第一篇：新員工入職培訓流程

新員工入職培訓流程 目錄

一、培訓目的

二、適用范圍

三、培訓時間

四、培訓方式

五、培訓內容

六、課程安排

七、培訓要求

八、反饋考核

九、附件 附件一

新入職/轉崗員工培訓記錄表（樣本）附件二

試用期考核表（樣本）附件三

新員工入職培訓制度類試題（樣本）附件四

新員工入職培訓醫療器械生產質量管理規范試題（樣本）

一、培訓目的

為了讓新員工快速融入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念、行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態、職業素養，特制定本流程。

二、適用范圍

本流程適用于XX生物所有新員工入職培訓。

三、培訓時間

行政人事部每季度初或當新員工達到10人次時舉行新員工入職培訓，歷時2.5天。.四、培訓方式

化整為零，脫產培訓。

五、培訓內容

1.入職指引

時間：入職當天

負責人：人事助理（員工關系）

內容：

1.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎 1.2公司簡介 企業文化

1.3公司組織架構簡介

1.4考勤休假制度簡介

1.5職業發展通道簡介

1.6員工手冊閱讀

1.7工資發放方式與時間

1.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，并對該部分進行指引2.部門崗位培訓

時間：入職當天

負責人：部門經理

內容： 2.1代表部門全體同事對新員工的到來表示歡迎

2.2參觀公司，介紹新員工與全體同事認識

2.3部門組織架構簡介

2.4新員工崗位職責與職業發展通道介紹

2.5安排新員工入職導師

2.6與新員工入職導師、新員工本人溝通試用期考核指標

2.7新員工職業安全預防及操作介紹

2.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，并對該部分進行指引

3.公司公共培訓

時間：定期

負責人：行政人事部

內容：

3.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎

3.2企業文化類（包括公司簡介及公司福利.）

3.3公司產品介紹

3.4公司制度類（包括人事制度、行政制度、費用報銷制度）

3.5職業素養類（包括工作方法及心態類）

3.6質量體系類（醫療器械生產質量管理規范）

3.7職業安全類（包括生產安全與消防安全）

第二篇：新員工入職培訓流程

新員工入職培訓流程

目錄

一、培訓目的

二、適用范圍

三、培訓時間

四、培訓方式

五、培訓內容

六、課程安排

七、培訓要求

八、反饋考核

九、附件

附件一

新入職/轉崗員工培訓記錄表（樣本）附件二

試用期考核表（樣本）

附件三

新員工入職培訓制度類試題（樣本）

附件四

新員工入職培訓醫療器械生產質量管理規范試題（樣本）

一、培訓目的

為了讓新員工快速融入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念、行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態、職業素養，特制定本流程。

