第一篇：護(hù)士站使用說(shuō)明

? 病房管理

1-1 病房管理界面

進(jìn)入“病房管理”的“病房管理”模塊

? 患者轉(zhuǎn)床 點(diǎn)擊患者樹的任意一個(gè)根節(jié)點(diǎn)，右側(cè)出現(xiàn)的患者信息面板中，用鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)住要換床的患者（）不放，拖動(dòng)到一個(gè)空床上（）放開鼠標(biāo)即可

? 患者包床 點(diǎn)擊患者樹的任意一個(gè)根節(jié)點(diǎn)，右側(cè)出現(xiàn)的患者信息面板中，用鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊要包床的患者，在彈出的對(duì)話框中選擇一張要包的空床，然后點(diǎn)擊【確定】即可，如果想取消包床，在被包的床上點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，然后點(diǎn)“解包”即可。

? 患者接診 在患者樹中，找到名字為“待接診患者”（）的根節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊根節(jié)點(diǎn)前面的‘+’，用鼠標(biāo)左鍵選中這個(gè)根節(jié)點(diǎn)下的一個(gè)患者，點(diǎn)擊操作面板上的“接診”標(biāo)簽頁(yè)（），為患者選擇“病床號(hào)”、“主管醫(yī)生”、“責(zé)）任護(hù)士”，然后點(diǎn)擊面板上的【確定】按鈕（注：科主任項(xiàng)可以不選

? 患者基本信息修改 選中一位患者，在右側(cè)的面板中選擇“患者信息”標(biāo)簽（），修改或選擇患者的基本信息（除住院號(hào)和姓名外），點(diǎn)擊操作面板上的【保存】按鈕。

? 為患者 轉(zhuǎn)科申請(qǐng) 在患者樹中，選中一位在“本區(qū)患者”根節(jié)點(diǎn)（）下的患者，在右側(cè)出現(xiàn)的響應(yīng)面板中，選擇“轉(zhuǎn)科”（標(biāo)簽，在‘目標(biāo)科室’（中選擇一個(gè)科室，點(diǎn)擊面板上的“保存”按鈕。

? 為轉(zhuǎn)出患者 取消轉(zhuǎn)科 選擇患者樹形列表中“轉(zhuǎn)出患者”跟節(jié)點(diǎn)（下的患者，選擇操作面板上的“取消轉(zhuǎn)科”（））標(biāo)簽后的選擇下拉列表））標(biāo)簽，點(diǎn)擊【保存】按鈕

注：只有在轉(zhuǎn)出的目標(biāo)科室沒有對(duì)轉(zhuǎn)出患者進(jìn)行接診時(shí)才可以使用‘取消轉(zhuǎn)科’

? 為患者 換醫(yī)師 選中“本區(qū)患者”跟節(jié)點(diǎn)下的某位患者，然后再右側(cè)的響應(yīng)面板中選擇“換醫(yī)師”標(biāo)簽，為患者重新選擇‘主管醫(yī)生’和‘責(zé)任護(hù)士’，點(diǎn)擊面板上的【確定】按鈕。

? 為患者 出院登記 選中“本區(qū)患者”列表下的一位患者，選擇操作面板上的“出院登記”（存】按鈕。

? 為轉(zhuǎn)入患者 接診 選中“轉(zhuǎn)入患者”（的響應(yīng)面板中選擇“接診”（醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，點(diǎn)擊面板上的【確定】按鈕

? 召回出院登記患者 在“出院登記患者”（在右側(cè)的響應(yīng)面板中選擇“召回”（管醫(yī)生、選責(zé)任護(hù)士，點(diǎn)擊面板上的【確定】按鈕。）列表下，選擇一位患者，）標(biāo)簽，為患者選床、選主）根節(jié)點(diǎn)下的一位患者，在右側(cè)）標(biāo)簽，為患者選擇病床號(hào)、主管）標(biāo)簽，選擇出院情況，點(diǎn)擊面板上的【保? 欠費(fèi)報(bào)警

點(diǎn)擊工具欄中的【欠費(fèi)報(bào)警】按鈕（界面下面輸入一個(gè)指標(biāo)（按鈕（（）），在新出現(xiàn)的界面上，）的數(shù)值，然后點(diǎn)擊面板下方的【查詢】），然后點(diǎn)擊面板上的【打印】按鈕? 醫(yī)囑管理

