第一篇：人事調配管理制度

人事調配管理制度

總 則

第一條 為適應勞動人事管理制度的要求，建立能進能出、具有競爭活力、高效靈活的用人機制，推進人員結構優化，結合本單位實際情況,完善現行的人事管理制度，制定本制度。

第二條 地勘院全體員工調動歸屬中國冶金地質總局三局辦理人事關系手續,借調人員歸屬地勘院辦理人事關系手續。

第三條 以核定的崗位編制為人事調配基本依據，地勘院各單位應編制用人計劃，申請進人應以崗位編制空缺或人才置換為前提，報三局審批，嚴禁超編進人和隨意進人。

第四條 地勘院人力資源部負責人事調配的管理、協商、服務與監督。

人員內部調整

第五條 因工作需要，在本單位部門之間或各分院之間調整員工時，各有關人員及部門應遵守個人服從組織，局部服從全局的組織原則。

第六條 機關各部門的員工工作調整由院長辦公會議研究決定,報人力資源部辦理有關手續備案。

第七條 各分院之間調整，應堅持各方協商自愿的原則，由雙方單位協調并報總公司領導審批后辦理相關的人事勞動關系變動手續。

員工招聘與錄用

第八條 各分院根據經營管理實際需要，本著“擇優、公平、公正、公開”的原則，積極引進各類急需人才。

新錄用管理人員和專業技術人員原則上要求有大學以上學歷、35周歲以下（高級專業技術人才和經營管理人才經公司研究可不受此限）。

第九條 各部門、各單位在核定編制、職數范圍內進人必須編制進人計劃，經院領導批準后按以下程序辦理：

（一）向人力資源部提出進人計劃及申請（含人數、條件等）；

（二）人力資源部經院長辦公會議研究決定、批準后組織招聘。招聘必須嚴格按計劃及申請條件進行錄用。

（三）初定合適人選后報三局人事處審批。

第十條 人事行政關系調入：凡符合上崗條件、工作稱職的員工，經公司研究同意，由院人力資源部辦理。

第十一條 在核定崗位、編制、職數內錄用各類人員，均須按以上各條規定的程序和手續辦理。確需超編制、超職數進人，須先按崗位編制管理辦法向人力資源部提出申請，經院長辦公會議研究批準后，參照第九條執行。

調 離

第十二條 單位員工需要調整、調動、辭職、辭退等形式調離，由員工本人提出申請，各分院、機關部門領導審批、辦理相關手續（離院手續），并報院人力資源部，經院長辦公會議研究決定并報三局人事處審批后方可辦理手續。

調離相關手續辦理程序如下：

（一）所在單位確認工作移交清楚（原則上工作移交由移交人員的上一級主管部門列出移交清單，并由移交人、接交人、主管人員簽字確認）；

（二）財務資產部確認財產移交清楚（含現金、票據、公有財物等）；

（三）綜合辦公室確認文件資料移交清楚；

（四）法律事務部確認無涉及法律糾紛；

（五）人力資源部辦理社會保險、醫療保險、公積金轉移手續。

（六）單位領導審批；

（七）黨團、工作關系轉移手續按各自章程辦理，本制度不作規定。

第十三條 員工調離或勞動合同解除、終止，其人事行政關系隨勞動關系解除而脫離單位。

附 則

第十四條 從外地區錄用并調入人員的交通費、搬家費報銷問題，按財務有關規定辦理。

第十五條 本規定由院人力資源部負責解釋。

第十六條 本規定自二○一二年一月一日起執行，此前有關規定相應廢止。

二○一二年一月二十日

第二篇：人事調配管理制度

人事調配管理制度

1、管理干部的調動和任命

公司“六部六長”及副總以上人員任命，需向集團提交任命申請報告及個人相關資料，經集團人力資源部審批，統一下任命文件；

各科室，隊管理干部的調動和任命由公司總經理審核任命。

2、行政員工內部工作調動

員工在集團公司內部調動，必須履行調動手續，按照公司的規定辦理交接工作并履行公物歸還手續；

員工不得以任何理由推諉扯皮，允許員工對工作變動情況進行申訴，但不允許對公司的工作安排拒絕接受，違反規定將視情節給予批評教育，罰款或按曠工處理。

3、從事生產、特種作業技術人員調動

對于從事直接生產、特種作業和某些技術性較強的工作的人員，不宜隨意調動，以保證生產等工作的連續性、正常性。但符合下列情況的，用人部門或本人向人力資源部申請，經總經理或煤業總經理辦公會議同意后，方可辦理調動手續。

