第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目風(fēng)險分析

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目風(fēng)險分析

摘要：闡述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目存在的風(fēng)險，介紹盈虧平衡分析和敏感性分析兩種項目風(fēng)險分析方法，通過實例分析得出項日風(fēng)險承受能力及敏感性因素，并提出使項目投資取得更好效益的建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 風(fēng)險分析 盈虧平衡分析 敏感性分析

中圖分類號：F323

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1161（2015）02-0070-03

我國從1988年開始實施大規(guī)模農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，在著力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高糧食綜合生產(chǎn)能力的同時，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對于農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮起到了重要作用。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)具有措施多樣性、效益綜合性、目的多元性的特點，它包括土地治理項目、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目和部門項目。其中，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目包括經(jīng)濟(jì)林及設(shè)施農(nóng)業(yè)種植、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖等種植養(yǎng)殖基地項目，農(nóng)產(chǎn)品加工項目，以及儲藏保鮮、產(chǎn)地批發(fā)市場等流通設(shè)施項目。

1產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目風(fēng)險概述

項目風(fēng)險是指由于投資受不確定因素的影響，其實際投資和預(yù)期結(jié)果或預(yù)期收益發(fā)生偏離而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。這種可能性如果控制不好，就會由潛在的風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的損失。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目風(fēng)險包括4個方面。

1）自然資源風(fēng)險。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自然生產(chǎn)與社會生產(chǎn)的統(tǒng)一，對土地、水源、氣候等自然資源具有較強(qiáng)的依賴性。對于種植業(yè)而言，蟲害等自然災(zāi)害會對作物的生長及產(chǎn)量造成重大影響：養(yǎng)殖業(yè)亦受到自然環(huán)境的影響，極端天氣一方面易造成飼料等短缺，另一方面也對飼養(yǎng)動物的發(fā)育不利：加工業(yè)受自然環(huán)境的影響主要是原材料價格的風(fēng)險所致。

2）市場風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有周期性與季節(jié)性，有些鮮活農(nóng)產(chǎn)品不易儲藏或儲藏困難，應(yīng)及時銷售。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的市場風(fēng)險構(gòu)成因素包括宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險、項目對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的依賴程度、所處行業(yè)的穩(wěn)定性、現(xiàn)有的競爭對手如何等。

3）管理風(fēng)險。項目管理風(fēng)險是指在項日運(yùn)作管理中，由于管理者能力不足、企業(yè)凝聚力差等原岡而導(dǎo)致的損失。管理風(fēng)險主要包括企業(yè)家的能力和經(jīng)驗、管理團(tuán)隊層的整體素質(zhì)、管理的科學(xué)性和合理性、員工的素質(zhì)等。

4）財務(wù)風(fēng)險。農(nóng)業(yè)項目投資實施周期長，很多項目的資金投入期會因受季節(jié)和氣候等方面的影響而有所間斷，對自然資源的預(yù)測及調(diào)控能力比較有限，因此項目效益往往具有較大的不穩(wěn)定性。

2項目風(fēng)險分析方法

產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目風(fēng)險分析的依據(jù)是項目單位編寫的可行性研究報告。通過可行性研究報告得到項目建設(shè)必要性及可行性的論證、項目財務(wù)報表估算，進(jìn)行財務(wù)評價，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項目風(fēng)險分析。目前有2種風(fēng)險分析方法：盈虧平衡分析和敏感性分析。

2.1盈虧平衡分析

盈虧平衡分析是在完全競爭或壟斷競爭的市場條件下，研究項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)銷量與盈利平衡關(guān)系的方法。它主要分析項目投產(chǎn)后收人和支出平衡時所必須達(dá)到的最低生產(chǎn)水平和銷售水平，是一種靜態(tài)分析方法。盈虧平衡點越低，項目盈利的可能性就越大，對不確定性因素變化所帶來的風(fēng)險承受能力就越強(qiáng)。

盈虧平衡分析的基本方法是建立成本與產(chǎn)量、營業(yè)收入與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系，通過對這2個函數(shù)進(jìn)行分析，找出盈虧平衡點。

根據(jù)年產(chǎn)量的盈虧點公式：

BEPo=F/P-V-T（1）

得出盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率：

BEPr=F/（P-V-T）XQX100%（2）

式中：P為單位售價；Q為產(chǎn)銷量；F為固定成本總額；V為單位變動成本；T為單位產(chǎn)品銷售稅金。

從而得出經(jīng)營安全率：

BEPs=1-BEPy（3）

平衡點的生產(chǎn)能力利用率一般不應(yīng)大于75.OO%；生產(chǎn)經(jīng)營安全率一般不應(yīng)小于25.00%。

盈虧平衡分析的優(yōu)點是簡便、直觀，缺點在于它是一種靜態(tài)分析法，即沒有考慮資本的時間價值。

2.2敏感性分析

敏感性分析是通過研究項目主要不確定性因素發(fā)生變化時，項目經(jīng)濟(jì)效果發(fā)生的相應(yīng)變化，找出其敏感因素，確定其敏感程度，以便對不確定性因素實施控制，提高項目決策的科學(xué)性。

