第一篇：國企員工,幸福離你有多遠？

增強員工幸福感，提升企業(yè)競爭力

———國企員工，幸福離你有多遠？

人，從出生那一刻起，就在不斷尋找和追求幸福。莎士比亞曾經(jīng)說過：“幸福來源于我們自己。”

在人類社會不斷發(fā)展的今天，隨著人口的迅速增長，面臨諸多問題：水資源短缺、土地資源退化、生物資源破壞、礦產(chǎn)資源消耗劇增，特別是在大城市空氣污染嚴(yán)重、溫室效應(yīng)與全球變暖、臭氧層遭到破壞、水體污染加劇，同時也引發(fā)的社會問題：居住條件變差、看病越來越難、就業(yè)壓力也越來越大，在針對XX公司的幸福感問卷調(diào)查中，只有21.2%的調(diào)查對象感覺到現(xiàn)在是幸福的，沒有感覺的比例高達69.7%，這說明大多數(shù)人身處迷茫的狀態(tài)，對幸福的理解和概念較為模糊，那么究竟什么是幸福？如何增強國企員工的幸福感，提升企業(yè)的競爭力？

一、關(guān)于幸福的理解

世界上沒有兩片相同的葉子，那么每個人對幸福的理解也不會一樣。所謂幸福，是指人們在感受外部事物帶給內(nèi)心的愉悅、安詳、平和、滿足的心理狀態(tài)。馬克思定義幸福為人的真理與自己同在時的心理狀態(tài)，包括一切真實的事物、人性的道理與自己同在等等，是一種心理欲望得到滿足時的狀態(tài)，是一種持續(xù)時間較長的對生活的滿足和感到生活有巨大樂趣并自然而然地希望持續(xù)久遠的愉快心情。

中西哲學(xué)家對“幸福說”有不同的意見，有的主張“精神的快樂為幸福”；有的主張“肉體的快樂為幸福”；有的主張“個人的快樂為幸福”；有的主張“全體的快樂為幸福”。在我們的幸福調(diào)查中，認(rèn)為精神生活和物質(zhì)生活哪個更重要的問題中，選擇“當(dāng)然物質(zhì)生活重要，沒有物質(zhì)哪來精神”為14人，比例為42.4%，選擇“精神生活重要，沒有精神生活生命沒有意義”為6人，比例為18.2%，選擇“都比較重要，不好區(qū)分”有13人，比例為39.4%，從這個問題的調(diào)查結(jié)果來看，大部分人還是認(rèn)為物質(zhì)生活重要，因為物質(zhì)是精神的基礎(chǔ)。

二、影響幸福的因素 1.主觀因素

一個人的態(tài)度決定人的一生。相由心生也是這個道理。俗話說“知足者常樂”，但能知足的人越來越少了。欲望是幸福的敵人，調(diào)查表明，不與別人比高低所帶來的幸福是高收入所帶來的幸福的5倍。但是現(xiàn)代人生活水平提高了，條件越來越好，但是幸福的感覺卻越來越低，他們有了房子想換更大的，有了工作想換更好的，有了錢想賺得更多……這些欲望，指使著人無休止地奔波勞碌，硬撐著去爭取登上那“輝煌”的頂峰。但是這些東西得到后，卻不能給他們帶來進一步的快樂和幸福，反而激發(fā)他們更多的欲望。生活中有許多積極向上的、好的方面的事物，但許多人卻忽略了它們，“只看到自己的不幸，忽略了自己的幸福”、“放大了別人的幸福，縮小了自己的快樂”是其真實寫照。現(xiàn)代人把主要精力都投入到競爭中，比職位、比房子、比財富……比來比去，人們的心里只剩下欲望，沒有了幸福。一旦人追求的不是如何幸福，而是怎么比別人幸福時，幸福也就離你遠去了。但是我們也應(yīng)該隨著國有企業(yè)制度改革，我們也看到國企職工在工作環(huán)境和福利待遇上的確還有待提高。