（1）組織決定，工作需要的，必須調動的；根據定編定員安排的。

（2）職工因傷、病、殘經勞動鑒定委員會鑒定，不能適應原工作崗位的。

（3）技術等級與崗位要求等級不相稱，不能勝任本職工作的。

（4）因各種特殊原因申請調離本煤業的。

4、員工離職、辭職、辭退、除名、裁員規定

辭職是員工本人向公司提出離開公司的形為；辭退是員工因工作技能，工作態度，等因素達不到公司要求，由公司強行采取讓員工離開的情形；除名是員工因違反公司規章制度，職工獎懲管理條例，或是個人行為嚴重與公司企業文化不符以及有經濟不當行為時，受到公司處罰，強制要求離開公司的情形；自動離職是員工未經公司同意，擅自離開公司的一種行為；裁員是因公司生產經營不善，縮減經濟開支而采取的提前解除勞動關系的方式。

（1）員工辭職需提前一個月向公司提出《辭職申請》并按分層管理的權限相關領導審批，同意后由公司勞動部門下達《解除、終止勞動合同通知書》一式兩份，員工本人及公司各一份。

（2）辭退必須依據員工技能，工作態度，因工作態度，任務完成情況，崗位適應等角度清楚陳述辭退員工理由，報相關領導審批。提前下達《解除、終止勞動合同通知書》一式二份，員工本人及公司一份。

（3）除名是員工所在部門依據公司規定，申明辭退理由，提交除名申請，報公司批準式由公司直接下達辭退命令。（4）擅自離崗員工，所在部門應在離職3個工作日內通知相關勞動部門，關健崗位人員必須上報公司核批，離職人員給公司造成損失的，公司保留追究責任的權利。

（5）公司因經濟影響而必須裁員時，由相關部門制定裁員方案，報總經理批準。對被裁員工，應進行相應的談話。公司因生產及遇不可抗拒的因素臨時停產放假臨時人員變動不屬于裁員范疇。