? 醫(yī)囑審核

選中患者樹形列表中的一個(gè)或多個(gè)患者（），如果想全部選中，就在根節(jié)點(diǎn)前的小方格內(nèi)打鉤（），然后點(diǎn)擊工具欄中的【查詢】按鈕，核對(duì)操作面板上出現(xiàn)的醫(yī)囑信息，點(diǎn)擊面板下面的“長(zhǎng)期醫(yī)囑”和“臨時(shí)醫(yī)囑”標(biāo)簽（），查看長(zhǎng)期醫(yī)囑和臨時(shí)醫(yī)囑，將核對(duì)沒有問(wèn)題的醫(yī)囑前面的縣方格內(nèi)打鉤，有問(wèn)題的醫(yī)囑通知醫(yī)生修改醫(yī)囑，點(diǎn)擊工具欄中的【保存】按鈕

注：在醫(yī)囑審核時(shí)可以用鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊某條項(xiàng)目，然后再?gòu)棾龅膶?duì)話框中修改藥品的取藥科室，這種情況一般用在住院藥房晚上休息時(shí)急癥藥房取藥的情況，我們?cè)趯徍说臅r(shí)候可以將藥品改為到急癥藥房拿藥。

? 醫(yī)囑分解

選中左側(cè)樹形列表中的一個(gè)或多個(gè)患者，點(diǎn)擊工具欄中的【查詢】按鈕，在右側(cè)的面板上將顯示被選中患者的醫(yī)囑信息，點(diǎn)擊面板上的“藥品”和“非藥品”標(biāo)簽（（）查看藥品和非藥品信息，點(diǎn)擊【重新計(jì)算】）按鈕，計(jì)算出幾天要使用藥品的醫(yī)囑信息，分解出多天的長(zhǎng)期醫(yī)囑以后點(diǎn)擊工具欄中的【保存】按鈕（默認(rèn)為分解一天的遺囑）

? 醫(yī)囑查詢 點(diǎn)擊右側(cè)界面上的“醫(yī)囑查詢”標(biāo)簽，然后點(diǎn)擊樹形列表中的一位患者，就會(huì)出現(xiàn)這位患者的醫(yī)囑信息，選擇面板上的“醫(yī)囑狀態(tài)”（）的不同的值可以過(guò)濾出不同狀態(tài)的遺囑信息，點(diǎn)）標(biāo)簽，可以擊面板下面的“長(zhǎng)期醫(yī)囑”和“臨時(shí)醫(yī)囑”（在長(zhǎng)期醫(yī)囑和臨時(shí)醫(yī)囑之間進(jìn)行切換查看

? 醫(yī)囑執(zhí)行情況查詢 點(diǎn)擊操作面板上的“醫(yī)囑執(zhí)行情況查詢”（（）標(biāo)簽，然后再檢索條件）中，選擇各種條件，過(guò)濾出各種條件的醫(yī)囑，然后便可以查看各種狀態(tài)的遺囑。

? 輸液卡打印 如下圖1-2所示，先選中患者樹中的某位患者，也可以全部選中，然后選擇操作面板上的“輸液卡打印”標(biāo)簽，然后更改輸液卡的時(shí)間范圍，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊工具欄中的【查詢】按鈕，就可以看到指定用法的輸液卡。

圖 1-2 輸液卡打印面板

打印什么類型的輸液卡可以維護(hù)，點(diǎn)擊“輸液卡打印”面板上的【設(shè)置】字樣，彈出如圖1-3所示的對(duì)話框，在“系統(tǒng)中的用法”框中，雙擊自己想要的用法，就可以將這種用法添加到“選擇的用法”框中，用鼠標(biāo)雙擊“選擇的用法”框中的用法，可以將這種用法刪除，然后點(diǎn)擊【保存】按鈕，以后就可以打印剛才添加用法的輸液卡。

圖 1-3 輸液卡維護(hù)

? 巡回單打印 在患者樹中選擇某位患者，也可以全部選中，點(diǎn)擊工具欄中的【查詢】按鈕，然后點(diǎn)擊【工具欄】中的【打印】

? 執(zhí)行單的打印 在患者樹中選中患者，也可以全部選中，點(diǎn)擊工具欄中的【查詢】按鈕，查詢出信息以后，點(diǎn)擊工具欄中的【打印】

? 費(fèi)用管理

? 護(hù)士站收費(fèi) 選擇患者樹中的一位患者，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊右側(cè)面板上的項(xiàng)目名稱下面的輸入框，按下鍵盤上的【空格】鍵，選擇所需的項(xiàng)目明細(xì)，錄入數(shù)量，點(diǎn)擊工具欄中的【保存】按鈕

