第一篇：產業經濟統計分析試卷2014.6.13中南大學

產業經濟統計分析試卷

考試時間：2014年6月15日 14:00-16:00

一、單項選擇（共15小題，每小題2分，共30分）

（1）產業經濟學研究的領域是_________。

A.國民經濟總量 B.企業 C.家庭 D.產業

（2）寡頭壟斷的市場結構主要特征有___________。

A.進入和退出壁壘較低 B.產品無差別 C.產業集中度較高

D.它介于完全競爭和完全壟斷之間，且偏向于完全競爭

（3）下列關于產品差別化的敘述中，哪一項是正確的___________。

A.產品差別化程度越大，壟斷因素越小 B.產品差別化程度越小，競爭因素越大

C.在物理性上的差異是產品差別化形成的最主要原因 D．廣告密度越小，產品差別化越大

（4）掠奪性定價的特征有___________。

A.定價是為了擴大需求量 B.所有企業都可以采用此戰略 C.價格一般訂在低于平均利潤之下 D.對市場結構產生有利的影響

（5）___________書的出版，標志著哈佛學派正式形成。

A.張伯倫的《壟斷競爭理論》 B.施蒂格勒的《產業組織》 C.羅賓遜夫人的《不完全競爭經濟學》 D.貝恩的《產業組織》（6）下面哪項不屬于企業的市場競爭行為___________。

A.價格卡特爾 B.定價行為 C.廣告行為 D.兼并行為

（7）馬歇爾沖突指的是___________。

A.規模經濟與競爭的矛盾 B.完全競爭與市場的矛盾 C.競爭與壟斷的矛盾 D.壟斷與市場的矛盾

（8）下列各項指標中哪一項不是用來衡量市場績效的指標___________。

A.熵指數 B.貝恩指數 C.勒納指數 D.利潤率指標

（9）資產的專用性與沉沒成本之間的關系___________。

A.資產專用性越強，沉沒成本就越小 B.資產專用性越強，沉沒成本就越大 C.資產專用性與沉沒成本的大小無關 D.二者之間的關系無法確定

（10）按照古諾模型，下列哪一說法不正確___________。

A.雙頭壟斷者沒有認識到他們的相互依賴性 B.每個雙頭壟斷商都假定對方保持產量不變 C.每個雙頭壟斷者假定對方價格保持不變 D.均衡的結果是穩定的

（11）下列___________經濟學家提出了“雁行形態理論”。

A.赤松要 B.庫茲涅茨 C.克拉克 D.里昂惕夫

（12）現有企業常常能從供應商那里以更優惠的價格得到批量的投入要素所形成的進入壁壘是___________。

A.絕對成本優勢壁壘 B.規模經濟壁壘 C.法律制度壁壘 D.產品差異化壁壘

（13）對外投資導致本國產業的對外轉移，外國投資則促進國外產業的對內轉移，這都引起國內產業結構的變化。這是___________對產業結構的影響

A.國際貿易因素 B.國際投資因素 C.需求因素 D.供給因素

（14）下面關于市場行為、市場結構和市場績效之間的關系的描述，___________是錯誤的。

A．短期內，市場結構是決定市場行為和市場績效的基礎 B．短期看，市場行為決定市場結構和市場績效 C．長期看，市場結構的變化是市場行為長期作用的結果 D．長期內，市場績效也會直接導致市場結構發生變化

