第一篇：2016年8月知識產(chǎn)權行業(yè)招聘需求分析報告

《二零一六年八月》

全國知識產(chǎn)權行業(yè)招聘需求分析報告

＃原創(chuàng)＃智誠人才發(fā)布《2016年8月知識產(chǎn)權行業(yè)招聘需求分析報告》

峰創(chuàng)智誠子公司智誠人才于2016年5月正式成立，由知識產(chǎn)權行業(yè)知名人士李富山先生創(chuàng)辦，專注知識產(chǎn)權行業(yè)人才服務。以龐大的知識產(chǎn)權人才數(shù)據(jù)庫為支撐，以強大的運營團隊作后盾，人才服務內(nèi)容涵蓋知識產(chǎn)權人才研究、人才數(shù)據(jù)分析、人才招聘、獵頭服務、RPO專項招聘等，全方位滿足知識產(chǎn)權行業(yè)從業(yè)人員與企業(yè)的各類需求。

2016年8月，全國知識產(chǎn)權行業(yè)共發(fā)布14231條招聘需求，約5.3萬個崗位，全國知識產(chǎn)權崗位51.54%集中在北上廣深等一線城市。知識產(chǎn)權專業(yè)技術崗與法務等崗位對從業(yè)者專業(yè)能力與素質(zhì)要求較高，大部分企業(yè)要求必須具備全日制理工專業(yè)本科學歷，且需同時了解法律基礎知識。

目前，知識產(chǎn)權行業(yè)人才缺口巨大、包容性強、企業(yè)愿意培養(yǎng)新晉人才，為初入職場且有意從事知識產(chǎn)權行業(yè)的求職者提供了較多便利條件。

聲明

本報告原始數(shù)據(jù)來源于前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、思博人才網(wǎng)、專利英才網(wǎng)等國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站公開數(shù)據(jù)；若涉及法律問題，請與本公司聯(lián)系。

版權聲明：本報告版權歸深圳智誠知識產(chǎn)權人才服務有限所有，如需轉載或傳播，請注明出處。若侵犯本公司相關法律權益，本公司保留追究其法律責任的權利。

一線城市知識產(chǎn)權人才需求對比

2016年8月全國知識產(chǎn)權崗位需求中有51.54%集中在北上廣深等一線城市。

其中北京招聘人數(shù)最多，占招聘總人數(shù)21.71%；其次為上海，占比12.5%；然后是深圳與廣州。本月北京為知識產(chǎn)權人才提供的機會最多。

招聘崗位類別分析

2016年8月全國的專利人才需求量最大，占比為33.05%，說明企業(yè)重視專利的保護和運用。其次為知識產(chǎn)權輔助類崗位，占比29.85%，反映出知識產(chǎn)權服務崗位的需求量較大。版權崗位招聘企業(yè)最少，與版權崗位類別、從事版權企業(yè)的數(shù)量整體較少有關。

招聘企業(yè)區(qū)域分析

2016年8月北京地區(qū)的招聘企業(yè)數(shù)最多，所占比例為26.01%；河北省的招聘人數(shù)相對最少，所占比例僅0.85%。反映出北上廣深等一線城市知識產(chǎn)權發(fā)展水平較高，知識產(chǎn)權人才的需求量大。河北地區(qū)的知識產(chǎn)權發(fā)展水平相對穩(wěn)定，招聘需求較小。

招聘企業(yè)性質(zhì)分析

2016年8月招聘知識產(chǎn)權人才的企業(yè)性質(zhì)中，私營/民營企業(yè)數(shù)量最多，所占比例為73.13%；外企代表處招聘所占比例不足1%，這與私營/民營企業(yè)本身數(shù)量較多，外企代表處整體數(shù)量較少有關。另圖表中可見，創(chuàng)業(yè)公司的招聘數(shù)量較少，反映創(chuàng)業(yè)公司的知識產(chǎn)權需求較小，但存在需求潛力。

招聘企業(yè)行業(yè)分析

專業(yè)服務行業(yè)的知識產(chǎn)權需求量最大，所占比例為40.17%，這與知識產(chǎn)權的實用性相吻合；其次計算機（硬件/軟件/網(wǎng)絡游戲/電商/系統(tǒng)/數(shù)據(jù)/維護）所占比例居第二，因為這些行業(yè)與知識產(chǎn)權關系密切； 反映出知識產(chǎn)權人才在在專業(yè)服務行業(yè)的就業(yè)機會較多。

招聘公司規(guī)模分析

圖表顯示，2016年8月招聘知識產(chǎn)權人才的公司規(guī)模以101-500人的公司占比最多，為30.71%，因為國內(nèi)此規(guī)模企業(yè)數(shù)量最多，且對知識產(chǎn)權專業(yè)人才需求量大；

10001人以上公司數(shù)量最少，所占比例僅為2.02%，與萬人以上企業(yè)本身數(shù)量較少有關。

企業(yè)招聘人數(shù)分析

2016年8月，企業(yè)知識產(chǎn)權人才招聘對人數(shù)的需求中，招聘若干人的公司數(shù)量最多，所占比例為35.57%，主要是招聘銷售人員，其次為招聘1人的公司，所占比例為27.76%；

說明較多企業(yè)對知識產(chǎn)權銷售型人才需求量較大。招聘1人的公司多數(shù)是招聘專業(yè)崗，說明企業(yè)在在招聘專業(yè)崗位時需求比較明確。

企業(yè)對求職者的經(jīng)驗要求

通過分析顯示，對求職者無經(jīng)驗要求的企業(yè)數(shù)量最多，接近50%；其次是1-3年經(jīng)驗要求，占比19.87%；10年以上經(jīng)驗要求企業(yè)數(shù)量最少，所占比例僅為1.24%。

無要求和1-3年經(jīng)驗要求所占比重大，反應了知識產(chǎn)權行業(yè)的發(fā)展處于上升階段，企業(yè)傾向于自行培養(yǎng)知識產(chǎn)權專業(yè)人才，因此對人員經(jīng)驗要求不高。

企業(yè)對求職者的學歷要求

圖表顯示，2016年8月知識產(chǎn)權人才招聘中，要求本科學歷的企業(yè)數(shù)量最多，所占比重為46.43%；初中及其以下和博士的企業(yè)最少，所占比例均為0.04%。

知識產(chǎn)權崗位對人才學歷的要求集中在本科，這與知識產(chǎn)權對從業(yè)者專業(yè)性要求較高有很大關系。由于企業(yè)知識產(chǎn)權側重技能實務，而側重學術研究方面的博士與企業(yè)需求不能較好的匹配。

企業(yè)對求職者的專業(yè)要求

圖表顯示，企業(yè)的招聘需求對求職者專業(yè)無要求的企業(yè)占比高達84.55%；其次為法律專業(yè)，所占比率為8.3%；明確要求知識產(chǎn)權專業(yè)的企業(yè)數(shù)最少，所占比重為0.08%。

由以可分析，目前高校知識產(chǎn)權專業(yè)培養(yǎng)的知識產(chǎn)權專業(yè)人才，并不符合企業(yè)實際需求，由于企業(yè)需求的知識產(chǎn)權人才主要從事專利相關工作，故更需要有理工科技術背景且具有一定法律基礎的復合性專業(yè)人才。

企業(yè)對求職者的語言要求

圖表顯示，2016年8月的知識產(chǎn)權人才招聘需求中，未對語言有要求的企業(yè)數(shù)量最多，所占比率為70.26%；其次是普通話，所占比率為14.64%；外語中對英語的需求最多，所占比例為12.96%。

說明知識產(chǎn)權的相關行業(yè)的業(yè)務范圍主要面向國內(nèi)，因此大部份崗位對語言的要求并不高。在要求外語的企業(yè)中，對英語有要求的最多，這與英語是國際通用語言相關，同時也說明相對于其他外語，英語更重要些。

知識產(chǎn)權薪酬水平對比分析

圖表顯示，2016年8月份，內(nèi)陸城市薪酬范圍主要集中在3-8K/月，占比達到約60%，而北上廣深地區(qū)則集中在6-12K/月，比例為約為42%。

由此可說明，北上廣深地區(qū)的薪資水平普遍在全國范圍內(nèi)領先，月度薪資高于內(nèi)陸城市薪資水平約2000元左右，同時也反應北上廣深地區(qū)的知識產(chǎn)權行業(yè)發(fā)展較好，更能吸引專業(yè)人才。

全國范圍內(nèi)，以年薪計算的企業(yè)數(shù)量很少，但北上廣深的企業(yè)數(shù)量多北上北深之外的地區(qū)，說明北上廣深的知識產(chǎn)權人才薪資待遇較好。

通過分析，可以看到內(nèi)陸城市25-35萬/年的薪資比例相較一線城市更高，表明內(nèi)陸城市目前更缺乏高端知識產(chǎn)權復合性人才。

總結：

1.2016年8月,全國知識產(chǎn)權行業(yè)共發(fā)布14231條招聘需求，約5.3萬個崗位。2.全國知識產(chǎn)權崗位需求中有51.54%集中在北上廣深等一線城市。

