第一篇：1、安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度 目的

為規范公司安全生產目標的管理，及時進行目標的制定、分解、實施、考核，特制定本制度。適用范圍

適用于目標的管理。包括目標的制定、分解、實施、考核等的管理。3 職責

安全科負責安全生產目標的制定、分解和完成情況監測等的管理。4 工作程序

4.1辦公室組織制定總體目標和年度安全生產目標，經主要負責人批準后以文件形式下發到各部門。公司安全生產目標的制定依據有：

（1）國家和上級有關的政策和要求；（2）公司中長期發展規劃；（3）績效評定的結果；（4）風險評價的結果；（5）以往安全生產的績效；（6）法律法規與其他要求；

（7）上年度公司安全生產目標執行過程中反饋的問題。4.2安全生產目標的分解

各部門根據公司安全生產年度目標，結合本部門的工作職責，對安全生產目標進行分解，并報辦公室。

4.3安全生產目標的實施計劃

4.3.1安全科結合公司年度經營等實際情況，制定全公司年度安全生產目標實施計劃，并報主管負責人。

4.3.2各部門根據各自實際情況，制定部門安全生產目標實施計劃，并報辦公室備案。

4.4安全科每月對各部門安全生產目標的完成情況進行監測，并將監測結果報公司主要負責人。對安全生產目標完成好的部門或個人，公司給予適當獎勵。

4.5目標的修改

辦公室每季度對目標與指標完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果和公司經營情況的變化，如需要修改目標的，將具體原因與修改要求報公司主要負責人，由公司主要負責人批準后進行更改，并將修改后的目標和分解情況重新下發至各部門。相關記錄

5.1公司年度安全生產目標實施計劃（編號：1-01）5.2部門安全生產目標分解、目標實施計劃（編號：1-02）5.3 2017 年安全生產目標完成情況監測記錄（編號：1-03）5.4 2017 年安全生產目標完成效果評估、考核記錄（編號：1-04）5.5安全生產目標及實施計劃調整記錄（編號：1-05）

附件：

一、公司總體安全生產目標

二、公司2017年度安全生產目標

附件一：

一、公司總體安全生產目標

經公司安全生產管理委員會討論確定，公司的總體安全生產目標為：

以人為本，安全發展，創造和諧的工作環境。

附件二：

二、公司20 年度安全生產目標

經公司安全生產領導小組討論確定，公司的20 年度安全生產目標為：

1、無重傷及重傷以上事故、中毒事故、危險化學品泄漏事故、壓力容器爆炸事故；

2、無火災事故；

3、無損失超過10萬元的其他事故；

4、事故隱患整改率90%以上，防止事故發生的替代措施采取率100%；

5、特種設備年檢率100%；

6、特種（設備）作業人員持證率100%。

第二篇：1安全生產目標管理制度

瀘縣石橋利明煤礦有限責任公司

安全目標管理制度

第一章總則

第一條為了加強安全生產管理，有效防范生產安全事故，保障員工生命財產安全，依據《安全生產法》法律法規，結合本公司實際，制定本辦法。

第二條 公司安全生產目標管理實施范圍：各有關職能部門和各基層生產單位及其安全生產責任人。

第三條安全生產目標管理工作原則

（一）目標的制定、分解、實施與當年總體工作安排相一致，并體現經過努力可以達到的原則。安全目標由安監處提出并分解量化，報安全生產副總經理審定，經公司安委會討論決定，由總經理批準執行。

（二）目標實施中的監控、檢查及年終考評、獎懲，堅持公平、公開、公正的原則。明確組織實施的責任部門與進度目標，充分發揮目標管理的激勵作用，確保安全目標管理工作有效實施。

（三）目標分級負責的原則。公司安全生產委員會對各基層單位安全生產目標管理工作實行分類指導。目標責任人對自己所承擔的負責。在實施目標管理中發生的問題由各目標責任人協調解決，確實不能解決的，應及時報上一級目標責任人裁決。

