第一篇：會(huì)議紀(jì)要的-會(huì)議紀(jì)要的 公司會(huì)議紀(jì)要[精選]

會(huì)議紀(jì)要的范文-會(huì)議紀(jì)要的范文 公

司會(huì)議紀(jì)要范文

范文一：

會(huì)議時(shí)間：2016年4月18日15:30-16:00

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記 錄 人：xxx、陳偉偉

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。會(huì)議紀(jì)要的范文

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。會(huì)議紀(jì)要的范文

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫(kù)房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排 1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

7、對(duì)公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

范文二：

20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)

議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

第二篇：公司會(huì)議紀(jì)要

公司會(huì)議紀(jì)要范文

華電寧夏月亮山風(fēng)電（100MW）工程

會(huì)議紀(jì)要 DQ-HYJY-2011-04 簽發(fā)：盧偉 時(shí)間： 2011年10月3日14：10分

地點(diǎn)： 工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室

事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議

根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕相梅副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的（從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5）支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實(shí)。3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào)，熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí)； 4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。（可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案）。

5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。

6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級(jí)站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。(論文范文　www.tmdps.cn)并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序；

10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。

參加會(huì)議人員名單(見(jiàn)附頁(yè))

敬志輝 王廣珍 劉俊峰 蒙能鄧總 十九局胡守東 裴新平

本紀(jì)要發(fā)至：

風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局

第三篇：公司會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要

日 期：

地 點(diǎn)：

議 題：

主持人：

出席者：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

一、各部門工作總結(jié)匯報(bào)： 生產(chǎn)部： 研發(fā)部： 經(jīng)營(yíng)部： 財(cái)務(wù)部： 綜合辦：

二、部門工作計(jì)劃：

三、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)并工作安排：

第四篇：公司會(huì)議紀(jì)要

廊坊市奧瑞特建筑裝飾有限公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

第8期（總第215期）

行政綜合管理部 2015年7月26日

生產(chǎn)工作例會(huì)

時(shí) 間：2015年7月26日8:20 地 點(diǎn)：奧瑞特公司三層會(huì)議室

參加人員：王 總、高麗光、張 清、羅海玉、李景新、呂 杰

史 亮、孟凡民、王占志、竇景周、孟慶君、王英軍 彭同霞、石仲生、張 月、趙理靜、熊占英、劉志維 安少非、楊東輝、劉雪蓮、王淏震、代桂松（共23人）

缺席人員：李玉剛（大成工地）主 持 人：李景新 會(huì)議議程：

一.各項(xiàng)目分公司匯報(bào)上周工程情況和下周工作計(jì)劃 二.張清副總提出對(duì)工程工作的具體要求

三.王總對(duì)立項(xiàng)工作進(jìn)一步詳細(xì)說(shuō)明和對(duì)整體工作的安排及要求

一.各項(xiàng)目分公司匯報(bào)上周工程情況和下周工作計(jì)劃 第一項(xiàng)目分公司經(jīng)理史亮匯報(bào)：

1、大城施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一周，準(zhǔn)備進(jìn)行混凝土澆筑施工；

2、防城港工程主體驗(yàn)收完畢，進(jìn)入裝修施工階段；

3、幼兒園、國(guó)際、九區(qū)等小項(xiàng)工程辦理資料手續(xù)； 下周主要工作：

1、防城港裝修工作的跟蹤把控，2、洽商的跟進(jìn)和兩個(gè)幼兒園塑膠地面施工隊(duì)伍的確定。

李景新經(jīng)理提問(wèn)：大城工程的合同工期能否保證？史亮：能按合同要求的工期完成施工，順利竣工驗(yàn)收。

第二項(xiàng)目分公司經(jīng)理孟凡民匯報(bào)：

1、萬(wàn)莊裝修工程臨時(shí)水、電和辦公室已經(jīng)完備；

2、管道公司一個(gè)辦公室的維修改造已經(jīng)完成。

李景新經(jīng)理提問(wèn)：門頭的準(zhǔn)備工作是否完善？安全備案工作是否完成？抓緊施工前的準(zhǔn)備工作，必須保證按合同工期完工。孟凡民：四天之內(nèi)完成門頭安裝，安全備案工作正在進(jìn)行。

第三項(xiàng)目分公司經(jīng)理王占志匯報(bào)：

1、萬(wàn)莊社區(qū)服務(wù)中心下周二一層封頂；

2、外線兩天之內(nèi)完工；

3、霸州綜合樓室內(nèi)裝修完成70%，十天之內(nèi)除液態(tài)花崗巖需要二十天進(jìn)場(chǎng)以外全部完成；4西大街按工程進(jìn)度劃撥工程款；

