第一篇：企業安全的重要性

企業安全的重要性

企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。回顧石化企業發生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時發現整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。

讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

第二篇：企業安全文化重要性

論企業安全文化及其對安全生產的重要性

世間人是第一可寶貴的。人人都知道愛惜生命個個都愿意安全生產誰都需要遇難時設法死里求生、消災避難，誰都想學會自救互救的本領、應急脫險。但是，這一切安全的理念和安全行為，只有那些具備高水平安全文化素質的人才能實現。

安全文化建設對企業的安全生產具有重要作用，從傷亡事故產生的機理來看，安全事故是人與人、人與物、人與環境、物與物、物與環境之間的正常關系失控而產生的后果，即是人的不安全行為和物的不安全狀態，而物的不安全狀態歸根到底也是人為因素造成的（自然因素除外）。安全文化是規范人的安全思想和行為，加強安全文化建設就抓住了安全生產中的主要矛盾，“安全”與“事故”是對立統一的兩個方面，我們控制了事故，就可以得到一個“安全”的環境。預防事故和意外災害的發生是技術問題，是管理問題，是認識問題，歸根結底是人的問題，是人的安全文化素質問題。因此，加強安全文化建設是搞好企業安全生產的金鑰匙。

一、安全文化的產生與發展

安全文化是伴隨人類的生產活動而產生的。但是，人類有意識地發展安全文化，還是近１０余年的事，國際原子能機構在對１９８６年發生的切爾諾貝利核泄漏事故調查分析的基礎上，于１９９１年編寫的“７５－ＩＮＳＡＧ－４”評審報告中，首次提出了“安全文化”的概念，并建立了一套核安全文化建設的思想和策略。

安全文化是人類生產活動與生存過程中的安全價值觀、安全方式、安全行為準則以及安全規范、安全環境的總和。一個企業的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。“以人為本”是安全文化的核心理念，一切為了人的人本觀念是安全文化建設的基本準則。只有啟發、引導、強化員工的安全意識，增強員工的防范意識，提高員工的安全素質和技能，從“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”，才能達到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態。

安全文化大體上可分為四大發展階段（見下表）。

二、安全文化是企業文化在安全領域的創新與發展

企業安全文化是企業文化的組成部分，是企業文化在安全領域的創新與發展。跨入２１世紀，隨著改革開放和時代的發展，改變著人們的生產、生活理念和行為，中西方文化相互激蕩對人們的價值觀產生著重大影響，不斷更新著安全思想、安全理念，企業安全文化已經越來越引起人們的廣泛關注。全新的價值觀念、更務實的關注安全、珍惜生命、以人為本已成為一種弘揚和倡導安全文化、提高員工安全文化素質的主流。

三、安全文化對企業安全生產的作用和影響

引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態和人的不安全行為。解決物的不安全狀態問題主要是依靠安全科學技術和安全管理來實現。但是，科學技術是有其局限性并不能解決所有的問題，其原因一方面可能是科技水平發展不夠或是經濟上不合算，另一方面科學技術和安全管理也是由人完成的。因此，控制、改善人的不安全行為尤為重要。企業在安全管理上，時時、事事、處處監督每一位職工被動地遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化概念的應運而生，安全文化能彌補安全管理的不足，因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、引導、獎懲、激勵、創建群體氛圍等手段，不斷提高企業職工的安全修養，改進其自我保護的安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我應遵章守紀”。

安全文化對于一個企業發展來說，看起來似乎不是最直接的因素，但卻是最根本、最持久的決定因素。安全文化具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、規范功能，是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。

四、加強安全文化建設，營造安全生產的軟環境

安全文化是安全學和文化學的邊緣學科。安全學包括安全哲學、安全行為科學、安全系統學、安全人機學、安全管理學、安全經濟學等。

企業安全文化建設的模式與結構，可從企業安全生產觀念文化、管理文化、行為文化和物態文化四個方面考慮，下圖歸納了安全文化建設模式的內涵和聯系。

五、企業安全文化建設的途徑和方法

企業安全文化不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程，要改變舊的傳統觀念，從原有思想認識的轉變和提高，進而提高安全文化素質，絕非輕而易舉、一蹴而就，它需要漫長而艱巨的努力。但是，回報一定與投入成正比。企業安全文化建設一般采取以下途徑和方法：