? 護(hù)士站退費(fèi)申請(qǐng)（非藥品）選擇患者樹中的一位患者，點(diǎn)擊右側(cè)面板上的【讀入明細(xì)】按鈕，雙擊讀出的明細(xì)，錄入想要退費(fèi)的數(shù)量，點(diǎn)【回車鍵】，點(diǎn)擊工具欄中的【保存】按鈕。

第二篇：護(hù)士站工作制度

護(hù)士站工作制度

護(hù)士站工作制度、護(hù)士站是護(hù)理人員辦公場(chǎng)所，要保持工作區(qū)域安靜，嚴(yán)肅，護(hù)士站工作制度。

2、護(hù)士站陳設(shè)按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊、合理、定位、有序。護(hù)士站內(nèi)桌面不得放私人物品。

3、工作人員在工作時(shí)間必須穿戴工作衣帽，著裝、儀表符合規(guī)范。

4、工作人員不得在護(hù)士站聊天，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入護(hù)士站。

5、接聽電話時(shí)使用文明用語(yǔ)，無(wú)特殊情況不打私人電話。

6、保管好護(hù)士站內(nèi)物品。交接-班時(shí)應(yīng)做到事清、物清、室內(nèi)清潔整齊。

7、做好首接負(fù)責(zé)制。

8、及時(shí)做好護(hù)士站內(nèi)物品的維護(hù)。護(hù)理質(zhì)量管理制度

一.醫(yī)院成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任(副主任)、科護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理管理實(shí)施控制與管理。

二.護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)控制和管理。

1.病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組(Ⅰ級(jí))：由2~~3人組成，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。檢查有登記、記錄并及時(shí)反饋，每月填寫檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表上一級(jí)質(zhì)控組。

2.科護(hù)理質(zhì)量控制組(Ⅱ級(jí))：由3~~5人組成，科護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。每月有計(jì)劃地或根據(jù)科室護(hù)理質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，填寫檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表護(hù)理部控制組，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，制定切實(shí)可行的措施并落實(shí)。

3.護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制組(Ⅲ級(jí))：由8~~10人組成，護(hù)理部主任參加并負(fù)責(zé)。每月按護(hù)理質(zhì)量控制項(xiàng)目有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，填寫檢查登記表及綜合報(bào)表。及時(shí)研究、分析、解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上反饋檢查結(jié)果，提出整改意見，限期整改。

三.建立專職護(hù)理文書終末質(zhì)量控制督察小組，由主管護(hù)師以上人員承擔(dān)負(fù)責(zé)全院護(hù)理文書質(zhì)量檢查。每月對(duì)出院患者的體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄單等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，不定期到臨床科室抽查護(hù)理文書書寫質(zhì)量，填寫檢查登記表上報(bào)護(hù)理部。

四.對(duì)護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)施護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

五.各級(jí)質(zhì)控組每月按時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，科及病區(qū)于每月30日以前報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)全院檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫報(bào)表并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋檢查評(píng)價(jià)結(jié)果。

六.護(hù)理部隨時(shí)向主管院長(zhǎng)匯報(bào)全院護(hù)理質(zhì)量控制與管理情況，每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制與管理總結(jié)并向全院護(hù)理人員通報(bào)。

七.護(hù)理工作質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果作為各級(jí)護(hù)理人員考核內(nèi)容，管理制度《護(hù)士站工作制度》。

病房管理制度

一、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，病房管理由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科主任積極協(xié)助，全體醫(yī)護(hù)人員參與。

二、嚴(yán)格執(zhí)行陪護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)陪護(hù)人員的管理，積極開展衛(wèi)生宣教和健康教育。主管護(hù)士應(yīng)及時(shí)向新住院患者介紹住院規(guī)則、醫(yī)院規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行安全教育，簽署住院患者告知書，教育患者共同參與病房管理。

三、保持病房整潔、舒適、安靜、安全，避免噪音，做到說(shuō)話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕。

四、統(tǒng)一病房陳設(shè)，室內(nèi)物品和床位應(yīng)擺放整齊，固定位置，未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意不得任意搬動(dòng)。

五、工作人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位。工作時(shí)間內(nèi)必須按規(guī)定著裝。病房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙，工作時(shí)間不聊天、不閑坐、不做私事。治療室、護(hù)士站不得存放私人物品。原則上，工作時(shí)間不接私人電話。

