第一篇：店鋪整改方案

篇一：店鋪問題及整改方案 店鋪問題及整改方案 篇二：門店整改方案建議 門店整改建議

一、合理利用資源開拓市場，加強營銷、捆綁銷售

二、制作新餐牌、新門頭、新形象（圍繞中高端）

三、制定管理架構(gòu)、配置人員表

四、制定門店管理制度，崗位職責(zé)

五、出品質(zhì)量、服務(wù)水平統(tǒng)一培訓(xùn)計劃

六、加強門店內(nèi)部管理、加強部門溝通配合

七、制定營銷推廣方案，推廣自身品牌口味及環(huán)境

八、制定出品部門成本管控及內(nèi)務(wù)管理計劃

九、制定員工考核及獎懲計劃

市場競爭、地理環(huán)境分忻

迎賓菜場店于 年 月 日開業(yè)，地處南湖路與水西門大街交界商圈。使用面積15平米，12年銷售業(yè)績。

門店是圍繞迎賓菜場的小區(qū)性商圈，商圈周圍無寫字樓及高檔休閑聚客點，顧客主要來源蓓蕾村、迎賓村、藝苑村，購買能力較低。水西門大街左側(cè)商圈教發(fā)達(dá)，就地理位置而言，過馬路的概率很小，商圈內(nèi)顧客年齡分布80%為中老年人，消費行為以買菜顧客順便購買，購買力度小，門口擁擠，不方便排隊購買。門店對面及人流上流均有公車站，共有5路公車經(jīng)過，其中三路為長線。馬路紅綠燈不明顯，橫穿馬路過路的較多，攔截一部分客流。

顧客一般選擇自行車或電動車到門口，平均到店時間為15分鐘，停車不方便，人流擁堵。菜市價格一般，消費者比較注重價格，品牌意識不強，現(xiàn)有顧客注重口感和品牌。

一、品牌環(huán)境缺陷

機(jī)會點：連鎖包子店就是要給人高服務(wù)，高品質(zhì)，高環(huán)境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不夠突出，品牌底蘊不夠。

改進(jìn)行動：改造圍繞環(huán)境及品牌，最好擁有屬于自己的特色，做到人無我有，人有我精。注意品牌的定位：市場定位、價格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建議走傳統(tǒng)路線。

二、出品質(zhì)量、口味及速度改進(jìn)

機(jī)會點：本門店產(chǎn)品包裝上沒有自己的特色，而且做出來的種類或口味要有獨到的一面，且店面缺乏有競爭力的飲品。產(chǎn)品出品的速度價速較慢。改進(jìn)行動：品種上研發(fā)新品種，顧客口碑好的品種，如果不受時令限制，可以轉(zhuǎn)為長期產(chǎn)品，對銷量低及口味不適合的產(chǎn)品及時下架或隔年或隔季銷售，新產(chǎn)品上市可伴隨搞活動，增加品牌知名度，增加市場占有率。

包裝上建議有創(chuàng)新，如在包子地步墊隔油紙，用紙袋包裝支持環(huán)保等，也可以用傳統(tǒng)的手絹包裝等來增加特色。

三、服務(wù)水平、質(zhì)量、流程問題

機(jī)會點：門店的服務(wù)水平，可能只有外面大排檔的服務(wù)水平，根本沒有經(jīng)過專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)，連基本的服務(wù)水準(zhǔn)，禮節(jié)禮貌都沒有。再加上中高檔需要具有一些高素質(zhì)及形象較好的服務(wù)員去服務(wù)客人。營業(yè)員年齡及素質(zhì)不高。

改進(jìn)行動：招聘年齡在18-25歲的營業(yè)員，最好文化水品高中以上。培訓(xùn)：制定員工的培訓(xùn)方案，定期培訓(xùn)。流程：制定各崗位的流程及注意事項，培訓(xùn)并監(jiān)督或考核。

四、客服投訴及處理

機(jī)會點：服務(wù)員銷售及投訴技巧不足

改進(jìn)行動：服務(wù)員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的處理客人投訴能力，如處理不了應(yīng)當(dāng)請上級去處理，讓客人能得到滿意的結(jié)果，要力及的留住老客戶。在上崗前必順接受前期各方面的培訓(xùn)工作。