二、適用范圍

本流程適用于XX生物所有新員工入職培訓。

三、培訓時間

行政人事部每季度初或當新員工達到10人次時舉行新員工入職培訓，歷時2.5天。.四、培訓方式

化整為零，脫產培訓。

五、培訓內容

1.入職指引

時間：入職當天

負責人：人事助理（員工關系）

內容：1.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎

1.2公司簡介

1.3公司組織架構簡介

1.4考勤休假制度簡介

1.5職業發展通道簡介

1.6員工手冊閱讀

1.7工資發放方式與時間

1.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，并對該部分進行指引

2.部門崗位培訓

時間：入職當天

負責人：部門經理

內容： 2.1代表部門全體同事對新員工的到來表示歡迎

2.2參觀公司，介紹新員工與全體同事認識

2.3部門組織架構簡介

2.4新員工崗位職責與職業發展通道介紹

2.5安排新員工入職導師

2.6與新員工入職導師、新員工本人溝通試用期考核指標

2.7新員工職業安全預防及操作介紹

2.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，并對該部分進行指引

3.公司公共培訓

時間：定期

負責人：行政人事部

內容：

3.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎

3.2企業文化類（包括公司簡介及公司福利.）

3.3公司產品介紹

3.4公司制度類（包括人事制度、行政制度、費用報銷制度）

3.5職業素養類（包括工作方法及心態類）

3.6質量體系類（醫療器械生產質量管理規范）

3.7職業安全類（包括生產安全與消防安全）

第三篇：新員工入職培訓流程

1.0 目的明確新入職員工培訓程序，確保崗前培訓的規范性和有效性，使新入職員工經過培訓后，能盡快地融入公司環境，順利開展崗位工作。

2.0 適用范圍

適用于公司所有部門新入職員工之教育培訓。

3.0 職責

3.1行政部

(1)負責新入職員工公共課程之制訂、舉辦和考核。

(2)負責將培訓員工的考核資料及培訓記錄交文控中心保存。

3.2 新員工所屬部門

(1)負責新入職員工部門專業培訓課程制訂及實施。

(2)負責新入職員工部門專業培訓課程的考核。

3.3 國家認定的特種作業人員在入職時（如電工、焊工、電梯工、司機等），必須具備由國家認證機構頒發的《特種作業資格證》。

4.0 實施細則

4.1 課程培訓準備：

(1)新入職員工的崗前培訓課程分為公共課程和部門專業課程兩個部分。

(2)公共課程培訓由行政部負責任命培訓講師和準備培訓教材。

(3)部門專業課程由部門負責人指定專人負責，一般由入職引導人或部門主管擔任。培訓方式可依部門業務具體情況自行確定。

4.2 課程培訓實施

(1)新員工在完成入職手續后，人政部先向員工介紹試用期的具體安排，然后由培訓講師安排進行培訓工作。

(2)培訓方式包括：網上學習、自學、集中講授、一對一講授、實踐操作等，采取有效、可行的培訓方式，切實提高培訓效果。

(3)行政部負責為期兩天的新人公共課程培訓的實施。行政部可根據新進人員的數量，由其先接受專業知識的培訓后，集中人員統一安排在一個月的某個時間段培訓。

(4)公共課程的內容應包括如下方面：

序號

項目

課程內容

培訓負責人

1公司概況

成長歷史、規模品牌、發展規劃及組織架構

行政部職員

2企業文化

公司宗旨和使命、企業價值觀、經營理念等

人政部負責人

3員工手冊

公司各項規章制度

行政部

4安全知識

勞動安全、消防安全

安全主任

5熟悉工廠環境

參觀介紹工廠

行政部職員

(5)公共課程結束后，由新員工所屬部門負責其部門專業課程的崗前培訓。

(6)部門專業課程的內容應包括如下方面：

序號

項目

課程內容

培訓負責人

1部門/崗位職責

所在部門職能、工作崗位職責等

員工所屬部門相關人員

2業務流程

部門的業務知識、工作流程等

員工所屬部門相關人員

3作業指導

針對部門業務制定的管理制度、行為標準等

員工所屬部門相關人員

4.工作聯絡、共享資源指引

開展崗位工作所需要的聯絡人、聯絡方式、共享資源及其獲取途徑

員工所屬部門

(7)行政部對員工培訓作好培訓記錄（培訓簽到）。

4.3 課程培訓考核

(1)公共課程結束后，由行政部門組織考核。

(2)考核結果根據成績分為四個等級：

a．優秀 90-100分 b.良好 80-89分 c.合格 60-79分 d.較差 59分及以下

考核結果呈行政部負責人審核后記錄在《員工個人培訓記錄表》中并存檔，對于考核未通過（d等）之員工，應重新組織學習和考核。對于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。

(3)部門崗前培訓的考核由所屬部門組織進行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓七天后進行考核，考核成績在考核完成后三個工作日內交人政部歸檔并作記錄。成績等級的劃分及考核未通過的規定可依4.3.2項作業。

4.4 換崗培訓

應按照崗前培訓的要求，對換崗人員重新進行新崗位知識的培訓。

4.5 培訓資料存檔：

(1)崗前培訓課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結果及培訓記錄須由行政部歸檔，并由文控中心保存。

(2)考核結束后，行政部根據考核結果記錄《員工個人培訓記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個人擋案。

(3)行政部根據入職培訓的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓效果，完善崗前培訓。

5.0 相關記錄

《培訓計劃表》

《培訓簽到/考核表》

第四篇：新員工入職培訓流程

三 亞 六 和 康 頤 物 業 有 限 公 司

新員工入職培訓流程

目錄

一、培訓目的

二、適用范圍

三、培訓時間

四、培訓方式

五、培訓內容

六、課程安排

七、反饋觀察

八、附件

附件一 新員工培訓記錄表（樣本）附件二 試用期考核表（樣本）

附件三 新員工入職各崗位培訓制度（樣本）

一、培訓目的

為了讓新員工快速融入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念、行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態、職業素養，特制定本流程。

二、適用范圍

本流程適用于六和物業公司所有新員工入職培訓。

三、培訓時間

行政人事部每季度初或當新員工達到10人次時舉行新員工入職培訓，歷時2天。

四、培訓方式

1.講授法 2.視聽技術法 3.案例研究法 4.角色扮演法

五、培訓內容 1.入職指引

時間：入職當天

負責人：人事助理（員工關系）

內容：1.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎 1.2公司簡介

1.3公司組織架構簡介 1.4考勤休假制度簡介 1.5職業發展通道簡介

Old Friend Gathering Place

老朋友歡聚的好地方

三 亞 六 和 康 頤 物 業 有 限 公 司

1.6員工手冊閱讀

1.7工資發放方式與時間

1.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，并對該部分進行指引

2.部門崗位培訓

時間：入職當天

負責人：部門經理

內容： 2.1代表部門全體同事對新員工的到來表示歡迎 2.2參觀工作地點，介紹新員工與全體同事認識 2.3部門組織架構簡介

2.4新員工崗位職責與職業發展通道介紹 2.5安排新員工入職導師

2.6與新員工入職導師、新員工本人溝通試用期考核指標 2.7新員工職業安全預防及操作介紹

2.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協助，并對該部分進行指引

3.公司公共培訓

時間：定期

負責人：行政人事部

內容：

3.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎 3.2企業文化類（包括公司簡介及公司福利.）3.3公司產品介紹

