第一篇：假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管

假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管

在談這個(gè)問(wèn)題前，我想說(shuō)明的是，我所談的是財(cái)務(wù)人員配臵在2-5人左右的小企業(yè)。由于公司不是很大，可能不同公司在職務(wù)的稱(chēng)呼上有叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理之類(lèi)。但做為財(cái)務(wù)主管要具備的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不過(guò)財(cái)務(wù)人員配臵多一些的企業(yè)，也可做為做參考。有不對(duì)的地方，請(qǐng)見(jiàn)諒。

假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管，你要打算如何做？今天開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管理會(huì)計(jì)人員可能有幾種情況，也許你之前是從普通會(huì)計(jì)人員一步步做起，公司提升你做財(cái)務(wù)人員，也許你是新應(yīng)聘到一家公司第一次做財(cái)務(wù)主管。也許你原先在其他公司就做過(guò)財(cái)務(wù)主管，但目前此公司的財(cái)務(wù)主管要負(fù)責(zé)的內(nèi)容比你之前公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容多不少。那么如果你屬于以上提到的這幾種情況你如何做呢？

假如你原先在就在這家公司做，你是從普通會(huì)計(jì)人員一步步的做起，因?yàn)楣镜那叭沃鞴茈x職，公司直接提升你做財(cái)務(wù)主管。如果你屬于這種情況。我有幾點(diǎn)建議你可參考一下。興許對(duì)你接下來(lái)的財(cái)務(wù)主管工作有一定幫助。

首先，要肯定的是你在某此業(yè)務(wù)方面，應(yīng)不在會(huì)存很大問(wèn)題。因?yàn)槟憔褪窃谶@家公司一步步做起來(lái)的。公司可能對(duì)于你來(lái)說(shuō)，再熟悉不過(guò)了。所以在業(yè)務(wù)處理上你，你可能比假如招一個(gè)新人來(lái)，更能較快的進(jìn)入角色，這是你是優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)要注意的幾點(diǎn)是，由于此類(lèi)人員在從基層一步步做起，沒(méi)有做過(guò)管理工作，一開(kāi)始很容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（1）由于你對(duì)財(cái)務(wù)的角色不能很好的轉(zhuǎn)變，對(duì)工作的安排了不能做到合理，好多工作，本來(lái)可以由人安排給其他人做的工作，但你總認(rèn)為其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。從而出現(xiàn)了，你天天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，但工作總是做的不好。老板及其他部門(mén)總是投訴不斷。弄的身心疲備。

（2）但有的人可能又會(huì)犯另外一種相反的情況，什么事情，都交代給下屬去做，什么事都不過(guò)問(wèn)，公司財(cái)務(wù)管理處理失控的狀態(tài)。

這兩種截然相反的情況，是此類(lèi)財(cái)務(wù)主管特別易出現(xiàn)的問(wèn)題。那么面對(duì)此種問(wèn)題，如何做？

我想談一下，我的幾點(diǎn)建議，僅供參考。對(duì)于從基層一步步做起的財(cái)務(wù)主管人員，在開(kāi)始擔(dān)任財(cái)務(wù)主管時(shí)，你要明白財(cái)務(wù)主管的角色所承擔(dān)的責(zé)任與普通會(huì)計(jì)人員的區(qū)別。由于你之前屬于普通會(huì)計(jì)人員，不負(fù)責(zé)管理角色。現(xiàn)在你是財(cái)務(wù)主管，你的工作內(nèi)容，與之前的工作很大區(qū)別就是管理方面。這就需要我們的會(huì)計(jì)人員需要盡快從角色上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

財(cái)務(wù)主管，就是要管理。你不去管理，一心忙業(yè)務(wù)；但你放手一點(diǎn)不管，更談不上管理。

這時(shí)我們的財(cái)務(wù)主管要分析一下，你現(xiàn)在的工作職責(zé)是怎樣的？哪些工作是你必須要親自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列張明細(xì)表出來(lái).同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作內(nèi)容進(jìn)行梳理一下,看一下工作內(nèi)容合不合理,也許你之前做普通會(huì)計(jì)人員時(shí),不會(huì)太關(guān)注這方面的內(nèi)容,這時(shí)不同,你一定要關(guān)注.這樣才能避免財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部不必要的矛盾。不至于接下來(lái)你在安排新工作內(nèi)容時(shí)，別人提出抵觸意見(jiàn)，有可能就是你對(duì)別人的工作內(nèi)容了解不夠，工作量安排不均。那時(shí)你工作就難做了，如果你業(yè)務(wù)強(qiáng)，可能你會(huì)親自去做，但你能每次都這樣做下去嗎？財(cái)務(wù)主管，并不是你做的多，公司就認(rèn)為你財(cái)務(wù)主管做的一定好。未必。

