěn)有序的發(fā)展，創(chuàng)新是保持國稅事業(yè)活力的源泉。要在全面把握基礎(chǔ)的同時著力于創(chuàng)新，在征管手段上創(chuàng)新，在培養(yǎng)干部中創(chuàng)新，在納稅服務(wù)中創(chuàng)新。堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解放思想，用解放思想推動科學(xué)發(fā)展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面，以思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變推進經(jīng)濟社會大發(fā)展。在國稅部門積極營造創(chuàng)新的氛圍和動力，從而進一步提高干部執(zhí)行力，促進國稅事業(yè)更快更好的發(fā)展。

總之，提高執(zhí)行力，讓我們學(xué)到的是改變做事方式，讓想法變成行動，讓行動導(dǎo)向結(jié)果。我們堅信，通過每一名干部的努力，XX國稅終將實現(xiàn)美好愿景！

第三篇：提高干部執(zhí)行力

以學(xué)習(xí)實踐活動為契機 切實提高干部執(zhí)行力

執(zhí)行力，是指貫徹落實上級決策和履行崗位職責的能力、力度、速度和效果，是各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當具備的一個基本素質(zhì)，是加快城市轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。在全市上下奮力推進城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，抓住深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有力契機，切實提高各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，顯得尤為緊迫和重要。

一、提高執(zhí)行力，必須圍繞“一個中心”。去年3月，我市被確定為全國首批資源枯竭轉(zhuǎn)型城市，能否抓住這一重大歷史機遇，乘勢而上，各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定性的因素。提高干部執(zhí)行力，就是要堅持把加快資源型城市轉(zhuǎn)型作為白銀目前最大的政治、項目和發(fā)展，按照“干部是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”的要求，樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感；提高干部執(zhí)行力，就是要圍繞對接落實國家擴大內(nèi)需政策、對接落實國家和省上支持轉(zhuǎn)型政策、對接引進中央企業(yè)和大型企業(yè)、對接推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，注重把落實擴大內(nèi)需政策與落實國家和省上支持轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，與貫徹落實十七屆三中全會精神、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展結(jié)合起來，與做大做強區(qū)域內(nèi)大企業(yè)結(jié)合起來，與支持中小企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與推動全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，自覺把局部放在全局之中，咬住目標、主動作為，更好地承擔起落實科學(xué)發(fā)展觀、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。

二、提高執(zhí)行力，必須注重“兩個結(jié)合”。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新活動載體，是不斷提高執(zhí)行力的重要途徑。要注重把提高執(zhí)行力與學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)合起來。要以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力探索西部欠發(fā)達地區(qū)、資源枯竭型城市以人為本、科學(xué)轉(zhuǎn)型的新路子”為主題，以“項目建設(shè)落實年”和“全面效能建設(shè)”活動為抓手，實事求是地查找制約和妨礙執(zhí)行力的突出問題，切實解決亂作為、不作為、作為慢等問題。要注重把提高執(zhí)行力與“全面效能建設(shè)”結(jié)合起來。著眼進一步改進機關(guān)作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保證政令暢通、促進依法行政、推進勤政廉政，建立完善首問負責制、限時辦結(jié)制和責任追究制，著力減少工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，重點解決對市委、市政府的決策部署執(zhí)行不力、政令不暢、效率低下、推諉扯皮、敷衍塞責等問題，努力實現(xiàn)機關(guān)和干部隊伍工作作風明顯改進，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強，為加快城市轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展營造良好的環(huán)境。

三、提高執(zhí)行力，必須強化“三種能力”。執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，在執(zhí)行工作的前期，主要是提高領(lǐng)會力、預(yù)測力、計劃力等；在執(zhí)行活動過程中，主要是提高服從力、組織力、創(chuàng)新力等；在執(zhí)行活動的后期，主要表現(xiàn)為評估力、問責力、調(diào)整力等。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要強化以下“三種能

