第一篇：企業基層工會工作計劃(精選3篇)

企業基層工會工作計劃（精選3篇）

（5921字）

XX年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領導下，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以努力完成全年生產經營任務為目標，充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導員工支持公司的改革、發展、穩定，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅定信心，頑強拼搏，為公司全面完成11年生產經營任務做出了應有的貢獻。

為了總結成績與經驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現對一年來的工作完成情況進行總結并暨XX年的工作進行安排。

一、指導思想和工作重點

指導思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業全面完成生產任務。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據公司實際，認真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平；三是切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建；五是推進企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。

二、“建家”情況概述

（一）、組織建設

1、現況解到

公司現有員工 人（含臨時用工），其中：正式員工 人，臨時用工 人。建立車間級分會 個，工會小組 個，設立工會小組長 人，工會勞動保護監督員 人，工會小組勞動保護監督員 人。合格職工之家 個，合格職工小家 個。

2、制度建設

建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責任制8個，民主管理網絡圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監督檢查工作制度，建立了學習制度 個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎。

（二、）日常工作

1、制定了《xx公司XX年工會工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。

2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。

3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統計報表和工作小結。

4、夯實基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

（三）、民主管理

1、建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規范、及時，定期公布主要或重大事項。

（四）、群眾生產工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強安全生產管理，層層簽定安全責任書，建立健全了安全互聯網。

二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監督員培訓。

三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業做點啥” 金點子征集活動。共征集“金點子” 條。其中，已采納并已實施完成 項，已采納并正組織實施的有 項；提交總經理辦公會討論的有 項。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。

五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、企業文化融入安全生產之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發渴望安全生產、家庭平安之情，從而確保實現了“六個0”的競賽活動目標。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬余元。

二是根據廠工會《關于在中鋁貴州企業班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結合公司實際，在全公司范圍內開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產值產量均有不同程度的提高，工業用煤、電、水的單位產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經驗交流。

三是為了確保XX年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內開展了為節能降耗作貢獻的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。公司因此獎勵各車間及生產經營部所屬的兩個輔助班組各 元。

3、工團組織攜手促生產

一是根據公司生產之所急，工團組織充分抓住生產間隙，聯合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協助車間做好生產前的準備工作，對直供電解鋁液主干道進行清理，確保道路暢通；對生產場地里的原有產品及物品進行合理堆放，以便擴大產品的堆放空間；對主要設備進行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行；對室外護欄進行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理，共建美好的內部環境。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰，工會與團支部聯合組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風與關愛也送給了員工。

三是助推“安全生產月”活動的有效開展。在“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動期間，工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現的安全知識趣味答題賽活動。活動主要以圖例、警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確?！百惏踩闶鹿省蹦繕说膶崿F。

四是為了喜迎建國60周年，烘托節日氛圍，工團組織開展了以愛國主義知識、三大規程、工會勞動保護監督檢查及青安崗為主要內容的知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監督檢查及青安崗主要內容的了解。

五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會。就面臨的金融危機，結合自身實際工作，從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產量、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動，等方面進行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標，干有成效，激發活力，拼搏進取，挑戰自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

4、以“創爭”活動提素質

一是大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼備、掌握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質工程”起到了推動作用。

二是創造條件，建設活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為積極開展“創爭”活動創造了一個良好的學習氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創爭”規劃，制定了車間、班組愿景，使“創爭”活動有計劃、有組織、有內容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據自身情況，對自己的職業生涯進行合理規劃，擬定個人愿景。同時，將“創爭”活動融入到企業文化建設活動中。員工自學成才已蔚然成風，目前已經有兩名員工通過自學取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。

5、以班組建設強管理

一是以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

三是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。經廠工會組織檢查驗收，質檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6、以維權幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調解委員會，充分發揮公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。

二是督促簽訂書面勞動合同。

三是督促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。

四是要依據勞動法規和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。

五是關心簽約員工生產生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。

六是黨政工主要領導進行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發放救助金1000元。

7、以組織建設促穩定

針對公司員工隊伍的不穩定性、流動性這影響企業發展的最大憂患，為充分體現工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經過宣傳教育，本著志愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進行規范化管理，簽約員工申請入會率達100%，交納會費率達100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。