（6）所有離職人員必須在通知辦理離職手續，當辦理好相關的離職交接手續，離職當月的工資由各科，隊按當月的出勤統計，按照公司統一規定的工資領取時間領取。

（7）公司相關部門應對離職人員的離職原因進行分析，找出工作需要改進的退的改進。應建立離職員工的聯絡機構。

第三篇：人事調配程序

人事調配程序

一、進人計劃

1、每年九月底用人部門向人事處提出進人計劃；

2、人事處匯總，提出全校總進人計劃；

3、校長辦公會議審定；

4、通知各單位當年進人計劃；

5、將應屆畢業生引進計劃報省教委學生處、市人事局。

二、畢業生留校程序

1、各部門根據部門崗位情況確定擬留人數及崗位，上報人事處；

2、人事處根據各單位當年進人計劃及崗位確定擬留校人數及崗位；

3、報校長辦公會議審批；

4、公布當年學校擬留本科生單位、人數、崗位及應聘條件，在全校范圍內公開招牌；

5、組織招聘面試小組，進行面試考核，確定留校人員，報校長辦公室會議審批；

6、公布留校人員及崗位；

7、錄用人員簽訂《畢業生就業協議》。

三、應屆畢業生（博士、碩士、本科等）引進程序

1、應聘畢業生提供簡歷、成績、業務（科研成果、論文發表）情況、主要證書復印件、推薦意見；

2、用人單位全面考核、試講，學院院務會議通過，體檢通過，填寫《溫州醫學院引進人員推薦表》，并體檢報告單報送人事處；

3、人事處進行綜合考核和政審；

4、與擬引進畢業生簽訂《畢業生就業協議書》。

四、外單位人員引進程序

1、擬引進人員提供簡歷、業務情況、學歷證書、任職資格書其他相關材料；

2、經人事處同意，由用人單位全面考核、試講，學院院務會議通過，體檢通過，填寫《溫州醫學院引進人員推薦表》，并體檢報告單報送人事處；

3、人事處綜合考核、政審后，提出意見，報院長辦公會議研究，同意；

4、向擬調入人員單位發商調函，調檔；

5、若對方單位同意，由校人事處報市人事局，由人事局向對方單位發調令；

6、溫州市外調入人員憑調令到溫州市公安三處辦證大廳辦理戶口準遷移證，再持準遷證到本人戶口所在地辦理戶口遷入手續；

7、持干部介紹信、工資介紹信到人事處報到。

五、畢業生改派程序

1、擬引進畢業生簽定《就業協議書》后，因故要求改派，需本人提出書面申請，說明理由；

2、用人單位簽署意見；

3、人事處審批；

4、按規定交納違約金，人事處出具同意改派證明。

六、教職工調出程序

1、人事處研究審批（碩士以上學歷、中級以上職稱人員需報院長辦公會議研究）；

2、辦理商調、調檔手續；

3、商調單位向人事處發調入調令；

4、調出人員辦理離校手續，服務期按規定交納違約金、培養費等費用；

5、將辦完的離校通知單及工作證、校徽等交回人事處；

6、人事處給調出人員開具行政關系、工資介紹信。

七、教職工辭職程序

1、本人提出書面申請，說明理由；

2、所在部門簽署意見；

3、人事處研究審批（碩士以上學歷、中級以上職稱人員報辦公會議研究）；

4、辦離校手續，服務期未滿的交違約金、培養費等費用；

5、將辦完的離校通知單及工作證、校徽等交回人事處；

6、人事處發文；

7、辭職人員 人事關系轉市人才交流開發中心。

八、辦理離退休程序

1、人事處每月將符合退休條件的教職工名單通知教工所在單位核對；

2、本人核對無誤后，交身份證原件和復印件1張到人事處，辦理養老保險、住房公積金的終止手續；

3、人事處審批后發文；

4、辦理離退休證。

九、延退程序

1、每年9月，人事處將符合延退的高級專家名單通知有關單位；

2、有關單位領導根據工作需要以及高級專家意愿，決定延退人員；

3、由聘用單位填寫《高級專家延退審批表》，報人事處；

4、男、女正高延退由分管校長簽署意見后報審省教育廳、人事廳審批。

5、男、女副高延退由人事處審批；

說明：

（1）、延退范圍： 院（系、部）及附屬醫院已到離退休年齡的高級專家

（2）、延退條件： 工作需要，女副高55-60周歲；男、女正高職60-65周歲。

十、教工國內探親假申請程序

1、探親前到人事處領取《探親申請表》；

2、所在單位簽署意見；

3、探親路費在假期后兩周內到人事處審批；

4、財務處辦理報銷。

說明：

（1）、教職工利用寒暑假探配偶每年一次，探父母（未婚的每年一次，已婚的四年一次）。

（2）、未婚教工探父母、已婚教工探配偶，每年一次的往返路費全部報銷；已婚教工探父母在本人基本工資30%以內部分自理，超出部分予以報銷。

第四篇：人事管理制度(招聘、調配、試用、解聘)匯總

人事招聘管理制度

目的：為了加強人事制度建設，積極推進公司人才戰略，努力開創人才輩出的局面，實現人事管理的規范化和制度化。特制定本制度。

第一條：公司聘用的工作人員應當具備勤、能、德、政的基本素質。

第二條：公司招聘應當堅持“公平、公正、公開”的原則。第三條：公司聘用的工作人員應當遵守公司的各項規章制度。

第四條：公司聘用工作人員時應當進行面試，筆試。第五條：公司聘用的工作人員應當進行試用，試用期為1—3個月。試用合格的工作人員應當與公司簽訂勞動合同。試用不合格的工作人員不予錄用。

第六條：公司的任何人員都有權向公司推薦優秀的各類人才。

第七條：被公司開除的人員永不錄用。

第八條：公司招聘所產生的費用由公司承擔。公司可以采取各類招聘方式進行人員招聘。

第九條：公司的招聘機構（人事部）應當嚴格依照本制度進行人事招聘。

第十條：人事招聘的材料應當及時歸檔并妥善保管。

第十一條：進行經理、助理級別的招聘時，應遵守： 1.應聘人員應當提交履歷表，相關證件的復印件，招聘管理人員應當進行招聘登記。2.面試考評內容，包含但不限于： a、對自身的認知程度，信譽、道德水準 b、對其應聘工作性質、內容等的認知程度 c、是否有長遠的目光，競爭能力和合作能力如何

