第一篇：華為的高效執(zhí)行力[最終版]

《華為的高效執(zhí)行力》讀后感

運(yùn)行班：高姜勇 2015年11月16日

《華為的高效執(zhí)行力》讀后感

前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到：“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力”,可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí)，“執(zhí)行力”一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國(guó)共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說(shuō)：“企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響”;也有人說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存”.不論哪種觀點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗(yàn)，才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到：“要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。”這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變，對(duì)企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。

——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”,作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)。孔子曰：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。”領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。

——要形成科學(xué)完善的管理體系。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。”華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰?lái)的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索。”但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的“少林寺”,寺內(nèi)僧人，包括“方丈”在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。有這么一則故事，父親帶著三個(gè)兒子扛著獵槍到草原上打野兔。在到達(dá)目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)，開始行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題：“你看到了什么呢？”老大回答道：“我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原。”.父親搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原。”父親又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。”而老三的回答只有一句話：“我只看到了野兔。”這時(shí)父親才說(shuō)：“你答對(duì)了。”故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上，漫無(wú)目標(biāo)，或目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)自己心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能會(huì)一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo)，才能有的放矢。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際，目標(biāo)過(guò)高會(huì)適得其反，目標(biāo)太低會(huì)停滯不前，往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。孔子曰：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”對(duì)企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出：“提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。”這也充分體現(xiàn)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成“為加西亞送信的人”,為建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司保駕護(hù)航。

第二篇：華為高效執(zhí)行力讀后感

《華為的高效執(zhí)行力》讀后感

近期看了總裁薦書----《華為的高效執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個(gè)部分-----完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問(wèn)題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：

一、勇于承擔(dān)責(zé)任

書中提到“沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人能把工作做好嗎？工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。

如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。

所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅(jiān)持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。

二、提高個(gè)人工作能力 華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長(zhǎng)期處于高壓力狀態(tài)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。

“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。

專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。

記得有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。“專心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說(shuō)“不可能”，長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。

第三篇：《華為的高效執(zhí)行力》讀后心得

《華為的高效執(zhí)行力》讀后心得

2017年春節(jié)期間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》，感受很深，文中提到：“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力”,可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。

有人說(shuō)：“企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響”。不論哪種觀點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗(yàn)，才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。

我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只說(shuō)不練，不能僅游玩“口號(hào)管理”，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，真正把策略、愿景落實(shí)到具體的目標(biāo)和計(jì)劃中。

《華為的高效執(zhí)行力》提到：“要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。”這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。

我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。

1.關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。

公司各個(gè)部門不關(guān)注細(xì)節(jié)，做的工作就可能出現(xiàn)這個(gè)或那個(gè)的紕漏和漏洞，導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失。財(cái)務(wù)部門做為公司的核心部門，更加要把工作做細(xì)，細(xì)到每一個(gè)數(shù)字都要真實(shí)可靠，細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有控制的環(huán)節(jié)。2.提高個(gè)人的執(zhí)行力修煉。

我個(gè)人認(rèn)為提升公司員工“心（靈商）、性（氣質(zhì)）、品（道德）、智（智商）、能（技能）”素質(zhì)。具體如下：

靈商——事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情； 氣質(zhì)——性格特征、承壓、逆境商； 道德——仁、善、正直、職業(yè)道德； 智商——知識(shí)、文化、思考力、決策； 技能——專業(yè)技能、情商、經(jīng)營(yíng)人生。

不具備這些素質(zhì)，執(zhí)行力何在？ 3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

我個(gè)人認(rèn)為從下三個(gè)方面人手。1）選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選

重用才能出眾者，實(shí)行淘汰制度，公司不能老用自以為沒(méi)有他，公司就活不的人，這些人往往是害群之馬，他一個(gè)人的行為會(huì)影響其他人行為，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也會(huì)受到影響。

2）留住人才，比招聘更重要 ?合適的人放在合適的位置上；?幫助員工成長(zhǎng)；?愛(ài)心經(jīng)營(yíng)。3）激勵(lì)員工

外爭(zhēng)內(nèi)公，薪酬與個(gè)人努力程度緊密結(jié)合；多給下屬支持鼓勵(lì)；用壓力激發(fā)下屬的潛能；用信任和尊重去感動(dòng)員工。4.提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

1）領(lǐng)導(dǎo)人必須做的七件事：了解企業(yè)，了解員工；面對(duì)現(xiàn)實(shí)；設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序；跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題；論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；讓員工成長(zhǎng)；了解自我。2）提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的中心原則

以公司利益為中心原則，衡量創(chuàng)造價(jià)值的尺度在于和利潤(rùn)的關(guān)系； 3)提升公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) A建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織;?建立學(xué)習(xí)型組織與良好的機(jī)制、制度和文化;?打造出一流的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì);?為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù);④獲得豐厚的利潤(rùn)并得到社會(huì)良好贊譽(yù)。B基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

?以人為本，愛(ài)心的關(guān)鍵。

學(xué)會(huì)信任、欣賞、包容，同時(shí)要學(xué)會(huì)激勵(lì)、關(guān)懷和挑戰(zhàn)。?理順員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系 心聚則魂在,心去則魂散。C企業(yè)靠做什么基業(yè)長(zhǎng)青。

?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。

?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會(huì)自愿改變。

總之，關(guān)于執(zhí)行力的心得總結(jié)概括為四句話：

潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提

技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵

用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力

勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)