（五）、宣教文體工作

1、組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。

2、策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國60周年等活動，通過宣傳報道，充分體現公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風貌和團隊精神。

3、圍繞企業經營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作，工會工作信息稿件在《 報》、《 電視臺》、《工會視野》、《企業文化之窗》、《 企業網》等宣傳媒體上多次發表，共發稿件 篇。完成了總廠安排的各項宣傳工作任務。

（六）、財務管理工作

1、建立了工會經費審查小組，建立健全了組織機構及工作制度。

2、會費收支建有專帳，由專人負責，帳目公開，自覺接受職工的監督和審查。各工會小組的會費收繳率達到100%。

3、工會各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管。

三、存在的問題

1、今年1至10月份，公司生產經營一直處于彈性生產，員工隊伍一直處于不穩定局勢，兩個車間結構均處于調整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設工作帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。

2、由于簽約員工素質普遍偏低，思想不穩定，開展活動難度較大。

3、因本公司尚未設置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。

四、XX年工會工作初步思路及主要措施

XX工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大。“三個代表”指導思想的確立，科學發展觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在于創新、難點在于創新、亮點也是創新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先、領先、率先”意識，找準工作的著力點和突破口，創新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。主要工作是圍繞“七個一”開展如下：

1、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，XX年公司勞動競賽活動要與公司生產經營實際有機結合起來，以生產之所急，切實為提產降耗添磚加瓦。

2、盯住一個窗口——班組建設

根據《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

3、拓寬一個渠道——幫扶工作

針對公司均為簽約員工的現況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。

4、凸現一個載體——《員工活動園地》

以《員工活動園地》為載體，充分發揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業。

5、強化一個意識——關心員工

關心簽約員工生產生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等。從而凝心聚力，穩定員工隊伍。

6、豐富一個欄目 ——文體活動

精心策劃重要節日的慶?；顒?，組織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動?；顒右孕∫姶?，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會，用活動吸引員工、鼓舞員工。

（2659字）

1．對本單位的分工會工作全面負責，并主持分工會的日常工作。根據廠工會布置的任務，負責組織召開工會委員會、工會小組會議，按季、月制訂工作計劃，按時布置，并做好檢查總結工作。2．組織職工參加企業民主管理活動，參與籌備本單位的職工代表大會和會員（代表）大會，認真貫徹大會決議。

3．組織職工積極投入社會主義勞動競賽和經濟技術創新活動，搞好評、比、選、樹工作。

4．開展工會宣傳教育工作，辦好本單位的黑板報、競賽（立功）臺、欄，組織職工參加業余文體活動。

5．做好職工的社會保險工作，辦好職工互助會，做好職工生活困難補助工作。

6．經常深入車間、班組，做好調查研究工作。關心職工的思想、工作、生活，及時向上級反映職工的意見和要求，組織工會活動。管好、用好會員經費。

7.負責本工會的組織建設工作，建立和健全分廠（部門）工會組織及各項工作制度，搞好職工之家建設，做好對專職工會干部的考核，了解各單位工作委員及工會積極分子的思想狀況和工作情況，及時向廠工會匯報。

8.負責職工代表大會和會員代表大會的籌備和會務工作。

9了解和掌握工會系統專職干部選用和考核情況。

10參與組織工會干部的培訓工作。

11參與評選和表彰優秀工會積極分子、先進集體。

12督促核實會費收繳，做到每月結算，督促企業行政足額撥交經費，定期公布賬目，并及時按規定上繳現金。

13審查、發展新會員，建立會員檔案，負責做好廠、分廠（部門）會員建卡工作，及時地轉移會員關系

追問：

怎么看起好像是工會主席的工作了，能給我一個工作計劃范文嗎？謝謝

回答：

根據《*****工會XX年工作要點》的文件精神，結合本公司實際情況，特制定本公司XX年工會工作計劃。

一、指導思想和工作重點

指導思想：

在黨的十七大精神指引下，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握建設和諧貴鋁的戰略部署，緊緊依托創建“工人先鋒號”為載體，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，提高員工業務技能，努力促進企業全面完成生產務，以實際行動向廠慶五十周年獻禮。

工作重點：

一是在雪凝災害之后的恢復生產過程中，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動中，根據公司實際，認真組織員工積極參與，大力提升企業精神文明建設水平;三是切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境;四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建;五是推進企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。