敏感性分析的步驟為：1）選定需要分析的不確定性因素，如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品售價、經(jīng)營成本、主要資源價格、固定資產(chǎn)投資等；2）確定進(jìn)行敏感性分析的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收劃等；3）計算因不確定因素變動引起的評價指標(biāo)的變動值；4）計算敏感度系數(shù)，并對敏感性因素進(jìn)行排序。

敏感度系數(shù)的汁算公式為：

β=？A/AF（4）

式中：β為評價指標(biāo)A對于不確定因素F的敏感度系數(shù)；AA為不確定因素F發(fā)生AF變化率時，評價指標(biāo)A的相應(yīng)變化率；AF為不確定因素F的變化率，%。

敏感性分析有助于確定在決策過程中及各方案實施過程中需要重點研究與控制的因素，其缺點是難以確定多個敏感因素同時對分析指標(biāo)的影響程度。

3實證分析

3.1項目簡介

本文選取的項目為遼寧省C市3000萬株苦參育苗及200hm2苦參標(biāo)準(zhǔn)化種植示范基地新建項目，該項目為龍頭企業(yè)帶動合作社試點項目，總投資為1800.00萬元，建設(shè)期為1.0a。

3.2財務(wù)分析

項目實施后，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。年產(chǎn)苦參苗3000萬株，年產(chǎn)苦參3000t，年可實現(xiàn)銷售收入1710.00萬元，其固定成本309.10萬元，變動成本691.58萬元，利潤總額714.00萬元。該項目免交企業(yè)所得稅、營業(yè)稅金及附加，凈利潤714.00萬元，投資利潤率39.67%，財務(wù)內(nèi)部收益率47.40%，稅后財務(wù)凈現(xiàn)值3477.74萬元，稅后投資回收期3.2a，財務(wù)上可行。該項目可帶動種植戶200余戶，戶均增收2000元，增加就業(yè)人數(shù)50人。

3.3風(fēng)險分析

3.3.1盈虧平衡分析盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率為：

BEPY=F/（P-V-T）XQx100%=27.89%（5）

經(jīng)營安全率為：

BEPs=l-BEPy.=72.11%（6）

該項目固定成本所占比重較小，平衡點的生產(chǎn)能力利用率遠(yuǎn)小于75.00%.經(jīng)營安全率大于25.OO%當(dāng)生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計能力的27.89%時，項曰可保本：高于27.890/0時，項目可獲得盈利。項目盈利可能性較大，對不確定因素變化所帶來的風(fēng)險承受力較強(qiáng)。但對項目進(jìn)行估算時，假設(shè)固定成本、變動成本及銷售收入在達(dá)產(chǎn)期每年數(shù)據(jù)相同，未考慮種植條件變化、價格變化、需求變化等引起的風(fēng)險。

3.3.2敏感性分析1）該項目在財務(wù)評價基礎(chǔ)上，選取不確定因素為銷售收入A、經(jīng)營成本B和建設(shè)投資C；2）確定敏感性分析的評價指標(biāo)為財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR、財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）及投資回收期（Pt）；3）該項目以敏感性因素在+5%和±10%范圍波動進(jìn)行敏感性分析；4）計算敏感度系數(shù)β。敏感性分析結(jié)果見表1，敏感度系數(shù)分析結(jié)果見表2。

由表1和表2可知，各因素的變化都不同程度地影響項目的財務(wù)指標(biāo)。其中，各評價指標(biāo)對銷售收入的反應(yīng)最為敏感，財務(wù)凈現(xiàn)值對銷售收入的敏感度系數(shù)最高、為3.97%，財務(wù)內(nèi)部收益率敏感度系數(shù)為3.01%，投資回收期敏感度系數(shù)為1.29%。

銷售收入是影響項目收益的最大因素，銷售收入的較小增長能給項目帶來較大收益，銷售收入的降低造成項目收益較大幅度減少。項目營運(yùn)期應(yīng)及時關(guān)注產(chǎn)品市場需求，關(guān)注競爭者和替代品相關(guān)信息，運(yùn)用營銷策略保證銷售收入實現(xiàn)，防范市場風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。