（15）___________本來是經濟學家用來反映收入分配不均的指標，產業組織學者利用它們來反映市場集中度。

A.洛倫茲曲線和基尼系數 B.HHI指數 C.行業集中度 D.熵指數

二、簡答題（共4小題，每小題5分，共20分）（1）分析大企業內部存在x非效率的主要原因。（2）簡述完全壟斷市場的特征。

（3）簡述羅斯托的主導產業擴散效應理論。（4）簡述廣告的類型及其特征。

三、論述題（1題，15分）

試述在完全競爭的市場條件下，短期與長期行業均衡及廠商最優規模分別是如何決定的。

四、分析題（1題，20分）

結合所學的產業經濟學理論，分析你的家鄉的產業現狀，產業發展中存在的問題，以及你對家鄉產業發展的建議。

五、案例分析題（1題，15分）

美國的美洲航空公司曾被指控采用掠奪性定價來驅逐企圖進入其達拉斯/福斯沃斯航線的其他航空公司。美洲航空公司確實曾經試圖驅逐過3個競爭對手：先鋒衛兵、太陽噴氣和西太平洋航空公司。例如，當先鋒衛兵航空公司進入市場時，從達拉斯到堪薩斯城的機票從108美元降到了80美元，而當先鋒衛兵被驅逐出市場后，美洲航空公司逐漸提高票價，1996年提至147美元。這種戰略不僅僅達到了將目前的競爭對手驅逐出市場的目的，而且給潛在的進入者一個明顯的信號，即在位者是強硬的。

問題：（1）結合材料，分析掠奪性定價的含義。

（2）分析掠奪性定價的特征。（3）分析掠奪性定價的后果。

中南大學

第二篇：中南大學人力資源管理試卷

人力資源會計在我國企業的應用意義與實施現狀及障礙 障礙：

1．人力資源相對于一般資源來說具有特殊性

人力資源具有思想、思維和情感，這是人力資源會計的優點，也是它的缺點。從人員招聘、培訓等投資，到人員對企業做出貢獻，體現自己的價值，中間不可避免的穿插著工資的發放、權益的累積包括不間斷的離職，一直到最終的退休，這其中的每一個過程都有著會計核算上的非一致性、不確定性。例如，作為資源，應具有潛在的收益性，而那些學歷很高，水平很高，但在企業消極怠工，不能把自己的知識轉化為勞動生產率的人力，能否作為人力資源來反映？另一個無法解決的難題是人員本身是否愿意被當作資產來被核算，這是否會影響到員工的積極性，甚至產生社會的不穩定，這些都是人力資源會計在推行過程中應該考慮到的難題。

2．人力資源會計的核算具有特殊性

人力資源的可計量性體現在人力資源成本的可計量性以及人力資源價值的可計量性上。對于人力資源會計的計量問題，我國先后提出了諸如貨幣性計量方法、非貨幣性計量方法等多種人力資源的價值計量模式。當前我國企業常用的一些貨幣性計量方法是“工資報酬折現法”，然而具體計量模式中的方法尚需調整和改進。應該說迄今為止無論是國際還是國內的會計理論研究者對人力資源會計計量模式問題并沒有達成共識。而且，由于人力資源具有明顯的差異性以至于企業很難把握個案的特殊性。3．人力資源會計管理模式具有特殊性

從20世紀80年代以后開始，我國會計學者從未停止過人力資源會計理論研究，但大都停留在人力資源價值和成本計量方面，對具有中國特色的人力資源會計理論體系的構建缺乏整體的把握。由于缺乏會計規范的理論體系的指導，導致了我國人力資源會計管理在實務中缺乏整體的戰略性和可操作性。

實施現狀：1.在實施人力資源會計的企業中，很多企業只對自身現有的人力資源進行價值確認，對有關人力資源的投資進行簡單劃分等等，至于如何運用人力資源會計來對企業的未來人力資源進行預測與決策都未作進一步嘗試2.許多企業在實行人力資源會計過程中，對人力資源會計能否真實的反映本企業人力資源的實際價值運動產生質疑3.有些企業在進行人力資源會計核算中，常常會遇到某些科目的核算方法與傳統會計相抵觸，甚至會產生重復計算。應用意義：人力資源會計除了能為企業管理者、外部投資人、債權人、政府主管機構和公眾提供有關信息外，還具有以下作用1.能夠正確反映企業的本期收益。人力資源會計將企業的人力資源作為企業的一種資產，進行專門成本核算與使用效果的確認，并在企業報表中反映，似的報表數能夠更為真實的反映企業的實際收益。2.能夠保護企業的人力資源。運用人力資源會計，可以鼓勵企業管理者保護企業的人力資源，又可以為他們提供在管理上保護其人力資源的科學的評價方法。3.有利于充分有效的使用人力資源，調動員工工作積極性4.有利于企業制定科學合理的人力資源管理決策5.有利于國家進行宏觀調控。通過人力資源管理會計所提供的信息，政府機構可通過宏觀調控手段鼓勵企業重視人力資源的開發，維護和利用，確定人力資源的投資方向，引導人力資源的合理流動6.有利于合理分配利潤。人力資源會計所提供的人力資源成本、價值信息為合理分配利潤奠定了基礎。