11年華新經營形勢嚴峻，公司面臨很大的挑戰。為此，本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下：

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

1、零事故。根據總廠《關于開展以“和諧企業，健康職工”為主題，的XX年“安康杯”競賽活動的通知》精神，深入推進“安康杯”競賽活動。根據公司實際，著眼于企業安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧貴鋁的構建。團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發揮工會勞動保護監督檢查作用，建設和諧貴鋁。

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產。通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，為建設節約型企業添磚加瓦。

二、盯住一個抓手——班組建設

根據《廠、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”。今年以來，在公司強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

3、創設班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類似于員工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。

(3)將公司領導提出的“為十一五項目培養儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。

推行步驟：

1、確立試點班組;

2、確立目標;

3、進行可行性論證;

4、拿出奪標計劃書;

5、過程跟蹤，持續推進。

4、班組崗位自主創新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在操作技能上有新的突破。

5、深入推進創建“工人先鋒號”活動。創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動要齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，進一步增強員工的主人責任感，最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

第二篇：企業工會工作計劃XX

企業工會工作計劃XX5篇

新的一年20XX年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為20XX年工作計劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。

3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗，不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化化活動。

5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。

1）通過日常教育和班組學習提高政治素質 2）今年將要在小修員中推廣的使用PDA的信息手掌機、實現GIS的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質。

二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力

1、要規范維護內容，把“維護”落在實處。

2、進一步發揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關心職工生活。

4、認真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結合建創做工作年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點；結合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發展與企業發展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍；根據需要及時更新宣傳櫥窗，發揮輿論導向和宣傳教育作用；繼續發揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容

1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹十六屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統一到黨的十六屆四中全會精神上來。

2、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。

3、要加強“職工之家”創建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設。

5、要發揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。

7、繼續開展工會職工技協工作，圍繞推進企業科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創建》的書；開一次學習與實踐的交流會；舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。

第三篇：基層工會工作計劃

基層工會工作計劃

為認真落實分局、農場工會工作要點精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實十七屆四中全會精神，用科學發展觀統領工會工作認真做好“組織起來，切實維權”工作方針，堅持“六個繼續”完善“五項工程”抓好“一個建設”突出重點服務大局，提高全員素質，共建和諧企業，為完成農場“八大工程”、“十件好事”，實現農場35 22 2 16總體奮斗目標，實現構建和諧新墾區，達到經濟發展生活寬裕、營區整潔、企風文明、管理民主的模式，真正使社區增效、居民增收致富的目的，達到更好地實現好、發展好、維護好社區和廣大居民的根本利益，特制定第四居民委黨支部。

一、認真組織社區干部居民學習黨的方針、政策、農場的大政方針，以及法律法規科普知識，貫徹落實好農場職代會精神，創新民主管理形式，增強社區居民主人翁意識，提高依法辦事的能力，落實好民主議事制度。

二、繼續推進完善平等協商簽定集體勞動合同制度，強化勞動保障管理制度，落實好社區居民福利待遇和女工權益保護工作，基層工會是維護職工正當權益的保護傘，維護居民的合法權益是工會的職責，工會應在社區與居民間做好上下協調，既充分發揮社區居民的積極因素和創造力，提高社

區居民經濟效益，又要與社區協調保證居民的正當權益，嚴格按勞動法規辦事，確保社區增效益、居民得富裕，加快新農村建設步伐。

三、抓好勞動安全保護工作，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，教育社區居民提高勞動安全防范意識，切實保障居民的人身安全，保證全年安全生產無事故，共建和諧農墾。

四、引導居民依靠科技進步，發展好多種經濟、自營企業、走示范帶動、典型引路模式，貫徹落實好中央“三農政策”和農場質效農業，抓住機遇乘勢而上，創新綠色品牌，達到提質增效，實現社會經濟效益雙贏。

五、抓好幫貧扶低工作幫助貧困居民找項目，求發展，積極探索共同富的道路，利用庭院經濟找對適合發展的路子，和成本低見效快的項目，利用地區的資源優勢積極拓寬發展經濟的富民工程，從小到大，從弱到強，抓好第三產業的經濟發展，致富于民。