經(jīng)營成本的變動對各項財務(wù)指標(biāo)的影響居中，敏感度系數(shù)較低，說明該項目成本控制在合理范圍內(nèi)。經(jīng)營成本的變動對項目效益影響相對較小，項目估算時間較長，影響成本變動的不確定性因素較多，項目組應(yīng)及時制定預(yù)案應(yīng)對通貨膨脹、自然災(zāi)害等導(dǎo)致的成本問題：同時提高項目組組織管理水平，提高員工素質(zhì)和效率，節(jié)約運(yùn)營成本。

項目建設(shè)投資1478.00萬元，建設(shè)期1.0a，建設(shè)投資變動對項目效益影響程度最小，如財務(wù)凈現(xiàn)值敏感度系數(shù)為0.38%，建設(shè)期短，風(fēng)險容易控制并可采取合理措施規(guī)避。

總體來說，該項目以±5%和+10%為波動范圍，各因素波動在合理范圍內(nèi)，未出現(xiàn)內(nèi)部收益率低于0或高于100%及財務(wù)凈現(xiàn)值為負(fù)值的情況，敏感度系數(shù)較低，項目面臨不確定情況時能及時進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，承受風(fēng)險能力較強(qiáng)。

4項目投資的建議

根據(jù)以上分析，為使項目投資取得更好的效益，提出如下建議。

1）建立完善的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系。政府應(yīng)通過科技政策與法律、法規(guī)，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營行為，以防其陷入誤區(qū)；發(fā)布、傳播科技信息，減少企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營活動的不確定性與信息風(fēng)險。

2）建立項目風(fēng)險檢測預(yù)警機(jī)制。項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)提高環(huán)境辨識意識，及時關(guān)注政策變動及市場變化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部組織管理因素，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)項目實施人員風(fēng)險意識。

3）購買農(nóng)業(yè)保險。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對自然環(huán)境依賴性強(qiáng)，水源、土壤、氣候等自然條件變化可能造成項目損失嚴(yán)重，因此項目可通過購買農(nóng)業(yè)保險進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

4）加強(qiáng)項目組織管理。管理者應(yīng)進(jìn)行科學(xué)決策，保證項目按計劃實施。項目運(yùn)營過程中，加強(qiáng)員工的組織管理能力培養(yǎng)，對項目涉及的農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本。

5）注意協(xié)調(diào)項目企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民之間的利益關(guān)系。項目執(zhí)行過程中，嚴(yán)格實行可研報告中承諾的分紅制度，當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)監(jiān)督，使項目與合作社結(jié)成聯(lián)系緊密、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體，以達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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LIPei，BAIDonghui

Abstract：Thearticleexpoundstheriskexistinginagriculturalindustrializationmanagementproject，introducestwomethodsofprojectriskanalysisbreakeverianalysisandsensitivityanalysis，reachesprojectrisktoleranceandsensitivityfactorhyanalyzingpracticalexample，andgivessuggestionsforobtainingbetterbenefits.Keywords：industrializationmanagement；riskanalysis；break-evenanalysis；sensitivitvanalysis

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

如何進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。搞好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)產(chǎn)品需求、提升農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力、建設(shè)和諧社會的需要。,提出完善以政府為主導(dǎo)的多元化農(nóng)業(yè)科技投入體系、注重農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、提高農(nóng)業(yè)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化和信息化水平，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競爭力，就必須不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，大力提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力，鼓勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)村建立科技示范基地，承包農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，農(nóng)業(yè)科技人員與種植大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技示范基地成為以技術(shù)服務(wù)連接農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，提高農(nóng)民群眾科學(xué)種養(yǎng)水平、農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率、生產(chǎn)效益和農(nóng)民收入

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定成效，在促農(nóng)增收、推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整等方面發(fā)揮了重要作用。要“以實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程為重點，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化”，同時提出大力推進(jìn)完善城鄉(xiāng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)結(jié)合云南省硯山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點應(yīng)抓好以幾方面工作：

1制定合理的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

搞好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合理布局、健康發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用.制定規(guī)劃時，首先就得抓住“主導(dǎo)”，即應(yīng)當(dāng)只抓幾個重要產(chǎn)業(yè)，不要過多過濫地進(jìn)行規(guī)劃。抓好機(jī)構(gòu)組建，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)提高體制與機(jī)制創(chuàng)新理念，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)合，著力培育市場主體，實行市場運(yùn)作，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的科技支撐。另外，要充分發(fā)揮各地的資源和產(chǎn)品優(yōu)勢。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)勢。

