第一篇：土建工程質量管理辦法

中國石油廣東石化施工部 土建工程質量管理辦法

為加強工程質量管理，充分發揮參與工程的管理人員和監理方監理人員的職能作用，促使施工單位強化質量觀念，提高質量意識，嚴細質量管理，不斷提升各方質量管理水平，實現公司年度計劃要求，爭創優質工程，特制定本管理辦法。

一、施工管理部

1、工程管理部樹立“百年大計，質量第一”的指導思想，嚴格貫徹執行上級頒布的各項質量管理文件、規程、規范和標準。

2、項目開工后，工程管理部要求監理制定詳細而又可行的監理規劃及監理細則，明確質量管理重點和保證措施；其次要經常與施工隊技術員、監理人員、設計現場服務人員進行溝通，及時協調解決施工中所遇到的各種問題。

4、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需材料的驗收、化驗、實驗；材料沒有檢驗合格，不得用于工程中。

5、工程管理部每周組織監理單位、設計單位和施工單位相關人員召開工程例會，分析總結工程質量方面存在的問題和經驗，對存在的問題，提出解決方案，并明確下一步質量工作的重點。

6、工程管理人員要對影響工程質量的土石方回填檢測、混凝土配比、配筋、斷面尺寸、隱蔽工程、工程資料等重要環節、敏感環節嚴格監督監理把關，并隨時抽查。對存在疑問的跟蹤檢測及核驗，做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。

7、做好現場監理管理工作，工程管理人員審核現場監理是否有資質、是否對本專業能力合格，有權提出更換不合格的監理人員

8、建立健全工程技術資料檔案，認真按照工程竣工驗收資料要求嚴格管理，分類整理存檔。

二、監理單位

1、監理工程師應熟悉、掌握施工合同內容及項目部提出的有關工作要求，代表建設單位監督施工單位認真履行合同，保證工程質量，開展監理

工作。

2、質量監理是監理工作的重要內容，必須嚴格按照有關規定和程序，實行全過程的跟蹤管理，嚴格按監理職責及工作程序辦事，重在全程監理。

3、按照有關規定，監理工程師須負責審批施工單位的開工報告和質量管理體系，未經監理批準的項目不得開工。

4、對隱蔽工程及關鍵部位，監理人員必須認真負責，實行全程旁站監理，進行現場檢查、監督和把關，辦理有關簽證，保留現場檢查資料，并作為工程竣工驗收資料的重要組成部分。

5、工程部檢查中提出的工程質量問題，交由監理單位承辦的，監理人員須及時、認真抓好落實；對存在的主要質量問題，應及時向工程部匯報；由于監理原因造成的質量事故，將追究監理單位的相關責任。

6、監理單位須參加項目部組織的月度、季度、年度工程質量檢查及專項質量抽查等活動。

7、監理單位須對重點工程或關鍵部位，根據已審批的施工組織設計和施工方案，制定有針對性的質量監理實施細則，報工程部審批后執行。

8、參加工程部組織的階段性檢查考評工作。對進度及質量問題要認真分析，并提出解決及預防方案。

三、施工單位

1、施工單位必須對所承建的工程項目健立和完善工程質量保障體系，以確保施工質量目標的實現。

2、施工單位必須配備專職質量管理人，負責貫徹、執行施工質量管理標準和規范，跟蹤檢查施工過程的工程質量及各項制度的落實情況。施工單位各班現場還需要配備兼職質量管理員，做到層層把好質量關。

3、質量管理人員必須嚴格按照有關質量規范、標準指導各班現場施工,對工程材料質量、土石方回填質量、混凝土配比、鋼筋的焊接和綁扎、斷面尺寸、模板的搭設及隱蔽工程進行嚴格檢查和把關，對施工中如遇到的質量難題，要及時會同甲方現場人員、監理人員共同研究解決。

4、質量管理人員要在做好現場質量把關的同時，按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量進行動態分析，定期召開質量分析會議。

5、施工隊技術負責人要配合質量管理人員共同落實質量檢查制度，由

班長負責對當日施工部位進行質量自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與項目部交驗工作。

6、施工單位質量負責人每月須組織有關人員，對所承擔的工程進行一次質量大檢查，查管理、查制度落實、查質保措施、查質量隱患等，對查出的質量問題要及時糾正或返修。

7、施工中若出現質量事故，質量負責人應及時向建設單位及工程監理匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施必須經工程部及監理同意方可實施。同時要積極配合甲方及監理對造成質量事故的原因進行分析，接受事故處理結果。

8、施工隊質量負責人應定期對本單位職工進行質量培訓和教育，增強職工責任意識和質量觀念，以確保工程質量。

廣東石化工程管理部

2012年02月17日

第二篇：土建工程質量標準化

關于切實加強土建工程管理標準化的通知

各項目部：

為了切實加強土建工程管理、提高質量標準化水平，根據2014年5月30日工程協調會議精神，土建工程管理部決定從2014年6月1日起，對各項目部人員組成、現場施工環境、進度控制，質量標準化建設等方面進行全面檢查考核。現就有關事宜通知如下：

一、管理目標

1、杜絕重大人身傷亡事故，重大設備質量事故和其他重大事故。

2、確保工程順利開工、竣工，按時完成工程各施工階段的進度計劃，在確保工程質量的前提下，根據實際情況調整施工進度，確保實現工程總工期的要求。

3、嚴格控制基礎工程，主體工程，安裝工程及其他相應配套的工作。達到分項工程合格率100%，分項工程優良率90%以上、分部工程優良率90%以上、單位工程優良率90%以上。

二、考核內容

（一）、資質備案

1、資質備案是否完整。

2、項目經理是否按每月26天在場。

3、八大員是否到場。

4、八大員是否能完成本職工作。

5、施工人員是否全部進行了備案。

（二）質量

1、是否按施工圖紙和變更進行有無私自更改現象。

2、分項工程是否有返工現象。

3、原材料進場都進行過檢驗有無漏檢。

4、各種適配件是否進行了試驗。

5、施工中是否按規范施工。

（三）安全

1、每天是否對施工人員進行上崗教育。

2、特殊工種是否有證。

3、安全防護用品是否佩戴齊全。

4、腳手架是否搭設牢固。

5高空作業安全防護欄，防護網是否按規范操作。

(四)計劃執行任務情況

1、單項工程是否有計劃。

2、每月、旬計劃能否完成。

3、有無趕工措施計劃。

4、每月是否對計劃完成進行分析。

5、計劃任務是否有措施。

（五）文明施工

1、施工場地是否整潔。

2、各種材料是否堆放整齊。

3、各種標語是否配備齊全。

4、施工人員著裝是否統一。

5、各種原材料是否收集齊全。

（六）資料整理

1、自檢資料是否能夠及時報驗。

2、各種資料是否齊全。

3、資料是否按規范整理。

4、有無一人代簽現象。

5、各種原材料合格證是否收集齊全。

（七）三防

1、施工現場是否配備有消防器材。

2、現場有無消防標示。

3、施工現場有無臨時排水。

4、下雨時有無巡檢人員。

5、雨季三防有無措施。

（八）施工人員培訓

1、施工人員是否進行過安全培訓。

2、特殊工種是否進行過備案。

3、上崗前每天是否進行技術交底

4、各種機械是否進行過檢測。

5、安全培訓是否進行過考試。

（九）施工管理與制度

1、項目部組建是否合格。

2、各種制度是否貫徹落實到位。

3、每天工作安排是否合理。

4、質檢、安全員是否在現場監督指導。

5、項目部規章制度是否健全。

（十）施工用電

1、施工現場臨時用電有無亂拉亂接現象。

2、是否有帶電操作現象。

3、配電箱、電源線是否安放合理。

4、各種電源線是否按規范架設。

5、是否有計量器具，有無偷電現象。

三、考核辦法

本考核辦法堅持每月逢十檢查考核，考核總分為100分、分為10個分項，每個分項為10分，每分項中分5小項，每小項為2分。根據考核內容得分情況進行對施工單位進行現場打分，考核得分低于90分，每分罰款200元。（詳見附表）