六、開展好豐富多彩文體活動，搞好“四個一”活動，即組織一次“三八節”慶祝，搞一次法律知識競賽，舉辦一次球賽，召開一次農民專業合作推進會。

七、帶領社區居民積極投入到社區的發展這個中心，堅持實行民主參與民主決策和民主監督的職能工作，重大問題集體研究，常年實行公開，一切社區居民敏感的問題都增加

透明度，通過會議圖報上墻等方式進行公示，讓居民有一個明的，防止產生誤解，杜絕一切信訪事件的發生，保證穩定，為構建和諧的社區貢獻力量。

二〇一〇年四月

第四篇：企業基層工會職責

×××工會工作職責范圍

（2006年11月）

一、民主管理工作

1、定期召開職工代表大會，積極參與企業重大決策的制定，督促企業實行民主管理、民主監督、民主決策，保障職代會決議的落實。

2、積極落實以職代會為基本形式的廠務公開制度，檢查制度落實情況和公開的內容是否實事求是。

3、落實《全心全意依靠職工辦好企業的意見》，在企業改革、改制過程中，堅持民主程序。

4、定期培訓職工代表，不斷提高職工代表的參政議政的水平，力爭每年培訓職工代表不少于20%。

5、落實平等協商，簽訂集體合同，組織雙方協商代表，對集體合同的執行情況進行檢查。

二、經濟技術創新工作

1、圍繞企業中心工作，廣泛發動職工，積極開展經濟技術創新工程，把經濟技術創新工程作為貼進經濟工作的切入點抓緊、抓好。

2、動員職工圍繞企業經營、管理等方面工作，開展獻計獻策活動，對優秀的合理化建議給予一定獎勵。

3、鼓勵和組織職工積極參加業務技術學習，開展職工素質教育使職工能夠掌握多種技能，為公司發展需要奠定基礎。

三、維權工作

1、落實民主協商機制，做好集體合同的簽訂和續簽工作，以《勞

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動法》為依據，營造和諧的勞動關系。

2、發揮企業調解委員會的作用，做好勞動爭議的調解和預防。積極化解矛盾，力爭把矛盾消化在企業內部。

3、利用工會組織的優勢，做好職工的思想政治工作，對職工的意見和要求積極向有關部門反映，維護職工的合法權益。

4、建立困難職工檔案和動態管理機制，幫助困難職工及時享受政府給予的相關政策。

5、建立勞模檔案、落實勞模政策、宣傳勞模事跡、關心勞模健康狀況和生活、組織勞模表彰及評比。

6、做好工會保險的宣傳工作，動員職工積極參加保險，做好出險后的理賠工作。

7、開展好“安康杯”競賽活動，組織安全檢查，提高職工安全意識，營造良好的安全工作環境。

四、職工教育工作

1、積極引導職工學法、懂法，遵守法律的規定，提高法律意識，學會用法律維護自身的利益。

2、組織職工認真學習黨的路線、方針和政策，動員職工轉變觀念，正確認識改革和發展之間的矛盾，適應代發展要求。

3、發揮工會的優勢，以多種形式促進企業的精神文明建設。

五、工會自身建設

1、做好工會干部、工會積極分子的培訓，不斷提高工會干部的工作能力和水平。

2、做好換屆改選工作，加強工會會員的管理，按時召開會員代表大會。

3、做好總結和計劃，年中進行一次總結和部署，緊密圍繞企業的中心開展。每半年向黨政匯報一次工會工作。

六、收好、用好、保管好工會經費

1、按照區工會的要求，實事求是地做好工會財務的預、決算工作。

2、按照《工會法》的要求，按企業工資總額的2%的比例，收繳工會的經費。保證工會經費能夠足額按時上繳。

3、本著取之于民用之于民的原則，把有限的工會經費使用好，按照財務規定和途徑，保證工會活動經費的合理使用。

4、定期向會員代表（會員）公布工會經費的使用情況，接受會員的監督和檢查。

5、每半年請工會經費審查委員會對工會經費的使用情況進行一次審計，提出問題及時糾正和改進。

第五篇：企業基層工會工作報告

抓住機遇 持續求進 內練硬功 外展形象

保證工會工作穩定健康發展

-----領秀工會第二屆委員會第一次會議工作報告

于亞楠

（2012年3月16日）

各位委員、同志們：

領秀工會自去年搬遷到工業園以來，在公司董事會及總經理的大關心下，工會與公司其他部門配合的比較順利，得到公司其他部門領導和員工的大力支持和配合，工作開展蓬勃迅速?；仡?011年的工作，雖然取得了一定的成績，但更多是不足，還有許多有待提升和改進地方。下面，我受工會委員會委托，向會議做工作報告，請與審議。

