第一篇：項目經(jīng)理環(huán)境保護職責(zé)

項目經(jīng)理環(huán)境保護職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定，對施工現(xiàn)場環(huán)境保護負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。指導(dǎo)項目部管理人員，班組成員開展施工現(xiàn)場環(huán)境保護。

二、定期組織對項目全體人員的環(huán)境保護知識的宣傳教育。

三、建立健全環(huán)境自我保障體系，落實各級人員崗位責(zé)任制和環(huán)境保護管理制度。

四、對現(xiàn)場環(huán)境保護管理實行定期和不定期檢查。

五、自覺接受上級有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理。

第二篇：項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

1、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與甲方合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

2、在公司的總體安排下，組織編制施工組織設(shè)計，履行“項目經(jīng)濟承包責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)，對本工程的質(zhì)量、安全、成本和工期目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

3、按照公司規(guī)定的項目部崗位設(shè)置要求，進行組織機構(gòu)設(shè)置，人員聘任和責(zé)任分配。

4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、執(zhí)行公司的綜合管理體系文件，建立項目上的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。

6、在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與政府機關(guān)、甲方、監(jiān)理和分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字，按“項目經(jīng)濟承包責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、對項目資金做到專款專用，確保項目安全生產(chǎn)資金投入，確保職工工資準(zhǔn)時足額發(fā)放。

9、協(xié)調(diào)公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

10、收集業(yè)務(wù)信息，參與公司的業(yè)務(wù)承接和洽談。

第三篇：項目經(jīng)理職責(zé)

職責(zé)：

1、制定項目計劃。

2、管理項目。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊。

4、建立客戶伙伴關(guān)系。

5、以企業(yè)總體需求為導(dǎo)向。

基本操作

1、制定項目的相關(guān)規(guī)章制度。

2、建立明確的共同目標(biāo)。

3、營造積極進取、團結(jié)向上的工作氛圍。

4、通過良好的溝通解決項目實施中的各種復(fù)雜問題。

5、及時發(fā)現(xiàn)并解決團隊管理中存在的問題。

6、做好團隊穩(wěn)定工作。

第四篇：項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作。

2、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題。

3、負(fù)責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作。

4、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作。

5、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

6、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。

7、對銷售人員提供技術(shù)支持，協(xié)助銷售人員進行業(yè)務(wù)談判。

8、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4．負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8．嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。