第二章目標管理體系

第四條安全生產目標管理責任體系

（一）公司安全生產目標管理工作實行總經理負責制，總經理為公司安全生產目標第一責任人，安全生產副總經理按“一崗雙責”負責安全生產目標的實施。

（二）各基層單位負責人為本單位安全生產目標第一責任人，對公司下達的安全生產目標向總經理負責，副隊長及按“一崗雙責”組織本單位安全

生產目標的落實。

（三）公司有關職能部門主要負責人為本部門安全生產目標責任人，負責組織本部門、本系統安全生產目標的實施。

第五條目標管理組織體系

（一）公司總經理負責安全生產目標管理的組織保障體系的建立，分管安全生產工作的副總經理具體負責安全生產目標的制定、實施、考評、獎懲等重大問題的組織協調工作。

（二）公司安監處負責公司安全生產總目標的分解,并做好各地目標制定中的審核和實施中的監控及年終考評等具體工作。

（三）各基層生產單位安全目標責任人具體承擔本部門本單位目標任務的組織實施工作。各單位要指定專人負責日常工作，及時研究解決目標執行中存在的問題。并按照公司下達的安全生產管理目標，逐級量化分解，并將分解落實情況抄報安監處。

（四）開展各種形式安全教育。宣傳部門要充分利用廣播、廠報、電視、簡報、黑板報、標語、警示牌、安全知識競賽、安全演講、宣傳櫥窗等內容生動活潑，富有趣味性的安全教育形式，常年反復對員工進行安全教育，統一全體員工對安全目標管理的認識，充分發揮廣大員工在目標管理中的積極作用。

第三章目標考核的依據和內容

第六條目標考核依據

（一）上級主管部門的考核指標；

（二）公司下達的安全生產目標（指標）；

（三）各部門各單位按照職能分工，由本部門完成的安全生產任務。

第七條目標考核內容

（一）控制目標

各類事故件數、死亡人數、受傷人數、經濟損失，事故死亡率，事故升降比例等。目標的具體內容和要求由安監處擬定,報公司安委會批準后下達。

（二）工作任務：

1、各基層單位安全生產第一責任人的履職報告。

2、各基層單位安全生產基礎工作的落實情況。包括：建立健全安全生產責任制；編制并實施安全措施計劃；抓好安全生產教育培訓；組織安全生產檢查；做好傷亡事故調查處理等。

3、完成公司和上級組織認定的安全隱患整治情況。

4、安全管理組織機構、隊伍、經費使用和裝備情況。

5、職能部門對安全生產工作的及階段性工作的計劃、安排及履行監督管理職責的情況，第四章目標監控與考評標準

第八條目標監控

公司采取每月安全生產大檢查和周一安全專項檢查相結合的形式，對安全目標實施全過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