一、2011年工作回顧

2011年是公司面臨機遇與挑戰并存的一年，也是公司開始蛻變發展轉型的開局之年，公司各部由分散辦公轉為集中辦公，這也給不斷發展完善的工會工作取得一些契機。特別是在入駐工業園以后，工會工作顯得尤為重要和責任重大。為配合公司升級改造，工會積極探索適合新形勢下工作開展模式，為廣大職工服務，為公司穩定發展大局服務。2011年主要從以下幾個方面做出了努力：

1、進一步加強了工會組織內部管理調整，充分發揮工會在本企業的職能和作用。

1）在工作人員安排上，工會內部做了明確分工和調整，劃分了各自職責和工作重點。具體調整如下：鄧艷艷協助工會主席負責工會辦日常辦公的運行、聯絡員隊伍建設、播音工作以及女工工作；崔鵬飛主要負責工會組織建設，兼顧電

子閱覽室、多功能廳運行及聯系老廠各部事務；陳力主要負責工會宣傳建設，兼顧電視臺節目制作、電子閱覽室、多功能廳運行及聯系工業園各部事務。

2）在工作管理上，制定了詳細的工作流程和工作績效管理制度。統一規范完善了我公司工會組織制度(詳見《領秀工會組織制度匯編》)，采取崗位工作日志形式規范每人每天每周每月的工作計劃和內容（制訂《領秀工會工作日志》），在績效管理上采取自評和主管領導點評的方法打績效分數，并做到每月上繳公司主管領導查閱，在績效管理上做到及時、公正，公平，激發了個人的工作斗志和責任；

3）在任職要求和素質提升方面，工會也制定的每周一例會制度，明確每個人本周工作計劃和安排。根據每個人的任職要求分別制定詳細的工會業務學習制度，規定每周的學習內容和學習心得。

4）在與職工群眾聯系方面，工會采取聯絡員、愛好者協會、志愿者、職工代表、文藝骨干、工會小組長等形式，每周以座談會和《工會思想匯報》的形式，調查了解一線職工的思想狀態和訴求。并且通過廣播會傳達公司文件精神，做好解釋安撫工作，溝通公司與職工的認識矛盾。

2、進一步加強了職工幫扶、擴寬了困難職工救助體系渠道。

公司工會自2009年開始加強了與市總工會的聯系后，在職工幫扶和救助工作方面取得了巨大的成就。充分利用市、省及全總的資源優勢，建立了完備的困難職工幫扶體系，僅2011年我公司共有36名困難職工申報救助成功，并享受到全總舉辦的“金秋助學活動”和“送溫暖活動”，累計領取救助金（物資）96000元。其中“金秋助學活動”是針對我公司職工子女考入國家承認大專以上學歷正規院校的，每人補助4500元的助學金，考入鄭州市內任何一所高中學習的，每人補助1000元助學金，對于我職工單親家庭和收入較低的困難職工，工會積極

核實申報，通過全總發起年底的“送溫暖活動”每人補助現金500元+500元的超市購物卡。這一體系的建立，讓職工群眾深切的感受到領秀公司的行業優勢和本級工會的關懷，堅定了骨干職工的工作信念。

其次，利用工會經費和職工自愿參加全總舉辦的職工工傷保障計劃，解決職工突發意外事故3起，累計申請救助金3900元。這些救助金的發放，在不影響新農合醫療保障報銷的同時，增加了職工補助費用，體現工會關懷。

3、協同公司創造了更好的文化活動硬件，完善了職工之家活動。“活動是工會的生命力，全心全意為職工服務是工會的凝聚力”。這句話是工會工作的指導思想。為了提高工會在廣大職工群眾中的影響力和凝聚力，在2011年里開展了豐富多彩的文化活動，協同公司完善了職工文化生活的硬件建設，實現了公司信息化管理，建立了職工之家，并受到職工的好評和上級工會的認可。