d、治企的方式方法與執行力 e、激勵和鼓舞員工的方法 第十二條：人事招聘流程為：

一、招聘

（1）凡公司招聘人員必須由人事部門填寫，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求。

（2）人事部部長根據人員需求申請表擬訂招聘方案和崗位說明，統一發布公開招聘信息或從公司內部選聘合適的人才。

（3）聘任各級員工以品德優秀、學識、外形、能力、經驗、所任崗位為準。堅持公平競爭、擇優錄用的原則。

二、應聘：

（1）應聘人員由人事部指導應聘人員填寫應聘登記表，提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及

復印件。

（2）人事部門收齊應聘者材料后，對應聘者資格進行書面材料初審。

（3）對于應聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。

三、面試：

（1）人事部人員主要考察應聘者是否具備專業素質及資格以及是否具備正式錄用資格以及綜合素質高低。

（2）根據公司實際情況和崗位業務需要，人事部把意見進行綜合分析后對面試結果做出評價并表明意見。

（3）面試結束后，由人事部進行匯總，將合格者的材料遞交至相關部門負責人手中。

四、錄用

（1）錄用名單確定后，及時確定并通知試崗。

（2）對合格人員，人事部部長會同用人部門協商其進入公司試用日期，并通知其提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經歷證明等，對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格并報主管領導。

五、試用

（1）試用人員到職前應到公司人事部報到，完后進行企業文化教育和崗前公司制度培訓。

（2）試用人員經試用考核合格者，在試用期滿后由試用者

本人填寫員工轉正申請表、個人評定及個人總結，經人事部部長審核，呈報公司領導批準后辦理有關轉正的手續。（3）在試用期間，若試用人員表現欠佳者，應由其直屬主管建議延長試用或停止試用，并在員工試用通知表上簽署意見，由試用者本人簽字確認，經人事部部長審核后勸退或辭退。

人事人員調配制度

一、人員調動制度

第一條

為了防止公司內各部門人員或分公司員工隨意調動，更好的約束員工行為，便于人事部更有效的完成工作，特制定本制度。

第二條

調動方式主要以協調方式為主，視員工調動情況由負責人或經理協商解決，如有特殊情況需要調動，應按調動程序完成。

第三條

人員調動次數最多2次，超過2次者將對其進行勸退處理。

第四條

調動原則：應以以公司利益為主，個人利益為輔，全力配合公司的發展需要。

第五條

調動原因主要包括以下幾點：

（1）員工個人主觀原因，如跟店內其他員工相處不和、跟店長有摩擦等；（2）員工個人客觀原因，如新的分公司離家近；（3）老員工受公司派遣去新的分公司帶領新員工；（4）店長對員工不滿，要求此員工調動；（5）員工在總部與分公司之間的相互調動； 第六條

調動程序

如有上述原因需要調動的員工，人事部先調查清楚原因 是否屬實，再由負責人或行政經理與員工進行溝通、協調，若條件符合則可以調動，經人事部同意后由總經理審批。

二、人員配置制度

第一條

為了實現公司更好的發展，根據崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實現人力資源的合理配置，特制定本制度。

第二條

配置原則包括：

（1）經濟效益原則。組織人員分配計劃要以公司需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提，更好的進行人員分配。（2）任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。

（3）量才使用原則。根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。

（4）程序化、規范化原則。員工的選拔必須遵循一定的標準和程序。只有嚴格按照規定的程序和標準辦事，才能選聘 到真正愿為公司的發展作出貢獻的人才。

（5）用人所長原則。在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處，應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。

（6）動態平衡原則。公司是不斷變革和發展的，相應對其 員工的要求也是在不斷變動的，在工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。人與事的配合需要進行不斷的協調平衡，要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。第三條