第九條目標考評計分標準

基本分為100分（控制目標基本分+工作任務基本分），考核采用倒扣計分法，每項扣分至該項基本分扣完為止。總得分=基本分得分+加工作任務分項得分－扣分項扣分。

（一）控制目標（基本分為75分）

1、死亡控制目標（基本分為40分）

本單位無傷亡事故，獲得本項基本分。其中：發生死亡事故一起，當年安全生產目標實行“一票否決”。

2、重傷事故（基本分為20分）

一年內發生重傷事故1人次扣10分。當年重傷事故件數一年內發生2人次以上（含2人次），取消考評資格。

3、嚴重事故（基本分為15分）

一年內發生嚴重事故包括機電設備事故和員工怠工等引起本單位停產事

故、及嚴重治安案件，1件扣5分。發生3件以上實行“一票否決”。

（二）工作任務（基本分為25分）

按本制度第七條

（二）項考核，每缺一項扣2分。

（三）其他扣分項目

1、當年安全生產工作受到上級通報批評處罰的，扣5分。

2、當年安全生產工作受到公司通報批評的，每次分別扣2分。

3、在考核中弄虛作假的，經查實，當年安全生產目標實行“一票否決”。

4、突發應急工作中未切實履行職責的，當年安全生產目標實行“一票否決”。

（四）加分項目

l、安全生產工作成績特別突出,獲得上級表彰的，加5分；

2、安全生產工作經驗創新，有指導性意義在全公司推廣的，加2分；

3、死亡人數連續三年下降的加2分；

4、安全生產宣傳報道成績顯著，全年宣傳稿件比上年增加10%以上的，加2分。

第五章考核結果與獎懲

第十條考核結果

（一）考核得分在85分至90分的為完成安全生產目標單位。其中，考核得分在90分以上(含90分)的為安全生產工作先進單位，85分以上(含85分)不滿90的為安全生產工作合格單位。

（二）安全生產不合格單位主要負責人和分管領導當年不得評優評模。第十一條獎勵辦法

安監處依據考評得分，提出考評意見，報經公司總經理批準后，由公司安委會對完成安全生產目標的單位以表彰、獎勵。

第十二條處罰

（一）考核控制指標每突破一項，降低一個等次計獎。

（二）對未完成公司下達的安全生產目標任務的基層單位及有關部門應

向市政府寫出書面檢討。其中，發生重傷以上事故的單位內不得評先評優。

（三）連續兩年沒有完成公司下達的安全生產目標任務的單位，必須寫出書面整改意見。由公司安委會提出處理意見。

第六章附 則

第十三條各基層單位應結合實際制定本安全生產目標考核實施細則,并報公司安監處備案。

第十四條本制度自下發之日起執行。

第三篇：1、安全生產目標管理制度

ＸＸＸＸＸＸ有限公司文件

安辦[2012] 10號

安全生產目標管理制度目的對企業安全生產目標進行有效控制。適用范圍

本制度適用于企業內部。職責分工

3.1 安全生產領導小組辦公室負責本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業安全生產目標目標與指標。

3.2 各部門、車間對該部門的安全生產目標和實施計劃進行編制。

3.3 安全領導小組對企業的安全生產目標進行審定，對考核結果進行審批。4 管理內容

4.1 公司的安全生產目標與指標的制定依據：

4.1.1 上級下達給公司的目標與指標，公司必須完成；

4.1.2 必須保障職工安全健康和公司“安全發展”的需求；

4.1.3 公司的安全生產目標與指標，既要有安全管理的目標，也應有可量化的事故指標；

4.1.3.1 事故指標

（1）杜絕死亡、重傷、職業病、重大火災、重大設備事故發生；

（2）公司沒有行政性處罰事件發生。

4.1.3.2 管理指標

（1）2012年公司創建“工貿企業安全生產標準化國三級”達標通過；今后做好鞏固和發展工作，2015年要確保復評通過；

（2）公司每年的“安全資金投入”應當按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號)中指標提取。

4.1.4 根據“PDCA”管理思路，在評估上安全生產目標與指標的實施情況的基礎上，確定下的安全生產目標與指標。

4.2 公司的安全生產目標與指標要求做到層層分解：

4.2.1 公司安全領導小組根據公司的總體目標與指標，結合各部門、車間的實際情況，將目標與指標分解給各部門、車間，通過公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產目標責任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產目標與指標的分解工作。

4.2.2 各部門、車間根據公司下達的安全生產目標與指標，與本部門、車間下屬單位（班組）、重點崗位職工簽訂“安全生產目標責任書”。

4.3公司的安全生產目標與指標的組織實施：

4.3.1 公司通過制定“安全生產工作計劃”下達每年的安全生產目標與指標，以及實現目標與指標的相應措施。

4.3.2公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產綜合目標責任書”；安全管理部門負責人對個部門、車間實施安全生產目標的情況進行監督工作。