由于財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定，財(cái)務(wù)主管除了學(xué)會(huì)管理財(cái)務(wù)部門(mén)，合理安排財(cái)務(wù)部門(mén)工作，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部溝通技巧外，你還要承擔(dān)其他工作。你要負(fù)責(zé)代表財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)。積極與老板溝通。如果你每天都忙于業(yè)務(wù)處理，你想，你還有時(shí)間想其他管理上的問(wèn)題？想如何更好的安排工作？想如何改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題嗎？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不問(wèn)。就成失去了監(jiān)控。

loveliness: 今天如果你是做為一名從普通會(huì)計(jì)人員做起的財(cái)務(wù)主管。要認(rèn)識(shí)到這么一點(diǎn)，每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的職責(zé)。但實(shí)際中有的企業(yè)財(cái)務(wù)不多，就兩個(gè)人（一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納），老板還給你掛一個(gè)名號(hào)叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，更甚者美其名曰“財(cái)務(wù)總監(jiān)“。這樣的情況所謂主管人員基本上是普通會(huì)計(jì)人員而已，管理其實(shí)涉及的較少。

loveliness: 我們這里所談的是指一般主管手下有二三個(gè)真正會(huì)計(jì)人員，或更多一些的情況。由于你做為財(cái)務(wù)主管，如果你是從普通會(huì)計(jì)人員做起的，那么當(dāng)你做任財(cái)務(wù)主管后，可能你原先的工作就會(huì)分給其他會(huì)計(jì)人員去做了，你現(xiàn)在工作職責(zé)很大一部分是復(fù)核其他會(huì)計(jì)的工作、監(jiān)控、溝通、協(xié)調(diào)。你做為從本公司普通會(huì)計(jì)人員做起的一名財(cái)務(wù)主管，當(dāng)你脫離了一部分業(yè)務(wù)后，你就要考慮如何監(jiān)控。因?yàn)榇藭r(shí)，有些工作不再是你親自做的。其他會(huì)計(jì)人員做的效果如何，你要考慮監(jiān)督、復(fù)核的方法，你同時(shí)還可能承擔(dān)著諸如部門(mén)的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的優(yōu)化、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)員工培訓(xùn)、其他內(nèi)控工作，可能還有老板臨時(shí)交代的工作。但在這之前這些工作你都不用管的，你不會(huì)或不知道有你的上司扛著。但現(xiàn)在不同了，這些工作你要來(lái)做。當(dāng)然你的首要任務(wù)還是要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。這是你的基本工作，要做好這工作，就是要多考慮設(shè)臵復(fù)核、監(jiān)督的方法。在談這類(lèi)方法前，我要首先問(wèn)各位財(cái)務(wù)主管，你清不清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：（不需要你能說(shuō)的精確到小數(shù)點(diǎn)后幾位，你說(shuō)一個(gè)大概就可以）（1）你公司的資產(chǎn)總額大概是多少？

（2）你公司的每月的存貨額大概在什么樣的水平？

（3）你公司的應(yīng)收、應(yīng)付賬款余額大概在什么樣的水平？

（4）你公司的固定資產(chǎn)總額大概在多少？

（5）你公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用水平大概在多少？

（6）你公司的毛利水平大概大多少？

（7）你公司每月的材料消耗大約在多少？

（8）你公司每月的工資大約在多少？

（9）你公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)？

（10）你公司成本結(jié)構(gòu)是怎樣的？

（11）等等。

loveliness: 我上面提到的這幾個(gè)問(wèn)題，不是說(shuō)你做為財(cái)務(wù)主管一定要記的多么準(zhǔn)確，你只需要知道一個(gè)大概數(shù)，諸如多少萬(wàn)。不過(guò)如果真的是要回答這幾個(gè)問(wèn)題，有的財(cái)務(wù)主管一下子還未畢答得上來(lái)。為什么要問(wèn)這種問(wèn)題呢，因?yàn)槟阕鲐?cái)務(wù)主管，不是所有事情你都有時(shí)間親自去做。那么你就要熟知公司的一些重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)。你要有一個(gè)大概的數(shù)字，而不至于你的下屬作出的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)或提供的其他報(bào)表數(shù)據(jù)已出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，你都還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。因?yàn)楫?dāng)工作不是你親自做時(shí)，有些事情你未畢比你的下屬清楚。但如果你能對(duì)你公司的這類(lèi)重點(diǎn)指標(biāo)，有一個(gè)整體的把控的話，再結(jié)合你其他復(fù)核、控制程序。就能對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一個(gè)基本的把控。另一方面，做為主管，你掌握的這些指標(biāo)數(shù)據(jù)，也是你快速?gòu)?fù)核你下屬工作的一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。也是應(yīng)對(duì)老板突然提出的問(wèn)題的數(shù)據(jù)源。因?yàn)樽鳛橹鞴芸赡軙?huì)遇到這種情況。一天你的老板讓你一同會(huì)見(jiàn)一位客人。會(huì)見(jiàn)期間老板可能突然向你發(fā)問(wèn)——哎，**主管，我們公司現(xiàn)在存貨額有多少？我們公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有多少？等等。要知道雖然你每月都交了報(bào)表給老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都會(huì)看的。如果這時(shí)你回答，我要查一下報(bào)表，或再查一下賬。你不覺(jué)的你這個(gè)主管做的有點(diǎn)欠缺？

loveliness: 所以當(dāng)你從一名普通會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)主管時(shí)，你一定要明白你的角色。這種情況好比一個(gè)公司招了一名車(chē)間主任，如果這名車(chē)間主任天天不對(duì)車(chē)間管理，而是像普工一樣，親自上生產(chǎn)線幫忙趕工。你認(rèn)為合理嗎？車(chē)間主任是老板招來(lái)是管理車(chē)間的，而不是來(lái)像普工一樣干活的。如果那樣老板不如多招幾名普工，可能做的比這位車(chē)間主任還多，還快。工資還沒(méi)有車(chē)間主任高。道理就是這樣。