五、維護(hù)客戶關(guān)系增加vip客戶 機(jī)會點：店長及督導(dǎo)對顧客把握不夠

改進(jìn)行動：維持及維撤客戶關(guān)系不盡要從環(huán)境、出品及服務(wù)當(dāng)中體現(xiàn)，還需從干部與客戶的交流、交談。了解客戶的需求及信息，讓客人得到高貴享受，增強客人賓至如歸的感覺。餐廳整改計劃

行動：

一、合理利用資源開拓市場，加強營銷、捆綁銷售

店面的自身資源還是沒有被開發(fā)出來，店面空間的利用，增加大店面的堂食或早餐車等，也可以制定捆綁套餐打折方案，來增加餐廳的營業(yè)收入。以及可以一些送餐服務(wù)或者可以做一系列的聯(lián)合促銷，增加客人的消費。

午餐的提升：改變以往顧客都會覺得午餐的包子都是涼的的思維，增加保溫展示柜，加強午餐的營銷與宣傳，如午餐時段優(yōu)惠等。

二、制作新餐牌、送餐牌

更換了現(xiàn)在的餐牌，現(xiàn)有的餐牌完全把餐廳的檔次下降，根本無法吸引高檔或高官客戶，完全降低了請客人的檔次。增加送餐牌形成一個一條龍的中高服務(wù)檔次。

三、制定門店管理制度，干部崗位職責(zé)

四、出品質(zhì)量、服務(wù)水平統(tǒng)一培訓(xùn)計劃 包括:外送的服務(wù)及合作。

五、餐飲中的應(yīng)急服務(wù)

客訴的解決技巧，意外事件解決辦法、緊急事件的報備及解決等方案

六、加強餐廳內(nèi)部管理、加強部門溝通配合

1.落實門店經(jīng)營任務(wù),制定多項經(jīng)營方案,調(diào)動員工的積極性。

2.抓好規(guī)范管理，加強部門與部門之間合作關(guān)系，強化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。3.開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴(kuò)大營業(yè)收入。

4.鍛煉出服務(wù)員的推銷能力，增強了員工的銷售信心。5.增強員工效益意識,加強成本控制,節(jié)約費用開支。

6.按照星級標(biāo)準(zhǔn),完善硬件配套設(shè)施,美化了環(huán)境,穩(wěn)定了客源,提高了經(jīng)營氣氛。7.制定營銷推廣方案，推廣自身品牌口味及環(huán)境

8.為門店制定出，網(wǎng)絡(luò)推廣及宣傳單推廣出本店的特色，品牌。經(jīng)常性推廣出新菜式，季節(jié)性的新特色，新餐品。餐廳的特色包括口味、環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量等，為了能做到出品的多樣化，有特色風(fēng)味，過口不忘，留住所有到店的新老客戶。9.制定出品部門成本管控及內(nèi)務(wù)管理計劃

10.制定員工獎懲計劃及組織員工活動增加團(tuán)結(jié)合作精神篇三：店鋪的整改方案

店鋪整改報告

店鋪名稱： 店鋪負(fù)責(zé)人：店鋪電話：

整改方案必須由客戶簽字確認(rèn)，后期督導(dǎo)與ad共同跟進(jìn)整改情況。

備 注

第二篇：天貓店鋪整改方案

天貓店鋪工作計劃

因為天貓店鋪的一些工作沒有及時做好，導(dǎo)致我們在工作中的一些效果沒有達(dá)到預(yù)期。針對目前天貓的店鋪的現(xiàn)狀及我們公司的實際情況將本月以下未來的工作計劃做一個梳理，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

一 天貓店鋪的自身建設(shè)工作

（一）根據(jù)天貓的店鋪分析診斷

各種流量比較合理的比例：基礎(chǔ)自然流量（70%以上），付費推廣流量（5-10%），活動流量（20-10%），會員營銷流量（10-20%），其他流量（5%以下）

1）首頁

以上數(shù)據(jù)顯示我們現(xiàn)在的店鋪首頁布局有待優(yōu)化，首頁的跳出率目前有51%，而通過首頁進(jìn)入我們產(chǎn)品詳情頁的這個比例也只有51%，也是比較低，數(shù)據(jù)來源中自然搜索的流量有點低。到店鋪搜索頁的流量占據(jù)第3，在首頁的產(chǎn)品引導(dǎo)不夠。

2）店鋪自定義頁

以上數(shù)據(jù)顯示達(dá)到店鋪自定義頁面的一個跳出率在63%，而且我們的流量來源比較單調(diào)，只有通過詳情頁，首頁，自定義頁面過來，3）店鋪搜索頁