3.知識產(chǎn)權崗位需求中，專利技術崗人才需求量最大，占比為33.05%，其次是法務崗位。

4.知識產(chǎn)權專業(yè)服務機構對人才的需求量最大，所占比例為40.17%；其次計算機行業(yè)（硬件/軟件/網(wǎng)絡游戲/電商/系統(tǒng)/數(shù)據(jù)/維護）。

5.在企業(yè)招聘需求中，明確要求求職者為知識產(chǎn)權專業(yè)畢業(yè)的企業(yè)數(shù)占比僅有0.08%，由此可發(fā)現(xiàn)，目前高校知識產(chǎn)權專業(yè)培養(yǎng)的知識產(chǎn)權專業(yè)人才，并不符合企業(yè)實際需求，由于企業(yè)需求的知識產(chǎn)權人才主要從事專利相關工作，故更需要有理工科技術背景且具有一定法律基礎的復合性專業(yè)人才。

6.2016年8月，招聘知識產(chǎn)權人才的公司規(guī)模以101-500人的公司占比最多，約為30.71%。

7.北上廣深地區(qū)的薪資水平普遍在全國范圍內(nèi)領先，月度薪資高于內(nèi)陸城市薪資水平約2000元左右，內(nèi)陸城市年薪在25-35萬的比例相較一線城市更高，表明內(nèi)陸城市目前更缺乏高端知識產(chǎn)權復合性人才。

深圳智誠知識產(chǎn)權人才服務有限公司

企業(yè)地址：深圳市南山區(qū)深圳灣生態(tài)科技園一期二棟B座7樓 聯(lián)系電話：0755-8409 1699 聯(lián)系人：胡小姐

第二篇：招聘需求分析

招聘需求分析(人力資源管理師輔導)

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招聘需求分析(人力資源管理師輔導)

第一節(jié) 招聘需求分析

? 組織的財務預算會影響人員需求（財務預算對招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量都有影響）。? 組織人力資源配置狀況分析：五方面的分析內(nèi)容

（1）人與事總量配置分析。

（2）人與事結構配置分析.它是指不同性質(zhì)、特點的事應由具有相應專長的人去完成,把各類人員分配在最能發(fā)揮專長的崗位上,做到人盡其才,才盡其用。

（3）人與事質(zhì)量配置分析。

它是指人與事之間的質(zhì)量關系，即事的難易程度與人的能力水平的關系。

人與事質(zhì)量配置不符主要有兩種情況：

a、人員素質(zhì)低于崗位要求—進行職業(yè)培訓，降職。

b、人員素質(zhì)高于崗位要求—晉升到更高的崗位。

（4）人與工作負荷是否合理狀況分析。

若工作負荷過重則應減輕其工作負擔或新設一個崗位來分擔原崗位的工作。

（5）人員使用效果分析。

▲針對不同能力、績效的情況，應采取不同的措施：

a、對于能力高、績效好的員工，是價值最高的員工，單位要留住他們，重用他們； b、對于能力低、績效好的員工，應鼓勵保持原有工作熱情，通過培訓提高能力；

c、對于能力高、績效差的員工，應找出影響績效的因素，努力幫助他們在以后的工作中提高績效； d、對于能力低、績效差的員工，應該關注他們是否還有可能改善目前的狀況，或通過培訓或搞好激勵，或者調(diào)整崗位，以使人與事匹配。

? 招聘需求產(chǎn)生的三種情況：

1、組織人力資源自然減員：員工離職或調(diào)動、退休、短期休假等。

2、組織業(yè)務量的變化使得現(xiàn)有的人員無法滿足需要。

3、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理。

第二節(jié)、招聘準備

? 工作分析方法的選擇

·工作分析的基本方法：

1、觀察法

2、面談法

3、調(diào)查問卷法

4、工作日志

5、工作實踐

6、典型事件法 ·應根據(jù)具體的目的和實際情況，選擇工作分析的方法：

1、根據(jù)目標進行選擇。

2、根據(jù)崗位特點進行選擇。

3、根據(jù)實際條件進行選擇。

·工作說明書的編寫要求：

1、清晰。

2、具體。

3、簡短。

·編寫工作說明書應注意的事項：

1、以邏輯的順序來組織編寫工作職責。

2、使用通俗的語言，盡量避免使用過強技術性的術語。

3、應該表明各項職責所出現(xiàn)的頻率。

? 招聘策略

·招聘策略包括：

1、招聘地點策略

2、招聘時間策略

3、招聘渠道和方法的選擇

4、招聘人員策略

5、招聘宣傳戰(zhàn)略的選擇

·招聘計劃一般包括（選擇題）：

1、人員需求清單

2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道

3、招聘團人選

4、招聘者的選擇方案

5、招聘的截止日期

6、新員工的上崗時間

7、招聘費用預算

8、招聘工作時間表

9、招聘廣告樣稿

·招聘的人員策略：

1、企業(yè)主管應積極參與招聘活動。

2、招聘人員的標準之一是熱情。

3、招聘人員應該是一個公正的人。

4、招聘人員的其他要求。具備專業(yè)知識、心理學和社會經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德、舉止儒雅、文明、辦事高效。

·招聘的地點策略：

1．選擇招聘范圍。

2．就近選擇以節(jié)省成本。

3．選擇地點應該有所固定。

·招聘時間策略：

1．在人才供應高峰時招聘。

2．計劃好招聘的時間。

? 招聘渠道分析

▲內(nèi)、外部招聘的優(yōu)缺點：

內(nèi)部招聘 外部招聘

優(yōu)點 ·對人員了解全面，選擇準確性高。

·了解本組織，適應更快。

·鼓舞士氣，激勵性強。

·費用較低。·來源廣，有利于招聘高質(zhì)量人員。

·有利于組織創(chuàng)新

缺點 ·來源少，難以保證招聘質(zhì)量，造成“近親繁殖”。

·可能會因操作不公等造成內(nèi)部矛盾。

·篩選難度大，時間長。

·進入角色慢。

·了解少，決策風險大

·招聘成本大。

·影響內(nèi)部員工積極性。

·內(nèi)部招聘優(yōu)先于外部招聘，外部招聘情況：補充初級崗位，獲取現(xiàn)有員工不具備的技術，獲得能夠提供提供新思想的并具有不同背景的員工。至少保留10%的中、上層崗位供外部招聘。

▲不同招聘方法適用的招聘對象

招聘方法 適用對象 不太適用

發(fā)布廣告 中下級人員 ————

一般中介機構 中下級人員 熱門高級人員

獵頭公司 熱門、尖端人員 中下級人員

上門招聘 初級專業(yè)人員 有經(jīng)驗的人員

熟人推薦 專業(yè)人員 非專業(yè)人員

·發(fā)布招聘信息媒體的選擇

根據(jù)

1、根據(jù)各種媒體的特點進行選擇。

根據(jù)

2、根據(jù)媒體的受眾特點進行選擇。

根據(jù)

3、根據(jù)媒體的廣告定位進行選擇。

▲發(fā)布信息媒體的特點和適用范圍：

優(yōu)點 缺點 適用范圍

報紙 發(fā)行量大，信息傳達快；廣告大小可以靈活選擇 閱讀對象復雜，很多讀者不是崗位候選人；保留時間短；紙質(zhì)和印刷質(zhì)量會對廣告設計造成限制 適合在特定地區(qū)招聘；適合候選人數(shù)量大的崗位；適合流失率較高的行業(yè)或職業(yè)

雜志 接觸目標群體概率比較大；便于保存；紙質(zhì)和印刷質(zhì)量相對報紙好 廣告預約時間長；申請崗位的期限也比較長；發(fā)行的地域可能較為分散 尋找的崗位候選人相對集中在某個專業(yè)領域；適合空缺崗位并非迫切需要補充、且地區(qū)分布較廣情況

廣播電視 有較強沖擊力的視聽效果，容易給人留下深刻印象 廣告時間短，不便保留；費用昂貴 適用招聘大量人員，易引起求職者關注，宣傳企業(yè)形象-

網(wǎng)絡 信息傳播范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便；不受時間、地域的限制 信息過多，容易被忽視；有些人不具備上網(wǎng)條件或沒有使用計算機的能力 適合大型、合資、高新技術企業(yè)和通信領域中高級人才的招聘