前面我們提到了財(cái)務(wù)主管需要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，另外一方面要對(duì)你所管轄的工作要有一個(gè)很好的把控。今天我們接著后一點(diǎn)繼續(xù)談一下我的一點(diǎn)看法。前一段時(shí)間，我發(fā)過(guò)一篇關(guān)于《你憑什么保證你的財(cái)務(wù)報(bào)表》的文章，其實(shí)我要表達(dá)的意思，就是對(duì)一般財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的控制要求。前面我們也提到了，做為財(cái)務(wù)主管你要對(duì)公司整理管理指標(biāo)要有一個(gè)較好把控，比如公司資產(chǎn)總額是多少，存貨一般余額是多少，周轉(zhuǎn)期是多少等等。做為我們財(cái)務(wù)主管，對(duì)你的下屬工作復(fù)核檢查當(dāng)然必要，但另外一方面，我們要改變一種方式。下面財(cái)務(wù)人員經(jīng)常犯的一些錯(cuò)誤，我們做為財(cái)務(wù)主管人員不但自已知道，如何去把他們檢查出來(lái)，而且你要學(xué)會(huì)總結(jié)，把你檢查出他們出現(xiàn)問(wèn)題的方法，要讓下面會(huì)計(jì)人員也要了解，不但了解，你還要反復(fù)指導(dǎo)他們，培訓(xùn)他們，讓他們形成一種意識(shí)，慢慢常犯的一些錯(cuò)誤，也就成了會(huì)計(jì)人員自我工作檢查目標(biāo)，錯(cuò)誤也會(huì)慢慢減少。不然，每次總是你自已查出問(wèn)題，直接告訴會(huì)計(jì)人員去解決，但有時(shí)有些財(cái)務(wù)人員并不會(huì)去想，你是如何查出來(lái)的問(wèn)題，當(dāng)你總結(jié)了，形成表格化的檢查項(xiàng)目上，給到會(huì)計(jì)人員，要求在出具報(bào)表或工作時(shí)，自我檢查，同時(shí)再配合你的復(fù)核，相信慢慢會(huì)計(jì)也會(huì)慢慢變的專(zhuān)業(yè)，你的工作也會(huì)慢慢變輕松，難道不是嗎？

做為財(cái)務(wù)主管人員一定，在指出錯(cuò)誤時(shí)，告訴會(huì)計(jì)為什么你能看到，會(huì)計(jì)人員不能看到，你是用什么方法。這一點(diǎn)非常重要，從之前我自已的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，有些問(wèn)題基本上不會(huì)連續(xù)出現(xiàn)三個(gè)月。會(huì)計(jì)人員會(huì)很自覺(jué)的檢查關(guān)鍵點(diǎn)。開(kāi)始時(shí)，可能認(rèn)為稍麻煩些，一旦成為習(xí)慣，就像你出報(bào)表時(shí)，一定要看左右是否平衡類(lèi)這種事情一樣。

做為一般財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理，我們的工作中可能不能少的一項(xiàng)就是每月審核憑證。關(guān)于這個(gè)事情我想談一下我本人的看法。

以前我見(jiàn)過(guò)某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，一邊審憑證一邊打電話給會(huì)計(jì)，喂，那個(gè)誰(shuí)啊，改一下多少多少號(hào)憑證。十分鐘后，喂，那個(gè)誰(shuí)啊，改一下多少多少號(hào)憑證。三分鐘后，喂，那個(gè)誰(shuí)啊，改一下多少多少號(hào)憑證。憑證審核的那幾天，會(huì)計(jì)可以一上午收到這位經(jīng)理十幾個(gè)電話，上午剛上班時(shí)的好心情，被扯的煙消云散。心里只想著下一個(gè)電話，是吩咐何事。

我想現(xiàn)實(shí)中這樣的財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到過(guò)類(lèi)似事情。大家可以換位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的類(lèi)似電話，你的工作會(huì)如何？當(dāng)然了，有的朋友可能會(huì)說(shuō)，說(shuō)明這位會(huì)計(jì)沒(méi)有做好賬。其實(shí)有時(shí)，并不一定是這樣，可能這家公司本來(lái)管理就規(guī)范，沒(méi)有明確制度，財(cái)務(wù)入賬按自已理解加經(jīng)理把控。特別是在費(fèi)用科目確定模糊的情況下，也會(huì)出這樣問(wèn)題。另外經(jīng)理人員，本身業(yè)務(wù)不強(qiáng)，也會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題。

如果你正有這種情況，我建議，你不妨做個(gè)憑證審核表。在憑證審核期間的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記錄下來(lái)給到會(huì)計(jì)一塊處理。同時(shí)問(wèn)題記錄留檔，做為平時(shí)培訓(xùn)的教材。慢慢問(wèn)題會(huì)少了許多，你輕松會(huì)計(jì)也輕松，不致于大家都煩。

第二篇：假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管

假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管

導(dǎo)讀：假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管，我所談的是財(cái)務(wù)人員配臵在2-5人左右的小企業(yè)，可能不同公司在職務(wù)的稱(chēng)呼上有叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理之類(lèi)，但做為財(cái)務(wù)主管要具備的能力，不過(guò)財(cái)務(wù)人員配臵多一些的企業(yè)，你要打算如何做？今天開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管理會(huì)計(jì)人員可能有幾種情況，公司提升你做財(cái)務(wù)人員，也許你是新應(yīng)聘到一家公司第一次做財(cái)務(wù)主管，也許你原先在其他公司就做過(guò)財(cái)務(wù)主管，但目前此公司的財(cái)務(wù)主管要負(fù)責(zé)的內(nèi)容比你之前

