第一篇：倒金字塔式新聞稿格式

倒金字塔式新聞稿格式

一、倒金字塔式的解釋

倒金字塔式：此種寫作方式是目前媒體常用的寫作方式，亦即將新聞中最重要的消息寫在第一段，或是以「新聞提要」的方式呈現在新聞的最前端，此種方式有助于媒體編輯下標題，亦有助于閱聽人快速清楚新聞重點。

二、框架

1、標題：5＜字數≤20；不能評論；簡要、突出、吸引人；采用哪種標題，酌 情而定

2、導語：（100-200字）第一自然段簡明生動；寫一個新聞事件中最有新聞價 值的部分（新聞價值通俗來講就是新聞中那些最突出，最新奇，最能吸引受眾的部分）；寫明when, where, who, why, what, how

3、主題：（300-500字）主干突出、內容充實、結構嚴謹、層次分明；按照事件各個要素的重要程度，依次遞減寫下來，最后面的是最不重要的。同時注意，一個段落只寫一個事件要素，不能一段到底；在寫作時要盡量從受眾的角度出發來構思

4、結語：（100字左右）最后一段或一句話；闡明消息所闡述事實的意義，使讀者對消息的理解、感受加深，從中得到更多的啟示；其方式有小結式、評論式、希望式，具體問題具體分析

Ps：⑴標題三號字體、居中、黑體；正文五號宋體

⑵段首空全角的兩格、數字用半角

⑶段與段之間空一行、文字和圖片之間空一行、圖片一般要居中、圖片與圖片之間空一行

⑷最后一段不以“所以”開頭

⑸要令讀者有所得；篇幅以1至2頁為宜（一頁尤佳）。

第二篇：金字塔式培訓體系運作務實（xiexiebang推薦）

金字塔式培訓體系運作務實--童乃圣

旅游業的競爭，不論是拼價格、拼硬件，還是比管理、比服務，歸根結底還是要落實到人才的競爭上。

人才既不會從天上掉下來，也不會自然形成。一個酒店是否擁有足夠的人才，是否不懼怕在競爭中失去人才，這與酒店的企業文化有關，更與酒店的培訓是否形成強勢有關。

1986年6月，我在北京旅游學院的《旅游學刊》創刊號上發表了《金字塔式培訓體系討論》的文章，提出了在酒店建立金字塔式培訓體系的設想。現在看來，這個設想顯得很簡單、很幼稚，而且只是一個設想，沒有經過實踐。

1993年，我開始做北京喜來登長城飯店訓導部經理，做的第一件事就是建立飯店的金字塔式培訓體系。在我就任的14年里，要做的工作很多，但我始終如一做的一件事就是與訓導部的各位同事（包括上級和下屬），堅持并完善金字塔式培訓體系的運作。

以下的一些感悟和做法愿與大家一起分享，以求拋磚引玉。

一． 樹立正確的培訓理念

要想在酒店里建立起金字塔式培訓體系，并做到堅持不懈不是一件容易的事，因為以下問題總在羈絆我們的腳步。

1.培訓部在酒店中應該處于什么位置？ 在有的酒店，培訓不能得到應有的重視，連部門的建制都沒有，附屬在總辦、會務、前廳部，甚至工會里，也就是個文員級、管理員級，甚至成了準退休人員的聚集地。

雖說從主觀上講“有作為才有地位”，培訓人員的職業化水平會直接影響大家對培訓的認同和預期，但也不能否認“有地位才有作為”的客觀現實。如果培訓部在酒店中配置較強，在部門級中位置較高，確實能提升大家對培訓的重視程度。

重視培訓的酒店，往往把培訓作為部門建制，或獨立，或附屬于人力資源總監領導下；人力資源總監如果是做培訓出身的那就更好，或至少懂得培訓對開發人力資源的意義；否則，有可能出現人事力度大，而培訓難以力度到位的局面。

更加重視培訓的酒店，則會設立培訓總監，并直接歸一位副總領導，培訓管理的力度會比較大。

最重視培訓的酒店，會把建立學習型企業作為酒店基業長青的目標，把培養高品位的員工作為酒店企業文化的一種體現。

在崗位的設置上，我比較贊同設立培訓總監一職，即使因為一些原因不能設立這樣的高位，最好總經理能授權于培訓部經理一定的培訓管理權力，這樣會更容易贏得各部門經理的支持與配合。