·獵頭公司的工作程序

1、分析客戶需要

2、搜尋目標目標候選人

3、對目標候選人進行接觸和測評

4、提交候選人的評價報告

5、跟蹤與替換

·獵頭公司的收費通常能達到所推薦人才年薪的25%—35%。

·與獵頭公司合作的注意事項

1、對獵頭公司進行資質(zhì)考察。

2、約定雙方的責任與義務。

3、選擇獵頭公司最好的顧問為你服務。

第三節(jié)招 聘 實 施

·人員選擇常用的方法及其特點

1、筆試。通過測試應聘者基礎知識和能力的差異，判斷其對崗位的適應性

2、面試。應聘者與考官直接交談，面試考官根據(jù)應聘者在面試中的回答情況和行為表現(xiàn)來判斷應聘者是否符合應聘者是否符合應聘崗位的要求。

3、情景模擬測試。將應聘者放在一個模擬的真實環(huán)境中，讓應聘者解決某方面的一個“現(xiàn)實”問題或達到一個“現(xiàn)實”目標。

通過考察應聘者的行為過程和行為效果來鑒別其工作能力、人際交往能力、語言表達能力等綜合素質(zhì)。

4、心理測試。通過一系列的手段，將人的某些心理特征數(shù)量化，來衡量應聘者的智力水平和個性方面差異的一種測量方法，其結果是對應聘者能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評定。心理測試具有客觀性、確定性、可比較性等特點。心理測試分為能力測試、人格測試和興趣測試三種類型。

· 面試中的常見錯誤及改進

1、面試目的不明確。

2、不清楚合格者應具備的條件。

3、面試缺少整體結構。

4、偏見影響面試。分四類★

a、第一印象：也稱為首因效應，即面試考官根據(jù)開始甚至是面試前從資料中得到的印象對應聘者作出評價。b、對比效應：即面試考官相對于前一個接受面試的應聘者來評價目前正在接受的應聘者的傾向。

c、暈輪效應：“以點代面”從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評價應聘者的其他方面。

d、錄用壓力：當上級對招聘結果有定額要求是，考官對應聘者的評價就會偏高。或由于時間緊迫，為完成任務不得不加快速度，急于求成。

· 行為描述面試（簡稱BD面試）的兩個假設前提：

1、一個人過去的行為能預示其未來的行為；

2、說和做是截然不同的兩碼事。

· 結構化面試知識*

結構化面試是在面試之前，已經(jīng)有一個固定的框架或問題清單，面試考官根據(jù)框架控制整個面試的進行，按照設計好的問題和有關細節(jié)逐一發(fā)問，嚴格按照這個框架對每個應聘者分別作相同的提問。

1、優(yōu)點：標準統(tǒng)一，可以提供結構與形式相同的信息，便于分析、比較，減少主觀性，同時有利于提高面試的效率，且對考官的要求較少。

2、缺點：談話方式過于程式化，難以隨機應變，所收集的信息范圍受到限制。

· 人員選擇時應注意的問題

1、簡歷并不能代表本人

2、工作經(jīng)歷比學歷重要

3、不要忽視求職者的個性特征

4、讓應聘者更多地了解組織

5、給應聘者更多的表現(xiàn)機會

6、注意不忠誠和欠缺誠意的應聘者

7、關注特殊人員（職業(yè)經(jīng)歷坎坷或能力超強者：慎用）

8、慎重做出決定

9、考官要注重自身的形象

? 招聘特殊政策

·禁止未成年人就業(yè)的法律：禁止用人單位招用未滿16周歲的未成年人。

·照顧特殊群體就業(yè)的政策：婦女、殘疾人、少數(shù)民族、退伍軍人

·招聘臺、港、澳居民及外籍員工符合的兩個條件：

（1）、用人單位特殊需要，且內(nèi)地暫缺適當人選；

（2）、在勞動部門指導下進行公開招聘3周以上，仍招不到所需人員。

·招聘外國人需具備的條件：

（1）、用人單位特殊需要，國內(nèi)暫缺且不違反國家有關規(guī)定的崗位；

（2）、除經(jīng)文化部批準外，不得聘用外國人從事營業(yè)性文藝演出。

? 招聘應變方案

·招聘備選方案的提出：

1、將其他部門的人員調(diào)配過來。

2、加班。

3、轉包。

4、尋找大學生等兼職人員。

5、租賃員工。

6、工作的重新設計。（工作擴大化、工作豐富化、工作滿負荷）

·當招聘需求為正值（供不應求）時，常用的招聘方法：

1、外部招聘。

2、內(nèi)部招聘。

3、內(nèi)部晉升。

4、技能培訓。

·當招聘需求為負值（供大于求）時，常用的對策：

1、招聘凍結。

2、提前退休。

3、增加無薪假期。

4、裁員。

第四節(jié)離職面談

·員工離職的原因分析

1、個人原因〈內(nèi)因〉

2、組織內(nèi)部原因〈外因-推力〉

3、組織外部原因〈外因-拉力〉

·員工離職面談通常由人力資源專業(yè)人員來進行。

· 離職面談的內(nèi)容：一般包括建立融洽的關系，面談的目的，對原來工作的意見，探究離職的原因，新舊工作的比較，改進意見，結論。

▲ 離職面談的技巧：

1． 離職面談的準備：注意體現(xiàn)面談者當事人的重視程度（良好的環(huán)境、齊備的資料），時間以20—40分鐘為宜。

2． 離職面談中的咨詢技巧：關鍵是要讓當事人真正說出心中的想法（創(chuàng)造輕松氣氛，專注聆聽，重點記錄）

3． 離職面談后的作業(yè)：匯總記錄并分析離職的真正原因，提出改善建議。

·有效的離職面談既可以幫助組織發(fā)現(xiàn)潛在的問題，又有助于保持與員工的良好關系，維護組織形象。·處理員工辭職申請的注意事項：

1、快速做出反應（表現(xiàn)員工的重要性）；

2、保密（為員工改變主意留有余地）；

3、為員工解決困難把他爭取回來。

降低員工流失的措施?

（一）降低員工流失的物質(zhì)激勵措施

1、支付高工資。

2、改善福利措施。

（二）降低員工流失的精神激勵措施

1、滿足員工對事業(yè)發(fā)展的需要。

2、強化情感投入（直接溝通，鼓勵社交，使工作變成樂趣）

3、誠心誠意留員工。

4、員工不同時期企業(yè)的留人措施★：

（1）、引入階段：注意使員工盡快適應環(huán)境。

（2）、成長階段：除了應給以工作上的肯定以外，還須適度地安排相關的技能培訓課程，借以加深其專業(yè)程度。

（3）、飽和階段：給予適度的訓練、調(diào)職或晉升。

（4）、衰落階段：適當?shù)馗＠确椒▉硎鑼T工面臨衰落期的問題。

第三篇：DI對企業(yè)知識產(chǎn)權服務需求分析報告

企業(yè)對知識產(chǎn)權人才及服務需求分析報告

序

言

知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權成為重要資產(chǎn)，是企業(yè)乃至國家的核心競爭力。我國政府對知識產(chǎn)權高度重視，2008年發(fā)布《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，各地方政府積極出臺各種相關政策保護知識產(chǎn)權，激勵知識產(chǎn)權的開發(fā)。我國商標以及專利的年申請量居世界第一，從申請數(shù)量上表明我國企業(yè)對知識產(chǎn)權已經(jīng)很重視，但是筆者作為知識產(chǎn)權服務人員切身的體驗并非如此，企業(yè)大都知道知識產(chǎn)權的重要性，卻對知識產(chǎn)權服務的需求不高。這種現(xiàn)象引人深思，企業(yè)究竟需要什么樣的知識產(chǎn)權服務？企業(yè)需要什么樣的知識產(chǎn)權人才？為此筆者展開了專項調(diào)研。2010年9月14日午時在中華英才網(wǎng)主頁（http://）左上的“搜索職位”欄目選擇“職位”，輸入關鍵詞“知識產(chǎn)權”進行檢索，檢索結果顯示1292條。每頁20條，筆者選取前10頁總共200條招聘信息（最終分析的數(shù)據(jù)只有199條，因未知原因缺失1條信息），將每條招聘信息中的各項要求作為一個參數(shù)一一輸入Excel表格，運用Excel的篩選功能和運算功能進行數(shù)據(jù)分析，提出報告如下：

一、知識產(chǎn)權人才需求分析

（一）需求方分析

199條信息分別由112家單位發(fā)布，其中包括代理公司27家，發(fā)布信息85條，律師事務所7家，發(fā)布信息9條，企業(yè)（含兩家事業(yè)單位）77家，發(fā)布信息105條（獵頭公司發(fā)布15條信息全部為企業(yè)招聘，將其發(fā)布的信息列入企業(yè)）。各單位發(fā)布招聘信息比例如圖1：

圖1 從圖1可以看出企業(yè)發(fā)布的招聘信息達到53%，已經(jīng)超過知識產(chǎn)權代理機構和律師事務所的需求總和，成為知識產(chǎn)權人才的主要需求方。進一步分析發(fā)現(xiàn)對知識產(chǎn)權人才需求最大的是人數(shù)超過1000人的企業(yè)，幾乎占到總需求量的50%。另外，對知識產(chǎn)權人才需求的企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)多元化，各種規(guī)模的企業(yè)都發(fā)布了需求信息，其中一家人數(shù)在49人以下的企業(yè)發(fā)布了2條信息。

（二）需求量分析

199條信息，9月份發(fā)布的有180個，其中9月13日發(fā)布52條，9月14日發(fā)布81條，2010年8月份發(fā)布的只有11條，還有極個別信息在其他月份發(fā)布。各時間段發(fā)布招聘信息的比例如圖2：