假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管

在談這個(gè)問(wèn)題前，我想說(shuō)明的是，我所談的是財(cái)務(wù)人員配臵在2-5人左右的小企業(yè)。由于公司不是很大，可能不同公司在職務(wù)的稱(chēng)呼上有叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理之類(lèi)。但做為財(cái)務(wù)主管要具備的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不過(guò)財(cái)務(wù)人員配臵多一些的企業(yè)，也可做為做參考。有不對(duì)的地方，請(qǐng)見(jiàn)諒。

假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管，你要打算如何做？今天開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管理會(huì)計(jì)人員可能有幾種情況，也許你之前是從普通會(huì)計(jì)人員一步步做起，公司提升你做財(cái)務(wù)人員，也許你是新應(yīng)聘到一家公司第一次做財(cái)務(wù)主管。也許你原先在其他公司就做過(guò)財(cái)務(wù)主管，但目前此公司的財(cái)務(wù)主管要負(fù)責(zé)的內(nèi)容比你之前公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容多不少。那么如果你屬于以上提到的這幾種情況你如何做呢？

假如你原先在就在這家公司做，你是從普通會(huì)計(jì)人員一步步的做起，因?yàn)楣镜那叭沃鞴茈x職，公司直接提升你做財(cái)務(wù)主管。如果你屬于這種情況。我有幾點(diǎn)建議你可參考一下。興許對(duì)你接下來(lái)的財(cái)務(wù)主管工作有一定幫助。

首先，要肯定的是你在某此業(yè)務(wù)方面，應(yīng)不在會(huì)存很大問(wèn)題。因?yàn)槟憔褪窃谶@家公司一步步做起來(lái)的。公司可能對(duì)于你來(lái)說(shuō)，再熟悉不過(guò)了。所以在業(yè)務(wù)處理上你，你可能比假如招一個(gè)新人來(lái)，更能較快的進(jìn)入角色，這是你是優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)要注意的幾點(diǎn)是，由于此類(lèi)人員在從基層一步步做起，沒(méi)有做過(guò)管理工作，一開(kāi)始很容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（1）由于你對(duì)財(cái)務(wù)的角色不能很好的轉(zhuǎn)變，對(duì)工作的安排了不能做到合理，好多工作，本來(lái)可以由人安排給其他人做的工作，但你總認(rèn)為其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。從而出現(xiàn)了，你天天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，但工作總是做的不好。老板及其他部門(mén)總是投訴不斷。弄的身心疲備。

（2）但有的人可能又會(huì)犯另外一種相反的情況，什么事情，都交代給下屬去做，什么事都不過(guò)問(wèn)，公司財(cái)務(wù)管理處理失控的狀態(tài)。這兩種截然相反的情況，是此類(lèi)財(cái)務(wù)主管特別易出現(xiàn)的問(wèn)題。那么面對(duì)此種問(wèn)題，如何做？

我想談一下，我的幾點(diǎn)建議，僅供參考。對(duì)于從基層一步步做起的財(cái)務(wù)主管人員，在開(kāi)始擔(dān)任財(cái)務(wù)主管時(shí)，你要明白財(cái)務(wù)主管的角色所承擔(dān)的責(zé)任與普通會(huì)計(jì)人員的區(qū)別。由于你之前屬于普通會(huì)計(jì)人員，不負(fù)責(zé)管理角色。現(xiàn)在你是財(cái)務(wù)主管，你的工作內(nèi)容，與之前的工作很大區(qū)別就是管理方面。這就需要我們的會(huì)計(jì)人員需要盡快從角色上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

財(cái)務(wù)主管，就是要管理。你不去管理，一心忙業(yè)務(wù)；但你放手一點(diǎn)不管，更談不上管理。

這時(shí)我們的財(cái)務(wù)主管要分析一下，你現(xiàn)在的工作職責(zé)是怎樣的？哪些工作是你必須要親自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列張明細(xì)表出來(lái).同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作內(nèi)容進(jìn)行梳理一下,看一下工作內(nèi)容合不合理,也許你之前做普通會(huì)計(jì)人員時(shí),不會(huì)太關(guān)注這方面的內(nèi)容,這時(shí)不同,你一定要關(guān)注.這樣才能避免財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部不必要的矛盾。不至于接下來(lái)你在安排新工作內(nèi)容時(shí)，別人提出抵觸意見(jiàn)，有可能就是你對(duì)別人的工作內(nèi)容了解不夠，工作量安排不均。那時(shí)你工作就難做了，如果你業(yè)務(wù)強(qiáng)，可能你會(huì)親自去做，但你能每次都這樣做下去嗎？財(cái)務(wù)主管，并不是你做的多，公司就認(rèn)為你財(cái)務(wù)主管做的一定好。未必。由于財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定，財(cái)務(wù)主管除了學(xué)會(huì)管理財(cái)務(wù)部門(mén)，合理安排財(cái)務(wù)部門(mén)工作，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部溝通技巧外，你還要承擔(dān)其他工作。你要負(fù)責(zé)代表財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)。積極與老板溝通。如果你每天都忙于業(yè)務(wù)處理，你想，你還有時(shí)間想其他管理上的問(wèn)題？想如何更好的安排工作？想如何改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題嗎？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不問(wèn)。就成失去了監(jiān)控。