農(nóng)業(yè)部門在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點，大力發(fā)展種植，抓好生產(chǎn)基地建設(shè)。一方面以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，鞏固、擴(kuò)大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產(chǎn)灌溉條件，建設(shè)相對穩(wěn)定的辣椒生產(chǎn)基地，穩(wěn)步發(fā)展辣椒生產(chǎn)。

a推廣新種植規(guī)范，創(chuàng)新冬早辣椒培育壯苗技術(shù)，有效提高冬早辣椒越冬保苗率推出新規(guī)格專用薄膜：配套向“兩椒”種植農(nóng)戶推廣。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產(chǎn)區(qū)土壤進(jìn)行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關(guān)企業(yè)合作，向生產(chǎn)廠家訂產(chǎn)氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。2要以市場為導(dǎo)向。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在內(nèi)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須緊緊圍繞市場需求來進(jìn)行。如果不根據(jù)市場需求去發(fā)展生產(chǎn)，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣給誰?因此制定規(guī)劃必須緊緊圍繞市場需求來進(jìn)行，并根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整和完善與充實。而所立足的市場需求不僅包括現(xiàn)實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。市場容量越大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就越有希望。要加強(qiáng)招商引資力度，充分抓住發(fā)達(dá)國家淘汰勞動密集型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和西部開發(fā)的大好機(jī)遇，廣泛招商引資，多引進(jìn)些有實力的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。3大力抓好龍頭企業(yè)建設(shè)。這是推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化經(jīng)營的核心。龍頭企業(yè)決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的層次、水平，決定著區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至整個地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)的層次和水平，是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。真正的龍頭企業(yè)，是以農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，儲藏、運(yùn)銷為主的企業(yè)，圍繞一項產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，組織農(nóng)民按需生產(chǎn)，并提供全程服務(wù)，通過契約關(guān)系或采取其他辦法，與廣大農(nóng)民結(jié)成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)濟(jì)實體。龍頭企業(yè)既可以是生產(chǎn)加工企業(yè)，也可以是中介組織和流通企業(yè)；既是生產(chǎn)加工或銷售中心，又是信息中心、科研中心、服務(wù)中心、還是技術(shù)推廣中心，它能上連市場，下連基地和農(nóng)戶，負(fù)有開拓市場、科技創(chuàng)新、帶動農(nóng)戶和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟(jì)、富一方人民的功效。在發(fā)展方

向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發(fā)展。“大”，就是規(guī)模不斷擴(kuò)大；“高”，就是追求高起點、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售到本區(qū)域以外的市場上去，努女使產(chǎn)品打出縣外、市外甚至國外市場；“新”，就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數(shù)量發(fā)展。在發(fā)展方式的選擇上，抓好龍頭企業(yè)扶持培育，建立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展依托。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)建設(shè)是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)”為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為做大做強(qiáng)辣椒產(chǎn)業(yè)，我縣十分重視對龍頭企業(yè)的扶持培育，在辣椒加工方面，先后扶持建成了辣椒食品加工企業(yè)和公司；在辣椒營銷方面，重點培育扶持。對龍頭企業(yè)的扶持培育，主要體現(xiàn)在：爭取項目投資，扶持企業(yè)發(fā)展壯大。加強(qiáng)服務(wù)，積極協(xié)助企業(yè)辦理無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證。

另外對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。要出臺系列優(yōu)惠政策對龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè)，只要有較強(qiáng)的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發(fā)展，給予其扶持。對于龍頭企業(yè)的扶持，既不能簡單地理解為就是給優(yōu)惠政策，也不能簡單地理解為要向其投入多少資金，而最主要的是對企業(yè)做好引導(dǎo)和服務(wù)工作，幫助企業(yè)解決實際困難和問題。四是要打造重量級龍頭企業(yè)。不要把任意一個企業(yè)都視為潛在的“龍頭企業(yè)”而加以扶持發(fā)展，也不能將所有龍頭企業(yè)都放在同一天平上。

4要突出特色和綠色。發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)，走出一條具有硯山最大優(yōu)勢和最突出特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路來是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把市場需求看好、效益較高的綠色產(chǎn)品，大力發(fā)展綠色種植業(yè)、綠色養(yǎng)殖業(yè)、綠色加工業(yè)，使綠色成為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鮮明特征。圍繞重點產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。制定規(guī)劃要堅持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現(xiàn)有的市場前景看好的重點產(chǎn)品進(jìn)行，堅決杜絕一哄而起現(xiàn)象發(fā)生。

