第一篇：副總和項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（最終版）

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、管理權(quán)限：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)制度和計(jì)劃的制定及實(shí)施； 對(duì)各部、室實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考評(píng)。

二、主要職責(zé)：

1、協(xié)助、配合總經(jīng)理的日常行政和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。

2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4、督促、指導(dǎo)、檢查工程項(xiàng)目技術(shù)管理、工程招投標(biāo)及相關(guān)工作。

5、按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作、每月經(jīng)營(yíng)情況、計(jì)劃實(shí)施情況。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部室的協(xié)作關(guān)系，維護(hù)公司各部室的良性運(yùn)作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持項(xiàng)目部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在副總經(jīng)理、公司工程部的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本、各方協(xié)調(diào)等，進(jìn)行全面的控制、管理和監(jiān)督。

4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審核工程施工合同、主要材料及設(shè)備的選型，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合工程所在地實(shí)際，主持制訂、修訂項(xiàng)目部各部門職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制、實(shí)施工程月度、季度、年度工作計(jì)劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

8、參加對(duì)重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，組織編制事故整改方案。

9、組織編制、審查竣工資料，組織、參加單位工程及單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

10、組織起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作。

11、做好項(xiàng)目部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。

12、組織、督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)。

14、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助公司做好工程成本控制等工作。

15、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：面試副總和部門經(jīng)理的十個(gè)問(wèn)題

副總面試問(wèn)題

1、剛來(lái)到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的？（建立合作關(guān)系能力）

賞罰分明，以身作則；通過(guò)項(xiàng)目和工作，建立績(jī)效管理；針對(duì)老員工關(guān)心和喜好進(jìn)行籠絡(luò)，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？（領(lǐng)導(dǎo)指揮能力）

在賽前主動(dòng)找到他們，告訴他們比賽比個(gè)人恩怨重要，作為職業(yè)球員，作為團(tuán)隊(duì)的一員，至少要在場(chǎng)上表現(xiàn)得像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果必要可以找到教練，教練作為權(quán)威，他的調(diào)解更具命令性。隊(duì)長(zhǎng)往往在隊(duì)里擁有威信，如果和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨(dú)和他談?wù)劊私馑降子惺裁床粷M。再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。一般性職業(yè)球員貌合神離很多的，但是在場(chǎng)上一起比賽還是會(huì)展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)性和紀(jì)律性。如果是業(yè)余愛(ài)好者，大家都出來(lái)聚聚，不要就你們?nèi)齻€(gè)人，可以叫上和他們關(guān)系都比較要好的人。最后，勝利是最好的調(diào)解方法，勝利屬于11個(gè)人，勝利會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凝聚到一起！

3、在訂立目標(biāo)方面，應(yīng)該怎樣做？（目標(biāo)過(guò)程管理）從目標(biāo)的可行性、邏輯順序、過(guò)程管理及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲措施等談即可。

4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？（授權(quán)激勵(lì)能力）

為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配;為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo);對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì);獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平;實(shí)行柔性化管理;構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

5、當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的？（處理矛盾能力）

1）服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律

2）假如我認(rèn)為自己的方式會(huì)更好的話，那我會(huì)選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，私底下把自己的意見(jiàn)發(fā)給他。

3）假如領(lǐng)導(dǎo)處事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時(shí)向上級(jí)組織反映。

6、某人說(shuō)話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問(wèn)題才好？（溝通能力）

可以以微笑點(diǎn)頭來(lái)作為回答，這是表現(xiàn)贊同的意思。也可以直接向某人笑一笑說(shuō)“您能用普通話說(shuō)慢點(diǎn)嗎？”。

在工作中說(shuō)話要底氣足，要么不回答，要么回答的就是正確的，不要用平時(shí)亂猜的想法或不成熟的意見(jiàn)來(lái)讓別人瞧不起。

7、你如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？（管理能力）

風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

一是明確受托責(zé)任、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制風(fēng)險(xiǎn)。

二是建立一條有效的內(nèi)部控制制度，對(duì)權(quán)利等進(jìn)行有效監(jiān)督。

8、您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。（計(jì)劃與控制能力）

回答針對(duì)此行業(yè)崗位的主要準(zhǔn)備工作即可。

9、你是如何不斷地使你的工作更有價(jià)值?（梯隊(duì)建設(shè)）

是培養(yǎng)接班人。每一個(gè)管理者都有培養(yǎng)接班人的責(zé)任，只有人才得到不斷的更新和成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，后繼有人。

10、談一下你最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

答：沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂(lè)于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂(lè)觀和友愛(ài)。我在某某公司經(jīng)過(guò)一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。

絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問(wèn)題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。

部門經(jīng)理面試問(wèn)題

1、簡(jiǎn)單介紹一下自己。

一般人回答這個(gè)問(wèn)題過(guò)于平常，只說(shuō)姓名、年齡、愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過(guò)的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說(shuō)得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問(wèn)題之后都說(shuō)一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