論述平衡計分卡的應用原理、作用及在企業應用的基本思路 企業應用的基本思路（不太確定）：

戰略執行體系建立的總體思路是以經營目標為起點、以計劃預算管理為核心、以績效考核回報為終點來進行，在具體操作方法上，需要用平衡計分卡來明確戰略目標和控制執行過程，用分級平衡計分卡來分解戰略目標和制定計劃預算，最后將平衡計分卡分解落實到個人，最終形成內部協調一致的指標體系。

“5步二十法”戰略執行體系是南方現代咨詢公司的原創方法，是對以上總體思路的明確化和流程化，每步四法，五步共計二十法，是一套簡單而細致的指導企業構建戰略執行體系的流程，其每一步要達到的主要管理目的如下：

第一步確立經營目標，用平衡計分卡對戰略目標進行明確和對戰略行動的進行梳理，讓企業各級管理者能明確理解戰略執行的要求，在源頭上確保戰略的執行力。

第二步制定計劃預算，旨在建立有效的計劃預算過程，通過合理、有效的目標分解，讓計劃支持目標實現，讓預算支持計劃執行，同時讓企業各部門在目標上達成協調一致的局面以降低內耗。

第三步落實業績責任，將建立戰略執行的“力量調節”功能，通過機制設計解決員工努力工作的態度問題，通過績效計劃設計解決員工工作重點的明確問題，以匯聚和激發每個人的能量。

第四步控制執行過程，將建立戰略執行的績效匯報和業績審議制度，通過雙循環的戰略性與戰術性經營控制以有效掌控企業的經營，修煉速度、反應和靈活性的管理內功。

第五步貫徹績效回報，將啟動業績評估與績效兌現機制，通過科學合理的分配方案，以形成企業與員工持續雙贏的游戲規則，推動企業的良性循環發展。

企業可以通過“5步二十法”的學習和練習，建立屬于“自己的”戰略執行體系，并通過年復一年的流程循環不斷提高管理技能，為可持續發展打下扎實的基礎。

作用：

???平衡計分卡在以下幾個方面發揮了傳統方法所不能起的平衡作用： ???

1、外部衡量和內部衡量之間的平衡

???平衡計分卡將評價的視線范圍由傳統上的只注重企業內部評價，擴大到企業外部，包括股東、顧客；同時以全新的眼光重新認識企業內部，將以往只看內部結果，擴展到既著結果同時還注意企業內部流程及企業的學習和成長這種企業的無形資產。平衡計分卡還把企業管理層和員工的學習成長視為將知識轉化為發展動力的一個必要渠道。???

2、所要求的成果和這些成果的執行動因之間的平衡

??? 企業應當清楚其所追求的成果和產生這些成果的原因。只有正確地找到這些動因，企業才可能有效地獲得所要的成果。平衡計分卡正是按照因果關系構建的，同時結合了指標間相關性。

???

3、強調定量衡量和強調定性衡量之間的平衡

??? 定量指標所具有的特點是較準確，具有內在的客觀性，這也正是其在傳統業績評價中得以應用的一個主要原因。但定量數據多為基于過去的事件而產生，與它直接相聯系的是過去，因此，定量數據的分析需要以“趨式可預測”為前提條件。但目前企業所面臨的未來越來越具有不確定性，導致基于過去對未來所做的預測其實際意義趨于遞減。而定性指標由于其具有相當的主觀性，甚至具有外部性，比如顧客滿意度是在企業內部無法獲得的，所以往往不具有準確性，有時還不容易獲得，因而在應用中受到的重視不如定量指標。但這并不影響定性指標的相關性、可靠性，而這兩個性質正是我們業績評價中所需要的。平衡計分卡正是借由引人定性的指標以彌補定量指標的缺陷，使評價體系具有新的實際應用價值。???