四、幾點要求

1、提高認識，為了更好的實現質量標準化管理，希望各項目部從思想上重視，從組織上加強，從管理上認真對待。

2、認真落實，希望各施工單位及監理單位收到此通知后，認真對照考核內容，認真貫徹落實，積極配合甲方、監理的各項檢查工作，并制定出切實可行的工程項目施工質量管理制度，做到安全、質量、進度齊抓共管，規范運作，確保各項任務順利完成。

3、嚴格執行考核辦法，當月考核當月兌現，對于各施工單位公平對待，不姑息，不遷就，一視同仁。

陜西華彬雅店煤業有限公司

土建工程部

2014年6月1日

第三篇：論土建工程質量監督管理

論土建工程質量的監督管理

摘要：眾所周知，土建工程在建成之后即使出現問題也不能重新進行建設，所以，其工程質量在很大程度上，關系到社會公眾的安全和利益。因此，土建工程質量的監督管理，是當前關注的熱點。文章闡述了土建房屋工程質量的監督管理相關內容，重點探討了加強監督管理的可行性措施。

關鍵詞：土建工程；質量管理；監督

一、引言

當前，隨著我國經濟水平的提高，城市建設業也迅速發展，建筑企業和各種建筑隊伍層出不窮，這也使得不少建筑施工技術力量相對薄弱、不注重工程質量的建筑企業出現，而且，許多建筑技術人員和工作人員未能在充分了解工程情況和各種施工材料使用狀況和質量評價和實驗方法，使得工程質量無法得到切實保證，所以在這種情況下，如何通過土建工程的質量監理工作，更好的加強各項工程的質量，從真正意義上使人們能夠有一個安全和諧的工作和生活環境，使其能安居樂業，已成為各級政府和建筑企業等關注的重點之一，如何在土建工程設工程質量監督機構的重要工作和責任，更是提升建筑企業形象和經濟效益的關鍵。

二、土建房屋工程質量監督管理問題概述

建筑工程質量監督是一項內容復雜且十分難以進行的工作，首先，在工程準備期間進行招投標的監督管理，出于對建筑主體各個方面的利益考慮，需要堅持公平、工作、公開的前提下，更好的進行招投標的監督管理工作，擺脫在計劃經濟體制下托表工作的不公平性，為工程的進行提供一定的基礎。而且需要在進行采購原材料的過程中，應用自身的監理知識和經驗，嚴格對建材、建筑設備等建筑所用原材料認真進行審查，做好對各項材料和設備等物品的質量檢測工作，在此項工作中，監理需要利用自身工作經驗，結合工程具體情況，充分發揮自身作用，全面了解各項工程問題，而且隨著科技的發展，需要利用現在檢查手段上增加科技含量，采用先進檢測和實驗儀器，并在工程中把握好影響工程質量的各個環節，依照現行法律、法規和施工制度辦事，提高質量意識。

在施工監管中，需要抓好設計和招投標的監督管理，這項監督管理工作包括對施工、人員、材料、設計、施工環境、機械、工藝等方面的監督管理。在目前情況下，由于設計原因造成的工程質量問題占很大比例，所以我們不僅要對對施工階段進行質量監督管理，也要對對工程設計進行監督管理；然后，需要搞好工程的招投標管理，在建立和健全各種工程制度的前提下，真正做到從設計到工程竣工全方位綜合性的質量監控，而且，我們也需要了解到，各種工程質量事故的發生，與參建人員有很大關系，需要在工程中規范技術人員、施工人員

和管理人員的各項工作和行為，所以，需要規范參建人員和監督各方主體的各項行為，這是房屋建筑工程質量管理的首要任務。

施工材料和設備的監督管理作為工程施工的物質條件，其質量是工程質量的基礎，工程的結構和基礎的質量關系到人民的生命和財產安全，因此要以此為監督和管理的重點，加大對工程質量的監督力度，保證工程結構質量的安全；而在對參建的機械設備和材料進行監督管理時，需要對施工機械對整個工程的進度、質量有著巨大的影響；同時，施工的技術工藝和方案，包含整個建筑施工過程中所采用的技術方案、工藝流程、組織管理手段等工程方面的控制，需要在整個施工過程中進行充分的關注。

三、加強土建工程質量監督管理的具體建議

3.1 土建工程的施工管理

在施工準備監督，必須結合工程實際，從成本、管理、技術等方面制定相應的施工方案，保證這種施工方案在工藝、操作、管理等方面的可行性，這在很大程度上有利于提高工程質量，在低成本的控制下加快施工進度，而施工質量控制與技術因素也有著很大的關系，技術因素是一個十分綜合性的因素，在工程施工階段，它包含人員的技術素質外、裝備、信息、檢驗和檢測技術等。所以，需要在工程整個階段重視新技術、新工藝的運用

除此之外，一般來說，質量標準、施工操作和工藝要求在施工過程中建立嚴格的規章制度，并不斷通過進行改進和提高施工技術和工藝水平，確保施工在高質量水平下順利進行。而工程中的環境因素也對影響建筑施工質量的產生巨大影響，如施工地點的地質、水文、氣象等客觀環境和質量保證體系、質量規章制度等工程主觀勞動環境，環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，需要參建人員根據工程施工實際和具體工作條件，應對一切可能影響質量的環境因素，并采取有效的措施對環境因素進行嚴格的管理和控制，這樣才能從根本上達到保證施工質量的目的。

3.2 規范土建工程質量監督管理政策和措施

在許多發達國家中，規范土建工程質量的有效手段便是進行制度和法律法規的完善，這在很大程度上成為維護土建工程質量的根本，所以，在制度的制定上，政府起到了巨大的作用，除了制定相應的規章制度之外，各級建設工程質量監督部門更要加大質量監督力度，提高依法行政水平。其次，在市場經濟背景下，要按照社會主義市場經濟的客觀規律和現行法律法規的要求，即使調整政府部門監督工作的內容、方法和環節，并以優良工程為引導，由向創單個優質工程，向抓整個工程總體質量、遏制一切不合格工程轉移；由注重抓檢查和評優向監、幫、促并重轉移；由抓施工企業的全面質量管理向抓質量管理的有效性、質量管理

體系方面轉移。對于單個工程來說，首先要確保住宅結構安全和環境質量。一般來說，對于質量的控制，主要通過施工圖的審查和工程主體施工過程的質量監督來完成，這在很大程度上，保證了工程的質量和管理水平。

3.3 進行綜合的土建工程質量監督管理的手段

參建人員的基本素質對于土建工程來說具有重要作用，所以，首先要強調工作人員的責任制度，用相應的制度對人進行約束，并在建筑過程當中培養優秀的工程人員，綜合掌握市場行情、供貨信息等因素，對供貨商和施工企業進行選擇，確保施工工作正常進行。所以，在綜合進行土建工程質量監督管理的過程中，需要從各種原材料、設備等材料進行質量控制監督和管理，在工程實踐中注意工程人員的素質，并注重培養具有一定施工經驗和施工能力的工作人員，為此，為更好地進行工程的監督和管理，必須綜合考慮施工現場的環境和條件、建筑工程的基礎結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各項因素，使之能夠在工程中保證施工人員、施工材料和監管規章等合理配置、配套使用、有機聯系，充分發揮工程各個部分的綜合效能，力求在工程中獲得良好的經濟效益和社會效益。

四、結語

在土建工程的進行過程中，加強土建工程的質量監督和管理，需要在強調法制和制度建設的前提下，不斷完善住宅工程質量監督與管理的法規體系，根據法律和相關的管理制度，更好的保證住宅工程質量。并要在工程建設當中強調工程建設各方的責權，把好住宅質量關。在行業質量管理上，要強化政府監督與管理的職能，加強監督人員自身建設，在工程施工中提高工程質量，更有效地保證土建工程質量。