4.3.3 各部門、車間對本單位的目標和實施計劃進行編制；同時對本單位的安全生產目標與指標進行組織實施；車間應當將目標與指標分解到班組、關鍵崗位。

4.4安全生產目標與指標的考核

4.4.1 安全管理部門制定檢查考核辦法，采取日常監督檢查、考核與檢查考核相結合；

4.4.2 公司的安全生產目標與指標考核結果作為公司安全生產績效評定的依據，并存入檔案。附錄

安全生產目標與指標考核情況匯總表

ＸＸＸＸＸＸ有限公司

2012-6-

3抄送公司領導；安全領導小組成員；發公司各部門、車間

第四篇：1安全生產目標管理制度2018

2018年安全生產目標管理制度

第一條 為加強醫院安全生產工作，促進醫院全面健康發展，根據國家安全生產法律、法規、政策，結合我院的實際情況，特制定本制度。

第二條 醫院的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行行政領導負責制，醫院負責人要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵，對每月排查出的安全問題，未及時整改的，將納入每季績效考核，扣發當年安全獎金。對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。

第四條 醫院安全生產領導小組是單位安全生產的組織領導機構，由醫院負責人和相關人員組成。領導小組的日常事務由安全生產領導小組辦公室負責處理。

第五條 醫院下屬各衛生室都應根據實際情況，建立有室長參加的安全生產領導小組或管理小組，全面負責本單位的安全生產管理工作。有條件的衛生室應根據管理部門的要求，設立專職或兼職安全員，負責本單位安全生產日常性管理工作。

第六條 醫院安全生產領導小組的職責：

1、貫徹落實國家安全生產、勞動保護法律、法規以及“安全第一，預防為主”的方針。

2、做好安全管理的基礎工作，完善醫院安全生產管理制度，并帶頭自覺遵守。

3、落實安全目標管理工作。按時制訂醫院安全生產工作目標和計劃，通過分解目標，落實責任。組織對各部門指標完成情況和開展工作情況進行考核。

4、組織搞好每年的“安全生產宣傳月”活動，加強對職工的安全教育和培訓工作，特別是對特種作業人員的教育和管理。

5、經常深入科室指導工作。適時組織實施綜合性的安全生產大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。

6、對檢查中發現的安全生產問題，要有書面記錄，一經發現事故隱患，應及時發出書面整改意見，要求限時整改，并對整改情況實行跟蹤督促。

7、按有關規定，及時組織、協調或參與安全生產事故處理工作。

8、幫助各科室總結安全生產先進經驗，樹立典型，及時推廣。

9、向各部門通報安全生產工作及情況。

第七條 醫院下屬各科室職責：

1、貫徹執行安全生產領導小組的各項安全工作指令，履行安全生產管理職能，明確安全生產工作目標，落實安全措施。

2、定期分析安全生產形勢，及時研究和解決安全生產重大問題，就有關事項作出決定，并深入基層進行安全生產監督檢查。

3、建立健全和執行安全生產責任制和各項規章制度，與相關單位和人員簽訂安全生產責任書，落實責任，分解控制指標，實施考核獎懲，及時通報安全生產控制指標完成情況。

4、加強安全生產機構和隊伍建設，安全生產機構設置和人員配備必須與本科室所承擔的安全生產監督管理任務相適應，督促落實安全管理力量，開展行之有效的日常監督管理工作。

5、建立事故預防體系，采取有效措施，增加安全投入，推進安全生產的科技創新，做好安全評估工作，切實防止和減少事故發生。

6、定期組織安全生產大檢查，開展安全生產專項整治，加強事故隱患整改和重大危險源監控，按照“一單四制”的原則，及時排查確定本部門重大事故隱患，制訂整改計劃，按規定完成整改任務，落實重大危險源監控。

7、嚴格事故統計報告，嚴肅查處各類事故，按規定及時、準確上報各類事故，按照“四不放過”的原則，嚴肅查處事故責任人，及時結案，事故結案率達到100%。

第五篇：安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度

文件編號： 編制單位：

編制人：

審核人：

審批人：

修訂日期：年月日實施日期：年月日

目錄 目的..........................................................................................................2 2 適用范圍..................................................................................................2 3 主要職責..................................................................................................2 3.1 項目經理........................................................................................2 3.2 項目副經理....................................................................................2 3.3 總工程師........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5項目部各職能部門.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目標制定........................................................................................3 4.2 目標落實........................................................................................4 4.3 目標監控........................................................................................6 4.4 目標考核、獎懲..........................................................................6