六、患者被服、用具按基數(shù)配給患者使用，出院時(shí)清點(diǎn)收回并做終末處理。

七、護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)保管病房財(cái)產(chǎn)、設(shè)備，并分別指派專人管理，建立帳目，定期清點(diǎn)。如有遺失，及時(shí)查明原因，按規(guī)定處理。管理人員調(diào)動(dòng)時(shí)，要辦好交接手續(xù)。

八、定期召開工休座談會(huì)，聽取患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等方面的意見，對(duì)患者反映的問(wèn)題要有處理意見及反饋，不斷改進(jìn)工作。

九、病房?jī)?nèi)不接待非住院患者，不會(huì)客。值班醫(yī)生與護(hù)士及時(shí)清理非陪護(hù)人員，對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問(wèn)。嚴(yán)禁散發(fā)各種傳單、廣告及推銷人員進(jìn)入病房。

十、注意節(jié)約水電、按時(shí)熄燈和關(guān)閉水龍頭，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

十一、保持病房清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)，每日至少清掃兩次，每周大清掃一次。病房衛(wèi)生間清潔、無(wú)味。

搶救工作制度

一、定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)，提高其搶救意識(shí)和搶救水平，搶救患者時(shí)做到人員到位、行動(dòng)敏捷、有條不紊、分秒必爭(zhēng)。

二、搶救時(shí)做到明確分工，密切配合，聽從指揮，堅(jiān)守崗位。

三、每日核對(duì)搶救物品，班班交接，做到帳物相符。各種急救藥品、器材及物品應(yīng)做到“五定”：定數(shù)量品種、定點(diǎn)放置、定專人管理、定期消毒、滅菌、定期檢查維修。搶救物品不準(zhǔn)任意挪用或外借，必須處于應(yīng)急狀態(tài)。無(wú)菌物品須注明滅菌日期，保證在有效期內(nèi)使用。

四、參加搶救人員必須熟練掌握各種搶救技術(shù)和搶救常規(guī)，確保搶救的順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)密觀察病情變化，準(zhǔn)確、及時(shí)填寫患者護(hù)理記錄單，記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。

六、嚴(yán)格交接-班制度和查對(duì)制度，在搶救患者過(guò)程中，正確執(zhí)行醫(yī)囑。口頭醫(yī)囑要求準(zhǔn)確清楚，護(hù)士執(zhí)行前必須復(fù)述一遍，確認(rèn)無(wú)誤后再執(zhí)行;保留安瓿以備事后查對(duì)。及時(shí)記錄護(hù)理記錄單，來(lái)不及記錄的于搶救結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記，并加以說(shuō)明。

七、搶救結(jié)束后及時(shí)清理各種物品并進(jìn)行初步處理、登記。

八、認(rèn)真做好搶救患者的各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理。煩躁、昏迷及神志不清者，加床檔并采取保護(hù)性約束，確保患者安全。預(yù)防和減少并發(fā)癥的發(fā)生。

第三篇：護(hù)士站工作制度

護(hù)士站工作制度

1、護(hù)士站是護(hù)理人員辦公場(chǎng)所，要保持工作區(qū)域安靜，嚴(yán)肅。工作人員在工作時(shí)間必須穿戴工作衣帽，著裝、儀表符合規(guī)范。工作人員不得在護(hù)士站聊天，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入護(hù)士站。

2、對(duì)門診、病房護(hù)理工作負(fù)有責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)，做好首接負(fù)責(zé)制。接聽電話時(shí)使用文明用語(yǔ)，無(wú)特殊情況不打私人電話。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

4、護(hù)士站陳設(shè)按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊、合理、定位、有序。保管好護(hù)士站內(nèi)物品。交接-班時(shí)應(yīng)做到事清、物清、室內(nèi)清潔整齊，及時(shí)做好護(hù)士站內(nèi)物品的維護(hù)。護(hù)士站內(nèi)桌面不得放私人物品。

4、負(fù)責(zé)科室、病房的整潔、安靜。對(duì)待病人的用藥一定要三查七對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無(wú)菌操作規(guī)程，做好消毒隔離工作，防止院內(nèi)感染，做好查對(duì)交接班工作。

5、護(hù)理人員要按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開據(jù)繳費(fèi)單據(jù)，不得擅自增減。如出現(xiàn)問(wèn)題及病人投訴，合理處置。

6、當(dāng)班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作時(shí)間不辦私事，不議論與工作無(wú)關(guān)的事情，不相互拆臺(tái)，要相互協(xié)作、相互團(tuán)結(jié)。交接班時(shí)，所有物品如有丟失，當(dāng)班人員要照價(jià)賠償，不得推諉或找任何理由。