參考文獻：

[1]胡哲．建筑工程的質量控制與管理[J].山西建筑，2005，31(15)．

[2]馬虎臣．建筑工程質量監督與控制(第二版)[M]．北京：中國建筑工業出版社，2001．

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第四篇：土建工程質量驗收管理制度

貴州省興東民族大健康產業有限責任公司

土 建 工 程 質 量 驗 收 管 理 制 度

（試運行版）

編制：

審批：

發布日期：

土建工程質量驗收管理制度

目的：為了作好工序質量控制工作，確保本項目工程質量，同時也為了提高全體職工質量意識，避免發生質量安全事故，根據本項目的特點，特制定以下工序質量驗收管理制度。

適用范圍：本管理制度適用于興東民族大健康產業園項目土建工程驗收管理。

總 則

一、施工現場質量安全管理實行區域負責制，堅持誰主管、誰負責的原則。各區域負責人是本區域施工質量安全第一責任人。

二、工序質量驗收時存在質量安全問題的，除對責任施工班組進行處罰外，并追究相關項目施工管理人員的監督管理責任。將根據責任大小給予500-2000的處罰。

三、施工現場必須按施工圖紙或變更的需經設計院出具變更通知單后方可進行施工。若不按圖紙或變更通知單施工的，視情節給予下發整改通知單或違規處罰，類似情況發生兩次及以上者，每出現一次對區域負責人進行500元的處罰，并承擔由此造成的后果及責任。

四、分部分項工程施工上道工序完工后，需提前2小時報成本控制部質安科質檢員及監理員檢查驗收，經檢查驗收合格后方可進行下道工序施工。若未經過成本控制部質安科檢查驗收，自行進行下道工序施工的，出現一次對區域施工負責人（施工員、樓棟主管、分部經理）視情節進行500-1000元的處罰，并承擔由此造成的后果及責任。

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五、工序驗收應嚴格按照“三檢”制度要求進行，即在施工班組自檢合格的基礎上，由現場施工員、樓棟主管復檢合格后方可報質安科及監理公司進行工序驗收。“三檢”中的每個環節都應仔細檢查，嚴格把關。在向質安科、監理進行工序報驗后，如連續兩次驗收仍不能通過，則對施工班組每次500元的處罰；施工員、樓棟主管在工序驗收過程中若未落實質安科質檢員及監理的整改要求，則對責任施工員、樓棟主管每次100元的處罰。

六、在每道工序施工前，各項目分部經理、樓棟主管、施工員要及時做好相應工序的逐級技術交底工作，如未及時做好技術交底，根據造成的影響對相關責任人處以每次100-300元的罰款。并承擔由此造成的后果及責任。

七、質安科質檢員為公司專職質量監督人員，在施工過程中堅持巡檢與工序核檢相結合的原則，及時發現現場存在的質量問題。遇到重大及普遍存在的質量問題，應填寫書面質量整改通知單下發至樓棟管主及勞務班組并負責督促整改及復驗。對拒不整改就進行下一道工序的樓棟號，質監員有權拒絕進行該工序驗收，由勞務班組承擔工期延誤損失，并對責任勞務班組每次1000元的處罰，并承擔由此造成的后果及責任。

八、隱蔽工程隱蔽前，現場區域負責人必須提前2小時按質安科下發的隱蔽工程驗收記錄表格（附后）正確填寫上報質安科檢查驗收，經檢查驗收合格簽字后方可進行隱蔽。如下經過質安科檢查驗收自行隱蔽，出現一次對區域負責人進行500-1000元的處罰。并承擔由此造成的后果及責任。

九、質量科每天不定時對施工現場進行檢查，如檢查首次發現質量隱患，對其下發書面隱患整改通知，整改完畢后以書面文字回復質安科，經復查驗收合格后形成文字記錄，若不按時按規定整改及回復的，對區域負責人進行

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500-1000元的處罰。并承擔由此造成的后果及責任。

土建工程分部分項驗收管理規定

一、模板工程 1.1一般規定

1.1.1模板及其支架應嚴格根據技術規范及施工方案進行施工。模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。每次檢查驗收不符合要求部位根據視情況給予責任施工班組每處100-500元的罰款，對責任施工員、樓棟主管每處20-50元的處罰。

1.1.2澆筑混凝土之前，對模板及其支架進行檢查驗收，所有連接處應牢固可靠，扣件、對拉螺桿等螺絲應按要求加固擰緊。不允許用刀卡或鐵絲等設計之外的加固部件。每次檢查每次檢查驗收不符合達到3個點以上的，每個點給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.1.3 模板及其支架拆除的順序及安全措施應按施工技術方案執行，每次檢查驗收不符合要求部位根據視情況給予責任施工班組每處100-300元的處罰。對責任施工員、樓棟主管每處50-100元的處罰。

1.2模板安裝工程

1.2.1 模板二次以上周轉（含二次）應涂刷脫模劑，在涂刷模板脫模劑時，不得沾污鋼筋和混凝土接搓處。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，責任施工員、樓棟主管每處50

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元的處罰。

1.2.2 模板的接縫不應漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應澆水濕潤，但模板內不應有積水；陰陽角、板面拼縫應貼密封條；模板接縫縫隙不大于2mm，接縫處應用雙面膠對接。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處20元的處罰。

1.2.3 澆筑混凝土前，模板內的雜物應清理于凈。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.2.4 用作模板的地坪、胎模等應平整光潔，不得產生影響構件質量的下沉、裂縫、起砂或起鼓。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.2.5 對跨度不小于4m的現澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應按設計要求起拱；當設計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.2.6 固定在模板上的預埋件、預留孔和預留洞均不得遺漏，應安裝牢固，且位置偏差應符合要求。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處100元罰款，對責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

1.2.7 外墻對拉螺桿孔洞應做到外低內高，高差2-3cm。大于700mm的梁未設置兩道螺桿的，每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

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1.2.8 現澆結構模板安裝的尺寸大小應在規范允許偏差范圍內。每次檢查不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.2.9 現澆結構模板安裝的垂直度應在規范允許偏差范圍內。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.2.10現澆結構模板安裝的平整度及模板的軸線位移應在規范允許偏差范圍內；每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.3.模板支撐

1.3.1未按規范搭設水平剪刀，（豎向剪刀撐間距：每4~6m；掃地桿位置、豎向剪刀撐頂部應設置水平剪刀撐，當建筑高度大于6米時應在豎向剪刀撐中部增加一道水平剪刀撐。剪刀撐鋼管搭接長度不得小于50公分。）每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.3.2主梁500*900、次梁300*700，主梁2根普管支撐、次梁1根普管支撐，每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任勞務班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處20元的處罰。

1.3.3立桿上部自由端大于65公分未按要求設置水平拉桿，（螺桿伸出鋼管頂不得大于20公分），每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.3.4每跨之間水平拉桿缺失，（掃地桿離地高度：扣件式20公分、碗扣

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試35公分、承插式550公分。）每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處100元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.4.模板拆除工程

1.4.1底模及其支架拆除時的混凝土強度應符合設計要求。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處500元的處罰，責任施工員、樓棟主管每處20元的處罰。

1.4.2后澆帶模板的拆除和支頂應按施工技術方案執行。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任勞務班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.4.3 側模拆除時的混凝土強度應能保證其表面及棱角不受損傷。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

1.4.4 模板拆除時，不應對樓層形成沖擊荷載。拆除的模板和支架宜分散堆放并及時清運。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

二、鋼筋工程 2.1.一般規定

2.1.1 縱向受力鋼筋的品種、規格、數量、位置等應符合設計要求。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

2.1.2 鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數量、接頭面積百分率等應符

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合設計要求。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

2.1.3 箍筋、橫向鋼筋的品種、規格、數量、間距應符合設計要求等。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