給培訓部門以高位設置，與培訓工作的Xing質有關。

因為，其他部門經理的主要職責就是管理好本部門的員工，加上必要的與其他部門的合作；培訓部門則不同，她不僅要對酒店的服務質量負責，也應對酒店的管理水平負責，甚至銷售、采購、工程上出問題，培訓總監也應該反思自己的培訓責任。

事實上，培訓部在一定程度上起著“領導”別的部門的作用，如果培訓部與其他部門處在同一個級別上，就很難產生這樣的領導力。我們不能總借勢于總經理的權威來安排培訓活動，或僅僅依賴良好的人際關系來換得平級經理對自己工作的支持。

長城飯店在設立訓導總監的那些年份里，培訓力度最大，培訓最具活力，效果也最明顯。

2.培訓是否需要與時俱進？

答案是肯定的，但種種落伍的想法和表現卻總在唱反調。

???????????開業前的培訓不惜血本是必要的，開業后就不需要這么認真了。

???????????老員工已能夠熟練應對工作，不必對他們“再培訓”。

???????????管理人員都很有經驗，“各村有各村的高招”，只要不捅婁子就

行，況且改變他們也很難，何必非要當什么職業經理人？

???????????飯店的牌子已經闖出來了，就是靠慣Xing也可以高枕無憂幾年了。

???????????絕大多數員工就是個簡單勞動者，何必要把他們的腦子搞得復雜

起來，還要學什么酒店服務文化？談什么高品位？

事實上，酒店越是進入微利化，同行競爭的壓力越大；服務越是呈現同質化，對服務品質的要求越高；人工成本降幅越大，對員工素質的要求越嚴；科技越發展，掌握新技能的任務越重；短期行為越少，吸收新理念的愿望越高；客人意識越強，實現客人滿意的難度越大；員工個Xing越張揚，增強自身競爭力的欲望越強；企業文化越受到青睞，建立學習型企業呼聲越響。

這一切的解決，那一條離得開培訓？只有擺脫“培訓說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的羈絆，真正做到與時俱進，才能跟上旅游行業前進的步伐。

3.“培訓，就是賠本的買賣”嗎？

嘴上不這樣講，心里這樣想的人，應該不在少數。

有事實為例：

???????????培訓是投錢，不是投資；培訓是“造”，不是“創”。

???????????能干活就行了，何必追求高素質？

???????????員工悟Xing差，錢投下去，猴年馬月才能聽響？

???????????培訓半天都跳槽了，真是賠了夫人又折兵。

???????????培訓什么時候才能立竿見影？

???????????有的酒店的培訓預算極低；有的酒店培訓預算合理，但真想動用，批起來則很難。

???????????培訓，就是不花錢也要辦事。

???????????遇到經濟危機，首先想到的是撤培訓的編制，減培訓的活動，削

培訓的費用。其實，越是經濟危機越需要加強培訓，以利于聚攏人心，蓄勢待發。

無數事實已經告訴我們，培訓絕不是賠本的買賣，培訓應該是一座開發不盡的富礦。

4.培訓是不是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”？

雖說，從培訓的實效Xing來講有一定的道理，但如果就停止在這樣的認識上，很難擺脫培訓的被動局面，更發揮不了培訓的積極作為。

???????????“客人投訴了，趕快給員工培訓培訓。”培訓只為應對麻煩，所

謂“兵來將擋，水來土屯”。

???????????明知服務和管理存在問題，但眼前客人沒有投訴，培訓可以偃旗息鼓，睡大覺了。

???????????聽說社會上某個培訓不錯，匆忙引進，由于針對Xing不強，聽聽而已，很難有實際效果。

???????????培訓沒有長遠考慮，沒有培訓需求分析，沒有計劃。對服務層、管理層和領導層各應該開設什么培訓課程，需要花費多少時間？如何組織新員工和老員工培訓？如何安排晉升培訓、交叉培訓、拓展培訓，統統心中無數，結果只能是跟著感覺走。

???????????培訓一陣風，重視了，狠抓一陣，忽視了，馬放南山。???????????酒店既沒有一批或專職或兼職的培訓師隊伍，也沒有建立自己的三&級培訓體系，僅靠培訓部門的一、兩個人作培訓，難以形成培訓的強勢。