圖2

90%以上信息在9月上半個月發(fā)布，其中9月13日、14日兩天密集發(fā)布了133條知識產(chǎn)權招聘信息。各條招聘信息招聘的人數(shù)不等，其中一條信息招聘人數(shù)為10人，可以看出近期知識產(chǎn)權領域人才需求較為旺盛。

二、企業(yè)對人才的要求

（一）對學歷的要求

企業(yè)發(fā)布的90條信息（不含獵頭發(fā)布的15條信息，下同）對學歷的要求從高中到博士都有，其中只要求高中學歷的有11條信息，大專學歷4條，本科學歷64條，碩士以上學歷11條（含博士學歷的1條）。學歷分布如圖3。

圖3 從圖3可以看出企業(yè)對知識產(chǎn)權人才的學歷要求主要以本科為主，要求碩士以上學歷只有12%，只要求大專及大專以下的比例占到了17%，與其他職業(yè)相比對學歷的要求并不高。面對每年六百多萬大學畢業(yè)生，企業(yè)盡情享受人才高消費，但是對知識產(chǎn)權人才卻只要求基本的本科學歷，說明知識產(chǎn)權人才的缺乏。

※：1.數(shù)據(jù)中對學歷的要求與職位描述要求不一致的，按照職位描述進行了修正。2.高中、中專、技校和不限學歷全部列入高中學歷。

（二）對專業(yè)的要求

企業(yè)發(fā)布的90條信息中有42條信息對應聘者的專業(yè)有明確要求，其中要求理工科23條，法律專業(yè)的19條，知識產(chǎn)權4條，經(jīng)管2條。如圖4：

圖4 企業(yè)發(fā)布的招聘信息中有明確專業(yè)要求的，專業(yè)主要為理工科以及法律。從圖4可以看出理工科專業(yè)已經(jīng)超過法律，更受企業(yè)歡迎。企業(yè)對職位要求的描述中大都要求具有一定法律知識功底，具備這樣的功底需要專門法學專業(yè)訓練，這從側面反應了知識產(chǎn)權工作的復雜性，涉及多學科，企業(yè)需求的是復合性人才。

人們普遍認為從事知識產(chǎn)權工作必須具備理工科背景，知識產(chǎn)權還包括商標、著作權等，從事商標、著作權相關管理等工作并不一定需要理工科背景。這也反映了目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權工作的重點側重專利，沒有把知識產(chǎn)權當成一個整體的權利束綜合開發(fā)使用，其實這是一個誤區(qū)，知識產(chǎn)權被片面地等同專利不利于企業(yè)知識產(chǎn)權工作的全面發(fā)展，將制約企業(yè)知識產(chǎn)權的綜合運用。

※：1.專業(yè)要求，本報告根據(jù)信息職位描述進行了整理；2.有的同時要求具備多個專業(yè)背景，或者具備不同專業(yè)中的一個； 3.具體指明理工科類專業(yè)的，在本報告統(tǒng)一統(tǒng)計為理工科；4.由于從網(wǎng)站拷貝的數(shù)據(jù)不完整，部分企業(yè)對專業(yè)的要求未能明確。

三、知識產(chǎn)權工作內(nèi)容分析

本報告將知識產(chǎn)權工作內(nèi)容按照國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要分為四個大類：創(chuàng)造、運用、保護、管理。根據(jù)信息中對工作任務的描述，主要工作為專利或商標申請的歸入開發(fā)（創(chuàng)造）類，主要職責為運用的劃歸為運用類，主要工作為保護及企業(yè)知識產(chǎn)權維權的歸入保護類，工作職責比較綜合的劃歸為管理類。

企業(yè)發(fā)布的90條招聘信息，有3條信息缺失具體工作內(nèi)容，有5條表述不明確，實際分析82條信息。其中32條屬于創(chuàng)造類，1條屬于運用類，10條屬于保護類，39條信息屬于管理類。可見企業(yè)的知識產(chǎn)權工作重點不再是保護自己的知識產(chǎn)權，其重心轉到知識產(chǎn)權的管理與開發(fā)上。企業(yè)是持續(xù)贏利的組織，其目的在于贏利，企業(yè)知識產(chǎn)權工作同樣需要圍繞贏利目的而展開。筆者始終認為知識產(chǎn)權工作“創(chuàng)新是基礎，運用是核心”，只有運用才能為企業(yè)帶來價值，從以上分析可以看出我國企業(yè)對知識產(chǎn)權的運用還沒有引起足夠的重視。工作內(nèi)容分布如圖5：

圖5 企業(yè)發(fā)布的90條招聘信息中82條信息對工作具體內(nèi)容有明確的要求，各種工作崗位具體工作內(nèi)容如下：

（一）創(chuàng)造類

主要工作內(nèi)容包括：專利檢索、專利分析、專利挖掘、專利文件撰寫、專利及商標等知識產(chǎn)權的申請、知識產(chǎn)權開發(fā)規(guī)劃等。其中包括專利檢索的招聘信息17條，專利分析23條，專利挖掘6條，專利文件撰寫10條，專利及商標等知識產(chǎn)權的申請29條，知識產(chǎn)權開發(fā)規(guī)劃25條。如圖6：

圖6 從圖6可以看出創(chuàng)造類工作中，對于企業(yè)最主要的工作是知識產(chǎn)權申請。企業(yè)知識產(chǎn)權工作還顯得比較初級，主要目的是為了獲得知識產(chǎn)權，是對知識產(chǎn)權數(shù)量的追求。知識產(chǎn)權已經(jīng)成為商業(yè)競爭的手段，單純數(shù)量上的追求對企業(yè)商務競爭并沒有太大的幫助，單純的提升知識產(chǎn)權的質(zhì)量，尤其是專利的質(zhì)量也不一定能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)開發(fā)知識產(chǎn)權必須注重整體布局，也就是說要有很好的長期開發(fā)規(guī)劃。從以上圖表看到排在第二位的是對企業(yè)知識產(chǎn)權開發(fā)的整體規(guī)劃，這表明我國企業(yè)對知識產(chǎn)權的開發(fā)正在從追求數(shù)量向理性的商務布局轉變，排在第三位的專利分析也有助于企業(yè)提升專利的質(zhì)量，規(guī)避競爭對手用專利設置的競爭壁壘。進一步分析可以看出企業(yè)對專利分析和專利檢索的需求至少可以分為兩個層次，初級和高級分析/檢索，對高級分析及檢索提出了更為明確的要求。上述表格也反映了創(chuàng)造類工作內(nèi)容幾乎全部集中于專利上，在知識產(chǎn)權中價值最高的商標，商業(yè)秘密等沒有提出任何要求，從中可以看出企業(yè)對知識產(chǎn)權工作的片面性。

（二）保護類

保護類的工作內(nèi)容比較單純，主要是知識產(chǎn)權訴訟維權及相關的調(diào)查取證等工作。不過這項工作要求看似簡單，從筆者多年律師實務經(jīng)驗來看，要很好完成這些工作必須有深厚的法律功底和一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，不像企業(yè)所想象的那么簡單。

（三）管理類

管理類的工作內(nèi)容包括的事項較多，主要有：管理規(guī)劃、建立管理體系、制定工作流程、制定管理制度、與中介聯(lián)系、相關合同管理、許可、獲取政策支持、知識產(chǎn)權內(nèi)訓、項目申報、宣傳等。

其中包括管理規(guī)劃的招聘信息1條，建立管理體系13條，制定工作流程4條，制定管理制度5條，與中介聯(lián)系2條，相關合同管理3條，許可使用3條，獲取政策支持3條，知識產(chǎn)權內(nèi)訓5條，項目申報10條，宣傳1條。如圖7：

圖7 企業(yè)知識產(chǎn)權管理管什么？怎么管？筆者的郵箱經(jīng)常收到類似的咨詢。企業(yè)知識產(chǎn)權管理不是制作一些表格，置備登記薄統(tǒng)計企業(yè)擁有知識產(chǎn)權的數(shù)量，進行相關權利證書、合同的檔案管理這么簡單。當企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權數(shù)量達到一定的量，并且持續(xù)開發(fā)并使用這些知識產(chǎn)權時其管理工作還是相當?shù)姆彪s的。從圖5可以看出企業(yè)要求的知識產(chǎn)權管理涉及管理的工作內(nèi)容比較多，企業(yè)需要建立規(guī)范的管理體系，讓企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度化、規(guī)范化、流程化。很多地方在推進企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作，江蘇省在2007年就制定了企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范，并且成為省級標準，對建立知識產(chǎn)權管理規(guī)范的企業(yè)給予一定的資金資助。知識產(chǎn)權管理涉及企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護等多個方面，對管理者提出了較高的要求，需要具備綜合的素養(yǎng)，需要熟悉專利技術的開發(fā)、各種知識產(chǎn)權的申請流程，知識產(chǎn)權法律保護等，相關管理人才的缺乏制約了企業(yè)對知識產(chǎn)權管理水準的提升。筆者借鑒ISO9000等相關管理體系規(guī)劃設計了“企業(yè)知識產(chǎn)權企業(yè)標準化操練流程（SOP）”，規(guī)范了企業(yè)知識產(chǎn)權管理的體系，細化了企業(yè)知識產(chǎn)權管理的流程，并力求使該標準化操作流程成為企業(yè)知識產(chǎn)權工具化的管理手冊，讓一般的管理者都能依照該手冊進行基本的管理，可以有效緩解知識產(chǎn)權管理人才缺乏的難題。