2、個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂(lè)于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂(lè)觀和友愛(ài)。我在某某公司經(jīng)過(guò)一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。

絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問(wèn)題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。

3、對(duì)加班的看法。

如果工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒(méi)有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。

4、工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不適合這個(gè)職位怎么辦？ 一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實(shí)熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭(zhēng)減少差距；②你覺(jué)得這個(gè)職業(yè)可有可無(wú)，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛(ài)的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn)，對(duì)單位和個(gè)人都有好處。

5、在完成某項(xiàng)工作，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題方式不是最佳，自己還有更好的方法，應(yīng)該怎么辦？

原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時(shí)私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；2.如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納我的建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作；3.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見(jiàn)；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見(jiàn)，我會(huì)毫不猶豫地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

6.、談?wù)勎迥陜?nèi)職業(yè)規(guī)劃是什么？

五年分3個(gè)階段：

第一年：熟悉工作環(huán)境，同公司文化融為一體。熟 悉行業(yè)背景，進(jìn)而深入的了解本行業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的地方。提升自己，進(jìn)而為自己提出切合實(shí)際的目標(biāo)，同時(shí)注意自己的人際關(guān)系。

第二、三年：豐富自己的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)適時(shí)調(diào)整自己的規(guī)劃，成為本領(lǐng)域的專家。同時(shí)培養(yǎng)自己的人際關(guān)系

第四、五年：調(diào)整自己的規(guī)劃，進(jìn)入一個(gè)新的層次，向更高點(diǎn)看齊

7、你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？

從效益方面講，最困難的是要擁有為公司持續(xù)盈利的能力。從管理角度講，最困難的是如何科學(xué)有效帶好自己的團(tuán)隊(duì)。

8、在上家公司離職原因？

我在之前的工作中享受了樂(lè)趣（或者和大家相處得很好，再或者學(xué)到了很多東西，等等），但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來(lái)，去挑戰(zhàn)自我（如果是跨行業(yè)的話可以說(shuō)想學(xué)習(xí)更多領(lǐng)域的知識(shí)或在這個(gè)新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長(zhǎng)等）。

9、你希望與什么樣的上級(jí)共事？

①通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又是一次機(jī)會(huì)。②最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。③如“做為剛步入社會(huì)的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了。分析：這個(gè)問(wèn)題比較好的回答是，希望我的上級(jí)能夠在工作中對(duì)我多指導(dǎo)，對(duì)我工作中的錯(cuò)誤能夠立即指出。總之，從上級(jí)指導(dǎo)這個(gè)方面談，不會(huì)有大的紕漏。

10、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

①如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。”。分析：這個(gè)問(wèn)題的主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計(jì)劃性、條理性，而且重點(diǎn)想要知道細(xì)節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術(shù)，面試官會(huì)認(rèn)為回避問(wèn)題，如果引導(dǎo)了幾次仍然是回避的話，此人絕對(duì)不會(huì)錄用了。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范

圍內(nèi)對(duì)承包的工程實(shí)施管理全面負(fù)責(zé)，并遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律與政策，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同。

2.確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法和程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目

標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。

3.擬定與業(yè)主、分包商以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)

主、分包單位公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

4.適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施

工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。

5.項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合管理和控制。

6.建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信

息交流暢通。

7.依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同的變更、糾紛、索

賠、仲裁等事宜。

8.定期向業(yè)主、公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的重大問(wèn)題，例如項(xiàng)

目建設(shè)條件、各部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)控制指標(biāo)需要調(diào)整等問(wèn)題，以便及時(shí)處理和解決。

9.工程機(jī)械竣工后組織好工程交工、調(diào)試考核、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對(duì)

工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。

10.組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，提交項(xiàng)目完工報(bào)告。

杭州能源環(huán)境工程有限公司Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.HEEE

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程

項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和

上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各

部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定

項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按

時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)

目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出

現(xiàn)的重大問(wèn)題。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流

失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、是企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表企業(yè)履行對(duì)野豬的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。向公司和經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，接受公司和分公司職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，并檢查、督促其履行職責(zé)。

3、組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，履行質(zhì)量體系文件中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，及質(zhì)量保證計(jì)劃，組織單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定。

4、保證工程項(xiàng)目實(shí)施所需的資源，組織資源的配置和調(diào)整，抓好合同管理、成本核算工作。

5、在公司和分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、建立健全工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，制定項(xiàng)目的安全管理辦法和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

7、定期聽取分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和安全員，關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并定期向施工報(bào)告安全生產(chǎn)情況，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)者提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

8、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實(shí)施改進(jìn)措施

9、參與本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的討論工作，主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。

10、對(duì)違章作業(yè)，違章指揮有權(quán)令其停工，并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見(jiàn)，對(duì)危急安全的施工部位和場(chǎng)所下令停止施工。

11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作