以上的問題和想法，我們也經常發生，至今還有許多不如意的地方。但我們堅信，努力創建酒店培訓的大氣候，實現人力資源產出的最優化，是酒店生存的命脈。

二． 建立金字塔式培訓體系

1.金字塔式培訓體系的含義

所謂金字塔式的培訓體系，有以下幾層含義：

一是，飯店員工崗職分明、責任清晰，從服務員到總經理，各自處在金字塔不同的層級上；為此，他們需要具備的理念、能力和知識、技能、技巧不同，自然需要接受的培訓也會不盡相同；即便像企業文化、服務理念、儀表儀容、員工守則等共Xing培訓，也會體現出不同的層次和深度。

二是，員工要由低層向高層發展，必須嚴格接受該層級的培訓，使其在各方面達到任職要求，避免任職的隨意Xing。

三是，金字塔式培訓體系在一定程度上為我們展示了職業生涯發展的藍圖，對有志者來說，人生的登攀，越往上難度越大，如同攀登金字塔。

第四層含義，即：建立由飯店、部門、班組三&級培訓師組成的金字塔式培訓體系，這是本文要表述和詳解的重點。

2.金字塔式培訓體系三&級架構 為了使飯店的培訓工作全方位、深入、持久地開展下去，體現專業化和系統Xing，避免隨意化和零散Xing，我們在飯店建立了職責清晰、層次分明、相互配合，覆蓋全飯店的金字塔式培訓體系，以形成培訓的大氣候。

為什么要搞得這么興師動眾？因為對一個有上千名員工的酒店來說，既要抓好優質服務、優效管理，又要對人力資源開發負責，對酒店的長遠發展負有培訓責任，僅靠培訓部的兩名專職人員是遠遠不夠的。必須調動上下兩個積極Xing。

長城飯店開業二十多年來，就是這么興師動眾抓培訓的，在培訓上已形成了自己的傳統和特色：

A.培訓成為飯店的共識

長城飯店的歷屆總經理都十分重視培訓，歷屆人力資源總監給予培訓的支持力度都很大，飯店的歷任訓導總監和經理更是努力盡責于培訓，員工們也十分關注和享用培訓。

許多事業有成的員工在談到自己的成功時，都會感慨道：我的基礎是在長城飯店打的；許多員工不愿離開飯店并不是因為這里的工資多么高，而是基于東西還沒有學夠；每當飯店要舉辦培訓，總有員工來打聽什么時候輪到自己？

我想，長城飯店之所以能夠涌現出比較多的培訓人才，除了他們自身的聰慧和努力，在長城飯店的經歷也不能不說是一種歷史的成因。

B.培訓強調互動和感悟 長城飯店的培訓機構之所以叫訓導部而不是培訓部，培訓師之所以稱為訓導師，我想是為了強調，我們的職責不僅是訓練、培訓員工，更含有指導和引領的意義。

這一點，從飯店84年一開業就采用的培訓方式可見一斑：盡可能減少講授式培訓，更多采用互動式；培訓盡可能擺U型臺或更加自由的臺型，強調參與和感悟。

C.管理者的兩項鐵定職責

總經理重視培訓，從制度上體現得很堅決。

飯店規定：從領班到總經理，既負有管理責任，也負有培訓責任。也就是說，不管哪一級的管理者，除了會管理，也要會講課，使權威管理和培訓引導兩股合力產生更大的影響力；而且，管理者級別越高，培訓的水平也應同步提高。

在員工的心目中，只會管理不會培訓的管理者，如同不能兩條腿走路的瘸子，不是稱職的管理者。

飯店強調：工作中出現問題，在查找原因時，先查上級的培訓責任：如下屬是因為培訓沒到位，則下屬原則上無責，上級有責；否則，追查下屬的責任。

D.常年進行“培訓技巧演練課”培訓

員工只要被提升為領班，都要參加三天的《培訓技巧演練課》培訓，從店外調進來的管理者也不例外。培訓的目的很明確，便于管理者有效承擔起管理、培訓兩項職責。在這樣的培訓氛圍中，所有的管理者都會努力發揮訓導師的功能，并有一種不斷提升水平的壓力。

E.金字塔式培訓體系的三&級架構

做任何事，組織落實永遠是第一位的。

金字塔式培訓體系的框架確立了，有人承擔責任了，就會有專人去思考和運作，培訓工作才有可能會由膚淺到深入，由外行到內行，由雇傭到職業，一步一步推進。

金字塔式培訓體系由飯店、部門、班組三部分組成。

處在金字塔塔尖上的是總經理，被稱為總訓導師。下設三&級培訓體系：

第一級：訓導部經理或總監出任主訓導師

第二級：部門訓導師

第三&級：分部門（班組）訓導師

長城飯店共有部門訓導師十人，分部門訓導師三十八人，加上訓導部，形成一支五十人的訓導師隊伍。

3.每個培訓層級的培訓職責

A.飯店總經理的態度和重視程度，決定著飯店培訓工作的方向和力度。

總訓導師培訓職責:

???????????對飯店的培訓工作提出總體要求和原則Xing意見 ???????????適時聽取主訓導師的工作匯報，并給與指示。

???????????審批培訓計劃和培訓經費預算

???????????參加重要的培訓活動

???????????簽發重要的培訓證書

???????????親自講課

B.飯店訓導經理的職業化程度，影響著飯店培訓工作的廣度和深度。

主訓導師培訓職責:

???????????關注飯店經營、發展、服務、管理，以及客人和員工

滿意度的信息，適時與高層管理溝通，發現培訓需求。

???????????制定培訓計劃和培訓經費預算

???????????領導、檢查、指導、推進各部門培訓工作，力求實效。

???????????統計、評估各部門完成培訓指標的情況。

???????????組織并主持飯店級別的培訓活動

???????????做好飯店的淡季培訓

???????????負責開展共Xing培訓。例如：入店、管理、服務、外語、電腦等培訓，海外培訓、訓導師培訓、交叉培訓、員工等級培訓、干部持證上崗培訓、學歷培訓等。

???????????建設一支優秀的訓導師隊伍

???????????充分利用好外部培訓資源，引進優質內訓課程。

C.部門訓導師的管理能力，掌控并推進著培訓投入和產出的進程。部門訓導師培訓職責: ???????????觀察和發現部門培訓需求

???????????跟蹤落實培訓效果

???????????新員工的部門入職培訓

???????????對班組主管簡單的管理培訓

???????????結合實際需要，安排專業培訓。

???????????檢查、指導班組的培訓活動。

???????????配合訓導部組織的飯店級培訓活動

D.班組訓導師的培訓能力，體現并決定著培訓的最終效果和水平。

班組訓導師培訓職責:

???????????隨時觀察、分析客人和員工的反應，確立培訓需求。

???????????新員工上崗培訓

???????????高品質明星服務標準培訓

???????????飯店服務知識培訓

???????????專業技能培訓

???????????配合上一級組織做好各項培訓活動

4.金字塔式培訓體系的運作方式

為了使金字塔式的培訓體系能夠有效地運作，充分發揮其功能，我們采取了以下一些做法: A.訓導部經理工作抓重點 訓導部經理的注意力和工作重心放在十個部門訓導師的成長上，然后再通過他們去抓好班組訓導師。

B.飯店制定如下培訓制度：

?????訓導部負責指導和推進部門培訓

---年初召開部門訓導師會議，通報飯店培訓計劃的重點，規范一些固定培訓科目，例如：每年安排一次飯店服務知識培訓，每半年進行一次儀表儀容培訓或安全培訓，每三個月安排一次提高客人滿意度培訓。要求部門訓導師在此基礎上做出本部門的培訓規劃。

---本著“首先要做，然后要做好”的原則，量化培訓指標，規定每位員工每年至少參加24小時培訓，即：人均每月參加2小時培訓。并在此基礎上檢查實際效果，減少走過場的現象發生。

---每位訓導師要做到年有培訓規劃，月有培訓科目。

---部門訓導師需在每月末上報本月培訓情況，及下月培訓預報，訓導部可以不定時參加部門培訓活動，必要時，可以一起商議解決培訓中存在的問題。

????? 建立管理人員培訓檔案

飯店建立主管以上管理人員培訓檔案，重點抓好對他們的培訓；同時，也利于飯店在提升管理者時參考其培訓經歷。

????? 建立培訓合同制度

凡外派海外培訓或參加國內重要培訓，都要簽必要的培訓合同，不僅表達了對培訓的重視，也體現了雙贏互利、雙向負責的原則。C.為防止弄虛作假，實事求是完成培訓指標，給部門訓導師必要的工作自由度。