第四篇：護(hù)士站工作制度

[護(hù)士站工作制度]護(hù)士站工作制度護(hù)士站工作制度、護(hù)士站是護(hù)理人員辦公場(chǎng)所，要保持工作區(qū)域安靜，嚴(yán)肅，護(hù)士站工作制度。

2、護(hù)士站陳設(shè)按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊、合理、定位、有序。護(hù)士站內(nèi)桌面不得放私人物品。

3、工作人員在工作時(shí)間必須穿戴工作衣帽，著裝、儀表符合規(guī)范。

4、工作人員不得在護(hù)士站聊天，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入護(hù)士站。

5、接聽電話時(shí)使用文明用語(yǔ)，無(wú)特殊情況不打私人電話。

6、保管好護(hù)士站內(nèi)物品。交接-班時(shí)應(yīng)做到事清、物清、室內(nèi)清潔整齊。

7、做好首接負(fù)責(zé)制。

8、及時(shí)做好護(hù)士站內(nèi)物品的維護(hù)。護(hù)理質(zhì)量管理制度

一.醫(yī)院成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任(副主任)、科護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理管理實(shí)施控制與管理。二.護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)控制和管理。

1.病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組(ⅰ級(jí))：由2~~3人組成，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。檢查有登記、記錄并及時(shí)反饋，每月填寫檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表上一級(jí)質(zhì)控組。

2.科護(hù)理質(zhì)量控制組(ⅱ級(jí))：由3~~5人組成，科護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。每月有計(jì)劃地或根據(jù)科室護(hù)理質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，填寫檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表護(hù)理部控制組，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，制定切實(shí)可行的措施并落實(shí)。

3.護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制組(ⅲ級(jí))：由8~~10人組成，護(hù)理部主任參加并負(fù)責(zé)。每月按護(hù)理質(zhì)量控制項(xiàng)目有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，填寫檢查登記表及綜合報(bào)表。及時(shí)研究、分析、解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上反饋檢查結(jié)果，提出整改意見，限期整改。

三.建立專職護(hù)理文書終末質(zhì)量控制督察小組，由主管護(hù)師以上人員承擔(dān)負(fù)責(zé)全院護(hù)理文書質(zhì)量檢查。每月對(duì)出院患者的體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄單等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，不定期到臨床科室抽查護(hù)理文書書寫質(zhì)量，填寫檢查登記表上報(bào)護(hù)理部。四.對(duì)護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)施護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

五.各級(jí)質(zhì)控組每月按時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，科及病區(qū)于每月30日以前報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)全院檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫報(bào)表并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋檢查評(píng)價(jià)結(jié)果。六.護(hù)理部隨時(shí)向主管院長(zhǎng)匯報(bào)全院護(hù)理質(zhì)量控制與管理情況，每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制與管理總結(jié)并向全院護(hù)理人員通報(bào)。

七.護(hù)理工作質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果作為各級(jí)護(hù)理人員考核內(nèi)容，管理制度《護(hù)士站工作制度》。病房管理制度

一、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，病房管理由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科主任積極協(xié)助，全體醫(yī)護(hù)人員參與。

二、嚴(yán)格執(zhí)行陪護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)陪護(hù)人員的管理，積極開展衛(wèi)生宣教和健康教育。主管護(hù)士應(yīng)及時(shí)向新住院患者介紹住院規(guī)則、醫(yī)院規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行安全教育，簽署住院患者告知書，教育患者共同參與病房管理。

三、保持病房整潔、舒適、安靜、安全，避免噪音，做到說(shuō)話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕。

四、統(tǒng)一病房陳設(shè)，室內(nèi)物品和床位應(yīng)擺放整齊，固定位置，未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意不得任意搬動(dòng)。

五、工作人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位。工作時(shí)間內(nèi)必須按規(guī)定著裝。病房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙，工作時(shí)間不聊天、不閑坐、不做私事。治療室、護(hù)士站不得存放私人物品。原則上，工作時(shí)間不接私人電話。

六、患者被服、用具按基數(shù)配給患者使用，出院時(shí)清點(diǎn)收回并做終末處理。

七、護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)保管病房財(cái)產(chǎn)、設(shè)備，并分別指派專人管理，建立帳目，定期清點(diǎn)。如有遺失，及時(shí)查明原因，按規(guī)定處理。管理人員調(diào)動(dòng)時(shí)，要辦好交接手續(xù)。