直接跳出率有點高，建議在搜索頁面增加我們特惠海報等等內(nèi)容。4）產(chǎn)品詳情頁

跳出率太高，已經(jīng)達(dá)到94.1%，還有關(guān)聯(lián)銷售做的不好。5）其他頁面

其他頁面流量占比過高，對于整個店鋪的銷售量不大好。

（二）店鋪流量分析

以上流量的數(shù)據(jù)是最近一個月的流量統(tǒng)計，從數(shù)據(jù)可以看出來，我們的店鋪內(nèi)部推廣和站外推廣的數(shù)據(jù)太低。

（三）店鋪服務(wù)情況

（1）店鋪動態(tài)評分近一個月的趨勢。

(2)店鋪退貨率情況

店鋪退貨率從12月初已經(jīng)開始上漲,店鋪退貨分析 店鋪整體轉(zhuǎn)化率情況

二 后續(xù)推廣及營銷計劃 整理我們的完整的代理商管理制度，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售價格，對于整個銷售群體做有計劃性引導(dǎo)。

①整理代理商管理制度②對于現(xiàn)在銷售鴿鴿的店家做一個區(qū)分，情況允許的話邀請加入我們的分銷，否則和對于店面代理商做責(zé)任捆綁，③對于市場價格做統(tǒng)一性規(guī)范④市場常規(guī)性督導(dǎo)⑤價格異常者首次警告，而且直接投訴淘寶。完善我們的老客戶檔案，以旺旺群，淘寶幫派為基礎(chǔ)做好我們的老客戶促銷工作。

①完善我們客戶等級優(yōu)惠信息②邀請我們的購買客戶加入我們的旺旺群及幫派③在幫派做日常的軟文營銷及互動交流④經(jīng)常做一些促銷活動及推廣⑤在節(jié)慶日及會員生日時送祝福。增加以下渠道的推廣力度

①一淘搜索②淘寶活動③天貓活動④導(dǎo)購頻道⑤搜索引擎推廣例如搜狗，百度，中搜，⑥社會營銷工具如，人人網(wǎng)，qq空間，微博，問答平臺，貼吧等等⑦做移動終端的一些合作，例如微信，無線WAP等等⑧加強代理商招募及淘寶客的推廣。

第三篇：服裝店鋪整改方案

服裝店鋪整改方案

1人員方面目前店鋪一個店長一個中級導(dǎo)購6個初級導(dǎo)購人員基本穩(wěn)定狀態(tài)良好。要改進(jìn)的方面主要是銷售熱情度和積極主動性。整改方案提倡精神鼓勵只要員工開單時都要給她們一個鼓勵的手勢讓你們每個員工按平均指標(biāo)分配到每周每周完成指標(biāo)者寫總結(jié)跟大一起分享未完成的也要寫一份總結(jié)主要從自身找原因每人一個月的指標(biāo)完成者獎勵30元未完成70罰款20元。2銷售方面新員工的銷售技能及服務(wù)意識不夠嫻熟接顧客過程中不夠執(zhí)著遇挫折容易退縮。整改方案1空場時對新員工進(jìn)行服務(wù)八部曲的實戰(zhàn)演練李盈充當(dāng)顧客可以讓幾個導(dǎo)購一一服務(wù)“顧客”對每一個導(dǎo)購需要提升的點寫下來并跟大一一講解平時由年慧和孫小妹帶領(lǐng)大做服務(wù)示。2有顧客時首先一個導(dǎo)購用非銷拉近與顧客的距離試衣服過程中老員工做輔助成交一單輔助的那位員工會在開會的時候受到表揚3員工的積極性不高怎樣提高每個員工的積極性整改方案設(shè)立獎項有以下3個項目銷售冠軍獎業(yè)績排名第一優(yōu)秀協(xié)助獎能夠?qū)λ诉M(jìn)行協(xié)助、積極支持他人工作最佳活力獎工作積極有活力、能夠帶動員工與賣場氣氛由員工評選出得獎?wù)咴履荚诠鏅趦?nèi)得獎?wù)呖色@得20元的獎勵。4沖刺指標(biāo)的達(dá)成還需加倍努力整改方案盡最大努力去沖488800每人四個月平均指標(biāo)69714目前總共完成78466達(dá)成16要完成100每天要做4716元達(dá)成自己的指標(biāo)的100以上含獎勵30元達(dá)到120以上含獎勵50元。