loveliness: 今天如果你是做為一名從普通會(huì)計(jì)人員做起的財(cái)務(wù)主管。要認(rèn)識(shí)到這么一點(diǎn)，每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的職責(zé)。但實(shí)際中有的企業(yè)財(cái)務(wù)不多，就兩個(gè)人（一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納），老板還給你掛一個(gè)名號(hào)叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，更甚者美其名曰“財(cái)務(wù)總監(jiān)“。這樣的情況所謂主管人員基本上是普通會(huì)計(jì)人員而已，管理其實(shí)涉及的較少。

loveliness: 我們這里所談的是指一般主管手下有二三個(gè)真正會(huì)計(jì)人員，或更多一些的情況。由于你做為財(cái)務(wù)主管，如果你是從普通會(huì)計(jì)人員做起的，那么當(dāng)你做任財(cái)務(wù)主管后，可能你原先的工作就會(huì)分給其他會(huì)計(jì)人員去做了，你現(xiàn)在工作職責(zé)很大一部分是復(fù)核其他會(huì)計(jì)的工作、監(jiān)控、溝通、協(xié)調(diào)。你做為從本公司普通會(huì)計(jì)人員做起的一名財(cái)務(wù)主管，當(dāng)你脫離了一部分業(yè)務(wù)后，你就要考慮如何監(jiān)控。因?yàn)榇藭r(shí)，有些工作不再是你親自做的。其他會(huì)計(jì)人員做的效果如何，你要考慮監(jiān)督、復(fù)核的方法，你同時(shí)還可能承擔(dān)著諸如部門(mén)的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的優(yōu)化、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)員工培訓(xùn)、其他內(nèi)控工作，可能還有老板臨時(shí)交代的工作。但在這之前這些工作你都不用管的，你不會(huì)或不知道有你的上司扛著。但現(xiàn)在不同了，這些工作你要來(lái)做。當(dāng)然你的首要任務(wù)還是要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。這是你的基本工作，要做好這工作，就是要多考慮設(shè)臵復(fù)核、監(jiān)督的方法。在談這類(lèi)方法前，我要首先問(wèn)各位財(cái)務(wù)主管，你清不清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：（不需要你能說(shuō)的精確到小數(shù)點(diǎn)后幾位，你說(shuō)一個(gè)大概就可以）

導(dǎo)讀：不是說(shuō)你做為財(cái)務(wù)主管一定要記的多么準(zhǔn)確，有的財(cái)務(wù)主管一下子還未畢答得上來(lái)，因?yàn)槟阕鲐?cái)務(wù)主管，而不至于你的下屬作出的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)或提供的其他報(bào)表數(shù)據(jù)已出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，就能對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一個(gè)基本的把控，做為主管，因?yàn)樽鳛橹鞴芸赡軙?huì)遇到這種情況，**主管，你不覺(jué)的你這個(gè)主管做的有點(diǎn)欠缺？，loveliness:所以當(dāng)你從一名普通會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)主管時(shí)，前面我們提到了財(cái)務(wù)主管需要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，今天我

（1）你公司的資產(chǎn)總額大概是多少？

（2）你公司的每月的存貨額大概在什么樣的水平？（3）你公司的應(yīng)收、應(yīng)付賬款余額大概在什么樣的水平？（4）你公司的固定資產(chǎn)總額大概在多少？（5）你公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用水平大概在多少？（6）你公司的毛利水平大概大多少？（7）你公司每月的材料消耗大約在多少？（8）你公司每月的工資大約在多少？

（9）你公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)？（10）你公司成本結(jié)構(gòu)是怎樣的？（11）等等。

loveliness: 我上面提到的這幾個(gè)問(wèn)題，不是說(shuō)你做為財(cái)務(wù)主管一定要記的多么準(zhǔn)確，你只需要知道一個(gè)大概數(shù)，諸如多少萬(wàn)。不過(guò)如果真的是要回答這幾個(gè)問(wèn)題，有的財(cái)務(wù)主管一下子還未畢答得上來(lái)。為什么要問(wèn)這種問(wèn)題呢，因?yàn)槟阕鲐?cái)務(wù)主管，不是所有事情你都有時(shí)間親自去做。那么你就要熟知公司的一些重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)。你要有一個(gè)大概的數(shù)字，而不至于你的下屬作出的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)或提供的其他報(bào)表數(shù)據(jù)已出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，你都還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。因?yàn)楫?dāng)工作不是你親自做時(shí)，有些事情你未畢比你的下屬清楚。但如果你能對(duì)你公司的這類(lèi)重點(diǎn)指標(biāo)，有一個(gè)整體的把控的話，再結(jié)合你其他復(fù)核、控制程序。就能對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一個(gè)基本的把控。另一方面，做為主管，你掌握的這些指標(biāo)數(shù)據(jù)，也是你快速?gòu)?fù)核你下屬工作的一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。也是應(yīng)對(duì)老板 突然提出的問(wèn)題的數(shù)據(jù)源。因?yàn)樽鳛橹鞴芸赡軙?huì)遇到這種情況。一天你的老板讓你一同會(huì)見(jiàn)一位客人。會(huì)見(jiàn)期間老板可能突然向你發(fā)問(wèn)——哎，**主管，我們公司現(xiàn)在存貨額有多少？我們公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有多少？等等。要知道雖然你每月都交了報(bào)表給老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都會(huì)看的。如果這時(shí)你回答，我要查一下報(bào)表，或再查一下賬。你不覺(jué)的你這個(gè)主管做的有點(diǎn)欠缺？