5是抓好基地建設(shè),建立科技示范。

加強(qiáng)基地建設(shè),這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)。基地是龍頭企業(yè)根據(jù)自身對原料產(chǎn)品的需求，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織(如農(nóng)業(yè)服務(wù)站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會、綜合服務(wù)社等)和農(nóng)戶達(dá)成共識或簽訂合同，建立相對穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地。這種基地可以是區(qū)域性的統(tǒng)一種植，也可以是專業(yè)化的規(guī)模養(yǎng)殖，其原料性產(chǎn)品統(tǒng)一供應(yīng)給某個龍頭企業(yè)，由龍頭企業(yè)統(tǒng)一外銷或加工增值后外銷。農(nóng)副產(chǎn)品基地建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是龍頭企業(yè)的重要依托和賴以生存的基礎(chǔ)。搞好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須抓好基地建設(shè)。在基地建設(shè)上，一要專業(yè)化；三要標(biāo)準(zhǔn)化，不注重標(biāo)準(zhǔn)化就影響產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關(guān)；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產(chǎn)業(yè)明天發(fā)展那樣產(chǎn)業(yè)，只是一種短期行為，最終導(dǎo)致基地?zé)o物可“基”，龍頭無力舞“龍”。a正確引導(dǎo)，興建企業(yè)生產(chǎn)基地。在積極為企業(yè)爭取扶持資金的同時，配合企業(yè)積極建設(shè)原料農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地

b并積極組織各種專業(yè)營銷協(xié)會為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民跑市場，捕捉市場信息，特別要強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的信息服務(wù)，疏通流通渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問題，消除農(nóng)民增產(chǎn)不增收的后顧之憂。

c重視技術(shù)創(chuàng)新，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的科技含量。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不僅要求有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，以提高市場競爭力。就我縣辣椒、花生產(chǎn)業(yè)而言，首先是對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求。為提高辣椒、花生初產(chǎn)品品質(zhì)，農(nóng)業(yè)部門主要做了四方面工作：一是進(jìn)行品種提純復(fù)壯，二是引種優(yōu)質(zhì)品種，三是推廣新技術(shù)，四是推廣專用配方肥。在開展工作中，還與省大專院校、科研院所及本地龍頭企業(yè)共同聯(lián)合，在品種上、栽培技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，保證產(chǎn)業(yè)作物產(chǎn)品品質(zhì)。此外，加工企業(yè)在加工設(shè)備、加工手段上進(jìn)行了更新，6是開展技術(shù)承包，實現(xiàn)利益共享。鼓勵科技人員面向市場，以技術(shù)參股、資金入股、租賃經(jīng)營和技術(shù)承包等多種形式與農(nóng)民、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、企業(yè)等結(jié)成利益共同體，結(jié)合平安

農(nóng)業(yè)需要和農(nóng)民需求，深入調(diào)查研究，積極引進(jìn)一批先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農(nóng)戶”、“協(xié)會﹢基地﹢農(nóng)戶”等多種形式參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化模式，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，形成長效運(yùn)行機(jī)制。

7建立完善利益機(jī)制。這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的保證。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間要形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益機(jī)制，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要標(biāo)志。

小打小鬧的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)或作坊不等于是龍頭企業(yè)，脆弱的產(chǎn)加銷關(guān)系不等于產(chǎn)業(yè)鏈條，分散的、零星的種養(yǎng)殖不等于基地，產(chǎn)業(yè)不等于產(chǎn)業(yè)化。只有正確處理“龍”“農(nóng)”雙方的利益關(guān)系，使各個環(huán)節(jié)連接得更加緊密，才能為產(chǎn)業(yè)化順利發(fā)展提供有力保證。在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的選擇上，應(yīng)重點采取契約連接和股股份聯(lián)結(jié)方式。龍頭企業(yè)為保證自己原料供給的數(shù)量和質(zhì)量，農(nóng)民為保證自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品能順利賣出去從而有效避免風(fēng)險，雙方自愿、平等、互利的前提下，簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，把供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量、價格等以合同形式確定下來，規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)，使產(chǎn)銷行為由原來松散、隨意的組合變?yōu)檎?guī)、緊密的對接。這種契約關(guān)系較為緊密，具有相對穩(wěn)定性，是目前各地應(yīng)用最廣的方式。但這種連接的前提是雙方必須按簽訂的合同行事，不得隨意毀約，即強(qiáng)調(diào)合同的法律效力。尤其是要防止農(nóng)產(chǎn)品市場價格低于合同約定價格時，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農(nóng)產(chǎn)品市場價格高于合同約定價格時，農(nóng)戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。因而各級黨政和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的監(jiān)管和約束。事實上，龍頭企業(yè)為保證原料質(zhì)量，還應(yīng)主動向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程服務(wù)，包括統(tǒng)一供應(yīng)良種，提供生產(chǎn)資料，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，防蟲治病和科學(xué)管理等。在此基礎(chǔ)上，龍頭企業(yè)還應(yīng)在利益再分配上，最大限度地讓利給農(nóng)戶，如為農(nóng)戶提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金等，使農(nóng)戶不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在加工、銷售環(huán)節(jié)也能得到收益，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接更加緊密、牢固。在建立連接關(guān)系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。比如，各地可依托現(xiàn)有的各類合作社，與龍頭企業(yè)簽產(chǎn)銷合同。合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社(尤其是交通不便的地方)設(shè)立若干個專業(yè)站點。各專業(yè)站點按照合作社與龍頭企業(yè)簽訂的合同，與分散的農(nóng)戶再簽訂產(chǎn)銷合同，定期收購農(nóng)戶手中的產(chǎn)品，統(tǒng)一、集中供應(yīng)給龍頭企業(yè)，架起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的橋梁。這種連接方式，能有效解決分散農(nóng)戶直接與龍頭企業(yè)對接難、保護(hù)自身利益難的問題，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式

