第一篇：工作聯系匯報制度

工作聯系匯報制度 目的

1.1 為了加強發電部的工作聯系匯報管理，規范工作聯系匯行為，使工作聯系匯能夠真實有效地反映生產現場的工作狀態，以保障運行工作的順利進行，制定本工作聯系匯報制度。2 適用范圍

2.1 本制度適用于紅陽能源熱電廠汽機運行各崗位的一切生產和非生產工作的聯系匯報。3 原則

3.1 明確匯報工作要及時、準確、真實，確保匯報內容能夠真實反映現場的工作狀態。

3.2 明確聯系工作要嚴肅、認真、客觀，確保崗位或部門間的聯系工作規范自然，銜接順暢。4 職責和權限 4.1 職責

4.1.1 各運行崗位人員有熟知并依據本制度如實進行工作聯系匯報的責任。

4.1.2 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員為聯系匯報中的行為負責。

4.1.3 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員為所聯系匯報工作內容的真實性、準確性負責。4.2 權限

4.2.1 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員有權逐級匯報工作。

4.2.2 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員有權聯系相關工作。

4.2.3 班長、值長及發電部管理人員有權對本制度執行情況進行監督、檢查、考核。5 制度內容 5.1 日常聯系匯報

5.1.1 聯系工具（電話、手機、對講機等）私人不得隨意占用，以免影響聯系工作。

5.1.2 聯系時要通報崗位、姓名、聯系內容。聯系重要操作，對方一定要復述，必要時電話錄音，以免發生誤操作。

5.1.3 聯系工作時應嚴肅認真，不得隨意開玩笑。應使用禮貌用語，不得威脅、謾罵、攻擊等。

5.1.4 凡超出本崗位職責范圍，與其他崗位、專業和部門有關的工作，應做好聯系工作。

5.1.5 凡本崗位有重要工作時（操作、設備變動、設備檢修、設備輪換、定期試驗、設備缺陷等），應向領導逐級匯報。

5.1.6 凡本崗位出現的問題（交接班糾紛、技術難題等）解決不了時，應向領導匯報。

5.1.7 設備需要停、送電時，一定要填寫“停、送電操作票”，聯系有關領導和相關用戶，經同意后，在操作票上簽字，方可進行操作。5.1.8 下班前，把當班工作如實逐級匯報，值長負責匯集整理，早會時向公司領導匯報。5.1.9 當班聯系匯報情況，應及時詳細地記載在交接班日志上，做到有據可查。

5.2 異常及事故情況的聯系匯報

5.2.1 事故情況下，聯系工具（電話、對講機、手機等）嚴禁私人占用，以保證聯系暢通，違者嚴懲不怠。

5.2.2 事故第一時間聯系上級領導或相關部門，聯系時要通報崗位、姓名、事故情況。

5.2.3 需要請示的異常及事故（符合運行規程請示停止條件的），一定要聯系領導，及時請示匯報，按領導指示處理。

5.2.4 緊急情況（符合運行規程緊急停止條件的），來不及聯系的，可處理后匯報領導。

5.2.5 向到現場的領導、專業技術人員、相關檢修人員匯報時，一定要真實準確，不得隱瞞事故真相，以免造成事故處理上的失誤。5.2.6 將事故處理、聯系、匯報情況，認真填寫在交接班日志上，作為聯系匯報的依據。5.3 異常及事故后的聯系匯報

5.3.1 任何個人或組織不得故意隱瞞事故，必須按規定將事故上報；不得隱瞞事故情節，不得向調查人員出示虛假證明或提供偽證；不得躲避、阻礙事故調查，必須向有關部門如實匯報。

5.3.2 發生人身輕、重傷和死亡，按安生部有關規定、文件執行，及時聯系匯報。

5.3.3 障礙、人身輕傷以上，應及時匯報發電部經理及發電部安全員；發生異常現象在24小時以內匯報給發電部專業主管、安全員。5.3.4 故障發生后的24小時以內，由值長、班長負責向發電部提出故障報告。

5.3.5 事故后的調查、分析、處理結果及時向有關部門匯報。6 檢查與考核 6.1 檢查：

6.1.1 班長、值長對當班的聯系匯報執行情況進行監督、檢查。6.1.2 發電部管理人員對每天的聯系匯報執行情況進行監督、檢查，對異常及事故情況的聯系匯報工作進行調查、分析。6.2 考核