力”。一要強化領(lǐng)悟力。提高領(lǐng)悟力，就是要認真學(xué)習(xí)、全面理解上級的決策意圖，正確判斷形勢，科學(xué)把握全局，既站在決策者的角度謀思路，又站在執(zhí)行者的角度想辦法，把決策與執(zhí)行有機結(jié)合起來，避免理解與執(zhí)行上的偏差，為落實決策目標打好基礎(chǔ)。二要強化轉(zhuǎn)化力。轉(zhuǎn)化過程包含組織、控制、應(yīng)變、指揮、溝通、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。提高轉(zhuǎn)化力，首要的是抓住執(zhí)行計劃的組織這一環(huán)節(jié)，制定符合科學(xué)發(fā)展要求和更加注重實際操作的工作計劃，努力使執(zhí)行計劃更具可行性，有效推動決策部署的落實。同時，要優(yōu)化完善各個環(huán)節(jié)和細節(jié)。三要強化創(chuàng)造力。提高創(chuàng)造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機制性障礙，大力營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍，鼓勵廣大干部圍繞解決制約資源型城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題、影響社會穩(wěn)定的突出問題、事關(guān)民生的重大問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性地開展工作，提高執(zhí)行效果。

四、提高執(zhí)行力，必須落實“四定法則”。提高執(zhí)行力，必須靠完善的制度機制來作保證。所謂“四定法則”，就是執(zhí)行工作時要定指標、定責任人、定標準、定考核。落實“四定法則”，就是要圍繞做正確的事情，正確地做事情，正確地選人用人來做事情，進行流程再造，不斷創(chuàng)新完善提高干部執(zhí)行力的制度機制。一是定指標。即明確執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行

目標，并善于把執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行目標分解、細化為具體工作指標，有計劃、有步驟地落實執(zhí)行內(nèi)容和執(zhí)行目標。二是定責任人。即要確定執(zhí)行對象，將目標任務(wù)分解到具體責任人，使執(zhí)行目標有具體的承辦者。通過建立責任機制，提高執(zhí)行力度。三是定標準。制定符合實際的執(zhí)行標準，對于貫徹執(zhí)行工作指標至關(guān)重要。只有制定科學(xué)、量化、具體、實際、有可操作性的執(zhí)行標準，執(zhí)行內(nèi)容才有依據(jù)。四是定考核。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實。要通過有目標、有標準、有檢查、有落實的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵機制，用考核促落實，用考核提升執(zhí)行力。

五、提高執(zhí)行力，必須樹立“五種意識”。一要樹立責任意識。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，必須把以人為本的服務(wù)理念落實到具體的工作中，本著對工作負責、對事業(yè)負責、對群眾負責的態(tài)度，主動積極地搞好服務(wù)工作，自覺提高自身執(zhí)行力。二要樹立效率意識。必須樹立“高效率、快節(jié)奏、盯住干、馬上辦”的效率理念，自覺維護上級決策的權(quán)威性和嚴肅性，結(jié)合各自實際，理清思路，確定重點，強化措施，不斷提高對上級各項重大決策部署的貫徹力、執(zhí)行力和落實力。三要樹立團結(jié)意識。要進一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動補位，推動各項工作順利開展。要相互理解，相互支持，遇到問題主動溝通、加

強協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為。四要樹立統(tǒng)籌意識。必須培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維、科學(xué)精神”，既抓住主要矛盾、實現(xiàn)重點突破，又實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。五要樹立紀律意識。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴格的紀律是做好一切工作的前提和保證。提高執(zhí)行力，重要的一環(huán)是不斷增強紀律意識，自覺接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。

總之，執(zhí)行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實地的作風“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度“管”出來的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能在新的歷史起點上，有力推動白銀經(jīng)濟社會實現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

第四篇：對提高稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力的思考

對提高稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力的思考

提高稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，推進稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力是有效貫徹落實各項稅收政策及工作部署的保證。結(jié)合工作實際及調(diào)查研究，就提高稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力提出一些淺顯的思考。

一、提高稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的重要性。

所謂“執(zhí)行力”，簡單地說就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。就個人而言，是認真履行崗位職責，把上級分配的工作干得好、干得快的能力；就組織而言，是大家共同努力，把所定的工作目標一步一步落到實處的能力。它是所有工作目標、工作方案轉(zhuǎn)化成為工作現(xiàn)實和工作成果的關(guān)鍵。美國著名政策學(xué)家艾利森曾指出：“在達到工作目標的過程中，方案確定功能只占10%，而其余90%是取決于有效的執(zhí)行。” 在稅務(wù)部門，能否貫徹稅收決策意圖、完成稅收既定目標、保證稅收工作順利開展，其核心就取決于稅務(wù)干部的工作執(zhí)行力。多年的稅收工作實踐反復(fù)證明：我們從來就不缺少規(guī)章、制度、思路和辦法，缺少的是這些好思路、好辦法、好制度能夠不折不扣地全部執(zhí)行和落實到位。稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的提高是全面提升工作水平、實現(xiàn)稅收科學(xué)化、精細化管理、提高服務(wù)質(zhì)量的必然要求。