2.客觀因素

客觀方面主要是家庭和社會對個人價值觀念的影響。在問卷中認(rèn)為什么樣的生活是幸福快樂的？其中選擇“安逸閑適”的有6人、比例為18.2%，選擇“財產(chǎn)富足”的有3人、比例為9.1%，選擇“家庭美滿”的人最多，共有11人、比例為33.3%，選擇“身體健康”有10人，比例為30.3%，選擇“F.執(zhí)著理想”只有1人、比例為3.0%。這說明家庭對一個人幸福感的影響最大。除此之外，一個人的生存離不開社會提供的各種資源。反之，社會對個人也會存在影響。例如每個社會都有自己的文化傳統(tǒng)，所以生活在這個社會的人的個性都必然要收到文化傳統(tǒng)的影響。在文化的組成中，對一些重大問題的價值觀念，如對人生的看法，對自然界的看法，對人與人關(guān)系的看法及解決問題的方法和行為模式都會對每個人的幸福感存在巨大的影響。有研究成果表明，文化傳統(tǒng)從多方面影響著個性的形成，影響著人與人的關(guān)系，影響需求與滿足需求的途徑，影響著解決沖突的方式，以及人們?nèi)绾慰创挛铮兄挛铮晕幕瘋鹘y(tǒng)也必然影響著人們對幸福感的感知。

三、員工的幸福感與工作、企業(yè)競爭力的關(guān)系 工作滿意度是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。一個人對工作的滿意度水平高，對工作就可能持積極的態(tài)度；相反，對工作的滿意度水平低，就可能對工作持消極態(tài)度。工作滿意度是工作者對工作情境的主觀反映，只涉及工作領(lǐng)域內(nèi)的情緒，而幸福感不僅涉及工作領(lǐng)域，還涉及家庭、婚姻等方面的情緒體驗。工作滿意度的確可能在一定程度上影響員工的情緒，但個體的情緒同時還會受到家庭、婚姻等生活因素的影響，所以工作滿意度是主觀幸福感的一個方面。

有研究發(fā)現(xiàn)管理者對員工工作績效做出的評價與幸福感有顯著的相關(guān)，因此主觀幸福感能比工作滿意度更好的預(yù)測工作績效。

由于幸福感對工作績效存在著明顯的正相關(guān)，所以企業(yè)可以通過提高影響幸福感的因素方面對員工進行激勵，提高員工績效。制定相關(guān)的規(guī)章制度，薪酬措施，提高員工的主觀幸福感，將會實現(xiàn)企業(yè)，員工的雙贏，提高企業(yè)績效的同時，也提高了員工的幸福感及增強了員工忠誠度。

四、如何增強員工幸福感，提升企業(yè)競爭力

第一、從“衣、食、住、行”提高員工的福利待遇。在問卷中關(guān)于影響自己工作最重要的因素是：選擇“主管對自己的重視程度”的有7人、比例為21.2%，選擇“員工之間工作的配合程度”的有4人、比例為12.1%，選擇“企業(yè)工資薪酬等福利情況”的有15人、比例最高為51.5%，選擇“自身綜合素質(zhì)有待提高”的有3人、比例為9.1%，選擇“其他”的也有4人、比例為12.1%。這說明國有企業(yè)員工的待遇急需提高。

1.相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)課程。在問卷調(diào)查中，有關(guān)于為了實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，最需要加強的是？其中選擇“技術(shù)知識”的人數(shù)最多，共有14人、比例為42.4%。知識的專業(yè)性決定執(zhí)行力的高低。企業(yè)員工除了自身加強學(xué)習(xí)之外，企業(yè)更應(yīng)該為員工提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)課程。更高更精更深的專業(yè)知識，是提高員工執(zhí)行力的必備條件。員工執(zhí)行力提高了，整個企業(yè)的執(zhí)行力也將隨之提高。這將是個雙贏的局面。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位申請有關(guān)的費用、非崗位培訓(xùn)或其他短訓(xùn)，甚至包括書本費和實驗室材料使用費。

2.提供工作餐：很多企業(yè)包括大多數(shù)國營企業(yè)為員工提供免費的工作午餐。或者是舉辦自己的食堂或者是發(fā)放固定的午餐補助。免費的工作午餐可能不會起到太大的激勵作用，不能使員工感到滿意，因為更多的時候員工認(rèn)為這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的事；但是如果一旦取消這一福利或者沒有該項福利，則會造成員工的不滿意，他會比較其它企業(yè)的這一福利，從而引起不滿意。午餐的費用盡管不大，但如果員工沒有看到這方面的福利，他會產(chǎn)生較強的不滿意心里。所以，只要企業(yè)有條件，就應(yīng)當(dāng)提供此類福利。