2.1.4 預埋件的規格、數量、位置應符合設計要求等。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

2.2 鋼筋加工

2.2.1 受力鋼筋的彎鉤和彎折應符合圖集規定。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

2.2.3 鋼筋加工的形狀、尺寸應符合設計要求，其偏差應符合規范要求。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任勞務班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處20元的處罰。

2.3 鋼筋連接綁扎

2.3.1 縱向受力鋼筋的連接方式應符合設計要求。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

2.3.2對接焊移位超規范允許偏差，焊接漏焊，每次檢查不符合要求達到5個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

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2.3.3錨固未按規范要求施工，柱子柱頭未錨固的，每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

2.3.4綁扎跳扎嚴重（超過3空），梁上面筋不綁扎，腰筋、底筋不綁扎，每次檢查驗收不符合要求達到3個點以的，上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

2.4 鋼筋安裝

2.4.1 鋼筋安裝的位置、間距應符合設計要求，其偏差應符合規范要求。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

2.4.2 砼澆筑時鋼筋班組應作好鋼筋保護層的看護工作，不應出現主筋移位壓線、露筋等質量問題。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處100元罰款，對責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

三、混凝土工程 3.1 一般規定

3.1.1 混凝土澆筑過程不應出現脹模現象，混凝土澆筑過程不應出現爆模現象。每次檢查驗收不符合要求部位將根據實際情況給予責任施工班組每處100~500元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

3.1.2 混凝土澆筑完畢后，應按施工技術方案及時采取有效的養護措施。每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處200元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

3.1.3 混凝土初凝時間，施工縫、后澆帶的處理應符合規范要求。每次

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檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處200元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

3.1.4混凝土澆筑期間未按工長及項目交底要求進行振搗收平的，每次檢查驗收不符合要求部位給予責任勞務班組100-500元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

3.1.5混凝土工程在屋面及衛生間和地下車庫頂板施工時，必須按公司及項目要求的混凝土防滲漏5道工序施工，否則每次給予責任施工班組100-500元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

3.2 外觀質量

3.2.1 拆模后的混凝土現澆結構外觀不應出現嚴重或一般質量缺陷。不符合要求部位應及時要求責任勞務隊進行整改，如未能及時整改將根據實際情況給予責任勞務班組每處100-500元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

3.2.2 對已經出現的缺陷，不得私自隱蔽，應經樓棟主管、分部經理、質檢員現場同意后，根據混凝土質量缺陷修補方案進行處理，并應重新檢查驗收。未按要求處理將根據實際情況給予責任施工班組每處200-500元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

3.3 尺寸偏差

3.3.1 現澆結構不應超過尺寸允許偏差且影響結構性能和使用功能的尺寸偏差。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

四、砌體工程

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4.1 一般規定

4.1.1 填充墻砌體砌筑前塊材應提前2d澆水濕潤。蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑時，應向砌筑面適量澆水。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

4.1.2 用輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑墻體時，墻底部應砌燒結普通磚或多孔磚，或現澆混凝土坎臺等，其高度不宜小于200mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

4.2 主控項目

磚、砌塊和砌筑砂漿的強度等級應符合設計要求。否則將根據實際情況給予責任施工班組每處500-1000元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款100元。

4.3 一般項目

4.3.1 砌體施工中，出現鋼筋的品種、規格和數量不符合設計要求的。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

4.3.2 填充墻砌體一般尺寸的允許偏差應符合規范要求。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

4.3.3 填充墻砌體的砂漿飽滿度應符合規范要求。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工

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員、樓棟主管每處50元的處罰。

4.3.4 構造柱與墻體的連接處應砌成馬牙槎，馬牙槎應先退后進，預留的拉結鋼筋應位置正確，施工中不得任意彎折。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

4.3.5 填充墻砌體留置的拉結鋼筋或網片的位置應與塊體皮數相符合。拉結鋼筋或網片應置于灰縫中，埋置長度應符合設計要求，豎向位置偏差不應超過一皮高度。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

4.3.6 填充墻砌筑時應錯縫搭砌，蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長度不應小于砌塊長度的1/3；輕骨料混凝土小型空心砌塊搭砌長度不應小于90mm；豎向通縫不應大于2皮。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

4.3.7 填充墻砌體的灰縫厚度和寬度應正確。空心磚、輕骨料混凝土小型空心砌塊的砌體灰縫應為8-12mm。蒸壓加氣混凝土砌塊砌體的水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度分別宜為15mm和20mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

4.3.8 填充墻砌至接近梁、板底時，應留一定空隙，待填充墻砌筑完并應至少間隔7d后，再將其補砌擠緊。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的，給予責任施工班組每處200元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

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五.落地式腳手架搭設 5.1墊板和底座設置

5.1.1墊板應準確地放在定位線上，采用長度不少于2跨、厚度不小于50mm厚木板，寬度不小于200mm的木墊板，底座放在墊板上。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.2立桿搭設

5.2.1腳手架立桿垂直插入底座內，橫向掃地桿應采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.2.2腳手架開始搭設立桿時，應每隔6跨設置一根拋撐，拋撐與地面傾角就在在45°-60°之間，至主節點距離不大于300mm。直至連墻件安裝穩定后，方可根據情況拆除。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.3掃地桿搭設

5.3.1腳手架必須設置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距鋼管底端不大于200mm外的立桿上。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.3.2橫向掃地桿應采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

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5.4立桿搭設

5.4.1立桿接長除頂層上部可采用搭接外，其余各部位接頭必須采用對接扣件連接，立桿搭接長度不應小于1m。并采用不少于2個旋轉扣件固定。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.4.2腳手架立桿頂端宜高出女兒墻上端1m，宜高出檐口上端1.5m。5.4.3立桿上的對接扣件交錯布置，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500mm。各接頭中心至主節點的距離不宜大于步距的1/3。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.4.4腳手架立桿基礎不在同一高度時，必須將高處的縱向掃地桿向低處接長2跨與立桿固定，高低差不應大于1m。靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應小于500mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.5縱向水平桿搭設

5.5.1腳手架縱向水平桿應隨產桿按步搭設，并應采用直角扣件與立桿固定。縱向水平桿應設置在立桿內側，單根桿長度不應小于3跨。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.5.2兩根相鄰的縱向水平桿的接頭不應設置在同步或同跨內；不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小于500mm；各接頭中心至最近主節點的距離不應大于縱距的1/3。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以

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上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.6橫向水平桿

5.6.1當使用木腳手板、竹串片腳手板時，橫向水平桿兩端均采用直角扣件固定在縱向水平桿上。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.6.2雙排腳手架橫向水平桿靠墻一端的外伸長度不應大于500m。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.6.3作業層上非主節點處橫向水平桿，宜根據支撐腳手板的需要等間距設置，最大間距不應大于縱距的1/2。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.7各桿件搭設

5.7.1各桿件端部扣件蓋板和邊緣至桿端距離不應小于100mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.7.2腳手架節點用扣件緊固，節點不得用鐵絲固定。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.7.3立桿與立桿、橫桿與橫桿之間的間距不大于1.8m，每次檢查驗收

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不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.8連墻件設置

5.8.1連墻件應靠近主節點設置，偏離主節點的距離不應大于300mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.8.2連墻件應從底層第一步縱向水平桿處開始設置，當該處設置有困難是，應采用其他可靠措施固定，每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.9剪刀撐設置

5.9.1高度在24米以下的腳手架，必須在外側兩端、轉角及中間間隔不超過15m的立面上，各設置一道剪刀撐，并應底至頂連續設置。每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m，斜桿與地面的傾角應在45°-60°之間。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.9.2高度在24m及以上的雙排腳手架應在外側全立面連續設置剪刀撐，每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m，斜桿與地面的傾角應在45°-60°之間。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.9.3剪刀撐搭接長度不應小于1m，并采用不少于2個旋轉扣件固定。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施班組每處300元的處罰，第 16 頁，共 21 頁