6.2.1 凡有違反本制度的情況發生，一律按考核制度考核。6.2.2 對本制度執行情況的檢查結果，列入值際、班組和個人的月考核。

6.2.3 因違反本制度而造成嚴重后果者，按上級有關規定進行處理。7 附則

7.1 本制度由發電部負責解釋。

7.2 本制度未盡事宜，按上級有關規定執行。7.3 本制度自發布之日起實施，如有改動，另行通知。

紅陽能源熱電廠發電部汽機專業

第二篇：15工作聯系匯報制度

工作聯系匯報制度

一、目的意義

為進一步加強生產調度管理，強化生產調度指揮系統，理順管理渠道，分清責任，嚴格執行生產調度紀律，全面提高發電生產管理水平，適應電力體制改革要求，特制定本制度。

二、基本原則

生產聯系分級匯報，匯報應及時、準確。

三、適用范圍

本辦法適用于公司各部門

四、具體內容

（一）職責分工

1、生產綜合管理部負責發電機組檢修計劃的編制、機組可調出力的核定、機組運行異常狀況及正常情況的信息收集與匯報等日常管理工作。

2、上級電力調度部門是電網運行的組織、指揮、指導和協調機構，負責發電機組運行方式的編制、執行和調整，負責對其管轄的設備進行操作調整，負責對發電機組檢修計劃的平衡及批準，負責電力系統的頻率調整和電壓調整，負責指揮電力系統事故的處理，負責其管轄的繼電保護和自動裝置以及通訊和遠方自動化設備的運行管理，與公司在調度指揮和調度業務上是上下級關系。

3、發電部負責發電機組的安全、穩定、經濟運行，負責發電機組及其輔助設備的日常維護和檢修，負責機組異常及正常情況的匯報，負責機組異常情況及事故的正確及時處理。服從電力調度命令，聽從統一指揮，嚴格執行調度規程，遵守調度紀律和匯報制度。

（二）匯報內容和標準

1、非計劃停運及事故匯報

（1）發生非計劃停運或重大異常情況后，發電部當班值長除嚴格按照調度規程規定及時向省調值班調度員匯報外，還應于30分鐘內向公司生產處有關人員匯報簡要情況，特殊情況下可直接向公司分管領導匯報，嚴禁隱瞞事件真相。（2）由安全監察部將事件發生的簡要過程、發生的原因、損失情況及采取的措施等應在3小時內電傳（并通過辦公自動化系統發E-mail）給公司生產處、安監處。

（3）事件原因不明時，安全監察部應將發生的時間、現象、過程盡量匯報清楚，并及時匯報進展情況。

2、降出力匯報。發生機組降出力后，發電部當班值長應于30分鐘內（22:00至次日7:00的事件待到次日7:30）向公司生產處有關人員匯報降出力情況及原因，并及時匯報恢復情況。

3、計劃開停機匯報。按照電網調度安排的開、停機時，發電部當班值長應于30分鐘內（22:00至次日7:00的事件待到次日7:30）向公司生產處有關人員匯報。

4、定期生產簡報匯報。應按時報送日、周、月生產簡報。生產日報按照公司下發的《公司生產日報管理辦法（試行）》執行，周簡報于每周四上午12:00前報送，月簡報于每月2日前報送。生產日報由發電部每天早班值長匯報，周、月生產簡報由生產綜合管理部匯報。

5、檢修計劃匯報。生產綜合管理部每月15日前、每季末月15日、每年9月15日前向公司報送下月、下季度及下的檢修計劃，并在開工前1個月向公司匯報大修工程準備情況及大修主要項目。

6、發電量分析匯報。計劃經營部每月在月初5日前向公司報送上月度發電量完成情況分析，在下季度第一個月5日前報送上一季度發電量分析，每年1月5日和7月5日前分別報上和上半年發電量分析。

7、運行分析匯報。生產綜合管理部每月10日前向公司報送月度運行分析會材料。

（三）匯報要求

1、各部門應及時匯報工作中存在的問題、意見和建議。

2、各部門要對聯系匯報工作明確安排責任人。

3、匯報工作應及時、準確，嚴禁隱瞞事件真相；當某項工作的進度出現較大變動時應及時聯系，盡快解決。

六、批準及實施時間

本制度自2013年11月1日起執行。

七、負責組織實施及解釋部門 本辦法由生產綜合管理部負責解釋。

第三篇：調度管理聯系匯報制度

調度管理聯系匯報制度

第一章總則

第一條為了進一步加強調度中心安全生產管理，有效應對電網突發事件，提高縣調應對突發事件的能力，制定本規定。

第二條重大事件匯報分三種方式：第一種匯報由調度員匯報應急指揮中心，應急指揮中心匯報公司領導。適用于電網發生重大事故，調度員專注處理異常，無時間逐一電話匯報情況。第二種匯報由調度員電話匯報公司領導。適用于不影響調度員異常處理的情況下，調度員有時間進行電話匯報情況。第三種短信匯報。