配置程序（1）制定合理的用人計劃；（2）確定用人的來源；

（3）對應聘人員根據崗位標準進行考查；（4）確定人選進行上崗培訓；

（5）將所定人選配置到合適的崗位上；（6）對員工進行績效考核。

注：本制度即日起必須嚴格執行，請大家都積極配合，互相理解！員工試用通知單

部門

經理/部長：

為了滿足

部門工作需要，完善部門人員編制，已招聘

同志（聯系電話：）于

年

月

日到

部門試任

一職（試崗期3天，試用期1-3個月）。望相關部門負責人做好接待、溝通、培訓、考核等工作！如有疑問請及時與人事部聯系。

謝謝合作！

人事部電話：***

部門負責人電話：

部門負責人意見：

部門負責人簽字：

昆明恒慶房地產經紀有限公司人事部

****年**月**日

解聘管理制度

第一章 總則

第一條 為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司活力，促進本公司的發展，特制定本制度。

第二條 公司對違紀員工，經勸告、教育、警告屢教不改改者，有解聘的權利。

第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權利。第二章 解聘管理制度

公司對有以下行為之一者，給予解聘。

1.曠工連續2天（試用期內，曠工累計一天整），或年內累計滿5天；

2.員工在試用期內經發現不符合錄用條件者； 3.欺騙上級，偽造成果； 4.偽造考勤記錄；

5.不能勝任自己的崗位工作，經調動還是不能勝任或是不服從安排的；

6.擅自離職為其他單位工作者； 7.一年內通報罰款累計至5次；

8.無正當理由，不執行上級的工作指派兩次以上者； 9.員工自動提出工作變動，經各部門領導商議，無法安排的； 10.違反公司工作紀律，影響工作秩序，且屢教不改的，公司有權立即將其解聘；

11.泄露公司機密資料，以致損害公司利益； 12.玩忽職守，給公司利益造成嚴重損失； 13.偷竊或盜用公司或同事財物；

14.貪污、受賄或其他不軌行為而使公司的聲譽、形象或利益蒙受損失；

15.違反公司商業行為準則，或貪圖他人利益，并導致公司利益損失者；

16.觸犯國家刑律，被公安機關拘留或逮捕；

17.搬弄是非、挑撥離間同事關系，破壞公司內部團結； 18.辱罵、打架、暴力等無理取鬧行為，嚴重干擾公司正常運行者；

19.工作時間酗酒、賭博且影響他人工作者； 20.故意毀壞公司設備或是損壞公司貴重物品者； 第三章 解聘手續辦理流程

一、本公司解聘員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬領導向員工出具《員工辭退通知書》，其預告期依據下列規定：

1.連續工作三個月以上，未滿一年者，十日前告之； 2.連續工作一年以上，未滿三年者，二十日前告之；

二、被解聘員工要及時辦理移交手續，填寫《員工離職交接單》。

三、被辭退員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知書》之日起的十五日內，向勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向人民法院上訴。

四、被解聘員工如果無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。

五、公司在解聘員工后，應及時登記其名單分類（黑名單、白名單）。

六、本公司下屬各部門辭退員工，必須經由公司總經理批準方可執行。

第四章 辭職管理

一、公司員工無論經何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續工作一個月，特殊情況除外。

第十四條 員工辭職申請被核準后，在離開公司前應向人事部門索要《員工離職交接清單》，辦理移交手續。

第五章 附則

第十五條 公司員工辭退、辭職手續未按規定程序辦理的，公司相關部門將視其情況按有關規定適當處理。第十六條 本條例的修改、解釋權歸公司行政部所有。第十七條 本條例自頒布之日起施行。

人事人員檔案管理制度

一、員工檔案制度

第一條

為了加快建立現代企業制度，規范人員檔案管理，對員工的成長進行動態跟蹤，避免因員工檔案遺失或職工檔案隱私泄露，給公司和員工帶來的風險，有效的保護和利用檔案，提高科學管理水平，特制定此制度。