3.住房福利：今年五月份，騰訊公司宣布將實施大范圍福利措施，今年將為全體員工辦四件事：（1）再加薪，讓員工年收入有力增長;（2）提高員工可支配收入;（3）調(diào)整住房公積金繳存比;（4）將在未來3年內(nèi)投入10億元，為符合條件的員工提供免息房貸。網(wǎng)上掀起一片“羨慕嫉妒恨”。“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司越來越像當(dāng)年的國企了。”網(wǎng)友在評論人人公司的無息貸款購房計劃如是說。因此，提供住房福利已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的福利趨勢。提供住房福利的形式主要為現(xiàn)金津貼、房屋貸款、個人儲蓄計劃、利息補助計劃和提供公司公寓、宿舍等。

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的市場化以及其不斷攀升的價格，目前一些效益好的企業(yè)，開始朝住房貸款方面為員工創(chuàng)造福利。人人公司宣布將推出“情系人人系列之員工無息貸款購房計劃”，凡是符合條件的員工可申請20至40萬元的無息貸款，人人公司成為又一家為員工提供住房福利的互聯(lián)網(wǎng)公司，早前騰訊、阿里巴巴甚至網(wǎng)易都號稱推出了類似的計劃，而員工“房事”方面的福利已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司為員工提供的眾多福利中最具有吸引力的一種。而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項貸款可以減半償還。這一做法既為年輕員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務(wù)多年的員工得到回報，這也加深了員工和企業(yè)之間長期的情感契約。

作為國有企業(yè)，是不是更應(yīng)該為員工提供住房福利，吸引和挽留員工。大多數(shù)的企業(yè)目前采用的形式仍然是現(xiàn)金津貼的方法，即每月提供數(shù)量不等的現(xiàn)金。但這種形式是否需要分等級進行，仍需要考量其公平性。即是否級別高的人應(yīng)該享受更多的現(xiàn)金補貼，而級別低的人則享受較少甚至沒有這方面的福利。

4.提供交通服務(wù)或提高交通補貼：現(xiàn)在生活成本不斷提高，特別是交通費的成本也越來越高。大多數(shù)企業(yè)會提供這一福利。從成本的因素考慮，為集中住在某幾處的員工提供交通服務(wù)，使員工感到便利，可以提升員工的工作效率，降低企業(yè)的成本。若人數(shù)不多，則可采用現(xiàn)金補貼的形式。這種情形也可將由企業(yè)內(nèi)部提供交通工具變?yōu)榻挥缮鐣幚恚M外部交通工具，并在員工補貼方面加大力度，從而將此類福利社會化。

5.醫(yī)療保健、文娛體育：一些企業(yè)提供免費或者是低費的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。建立一般性的衛(wèi)生設(shè)施和提供簡便的醫(yī)療保健，無論何時都是需要的。小病可以通過公司的醫(yī)療設(shè)施處理，大病則通過醫(yī)療保險解決。在一個蓬勃發(fā)展的年輕化的企業(yè)，這類福利的提供可以極大豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的心里健康，從而提升企業(yè)的工作效率。承包體育運動場所，對員工免費開放，聯(lián)系俱樂部專門派車來接員工去運動。經(jīng)常組織羽毛球、足球、籃球、排球、網(wǎng)球、乒乓球等各種比賽，目前在大多數(shù)民營企業(yè)正是走的這條路。

第二，加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化提升競爭力。良好的大環(huán)境是提高競爭力的前提。作為一個擁有大量員工的大企業(yè)，必須有屬于自身的系統(tǒng)的完整的企業(yè)文化。這不僅是企業(yè)對外形象的直接體現(xiàn)，也是提高員工執(zhí)行力的一大法寶！

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。一個有競爭力的企業(yè)，往往是因為有著深厚的企業(yè)文化。企業(yè)文化越來越成為企業(yè)潛在的無形資產(chǎn)。它不僅指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，更為企業(yè)的創(chuàng)造財富。

企業(yè)的文化是員工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是全體員工共同的價值準(zhǔn)則。因此，企業(yè)文化決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。企業(yè)就像一艘輪船，市場好比大海，員工就是船員，企業(yè)上下，同心協(xié)力，眾志成城，每一個單元相互支持，攻克難關(guān)，以企業(yè)共同的價值理念，履行社會責(zé)任，承擔(dān)企業(yè)使命，追求愿景，最終實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的共贏。