???????????考核培訓指標以部門為單位計算由于老員工和新員工，以及個

人情況的不同，不一刀切地要求每人每年必須參加24小時培訓；老員工相對少些，新員工相對多些，但不允許出現培訓真空。當然，超額完成培訓指標，多多益善更好。

???????????凡參加飯店組織的培訓都算在培訓小時內

???????????旺季可以少做培訓，淡季可以多做；旺季做培訓的時

間可以短些，但每次不得少于20分鐘。

???????????評估部門培訓狀況為一季度一評（正好每季度都有

淡、旺月），總評。

三． 建設一支職業化訓導師隊伍

1.對內、外部訓導師資源的分析

酒店要有效地開展培訓，離不開對訓導師資源的利用和開發。現就內、外部訓導師資源的利弊作一簡要分析。

A.外部訓導師資源

優勢：

---無論培訓組織、培訓方式、培訓技巧都比較專業。

---酒店管理理論和服務理念比較系統、超前，可以開闊眼界，拓展思路，分享啟示。

劣勢：---緊密聯系酒店實際比較困難

---價格昂貴

B.內部訓導師資源

優勢：

---內部訓導師更了解酒店需求，培訓內容和方式會更具針對Xing和實用Xing。

---內部訓導師可以持續不斷地重復Xing培訓，確保酒店服務水平的一致Xing和穩定Xing。

---內部訓導師對于企業文化的傳承和員工歸屬感的提升會起到積極的推動作用。

---培訓成本較低，使酒店和員工得以低成本升值。

劣勢：

---專業Xing相對較低

---內部訓導師多為兼職，特別是部門訓導師，經常會面對軟指標和硬指標的矛盾，做好本職和進行培訓時間上的沖突，以及接受直接上司和訓導部經理雙重指令的局面。

綜上分析，酒店要做好培訓工作，還是應該以開發內部訓導師資源為主，組建自己的訓導師團隊，建立自己的培訓體系；外部培訓師資源也可使用，但要適度，突出實效Xing，而且還應附帶起到帶動和提高酒店訓導師水平的作用。

2.選拔飯店訓導師的標準

???????????敬業樂業，職業意識較強。???????????具有做訓導師的潛質

---有責任感

---頭腦清晰

---與時俱進

---喜歡挑戰新事物

---Xing格相對外向

---善于表達

---愿意與人打交道

---有一定的組織能力

---部門業務水平較高

---部門訓導師應具有經理助理的職務，或授予相當的權力，以便對培訓的管理。

3.提高訓導師水平的一些做法

建設一支職業化的訓導師團隊，是推進飯店培訓工作的關鍵；而培養訓導師是艱苦而漫長的過程，不要企望一蹴而就，需要精細而耐心地做好。

我們通常采用以下一些措施：

A.訓導師的必修課程：《培訓技巧演練課》

不管你是不是管理者，只要擔當訓導師工作，必須參加《培訓技巧演練課》培訓；如有需要，可以重復參加。

B.個別指導 通過對訓導師發現培訓需求能力、備課思路、編寫教案特點，以及培訓現場掌控、調動學員參與等環節的有針對Xing的指導；加上適時的總結、評估，提高他們的水平。

C.提供更多外出培訓機會

我們認為：培訓機會給普通員工，可能是個人受訓個人受益；培訓機會給訓導師，往往是個人受訓集體受益。

所以，我們盡量創造機會輪流讓訓導師參加外培公司課程、外地喜來登飯店交叉培訓、海外培訓等，并支持他們參加專升本學歷培訓，提高后續發展的文化水平。

D.不斷為訓導師開拓成長的空間

飯店訓導師的培訓水平一般分為以下幾個等級: 班組訓導師——

???????????為班組員工做知識和技能培訓

???????????為本部門其他班組員工做培訓

部門訓導師——

???????????為本部門做服務和管理培訓

???????????為別的部門做培訓

???????????參與飯店級別培訓課程

???????????外出授課

為有效提高飯店訓導師的水平，增強培訓自信心，我們努力創造各種 機會，使他們在壓力變動力的歷練中成長，我們嘗試了以下四種做法。

第一種做法：倡導交叉培訓

????????????本部門交叉培訓

訓導師長年累月面對一個部門或班組的員工做基礎Xing、常規Xing的培訓，時間長了，缺乏挑戰，也容易產生疲沓情緒。可以適當安排他們在本部門內部做一些交叉培訓。

例如：餐飲部中餐廳訓導師給西餐廳服務員講中餐服務程序，飲料部調酒師給餐廳員工演示調制雞尾酒的技藝，管事部訓導師為餐廳管理人員講述餐具成本管理等。

????????????部門之間交叉培訓

部門訓導師給外部門員工作培訓，又是一個新的挑戰。

例如：前廳部訓導師給客管處清潔員介紹入店客人的檔次和心理，客管處訓導師給前臺接待講房間的清潔流程，保衛部訓導師給各部門員工培訓客人安全管理，銷售部訓導師給餐廳服務員講述如何走訪客戶并贏得客戶等。