一、參與倡導的硬件建設工作：

1）1月份做好工業園生產車間文化墻、標語的裝修工作。

2）3月份-4月份期間，完成了工業園的廣播系統工程，實現了網絡廣播的升級和多功能擴展。

3）4-5月協助公司有關部門，完成公司多功能廳、電子閱覽室組建。4）5月份協助有關部門做好工業園雙職工宿舍閉路電視、網絡的建設。5）7月份，正式組建領秀內部電視臺，并運營。

6）10月份，申請體育健身器材，籃球場、乒乓球室落實到位。7）10-11月份，生產車間的生產信息監控設備安裝工作。8）成立初具規模的職工周末影院（具體運營方案在起草計劃）。

二、文化活動開展方面：

1）協同企管中心，舉辦首屆職工二手交易市場，提倡節約，低碳生活。

2）聯合鄭州市中心醫院，開展已婚婦女婦科普查并免費治療活動。3）組織各種愛好者協會，舉辦定期講座，豐富職工業余生活（攝影愛好者協會、筆友會、旅游愛好者協會）。

4）組織生產體系職工每年一度的旅游活動。（石人山旅游、日照旅游）5）協同其他部門組織安全生產教育活動。（消防知識普及及演習）6）協同其他部門舉辦職工趣味運動會。

7）完成公司邀請外協單位來我公司演出活動（戲曲文藝晚會）。8）協助公司召開訂貨會。

9）協同公司有關部門舉辦公司迎春晚會。

10）組織開展生產體系評優活動、工業園文明家庭評比活動。11）響應全總“職工互助保障計劃”活動，組織職工積極參與。12）參與餐委會的餐廳檢查、監督評比活動。

13）組織評比生產體系“三八”紅旗班組和“三八”紅旗手。14）協助其他部門做好年末內部員工特惠購衣活動。

15）組織參與市總工會 “五一勞動獎章”、“五一勞動獎狀”“五一文明巾幗崗”“工人先鋒號”“全國安康杯競賽”評比活動。

16）組織參與鄭州市政府、企業家聯合會、市總工會舉辦的“勞動關系和諧模范企業”評比活動。

17）響應市委、市政府開展本公司工資集體協商籌備實施工作。18）做好全國人大抽查我省工資集體協商工作，代表企業做工作匯報。19）做好市總、省總來我公司指導檢查工作接待、匯報。4、2011年工會工作取得的成績和榮譽

1）我公司工會被市總授予“先進基層單位”“女職工先進集體”，工會主席于

亞楠，女工主任王曉閣，分別被評為“先進工會工作者”。

2）市總工會授予我公司為“五一勞動獎狀”單位榮譽稱號、生產主管趙曉文為“五一勞動獎章”。

3）鄭州市政府、企業家聯合會、市總工會授予我公司“勞動關系和諧模范”企業。

4）鄭州市企業工資集體協商領導小組授予我公司“工資集體協商工作先進單位”。

5）鄭州市工會主席協會授予我公司工會為“理事單位”。

6）河南省總工會授予我公司工會為“省級六好基層單位”、“河南省工人先鋒號”榮譽稱號。

7）中國財貿輕紡煙草全國委員會授予我公司工會主席于亞楠同志為中國財貿輕紡煙草行業“優秀工會工作者”榮譽稱號。

5、成功經驗的總結：

1）領導重視是前提：工會任何一項活動的開展，都做好了工作計劃和預案，事先都征求各方面的意見和建議，特別是公司兩位董事長的意見，總經理的批準，各部門領導的大力支持，領導重視了，工作就好開展了。2）制度建設是保障：公司任何工作要想有序健康發展，必須建立完善的管理制度和工作程序，并經過大家認可，在制度范圍內遵照執行，才會保障做到公平公正合理，才會使職工群眾信服。

3）開展活動是生命：工會工作主要的內容是不斷持續的開展有益職工健康發展的活動，凝集職工意志，以娛代教，活躍緩解工作壓力，轉移疏導職工負面情緒，穩定壯大職工隊伍。

4）服務職工是使命：通過工會組織日常服務工作，為職工辦好事、辦實事，才能使職工感受到工會組織溫暖，才能聽到職工真實聲音，才能得到職工的擁護。也只有全心全意為職工服務，才是工會存在的價值。