第三，提供良好的溝通途徑。在現(xiàn)代的企業(yè)中，多數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)層決定，員工卻很少有話語權(quán)。多聽取員工的意見，良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。

第四，提高員工的企業(yè)歸屬感。在對“您認(rèn)為您自己就是這個企業(yè)的主人？”的問題中，選擇“是”的有2個人、比例為6.1%，選擇“一定程度上是”的有有13人，比例為39.4%，選擇“不是”的人數(shù)為

13、比例為39.4%，選擇“不清楚”的有5人、比例為15.1%。在企業(yè)中促成一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，同事之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成共同的目標(biāo)和理想，員工要把企業(yè)中所有人看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”也變成員工的實際行動。員工除了得到企業(yè)肯定之外，還應(yīng)該具有對企業(yè)的依賴，對企業(yè)的歸屬感，即“家”的感覺。當(dāng)員工把企業(yè)當(dāng)成家，在企業(yè)找到歸屬感，將大大提高執(zhí)行力的效率！

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全民物質(zhì)生活水平的不斷提高，提升企業(yè)員工的幸福感是一個新課題，我們要把員工的“幸福感” 理念引入企業(yè)管理，切實從良好工作環(huán)境的營造、個人發(fā)展愿望的滿足、“以人為本”人性化的關(guān)懷等方面，積極探索有效措施，切實增強員工職業(yè)幸福感，促進企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

第二篇：幸福離你有多遠

幸福離你有多遠

幸福——遠在天邊近在眼前，幸福的在不同人的眼里有著不同的意義，它可以是事業(yè)、愛情、親情、亦是友情，物質(zhì)或是精神。幸福的遠近更重要的不是他的位置，是你心中的距離，好高騖遠幸福永遠遙不可及，停滯不前幸福會被你消耗殆盡。幸福是觸手可及，幸福是追求可得，幸福也會遙不可及。

我們不斷的追求著自己心中的幸福，凝視遠方卻不肯環(huán)視周圍，感悟現(xiàn)在我們所擁有的美好。有些幸福也許隨著我們不斷的前進會遠離你，就想人們的健康，人們常說健康是福，往往健康卻在我們追求欲望途中被忽略，健康就此遠離我們，幸福也就此離你而去。

多一些感悟，你會驚喜的發(fā)現(xiàn)其實幸福就在身邊。學(xué)會感受幸福，幸福無處不在，缺的只是發(fā)現(xiàn)幸福的眼睛。看不到身邊的幸福，心中不會有美好，充斥的嫉妒，仇恨，抱怨的黑暗，幸福讓你遙不可及，給自己心中一縷陽光，用幸福把心點亮，學(xué)會體會幸福，學(xué)會感恩，你會發(fā)現(xiàn)幸福就在你身邊的每個角落等你去發(fā)現(xiàn)。感恩你身邊給予你幸福的人們。只有如此我們每個人才會在人與人之間中傳遞我們彼此的幸福，大家好才是真的好，才能鑄就我們的幸福家園。

幸福不是僅僅靠感悟就能持續(xù)下去的，它更重要的意義在于我們的追求，每個人的理想是自己感性和理性的綜合體，我們需要爭取的理想，需要正確的價值取向，同樣也需要接近現(xiàn)實。每個人都有欲望，但更重要的知道需要的是什么，應(yīng)該得到是什么，能夠得到的是什么，只有切合實際的理想才不會空洞，不能真正了解自己，了解環(huán)境的人永遠得不到真正的幸福。

人們需要努力，人們離不開理想。理想是我們精神的支柱，更是幸福的源泉，它需要我們的用辛勤的汗水去灌溉，沒有風(fēng)雨看不到彩虹，幸福眷顧勤勞的人，努力是實現(xiàn)理想的唯一途徑，成功不是中彩票，沒有人能隨隨便便成功，只要有切合實際的理想，勇于挑戰(zhàn)的精神，幸福才會如期而至。

作為我們本身要看到自己的幸福，同時要懷著一顆感恩的心感謝給予我們幸福的人，去讓自己更幸福，同時我們的目標(biāo)也應(yīng)該是為他人創(chuàng)造著一個又一個幸福。我們的幸福在身邊，我們的幸福在眼前，我們的幸福在遠方。