1貴州省黔西南姚紹彬

二、影響稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的問題分析。

稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的高低，既受個人主觀因素的影響，也受客觀條件的制約，既有稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的問題，也有外部社會環(huán)境的問題，主要有以下幾方面：

（一）工作責任心不強，是影響執(zhí)行力的最大瓶頸。責任心是發(fā)自內(nèi)心的一種動力，是做好各項工作的思想基礎(chǔ)和前提條件。目前，正是因為部分稅務(wù)干部缺乏應(yīng)有的工作責任心，在思想上存在“應(yīng)付敷衍”的想法，敬業(yè)精神、奉獻精神、團隊精神嚴重不足，才會產(chǎn)生以各種理由找借口，拈輕怕重，推諉扯皮，乃至頂著不辦、我行我素的不執(zhí)行問題；才會出現(xiàn)搞形式主義、做表面文章，陽奉陰違，上有政策、下有對策的假執(zhí)行問題；才會出現(xiàn)不依法行政，不照章辦事，收人情稅、關(guān)系稅、過頭稅的亂執(zhí)行問題。沒有工作責任心，就談不上工作執(zhí)行力。

（二）稅務(wù)人員素質(zhì)是影響執(zhí)行力的最大障礙。執(zhí)行的關(guān)鍵在人，人的素質(zhì)高低是執(zhí)行力強弱的決定性因素。近幾年來，國稅系統(tǒng)絕大部分干部都參加了各種學(xué)歷的教育培訓(xùn)，“檔案文化”得到了很大提升，但有的干部基本素質(zhì)不高，對相關(guān)政策和上級文件精神理解把握不準，出現(xiàn)“差之毫厘，謬以千里”的錯執(zhí)行情況，；有的干部業(yè)務(wù)不精，把簡單重復(fù)上級文件看成是執(zhí)行和落實，不能與本地、本部門的實際相結(jié)合，出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況；有的干部觀念守舊，研究情況沒有新見解，解決問題沒有新辦法，出現(xiàn)執(zhí)行不創(chuàng)新的情況。

（三）目標考核不到位，是影響執(zhí)行力的一大難題。目標考

核是一面鏡子，它反映的是執(zhí)行能力的好壞，折射的是工作績效的高低。考核不到位甚至是缺位，會影響執(zhí)行者的積極性和能動性。從近年來的工作實踐看，我們的目標考核措施還不到位，各種考核指標過多過濫，在一定程度上造成基層稅務(wù)干部疲于應(yīng)付，不得不耗用大量的時間和精力來應(yīng)付上級的檢查和考核，影響本部門各項重點工作的執(zhí)行。另一方面，受崗責界定欠清晰、考核標準不科學(xué)、考核手段較單一以及考核執(zhí)行人員素質(zhì)作風等因素的影響，對稅務(wù)干部個人往往難以作出全面、準確、公正的考核評價，考核結(jié)果無法拉開檔次，不能有效體現(xiàn)人員優(yōu)劣。再者，考核中重精神鼓勵輕物質(zhì)激勵，重先進褒獎輕后進懲處，重平衡照顧輕賞罰相宜等現(xiàn)象的普遍存在，都直接或間接地影響了稅務(wù)干部的績效觀念和執(zhí)行意識。