這樣做，不但有利于提高訓導師的水平，還對員工成長和飯店經營帶來許多好處：

一是增加知識，開闊眼界；二是提高對服務工作的興趣；三是一專多能，以備不時之需；四是換位思考，促進合作。

第二種做法：開展部門訓導師沙龍活動 部門訓導師培訓水平的高低，會直接影響到全店培訓的水平。為此，訓導部開展了部門訓導師沙龍活動。不定期地組織一些活動。例如：

???????????為滿足外地實習生渴望學習實習部門以外飯店知識的愿望，安排部門訓導師每人為他們講一課，備課要符合實習生的水平。

???????????開展部門訓導師論壇活動，要求每人準備一個最拿手的課程供大家分享。由于聽課人層次較高，大家準備格外充分，很好地起到了促進作用。

第三種做法：參與入店培訓

新員工入店培訓的重要Xing不言自明。開始，課程的講授全部由訓導部承擔。這樣做，雖然利于掌控課程質量，但部門訓導師得不到鍛煉的機會，而且總是訓導部人員講課，視覺疲勞和聽覺疲勞也影響著培訓質量。

后來，經過一段時間的努力，有七位部門訓導師分別參與高品質明星服務標準、員工守則、安全與消防、緊急救護等課程培訓，效果很好。

第四種做法：在飯店全員培訓中磨練

98年6月到8月，飯店擬對一線八百多員工重新進行一次喜來登客人滿意標準培訓。由于是采用小班互動式培訓，需要的訓導師比較多，我們特意從全店挑選了24名訓導師，拉到郊區某賓館做封閉式備課。這些原本只對本部門員工講課的訓導師，現在卻要面對來自不同部門的員工，壓力和緊張是必然的。經過

導師示范，輪番上臺試講，評估改進，反復準備等環節，特別是兩個月的講課磨練，他們的潛能得到了釋放，員工的積極反響增強了他們的自信，我們也從中發現了一批培訓人才。

2001年，飯店組織全店1060名員工每人參加12個半小時的《仕達屋關愛》培訓，同樣是小班互動式培訓。由于規模更大，要求更高，我們又一次從飯店挑選了24名訓導師，進行了更加嚴格的全封閉式訓練。幾個月的講課實踐，訓導師們付出了許多，也取得了更加顯著的進步。

四.必要的投入贏得高效產出

金字塔式培訓體系要想高效、有序地運轉，也離不開培訓費用的支持。長城飯店每年的培訓費用預算都在百萬元以上。

飯店明確規定：

?????每年下半年作第二年全年的培訓費用預算，并報總經理批準。

?????培訓費用專款專用，不得挪作它用。

?????大的費用由飯店控制，小的費用由訓導部控制。

?????部門也能分得必要的培訓預算，但部門使用培訓費用，必須得到

訓導部經理同意。只要能贏得高效產出，飯店在培訓上很舍得投入。飯店每年都要派優秀的管理者和員工到海外參加培訓，最多時，一年派出好幾十人；2000年訓導部組織48位中外管理人員參加拓展訓練，兩天花費七萬多元；新加坡一培訓公司的前臺促銷培訓，幾天的課程近十萬的費用；引進《與成功有約》課程，三天的費用為十三萬。

以上一些課程的價格雖然昂貴，但培訓效果很好，飯店在投入上就表現得很堅決。當然，做這樣的課程不會很隨意，從培訓需求的調查、課程的選擇、為我所用的結合點、價格的反復商討、參訓人員安排、培訓過程的掌控、培訓反饋、培訓效果的延伸等諸多方面，訓導部需要做大量艱苦而細致的工作。

培訓是開發人力資源富礦的掘進機，培訓是酒店之樹常青的雨露陽

光。金字塔式培訓體系的建立和運作，有助于我們全程掌控人力資本的積累過程，為酒店贏得長遠發展的活力。

第三篇：倒香檳主持詞

婚禮。浪漫婚禮，新人在婚禮進行曲中，共同舉起一大瓶香檳，緩緩向酒杯疊成的塔注入香檳酒。香檳塔起源于西方，她象征著甜蜜愛情的堅實鞏固，更象征著美滿姻緣的永恒紀念。婚禮倒香檳已成為婚禮上不可缺少的一項，然而對于婚禮你知道多少呢? 婚禮。浪漫婚禮，新人在婚禮進行曲中，共同舉起一大瓶香檳，緩緩向酒杯疊成的塔注入香檳酒。香檳塔起源于西方，她象征著甜蜜愛情的堅實鞏固，更象征著美滿姻緣的永恒紀念。婚禮倒香檳已成為婚禮上不可缺少的一項，然而對于婚禮倒香檳主持詞你知道多少呢?