把握現(xiàn)在，努力當(dāng)下，著眼未來，我們不斷前進！

第三篇：成功離你有多遠(教案)

成功離你有多遠（簡案）

金 松 林

教學(xué)要求

一、熟讀課文，把握大意，了解成功需要具備的條件，樹立并堅持正

確的成功觀念。

二、深人了解演講詞的特點，領(lǐng)會課文運用小標(biāo)題的好處，體味課文的說理藝術(shù)。

重點難點分析

1、重點在于引導(dǎo)學(xué)生正確理解成功的涵義，了解成功需要具備的一些條件，成功的正確途徑、原則和方法，從而樹立正確的職業(yè)觀、人生觀和價值觀。

2、課文的難點在于理清課文小標(biāo)題與課文總標(biāo)題之間的邏輯關(guān)系，理清文章的思路。

教 學(xué) 過 程：

一、學(xué)前準(zhǔn)備：

1、預(yù)習(xí)熟讀課文

2、學(xué)生準(zhǔn)備1—2分鐘演講稿《我看成功和失敗》

3、學(xué)生設(shè)計與課文內(nèi)容有關(guān)的問題準(zhǔn)備進行課堂互相答詢

4、教師準(zhǔn)備視頻播放內(nèi)容《小學(xué)生演講》《俞洪敏演講》《力克演講》

二、課前準(zhǔn)備：

1、與學(xué)生交流預(yù)習(xí)準(zhǔn)備情況

2、書寫板書：

起點 態(tài)度 前提 方法 原則 目標(biāo)

走向----------------------------終點

經(jīng)驗 方向 健康 工作 公平實力

二、課堂教學(xué)：

（一）、導(dǎo)入：

1、每個人都渴望成功，但成功的路決不是一帆風(fēng)順，有成功也 會有失敗，讓我們先聽一聽：別人對成功的說法。

2、播放《小學(xué)生演講視頻》，引導(dǎo)學(xué)生討論觀后感。

3、大人和小孩的看法是否一致呢？請看《俞洪敏演講》，討論觀后感。

（二）、學(xué)習(xí)新課：讀一讀：作者的成功經(jīng)驗

1、師問：作者歸納了哪些經(jīng)驗？哪些語句對你有啟發(fā)？

學(xué)生討論回答。

2、請學(xué)生就板書內(nèi)容進行分析。板書圖文是什么意思？

學(xué)生討論回答。

3、讓學(xué)生就設(shè)計好的思考題在課堂上進行答詢、交流。

（三）、課外拓展：說一說：你對成功的看法。

1、請3—5位同學(xué)作課堂演講，學(xué)生進行點評，教師補充。

2、根據(jù)時間情況補充課文知識。（四、）探究：看一看：成功者的風(fēng)采。

1、當(dāng)我看到這一段視頻的時候，我被震撼了，我有很多話想說，推薦給大家，看看這位特殊的成功人士身上有哪些成功的因素。

2、播放《力克演講》片段。

3、學(xué)生自由發(fā)言。

（五）、小結(jié)本課內(nèi)容：

其實成功是個永恒的話題，也許有人說，成功遙不可及，但只要理解成功的內(nèi)涵和意義，保持積極的心態(tài)，進行不懈的努力，成功并不遙遠。

（六）、布置作業(yè)：

寫一寫：《我的一次成功（失敗）的啟示》

第四篇：帶薪休假離你有多遠：國企事業(yè)單位較易 私企最難

帶薪休假離你有多遠：國企事業(yè)單位較易 私企最難

國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》于2008年1月1日起施行,幾個年頭下來,我們的帶薪休假到底是一個怎樣的情況呢?近日,本報記者對濰坊各個行業(yè)的帶薪休假制度的落實情況此做了一番調(diào)查。

國企:

只要申請,一般都準(zhǔn)

宣英今年28歲,目前在濰柴動力股份有限公司上班,2年前,她研究生畢業(yè)之后來到這里,研究生在讀的時候她還曾在另外一家從事家電出口的公司工作過一年多,而休假問題是宣英離開該公司的重要原因之一。