第二條

員工檔案由人事部負責管理，設立專人管理檔案。第三條

為新入職員工辦理入職手續，將《應聘登記表》《保密協議》《員工試用期檔案登記表》等相關入職資料存檔；同時為新員工發放工作證。

第四條

對于試用期滿的新員工填寫《員工轉正申請表》《轉正考核評定表》由負責人審批后統一交給人事部管理。第五條

對辦理離職通過的員工檔案及時進行撤銷。第六條

對所管理的人事檔案必須逐人登記注冊。第七條

每季度核對一次檔案的分類、編目、序號，發現編錯或放錯位置需糾正；裝卸檔案要按登記冊全面檢查檔案，發現漏缺檔案需查找。

第八條

任何人不得私自保存他人的檔案材料，對私自保存他人檔案材料拒不交出者，應追究其責任。第九條

要不斷研究和改進檔案的管理方法和技術，逐步實現檔案管理的科學化。

二、員工檔案包括：

（1）履歷表及其他簡歷材料等。

（2）自傳材料；報告個人有關事項的材料。（3）各種鑒定；審計工作中形成的材料

（4）各類考核、評價材料及畢業成績單、學歷證明等。（5）政治歷史審查材料及甄別復查材料，更改或姓名認定材料等。

（6）表彰獎勵材料

（7）任免呈報表，確定或晉升技術職務、崗位變動薪資協議，離職申請表等。

三、查閱和借用人事檔案，應遵守以下規定：

（1）不得隨意查閱人事檔案，如必須查閱有關人員檔案情況，需辦理借閱手續由檔案管理人員提供。

（2）必須查閱檔案時，只限于組織、人事部門的人員、干部到檔案室查閱所需情況。

（3）任何人不得查閱或借用本人及親屬的檔案。

（4）查閱檔案者，必須填寫對查閱問題，查閱日期等逐項進行登記。

（5）查閱檔案，必須嚴格遵守保密制度，嚴禁在檔案卷內 涂改，圈劃及撤換檔案材料，不得向無關人員泄漏被查檔案內容，違者應追究責任。

（6）查閱檔案時，不得抄錄檔案內容，如特殊情況，須經人事部門負責人允許后方可抄錄，抄錄的材料應盡快送回檔案室處理。

（7）外調人員一般不得查閱檔案，如特殊情況需查閱時，必須有人事部門負責人親允方能查閱。

（8）檔案在特殊情況下，經批準可以借出，但借出時要及時登記，按期歸還，如不按時歸還，要及時催收，以免遺失。

四、轉遞檔案應遵守以下規定：

（1）檔案要通過機要交通或派專人轉遞，不能公開郵寄或本人自帶。

（2）檔案轉出要及時追收回執，以防檔案丟失。

（3）收到外單位的檔案，要及時核對，核對無誤差后，在回執上簽名蓋章后退回回執。

五、歸檔

（1）凡歸檔的材料，均應經過認真的鑒別；

（2）屬于歸檔的材料，必須手續完備，完整無缺把好“入口關”；

（3）需經組織審查蓋章和本人簽字的，應蓋章簽字后才能歸檔。

第五篇：人事調配工作規定

人事調配工作規定

根據國家有關人事調配政策，結合我院具體情況，特制定本規定。

一、人事調配的基本原則

（一）計劃調配的原則。教職工的調配必須按學院總編制和進人計劃進行。采取統一管理，控制指標的辦法，保證學院總編制的平衡。

（二）工作需要的原則.人員配備必須符合編制要求,根據工作的實際需要按崗位配人,量能用才.不能因人設崗,盲目進入,更不能突破編制進入.（三）優化結構的原則,人事調配應有利于教職工隊伍的專業、職稱、學歷、學緣和年齡結構的優化。

（四）保證重點的原則。人事調配應著眼于人才梯隊建設，保持骨干隊伍穩定，滿足教育教學和科研第一線的需要。

（五）規范管理的原則。實行制度化、規范化、科學化管理，嚴格按規定和程序辦理。

二、人事調配的基本程序

（一）人才引進工作程序

部門提出進人計劃→學院審批進人計劃→聯系引進對象→人事處資格審查→相關部門及人事處考核（含筆試、面試、試講等）→人事調配小組審議→學院審核→外調→發商調函（簽訂就業協議）→辦理調入手續。對于緊俏專業的人才，在考察合格的基礎上，人事處向分管院領導匯報后可直接簽訂協議。