對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.9.4高度在24m及以上的腳手架兩端及中間每隔6跨設置橫向斜撐。開口型雙排腳手架的兩端均必須設置橫向斜撐。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.10腳手板鋪設

5.10.1腳手板應每隔三層不大于10米鋪設一層腳手板。腳手板應鋪滿、鋪穩。腳手板應安全網雙層兜底，離墻面的距離不應大于150mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.10.2腳手板的鋪設應采用對接或搭接鋪設。腳手板對接平鋪時，接頭處應設置兩根橫向水平桿，腳手板外伸長度應取130mm-150mm。兩塊腳手板外伸長度的和不應大于300mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.10.3腳手板搭接鋪設時，接頭應支在橫向水平桿上，搭接長度不應小于200mm，其伸出橫向水平桿的長度不應小于100mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.10.4作業層端部腳手板探頭長度應取150mm，其板的兩端均應用直徑3.2的鍍鋅鋼絲固定在支承桿件上。擋腳板搭在外立桿內側，檔肢板高度不低

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于180mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.11腳手架防護

5.11.1落地式腳手架外側必須滿掛密目式安全網，且用專用繩索牢固而嚴密地固定在縱向水平桿上。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.11.2作業層腳手板下每隔10m必須用水平安全網進行封閉。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.11.3管頭伸出長度會造成過往人員碰撞時，沒有任何防護措施。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.11.4腳手架管頭伸出扣件長度會造成過往人員絆倒時，沒有任何防護措施。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.12斜道的搭設

5.12.1斜道應附著外腳手架或建筑物設置，高度小于6m的，宜采用一字形斜道。高度大于6m的，宜采用之字形斜道。人行斜道和運料斜道的腳手板上應每隔250mm-300mm設置一根防滑木條，木條厚度應為20mm-30mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

5.12.2運料斜道寬度不應小于1500mm，坡度不應大于1：6；人行斜道寬

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度不應小于1000mm。坡度不應大于1：3；之字形斜道拐彎處應設置平臺，其寬度不應小于斜道寬度。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

六、型鋼懸挑腳手架搭設

6.1一次懸挑腳手架高度不宜超過20m。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

6.2懸挑鋼梁型號應按設計確定，鋼梁截面高度不應小于160mm。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

6.3錨固件應按設計確定，錨固型鋼懸挑梁的U形鋼筋拉環或錨固螺栓直徑不宜小于16mm。用于錨固的U形鋼筋拉環或螺栓應采用冷彎成型，建筑結構梁板筋 固定。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

6.4懸挑梁尾端應在兩處及以上固定于鋼筋混凝土梁板結構上。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

6.5型鋼懸挑梁固定段應采用2個（對）及以上U形鋼筋接環或錨固螺栓與建筑結構梁板固定。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

6.6懸挑梁懸挑長度應按設計確定，固定段長度不應小于懸挑段長度的1.25倍。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300

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元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

6.7每個型鋼懸挑梁外端宜設置鋼絲繩或鋼拉桿與上一層建筑結構斜拉結。懸挑梁底部應封閉嚴密。每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰，對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰。

七、抹灰工程

7.1 抹灰工程施工中，室內墻面柱面和門洞口的陽角做法不符合設計的，每個部位隨即抽取10個點（合格率達不到80%），不符合要求部位給予責任施工班組每處300元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

7.2 抹灰前基層表面的塵土污垢油漬等未清除干凈及未灑水潤濕的，不符合要求部位給予責任施工班組每處200元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

7.3 不同材料基體交接處表面的抹灰未采取防止開裂的加強措施（加強網）的，不符合要求部位給予責任施工班組每處200元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

7.4 抹灰層出現脫層、空鼓現象，應要求責任施工班組及時進行整改，否則將根據實際情況給予責任施工班組每處200-500元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

7.5 垂直度、平整度、陰陽角方正，不符合相關規范要求的，應要求責任施工班組及時進行整改，否則將根據實際情況給予責任施工班組每處200-500元罰款，責任施工員、樓棟主管每處罰款50元。

八、其它

7.1以上違規行為處罰通知單經相關負責人簽批執行，由財務部從責任施

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工班組工程款及責任人工資中扣除。

7.2本制度從發布之日起執行，今后并將根據現場施工管理過程中實際情況進行完善更新。

7.3發布之日起原《質安部施工質量安全管理制度》同時廢除。

貴州省興東民族大健康產業有限責任公司

2018年1月21日

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第五篇：工程質量管理辦法

工程質量管理辦法

第一章 總則

第一條 為強化企業質量管理，通過提高各級人員工作質量，促進和保障工程質量，樹立公司質量信譽，落實“實施品牌戰略，打造企業核心競爭力”的任務目標，特制定本辦法。

第二條 公司工程質量由技術質量管理部負責監督、管理、實施。第三條 凡以公司名義承建的所有工程均執行本辦法。

第二章 質量保證體系

第四條 公司、外埠分公司、直屬分公司、項目經理部質量保證體系（見附圖）。

第五條 直屬分公司、外埠分公司負責人對本單位的工程質量負全面責任，項目經理對承擔施工的單位工程質量負全面責任。

第六條 質量保證措施

（一）認真熟悉圖紙，重點做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作，結合工程項目的特點制定質量策劃文件。

（二）嚴格按圖紙和規范規程施工。

（三）加強質量檢查力度，嚴格質量計劃和規章制度的貫徹落實。

（四）強化質量意識，實行全員、全過程控制，建立質量檢查體系。

（五）選擇綜合素質好的施工隊伍，檢查中發現隊伍素質不能滿足公司質量目標要求的，責令更換施工隊伍，以杜絕施工隱患，規避質量風險。

（六）嚴格管理，服務熱情周到。

（七）積極推廣“四新”技術應用，強化技術保障。

第三章 質量管理部門、人員職責

第七條 公司技術質量管理部

（一）執行國家現行質量規定標準，組織落實、貫徹、檢查督導并管理公司所屬各單位的工程質量管理活動及ISO9001質量保證體系的運行情況。

（二）負責基槽、基礎結構、主體結構、二次結構驗收、單位工程竣工初驗和竣工交驗管理工作。

（三）負責工程竣工技術資料審查、歸檔管理，并辦理竣工手續。

（四）負責對工程質量事故進行調查和處理的管理。

（五）負責對直屬分公司、外埠分公司、項目部的質量管理工作進行指導、檢查和監督。

（六）組織公司聯合質量檢查，編寫工程質量通報。

（七）嚴守企業秘密。

第八條 外埠分公司、直屬分公司經理、直屬項目部負責人

（一）對所承建工程質量負全面責任，全面組織落實ISO9001質量保證體系的運行。

（二）建立、健全本單位的質量保證體系，并對體系有效運行負責。

（三）負責所承建工程的各項資源保障工作。

（四）督促有關人員認真執行上級的質量標準、規定，并進行督促檢查和落實。

（五）督促所承建項目的質量檢查工作，發現重大質量事故在12小時內逐級上報業務主管部門，并對事故損失負責。

（六）嚴守企業秘密。

第九條 外埠分公司質量管理部門（主任工程師）

（一）負責本單位的質量管理工作，貫徹落實ISO9001質量保證體系，落實公司質量計劃、規定及管理。

（二）負責本單位的施工質量檢查、評比工作。

（三）負責落實公司技術質量管理部提出的質量意見。

（四）負責本單位工程質量事故的處理，發現重大質量事故在12小時內務必上報公司技術質量管理部。

（五）在技術質量管理部授權下，負責所屬工程，基槽、基礎結構、主體結構、二次結構驗收及單位工程竣工初驗管理工作；負責對工程竣工技術資料審查、歸檔管理；負責對工程質量事故進行調查和處理的管理。