財(cái)務(wù)部

蔣建平 2017-2-5

第四篇：《華為執(zhí)行力》讀后感

《華為執(zhí)行力》讀后感

讀罷孫科柳老師的《華為執(zhí)行力》，深為華為中基層的精準(zhǔn)執(zhí)行力折服，稱羨之余，對(duì)照自身，總想從書中找到提高執(zhí)行力的竅門，掩卷深思，以為要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力。

有擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)，愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能獲得別人的認(rèn)可。華為人遇到問(wèn)題時(shí)，首先是反問(wèn)自己“我們?cè)诘日l(shuí)來(lái)幫助，為什么不自己行動(dòng)？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么做啊？”等上級(jí)的指示做事，給領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負(fù)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，錯(cuò)了，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，是你領(lǐng)導(dǎo)指示這樣做的。遇到困難習(xí)慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。

結(jié)果導(dǎo)向。有的人總是喜歡說(shuō)這樣一句話“沒(méi)功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結(jié)果，工作評(píng)價(jià)以工作結(jié)果為導(dǎo)向。一個(gè)部門、一個(gè)員工，即使再努力，但沒(méi)有效率，沒(méi)有成果，那樣的努力是沒(méi)有價(jià)值，不被認(rèn)可的。因此，在埋頭苦干的時(shí)候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過(guò)程。

標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理。華為制定了完備的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，無(wú)論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則。反觀我司，制度、流程執(zhí)行就不是那么嚴(yán)格，下屬習(xí)慣機(jī)械化地向上級(jí)請(qǐng)示，明明有章可循，自己可以獨(dú)自決定的問(wèn)題，也要向上級(jí)請(qǐng)示，事無(wú)巨細(xì)都希望上級(jí)決策。而領(lǐng)導(dǎo)也樂(lè)此不疲，享受被咨詢的感覺(jué)，覺(jué)得受到尊重，自己無(wú)所不能，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不按制度、規(guī)則，拍腦袋去解決問(wèn)題。這樣不僅極大降低工作效率，還容易造成這個(gè)問(wèn)題解決了，那個(gè)問(wèn)題又來(lái)了，按了葫蘆起了瓢。因此，我司要大力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建，同時(shí)倡導(dǎo)一切按規(guī)范工作，并且領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。

建立系統(tǒng)思維。有的人習(xí)慣在接受工作任務(wù)后，就立即動(dòng)手，不理清做事的思路，不完善工作計(jì)劃，到頭來(lái)做了很多無(wú)用功，甚至任務(wù)完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統(tǒng)思維，先解決思路，再考慮具體操作，準(zhǔn)確界定問(wèn)題，分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并制訂行動(dòng)計(jì)劃，這樣才能少走彎路，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

以上，是我讀后的一些思考，和大家共享。

第五篇：《華為執(zhí)行力》讀后感

《華為執(zhí)行力》讀后感

讀完《華為執(zhí)行力》，對(duì)照自身，要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力：

1.有擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)，愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能獲得別人的認(rèn)可。華為人遇到問(wèn)題時(shí)，首先是反問(wèn)自己“我們?cè)诘日l(shuí)來(lái)幫助，為什么不自己行動(dòng)？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么做啊？”等上級(jí)的指示做事，給領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負(fù)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，錯(cuò)了，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，是你領(lǐng)導(dǎo)指示這樣做的。遇到困難習(xí)慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。

2.結(jié)果導(dǎo)向。有的人總是喜歡說(shuō)這樣一句話“沒(méi)功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結(jié)果，工作評(píng)價(jià)以工作結(jié)果為導(dǎo)向。一個(gè)部門、一個(gè)員工，即使再努力，但沒(méi)有效率，沒(méi)有成果，那樣的努力是沒(méi)有價(jià)值，不被認(rèn)可的。因此，在埋頭苦干的時(shí)候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過(guò)程。

3.標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理。華為制定了完備的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，無(wú)論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則。反觀我司，制度、流程執(zhí)行就不是那么嚴(yán)格，下屬習(xí)慣機(jī)械化地向上級(jí)請(qǐng)示，明明有章可循，自己可以獨(dú)自決定的問(wèn)題，也要向上級(jí)請(qǐng)示，事無(wú)巨細(xì)都希望上級(jí)決策。而領(lǐng)導(dǎo)也樂(lè)此不疲，享受被咨詢的感覺(jué)，覺(jué)得受到尊重，自己無(wú)所不能，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不按制度、規(guī)則，拍腦袋去解決問(wèn)題。這樣不僅極大降低工作效率，還容易造成這個(gè)問(wèn)題解決了，那個(gè)問(wèn)題又來(lái)了，按了葫蘆起了瓢。因此，我司要大力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建，同時(shí)倡導(dǎo)一切按規(guī)范工作，并且領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。

4.建立系統(tǒng)思維。有的人習(xí)慣在接受工作任務(wù)后，就立即動(dòng)手，不理清做事的思路，不完善工作計(jì)劃，到頭來(lái)做了很多無(wú)用功，甚至任務(wù)完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統(tǒng)思維，先解決思路，再考慮具體操作，準(zhǔn)確界定問(wèn)題，分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并制訂行動(dòng)計(jì)劃，這樣才能少走彎路，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

以上，是我讀后的一些思考，和大家共享。

商超部 宋犇 2017.10.26