8積極發(fā)揮政府部門的引導(dǎo)和服務(wù)功能，繼續(xù)探索農(nóng)科企結(jié)合、訂單農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

為積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣在上年發(fā)展訂單生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了科技部門與涉農(nóng)企業(yè)的合作，充分發(fā)揮科技部門優(yōu)勢，抓好對農(nóng)民的引導(dǎo)服務(wù)工作，為企業(yè)和農(nóng)民牽線搭橋，繼續(xù)探索農(nóng)科企結(jié)合、訂單生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加強(qiáng)引導(dǎo)，推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展。從全國各地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗中我們可以看到，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，通過專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織將農(nóng)民與市場連接起來，對指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行規(guī)模種植、保障生產(chǎn)效益，進(jìn)而推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有著積極的意義。積極引導(dǎo)和幫助農(nóng)村專業(yè)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、鄉(xiāng)村干部牽頭組建專業(yè)合作社，推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，是我縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的途徑之一。在農(nóng)業(yè)、科技及相關(guān)部門的引導(dǎo)和推動下，通過農(nóng)業(yè)部門引導(dǎo)扶持成立辣椒協(xié)會.

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營 瀏覽次數(shù)：112 發(fā)布時間：2012-12-21

湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對夯實農(nóng)業(yè)基儲保障糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品有效供給、推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮了重大作用。當(dāng)前，我國各類產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織達(dá)到28.4萬個，輻射帶動全國40%的農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;龍頭企業(yè)11.1萬家，銷售收入5.7萬億元，所提供的農(nóng)產(chǎn)品及加工制品占農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)量的1/3，占主要城市“菜籃子”產(chǎn)品供給的2/3以上。

黨的十八大報告指出，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。新型經(jīng)營主體如何培育?未來的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系怎樣構(gòu)建?11月26日—27日在北京召開的全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議上，與會代表進(jìn)行了積極探索。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)重要主體

農(nóng)業(yè)部部長韓長賦表示，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為對接分散小生產(chǎn)與社會化大市場的重要途徑，成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮的重要依靠，成為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和構(gòu)建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系的重要力量，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大突出亮點，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營組織實力不斷壯大，有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力提升。十年來，以龍頭企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織快速發(fā)展，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，注入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)的重要主體，對保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給發(fā)揮了重要支持促進(jìn)作用。

農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司司長孫中華介紹說，2002年以來，全國各類龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品原料基地投入資金年均遞增23.8%，2011年超過3000億元，其中改良土壤、農(nóng)田水利、設(shè)施農(nóng)業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入達(dá)1000多億元。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理總站站長陶懷穎認(rèn)為：“龍頭企業(yè)上連基地，下接市場，他們不斷強(qiáng)化良種繁育、原料基地等上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，大力發(fā)展精深加工，拓展包裝儲藏、物流配送和市場營銷等下游環(huán)節(jié)，初步形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)相互配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。”

截至2011年底，各類產(chǎn)業(yè)化組織輻射帶動種植業(yè)生產(chǎn)基地14.7億畝，占全國農(nóng)作物播種面積的60.5%，比2002年增長1.7倍;帶動牲畜飼養(yǎng)量14.2億頭，占全國牲畜飼養(yǎng)量的77.5%，比2002年增長1.8倍。產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)民收入持續(xù)快速增長

“著力促進(jìn)農(nóng)民增收，保持農(nóng)民收入持續(xù)較快增長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮了積極作用，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的根本出發(fā)點和落腳點。” 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室常務(wù)副主任黃連貴說。

2011年底，各類產(chǎn)業(yè)化組織帶動農(nóng)戶數(shù)達(dá)1.12億戶，比2002年底增長54.5%;農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營年戶均增收2477元，比2002年底增長2.6倍。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織通過保護(hù)價和加價收購農(nóng)產(chǎn)品、利潤返還、股份分紅等途徑，與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，達(dá)到互利共贏。截至2011年底，通過合同、合作、股份合作三種較為緊密的利益聯(lián)結(jié)方式帶動農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化組織數(shù)占總數(shù)的98%，比2002年提高了約20個百分點。