第三條本規定適用于調度中心地調班，配調班按公司營銷部門匯報規定執

行，遇有重要用戶停電、保電異常事件發生時，配調班同時按本規定執行。

第二章 事件分類

第四條 事件分類

1、特急報告類事件

調度員匯報應急指揮中心，由應急指揮中心匯報公司領導。

（1）10kV一段母線負荷損失。

（2）重要用戶停電，可能造成較大社會影響或對公司有負面影響的事件。

（3）保電異常事件：特殊保電時期出現重大異常情況的事件。

（4）壓限負荷。

（5）110kV及以上變電站全停。

（6）地調啟動應急預案。

2、緊急報告類事件

調度員匯報應急指揮中心，由應急指揮中心匯報公司領導。

（1）變壓器跳閘。

（2）110kV及以上變電站母線一段母線失壓。

調度員電話匯報公司領導。

（3）110kV線路跳閘。

（4）110kV變電站單電源。

（5）調度自動化統故障，造成調度大廳EMS全停。

（6）因通信故障導致調度大廳通信全部中斷。

（7）省調或氣象局發布紅色氣象預警。

3、一般匯報類事件

短信匯報。

（1）網調、省調設備異常，不影響供電可靠性。

（2）110kV線路跳閘，未造成負荷損失。

（3）110kV變電站單電源。

（4）220kV變電站至地調全站遙信、遙測信號中斷。

（5）220kV變電站至地調通信全部中斷。

（6）220kV變電站單電源方式開始或結束。

（7）省調或氣象局發布氣象預警（除紅色）。

第三章匯報程序

1、調度班：調度班班長、應急指揮中心。

2、調度中心：調度中心主任（副主任、主任工程師）。

3、主管領導：生產副總、總工、生產副總經理。

4、公司領導：書記、總經理。

5、河南省調。

第四章 匯報內容

第五條 特急、緊急報告的內容要求。主要包括事件發生的時間、開關跳閘情況、造成的影響及負荷損失和恢復等情況。

第六條 一般匯報的內容要求。主要包括事件發生的時間、開關跳閘情況、保護及安全自動裝臵動作情況、重要設備損壞情況、對重要用戶影響、系統恢復情況。

第五章 匯報人員

第七條 匯報人員要求

1、發生特急報告類事件，應報告公司總經理。

1、發生緊急和一般報告類事件，應報告生產副總經理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應匯報公司書記。

2、負荷損失應報告營銷副總經理、政治工作部副主任。

第六章 匯報形式

第九條 匯報形式分為電話和短信。具體要求：

1、發生特急報告類事件：

配調調度員以電話形式向95598報告。

地調副值調度員以電話形式向班長、應急指揮中心特急報告，以OA形式向應急指揮中心書面報告。

地調班長以電話形式向調度中心主任、副主任特急報告。

調度中心主任以電話形式向生產（用電）副總經理、總經理特急報告。

2、發生緊急報告類事件：

由應急指揮中心匯報公司領導的事件按以下程序匯報：

地調副值調度員以電話形式向班長、應急指揮中心緊急報告，同時以OA形式向應急指揮中心書面報告。

地調班長以電話形式向調度中心主任、副主任緊急報告。

調度中心主任以電話形式向生產（或營銷）副總經理緊急報告。由調度員電話匯報公司領導的事件按以下程序匯報：

地調副值調度員以電話形式向地調班長、應急指揮中心、調度中心主任、副主任、安監部主任、生技部主任、生產副總、總工、生產副總經理、書記報告。

公司設備異常情況須經安監部同意方可向省調匯報。

3、發生一般匯報類事件：

地調副值調度員以短信形式匯報。若短信雙向信息系統無法使用，調度員使用手機向以下領導發短信：地調班長、調度中心主任、副主任、安監部主任、生技部主任、生產副總、總工、生產副總經理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應向公司書記短信匯報。