第四篇：店鋪推廣方案

店鋪推廣方案

一、目前店鋪的主要問題：店鋪沒有流量、沒有成交，在同行業(yè)產(chǎn)品中，沒有體現(xiàn)出自己的核心競爭優(yōu)勢。店鋪一直這樣做下去，會在電商的潮流中慢慢被淹沒下去。

二、店鋪接下來如何去引流

（一）：提升店鋪產(chǎn)品的豐富度

現(xiàn)狀：店鋪是9個系列分類，總共23條產(chǎn)品信息。產(chǎn)品的覆蓋率以及豐富度是比較低的。提升：通過產(chǎn)品的款式、功能、屬性、材質(zhì)、風(fēng)格等不同詞，來做商品區(qū)分從而獲得不同的流量。提升：

首贊：通過增加產(chǎn)品信息的數(shù)量，增加關(guān)鍵詞覆蓋率，提升整體搜索的概率。

全年上新發(fā)布150款精品5星級的優(yōu)質(zhì)信息，并且添加優(yōu)化代碼，同樣標(biāo)題客戶搜索有限靠前。來提升店鋪的整體搜索覆蓋率。

（二）：充分保障線上一定的活躍度 包括：店鋪的裝修、產(chǎn)品的新鮮度、旺旺。

現(xiàn)狀：

1、裝修方面沒有體現(xiàn)出現(xiàn)在的主推產(chǎn)品，以及公司工廠實力沒有完全體現(xiàn)出來。

2、信息長時間未更新：首頁海報產(chǎn)品均未鏈接到對應(yīng)的產(chǎn)品，確沒有及時更新做調(diào)整。

3、對于供應(yīng)產(chǎn)品，第2頁發(fā)布的產(chǎn)品，長時間沒有展現(xiàn)和曝光率的應(yīng)該及時做調(diào)整，否則影響店鋪的整體權(quán)重。提升：

1、店鋪的裝修設(shè)計：商家要根據(jù)不同的推廣階段、主推款產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品、以及阿里大促等來變換店鋪的裝修風(fēng)格，給客戶動態(tài)的感覺，并且多次改進(jìn)能提升詢盤轉(zhuǎn)化率。

2、產(chǎn)品的新鮮度：要每天進(jìn)行信息重發(fā)更新，沒半個月、1個月發(fā)布新信息。這個要根據(jù)生意參謀后臺數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品，長時間沒有展現(xiàn)曝光的產(chǎn)品，要進(jìn)行下架，分析原因，重新發(fā)布，定期做產(chǎn)品檢測，提升產(chǎn)品的信息質(zhì)量。

3、旺旺：這個需要客戶您這邊配合，每天在線至少8個小時。客戶有詢盤及時回復(fù)。后期店長會編輯文案，群發(fā)給旺旺好友，老客戶，潛在意向客戶，做客戶的維護(hù)工作。

（三）、店鋪的起步階段，流量要從小到大，這樣做的重要目的是提升店鋪的整體轉(zhuǎn)化率。包括：成交轉(zhuǎn)化率和點擊轉(zhuǎn)化率。

店鋪目前交易量最高的產(chǎn)品：

標(biāo)題：自動斷電多功能蒸蛋器 雙層煮蛋器 不銹鋼煮蛋機(jī)一件代發(fā)家電禮品 關(guān)鍵詞提取： 蒸蛋器、雙層蒸蛋器、不銹鋼煮蛋機(jī)、自動斷電多功能蒸蛋器

這樣的詞基本是客戶習(xí)慣性的搜索詞，流量展現(xiàn)量很大，但是排名 前期比較靠后，因為同行產(chǎn)品競爭力很大，首頁都是銷售額很高的產(chǎn)品排名。剛開始做大的詞會導(dǎo)致點擊轉(zhuǎn)化和成交轉(zhuǎn)化率都很低，一個產(chǎn)品會很難做起來。這也是很多新店鋪操作設(shè)置關(guān)鍵詞的一個誤區(qū)。更是很多網(wǎng)銷寶設(shè)置，燒錢沒有效果的誤區(qū)。