5、一站式下周一驗(yàn)收。

單體經(jīng)理熊占英匯報(bào)：下周一驗(yàn)收綜合服務(wù)中心一層架體，下周二驗(yàn)筋。

單體經(jīng)理劉志維匯報(bào)：霸州綜合樓工程總工期延期一個(gè)月完工。李景新經(jīng)理提出要求：萬(wàn)莊綜合服務(wù)中心樓基層澆筑一定要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，西大街前期基礎(chǔ)管道的跟蹤管理一定要到位，每一步要留下文字、影像資料，要求必須有痕跡管理。

呂杰經(jīng)理匯報(bào)：三期公園招標(biāo)工作完成，立項(xiàng)工作完成80%，現(xiàn)場(chǎng)拆遷施工基本完成，下周一完成各項(xiàng)開(kāi)工手續(xù)，基本具備開(kāi)工條件。施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)布置下周進(jìn)行具體分工。

李景新經(jīng)理要求：積極準(zhǔn)備施工方案，多對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行綜合 素質(zhì)考核，確定是否具備專業(yè)能力，保證施工質(zhì)量，做好提前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

李景新經(jīng)理對(duì)工程系列人員提出具體要求：

1.上班時(shí)間要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，著工作裝，注重儀表，規(guī)范言談舉止。2.夏季施工要有具體的防暑降溫措施，防汛措施。3.工程部和項(xiàng)目部所有管理人員每天如有外出辦工或請(qǐng)假向我匯報(bào)。4.各部門考勤員要如實(shí)做好考勤工作，不能出現(xiàn)欺報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。

二、張清副總要求：大城的合同細(xì)則要跟進(jìn)，項(xiàng)目部要勤與甲方溝通協(xié)調(diào)有疑義的條款，記錄好因?yàn)榧追皆驅(qū)е卵诱`工期、增加成本、影響回款等具體內(nèi)容，及時(shí)向甲方提出，匯總交由經(jīng)營(yíng)部方便后期的結(jié)算。還有創(chuàng)業(yè)公園的相關(guān)手續(xù)，安全備案等必須要抓緊提前做好，以免因此影響開(kāi)工時(shí)間。

三、王總提出公司要求：1.公司為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，完善了工程部，張清副總在管理好經(jīng)營(yíng)部的同時(shí)兼管工程系列工作，高麗光副總在管理好的行政綜合部的同時(shí)兼管財(cái)務(wù)審計(jì)部工作。2.具體規(guī)范管理方法包括：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)協(xié)議書的簽訂，追蹤各項(xiàng)手續(xù)的辦理，具體分析利潤(rùn)點(diǎn)從而進(jìn)行有效的成本控制。3.立項(xiàng)的具體流程是由三個(gè)項(xiàng)目分公司經(jīng)理組織的，先與甲方確定施工方案，確定工程成本（人工、材料、機(jī)械），然后出材料明細(xì)單、施工組織設(shè)計(jì)等立項(xiàng)資料，最后是召集7員確定立項(xiàng)。4.做任何事都要有計(jì)劃和總結(jié)，比如工期時(shí)間的把握、組織團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，具體施工的流程等，都需要計(jì)劃作為指導(dǎo)。我們不光要多承接工程，更要把每個(gè)工程做好，這樣才能使公司穩(wěn)步發(fā)展和壯大。為了實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化管理，經(jīng)營(yíng)、行政、工程和財(cái)務(wù)等各部門在月底必須完成本部門的管理規(guī)范，差一點(diǎn)都不行。無(wú) 論做什么事情都要有規(guī)范，規(guī)范是什么，就是我們要求的六化。

王總還告誡大家： 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)一定要認(rèn)真聆聽(tīng)、用心思考，不該一味的推脫、反駁和插話而影響了對(duì)上級(jí)指導(dǎo)講話思想的領(lǐng)會(huì)。

最后，王總希望大家提高自身素質(zhì)，提升管理能力，提高思想水平，讓大家認(rèn)清自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

主送：總經(jīng)理、公司各部室經(jīng)理及主管

存檔1份（共印13份）整理：王英軍 審核：高麗光 審批：

第五篇：公司會(huì)議紀(jì)要

公司會(huì)議紀(jì)要范文3篇

會(huì)議紀(jì)要是一種特殊的公務(wù)文書,旨在記載傳遞公司會(huì)議情況與商定事宜。本文是小編為大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。

公司會(huì)議紀(jì)要范文一：

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日Am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：XXX

參會(huì)人員：XXX XXX XXX XXXX

會(huì)議記錄：XXX

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

XXX有限責(zé)任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)