3.4公司制度類（包括人事制度、行政制度、費用報銷制度）3.5職業素養類（包括工作方法及心態類）3.6質量體系類（服務質量管理規范）

3.7職業安全類（包括生產安全與消防安全）

六、課程安排

根據各崗位職工上崗時間提前三天按以下步驟進行培訓： 1.歡迎儀式、相互認識 2.公司簡介、公司文化 3.業務介紹及行業前景 4.管理制度 5.辦公系統 6.職業道德 7.熟悉工作環境

七、反饋觀察

實踐中對員工進行實際檢測和服務過程抽查，對服務中的不足之處不定時的進行崗位培訓。

Old Friend Gathering Place

老朋友歡聚的好地方

第五篇：新員工入職培訓流程

新員工入職培訓流程

1.0 目的明確新入職員工培訓程序，確保崗前培訓的規范性和有效性，使新入職員工經過培訓后，能盡快地融入公司環境，順利開展崗位工作。

2.0 適用范圍

適用于公司所有部門新入職員工教育培訓。

3.0 職責

3.1人力資源部

(1)負責新入職員工公共課程制訂、舉辦和考核。

(2)負責將培訓員工的考核資料及培訓記錄保存。

3.2 新員工所屬部門

(1)負責新入職員工部門專業培訓課程制訂及實施。

(2)負責新入職員工部門專業培訓課程的考核。

3.3 國家認定的特種作業人員在入職時（如電工、焊工、司機等），必須具備由國家認證機構頒發的《特種作業資格證》。

4.0 實施細則

4.1 課程培訓準備：

(1)新入職員工的崗前培訓課程分為公共課程和部門專業課程兩個部分。

(2)公共課程培訓由人事部負責任命培訓講師和準備培訓教材。

(3)部門專業課程由部門負責人指定專人負責，一般由入職引導人或部門主管擔任。培訓方式可依部門業務具體情況自行確定。

4.2 課程培訓實施

(1)新員工在完成入職手續后，人事部先向員工介紹試用期的具體安排，然后由培訓講師安排進行培訓工作。

(2)培訓方式包括：網上學習、自學、集中講授、一對一講授、實踐操作等，采取有效、可行的培訓方式，切實提高培訓效果。

(3)人事部負責為期兩天的新人公共課程培訓的實施。行政部可根據新進人員的數量，由其先接受專業知識的培訓后，集中人員統一安排在一個月的某個時間段培訓。

(4)公共課程的內容應包括如下方面：

①公司概況：成長歷史、規模品牌、發展規劃及組織架構；

②企業文化：公司宗旨和使命、企業價值觀、經營理念等；

③員工手冊：公司各項規章制度

④安全知識：勞動安全、消防安全

⑤熟悉工廠環境：參觀介紹工廠

(5)公共課程結束后，由新員工所屬部門負責其部門專業課程的崗前培訓。

(6)部門專業課程的內容應包括如下方面：

①部門/崗位職責：所在部門職能、工作崗位職責等；

②業務流程：部門的業務知識、工作流程等；

③作業指導：針對部門業務制定的管理制度、行為標準等；

④工作聯絡、共享資源指引：開展崗位工作所需要的聯絡人、聯絡方式、共享資源及其獲取途徑；

(7)人事部對員工培訓作好培訓記錄（培訓簽到）。

4.3 課程培訓考核

(1)公共課程結束后，由人事部門組織考核。

(2)考核結果根據成績分為四個等級：

A．優秀 90-100分 B.良好 80-89分 C.合格 60-79分 D.較差 59分及以下

考核結果呈人事部負責人審核后記錄并存檔，對于考核未通過（D等）之員工，應重新組織學習和考核。對于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。

(3)部門崗前培訓的考核由所屬部門組織進行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓七天后進行考核，考核成績在考核完成后三個工作日內交人事部歸檔并作記錄。成績等級的劃分及考核未通過的規定可依4.3.2項作業。

4.4 轉崗培訓

應按照崗前培訓的要求，對換崗人員重新進行新崗位知識的培訓。

(1)轉崗培訓的程序是：

①在調查分析的基礎上，人力資源部確定轉換崗位的崗位名稱和人數，征求員工的意見。②對照崗位說明書，確定培訓內容和方式。

③培訓結束后對受訓者進行考試或考核，考試、考核合格，人事部門辦理正式轉崗手續。

(2)轉崗培訓的方式有：

①與新員工一起參加入職培訓

②現場一對一指導

③外出參加培訓

④集中定向培訓等。

4.5 培訓資料存檔：

(1)崗前培訓課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結果及培訓記錄須由人力資源部歸檔。

(2)考核結束后，人力資源部根據考核結果記錄《員工個人培訓記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個人擋案。

(3)人力資源部根據入職培訓的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓效果，完善崗前培訓。