１．通過宣傳教育提高員工的安全文化素質；

２．推廣科學技術，促進安全文化的建設和發展；

３．加強法制建設，保證安全文化建設的健康發展；４．引人先進的管理機制，推動安全文化建設不斷進步；

５．管理的方法：采用行政、法制、經濟、文化、約束和激勵等方法。

結束語：以良好的安全技術和安全管理措施為基礎，營造濃厚的安全氛圍與環境，全面提高員工的安全文化素質，創建良好的企業安全文化，是預防事故的治本之舉。通過企業安全文化的傳播和教育，不斷夯實安全文化基礎，拓展安全文化建設范圍，提高員工的安全文化素質，學會消災避難、應急救護的方法，使每個員工都成為“安全人”，企業將成為安定、安全、幸福的家園，各項發展目標才會順利實現。

第三篇：企業安全的重要性

企業安全的重要性

一個企業從誕生的那天起，“安全”工程也隨之啟動，而“安全”這個系統工程又分之為三大塊：人身安全，質量安全和設備安全。每個企業對“安全”工作都是高度重視的，安全管理規章制度，大會小會的安全宣貫，安全圖標及標語隨處可見。這一切工作無不說明企業“安全”的重要性。

人是企業的根本。一切生產工作都得靠人去操作，沒有了人，我們談何工作。在日常工作過程中，大家都在時時刻刻強調人身安全的“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），是的，簡單而又通俗易懂的三不傷害，企業每一位員工都能記住，可是在實際操作中，卻又顯得有些粗心大意，就因為一點點的麻痹而可能發生意想不到的人身安全事故。每一個事故背后都會有自責和后悔，都會有安全預防不到位之處，當事故發生后分析原因時才明白：如果怎么了就不會怎么了的嘆息！所以人身安全不僅僅是企業的根本，更是企業生產管理的重中之重，需要每一位員工將“安全”意識和“安全”行為落到實處，確確實實做到“三不傷害”。

質量是企業的命脈。這樣的質量安全標語在很多企業都能見到，可見其重要程度。企業的發展靠得是市場，市場的競爭和需求要得是高質量的產品。企業要想做大做強，必須要打出自己優質的品牌產品。樹立一個名牌或許要五年十年甚至百年，而倒一個牌子只是一個偶然或必然的劣質產品或廢品流入市場就能做到。現實社會中，有多少新品牌不斷的誕生，而又有多少老名牌企業日益衰退或一夜之間倒閉，這都是產品質量在起著平衡杠桿作用。每個企業都會將產品質量安全放在首位，要求在生產過程中，無論是過程質量還是終端成品質量，無論是犧牲產量還是犧牲成本，一切都得為質量讓步。只有確保了質量，才能留住客戶，才能贏得市場，企業才能得以發展和創造更多的效益。

設備是企業生產的基礎。企業的正常生產依賴于良好的設備，只要有了完善的設備基礎，就能夠安全順利的生產。那么，設備的安全又從何而來呢！經驗告訴我們，設備安全主要體現在它的自身質量，安裝質量，維護質量和使用質量上。但無論怎樣，只要面對企業已固有的設備，在實際生產中做到以下幾方面的工作就能確保設備的安全。首先完善設備臺帳管理和設備管理規章制度，做好設備備品備件管理和設備的日常維護記錄管理。其次就是落實設備的現場維護和巡檢，設備在運行過程中隨時都會出現安全隱患，所以每臺設備必須得有人巡檢和維護，在巡檢時一定要嚴禁細致，做的望，聞，觸，聽，給設備一個干凈的環境。另外就是設備的潤滑保養，這項工作必須由專人，定時，定質，定量的完成。潤滑是設備安全最重要的一項工程，設備的潤滑油好比人體的血液，加多了高血壓，缺油了貧血，油加錯了導致設備直接損壞。實踐證明，更多的設備事故原因是由于潤滑不到位所致。的確，設備一擔出了安全事故，也就談不上正常生產。