八、定期召開工休座談會(huì)，聽取患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等方面的意見，對(duì)患者反映的問(wèn)題要有處理意見及反饋，不斷改進(jìn)工作。

九、病房?jī)?nèi)不接待非住院患者，不會(huì)客。值班醫(yī)生與護(hù)士及時(shí)清理非陪護(hù)人員，對(duì)可疑人員進(jìn)行詢問(wèn)。嚴(yán)禁散發(fā)各種傳單、廣告及推銷人員進(jìn)入病房。

十、注意節(jié)約水電、按時(shí)熄燈和關(guān)閉水龍頭，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

十一、保持病房清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)，每日至少清掃兩次，每周大清掃一次。病房衛(wèi)生間清潔、無(wú)味。搶救工作制度

一、定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)，提高其搶救意識(shí)和搶救水平，搶救患者時(shí)做到人員到位、行動(dòng)敏捷、有條不紊、分秒必爭(zhēng)。

二、搶救時(shí)做到明確分工，密切配合，聽從指揮，堅(jiān)守崗位。

三、每日核對(duì)搶救物品，班班交接，做到帳物相符。各種急救藥品、器材及物品應(yīng)做到“五定”：定數(shù)量品種、定點(diǎn)放置、定專人管理、定期消毒、滅菌、定期檢查維修。搶救物品不準(zhǔn)任意挪用或外借，必須處于應(yīng)急狀態(tài)。無(wú)菌物品須注明滅菌日期，保證在有效期內(nèi)使用。

四、參加搶救人員必須熟練掌握各種搶救技術(shù)和搶救常規(guī)，確保搶救的順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)密觀察病情變化，準(zhǔn)確、及時(shí)填寫患者護(hù)理記錄單，記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。

六、嚴(yán)格交接-班制度和查對(duì)制度，在搶救患者過(guò)程中，正確執(zhí)行醫(yī)囑。口頭醫(yī)囑要求準(zhǔn)確清楚，護(hù)士執(zhí)行前必須復(fù)述一遍，確認(rèn)無(wú)誤后再執(zhí)行;保留安瓿以備事后查對(duì)。及時(shí)記錄護(hù)理記錄單，來(lái)不及記錄的于搶救結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記，并加以說(shuō)明。

七、搶救結(jié)束后及時(shí)清理各種物品并進(jìn)行初步處理、登記。

八、認(rèn)真做好搶救患者的各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理。煩躁、昏迷及神志不清者，加床檔并采取保護(hù)性約束，確保患者安全。預(yù)防和減少并發(fā)癥的發(fā)生。

第五篇：婦產(chǎn)科護(hù)士站工作制度

婦產(chǎn)科護(hù)士站工作制度

婦產(chǎn)科護(hù)士站工作制度我進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)房，婦產(chǎn)科護(hù)士站工作制度。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過(guò)程中既是高強(qiáng)度體力勞動(dòng)，又是高精力的腦力勞動(dòng)。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴(kuò)張、先露下降、胎心變化。對(duì)不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說(shuō)服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過(guò)程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻，在這時(shí)給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動(dòng)力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴(yán)密觀察，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責(zé)任心，每一個(gè)班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過(guò)硬的技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的;只有在不斷的實(shí)踐中提高和豐富自己。每天的工作充實(shí)而又忙碌，一個(gè)班下來(lái)，感覺到?jīng)]有時(shí)間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單、微機(jī)錄入時(shí)才有時(shí)間坐，管理制度《婦產(chǎn)科護(hù)士站工作制度》。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個(gè)班只有三位護(hù)士加一個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時(shí)大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，內(nèi)強(qiáng)自我，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真地做事，處處規(guī)范自己的言行，努力做對(duì)每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好、做細(xì)。各班之間相互查漏補(bǔ)缺，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維、和超前意識(shí)。在產(chǎn)房除了主動(dòng)干活，很多東西上手的做了，就會(huì)有手感、靈感、有經(jīng)驗(yàn);經(jīng)驗(yàn)必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，對(duì)實(shí)踐是非常有實(shí)際意義的。常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠(chéng)，勢(shì)必乘風(fēng)破浪。現(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，誰(shuí)擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就擁有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個(gè)科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長(zhǎng)個(gè)性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來(lái)引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團(tuán)隊(duì)理念，它能使團(tuán)隊(duì)的力量綜合最大化，能營(yíng)造出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園。

兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即過(guò)，感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。目前正值獨(dú)山子大發(fā)展階段，“不求無(wú)所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才是對(duì)獨(dú)山子大發(fā)展最好的詮釋。

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