loveliness: 所以當(dāng)你從一名普通會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)主管時(shí)，你一定要明白你的角色。這種情況好比一個(gè)公司招了一名車(chē)間主任，如果這名車(chē)間主任天天不對(duì)車(chē)間管理，而是像普工一樣，親自上生產(chǎn)線幫忙趕工。你認(rèn)為合理嗎？車(chē)間主任是老板招來(lái)是管理車(chē)間的，而不是來(lái)像普工一樣干活的。如果那樣老板不如多招幾名普工，可能做的比這位車(chē)間主任還多，還快。工資還沒(méi)有車(chē)間主任高。道理就是這樣。

前面我們提到了財(cái)務(wù)主管需要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，另外一方面要對(duì)你所管轄的工作要有一個(gè)很好的把控。今天我們接著后一點(diǎn)繼續(xù)談一下我的一點(diǎn)看法。前一段時(shí)間，我發(fā)過(guò)一篇關(guān)于《你憑什么保證你的財(cái)務(wù)報(bào)表》的文章，其實(shí)我要表達(dá)的意思，就是對(duì)一般財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的控制要求。前面我們也提到了，做為財(cái)務(wù)主管你要對(duì)公司整理管理指標(biāo)要有一個(gè)較好把控，比如公司資產(chǎn)總額

是多少，存貨一般余額是多少，周轉(zhuǎn)期是多少等等。做為我們財(cái)務(wù)主管，對(duì)你的下屬工作復(fù)核檢查當(dāng)然必要，但另外一方面，我們要改變一種方式。下面財(cái)務(wù)人員經(jīng)常犯的一些錯(cuò)誤，我們做為財(cái)務(wù)主管人員不但自已知道，如何去把他們檢查出來(lái)，而且你要學(xué)會(huì)總結(jié)，把你檢查出他們出現(xiàn)問(wèn)題的方法，要讓下面會(huì)計(jì)人員也要了解，不但了解，你還要反復(fù)指導(dǎo)他們，培訓(xùn)他們，讓他們形成一種意識(shí)，慢慢常犯的一些錯(cuò)誤，也就成了會(huì)計(jì)人員自我工作檢查目標(biāo)，錯(cuò)誤也會(huì)慢慢減少。不然，每次總是你自已查出問(wèn)題，直接告訴會(huì)計(jì)人員去解決，但有時(shí)有些財(cái)務(wù)人員并不會(huì)去想，你是如何查出來(lái)的問(wèn)題，當(dāng)你總結(jié)了，形成表格化的檢查項(xiàng)目上，給到會(huì)計(jì)人員，要求在出具報(bào)表或工作時(shí)，自我檢查，同時(shí)再配合你的復(fù)核，相信慢慢會(huì)計(jì)也會(huì)慢慢變的專(zhuān)業(yè)，你的工作也會(huì)慢慢變輕松，難道不是嗎？

做為財(cái)務(wù)主管人員一定，在指出錯(cuò)誤時(shí)，告訴會(huì)計(jì)為什么你能看到，會(huì)計(jì)人員不能看到，你是用什么方法。這一點(diǎn)非常重要，從之前我自已的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，有些問(wèn)題基本上不會(huì)連續(xù)出現(xiàn)三個(gè)月。會(huì)計(jì)人員會(huì)很自覺(jué)的檢查關(guān)鍵點(diǎn)。開(kāi)始時(shí)，可能認(rèn)為稍麻煩些，一旦成為習(xí)慣，就像你出報(bào)表時(shí)，一定要看左右是否平衡類(lèi)這種事情一樣。

做為一般財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理，我們的工作中可能不能少的一項(xiàng)就是每月審核憑證。關(guān)于這個(gè)事情我想談一下我本人的看法。

以前我見(jiàn)過(guò)某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，一邊審憑證一邊打電話給會(huì)計(jì)，喂，那個(gè)誰(shuí)啊，改一下多少多少號(hào)憑證。十分鐘后，喂，那個(gè)誰(shuí)啊，改一下多少多少號(hào)憑證。三分鐘后，喂，那個(gè)誰(shuí)啊，改一下多少多少號(hào)憑證。憑證審核的那幾天，會(huì)計(jì)可以一上午收到這位經(jīng)理十幾個(gè)電話，上午剛上班時(shí)的好心情，被扯的煙消云散。心里只想著下一個(gè)電話，是吩咐何事。

我想現(xiàn)實(shí)中這樣的財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到過(guò)類(lèi)似事情。大家可以換位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的類(lèi)似電話，你的工作會(huì)如何？當(dāng)然了，有的朋友可能會(huì)說(shuō)，說(shuō)明這位會(huì)計(jì)沒(méi)有做好賬。其實(shí)有時(shí)，并不一定是這樣，可能這家公司本來(lái)管理就規(guī)范，沒(méi)有明確制度，財(cái)務(wù)入賬按自已理解加經(jīng)理把控。特別是在費(fèi)用科目確定模糊的情況下，也會(huì)出這樣問(wèn)題。另外經(jīng)理人員，本身業(yè)務(wù)不強(qiáng)，也會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題。