“一年累死累活,連個喘氣的機會都沒有,叫人怎么熬下去。”雖然目前身處“分支”,但宣英所享受的員工待遇和“總部”沒有任何區(qū)別,在請年假方面,也給予了充分保障。前幾天,宣英的一個畢業(yè)后留在天津的朋友打電話來,宣布婚訊并鄭重邀請她做自己的伴娘。宣英二話沒說就答應(yīng)了,因為根據(jù)同事們的“經(jīng)驗之談”,請年假是個輕而易舉的事。第二天,宣英在辦公室碰到領(lǐng)導(dǎo)的時候,就順口提了一下自己的休假計劃。“沒問題。”主管答應(yīng)得很干脆,宣英很滿足地表示,在她現(xiàn)在的單位,只要不趕著最忙的時間段請假,公司基本都會批準(zhǔn)。

事業(yè)單位:

“照章”休假,規(guī)定嚴(yán)格

劉梅(化名),是濰坊一家事業(yè)單位的員工,從參加宣傳工作到現(xiàn)在,她在這個單位已經(jīng)工作了2年。對于帶薪休假,劉梅非常高興地說:“按規(guī)定休假,這個很嚴(yán)格的。”據(jù)記者了解到,劉梅所在事業(yè)單位工作的一般員工的休假制度為:工作5年之內(nèi)的5天,工作5到10年的10天,工作10到15年的15天。當(dāng)然這是排除小長假以及春節(jié)假期之外的帶薪休假。其實在類似事業(yè)單位部門里的“小年輕”們,對帶薪休假普遍感覺不到很大的壓力。“只要把自己的事安排好,該休還是休唄。”網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)導(dǎo)基本上會通過員工提出的年假申請。劉梅進入這家單位剛剛2年時間,盡管工資不高,但相對穩(wěn)定的工作讓她基本沒什么怨言。而更令她“感動”的是,每次跟私營企業(yè)好友講起請年假時,她總感覺特別慶幸,“事業(yè)

單位和一部分企業(yè)畢竟不一樣,大概相對會‘仁慈’很多,這也是為什么狠多人擠破頭也想進入事業(yè)單位的原因之一吧。”

外企:

單位提醒:該休假啦

濰坊景芝女孩趙青所在的LG南京總公司是韓國LG集團在南京開設(shè)的電子公司總部,對于員工休年假,無論是總公司還是支部都一直持鼓勵態(tài)度。公司原則上要求所有員工必須休年假,享有10天或15天長假的員工,需在即將休年假的那個季度提交“休假計劃”,方便工作安排；而那些擁有5天短假的員工,基本只需在當(dāng)月提出休假申請即可。

關(guān)于每年享有的帶薪休假和其他福利,網(wǎng)絡(luò)教育公司每次都會第一時間在入職培訓(xùn)上告知新員工。至于在個別特殊崗位、非常繁忙的職工和管理層人士,如果他們的工作實在安排不過來、無法抽出時間休年假,公司也會按照國家規(guī)定,對他們應(yīng)休未休的年休假天數(shù),按照高于該職工日工資收入來支付年休假工資報酬。

私企:

休假申請,談何容易

與國企、外企以及機關(guān)事業(yè)單位不同,在私企里面提起帶薪休年假,絕大多數(shù)的員工都會擺手搖頭,在私企員工帶薪休假基本比較難,而他們也大都“自覺”選擇放棄。

2007年畢業(yè)后,閻辛便從青島來到濰坊工作,在一家電子門戶網(wǎng)站做網(wǎng)站編輯。在這家私營性質(zhì)的企業(yè)工作,提到帶薪休假,閻辛連忙苦笑,“單位好多干了四五年的都沒有過帶薪休假,我哪來那么好的待遇?”在這種基本工資非常低,單純靠績效考核領(lǐng)薪水的私營企業(yè),員工幾乎不可能享受到帶薪休假的待遇,閻辛說,即便能有帶薪休假的機會,為了能多拿薪水,大家沒有特殊情況是不會主動申請休假的,自動“放棄”休假也成了他們調(diào)侃的借口。

第五篇：輪回：移動互聯(lián)網(wǎng)思考錄？天堂地獄離你有多遠

鏡頭一：相關(guān)機構(gòu)報告指出，移動互聯(lián)網(wǎng)的人均上網(wǎng)時長首次超過PC互聯(lián)網(wǎng)，PC用戶繼續(xù)保持向移動端遷移的趨勢明顯。