（六）嚴守企業秘密，不得外傳。

第十條 直屬分公司質量管理部門（主任工程師）

（一）負責本單位的質量管理工作，貫徹落實ISO9001質量保證體系，落實公司質量計劃、規定及管理。

（二）負責本單位的施工質量檢查、評比和資料審核把關工作。

（三）負責落實公司技術質量管理部提出的質量意見。

（四）負責本單位工程質量事故的處理，發現重大質量事故在12小時內務必上報公司技術質量管理部。

（五）嚴守企業秘密。第十一條 項目經理

（一）對所承建施工的單位工程質量負全面責任，全面落實ISO9001質量保證體系的運行。

（二）建立本項目的質量保證體系。

（三）督促有關人員認真執行上級單位的質量標準、規定，并進行檢查和落實。

（四）負責組織對本項目的質量檢查工作，發現重大質量事故在12小時內逐級上報業務領導部門，并對事故損失負責。

（五）參加質量分析會，負責組織對施工質量通病、質量事故的現場處理。

（六）督促本項目竣工資料的收集、整理、上報和歸檔。

（七）嚴守企業秘密。

第十二條 項目經理部技術負責人

（一）負責貫徹執行施工驗收規范、標準和上級單位的各項質量管理制度，具體負責ISO9001質量手冊和程序文件的落實。對項目施工技術質量負管理責任。

（二）負責項目技術質量管理人員的業務管理，監督管理、協調分包隊伍的質量管理，并負責實施施工項目的質量否決權，有權決定局部停工。

（三）負責質量保證措施、質量通病防治措施、質量管理策劃性文件的編制和落實。

（四）負責施工現場材料的把關、驗收和取樣送檢、試驗管理工作。

（五）負責組織落實“樣板制”、“工序交接檢”、“隱檢、預檢”工作，對隱檢質量的符合性負責。

（六）負責質量問題、事故的上報（12小時內），處理意見的編寫，并檢查落實情況。

（七）負責工程竣工資料管理。

（八）嚴守企業秘密。

第十三條 項目經理部生產副經理

（一）對所承建施工的單位工程質量負組織責任，全面配合落實ISO9001質量保證體系的運行。在項目經理不在現場時行使項目經理生產管理職權。

（二）協助項目經理建立本項目的質量保證體系。

（三）協助項目經理督促有關人員認真執行上級單位的質量標準、規定，并進行檢查和落實。

（四）協助技術負責人具體組織對本項目的質量檢查、管理工作。

（五）參加質量分析會，負責組織對施工質量通病、質量事故的現場處理。

（六）組織落實質檢員的暫停指令和技術負責人的質量否決權及局部停工令。

（七）嚴守企業秘密。

第十四條 項目經理部專職質檢員

（一）貫徹、執行質量管理規定，落實質量保證措施。協助技術負責人行使質量否決權。并有權對存在問題越級匯報。

（二）負責分項工程、檢驗批質量的日常檢查與質量評定，具體負責對分包工程施工質量的檢查。

（三）負責分部、分項、檢驗批質量記錄的整理、歸檔。

（四）參加隱蔽工程的檢查、驗收工作，并按ISO9001質量體系要求形成相關質量記錄。

（五）檢查并制止違章施工，有權臨時暫停施工，檢查質量通病糾正措施的執行情況。

（六）落實在施工程質量的定期檢查，施工中問題檢查，檢查樣板制的落實情況。負責工序交接檢查的具體落實。

（七）負責現場材料質量檢查，制止不合格材料的使用。

（八）參加工程質量事故的處理。

（九）嚴守企業秘密。第十五條 項目經理部資料員

（一）負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

（二）來往文件資料收發應及時登記臺賬，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。

（三）負責做好各類資料審查、積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，遵守保密原則，對資料的真實性、可追溯性終身負責。

（四）在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交相關部門和單位。第十六條 項目經理部試驗員

（一）嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗的取樣、送樣、試驗工作，及時填寫或索取試驗記錄和試驗報告。對所作工作的規范性、真實性負責。

（二）試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，及時向項目部相關人員通報結果，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向技術負責人報告。

（三）愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

（四）嚴守企業秘密。

第十七條 項目經理部測量放線員

（一）嚴格按照有關規范、規程、標準和設計文件做好各項測量放線的策劃及施測工作，及時索取測量基準數據資料，及時填寫測量記錄。對所做工作的規范性、真實性負責。

（二）測量人員負責監督保護測量基準點，應詳細觀察和記錄測量過程中出現的各種情況，當發現有異常現象時，應立即向技術負責人報告。

（三）愛護測量儀器設備，負責定期組織送檢、維修保養并妥善保管，確保測量儀器正常完好、量值準確。

（四）嚴守企業秘密。第十八條 項目經理部材料員

（一）負責工程材料的質量控制，確保工程材料進場檢驗率100％，自檢合格后及時通知技術人員進行材料送檢、保驗，確保物資的品種、規格、數量、表面觀感和尺寸質量。

（二）負責做好收料臺賬（日記）和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性。

（三）負責施工現場對有環境要求材料的貯存管理，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當造成損失。

（四）控制原材料、半成品的質量，對進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工。

第十九條 項目經理部施工員（工長）

（一）負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和落實施工質量管理工作。

（二）負責組織、參與作好管段內的技術、質量、樣板交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

（三）隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴守施工操作規程，嚴抓質量，嚴格過程控制。

（四）經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量，做好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品或材料要及時糾正或向質檢員、技術負責人匯報。

第二十條 項目經理部班組長

（一）負責所承擔的施工內容的施工組織安排和落實施工質量管理工作。對所屬班組施工質量負主要責任，對因施工操作、違章作業引發的質量問題負全部責任。

（二）負責作好所屬工人的技術、質量交底和樣板引路工作，履行簽認手續，具體組織落實工人對規程、措施、交底要求執行情況，隨時糾正違章作業。

（三）隨時掌握所屬工人在施工過程中的操作方法，嚴守施工操作規程，嚴抓質量，嚴格過程控制。

（四）經常檢查所屬工人的施工質量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。嚴格遵守“上道工序不合格、下道工序不開始，本道工序不合格、下道工序不交接”。發現不合格產品或材料要及時糾正或向質檢員、技術負責人匯報。

第二十一條 項目經理部工人

（一）主動接受、遵守項目部業務人員交底及操作規程、工藝要求，確保工作質量合格，對自身操作質量負直接責任。

（二）積極提高操作水平，熟悉與工作內容相關的材料、器具、施工工藝、操作方法要求并正確執行。

（三）隨時檢查上道工序質量、所使用的材料、工具質量，發現隱患及時向上反映；有權拒絕使用不合格材料，對班組長、工長的違章指揮有權越級向技術負責人反映。

第四章 工程質量檢查與驗收

第二十二條 技術質量管理部除日常檢查督導外，對本地工程每月組織一次聯合檢查，對外埠工程不定期組織檢查，并將檢查結果以通報形式下發。

第二十三條 直屬分公司、外埠分公司對所屬項目經理部的施工質量必須進行監控，并檢查其施工質量情況，要求至少每半月一次，并形成質量記錄。此項工作列入公司每月“聯查”內容。

第二十四條 項目經理部要有周質量情況分析記錄，并提出整改意見。項目經理組織、工長負責、專職質檢員檢查、技術負責人驗證，以落實整改情況。此工作列入公司月質量聯查內容。

第二十五條 項目經理部必須每天對所施工程全面檢查，特別是重點結構部位及工序交接的施工質量檢查，堅持上道工序不合格、下道工序不開始，要杜絕結構隱患邊整改邊隱蔽的現象。

第二十六條 工程中間驗收控制

（一）基槽、基礎、主體（含二次結構）中間驗收，項目經理部首先自檢，各直屬分公司、外埠分公司復檢，報公司技術質量管理部核查通過后方能聯系核驗。

（二）分部分項工程大面積施工前必須做各個工序的樣板間（件）。由項目經理部組織建設單位、監理單位、施工單位等相關各方認可通過后，組織工人觀摩，嚴格按樣板施工，專職質檢員負責落實，堅持沒有樣板不得大面積展開施工。公司技術質量管理部負責樣板間及指定樣板件的驗收；直屬分公司、外埠分公司負責樣板間預檢及重要部位、影響工程觀感的樣板件的驗收；項目經理部負責樣板的預檢、落實及一般樣板的驗收。