4、短期目標和長期目標之間的平衡

??? 一個騎自行車的人，他的眼睛只需要看前方的10米處就可以了，而一個駕駛汽車的人，他的眼睛至少要盯住前方100米處，而一個飛行員，則需要盯住前方1000米的地方甚至更遠一些。在先進的導航系統的幫助下視線可以更遠。這說明隨著速度的加快，所需要觀察的范圍越來越大。只有如此，才能在發現異常情況時有充足的時間處理。同樣的道理也適用于企業。眾所周知的情況是企業發展的速度越來越快，現實已經使企業不但要注意短期目標（如利潤），而且還必須將未來看得更遠些，以制定出長期目標（如顧客滿意度、員工訓練成本與次數），相應的則需要有一套監督企業在向未來目標前進的過程中的位置和方向的指標。平衡計分卡則正是根據這一情況的而設計的，它完全能夠使企業了解自己在未來發展的全方位的情況。

應用原理 不確定是什么

第三篇：2014年中南大學疲勞強度研究生試卷

2014年中南大學疲勞強度研究生試卷

一、怎樣區分高周（應力）疲勞和低周（應變）疲勞？為什么？(第十頁）

二、為什么需要“損傷累積”假設？試述曼納法則（Miner Rule)的特點（第六章）

三、試述名義應力法預測構件疲勞壽命的過程（第七章）

四、試比較過渡矩陣計數與雨流計數的特點（第四章）

五、試述諾伯法的意義和用諾伯法確定應力和應變的過程（第七章）

第四篇：中南大學

中南大學

一、申請條件

1．擁護中國共產黨的領導，具有良好的思想品德和政治素質，遵紀守法，在校期間未受過任何法紀處分，身心健康。

2．經教育部批準具有推薦免試攻讀碩士學位研究生資格的高校2012屆普教應屆本科畢業生，并取得所在學校碩士研究生推薦免試資格。

3、“985工程”高?；蛘咴O有研究生院的高校以及“高水平大學優秀研究生生源互推聯盟”18所成員高校的優秀應屆本科畢業生優先選拔和接收。

4．臨床醫學碩士（1051）一級學科所涵蓋的各二級學科僅接收臨床醫學或相關（相近）專業的應屆本科畢業生，不接收中醫類專業的應屆本科畢業生。

5、綜合素質高，創新能力強，具備良好的碩士（博士）研究生培養潛質，學風端正。4.“985”工程高校和設有研究生院的高校優秀應屆本科畢業生（文化課總評成績在專業年級排名前5%），可在我校理、工、醫（非臨床醫學）所涵蓋的國家重點學科專業（學術學位）申請直接攻讀博士學位。須本人在申請推免資格同時提出直博申請，學院經過考核推薦，最終由學校研究生招生領導小組審核同意后確定是否取得直博資格，研招辦于10月20日左右發放《直博接收函》，后續工作另行通知。

二、被錄取的推免生優惠待遇

1、所有推免生錄取時均確定為全額獎學金（學費全免），并享受助學金。被錄取為直博生的，入學后即享受博士研究生的獎助學金。

2、我校是實施“國家建設高水平大學公派研究生項目”的首批高校之一（全國約60所），指標每年不少于100人。推免生具有公派留學優先推薦資格。

3、“985工程”或設研究生院的高校、且成績在本專業排名前10%，或者“211工程”高校、且成績在本專業排名前5%的優秀應屆本科畢業生，2012年9月入學報到注冊后，給予1000元/人的獎勵。

三、申請程序和提交材料

（一）所有申請者必須通過我校“綜合選拔（含推薦免試）研究生報名網站”（將在8月底左右開通，請注意我校研究生院網站通知）提交個人申請。

（二）網上申請報名和提交紙質申請材料時間

1、網上申請報名時間：8月30日—9月25日。

2、提交紙質申請材料時間：9月5日—9月30日。

（三）申請者同時須提交下列紙質申請材料：

1、所在學校教務部門出具的碩士研究生推薦免試資格證明（可以先參加我校的復試與選拔，在取得我校擬錄取資格后補交推免資格證明）。

2、通過“綜合選拔（含推薦免試）研究生報名網站”提交申請后，下載打印《中南大學2012年綜合選拔攻讀碩士學位研究生申請表（含推薦免試）》一份，并由所在學?；蛟合档慕虅詹块T加蓋公章。