婚禮倒香檳主持詞

在古老的東方和西方都流傳著寶塔的故事;在歷史的長河里寶塔文化源遠流長，寶塔文化博大精深。始建于公元67年東漢的普彤塔是現存中國最古老的塔，她見證了中原大地的滄桑歲月;埃及的金字塔更是令世人心馳神往;法國的埃菲爾鐵塔也象征著一個時代文明和崛起。

香檳塔起源于西方，她象征著甜蜜愛情的堅實鞏固，更象征著美滿姻緣的永恒紀念。這迷人的香檳象絢麗的愛情之花，更象潺潺的溪水，涓涓的河流;只要你們用真誠去澆灌，用愛情去播種，一定能夠開出美麗的鮮花，結出甜蜜的果實來;我代表親朋好友向你們祝福：祝福你們永浴愛河、早生貴子!請攝影師、攝像師留下這溫馨浪漫的一刻，留下這詩一般羅曼蒂克的美麗畫卷!

我們再一次的祝福這對新人：祝福他們有情人終成眷屬;祝福他們海枯石爛，永結同心!重慶婚慶 重慶婚慶公司

請一對新人共倒香檳酒。

香檳塔共由五層組成，最高層代表著吉祥如意，第四層代表著四世同堂，第三層代表著三口之家，第二層代表兩情相悅，第一層代表一生一世。

芬芳的香檳慢慢流淌，如纏綿輾轉的溪水，低唱著一首動情地歌;香檳酒從一支酒杯到另一支酒杯，就像當年的兩位新人走在林蔭小路，有著說不完的情話和訴不完的衷腸。每一杯酒中都記載著愛戀，每一杯酒中都盛滿了幸福。

真誠的企盼兩位新人在漫漫的人生旅途手挽手、肩并肩、心貼心，共同分擔生活中的寒潮、霹靂、風雪，共同享受人生的陽光、雨露、彩虹，愿你們終生的愛、純潔的愛、溫馨的愛、不老的愛永遠不變，地久天長

在由香檳塔構成的愛情樹面前，請新郎給你的愛人一個充滿激-情與浪漫的擁抱!

第四篇：倒譯總結

“倒譯”筆記大整理

一般情況下，出現以下這幾種情況，文章會出現“倒譯”。

1、日文中出現表示動作，行為等的歸著點時，應將歸著點后置。

例：西に傾きかかった太陽は、この小丘の裾遠く広がった有明の入江の上に、長く曲折しつつはるか水平線の両端に消え入る白い砂丘の上に今は力なくその光りを投げていた。

最佳翻譯：西斜的太陽無力地照射著在小山崗遠處山嘴伸展開來的有明海海灣，照射著曲曲彎彎、隱隱約約地延伸在遠處水平線上的白色沙丘。

說明：原文中紅色標記處表明了“太陽照射”的兩個中著點，而他們被同一個主語，“無力的太陽”所“照射”，所以此處，當碰到中著點是，要進行倒譯，將中著點放到最后。

2、中文中定語，謂語很長時，應進行“倒譯”，將中心詞作為主語，放在句首。

例：戦後僅か四十年ほどの間に、世界有數の経済大國に発展した日本。資源も資本も持たないアジアの小國日本が、戦後の困難を克服し、二度にわたる石油危機、さらには円高による経済危機をも乗り切り、世界経済における重要な 役割を果たすまでに発展できた原因は、果たして、何だったのであろうか。

最佳翻譯：日本在二戰后僅四十年間就發展成為世界上為數不多的經濟大國。可是，作為一個沒有資源，也沒有資本的亞洲小國家，日本能夠克服戰后困難，度過兩次石油危機，突破日元貶值所帶來的經濟危機，實現世界經濟中重要角色轉變的原因究竟是什么呢？ 說明：“戦後僅か四十年ほどの間に”為一個時間狀語用來修飾“発展した”，“ 世界有數の経済大國”為一個定語，這些成分都共同修飾了最后的“日本”，由于前邊的狀語和定語都太長，所以，這種情況下，我們也會使用“倒譯”手法，使得句子不會那么的“頭重腳輕”。