四、獵頭職位分析

在前10頁中檢索到由萬法通（北京）法律咨詢有限公司發(fā)布的獵頭信息15條，據(jù)萬法通董事長介紹，這都是知名企業(yè)委托該公司招聘的，發(fā)布日期為9月1日，招聘單位共有15家，分散在全國各地。

※：第11頁和第12頁還有30余條由萬法通公司發(fā)布的獵頭信息，因為不在前10頁，僅以此15條信息進行分析。

這15條信息中知識產(chǎn)權專員11個，知識產(chǎn)權經(jīng)理4個，職位工作內(nèi)容描述如下：

1．負責公司產(chǎn)品相關的專利文獻檢索，各種技術情報分析，整理和跟蹤，11家；2．處理各類專利申請及相關官方文件，11家；3．知識產(chǎn)權相關流程及機制建立，11家；4．組織公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權文化宣傳及各類知識產(chǎn)權，11家；5．負責知識產(chǎn)權申請、注冊、登記統(tǒng)計，權屬及變更的管理，4家；6．負責公司合同審核，4家；7．負責公司知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理，4家；8．負責有關人員知識產(chǎn)權培訓與宣傳，4家；9．協(xié)助公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，政策制定與監(jiān)督，4家。

這15家單位對知識產(chǎn)權工作內(nèi)容只有這9項工作內(nèi)容，當然不排除萬法通公司根據(jù)企業(yè)的描述有加工的痕跡，但大體可以看出企業(yè)對知識產(chǎn)權工作的要求。選擇前4項要求的有11家，占78.6%，而比較熱門的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，企業(yè)似乎并不是很重視。

關于學歷和工作經(jīng)驗的要求，從常理來看通過獵頭公司進行的招聘對學歷及工作經(jīng)歷要求會更高一些。這15家單位提出的9項工作內(nèi)容在實踐中都需要一定理論知識功底的實際工作經(jīng)驗的積淀。但是15家單位通過獵頭進行的招聘，對學歷的要求都只要本科以上，對工作經(jīng)驗的要求全部是不限。據(jù)萬法通公司董事長介紹，即便是這樣仍然很難招聘到合適的人。從中我們可以感受到企業(yè)的知識產(chǎn)權人才的剛性需求，以及知識產(chǎn)權人才的缺乏。

綜 述

本次調(diào)研采用知名招聘網(wǎng)站的招聘信息，招聘信息由企業(yè)自行發(fā)布，招聘信息的各項要求由企業(yè)按照網(wǎng)站固定格式選擇填寫，不排除條件選擇失誤，部分信息內(nèi)容不完整的情況，總體上信息具有相當高的客觀性和真實性。經(jīng)過對信息包含的各種數(shù)據(jù)的綜合分析可以發(fā)現(xiàn)：

1．企業(yè)對知識產(chǎn)權人才需求量很大。僅從約半個月發(fā)布的招聘信息來分析，社會對知識產(chǎn)權人才需求量比較旺盛，我國注冊的公司超過1000萬家，可以想見今后企業(yè)對知識產(chǎn)權人才的需求量將很大。2．知識產(chǎn)權工作崗位越來越細分。企業(yè)對知識產(chǎn)權人才的工作職責正逐步在明晰，并且出現(xiàn)了細分，分化出更為明確的專利檢索、知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合管理等具體職位，對具體工作要求越來越細化，這對知識產(chǎn)權人才專業(yè)化程度提出了更高的要求。3.企業(yè)對知識產(chǎn)權服務需求基本圍繞專利展開，其核心是專利的開發(fā)布局及管理，運用還沒有引起足夠的重視。政府接二連三推出打擊知識產(chǎn)權侵權行為，企業(yè)表現(xiàn)的積極性不夠，而知識產(chǎn)權戰(zhàn)略服務在一般的企業(yè)基本沒有市場。4.企業(yè)需求綜合性人才。企業(yè)知識產(chǎn)權工作主要圍繞專利展開，專利工作涉及多學科，企業(yè)要求應聘者具備理工科背景，同時要求具有較高的法律素養(yǎng)，專利查詢、分析等工作對外語提出了很高的要求。

作者：王瑜，北京城市學院知識產(chǎn)權研究中心 副主任

第四篇：知識產(chǎn)權分析報告

知識產(chǎn)權分析報告

一、xxxxxxxxxxxxxxx關鍵技術項目涉及的知識產(chǎn)權及其權屬，合法性與穩(wěn)定性分析；

xxxxxxxxxxxxxxx是一家以XX大學粉末冶金工程研究中心為主發(fā)起人，以從事摩擦制動材料和炭/炭復合材料的研究、開發(fā)與生產(chǎn)，具有完全自主知識產(chǎn)權的高新技術企業(yè)。

公司立足摩擦材料領域，綜合開發(fā)各類外延產(chǎn)品，產(chǎn)品涉及航空、航天、鐵路、汽車等領域。

項目xxxxxxxxxxxxxxx啟動于20XX年，現(xiàn)公司擁有專利如下表：

主要專注在XX技術，主要圍繞技術特征采用開發(fā)的xxxxxxxxxxxxxxx關鍵技術，在半金屬、低金屬、非金屬xxxxCCCCxx的制備方法、摩擦材料應用的工藝上突破，技術穩(wěn)定，專利集中在企業(yè)核心骨干的職務發(fā)明，所有權都為公司所有，研發(fā)團隊相當穩(wěn)定，技術人員梯度合理和銜接順暢，專利檢索和文獻查新過程中在所檢文獻以及時限范圍內(nèi)，國內(nèi)外未見文獻報道。

二、知識產(chǎn)權對相關經(jīng)濟活動的作用及影響分析；

公司以技術中心為主體，以項目小組為落實體，在研發(fā)階段和生產(chǎn)、檢測過程中提升知識產(chǎn)權的引導力。讓項目的知識產(chǎn)權成為科技、經(jīng)濟和法律相結合的典型形式，促進和保障科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的基本法律機制，其內(nèi)容和作用形式主要表現(xiàn)為激勵機制、調(diào)節(jié)機制以及規(guī)范與保障機制。

為了有效地發(fā)揮知識產(chǎn)權機制促進和保障技術進步和經(jīng)濟發(fā)展的作用，必須注意對知識產(chǎn)權法律制度加以及時與合理的完善。知識經(jīng)濟的興起使現(xiàn)有的知識產(chǎn)權法律制度在保護范圍、保護期限、保護力度等方面都面臨新的問題，需要及時作出調(diào)整和變革。但企業(yè)在完善時還應注意其合理與適度的問題，尤其要處理好鼓勵知識的生產(chǎn)與促進知識的傳播、利用的關系以及遵循專利申報與適當保護技術機密之間的關系。

知識產(chǎn)權之所以是科技、經(jīng)濟和法律相結合的產(chǎn)物，客體主要是科技成果，其內(nèi)容是法定權利，其核心是法律的確認和保護，其目的和后果是企業(yè)和團隊獲得經(jīng)濟利益，促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。科技成果無疑是知識產(chǎn)權的核心部分，其在知識經(jīng)濟的發(fā)展中起著龍頭作用。

正如美國專利與商標局副局長卡森斯基所言：“科技發(fā)展的速度已成為經(jīng)濟增長的主導因素，而知識產(chǎn)權則是經(jīng)濟發(fā)展的動力。”在現(xiàn)有的國際環(huán)境中，綜合國力的增強日益突出地表現(xiàn)為以專利為代表的科技創(chuàng)新、發(fā)明，提高整體的創(chuàng)新能力。有人甚至提出知識產(chǎn)權問題是一個國家的經(jīng)濟主權問題，衡量一個企業(yè)的科技水平和創(chuàng)新能力的標志。

知識產(chǎn)權機制是促進和保障技術進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要法律機制。知識產(chǎn)權必然與法律聯(lián)系在一起，知識產(chǎn)權機制實質(zhì)上是一種法律機制。倘若產(chǎn)權未能得到界定和保護，則創(chuàng)新的積極性只能依賴于一點零星的自發(fā)性，但是，知識的創(chuàng)造需要巨大的智力和物力投入，并伴隨著巨大的風險，尤其是現(xiàn)代高技術的開發(fā)需要付出更高的代價，如果別人可以任意地、無償?shù)乩盟说闹橇?chuàng)造成果，那幺知識創(chuàng)造者的利益就得不到保護，其繼續(xù)智力創(chuàng)造的積極性就會受到抑制，最終會阻礙科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展。