企業“安全”，人是根本，質量是命脈，設備是基礎。這些安全又有哪個企業敢輕視敢松懈呢！面對日益科學化，現代化，大型化，競爭強烈化的企業，“安全”這根高壓線將會繃得更緊，顯得更加重要。

郭毅摘送

第四篇：企業安全的重要性

企業安全的重要性

企業安全最重要的就是安全生產和安全出行，這些都是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理、出行存在著認識上、思想上的誤區。

做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。一是對安全設施的認識誤區。隨著科學技術的迅猛發展，施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發生；二是對職工培訓的認識誤區。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。

現在我公司每個月都會進行企業安全生產方面的征文獎罰政策，實施獎罰不是目的，讓大家從習慣和思想上提高安全認識是領導最關心的。每個人會因為如何寫文章而絞盡腦汁，大大的從思想層面上讓大家可以養成安全習慣。在工作中盡量避免危險，嚴格認真對待工作，對待生產的各個環節。進而從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。

前段時間我公司發生一次出行事故，一輛公司的大車跟公司職工發生了交通碰撞，職工當場倒地，雖然我沒有親眼目睹現場，可是聽同事說和看到的照片，也知道那名職工被撞的程度。這樣的事故說明了什么？我不禁在思考，是司機的責任還是職工的責任，相信雙方都有一定責任，最重要的就是彼此都沒有謙讓和認真對待出行。搶一步路，開快一些都會發生交通事故，在工廠，每天來往的車輛眾多，每天職工出行的安全就是一個大問題。每個職工都應該有安全出行的意識。這不是領導讓寫幾個文章就可以解決的，這是我們每天要嚴格養成的出行習慣，認真對待安全問題，讓安全成為一種習慣，才能讓習慣變的更安全。安全生產很重要，每個職工在各個生產環節做到認真配合，操作注意，設備注重檢查和保養，基礎的生產能夠做到安全到位。讓安全出行成為一種習慣，每個人都能夠做到不搶一步路，做到禮讓。只有生產和出行都做到安全了，企業才能夠長久穩定和發展。

第五篇：企業安全生產管理5大重要性

企業安全生產管理5大重要性2010-01-12清華領導力培訓李展武

企業安全生產管理在國民的經濟工作中人地位是非常重要的。“企業安全生產管理，預防為主”是企業安全生產管理的方針，也是我國勞動保護的方針。作為以創造經濟效益為目的的企業，企業安全生產管理是企業在社會中良好的形象，更是企業的生死存亡的重大問題。

企業安全生產管理在國民的經濟工作中的地位是非常重要的。“企業安全生產管理，預防為主”是我國企業安全生產管理的方針，也是我國勞動保護的方針。作為以創造經濟效益為目的的企業，企業安全生產管理不僅關系到企業在社會中良好的形象，更是關系到企業的生死存亡的重大問題。本文將從以下幾個方面對此提出一些看法:

1、企業安全與生產管理的關系

企業安全與生產管理既相互聯系、相互影響，又相互促進，互為因果。生產設備和勞動工具本身就是具有造福人類和危害人類之兩重性，而人對客觀事故的認識總存在局限性，一旦在生產活動中的人與人、人與物的配合不協調、不同步，勞動者的安全與健康就難以保證。同時，生產和科技的發展在一定的程度上消除了原有的隱患，但隨著產業的變革，設備和工藝的更新，新的企業安全生產管理問題又會產生。生產的發展有賴于安全問題的解決，不具備起碼的企業安全生產管理條件，生產就不能順利進行。要使生產順利進行，就需要采取新的安全技術與企業安全生產管理方法，以消除人的不安全行為和物的不安全狀態。換言之，安全促進生產，生產必須安全。