如果你正有這種情況，我建議，你不妨做個(gè)憑證審核表。在憑證審核期間的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，記錄下來(lái)給到會(huì)計(jì)一塊處理。同時(shí)問(wèn)題記錄留檔，做為平時(shí)培訓(xùn)的教材。慢慢問(wèn)題會(huì)少了許多，你輕松會(huì)計(jì)也輕松，不致于大家都煩。

第三篇：就從今天開(kāi)始

就從今天開(kāi)始

羅坎鎮(zhèn)李子中學(xué)七年級(jí)109班吳丹

我們的一生中有許多個(gè)明天，但只有一個(gè)今天，所以要珍惜今天，暢想明天，努力，努力，再努力為自己的成功打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我們?yōu)橐院髢号Π桑?/p>

什么事都要有一個(gè)好的開(kāi)始，我們要讓今天成為我們的開(kāi)始，從今天開(kāi)始我們站在同一條起跑線上，一起奮斗，一起拼搏到最后。也許你曾說(shuō)過(guò)，從今天開(kāi)始自己將要做什么，但是你說(shuō)到做到了嗎？你又為你的諾言所付出過(guò)嗎？現(xiàn)在我們就一起許下誓言，一起為誓言堅(jiān)持不懈吧！

今天是美好的，但今天也許是殘酷的，在這短暫兒燦爛的人生中，我們應(yīng)該珍惜時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持、奮斗。在這易失的時(shí)間中，我領(lǐng)悟到：生命的意義并不在于長(zhǎng)短，兒在于對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，有的人雖然已經(jīng)死了，但他還活在人們的心中，有的人還活著，但他已經(jīng)死了。我們要讓有限的生命煥發(fā)光彩，并為之不懈努力，不斷奮斗到最后，人活著不應(yīng)該追求生命的長(zhǎng)短，而應(yīng)著力追求生命的質(zhì)量，不斷超越自己。

有一個(gè)人曾說(shuō)過(guò)：“我的一生中有許多個(gè)明天，我曾暢想過(guò)，也曾努力過(guò)，但我并沒(méi)有為今天而感傷，而嘆息過(guò)，我主張笑對(duì)人生。”我覺(jué)得我們的人生不曾白過(guò)，至少曾經(jīng)的我們?yōu)樽约旱拿魈於床^(guò)，我不曾后悔過(guò)去的日子，我不曾嘆息明天。他們說(shuō)：“糟了！明天我該怎么做，我好擔(dān)心啊！”他們都在為明天而擔(dān)憂，我呢？我笑呵呵地對(duì)他們說(shuō)，放松，別緊張，明天肯定能成功，我們一起加油吧！俗話說(shuō)：“笑一笑，十年少，愁一愁，白了頭。”我們青少年更應(yīng)該笑口常開(kāi)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于同一切困難做斗爭(zhēng)。

想擁有美好的未來(lái)嗎？那我們就一起努力，我們一起拼搏，我們一起堅(jiān)持到最后，未來(lái)是美好的，我們要珍惜今天，暢想明天，從今天開(kāi)始，從現(xiàn)在開(kāi)始，我們一起加油直到最后，成功永遠(yuǎn)屬于我們。

第四篇：假如老子在今天做老師

《假如老子在今天做老師》讀后感

李志民

老子做為先賢古人，為當(dāng)時(shí)諸子所共仰。所著《道德經(jīng)》更是流芳百世。但到今天，在這個(gè)知識(shí)高速發(fā)展的時(shí)代，各類(lèi)思想，思潮不斷涌現(xiàn)。老子的思想似乎已不能跟上時(shí)代。

今天讀了《假如老子在今天做老師》這篇文章使的思想有所改觀，幾千年前的老人以他的智慧，讓我們這些現(xiàn)代人望塵莫及。老子有一句話令人拍案叫絕，“治大國(guó)，若烹小鮮”（《第六十章》）。而著急的心態(tài)則正好相反，花費(fèi)了過(guò)度的力氣來(lái)教育兒童，結(jié)果往往過(guò)猶不及，反倒整出了問(wèn)題。越是重要的事，越需要舉重若輕，拔苗助長(zhǎng)的道理每個(gè)人都懂，因此在對(duì)待學(xué)生的教育問(wèn)題上也不能操之過(guò)急。教育是慢的藝術(shù)，折騰、急躁、用力過(guò)猛，就一定違人生成長(zhǎng)的規(guī)律。

在《道德經(jīng)》的第四十章有這樣一句話，“反者道之動(dòng)，弱者道之用”。大道的運(yùn)行是相反相成的，返回本初的狀態(tài)，走到自己的反面都是可能的，同時(shí)道又不是強(qiáng)硬凌厲的。這是老子最為智慧的提醒之一。一方面，運(yùn)動(dòng)的方向不是單向而是雙向的。過(guò)度求快，看起來(lái)以為會(huì)向好的方向發(fā)展，其實(shí)未必，它也可能埋下更多更大的隱患。我們以犧牲自然、犧牲健康的方式追求GDP，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣做最終可能會(huì)毀滅自己；另一方面，“反”還指返回。發(fā)展雖然是總體往前的，但并非是線性軌跡，也可以是不停回到本初的循環(huán)式前進(jìn)，這點(diǎn)更顯智慧。