首先，知識產(chǎn)權的激勵機制在于知識產(chǎn)權法基于知識創(chuàng)造活動的這一特點，賦予知識創(chuàng)造者以某種專有權，讓其對該智力成果享有在一定期限內(nèi)的獨占權，這就以利益驅(qū)動機制刺激這種智力創(chuàng)造活動持續(xù)地進行，促進技術進步，進而不斷地為經(jīng)濟發(fā)展提供動力和燃料。知識產(chǎn)權正是依法為在交易中獲利以彌補智力支出而設置的一定程度的壟斷使用權。

其次，知識產(chǎn)權具有調(diào)節(jié)機制。具體表現(xiàn)在，知識產(chǎn)權在時間上有限制，即無論是專利權、商標權還是著作權都有一定的期限，其法定期限屆滿即不再受保護（僅商標權到期可以依法續(xù)展），成為社會公有的知識，使知識來源于社會，又最終回歸于社會；知識產(chǎn)權在效力上有例外，即為了國家利益或者社會公共利益而使知識產(chǎn)權在一定條件下受到限制，如著作權要受到合理使用制度和法定許可制度的限制、專利權要受到強制許可制度的限制等。知識產(chǎn)權的這種時間、范圍等方面的限制，有利于在保護知識創(chuàng)造者的利益的同時，又促使知識的廣泛傳播和有效利用，做到個人利益和社會利益的平衡，還有利于促使實現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一。

再次，知識產(chǎn)權具有規(guī)范與保障機制。一方面，保護依法取得的知識產(chǎn)權，防止對他人知識產(chǎn)權的侵權行為。這是知識產(chǎn)權概念的題中應有之義，因為知識產(chǎn)權本身就是依法得到確認和保護的專有權；另一方面，規(guī)范知識產(chǎn)權的行使行為，防止依法取得的知識產(chǎn)權被不正當使用，維護市場公平交易的競爭秩序。本身合法的權利也存在被濫用的可能，禁止權利濫用是一項重要的法律原則。

三、項目實施過程中知識產(chǎn)權的風險及對策分析；

在項目實施過程中我們首先加強技術開發(fā)或者引進中的知識產(chǎn)權風險防范。企業(yè)技術研發(fā)環(huán)節(jié)容易引發(fā)的知識產(chǎn)權風險主要是：新產(chǎn)品上市前未及時申請專利；新產(chǎn)品落入他人專利保護范圍；研發(fā)過程中項目人員泄密；技術被競爭對手公開或被搶先申請專利等等。有效控制這些風險，應在研發(fā)過程中做好知識產(chǎn)權功課，包括：進行研發(fā)前的專利專項檢索分析，既可避免重復研發(fā)也可借鑒先進技術，逐步建立自有的專利數(shù)據(jù)庫，依靠豐富的網(wǎng)絡資源或者委托外部專業(yè)機構進行適度的專利檢索，做技術情報的調(diào)查收集工作，在此基礎上也可預估侵權風險；做好保密控制，防止研發(fā)過程泄密，及時對部分研發(fā)成果申請專利，做好專利部署，對部分不適合公開的技術可以做技術秘密處理。

在開拓國際市場，必須做到“兵馬未動，知識產(chǎn)權先行”。一方面，產(chǎn)品出口前要做好目標市場國的知識產(chǎn)權調(diào)查分析，避免侵犯他人知識產(chǎn)權。因為現(xiàn)在產(chǎn)品無論在內(nèi)銷還是外銷上，都存在很大的知識產(chǎn)權風險。美國、日本等國家知識產(chǎn)權保護水平很高、措施嚴厲，一旦觸及，都會給企業(yè)帶來巨大傷害，產(chǎn)品進入市場還未來得及推廣首先就被高昂的知識產(chǎn)權應訴費用擊退。進行專利文獻檢索分析，規(guī)避這些專利風險，是我國產(chǎn)業(yè)進軍國際市場應該立即補習的功課。另一方面，對創(chuàng)新成果及時采取知識產(chǎn)權保護，加強國際專利的申請。作為處在“風口浪尖”的具體的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實踐者，應熟悉并利用國際知識產(chǎn)權游戲規(guī)則。通過PCT途徑申請國外專利，逐步進行專利積累，這可以說是參與國際知識產(chǎn)權競爭的關鍵一步，國際申請花費相對較高，但對于長遠的市場利益考量是必須的。沒有知識產(chǎn)權保護的產(chǎn)品進入國際市場就如“赤膊上陣”，必死無疑。

四、項目申報單位知識產(chǎn)權管理措施；

在公司領導的大力支持下，公司積極開展知識產(chǎn)權保護工作，企業(yè)通過知識產(chǎn)權制度建立、知識產(chǎn)權培訓、專利信息分析利用、知識產(chǎn)權許可、轉讓等知識產(chǎn)權行為，對企業(yè)的產(chǎn)值、研發(fā)、等發(fā)揮了重大作用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

xxxxxxxxxxxxxxx建立了以公司董事會為指導，總經(jīng)理直接管理的知識產(chǎn)權決策體系，相關部門按專業(yè)提交專利申請計劃后提交總經(jīng)理辦公會議審定后實施技術攻關或技術改造工作，由知識產(chǎn)權部統(tǒng)籌進行專利申請與知識產(chǎn)權維權工作。

根據(jù)主營產(chǎn)品的專業(yè)特點和市場開拓規(guī)劃，公司決策層從競爭形勢出發(fā)，研究制定了企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，并將其作為公司長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、知識資本經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，作為實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)領頭羊這一目標的重要戰(zhàn)略舉措。同時，公司根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展環(huán)境及時調(diào)整修改知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，逐步建立防御--相持--進攻的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，使得知識產(chǎn)權價值得到最大程度的體現(xiàn)。

公司積極制定企業(yè)知識產(chǎn)權工作計劃，并與公司其他專項管理計劃(如研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務計劃、人事計劃等)有效銜接，對計劃指標進行分解和量化管理，并在每末做出知識產(chǎn)權工作總結報告和專項工作報告。

二、知識產(chǎn)權策略與規(guī)則運用

xxxxxxxxxxxxxxx公司樹立了尊重他人的知識產(chǎn)權的合法有效性，同時期望從得到他人對我們自己的知識產(chǎn)權同樣的尊重的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略意識。如果我們的知識產(chǎn)權未能得到充分尊重，公司將毫不猶豫立即采取行動捍衛(wèi)自己的權利。

1.進攻、防御策略及規(guī)則的應用

xxxxxxxxxxxxxxx逐年加大對重點項目的知識產(chǎn)權及研究開發(fā)資金投入，以加強自身的競爭實力，同時，根據(jù)公司制定的知識產(chǎn)權、技術成果及其它成果的獎勵制度，每年都拿出一定數(shù)額的知識產(chǎn)權專項資金，用于知識產(chǎn)權知識培訓費用、項目專利申報費用和專利獎勵獎金等。

很多情況下，申請專利不只是為了擁有專利而申請專利，也不僅僅是為了發(fā)明才申請專利，同樣也是為了達到一定的商業(yè)目的——使競爭對手無法進入某新產(chǎn)品或業(yè)務的市場。公司積極、搶先申請專利，占領技術陣地，并通過知識產(chǎn)權保護而保護市場。在生產(chǎn)開發(fā)與他人專利產(chǎn)品類似的產(chǎn)品時，采用繞過對方專利，避免侵權的方案，如果條件允許，公司會積極收集證據(jù)，請求宣告對方專利無效。

2.國際化策略

加入

WTO后，國際市場競爭的關鍵不再是關稅壁壘，而是知識產(chǎn)權壁壘、技術標準壁壘。近年來，公司積極收集和分析國外相關的知識產(chǎn)權信息，積極申請國際專利（PCT），開展國際知識產(chǎn)權工作，保護自身利益。

三、知識產(chǎn)權管理

1.知識產(chǎn)權機構與人員

公司建立了由總經(jīng)理領導，分管知識產(chǎn)權的副總經(jīng)理、技術部門和總經(jīng)辦組成的知識產(chǎn)權辦公會議制度，具體負責議定本公司知識產(chǎn)權方面的重大事項。

公司的知識產(chǎn)權管理職責歸口總經(jīng)辦，并單獨設立知識產(chǎn)權部，在公司主管副總經(jīng)理的領導下具體開展本公司的知識產(chǎn)權工作。

目前公司研發(fā)人員共有140余人，公司知識產(chǎn)權部設有5名專職于知識產(chǎn)權的工作人員。

2.知識產(chǎn)權管理規(guī)章

公司于2012年3月正式制定實施了《xxxxxxxxxxxxxxx知識產(chǎn)權管理制度》，在全公司范圍內(nèi)有效的加強了知識產(chǎn)權管理工作的力度。

公司建有嚴格的知識產(chǎn)權保密管理制度。在從事研究與開發(fā)活動之前，公司管理者和研究與開發(fā)者之間會明確知識產(chǎn)權管理責任、知識產(chǎn)權信息及查新系統(tǒng)的利用、知識產(chǎn)權的歸屬、知識產(chǎn)權保護的策略及知識產(chǎn)權的保密等重要事項。工作中涉及到知識產(chǎn)權方面的資料、檔案、記錄和其他相關信息材料須移交至總經(jīng)辦知識產(chǎn)權管理組，由其實行加密管理。