2、企業安全生產管理與企業形象的關系

搞好安全生產，才能樹立企業形象，贏得市場，承攬更多的經濟任務。企業安全生產管理的最終目的就是促進生產，最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者的工作環境。傷亡事故不僅給個人和家庭帶來痛苦，同時也給企業造成巨大損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點，同時也是國家企業安全生產管理部門徹查的工作，直接受到影響的就是企業的對外形象，使企業的社會形象相應受到影響。所以要樹立企業形象贏得市場，必須搞好企業安全生產管理。否則將直接影響企業的經濟效益。

3、正確處理安全與經濟效益的關系

就當前社會企業的工作重點而言，經濟效益是中心，這是企業工作的目的和歸宿。但是在具體生產過程中必須堅持“安全第一，不安全不生產”的原則，無數事實證明，為了達到預期的經濟效益，而放棄“安全第一”的原則，其結果都是得不償失。安全效益與經濟效益息息

相關，貫穿在任何一項經濟活動、生產活動的全過程。安全效益就是減低事故的發生和職業病所造成的經濟損失，安全效益與經濟效益成正比關系，事故損失與經濟效益成反比關系。只要搞好企業安全生產管理企業才能有效地組織生產，一心一意地抓經濟效益;只有搞好企業安全生產管理才能更好地保護生產力，使每個工人都在安全、衛生的環境中創造出經濟價值。要搞好企業安全生產管理，就必須要先有一定量的投資，最大限度地改善人的行為和物的狀態，經濟效益的增長才能促進勞動安全衛生等設備的改善，還能直接增加安全管理的投入，獲得更大的安全效益，因此經濟越增長，越要強化企業安全生產管理thldl.org.cn，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循環。

4、落實企業安全生產管理責任制

安全生產是關系到企業全員、全層次、施工全過程的一件大事，因此企業必須制定企業安全生產管理責任制。企業安全生產管理責任制是企業崗位責任制的一個重要組成部分，是企業安全生產管理中最基本的一項制度。企業安全生產管理責任制是根據“管生產必須管安全”、“企業安全生產管理，人人有責”的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全責任。建立和健全以企業安全生產管理責任制為中心的各項安全管理制度，是保障企業安全生產管理的重要組織手段。沒有規章制度，就沒有準繩，無章可循，就容易發生安全問題。企業雖有大小，機構設置等也有所不同，但都應根據上級有關法規和本企業情況及需要建立健全各項基本的安全管理制度。保證企業安全生產管理方針的貫徹落實，使企業管理活動井然有序、有條、有理地進行企業安全生產管理。有了企業安全生產管理責任制就能把安全與生產從組織領導上統一起來，把管生產都必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員安全責任心，是企業安全生產管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，協調配合，真正把企業安全生產管理工作落實到實處。

5、企業安全生產管理人員的安全教育

現代企業的長期企業安全生產管理會為人們帶來家庭幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的長足發展。但不能不注意到在長期企業安全生產管理過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視企業安全生產管理的思想的現象。因此，對企業所有的人員進行安全教育，使之正確認識掌握企業安全生產管理的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。而企業管理層又處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。管理者要把研究本單位(部門)企業安全生產管理基本特征作為一項非常重要的工作來抓。對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。對企業干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于企業安全生產管理的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規章制度無明確規定的情況下作出有利于企業安全生產管理的決策的能力。

企業安全生產管理的重要性結語

綜上所述，我國的現代企業特別是建筑企業要做好企業安全生產管理管理，必須落實企業安全生產管理責任制，根據企業自身的實際情況，不同的崗位，要制訂不同的企業安全生產管理責任制，并落實到每個崗位。加強企業安全教育，對新進廠的職工必須經過“三級”安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。加強企業安全生產管理檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的企業安全生產管理檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開機前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。加強勞動保護用品的管理。不同工種勞動防護用品的發放應不同，企業必須根據防護用品發放標準發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。對特殊作業人員必須進行專業培訓，考試合格后持證上崗。對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須“三證”齊全，并簽訂協議書，明確各自責任。區域內的交通也必須設立限速標志牌，防火重點區域應明確標志，并有專人管理，建立健全各崗位操作規程，建立健全企業安全生產管理管理臺帳，加強基礎管理工作。