提升：

具體操作建議：

1、選詞：先從長尾詞做起，再去做大詞。例如：雙層不銹鋼蒸蛋器、不銹鋼自動斷電蒸蛋器等，這樣的詞相對于蒸蛋器、小家電等不是幾倍的關(guān)系了，可以有非常大的排名優(yōu)勢。雖然整體展現(xiàn)量很少，但是這樣的詞更精準(zhǔn)，而且點擊轉(zhuǎn)化率很高，對于新店鋪整體的轉(zhuǎn)化率，提升是非常快速的，并且能大大增加整店權(quán)重的。當(dāng)一個長尾詞的點擊率和轉(zhuǎn)化率都做上去，這個產(chǎn)品的 核心關(guān)鍵詞排名也會提升。然后在去做雙層蒸蛋器，再去做 蒸蛋器、再去做小家電。要循序漸進(jìn)、一步步的操作，店鋪流量會更加穩(wěn)定提升。

2、關(guān)鍵詞優(yōu)化提升：

1、分析您單品生意參謀指數(shù)分析近1周熱搜以及轉(zhuǎn)化率高的關(guān)鍵詞，定期更換維護(hù)！2）通過首頁推薦以及搜索結(jié)果頁推薦屬性關(guān)鍵詞來分析買家引導(dǎo)詞來編輯 3）通過阿里指數(shù)分析行業(yè)以及同行關(guān)鍵詞來定期維護(hù)跟換！

成交轉(zhuǎn)化率提升：

1、店鋪的裝修要體現(xiàn)出工廠的優(yōu)勢和產(chǎn)品的核心競爭力。

2、詳情頁：產(chǎn)品的優(yōu)勢介紹以及物流信息、售后保障等讓客戶全面了解產(chǎn)品，增加下單率。

3、起批量，目前銷量最高的產(chǎn)品，起批量100臺太大了，這樣容易讓很多小訂單客戶直接被拒絕。

起批量：首贊端通過買家瀏覽頁面眼球分析，買家第一眼是圖片跟價格，幫您設(shè)置3檔價格，買家搜索產(chǎn)品的關(guān)鍵詞第一眼看到的是第三檔價格，用價格來吸引點擊。根據(jù)買家訂單習(xí)慣，來抓住高、中、低客單價的訂單，來抓住所有流量。

4、好評：針對合作客戶，提升溝通的效率和服務(wù)質(zhì)量，并且做跟蹤，以及好評。客戶端需配合：好評下次購買折扣這樣大大提升了好評！也給新客戶轉(zhuǎn)化老客戶做好鋪墊。

5、收藏：增加單品收藏人氣，在打造爆款和參加火拼等活動時可以優(yōu)先通過。

（四）、老客戶維護(hù)，粉絲維護(hù)

當(dāng)您店鋪有了一定的數(shù)據(jù)流量，留存在線上，包括您的整體交易數(shù)據(jù)等，這樣就能在搜索個性化來獲得更多的一些流量和曝光。

1、定期給老客戶發(fā)送優(yōu)惠券、促銷活動、優(yōu)惠信息等，來盤活客戶，提升客戶的忠誠度。

2、品牌塑造通過文案通過穩(wěn)定的排名以及活動來推送。

（五）服務(wù)質(zhì)量的提升

提升服務(wù)質(zhì)量，提升客服旺旺溝通技巧，以及售前售后服務(wù)，來提升客戶的體驗度，情感維系。

以上是店鋪引流前期的重要影響因素和關(guān)注點，在合作后我們會一步步來操作實施。

三、首贊接手店鋪后的運營框架：

我們的服務(wù)運作一家店分為4個階段：基礎(chǔ)期 成長期 爆發(fā)期 穩(wěn)定期

基礎(chǔ)期：1，店鋪裝修設(shè)計，需要您這邊提供產(chǎn)品圖片，根據(jù)店鋪的定位，買家的瀏覽興趣文案，設(shè)計周期（5-7天）.全年可以設(shè)計4次裝修。

2，店鋪旺鋪得分100分，如果分?jǐn)?shù)沒到會影響店鋪權(quán)重！買家采購商搜索沒有排名（1天）

3，店鋪滯銷產(chǎn)品下架，如果店鋪90天之內(nèi)流量低，零銷量，我們進(jìn)行重新調(diào)整SKU，重新上架（1天）

4，優(yōu)化店鋪目前產(chǎn)品問題，類目錯亂，屬性，標(biāo)題等問題（2天）

5，優(yōu)化零曝光產(chǎn)品，圖像等問題產(chǎn)品（1天）

6，上架寶貝產(chǎn)品，如果是主推爆款產(chǎn)品，需做關(guān)聯(lián)營銷！根據(jù)客戶的產(chǎn)品銷售定位需要客戶提供資料，如果定位是大買家客戶需提供工廠實力，如果定位是分銷客戶需提供產(chǎn)品核心賣點！（1天2款精品根據(jù)店長的安排）