目的

為規范項目部安全生產目標的管理，明確制定、分解、實施與考核的職責和方法，確保項目部安全生產目標的實現，制定本規定。適用范圍

本規定確立了安全生產目標管理的一般規定，只適用于本項目部的安全生產目標管理。主要職責 3.1 項目經理

是本項目部安全生產目標的主管領導，組織制定本項目部中長期安全生產規劃和安全生產工作計劃，批準本項目部安全生產總目標和目標。

3.2 項目副經理

協助總經理組織制定項目部安全生產總目標和目標；組織對項目部安全生產目標進行分解、考核。

3.3 總工程師

審批項目部安全生產目標的保證措施。

3.4 安全管理部

協助項目副經理負責項目部安全生產目標的制定、分解、實施、考核等過程所需文件的制定并組織實施和檢查；建立項目部安全生產的目標及保證措施臺帳。3.5項目部各職能部門

制定、落實本部門安全生產目標和保證措施，具體實施保證措施，并跟蹤監督檢查，確保目標實現。管理要求 4.1 目標制定

4.1.1根據國家有關安全生產法律法規要求，按照項目部發展規劃，由項目經理組織制定項目部中長期安全生產規劃，確定項目部安全生產總目標。

4.1.2根據上安全生產目標實施情況、本工作重點和上級要求，每年12月份由項目副經理組織制定公司下一安全生產工作計劃和安全生產目標，由項目部安全生產領導小組審議通過后頒布實施。安全生產目標應予量化。

4.1.3項目部的安全生產總目標和目標應包括人員傷亡、機械設備安全、交通安全、火災事故及職業病等控制目標，以及安全生產隱患治理目標和安全生產管理目標等內容。

4.1.4項目部所屬各部門要圍繞項目部安全生產目標，根據各自的安全生產職責，以及可能面臨的風險大小，對安全生產目標進行分解，制定本項目的安全生產目標,并分解到相關職能部門、作業層和崗位。

4.1.4.1各職能部門制定安全生產目標時，應當綜合考慮：

（1）法律法規和其他要求；

（2）項目所面臨的風險及上一風險控制效果；（3）可選擇的安全技術方案；（4）財務、運行和生產要求；（5）同行業的安全管理指標；（6）歷年安全管理統計數據；（7）上一安全目標完成情況；（8）相關方的觀點。

4.1.4.2各職能部門制定的安全生產目標遵守以下原則：

（1）整合一致原則。目標的制定，應當符合項目部安全生產管理方針和實際，項目部目標是各職能部門分目標的依據，各職能部門的目標要服從項目部總目標。

（2）遵紀守法原則。目標的高低應當符合行業與安全生產監督管理部門規定的目標指標。

（3）防止傷害原則。目標的制定，應當體現在減少隱患、預防事故、保障健康等方面，嚴加控制死亡及重傷事故、職業病危害事故及火災爆炸重大事故、機械設備事故等。除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規范、安全技術進步等方面的指標。

（4）持續改進原則。目標應當在原有的管理平臺上循序漸進，不斷優化改善，適時設定新目標繼續實施改進，提高安全生產總體績效。

（5）可量化原則。目標可量化，才能夠通過對目標的績效測量和監視實現改進。

（6）均衡協調原則。目標的制定，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總目標的實現。

（7）分層負責原則。應當將目標層層分解，逐步細化至部門、車間、班組至員工，并建立層層負責制。

（8）文件化原則。目標應當形成文件，并向各相關部門和員工傳達。

4.2 目標落實

4.2.1安全管理部負責向項目部所屬各職能部門傳達項目部安全生產總目標和目標，項目部所屬各職能部門應向員工傳達本部門安全生產目標，并落實各項保證措施。4.2.2 項目部安全生產目標發布后，由項目部主要負責人與項目部所屬各職能部門負責人簽訂安全生產目標責任書。各職能部門逐級簽訂安全生產目標責任書，制定并落實目標保證措施。