3、在校歷年學習成績單一份，并由所在學校或院系的教務部門加蓋公章。

4、有學術科研成果（包括公開發表論文、出版著作、獲得專利、獲得學術科技獎項、承擔課題或者其他具有學術水平的工作成果）者，提供由所在學校或院系的教務部門加蓋公章的復印件一份（原件在復試時出具）。

5、大學英語四級或六級考試合格證書或者成績單復印件一份，并由所在學?；蛟合档慕虅詹块T加蓋公章（原件在復試時出具）。

6、有獲得各類榮譽、表彰、獎勵證書者，提供由所在學?；蛟合到虅詹块T加蓋公章的復印件一份（原件在復試時出具）。申請人提供的材料必須真實。凡弄虛作假者，一經發現，即取消復試或擬錄取資格。上述材料請用掛號信郵寄（送）至我校相關二級招生單位，通信地址：湖南省長沙市中南大學XX學院（研究所、醫院）研招工作聯系人（姓名）收，并在信封左下角注明“申請推免（或綜合選拔）材料”。二級招生單位聯系人和聯系方式請見“研究生招生二級單位一覽表”

四、選拔和錄取程序

1、資格初審：相關學院推免生工作領導小組對申請人材料進行評審，認為合格者，及時通知申請人，給予其復試資格。

2、復試：申請人按照學院的要求進行復試（申請人要及時查看學院網站通知或者咨詢學院研招工作聯系人，了解復試的相關要求）。

3、擬錄?。簭驮嚭细裾?，由相關學院出具《復試結果通知單》。申請人憑《復試結果通知單》和所在學校出具的《推薦免試資格證明》，到我校研招辦領取《擬錄取接收函》（特殊情況可由學院代領）。

4、網上報名與現場確認：擬錄取人憑我校出具的《錄取接收函》到所在學校領取省級高校招生辦公室核發的報名校驗碼，憑校驗碼于國家規定的時間到“中國研究生招生信息網”（http://yz.chsi.com.cn）進行網上報名；并于規定時間到網上選定的報名點進行現場確認，辦理正式報名手續。未進行網上報名和現場確認的申請人，不能被錄取。網上報名以后，須將正式加蓋省級高校招生辦公室公章的《推薦免試登記表》寄送我校研招辦。

5、資格復審：在發出錄取通知書之前，推免生出現下列情形之一的，取消錄取資格：（1）不能取得本科畢業證和學位證；

（2）畢業論文或畢業設計的成績不能達到“良”；

（3）取得初錄資格后，本科必修、選修等課程考試不及格；

（4）取得初錄資格后，受到法紀處分。

6、錄取為我校直博生的學生，還需在我校博士生報名期間辦理博士生報名手續，具體事宜另行通知。

中南大學研究生院招生辦（研招辦）通信地址：湖南省長沙市中南大學校本部三辦公樓研究生院招生辦（郵編410083），咨詢電話：0731-88876806，傳真：0731-88876474。

熱忱歡迎全國廣大有志青年來我校深造！

附件：中南大學2012年綜合選拔（含推薦免試）攻讀碩士學位研究生申請表 中南大學研究生院招生辦

2011年7月

第五篇：2003中南大學行政管理專業行政管理學試卷

中南大學2003年研究生入學考試

行政管理學試題

一、名詞解釋：（5×7'=35'）

1、《富爾頓報告》；

2、《行政的研究》；（注：威爾遜著）

3、公共物品；

4、行政首長負責制；

5、行政道德。

二、辨析題：（2×10'=20'）

1、“新公共行政”與“新公共管理”；

2、職位與職權；

三、間答題：（4×12'=48'）

1、人大監督存在的問題及解決措施；

2、行政決策的科學化和民主化；

3、官僚制（內涵、特點、優勢與弊端）；

4、行政環境與行政管理的關系。

四、論述題：（22'+25'=47'）

1、政治與行政的關系；

2、從政府與市場關系的角度論述政府職能改革。