（三）工程竣工交工前，必須經公司技術質量管理部初驗通過后，方可辦理竣工手續。

第五章 質量標準確定

第二十七條 工程質量等級以公司與業主簽訂的合同所界定的質量等級及公司整體戰略要求為依據。第二十八條

對于建設單位（業主）無特殊要求的工程項目，住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時按市級優質工程確定內控質量目標；住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時按省級優質工程確定內控質量目標。

凡工程影響面大，或公司指定必須創優的工程，直屬分公司、外埠分公司、項目經理部必須無條件執行，任何單位或個人不得降低質量標準。

第六章

獎

罰

第二十九條 市級優質工程（以證書為準），獎1元/M。

第三十條 安濟杯或其它省部級優質工程（以證書為準），獎3元/M。第三十一條 國家優質工程（魯班獎）（以證書為準），獎12元/M。第三十二條 以上各項，同一工程以最高獎為準，不重復發放獎金。獎額中的50%獎勵歸外埠分公司、直屬分公司，50%獎給外埠分公司、直屬分公司及項目部管理人員（重點獎勵項目經理和工程技術、質量管理人員），個人獎勵獎金由外埠分公司、直屬分公司編制獎勵計劃，報公司技術質量管理部審核、公司批準，由財資管理部直接發放至個人。

第三十三條 工程竣工時，未達到合同約定質量等級（含公司內部合同要求）的項目，除按合同執行外，另行按本章第二十九至第三十一條獎勵額度處罰。

第三十四條 內直屬分公司未能創出市級以上優質工程（屬于非施工單位原因，無符合要求的工程項目除外），對直屬分公司按其所承建并具備評優規模要求的工程實際建筑面積進行處罰，處罰金額1元/M。

第三十五條 鼓勵工程技術、質量管理人員進行技術質量管理創新活動。凡獲得省、部、廳、局級以上科技質量成果獎（含QC成果），或成功創新、推廣、應用新工藝、新技術給公司帶來明顯效益的，經公司鑒定確認后，根據推廣價值和發揮經濟效益的情況，對創新、推廣新工藝、新技術的主要負責人（或小組），給予1000-10000元的獎勵。

第三十六條 圖紙會審不提前通知公司技術質量管理部參加，其會審資料公司技術質量管理部不予以批準、蓋章，并處罰款1000-3000元，之后視情節補辦手續。

第三十七條

施工組織設計、季節性施工方案、深基坑的支護及開挖方案、大型工程的模板支設方案等須施工前報公司技術質量管理部審批，自應報批截止之日起30天內，項目經理部須向技術質量管理部登記。凡30天內不登記的或公司規定報批的技術方案不及時報技術質量管理部審批者，處罰款3000-5000元。

第三十八條 工程技術資料要求與工程施工進度同步整理，隱蔽工程、圖紙會審、工程洽商及變更，各種處理方案、事故報告、監理通知，基槽、基礎結

22構、主體結構等驗收記錄資料最遲必須在一周之內辦完簽證，否則發現一次罰款500元。

第三十九條 單位工程竣工驗收后，本地工程在15天內、外埠工程在30天內，必須報送公司技術質量管理部一套完整技術資料，如不及時報送者罰款8000元，并限期補報資料，否則加倍處罰。

第四十條 施工過程中違反規范和操作工藝，造成質量缺陷或對公司質量信譽影響較大者，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處以5000元以上罰款。對工程中存在的違反操作工藝做法、工程實體質量通病、竣工技術資料存在問題、管理人員不到位或違反《技術質量管理部針對施工項目管理流程》其它管理要求的，經技術質量管理部指正一次，未按要求整改的，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）每次處以3000～5000元罰款，并繼續按要求整改，否則加倍處罰。

第四十一條 造成一起重大工程質量事故（損失金額≥5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以1萬元至3萬元罰款；造成一起一般事故（損失金額0.5萬元～5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以8000元和10000元罰款。發生工程質量事故，未按規定時間（12小時內）上報或隱瞞不報者，加倍處罰。

第四十二條 月質量檢查中，綜合評比得第一名者（綜合得分在88分以上）獎1000元，第二名者（綜合得分在88分以上）獎500元；倒數第一名的罰款1000元（綜合得分在75分以下），倒數第二名（綜合得分在75分以下）的罰款500元。

第四十三條 本地工程凡是需要質量監督站驗收的基槽、基礎、主體結構（含二次結構）、單位工程竣工，必須提前通知公司進行預檢，預檢合格后方可聯系質量監督站正式驗收。如不按上述要求進行預檢的每項（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗收的，或外埠工程驗收通過一周內不向公司技術質量管理部反饋信息的，每項（次）罰款5000元，同時公司對該項目檢查合格后辦理相關驗收手續。項目經理部強行竣工驗收的處罰加倍。

第四十四條 因工程質量問題引起投訴的，視情節對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處5000元以上罰款。

第四十五條 凡上級部門檢查、驗收系施工項目部原因未通過或受到處罰的，除上級部門處罰外，公司按其處罰金額加倍對項目部進行處罰，并予以通報批評。

第四十六條 獎罰兌現

由公司技術質量管理部填制獎勵/處罰單，公司批準后，由財資管理部當月兌現。

第四十八條 其它未盡事宜執行公司相關規定。附：

1、本地施工項目技術質量管理流程

2、外埠施工項目技術質量管理流程

本地施工項目技術質量管理流程說明

本流程為技術質量管理部對本地施工項目經理部（廊坊市行政區域內及其他省市距廊坊市區100公里范圍內的工程）進行管理的總體內容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節點為前后邏輯關系，前面節點是后面節點進行的必備條件。各節點的控制要點如下：

1、納入管理范圍：技術質量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內部施工合同后，向施工項目部發放本流程，籌劃項目管理工作，明確項目的質量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準備

1、配合生產管理部審查、備案項目經理部技術人員：開工前，項目部向技術質量管理部報送項目經理、現場負責人、技術人員等名單、職業資格情況及聯系方式；現場需準備專業技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或專業院校畢業證書等能表明技術人員崗位能力的證明）備查，以證明質保體系的健全、可靠。

2、配合相關部室審批內部開、停、復工報告：施工項目經理部去生產管理部領取表格，填寫內部開工、停工、復工報告，報技術質量部、生產管理部備案，必要時進行資料復查、現場勘驗，經批準后項目部方可開工、停工、復工。

3、對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，項目經理部組織全部技術質量管理人員，與技術質量部聯系，約定時間、地點，接受技術質量部管理交底。

4、施工組織設計、方案審批：施工項目必須提前報送全套施工圖紙，獨立編制工程施工組織設計、專項施工方案等策劃文件以體現項目部技術水平、管理能力，至少提前3個工作日報技術質量管理部審批。

5、圖紙自審、會審：施工項目部必須在圖紙會審前至少5個工作日，向技術質量管理部報全套施工圖紙。施工項目部需組織項目各專業人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，報技術質量管理部審批后，打印成正式稿--“圖紙會審質疑書”。施工項目部必須不少于2個工作日通知技術質量部圖紙會審時間。

3、施工過程控制

1、日常技術指導：技術質量管理部通過服務電話“2228315”、日常巡查協助解決施工項目反應的技術難題。

2、日常巡查、復查工程實體質量資料編寫整理：技術質量管理部不定期對項目巡查，主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內，向技術質量管理部反饋整改情況，必要時到現場復查。重大問題需向技術質量管理部報審整改方案。

3、需集團公司日常控制的技術資料審批：項目經理部必要時可向技術質量管理部申請刻制技術資料專用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設計、方案報審表）、B1-17（工程質量事故報告單）、B1-18（工程質量事故處理方案報審表）以外的報送監理單位的B表（監理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請書），其他資料未經技術質量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關部室審核蓋章。