（二）教職工調出工作程序

本人申請→用人單位同意→人事調配小組審議→分管院領導審核→學院審定→辦理調出手續。

（三）教職工的續聘與解聘

本人申請→用人單位同意→人事調配小組審議→分管院領導審核→學院審批→辦理續聘與解聘手續。

（四）教職工校內異動工作程序

本人申請→原單位同意→接受單位同意→人事處審批→分管院領導審定（必要時學院審定）→辦理異動手續。

三、人才的引進

（一）引進計劃的控制

1.嚴格控制人員編制，人員調入須在編制限額內進行，凡滿編或超編的單位，原則上不能增加人員。

2.因缺編要求調入人員的單位，應在每年十月以前向人事處報第二年的進人計劃，經學院批準后方能按批準的計劃進人，不預報進人計劃的單位不能增加人員。

3.嚴格控制行政管理人員和教輔人員的增加，原則上不單獨調入非教學人員。

（二）引進人才的基本條件

1.具有良好的思想政治素質和職業道德，能遵紀守法，綜合素質高，熱愛教育事業，品行端正，為人師表，服從組織安排。

2.本科及以上學歷。

3.身體健康，能堅持正常工作，年齡一般在35歲以下。專業帶頭人或特殊人才在年齡上可適當放寬。

（三）擬引進人才的具體要求

1.高層次人才

除具備引進人才的基本條件外，還需具備以下條件：（1）、具有教授職稱或具有博士學位。（2）、具有較高的學術水平：

教授：近三年主持省部級以上科研項目一個以上，并在本學科專業核心期刊上發表學術論文兩篇以上或獲省部級以上學術獎勵；或獨立出版學術專著一部。

博士：近三年主持或參與省廳級以上科研項目研究，并在本學科專業期刊上發表學術論文一篇以上；或在本學科專業核心期刊上發表學術論文三篇以上。

（3）、教學能力強，能獨立完成本專業主干課程的教學任務。（4）、教授原則上不超過50周歲；博士原則上不超過45周歲。2.專任教師(含實驗教師)除具備引進人才的基本條件外，還需具備以下條件（特別緊缺專業可適當放寬）：（1）具有研究生學歷（或碩士學位），或全日制本科學歷且己取得中級以上專業技術職稱（或有三年及以上現場工作經驗）。

（2）專業知識扎實，語言表達能力較好，普通話達到二級乙等以上水平，儀態儀表端正。

3.能工巧匠

除具備引進人才的基本條件外，還需具備以下條件（特別緊缺專業可適當放寬）：（1）具有副高及以上專業技術職務，或具有中級及以上專業技術職務且具有市級及以上崗位能手、技術標兵等榮譽稱號；

（2）有五年以上現場工作經驗，專業技能嫻熟，動手能力強，語言表達能力較好，儀態儀表端正。

4.其他崗位

除具備引進人才的基本條件外，還需具備以下條件：

（1）有從事相應崗位工作的從業資格證或專業技術等級證。（2）有一定的從事相應崗位工作的工作經驗。

（3）有良好的交流溝通能力和口頭與書面表達能力。

（四）教職工家屬的安置

1.教職工兩地分居配偶的安置：學院原則上不解決配偶的工作問題。

2.教職工子女的安置：教職工子女具有本科及以上學歷，符合基本條件的，按人才引進工作程序，同等條件可優先考慮引進安置。

（五）擬引進人員的考核和審批

1.高層次人才、專任教師（實驗教師）及企業能工巧匠由系部負責組織考核，組織人事處和紀檢監察處參與。

考核內容應包括個人基本情況，政治思想表現，專業技術能力，交流溝通能力，計算機應用能力，工作業績，健康狀況等。

專業技術能力考核應重于履行崗位職責的能力，原則上應進行面試，專任教師應進行試講，實驗教師還需進行實際操作的考查，具體內容由考核小組確定。

2、其他崗位人員的考核由組織人事處、紀檢監察處和相關用人單位共同組織。考核內容包括：綜合素質測試和計算機應用能力測試（由組織人事處和紀檢監察處組織）、面試（由用人單位組織，組織人事處和紀檢監察處參與）。

3.各用人單位主要負責人應組織熟悉本專業的專家及其他有關人員組成考核小組對擬進人員進行全面、充分的考核。

推薦者應提交書面推薦意見并簽署姓名，實行責任制和責任追究制。

考核的結果應形成書面材料，客觀地評價擬進人員，用人單位對考核情況做出是否合格證的明確結論，由考核小組成員逐一簽名，經用人單位分管領導審查后報人事處。

4.人事處也可聘請有關專家參與擬進人員的考核工作，并對用人單位的擬進人員考核結果進行審查，報院學院研究決定。

四、教職工的調出

（一）非教師的調出，須報院學院審批同意。

（二）原屬夫妻的一方作為調進學院的，一方調出時，另一方應同時調出，否則，學院將其檔案存檔當地人才交流中心。

（三）凡符合下列情況之一的教職工可以調出： 1.在競聘上崗過程中落聘者。

2.根據人員結構及聘任崗位情況確屬專業不對口者。

3.人員結構不合理或超編單位的人員，校內難以調整其工作崗位者。4.不適應現職工作，又無其他適當崗位可調整者。

（四）國家和學院規定有服務期限的人員，服務期未滿的，原則上不同意調出，如有特殊情況要求調出的，須經學院研究同意，并按學院有關規定賠償學院損失。

（五）調離學院，應提前三個月向所在單位提出書面報告，經學院同意，從寄發檔案之日起，三個月內應辦理好調動手續。超過三個月尚不能辦理好調離手續的，請調人須將其人事關系轉到市人才交流中心，本人如不能按時辦好離校手續并將人事關系轉出的，則作自動離職處理。教職工在辦理調動手續期間應在崗工作，確有特殊情況需請假，經學院批準方可離崗。

（六）調出人員在接到我院人事處轉發的調入單位的調令后，應到人事處領取《湖南理工職業技術學院干部（工人）離校手續通知單》，及時辦理好工作、財務移交和調出手續，其辦理手續的時間不能超過一個月。逾期未辦理好手續者，學院停發其工資，并作自動離校處理。