在科技檔案工作與保密工作的管理工作中，公司建立了嚴格的檔案管理制度與保密制度，并建立知識產(chǎn)權的專門文檔，同時要求研發(fā)部門提交工程活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商標文件、軟件文檔等文件供其查閱，并制作備份。

為鼓勵公司員工研究開發(fā)的熱情，總經(jīng)辦會同公司相關部門，遵照國家科技獎勵制度的有關規(guī)定，制定本公司知識產(chǎn)權、技術成果及其它成果的獎勵制度。獎勵的形式包括精神獎勵（如表揚、記功、晉級等）和物質(zhì)獎勵（獎金、物品等）兩種，范圍包括合理化建議獎、專利獎勵等。對采取剽竊、篡改、欺騙、假冒等手段，利用本公司或者他人的專利權或其他權利獲得榮譽和報酬的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以責令改正，退還不當所得，同時取消其所得榮譽、待遇和報酬，并承擔相應法律責任。

另外，公司與員工簽署的勞動合同中包含有知識產(chǎn)權方面的條款，如職務發(fā)明的界定、保密責任、違約責任等。

3.知識產(chǎn)權獎勵工作

公司各類知識產(chǎn)權獎勵的實施工作一般由總經(jīng)辦負責，如定期發(fā)放專利獎勵、評選合理化建議獎等。

專利獎勵按照專利的不同類別，不同形式予以區(qū)分獎勵。具體獎勵標準：獲得發(fā)明專利的，對每項發(fā)明專利獎勵人民幣5000元；獲得實用新型專利的，對每項實用新型專利獎勵人民幣1000元；獲得外觀設計專利的，對每項外觀設計專利獎勵人民幣500元。獎金的分配：提取50%作為部門的知識產(chǎn)權活動專項經(jīng)費，發(fā)明人/設計人平分剩余50%；；離職的發(fā)明人/設計人的獎金納入到部門專項經(jīng)費中。

專利獎勵獎金分兩個階段發(fā)放：在專利申請獲準國家知識產(chǎn)權局專利局的受理，接到受理通知書后就先給予每項專利申請300元的獎金；專利授權后再給予補足專利獎金的全額。

4.知識產(chǎn)權信息工作

知識產(chǎn)權信息檢索可以及時發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)活動中及其成果產(chǎn)出時是否有侵害他人知識產(chǎn)權或本公司技術成果權益被他人所侵害。

公司建立了初步的專利文獻數(shù)據(jù)庫，積極開展專利文獻檢索，隨時掌握與本公司有關的國內(nèi)外專利最新動向，正確運用專利文獻所提供的技術、經(jīng)濟、法律信息，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務，提高公司技術創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場競爭能力，維護公司的合法權益。

知識產(chǎn)權信息的檢索分析在公司很多經(jīng)營環(huán)節(jié)中都有應用：

1）總經(jīng)辦根據(jù)各單位的要求進行專利文獻檢索，提供檢索信息反饋到各單位，以供技術開發(fā)參考。

2）公司技術人員在科研立項和產(chǎn)品開發(fā)之前，首先進行專利文獻檢索及分析論證，避免重復研究和侵犯他人的專利權，提高研究開發(fā)的起點和水平，注重在現(xiàn)有專利的基礎上進行技術創(chuàng)新。

3）公司引進專利技術或與第三方以專利或技術、產(chǎn)品作為投資進行合作時，先進行專利文獻檢索，查明該項專利的法律狀態(tài)或技術、產(chǎn)品的專利狀態(tài)，并由提供方提供專利檢索論證報告或其他相關證明材料，為談判、審批、簽約提供依據(jù)。

5.知識產(chǎn)權培訓與宣傳

公司每年都會安排總經(jīng)辦的員工接受知識產(chǎn)權方面的專門培訓，增強了總經(jīng)辦成員的專業(yè)素質(zhì)，提高了工作效率。同時公司也會定期安排相關人員為技術部門的員工（尤其是新入職的員工）進行知識產(chǎn)權方面的培訓，全面提高了公司員工的知識產(chǎn)權保護和管理意識。

6.產(chǎn)學研合作

公司與XX大學等開展了產(chǎn)學研合作，構建起動態(tài)互補、立體聯(lián)合的研發(fā)協(xié)作體系。在粉末材料中的預合金金屬方面取得了重大突破。

7.專利布局規(guī)劃

公司通過在專利申報工作方面的知識總結，在專利申報方面從單純的產(chǎn)品方面，擴展到了工藝、設備等方面的挖掘，從單個方面的專利到了專利池的建立。

8.技術中心的建立和技術情報的收集

公司建立了專門的技術研發(fā)中心，曾獲“湖南省企業(yè)技術中心”榮譽稱號。中心加強進行技術情報檢索，通過佰騰網(wǎng)數(shù)據(jù)庫檢索、orbit專利數(shù)據(jù)庫等檢索方式，我公司檢索到

山東金麒麟集團有限公司的一種用于汽車xxxxxxxxxxxxxxx制造工藝的新型造粒工藝、信義集團公司的xxxxxxxxxxxxxxx生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的磨削料回收利用方法中涉及摩擦材料領域中的xxxxxxxxxxxxxxx生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的磨削料回收利用方法。

武漢元豐摩擦材料有限公司的復合材料及其制作方法可降低xxxxxxxxxxxxxxx的硬度來消除制動噪音。

寧國飛鷹汽車零部件股份有限公司的一種摩擦粒及其加水造粒工藝。

XX零部件(XX)有限公司的用于CVCVxxxxxxxxxxxxxxx的摩擦材料組合物高溫時的機械及制動性能更好。

技術情報分析從1）區(qū)域與時間趨勢分析

a、國際專利主要國家時間趨勢分布

b、國內(nèi)專利區(qū)域分布

2）主要研發(fā)機構分析

a、國外專利核心機構

b、國內(nèi)專利核心機構

國內(nèi)主要申請企業(yè)

國內(nèi)主要申請研發(fā)機構。

從技術情報角度發(fā)掘情報信息，用于科研課題的產(chǎn)項和知識產(chǎn)權的管理。

五、預期獲得的知識產(chǎn)權目標及歸屬；

公司知識產(chǎn)權工作任重而道遠，未來的工作重點主要在以下幾個方面：

1、專利信息收集工作需日常工作化，對競爭對手的研發(fā)團隊和高校合作還需加強。

2、企業(yè)管理提案要把專利申報和技術創(chuàng)新結合起來，形成從技術工人、研發(fā)人員、銷售人員對技術創(chuàng)新的重視，達到全員專利保護和防御。

3、加強與高校的合作，在與XX大學合作的基礎上，加強與南京航空航天大學、中國科學院蘭州化學物理研究所固體潤滑國家重點實驗室、天津大學材料學院、華南理工大學的產(chǎn)學研合作，引進耐磨材料、超硬材料在xxxxxxxxxxxxxxx的應用，拓展公司的應用領域。

4、重視專利風險防范，做好專利侵權訴訟對策管理。對行業(yè)失效專利進行追蹤，5、做好專利融資質(zhì)押工作，支持企業(yè)做強做大，形成專利資本化。

6、積極開展國際市場開拓與國際專利的申報。

在現(xiàn)有的專利已授權、已公開的領域進行產(chǎn)業(yè)上下游的技術探索，集中精力在xxxxCCCCxxxxxxxxxxxxxxxxx關鍵技術做文章，從原來比較單一的制備方法為主、工藝為輔申報延伸到制備方法、新產(chǎn)品、新工藝、新設備全面開花，形成有效的專利池。從而達到有效保護產(chǎn)品開發(fā)線路，通過專利的申報和信息檢索，使公司從創(chuàng)立了企業(yè)標準，讓自己從專利的保護，到牽頭制定行業(yè)標準、國家標準打下了良好的基礎。

六、其它相關知識產(chǎn)權事項。

由于企業(yè)的信息渠道更為通暢，企業(yè)同行間的學習和模仿比以往變得更加容易。企業(yè)同行間技術水平的日益接近，使得專利產(chǎn)品中具有相同功能而標準不同的產(chǎn)品在同一時期內(nèi)登場的可能性大大增加。因此，當前企業(yè)間的專利標準競爭態(tài)勢越來越激烈。

在這種情況之下，公司應該放眼世界，積極接受當代新的競爭力量——知識產(chǎn)權的專利戰(zhàn)略。建立和健全專利戰(zhàn)略，提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場競爭中提升核心競爭力，必須盡快把握國情，掌握規(guī)則，規(guī)避風險，掌握專利保護這個防身之術和制勝之道。

要充分重視專利戰(zhàn)略，就必須了解其重要性，專利戰(zhàn)略有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，有利于推進技術創(chuàng)新，專利戰(zhàn)略推進技術創(chuàng)新，有利于增強國際競爭能力。