6、工作存在的不足

1）公司工會組織架構不健全，財務制度運作不符合工會法要求，工作人員的業務素質不夠專業，知識水平和工作創新能力有待提高。

2）工會的活動不夠密集，數量上比較少，覆蓋職工群眾參與面不全，活動開展的延展、持續性不強。

3）職工整體素質不高，工會的素質教育職能有待提高。4）工會自下而上的管理監督體系不夠完善，職代會沒有建立。

5）職工群眾遇到重大疾病和意外事故家庭困難等，沒有工會獨立的救助體系，解決不了及時的問題。

6）工會委員會委員沒有充分發揮作用，內部評優工作沒有開展。7）職工福利發放不規范。

二、2012工作思路及規劃

2012年是公司承接2011年大發展的一年，是全力實現大領秀戰略的一年，是加強“內練硬功、外展形象、力掙上市，國際化運作”的一年，這也對工會工作提出了更高的層次要求。今年工會將按照公司制定的“穩健、有序、緊張、從容”的基調，既不急功近利，也不萎靡不前，緊跟公司各項發展計劃做好以下工作：

（一）、是要健全和完善工會組織機構，擴大工會影響，保證工會職能完全體現。公司工會通過籌備成立職工代表大會，開展民主管理。工會會員的涵蓋要擴大到公司總部職能、營銷、事業部，形成完整的公司工會組織架構體系。

每年定期召開職工代表大會，研討公司發展戰略和審議公司、工會工作計劃、民主評議各級領導干部。充分發揮職工群眾的智慧建議和廉政監督作用，做到上有政策出臺，下有員工監督落實，形成自下而上的監督建議管理體系，維持公司管理清爽、公正、廉明辦公環境。

（民主管理工作內容包括： 職工代表大會制度、民主管理小組制度、民主評議管理干部制度、廠務公開制度和合理化建議制度）。

（二）、充分做好職工正當權益維護和互助保障工作

1、繼續做好全總安排的“工資集體協商”工作，并且作為今年工作的亮點形象工程，穩定職工隊伍，展示外界良好公司形象。工會依據國家相關法律程序將代表職工群眾與公司簽訂工資集體勞動協議，舉行簽字儀式。

2、加強勞動保護監督，提供勞動保護條件，督促勞保用品及時發放。繼續開展參與全國總工會舉辦“安康杯”勞動競賽活動，努力為員工創建安全、和諧的工作環境。

3、進一步加強參與職工餐廳的監管。工會將選派職工代表配合餐委會，嚴格監督檢查餐廳合理運營，從飯菜質量、價位穩定合理上維護廣大職工正當權益。

4、全程參與重大事件的調查處理。依據公司相關規章制度和國家法規，協助公司相關部門查明重大事件的真相，對重大事件產生的處理結果及時向廣大職工通告。對處理結果對職工有不當之處，工會依法申請重新調查協商處理，維護廣大員工正當權益，避免冤案錯案。

（三）、做好企業文化、職工素質教育提升活動。

1、根據職工需求和生產進度安排，開辦有關講座，開展相應活動，保障員工身心健康。

2、每月的月末，舉辦員工慶生會、新老員工座談會。

3、整合公司現有文體活動資源，增添公共體育活動器材，搞好體育健身活動，每年舉辦2次趣味運動會，生產車間工間操比賽。

4、配合公司每年舉辦“優秀員工”和“優秀團隊”“模范宿舍”“五好文明家庭”“五一巾幗崗”“五一勞動模范”“工人先鋒號”等各項評比活動，搞好標兵榜樣樹立工作，引導職工健康發展（見報、進欄、聞其聲，展其行）。