三、提高稅務(wù)干部工作執(zhí)行力的途徑。

（一）強化責任意識，激發(fā)執(zhí)行動力。解決稅務(wù)干部責任心不強的問題，主要可采取三種方法：其一是加強理論教育，幫助大家正確認識稅收工作的重要性，解決稅務(wù)干部對自身價值認識不足的問題，糾正不安心工作、無所作為、能力高低無所謂、干好干壞都一樣的錯誤想法，激發(fā)出干部干好本職工作的內(nèi)動力；其二是強化制度管理，嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法責任制，不斷完善和細化行政過錯責任追究辦法，形成人人有責任的工作氛圍，促使稅務(wù)干部自覺增強責任意識，提高工作執(zhí)行力。其三是以人為本，有效采取激勵措施，激發(fā)干部責任心，促進執(zhí)行力提高。在感情上，單位領(lǐng)導(dǎo)要充分理解稅務(wù)干部直接面對納稅人，工作環(huán)境復(fù)雜、精神壓力大、工作負荷強的情況，客

觀公正地評價他們的“功過”，有成績時要及時給予表揚和鼓勵，定期開展各類評比活動，調(diào)動其工作熱情。對他們在工作中遇到的困難和難以解決的問題要主動予以協(xié)調(diào)，適時化解矛盾，幫助他們提高工作執(zhí)行能力；在工作上，要尊重、信任稅務(wù)干部的工作能力，廣泛聽取他們的工作意見，及時合理地采納他們的工作建議，調(diào)動稅務(wù)干部主觀能動性得到最大發(fā)揮；在人事管理上，不斷創(chuàng)新和完善干部選拔任用機制，把有本事、想干事、能干事、干成事的會執(zhí)行的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位上來，激勵更多的稅務(wù)干部不斷提高自身的工作執(zhí)行力。

（二）提升干部素質(zhì)，增強執(zhí)行能力。首先，要提升干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。稅收工作政策性強，只有稅務(wù)人員精通稅收知識、具備過硬的崗位技能，才能有效執(zhí)行各項工作任務(wù)。因此，要加大干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)的模式和方法，建立健全學(xué)習(xí)考核激勵機制，鼓勵干部自發(fā)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，為增強工作執(zhí)行力奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，要提升干部的能力素質(zhì)。能力建設(shè)是提高干部執(zhí)行力的重中之重，要通過思想政治工作、黨風廉政建設(shè)工作、稅收文化建設(shè)工作等，重點提高稅務(wù)干部的五種能力，即：依法行政能力、駕馭局面能力、團結(jié)協(xié)作能力、求真務(wù)實能力和開拓創(chuàng)新能力。通過能力建設(shè)使稅務(wù)干部做到接受任務(wù)不講條件、解決問題敢于較真、密切協(xié)作形成合力。

（三）完善崗責體系，明確執(zhí)行依據(jù)。科學(xué)的崗責體系及征管流程是提高稅務(wù)干部執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是做到責任主體

明確化。細化每個部門和崗位的工作職責和基本執(zhí)法要求，并以制度的形式予以規(guī)范，做到以崗定責，責任到人。二是做到崗位責任具體化。制定科學(xué)、具體、精細的職位說明書，包括崗位基本情況、基本職責、工作流程、責任追究和必需的關(guān)鍵才能等內(nèi)容。三是做到責任落實清晰化。實行一級抓一級，一級對一級負責，明確區(qū)分各層級責任、各部門責任、各崗位責任，建立無縫責任鏈條，確保責任落實到人。

（四）有效考核評價，落實獎懲措施。對稅務(wù)干部進行考核評價過程中，要不斷完善對工作執(zhí)行力的考核評價機制，要對稅務(wù)干部在工作中“做與不做”、“做好做壞”有明確的衡量標準，堅持以責任和效果論功過。考核內(nèi)容要和干部的崗位責任制相銜接，對不同類別、不同層次的干部建立不同的考核指標，實施不同的考核辦法。考核結(jié)果要直接與執(zhí)行主體的各項利益相掛鉤，讓干部職工的薪酬、培訓(xùn)、獎懲、晉升與工作目標執(zhí)行情況統(tǒng)一起來，形成干部職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的獎懲機制，激發(fā)稅務(wù)干部的工作主動性和創(chuàng)新積極性，不斷提高工作中的執(zhí)行水平。

第五篇：干部如何提高執(zhí)行力心得體會

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為機關(guān)單位，如何能夠出色地完成工作計劃和上級交待的工作任務(wù)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。現(xiàn)結(jié)合自身實際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。

一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一把手提出總體目標要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導(dǎo)責任制。對關(guān)系全局的重點項目建設(shè)提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導(dǎo)，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責任。