這樣，公司長遠利益的發(fā)展，將在專利制度提供的法律保護下，在技術競爭和市場競爭中謀取到最大經(jīng)濟利益，而且可以保持自己技術優(yōu)勢的整體性，并不斷的創(chuàng)新發(fā)展下去。將享受專利與標準所帶來的巨大競爭力。

無可避免，就像經(jīng)濟全球化一樣，技術專利標準的結合也將會是一把雙刃劍。企業(yè)在積極的應用技術專利與標準的時候，應該時刻注意其將產(chǎn)生的問題，及時做好防御工作。這些問題大致有這么一些：在技術標準中沒有獲得專利權人許可的專利技術使標準使用人無可適從；專利權人拒絕許可導致技術標準無法出臺；專利權人在標準制定過程中故意不披露相關專利權信息以獲取不正當利益；專利權人利用標準制定進行聯(lián)合抵制。

綜上所述，公司應該做好技術專利標準所涉及的各方主體的利益，同時學好專利法、專利撰寫法則、知識產(chǎn)權保護法等許多法律知識，學會用法律知識保護自己的權益。另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應該有著“憂患意識”，充分認識技術專利標準結合的兩面性，時刻注意，積極面對。

有關附件：

一、知識產(chǎn)權權屬狀況的權利證書、相應文件或其它證明材料；（附專利證書）

二、受讓或被許可知識產(chǎn)權的合同文本及相應文件；

三、項目實施過程中涉及的關鍵技術、核心技術和主要技術專利檢索分析報告及其說明；

項目實施過程中涉及的關鍵技術主要是

1.xxxxCCCCxx體強化技術，國內(nèi)首創(chuàng)研發(fā)磷酸鋁鹽CVCV部分或全部替代酚醛樹脂，提高產(chǎn)品的抗高溫衰退能力，使產(chǎn)品耐熱溫度達到500℃以上，效能衰退率≤40%。

2.纖維混雜增強技術，選定硅酸鋁作為主CVCV纖維增強相，并開發(fā)專用設備，對非石棉纖維進行硅烷偶聯(lián)劑處理，提高纖維增強效果。使產(chǎn)品常溫剪切強度≥4Mpa，材料內(nèi)剪切強度≥5Mpa。

3.酸堿度改性技術，開發(fā)專用堿性功能填料，降低材料與盤腐蝕性，使材料PH值≥7.5。4.CVCV化處理技術，對材料CVCV先驅(qū)體進行高溫CVCV化處理，讓磷酸鹽在特殊條件下形成連續(xù)反應，形成空間網(wǎng)絡結構，降低產(chǎn)品磨損率，產(chǎn)品裝車正常使用壽命≥5萬公里。

4.粉體DP造粒技術，混合料里添加適量造粒劑，在德國愛立許混料機里面對混合料造粒，降低材料密度，增加孔隙率，改善產(chǎn)品制動舒適性能，產(chǎn)品密度ρ≤2.5g/cm3，70db以上噪音發(fā)生概率≤5%。

核心技術主要是CVCVxxxxxxxxxxxxxxx是摩擦材料中的新品種，CVCVxxxxxxxxxxxxxxx是由CVCV纖維、不含鐵的填料物質(zhì)、膠黏劑和少量的金屬所組成的，具有無噪音、無落灰、不腐蝕輪轂、使用壽命長、環(huán)保等優(yōu)點。

(1)提高摩擦材料用粘結劑(樹脂及橡膠)的性能與質(zhì)量(如熱分解溫度高、熱量損失小、游離酚含量低、軟化點高、粒度細、韌性好等)，積極開發(fā)摩擦材料用新型樹脂；

(2)

提高摩擦材料的熱傳導性，以加快摩擦熱的傳遞，防止摩擦材料分解導致的性能降低；

(3)積極開發(fā)輕質(zhì)和性能優(yōu)越的多孔填料，以減小制品密度，降低制動噪聲；

(4)提高粉碎、混料、熱壓及熱處理(固化)等關鍵工藝設備水平，完善工藝操作和質(zhì)量檢測及控制手段，確保產(chǎn)品大批量生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性；

(5)

減少cvch誘發(fā)制動噪聲；

(6)提高cvch安全制動的剪切強度、耐壓強度等。

從專利檢索來看，山東金麒麟集團有限公司的一種用于汽車xxxxxxxxxxxxxxx制造工藝的新型造粒工藝、信義集團公司的xxxxxxxxxxxxxxx生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的磨削料回收利用方法。武漢元豐摩擦材料有限公司的復合材料及其制作方法可降低xxxxxxxxxxxxxxx的硬度來消除制動噪音。寧國飛鷹汽車零部件股份有限公司的一種摩擦粒及其加水造粒工藝。XX零部件(XX)有限公司的用于CVCVxxxxxxxxxxxxxxx的摩擦材料組合物高溫時的機械及制動性能更好。都涉足到了xxxxxxxxxxxxxxx和耐磨材料的領域，在各個方面進行了技術創(chuàng)新和專利保護。

XX大學、XX科學院XX物理研究所固體潤滑國家重點實驗室、XX大學材料學院、XX大學在耐磨材料的配方、成型、工藝都有各個領域的實驗和探索。xxxxCCCCxx汽車xxxxxxxxxxxxxxx物理力學性能及摩擦磨損的研究分析，可以看出CVCVxxxxxxxxxxxxxxx具有摩擦系數(shù)穩(wěn)定、耐溫性好、使用壽命長、制動舒適、不傷害對偶盤、無制動噪音等特點,且性價比高,具有廣闊的應用前景。

CVCVxxxxxxxxxxxxxxx雖然短期內(nèi)不太可能替代傳統(tǒng)xxxxxxxxxxxxxxx，但現(xiàn)代汽車正朝著高性能、高速度、安全舒適等方向發(fā)展，這就要求作為汽車重要組成部分的制動系統(tǒng)必須安全可靠，同時必須不斷開發(fā)新的剎車材料以滿足更嚴格的要求，CVCVxxxxxxxxxxxxxxx必然成為今后的一個發(fā)展趨勢。

新型汽車CVCVxxxxxxxxxxxxxxx，特別是耐高溫、低噪音、無金屬、無纖維xxxxxxxxxxxxxxx的研究并進一步研制成功，可望會改變我國現(xiàn)有xxxxxxxxxxxxxxx的應用狀況，將具有非常重要的社會意義、經(jīng)濟意義和良好的發(fā)展前景，同時其深入的理論研究將具有重大的科學意義和理論價值。

四、項目申報（建議）單位知識產(chǎn)權管理工作情況的說明；

五、涉及以知識產(chǎn)權作為注冊資本、投資或者作價入股的，還應當提供出資或投資協(xié)議書、該無形資產(chǎn)的評估報告書等；

六、其它相關證明材料。

注：知識產(chǎn)權分析報告可以由申報（建議）單位自己出具，也可以由申報（建議）單位委托具備分析評價資格的知識產(chǎn)權中介服務機構出具。但相關附件，如主要技術專利檢索分析報告等，須由相應的具備資質(zhì)的機構提供。申報（建議）單位須對所提供的知識產(chǎn)權分析報告的完整性、真實性、合理性、可行性等負責。

僅供參考

第五篇：需求分析報告

需求分析報告

一、所謂“需求分析”，是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚問題的要求，包括需要輸入什么數(shù)據(jù)，要得到什么結果，最后應輸出什么。可以說，“需求分析”就是確定要計算機“做什么”。

需求分析是一項重要的工作，也是最困難的工作。該階段工作有以下特點：

（1）用戶與開發(fā)人員很難進行交

（2）用戶的需求是動態(tài)變化的（3）系統(tǒng)變更的代價呈非線性增長

二、為什么要需求分析

需求分析具有決策性，方向性，策略性的作用。在軟件分開發(fā)過程中具有舉足輕重的作用，大家一定要對需求分析具有足夠重視！

三、需求分析的任務

需求分析的任務就是解決“做什么”的問題，就是要全面地理解用戶的各項要求，并準確的的表達用戶的需求。

四、需求分析的過程

需求分析的階段工作可以分為四個方面：問題識別、分析與綜合、制定規(guī)格說明、評審。

主要代碼：

using System;using System.Collections.Generic;using System.ComponentModel;using System.Data;using System.Drawing;using System.Linq;using System.Text;using System.Windows.Forms;

namespace 擲骰子

{public partial class Form1 : Form{public Form1(){InitializeComponent();}

private void btnbegin_Click(object sender, EventArgs e){if(txtname1.Text == “" || txtname2.Text == ”“){MessageBox.Show(”請輸入名字“);

return;}

Random ran1 = new Random(unchecked((int)DateTime.Now.Ticks));int i1 = ran1.Next(1, 7);txtdot1.Text = Convert.ToString(i1);Random ran2 = new Random();int i2 = ran2.Next(1, 7);txtdot2.Text = Convert.ToString(i2);if(i1 == i2){txtresult.Text = ”一樣大“;

}if(i1 > i2){txtresult.Text = txtname1.Text+”大“;

}if(i1 < i2){txtresult.Text = txtname2.Text + ”大";

}}

}