5、繼續參與全總舉辦的“安康杯”活動競賽為契機，協助公司其他部門搞好、廠區衛生、生產紀律、治安消防工作。

6、配合公司黨支部組織舉行領秀職工“唱紅歌”大賽，倡導憶苦思甜，發揚紅軍革命精神，增強愛國主義教育。

7、繼續開展生產勞動競賽、節能降耗、新老員工“一幫一”活動。

8、置辦圖書室，開展“讀好書，勤學習，提升文化素質”的活動。

9、辦好園區播音、電視臺、周末影院、電子閱覽室的正常運行。

10、繼續組織優秀員工外出旅游或參觀考察活動。

11、不斷組建各類文體社團，規范管理、定期指導，有序開展活動，通過活動提升職工整體素質。

（四）、依據公司要求，做好工會財務規范管理工作。

公司工會法人賬戶在工會成立之日開設，但一直沒有獨立使用，沒有配備工會會計。對每年上級工會檢查工會財務工作時都是一個被動局面。今年上級工會審查本級工會財務工作時，發現自2007年到2011年期間工會經費竟然分毫未用。雖然承認工會活動搞得熱火朝天，紅紅火火，但其經費都是公司經費撥款，沒有按照《工會法》在做好全年預算的基礎上實現“決算、審批、報銷、審查和定期公布” 使用經費程序，沒有發揮經費審查委員會作用。也鑒于此，2012年市總對我公司工會財務工作和工會資產管理提出以下工作要求：

1、工會賬戶獨立使用，配備兼職工會會計，并對會員代表大會負責。嚴格按照工會法和公司現有資源做好經費預算，履行經費使用程序，定期公布財務收支。

2、成立領秀職工互助會。職工每人每月交納（工資代扣）10元的會員費作為互助會基金，開設專門賬戶管理運作。把一線職工作為主要會員對象，特別是低收入職工、生活困難職工作為幫扶的重點。解決突發重大意外事故、重大疾病等問題的及時救助體系。

（注：互助會救助金是遇到符合條件的困難職工的臨時無息借款，在規定期限內要用及時償還；互助會還有幫助困難職工脫貧致富的責任；參加互助會的職工，在辦理正規離職手續后，可以性領取完自己繳納的所有會費（不含利息），其保障權利也當時終止。）

3、成立職工福利工作委員會，制定全年福利工作計劃和預算，申請專項福利經費，工會賬戶代管并決定定期如何使用。制定《專項款項使用程序》，根據“工會賬戶撥款→物料部采購→后勤部發放→工會審核（公布發放名單）”程序，保證資金充分合理利用。

（五）、繼續開展完善“職工之家”建設工作，并為申報“全國模范職工之家”做準備。

一、工會將在公司現有2個活動中心作進一步完善。

1）職工文化活動中心在公司多功能廳。是集娛樂、集會、演出為一體的多功能活動中心。它既是我們職工的周末大影院，也是節日活動的舞臺，還是我們健身活動的場地，可舉行乒乓球、體操、排球、羽毛球等室內活動功能。需要完善的是：①后臺化妝間的規劃和布局整理。②籃球場北側室外體育活動器材的增設。

2）職工生活社區中心是領秀中心大道的北側布局，以宿舍樓、職工超市樓、洗浴中心整體區域。需要完善的是：①室外天井的乒乓球臺（可考慮自建水泥臺）②宿舍樓頂層應作為職工晾曬被褥場所，四周以鋼絲網加固，天井內一層用軟網繩安全防范。③充分利用閑置電視房也可作為臺球室使用。④注重日常生活設施，特別是繳費自助洗衣機安裝，解決洗衣與工作時間、男職工洗衣不方便以及冬季洗衣問題。

三、領秀工會未來五年發展規劃

實施“六有”戰略，打造強勢工會品牌文化 工會堅持“促進企業發展，維護職工權益”的企業工會工作原則，加強工會自身建設，履行工會各項職能，以深入開展創建勞動關系和諧企業活動，成為企業決策的重要力量、文化建設的基礎平臺、管理人員的培訓基地、關愛員工的可靠后盾，保證企業和諧發展。著力建設打造成為現代企業“六有”工會組織，即：

1、有智：有主見、有遠見、有創新、有謀略；

2、有權：決策權、參事權、檢查權、監督權；

3、有勢：說話算數、公平公正、上級放心、員工擁護；

4、有錢：開源增值、支付有度、科學管理、資金充裕；

5、有為：有理想、有信念、有建樹、有席位；

6、有名：有品牌、有影響、有形象、有地位。

同志們，各位委員，抓住機遇、持續求進，內練硬功、外展形象，保證工會穩定健康發展，是工會組織義不容辭的歷史責任。讓我們在公司黨委和市總的領導下積極進取，再立新功！