4、了解、督導落實顧客代表及相關方滿意情況：技術質量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監理例會記錄》、《監理通知單》必要時與監理工程師、建設單位代表等面談了解顧客及相關單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執行3-2規定。

5、重大質量缺陷等問題處理：發生重大質量缺陷、質量問題指：嚴重違反強制性條文、嚴重影響結構安全及正常使用或受相關單位處罰、停工的現象，需妥善應急處理，并在12小時內報技術質量管理部。

6、檢查、督導四新技術推廣應用：對于四新技術提供技術支持，督導經驗總結、技術積累。

7、分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，提前2個工作日報技術質量管理部驗收通過后，項目組織相關施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預檢監督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎結構、主體結構、填充墻、防水及監督站要求參加的其他驗收，均需經技術質量管理部檢查通過后才能聯系正式驗收。

9、參加3-8所列項目正式驗收：施工項目部需提前1個工作日通知技術質量部參加上述驗收。

10、月度實體質量、資料整理綜合檢查評比:技術質量管理部每月定期進行集團公司施工質量大檢查。項目經理、現場負責人、技術負責人、質檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現場講評會。

11、月生產、質量會講評、經驗交流：按集團公司經理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄。

4、竣工驗收控制：

1、工程實體竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格后，應至少提前2個工作日與技術質量管理部聯系工程竣工初驗，此初驗一般不與監理、建設單位同時進行。針對初驗提出問題項目整改合格后，提前2個工作日聯系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準：項目經理部應至少提前5個工作日向技術質量管理部報送工程竣工資料（《資料管理規程》規定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復件的原件）審查，對存在問題整改復查。資料中《單位工程質量竣工驗收記錄》等涉及竣工驗收的表格，待4-3完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗收申請表審批：領取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產管理部→安全管理部、技術質量管理部、財資管理部→集團公司總經理。

4、辦理竣工手續：工程竣工驗收申請表經總經理批準后辦理竣工手續（包括消防、環保、規劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知技術質量管理部參加工程竣工驗收。技術質量管理部提供《法定代表人委托書》及集團公司存放的相關資料。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗收15天內（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術資料復查合格后30天內），凡《資料管理規程》規定需施工單位存檔的技術資料及施工單位接收、收集、填制上報的施工技術資料均需由項目部整理裝訂，報送技術質量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）。竣工資料不及時報技術質量管理部存檔將影響項目部其它工程手續辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續辦理：以上各節點均完成后，技術質量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續。

施工項目部若違反以上要求，技術質量管理部將根據集團公司相關管理規定進行處罰，處罰方式為技術質量管理部填寫處罰單，經集團公司領導審批后，由財資管理部直接執行。

外埠施工項目技術質量管理流程說明

本流程為集團公司外埠施工項目經理部（不在廊坊市行政區域內且距廊坊市區100公里范圍外的工程）進行技術質量管理的總體內容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節點為前后邏輯關系，前面節點是后面節點進行的必備條件。外埠公司負責對所屬項目部的日常巡查及服務保障。對集團公司技術質量管理部不能到場的情況，由外埠項目部所屬的外埠公司經集團公司技術質量管理部授權后，負責控制該節點的檢查。各節點的控制要點如下：

1、納入管理范圍：集團公司技術質量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內部施工合同后，籌劃項目管理工作，向施工項目部發放本流程，明確項目的質量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準備

1、配合生產管理部審查、備案項目經理部技術人員：開工前，項目部向集團公司技術質量管理部報送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項目經理、現場負責人、技術人員等名單、職業資格情況及聯系方式及專業技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或專業院校畢業證書等能表明技術人員崗位能力的證明），以證明質保體系的健全、可靠。

2、對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，外埠公司組織所屬項目經理部全部技術質量管理人員學習領會本流程、落實責任。

3、施工組織設計、方案審批：施工項目必須獨立編制工程施工組織設計、專項施工方案等策劃文件以體現項目部技術水平、管理能力，經外埠公司審核后，至少提前3個工作日面呈或電傳報集團公司技術質量管理部審批。

4、圖紙自審、會審：施工項目部需組織項目各專業人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，打印成正式稿--“圖紙會審質疑書”，報外埠公司。

3、施工過程控制

1、日常技術指導：集團公司技術質量管理部通過服務電話“0316-2228315”、日常巡查協助解決施工項目反應的技術難題。

2、日常檢查督導工程實體質量資料編寫整理：集團公司技術質量管理部不定期對項目檢查督導，外埠公司對所屬項目部每半月不得少于一次進行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內，向檢查部門反饋整改情況，必要時到現場復查。重大問題需向檢查部門報審整改方案。項目部特別要嚴格工序交接檢查，所有結構缺陷未處理合格前，已經通過驗收的結構部位均不得開始進行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。

3、需集團公司日常控制的技術資料審批：項目經理部必要時可向集團公司技術質量管理部申請刻制技術資料專用章，并說明計劃使用范圍，其他資料未經集團公司技術質量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關部室審核蓋章。特別竣工驗收類資料必須使用集團公司章。外埠公司負責對所屬項目進行監督檢查。

4、了解、督導落實顧客代表及相關方滿意情況：集團公司技術質量管理部、外埠公司通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監理例會記錄》、《監理通知單》必要時與監理工程師、建設單位代表等面談了解顧客及相關單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執行3-2規定。

5、重大質量缺陷等問題處理：發生重大質量缺陷、質量問題指嚴重違反強制性條文、嚴重影響結構安全及正常使用或受相關單位處罰、停工的現象，需妥善應急處理，并在12小時內報集團公司技術質量管理部。

6、檢查、督導四新技術推廣應用：對于四新技術提供技術支持，督導經驗總結、技術積累。

7、分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，經建設單位、監理單位、外埠公司、項目部驗收通過后，項目組織相關施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預檢監督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎結構、主體結構、填充墻、防水及監督站要求參加的其他驗收，均需經外埠公司通過后，向集團公司技術質量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯系正式驗收。

9、反饋3-8所列項目正式驗收信息：外埠公司負責參加所屬項目部的正式驗收，施工項目部需在驗收通過7個工作日內向技術質量部反饋相關信息。

10、季度實體質量、資料整理綜合檢查評比:條件具備時集團公司技術質量管理部每季度定期進行集團公司施工質量大檢查。外埠公司負責人、項目經理、現場負責人、技術負責人、質檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現場講評會。

11、生產、質量會講評、經驗交流：按集團公司經理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄。

4、竣工驗收控制：

1、工程實體竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格，報外埠公司復查通過后，提前與集團公司技術質量管理部聯系工程竣工初驗，經集團公司技術質量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對初驗提出問題項目整改合格后，聯系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準：項目經理部負責竣工資料整理報送，外埠公司進行審核控制，必要時提前5個工作日報集團公司技術質量管理部審查（合格后裝訂留集團公司存檔，復印件附原件核查后返回），對存在的問題整改后需復查。資料中涉及竣工驗收的表格，待4-3完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗收申請表審批：領取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產管理部→安全管理部、技術質量管理部、財資管理部→集團公司總經理。4-

4、辦理竣工手續：工程竣工驗收申請表經總經理批準后辦理竣工手續（包括消防、環保、規劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知集團公司技術質量管理部，外埠公司參加工程竣工驗收，集團公司技術質量管理部必要時參加。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗收30天內（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術資料復查合格后60天內），國家、行業、地方規定屬施工單位存檔的全部技術資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報的其他技術資料，均需由項目部整理裝訂，報送集團公司技術質量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）。竣工資料不及時報集團公司技術質量管理部存檔將影響項目部其它工程手續辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續辦理：以上各節點均完成后，技術質量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續。

施工項目部若違反以上要求，集團公司技術質量管理部將根據集團公司相關管理規定進行處罰，處罰方式為集團公司技術質量管理部填寫處罰單，經集團公司領導審批后，由財資管理部直接執行。