7，加入金牌供應(yīng)商，得到櫥窗展位，曝光率更高（7天）成長期：1 根據(jù)當(dāng)下熱門關(guān)鍵詞來優(yōu)化確定類目屬性標(biāo)題 爆發(fā)期：1 穩(wěn)定排名

通過活動來刺激新老客戶下單：類目活動：拿樣 產(chǎn)業(yè)帶 淘貨源 淘工廠等 大促活動： 火拼 321 94 1118 1218等

3提升轉(zhuǎn)化率做店鋪的優(yōu)惠券，以及限時促銷 穩(wěn)定期：1 不斷向老客戶推送新品，以及優(yōu)惠券 2 品牌塑造通過文案通過穩(wěn)定的排名以及活動來推送

3，品牌塑造，阿里接下來的方向：品質(zhì)化

無線化

個性化，加入阿里巴巴阿品牌能得到阿里巴巴小二單方面扶持！

4，無線化，幫客戶進(jìn)行手機(jī)建站，并發(fā)布優(yōu)質(zhì)寶貝信息，因為手機(jī)的屏幕比較小，只放精品！

5，個性化：a、店鋪營銷個性化，拍下減，滿就送，優(yōu)惠券！B、視覺營銷主圖創(chuàng)意，店鋪設(shè)計吸引有主題！c、包裝個性化，給客戶贈送小禮品有助于返單率！

以上就是一個店鋪的運營框架，從店鋪的基礎(chǔ)信息診斷優(yōu)化，到店鋪流量提升，增加曝光率，以及打造爆款提升客單價，來提升店鋪整體的銷售額。

四、客戶需配合

1、旺旺在線每天至少8小時，及時接待客戶詢盤咨詢

2、提供產(chǎn)品的原圖，以及產(chǎn)品資料，公司介紹資料

3、配合運營店長推廣計劃，操作方案。并且跟店長專人對接，保持溝通，店長聯(lián)系可以確保聯(lián)系到人。

五、服務(wù)優(yōu)勢

服務(wù)優(yōu)勢：我們的服務(wù)團(tuán)隊是5對一操作模式，店長 助理 文案 推廣 設(shè)計，合作后店長會直接跟客戶對接，每天都會實時反饋今日工作，明日安排，每月都會有月目標(biāo)月操作方案，配合方案！您來監(jiān)督

優(yōu)勢：1 我們做的更精更專我們只做誠信通一個項目 2我們是阿里入駐服務(wù)商，效果品質(zhì)受到阿里監(jiān)控

您好、上面是我針對店長對于店鋪的分析，以及運營思路整理出來的。因為也不怎么做方案，可能做得不是很專業(yè)，希望您見諒。我們是正規(guī)的入住服務(wù)商，操作和售后服務(wù)都是受阿里巴巴保障，您可以放心的。

您看后，如果對我們認(rèn)可，對我個人認(rèn)可，可以嘗試合作起來，后期操作看我們的，一定不會辜負(fù)您的期望。大家一起共同努力。

第五篇：店鋪獎勵方案(DEC)

店鋪獎勵方案

1、班組競賽獎獎勵班組班組由店助分配1、1業(yè)績超越獎業(yè)績超對方20%獎1、22000元以上VIP客戶數(shù)量超越獎超對班20%獎

1.3最高積分VIP獎1、3綜合折扣率獎超以方20%獎1、45S獎抽查得分高者獎

獎勵金額：任務(wù)完成率在70%以下的，免；完成率在80%以下的，每項獎 100 ；完成率在80%以上的，每項獎 200 ；完成率在90%以上的，每項獎300。

2、團(tuán)隊競賽獎獎勵店助協(xié)商分配2、1業(yè)績列公司第一名的獎店助 300，連續(xù)列第一的，每次增加 100，至1000封頂，由店助協(xié)商分配。

2、個人獎獎勵個人

員工表現(xiàn)突出，獲得2名以上店助提名，每名店助每月有一提名權(quán)，經(jīng)店長審核確有事跡的，給予個人獎 獎勵金額100元。