4、當發生特急或緊急報告類事件，在以下階段調度員需將簡要情況以短信

形式按匯報程序匯報。

（1）事故處理暫告一段落。

（2）損失負荷恢復。

（3）事件結束。

第七章 匯報時間

第八條 匯報時間要求

1、發生特急報告類事件，相應值班調度員須在5分鐘內進行特急報告。

2、發生緊急報告類事件，相應值班調度員須在5分鐘內進行緊急報告。

3、發生一般匯報類事件，相應值班調度員須在20分鐘內進行匯報。

4、短信形式匯報時間規定為：7：00至13：00，14：30至22：30。

第七章 其他

第九條其他事件匯報要求

1、當縣調接到地調電話下達的通知后，根據通知內容按照匯報程序逐級

匯報，并將落實情況及時反饋省調。

2、當縣調接到地調市場機下達的通知后，根據通知內容OA轉發相關領

導、負責人。若需公司統一安排的事項，應OA發至局辦，并電話通知公司主管生產領導、副總及局辦負責人，同時根據通知要求將結果反饋地調。

電業局調度班

第四篇：調度管理聯系匯報制度

調度管理聯系匯報制度

第一章 總 則

第一條為了進一步加強調度中心安全生產管理，有效應對電網突發事件，提高縣調應對突發事件的能力，制定本規定。

第二條重大事件匯報分三種方式：第一種匯報由調度員匯報應急指揮中心，應急指揮中心匯報公司領導。適用于電網發生重大事故，調度員專注處理異常，無時間逐一電話匯報情況。第二種匯報由調度員電話匯報公司領導。適用于不影響調度員異常處理的情況下，調度員有時間進行電話匯報情況。第三種短信匯報。

第三條本規定適用于調度中心地調班，配調班按公司營銷部門匯報規定執行，遇有重要用戶停電、保電異常事件發生時，配調班同時按本規定執行。

第二章 事件分類

第四條 事件分類

1、特急報告類事件

調度員匯報應急指揮中心，由應急指揮中心匯報公司領導。（1）10kV一段母線負荷損失。

（2）重要用戶停電，可能造成較大社會影響或對公司有負面影響的事件。（3）保電異常事件：特殊保電時期出現重大異常情況的事件。（4）壓限負荷。（5）110kV及以上變電站全停。（6）地調啟動應急預案。

2、緊急報告類事件

調度員匯報應急指揮中心，由應急指揮中心匯報公司領導。（1）變壓器跳閘。

（2）110kV及以上變電站母線一段母線失壓。調度員電話匯報公司領導。（3）110kV線路跳閘。（4）110kV變電站單電源。

（5）調度自動化統故障，造成調度大廳EMS全停。（6）因通信故障導致調度大廳通信全部中斷。（7）省調或氣象局發布紅色氣象預警。

3、一般匯報類事件

短信匯報。

（1）網調、省調設備異常，不影響供電可靠性。（2）110kV線路跳閘，未造成負荷損失。（3）110kV變電站單電源。

（4）220kV變電站至地調全站遙信、遙測信號中斷。（5）220kV變電站至地調通信全部中斷。（6）220kV變電站單電源方式開始或結束。（7）省調或氣象局發布氣象預警（除紅色）。

第三章

匯報程序

1、調度班：調度班班長、應急指揮中心。

2、調度中心：調度中心主任（副主任、主任工程師）。

3、主管領導：生產副總、總工、生產副總經理。

4、公司領導：書記、總經理。

5、河南省調。

第四章 匯報內容

第五條 特急、緊急報告的內容要求。主要包括事件發生的時間、開關跳閘情況、造成的影響及負荷損失和恢復等情況。

第六條 一般匯報的內容要求。主要包括事件發生的時間、開關跳閘情況、保護及安全自動裝臵動作情況、重要設備損壞情況、對重要用戶影響、系統恢復情況。

第五章 匯報人員

第七條 匯報人員要求

1、發生特急報告類事件，應報告公司總經理。

1、發生緊急和一般報告類事件，應報告生產副總經理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應匯報公司書記。