4.2.3項目部應把本項目安全生產目標層層分解到各管理部門（相關職能部門、作業層和崗位），明確相應責任與措施，層層落實，一級向一級負責，實現全員參與、全員管理和全過程管理。4.2.4 項目部所屬各職能部門應根據與項目部簽訂的安全生產目標責任書，對照各自的安全生產職責，制定實現安全生產目標的組織、技術等保證措施，并將這些措施落實到、月度計劃中執行，以確保目標實現。

4.2.4.1安全目標保證措施的制定

（1）安全目標保證措施制定的依據： ①項目的安全生產目標； ②適用的法律法規及其他要求； ③重大危險源；

④可選技術方案、財務、運行和經營要求； ⑤合同及相關方的要求。

（2）安全目標保證措施應包括以下內容: ①為實現安全生產而制定的控制目標； ②切實可行的措施、方法；

③人力資源要求。包括責任單位、責任人及協作部門的職責和權限；

④設備、設施、物資、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥資金需求；

⑦績效測量方法和驗收要求以及監督評審部門； ⑧明確的時間表。

4.2.4.2 安全生產目標及安全目標保證措施的審批

項目部應按本項目的安全生產目標要求,制定本項目部的安全生產目標保證措施，經本項目負責人審批后,報公司安全管理部備案。

工程項目開工之初，項目部依據安全生產目標、項目工程特點及合同要求，由項目總工程師組織安全、環保、技術、施工及其他相關部門進行安全生產總體策劃，制定項目安全生產目標和安全目標保證措施，報項目經理審批，并報公司安全管理部備案。

4.2.4.3針對施工生產過程中出現的特殊或較大危險作業，由技術部門制定專項安全技術措施或安全管理方案，報公司工程管理部及安全管理部審查確認。

4.3 目標監控

4.3.1項目部每季度應對安全生產目標的執行情況進行監督、檢查，及時糾偏，必要時調整目標并修訂實施計劃或安全目標保證措施。4.3.2項目安全管理部每半年對項目部所屬各部門安全生產目標的實施情況進行監督檢查，并對本項目安全生產目標完成情況進行評估分析，如發現當前的目標完成情況與目標計劃不符合時，應及時對目標進行必要的調整，并修訂實施計劃。

4.3.3開展安全生產目標檢查、評估，應填寫檢查記錄；如需要對安全生產目標進行調整、修訂時，應形成會議記錄或紀要。

4.4 目標考核、獎懲

4.4.1考核原則

（1）安全生產目標考核按項目部非財務指標考核辦法執行。（2）項目部成立考核組負責對項目部所屬各部門安全生產管理和目標進行考核；各部門負責對本部門進行內部考核。

（3）安全生產目標考核應結合專項安全檢查和例行檢查，對安全生產工作和月度目標計劃執行情況進行檢查，對保證措施的效果進行評估，從而實現對安全生產目標落實情況的跟蹤檢查和監督。

4.4.2考核內容（1）安全生產目標完成情況：考核內容包括目標制定、目標落實、目標監控與考核。

（2）各職能部門安全生產目標考核：可結合管理績效考核對部門安全生產目標實現情況一并考核。

（3）對安全生產目標的完成效果進行考核后應按規定進行獎懲，該考核和獎懲應覆蓋項目部所涉及的所有相關部門，并形成記錄，對考核的結果應公布。4.4.3 獎懲

（1）對項目部安全生產先進部門及安全管理人員的獎勵按公司《安全生產先進單位及優秀安全主任評比辦法》的規定標準執行。

（2）發生生產安全事故，按公司《安全生產內部問責辦法》追究責任。

（3）對瞞報、遲報、謊報事故的，按公司《生產安全事故內部報告與調查處理制度》追究責任。