鏡頭二：智能手機猶如一夜春風(fēng)，春節(jié)期間，iphone4S已經(jīng)是昨日黃花，NOTE2等大屏手機成為桌面新寵，你要是沒有一部智能手機，都不好意思跟別人打招呼。

鏡頭三：網(wǎng)站、游戲、個人、公司、行業(yè)都在及其重視“社交網(wǎng)絡(luò)營

銷”“O2O”“微博營銷”“微信營銷”并焦急、糾集，希望能有靈丹妙藥，一針見效，各類公開課、書籍、PPT成為至寶，按章操作，但效果就是自己咯吱自己笑，沾沾自喜漂亮的所謂數(shù)據(jù)而忽略營銷的實質(zhì)。

鏡頭四：各類APP、客戶端充斥各類市場，上架、下架，裝機量成為KPI考核重要內(nèi)容，大把的垃圾流量成為重大業(yè)績，養(yǎng)肥了專業(yè)刷榜隊伍和流量買賣的潛規(guī)則圈層，而用戶發(fā)現(xiàn)多數(shù)軟件圖標(biāo)都在沉寂，公司也發(fā)現(xiàn)“活躍”用戶與流失客戶的比例進一步拉大。

鏡頭五：資本市場非常活躍，各類移動互聯(lián)網(wǎng)項目的融資案例不斷顯現(xiàn)，給很多個人、公司點亮了無數(shù)的“希望”，樹立了“創(chuàng)業(yè)”榜樣，似乎只要跟移動互聯(lián)網(wǎng)沾邊，就能發(fā)大財。

鏡頭六：疑似小姐正在接受移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢和社交網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)視頻，在互聯(lián)網(wǎng)上熱議，連小姐都開始“移動互聯(lián)了”。

其實，這些鏡頭，對比老一代互聯(lián)網(wǎng)人并不陌生，也許曾經(jīng)的你，也在中關(guān)村的某個角落，抱著一堆商業(yè)計劃書，向投資人推銷你的產(chǎn)品，他們可能是： 門戶站、電商網(wǎng)站、電子雜志、視頻網(wǎng)站、音樂網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)、團購網(wǎng)站、分類信息、云計算、云媒體、云XX、O2O??這種模式或那種產(chǎn)品，而今天，這些 詞又多了幾個字，變身為移動互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)產(chǎn)品罷了。依舊不變的還是那些陳詞濫調(diào)：用戶基數(shù)、產(chǎn)品的好處、劃時代的意義、數(shù)據(jù)分析、ROI預(yù)期等等。

結(jié)果到底如何？不用我說，從遍地的尸骨中，大家都有自己的答案。甚至你能想起90年代末，聊天室時代，小姐們也時髦的用起了聊天室做生意，只不過在移動互聯(lián)時代，這個詞被叫做“約炮”！

寫到這里，不知道如何去安慰一些依舊懷揣“夢想”的人，尤其是個人創(chuàng)業(yè)者。這更像是一只在玻璃之后的蒼蠅，看見了光明，卻毫無出路。

移動互聯(lián)網(wǎng)，我們到底是在走一條什么樣的路？

三足鼎立 夾縫中求生存

不容否認(rèn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，隨著硬件的普及，正在進入大規(guī)模發(fā)展時期，由于技術(shù)、資金、模式等因素的限制，國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)目 前出現(xiàn)了三足鼎立的情況，即：APP、客戶端、瀏覽器三類產(chǎn)品，目前是主流。前金團網(wǎng)http://

段時間還出現(xiàn)了到底誰才是移動互聯(lián)的第一入口，未來誰主宰移動互聯(lián)這個市場 的爭論。

趨勢明朗，但競爭事態(tài)卻異常復(fù)雜，小小的屏幕，都在搶用戶，分蛋糕的同時，國內(nèi)大型的互聯(lián)網(wǎng)公司卻早已完成了對移動互聯(lián)網(wǎng)市場的霸占。阿里系、騰訊系、新浪、360等公司，都利用自己的產(chǎn)品，早已完成了第一輪的搶地盤運動，這一點在戰(zhàn)略上非常成功，也許他們的某個產(chǎn)品并不算完美，但卻利用自己的 PC端的優(yōu)勢和資源整合，搶占了大半的江山。