公司會(huì)議紀(jì)要范文二：

xxx有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX

參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會(huì)議紀(jì)要范文三：

一、會(huì)議記錄的寫作格式

會(huì)議記錄是當(dāng)事人記錄會(huì)議情況以供備查的一種文體。

一般會(huì)議記錄包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì)議記錄的核心部分。

對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議。會(huì)議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫散會(huì)二字，如中途休會(huì)，要寫明休會(huì)字樣。

二、會(huì)議記錄的寫作范文 ××公司辦公會(huì)議記錄

時(shí)間：二零××年×月×日×?xí)r

地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會(huì)議室

出席人：××× ××× ××× ××× ×××......缺席人：××× ××× ×××......主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任×××

主持人發(fā)言：(略)

與會(huì)者發(fā)言：×××........................................................................×××........................................................................散會(huì)

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)(本會(huì)議記錄共×頁(yè))

20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性

公司(營(yíng)銷工作)晨會(huì)流程-

一、每天10：10，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：

(選隊(duì)長(zhǎng)一名，主持激勵(lì)儀式)

我們的隊(duì)名是：

xxxx戰(zhàn)隊(duì)!

我們的口號(hào)是：

xxxx，越戰(zhàn)越強(qiáng)，堅(jiān)信伙伴，肯定自己，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌!

團(tuán)隊(duì)文化：

到、是、好，沒(méi)問(wèn)題、是，保證完成任務(wù)、沒(méi)有任何借口、不辛苦，沒(méi)幸福、我們要的是效率，不要的是借口，做得不好是缺乏練習(xí)，把練習(xí)當(dāng)比賽，不拋棄、不放棄、服從、服從、服從、絕對(duì)地服從、說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到!

xxxx預(yù)備起：

性格決定命運(yùn)，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切!

二、報(bào)業(yè)績(jī)(以主推業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn))

超過(guò)2000元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個(gè)人親自填寫，連續(xù)兩天掛0，需要請(qǐng)部門全部人員吃雞蛋，連續(xù)3天掛0，連續(xù)一個(gè)星期請(qǐng)部門人吃雞蛋。

三、新項(xiàng)目PK報(bào)業(yè)績(jī)

個(gè)人PK、分組PK

四、個(gè)人匯報(bào)工作

月業(yè)績(jī)目標(biāo)、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問(wèn)題匯報(bào)

五、部門經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問(wèn)題，激勵(lì)!

部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jī)進(jìn)度，及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通

六、參考資料

1、成功公式

從今天起，我要找回我自己;

從今天起，我要用快樂(lè)激發(fā)我自己;

從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,我好喜歡我自己;從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一;從今天起，我要改變我自己。

2、成功口訣

我喜歡我自己，我熱愛(ài)我的工作，我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人，在任何時(shí)間，所有的公司都主動(dòng)請(qǐng)我去說(shuō)明產(chǎn)品，所有顧客都主動(dòng)向我購(gòu)買產(chǎn)品，我是全世界最頂尖的銷售員。

我是全世界最棒的人，我是全世界最有魅力的人，全世界所有的人都非常喜歡我，我的朋友都是全世界一流的人物。

我是全世界最有自信的人，我是全世界最有行動(dòng)力的人，我是全世界最有說(shuō)服力的人，我是全世界最有決斷力的人。

我每天神采飛揚(yáng)，我擁有成功的習(xí)慣，我的時(shí)間管理真是好的沒(méi)話說(shuō)，我的收入每月以10倍以上的速度增長(zhǎng)，以上所有自我確認(rèn)詞句，都馬上輸入我的潛意識(shí)，而且立即奏效!

每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時(shí)，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬(wàn)次以上，而且永久不忘。OH-----YES，我是最棒的!

3、成功哲學(xué)

古往今來(lái)，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進(jìn)，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍睿绻阈闹邢氲绞。憔褪?如果你沒(méi)有必勝的決心，就無(wú)任何成就可言;縱然，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會(huì)對(duì)你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo)，加上大量的行動(dòng)力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅(jiān)定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰!

4、感恩的心

做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔xxx的時(shí)候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因?yàn)檫@樣一個(gè)集體，讓我的生命變得充實(shí)而有意義;我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會(huì);想得到愛(ài)，先付出愛(ài);想得到快樂(lè)，先付出快樂(lè)。心存感激的人，沒(méi)有什么事情辦不到。

5、銷售人員十大軍規(guī)

1、xxx是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話。

2、如果你要離開(kāi)，請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金，我們是你最好的證明人。

3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

4、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員，面對(duì)困境就有原因分析，更有解決方案。

5、昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

6、銷售人員自下而上的價(jià)值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益。

7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。

8、全世界銷售人員的共同點(diǎn)只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。

9、我們無(wú)視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn)，惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值。

10、xxx學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)之道：在最短的時(shí)間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才!