（七）凡經同意調出，且調入單位已發調令者，無正當理由，被調入人員不得撤回調出請求，否則作退職處理。

（八）教職工的調出，學院每年6月、12月各研究一次。

五、教職工的續聘與解聘

（一）合同期滿的教職工的續聘

（1）聘用制的教職員工，在合同期滿前60天提交續聘申請書到所在部門。未按時提交續聘申請書者視為本人不再要求續聘，合同期滿即自動解除聘用合同。

（2）所在部門接到續聘申請書5個工作日內對申請人聘期內工作進行考核，作出考核結論，并提出是否續聘的意見報人事處。

（3）人事處在5個工作日內對申請人所在部門的考核意見進行審查，提出是否續聘的意見，報主管院領導。

（4）學院在10個工作日內決定申請人是否續聘，人事處按學院決定通知申請人簽定續聘合同或合同期滿自動解除聘用合同。

（二）合同未到期的教職工的解聘 聘用制的教職工，在合同期內解除聘用合同，按聘用合同書中規定的相關條款辦理。

六、教職工的校內調動

（一）教職工要求校內異崗調動者，須符合下列條件之一： 1.專業不對口者。2.各類待聘人員。3.超編單位人員。

4.科級以上干部的配偶、子女，與本人在同一部門工作者。

5.校內調動一次后，本人必須在新調入崗位工作滿五年（確因學院工作需要者除外）。

（二）由于工作需要人員調動，由組織人事處、調出單位及調入人員單位共同協商，報經學院批準。根據工作需要應予調配而協商未成的，組織人事處有權根據學院主管領導指示直接調配。

各部門內部科室之間的人員調整，除科級及其以上干部須經學院批準外，其余人員調整可自行決定，報人事處備案。

（三）各部門之間未經學院批準和組織人事處辦理有關調動手續，擅自以各種名義調動人員的，學院不予承認，造成的后果由調出、調入單位及本人負責。

（四）不服從校內調動，經批評教育后仍不服從者，交市人才交流中心并按“未聘人員管理辦法”進行管理（即：頭三個月發基本工資，后九個月發70%，一年后發基本生活費）。不服從調配規定擅自離崗超過六個月者，予以除名或作自動離職處理。

（五）組織人事部門及各單位原則上不得將工人安排在干部崗位上工作（學院根據需要，已經任命或聘任的科級及其上以行政職務或國家政策允許的除外）。

七、辭職、自動離職與辭退

（一）教職工要求辭職者，必須依照國家人事部《全民所有制事業單位專業技術人員和管理人員辭職暫行規定》（人調發〔1990〕19號）執行。工人則比照執行。

（二）對于符合國家人事部《全民所有制事業單位專業技術人員和管理人員辭職暫行規定》條款要求的辭職者，必須經學院批準同意。一經同意，辭職者則必須在一個月內辦妥有關辭職手續，否則按自動離職處理。

（三）凡要求辭職者，必須提前三個月書面報告所在部門，并報組織人事處備案，否則不予受理。

（四）學院原則上不再辦理停薪留職。

（五）學院辭退教職工，依照國家人事部《全民所有制事業單位辭退專業技術人員和管理人員暫行規定》（人調發〔1992〕18號）執行。工人則比照執行。

八、人事調配工作紀律

（一）學院各級領導和有關工作人員，要認真執行調配政策和有關規定，堅持原則，秉公辦事，自覺接愛紀檢監察部門和廣大職工的監督，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規定。

（二）對于引進優秀人員及重點學科帶頭人的配偶、上級下達的指令性指標，因工作需要必須安排或調工作的，各部門都有接收安置的義務，不得拒絕接收。

（三）當事者應識大體、顧大局，服從組織的決定。如有意見和要求，應由所在部門按程序逐級向學院有關部門反映。當事者及其好友，不得弄虛作假，無理取鬧，干預人事調配工作。否則，學院視情節予以嚴肅處理。

（四）各部門必須在調出人員的《湖南理工職業技術學院教職工離校手續通知單》上簽名并加蓋公章。對工作、財務移交手續未辦理好的調出人員，部門不得簽名、蓋章。如由于簽名人不負責任，造成調出人員帶走學院財產而無法追回者，學院追究簽字人員的行政及經濟責任。

十、其他

本規定由組織人事處負責解釋。