人的發(fā)展也不可能是線性向前的。以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣為例，沒(méi)有哪種習(xí)慣的養(yǎng)成是老師說(shuō)了，學(xué)生做了，就能行了。必然是有反復(fù)、會(huì)回頭，而必須經(jīng)過(guò)幾次這樣的反復(fù)，一個(gè)行為模式才可能逐漸生根。學(xué)習(xí)知識(shí)也是一樣，我們可以很熟練地背出教育心理學(xué)中關(guān)于“舊知識(shí)結(jié)構(gòu)同化新知”的相關(guān)理論，但是我們很少會(huì)去考慮，這個(gè)同化要花費(fèi)多久時(shí)間，不同孩子花費(fèi)的時(shí)間相差又是多么的大。正是孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷地回到新的起點(diǎn)，知識(shí)才有融合創(chuàng)新的可能。

因此這就要求我們的教師要善于教導(dǎo)學(xué)生。孩子們懷抱著認(rèn)識(shí)世界，提升自我的強(qiáng)烈愿望跨進(jìn)校門(mén)，如果不能實(shí)現(xiàn)這樣的愿望，他們就會(huì)感到難過(guò)、失望，情緒就會(huì)低落。學(xué)習(xí)上，如果今天語(yǔ)文不及格，明天數(shù)學(xué)不及格，可想他們的心里是一番什么滋味！因此，作為一個(gè)教師就不僅要有一顆愛(ài)心，而且要善于教導(dǎo)學(xué)生，使他們學(xué)有所得，不斷成長(zhǎng)。每天使孩子都有所得，這樣才能使孩子們始終保持愉快的情緒，飽滿的精神，從而有效地促進(jìn)他們的健康成長(zhǎng)。當(dāng)孩子停滯不前時(shí)或有所退步時(shí)

學(xué)生的情緒狀態(tài)是學(xué)習(xí)狀態(tài)的重要指標(biāo)，學(xué)生從“苦學(xué)”、“厭學(xué)”中擺脫出來(lái)的關(guān)鍵是一種良好、健康的情緒體驗(yàn)。新課程對(duì)情感、態(tài)度和價(jià)值觀的要求體現(xiàn)了人文的關(guān)懷，教師的職業(yè)是“一種使人類(lèi)和自己都變得更加美好的生命存在形式”，就讓我們更加關(guān)注學(xué)生在課堂上的情緒體驗(yàn)吧!

第五篇：親,你今天做乳腺檢查了嗎？

親，你今天做乳腺檢查了嗎？

作為女性群體中最常見(jiàn)的癌癥，相信很多女性對(duì)乳腺癌并不陌生。我們身邊中不乏一些知名人士因乳腺癌而英年早逝的，如著名演員李婷、人氣歌手阿桑等。遠(yuǎn)東專(zhuān)家指出，針對(duì)乳腺癌，早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療是提高治愈率的關(guān)鍵，定期進(jìn)行乳腺防癌篩查對(duì)防治乳腺癌十分重要。我們不禁要問(wèn)一聲：為了你和家人的身體健康，今天你做乳腺癌防癌篩查了嗎?

乳腺癌病因尚不明 定期防癌篩查重要

盡管?chē)?guó)內(nèi)外醫(yī)療界對(duì)引起乳腺腫瘤的明確原因尚無(wú)統(tǒng)一定論，但不少目前對(duì)乳腺癌患者的研究結(jié)果顯示，初次生育年齡超過(guò)30歲或未生育未哺乳的女性患乳腺癌的危險(xiǎn)性高于其他人群。與乳腺癌發(fā)病密切相關(guān)的因素還包括工作生活壓力、性格、飲食習(xí)慣、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，甚至保養(yǎng)習(xí)慣等。

我國(guó)雖然不是乳腺癌高發(fā)國(guó)家，但近年來(lái)，我國(guó)乳腺癌發(fā)病特征與高發(fā)國(guó)家越來(lái)越相似，大齡單身女性更易患上此病，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市明顯要比欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)病率高。由于乳腺癌在早期無(wú)明顯發(fā)病癥狀，因此很容易被廣大女性忽視。等到癌癥蔓延擴(kuò)散，病情惡化才去醫(yī)院檢查治療，這時(shí)卻發(fā)現(xiàn)已是乳腺癌晚期，錯(cuò)失最佳治療時(shí)機(jī)。因此，眾多國(guó)內(nèi)著名乳腺專(zhuān)家呼吁廣大女性朋友，呵護(hù)身體，關(guān)愛(ài)乳房，每年進(jìn)行一次乳腺癌防癌篩查，早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，可提高乳腺癌治愈率高達(dá)90%。乳腺宮頸兩癌篩查啟動(dòng) 女性尊享千元檢查服務(wù)

即日起至5月20日，深港18-65歲女性均可前往遠(yuǎn)東婦兒科醫(yī)院進(jìn)行免費(fèi)的宮頸、乳腺癌防癌篩查。本次篩查項(xiàng)目包括陰式彩超、乳腺彩超、乳腺鉬靶等12大類(lèi)系統(tǒng)乳腺、宮頸防癌篩查，總價(jià)值達(dá)1366.3元。對(duì)檢查出有婦科宮頸疾病者，還將視情況給出部分免費(fèi)基因檢查項(xiàng)目。同時(shí)，為給女性朋友提供更有效、更前沿的防癌篩查服務(wù)，遠(yuǎn)東醫(yī)院已引進(jìn)了先進(jìn)的宮頸癌基因檢測(cè)技術(shù)(HPV基因分型檢測(cè)技術(shù))及乳腺癌基因遺傳檢測(cè)技術(shù)。

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