“我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入快速發(fā)展、創(chuàng)新提高階段，由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，由單個龍頭企業(yè)帶動向龍頭企業(yè)集群帶動轉(zhuǎn)變，由松散型利益關(guān)系向緊密型聯(lián)結(jié)轉(zhuǎn)變，由注重單一環(huán)節(jié)向拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，對推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。”農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心主任宋洪遠(yuǎn)說。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將迎來更大發(fā)展空間

“十八大報告指出城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決?三農(nóng)?問題的根本途徑，強(qiáng)調(diào)要促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。通過什么途徑、依靠什么力量、采取什么辦法來推進(jìn)和實現(xiàn)?一體化?、?四化同步??充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作用就是重要的現(xiàn)實選擇和可靠力量。大力支持促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可以推進(jìn)培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、示范推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)引領(lǐng)農(nóng)民參與現(xiàn)代化進(jìn)程、促進(jìn)構(gòu)建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系。”韓長賦表示。

江蘇省農(nóng)委主任吳沛良認(rèn)為，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入重要機(jī)遇期，這也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展提供了新的契機(jī)。

中國社會科學(xué)院學(xué)部委員農(nóng)村發(fā)展所研究員張曉山分析說，我國人均GDP突破4000美元，進(jìn)入中等收入國家行列，這意味著農(nóng)產(chǎn)品消費需求也進(jìn)入到新的增長階段，呈現(xiàn)多樣化多元化的消費需求，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)提供了更廣闊的市撤境。農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華介紹說，今后我國將按照“扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)”的原則，培育壯大一批起點高、規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展

古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

【企業(yè)發(fā)展情況】

古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名鎮(zhèn)二郎鎮(zhèn)，與國酒茅臺，中國名酒郎酒共享得天獨厚的釀酒地理資源。公司成立于1980年，2007年按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)已建設(shè)成為一個集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產(chǎn)和銷售于一體的非公有制企業(yè)，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產(chǎn)酒類企業(yè)。

公司（二郎）占地面積48000平方米，擁有資產(chǎn)1.96億元，年產(chǎn)白酒4000余噸，其中醬香型白酒2000余噸，濃香型及五糧型白酒2000余噸；（永樂醬酒園區(qū)）為積極響應(yīng)四川省“打造中國名酒金三角”的戰(zhàn)略部署，助推中國美酒之鄉(xiāng)古藺縣的開發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大紅軍杯酒業(yè)市場需求，充分利用目前良好的發(fā)展平臺，在縣委、縣政府及相關(guān)部門的大力支持下，與2010年投資在永樂鎮(zhèn)醬酒工業(yè)園區(qū)征地200余畝，分兩期就本企業(yè)的產(chǎn)能、安全、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保等方面的需要分兩期進(jìn)行擴(kuò)能改造，爭取公司年產(chǎn)量達(dá)到10000余噸生產(chǎn)能力。

【原料生產(chǎn)基地情況】

為助推瀘州酒業(yè)發(fā)展，加大力度提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，我公司已申報成功由縣政府農(nóng)業(yè)部門組織建立的被農(nóng)業(yè)部綠色食品管理辦公室

和中國綠色食品發(fā)展中心確認(rèn)的全國綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地為本企業(yè)原材料生產(chǎn)基地，擁有小麥生產(chǎn)基地6萬畝，高粱生產(chǎn)基地3萬畝，確保了我們企業(yè)的原材料質(zhì)量，從而保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

【農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式情況】

我們企業(yè)實行“企業(yè)+基地（專合社）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)作模式，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地帶農(nóng)戶的良性互動能力，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)優(yōu)糧食結(jié)構(gòu)，種植市場適銷的高粱產(chǎn)品，極大地提高了高粱的商品率，集中連片訂單種植，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

【與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式、帶動農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和帶動農(nóng)戶就業(yè)增收情況】

我公司通過合約確定農(nóng)戶為原料生產(chǎn)戶，速度建立生產(chǎn)基地，保障了加工原料供給，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)過程中采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一服務(wù)的五統(tǒng)方式。對加工原料實行定價收購，通過定價保障農(nóng)民利益，我們對加工原料實行保護(hù)價收購，在市場低迷時保護(hù)農(nóng)民利益，從而實現(xiàn)加工原料的穩(wěn)定供給，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我們與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式較好地保護(hù)了農(nóng)民的利益，保障了生產(chǎn)加工原料的穩(wěn)定供給。當(dāng)訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當(dāng)訂單價格低于市場價格時，企業(yè)就按市場價格收購，使農(nóng)民即有了最低保障又得到即得利益，大大