3、中文中有多個謂語，且這些謂語存在“主”、“次”之分，可將“次”的部分的謂語提到主語之前，做其定語，而這樣就可更加著重后邊重要的部分。技巧：翻譯此類句子是，我們一般著重兩點：“句子的排列習慣”與“通篇文章的語境”。

個人記憶方法：Xは謂語1，2，3====謂語1，2 Xは謂語3（此處，謂語1，2為“次重點”，謂語3為“重點”，所以謂語1，2提前做定語。）

例：1929年我剛從美國留學回來，那時他還是北新書局的小職員，常來給我送稿費。最佳翻譯：1929年,米國から帰國したばかりの時、北新本屋の平社員だった彼がよく私に原稿料を屆けてくれた。

說明：文中標紅處為“彼”的；兩個謂語，而兩者分主次之后，則會有兩種方式進行翻譯。譯文當中突出了“彼”與作者的關系，從而“社員”一事則作為定語放在了主語前邊，突出后邊的“關系”。

4、當中文中用人稱來修飾一個主語時，人稱不放在句首。

例：理論家們對電影藝術理論的認識仍為舊藝術理論的評價標準所禁錮著。

最佳翻譯：映畫蕓術理論に対する理論家たちの認識は依然として古い蕓術理論の評価と標準を束縛されている。說明：“理論家們的認識”，“對電影藝術理論的的認識”，此處，“理論家”和“對電影藝術理論”都成了“認識”的定語，此時，要記得，人稱代詞不放句首。

5、因運用修辭手法而產生的“倒譯”。

例：七日夜半から八日未明にかけ、東京は激しいにわか雨に見舞われ、練馬や世田谷など周辺區ではごろごろと季節はずれの雷も鳴った。

最佳翻譯：7日夜至8日凌晨，東京地區遭遇特大暴雨，練馬、世田谷等周邊地區雷聲大作，仿佛搞錯了天氣。

說明：“季節はずれの雷”運用了修辭手法，夸張體現了雷聲之大，此處要進行“倒譯”，這樣更符合中文的語序。

第五篇：倒土合同書

合同書

甲方：身份證件號：乙方：身份證件號：甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等相關法律法規規定，在平等、自愿的基礎上，經充分協商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

一、由甲方為乙方提供田地堆放泥土，堆放的泥土歸甲方所有，乙方只運入不運出。

二、乙方運輸泥土堆放在甲方提供的田地分區塊堆放、全部堆放終止的時間從合同生效起至年月日止。

三、乙方應在簽訂本合同時，同時交付甲方定金，定金為人民幣20萬元整。

四、位于

五、乙方必須按照甲方安排的具體實際地點堆放泥土，堆放好的泥土需甲方做到大致平，平整費用由乙方承擔。泥土必須為種植土，不得傾倒建筑垃圾等。

六、乙方支付甲方的堆放泥土用地補償費結算方法:按運輸泥土的具體車輛數為準（車型為后八輪工程運輸車），按每車元人民幣的計算方法結算。

七、乙方支付甲方的堆放泥土用地補償費結算時間：運輸泥土開始之日起每隔十五個工作日一結算，前期從押金中扣除10萬元后，十五天一結算，填土結束結清全部款項，多退少補。運輸堆放泥土一旦結束，乙方必須在一周內付清全部堆放泥土用地補償款。運輸期間如有不按期結算費用的，則甲方有權要求乙方停止運輸泥土堆放在甲方處，乙方自覺停止堆放行為。否則，合同作廢。

八、但在下列情況下，前期款項可以減少或提前終止，但應提前10天通知對方，否則造成的損失由未通知的一方承擔：

1、經雙方另行協商同意的；

2、因個別項目的社會公認的特殊性而必須減少或提前終止的；

3、由于不可抗力致使全部義務不能履行而予以終止的。

九、爭議解決：本合同履行過程中產生爭議的，雙方可協商解決。協商不成立的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟解決。

十、本合同由雙方簽字或蓋章生效，一式兩份，合同雙方各執一份，具有相同法律效力。

甲方：乙方：

年月日年月日