而更多的創(chuàng)業(yè)者，選擇了APP這條不歸路，有了陌陌，就有更多的同類約炮軟件的出現(xiàn)，你做唱吧，我也來個唱歌軟件。同質(zhì)化產(chǎn)品競爭白熱化，近乎病態(tài)，卻忽視實際產(chǎn)品的運營及服務(wù)，僅僅考慮單一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，盈利模式又不明顯，徒做他人嫁衣。

留給普通移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者的地盤越來越小，同質(zhì)化的惡性競爭最后或許只能剩者為王，到底誰能熬到最后？

忽略商業(yè)本質(zhì) 空想誤良機

目前，大批的創(chuàng)業(yè)者，都是技術(shù)出身，這跟很多草根互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一樣，對于產(chǎn)品的狂熱和技術(shù)的追求，往往大于對于商業(yè)運營的研究。

甚至，你們連怎么去銷售一件商品都不知道，但卻能搞定無數(shù)復(fù)雜的程序，利用新技術(shù)提高產(chǎn)品的可靠性，界面也做的無比華麗。

最為恐怖的對于自己產(chǎn)品的定位和模式還在簡單粗暴的靠囤積用戶、販賣流量等低級手段。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過多年的洗禮，行業(yè)細(xì)分會越來越仔細(xì)，針對于各個行業(yè)的專業(yè)度要求也會愈發(fā)增加。

對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)，我們還活在自己的想象空間當(dāng)中，妄圖用幾個個案來證明自己那些可憐的想法。仔細(xì)觀察傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，很多人都是從最小最微不足道的事業(yè)做起，比如擺地攤、擦皮鞋等等，而我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者卻往往布局很龐大，似乎是世界的拯救者，卻忘記了根本。

互聯(lián)網(wǎng)早期的一些觀念，已經(jīng)不能符合當(dāng)前的發(fā)展。面對寡頭的圍追堵截，細(xì)分行業(yè)以及O2O這么明顯的信號趨勢，還停留在自己的空想當(dāng)中及其不現(xiàn) 實。妄圖用自己的產(chǎn)品去影響這個行業(yè)，不如先去了解這個行業(yè)需求、規(guī)則和本質(zhì)，再來開發(fā)你的移動互聯(lián)產(chǎn)品，恐怕更加靠譜，也是最后的機會，但媒體化、互聯(lián) 網(wǎng)及行業(yè)專業(yè)度的鴻溝，是大家難以逾越的坎。

回歸本質(zhì)：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)采依舊

在移動互聯(lián)網(wǎng)的光環(huán)之下，唱衰傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的聲音很大，似乎互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是注定要死了，現(xiàn)在已經(jīng)快死了？

實際上，越來越大的手機屏幕和毫安越來越高的移動電源告訴我們，移動互聯(lián)網(wǎng)尤其在手機端受到的局限非常大，展示面積和續(xù)航能力是硬傷，3G以及 未來的4G解決了帶寬問題，早期移動互聯(lián)網(wǎng)為了節(jié)約流量的很多應(yīng)用已經(jīng)失去了活力。根據(jù)調(diào)查，很多門戶站點的WAP站流量，要超出目前手機客戶端的流量，這是因為平臺的內(nèi)容承載量決定的。

而在PC機時代，在帶寬發(fā)展緩慢的時候，各類工具軟件、綠色軟件，都是我們熱衷下載和利用的，也創(chuàng)造了很多下載記錄，也造就了早期相應(yīng)的網(wǎng)站和下載軟件的一片天地，RM格式的風(fēng)行和衰敗，也就短短幾年時間。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的信息承載量已經(jīng)大大超出了我們移動互聯(lián)網(wǎng)眾多客戶端的極限，而眾多APP正像是早期的一些工具軟件，時間會將他們慢慢埋葬。大屏幕 手機以及相關(guān)解決方案，在帶寬和硬件飛速發(fā)展的今天，反而讓傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)發(fā)光，而移動互聯(lián)網(wǎng)的眾多應(yīng)用和軟件，卻恰恰是給他又加了一把火力。

在面對浮躁的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，謹(jǐn)以此文祭奠前輩們的失敗經(jīng)驗，也給大家一些冷靜的思考呼吁。實實在在的努力，其實你的力量一樣會很大。金團相相貸http://xxd.ejintuan.com