2、負荷損失應報告營銷副總經理、政治工作部副主任。

第六章 匯報形式

第九條 匯報形式分為電話和短信。具體要求：

1、發生特急報告類事件： 配調調度員以電話形式向95598報告。

地調副值調度員以電話形式向班長、應急指揮中心特急報告，以OA形式向應急指揮中心書面報告。

地調班長以電話形式向調度中心主任、副主任特急報告。

調度中心主任以電話形式向生產（用電）副總經理、總經理特急報告。

2、發生緊急報告類事件：

由應急指揮中心匯報公司領導的事件按以下程序匯報：

地調副值調度員以電話形式向班長、應急指揮中心緊急報告，同時以OA形式向應急指揮中心書面報告。

地調班長以電話形式向調度中心主任、副主任緊急報告。調度中心主任以電話形式向生產（或營銷）副總經理緊急報告。由調度員電話匯報公司領導的事件按以下程序匯報：

地調副值調度員以電話形式向地調班長、應急指揮中心、調度中心主任、副主任、安監部主任、生技部主任、生產副總、總工、生產副總經理、書記報告。

公司設備異常情況須經安監部同意方可向省調匯報。

3、發生一般匯報類事件：

地調副值調度員以短信形式匯報。若短信雙向信息系統無法使用，調度員使用手機向以下領導發短信：地調班長、調度中心主任、副主任、安監部主任、生技部主任、生產副總、總工、生產副總經理。線路、變壓器跳閘、母線失壓應向公司書記短信匯報。

4、當發生特急或緊急報告類事件，在以下階段調度員需將簡要情況以短信形式按匯報程序匯報。（1）事故處理暫告一段落。（2）損失負荷恢復。（3）事件結束。

第七章 匯報時間

第八條 匯報時間要求

1、發生特急報告類事件，相應值班調度員須在5分鐘內進行特急報告。

2、發生緊急報告類事件，相應值班調度員須在5分鐘內進行緊急報告。

3、發生一般匯報類事件，相應值班調度員須在20分鐘內進行匯報。

4、短信形式匯報時間規定為：7：00至13：00，14：30至22：30。

第七章 其他

第九條 其他事件匯報要求

1、當縣調接到地調電話下達的通知后，根據通知內容按照匯報程序逐級匯報，并將落實情況及時反饋省調。

2、當縣調接到地調市場機下達的通知后，根據通知內容OA轉發相關領導、負責人。若需公司統一安排的事項，應OA發至局辦，并電話通知公司主管生產領導、副總及局辦負責人，同時根據通知要求將結果反饋地調。

電業局調度班

第五篇：車間聯系匯報制度

制度文件

標題華之業生產辦車間聯系匯報制度

版本號：01文件編號：HZY—SCB—06

為了保證正常生產秩序，及時協調解決生產中的有關問題，特制定本制度。

第一條、車間生產組織服從于生產辦統一指揮。各車間要形成首尾互為關聯的生產協調系統，各生產崗位和工序要嚴格執行生產指令，服從統一指揮。

第二條、車間與車間上下銜接工序之間，車間內部相關崗位和工序之間要建立正常的電話聯系制度。如遇產量調整、物料變化、技術條件變化等影響到上下道工序時，必須及時通知相關工序崗位。

第三條、當車間內部各崗位之間的聯系出現問題時，必須及時匯報車間領導；若因車間之間聯系障礙可能威脅到生產時，應第一時間向生產辦匯報。

第四條、聯系可以使用電話或口頭聯系，問清對方的要求，并做好記錄。屬于重要的操作事項，應要求執行人員重述作業內容及文字記錄。

第五條、車間在交接班前后30分鐘內，各崗位向班長匯報，當班班長向車間主任匯報，匯報本班生產、設備運行情況或本班生產的安排情況。

第六條、在當班過程中，涉及到產量、安全和全廠生產平衡的主機設備開停必須向生產辦匯報請示。

第七條、車間凡發生生產、設備和人身事故，當班班長必須第一時間向生產辦報告。凡重大事故必須在五分鐘之內報告；一般事故或未遂事故必須在十分鐘內匯報。事故詳細情況允許查清楚后補報。

第八條、主體設備的開停必須匯報生產辦。突發性事故，如停電、停水、停氣等影響局部或大部分生產時要及時匯報生產辦。

第九條、生產計劃與設備檢修計劃在執行中發生矛盾影響生產時匯報生產辦。影響生產的非計劃檢修、技改項目的施工與合叉要提前匯報生產辦。生產過程中所有調試模具工作必須詳細備案。

第十條、建立緊急情況報告制度。在生產過程中出現重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現問題等情況時，車間要在第一時間向生產辦報告，同時積極組織力量，采取必要的措施，防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的，必須采取相應的保護措施。

2012年3月擬稿