提高了糧食訂單的履約率。我公司發(fā)展的9萬畝原材料生產(chǎn)基地帶動了農(nóng)戶約7萬戶，使得農(nóng)戶增收300多萬元，大大提高了農(nóng)戶就業(yè)率。

【加強(qiáng)質(zhì)量安全管理】

我公司一直堅持“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量、打造品牌、服務(wù)客戶”的方針，生產(chǎn)上緊緊圍繞質(zhì)量為中心工作。

建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到班組，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，每個車間設(shè)臵安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎懲與安全責(zé)任人的考核結(jié)果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個人評先，安全責(zé)任的落實保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故。

生產(chǎn)上我們堅持進(jìn)行了每月三至四次的安全檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、事故應(yīng)急預(yù)案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識，有效的預(yù)防風(fēng)險，消除隱患，確保了安全形勢穩(wěn)定。

公司始終堅持清潔化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理體系，注重管理團(tuán)隊的優(yōu)化培育，管理能力的訓(xùn)練。科學(xué)的管理體系，優(yōu)秀的經(jīng)營型人才、管理型人才、技術(shù)型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經(jīng)營管理保障。努力營造有利于管理和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進(jìn)一

步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)。2010年8月獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。通過制度的強(qiáng)力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

【保護(hù)環(huán)境情況】

為保護(hù)環(huán)境，我公司永樂醬酒基地投資400萬元建立了儲存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬元建設(shè)完成了新型高效、節(jié)能環(huán)保并且具有清潔燃煤技術(shù)的25噸循環(huán)流化床鍋爐。

【社會公益】

紅軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時也不忘回報社會，為了回報社會各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿?00余人就業(yè)，永樂建成以后將解決剩余勞動力1500余人，供應(yīng)酒糟和曲草給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛場，扶助了農(nóng)民致富，帶動了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在幫扶特殊教育學(xué)校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學(xué)生上學(xué)，捐助棟梁工程，救濟(jì)冰雪、地震災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)中共計捐款80余萬元。

【存在和面臨的突出問題及建議】

一、基地建設(shè)相對滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。

二、產(chǎn)業(yè)的鏈條不長，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農(nóng)戶的機(jī)制上，還沒有解決好利益分配機(jī)制。

三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。

四、農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進(jìn)一步發(fā)展。

從上述分析可以看出，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。為此我公司建議：

一、加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的基地建設(shè)

加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的緊密型，規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。要在繼續(xù)落實對重點龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研究扶持龍頭企業(yè)基地建設(shè)的政策，引導(dǎo)和幫助龍頭企業(yè)增加對基地建設(shè)過程中基礎(chǔ)設(shè)施、檢測設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面的投入。

二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式

目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運(yùn)作機(jī)制，形成支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合力。

三、引導(dǎo)龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新

加快科技創(chuàng)新步伐，是提高龍頭企業(yè)核心競爭力的有效方式，要鼓勵龍頭企業(yè)與科研單位之間開展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力，加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，對龍頭企業(yè)

在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，給予加大。

四、搭建形式的綜合服務(wù)平臺

龍頭企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、資金融通、基地建設(shè)等方面各有優(yōu)勢，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對接活動，促進(jìn)龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。

五、深入探索龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)貫機(jī)制

現(xiàn)階段龍頭企業(yè)規(guī)模化基地建設(shè)與農(nóng)戶分散經(jīng)營之間的矛盾日益突出。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司

2012年5月15日

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營匯報

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況的匯報

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過了國家綠色食品認(rèn)證、QS市場準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬噸，2008年實現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，實現(xiàn)利稅37.5萬元，同比增長%，出口創(chuàng)匯360萬美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無人問津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的近百個品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項目儲備。二是通過項目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時滅菌技術(shù)和無菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭。

二、帶動農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設(shè)，與全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個自然村、2.8萬農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時、到位，基地農(nóng)戶的收購價格又高于普通農(nóng)戶收購價格的20%，從而極大調(diào)動了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，其種植收益也非常可觀，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長遠(yuǎn)的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確保基地運(yùn)行的穩(wěn)定性、長期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確保基地的健康有序發(fā)展。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動農(nóng)戶4.5萬戶，為全面落實惠農(nóng)政策、帶動農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運(yùn)行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響是巨大的，面對著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點，在營銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢品牌的復(fù)合直營體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計年銷售收入達(dá)到

萬元，實現(xiàn)利稅萬元。通過生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭取企業(yè)規(guī)模、綜合實力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬噸果汁、果奶項目已經(jīng)獲國家批準(zhǔn)，隨著此項目的投資實施，同時擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復(fù)合型營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實施現(xiàn)有儲備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。