第一篇：HR精品實戰課程-《職業培訓師》3月11日開班,熱招中

活動名稱: HR精品實戰課程-《職業培訓師》3月11日開班，熱招中~ 活動開始時間: 2012-03-11 10:00 活動結束時間: 2012-03-25 17:00 主辦方: 亞洲人力資源開發與管理協會

報名截止: 2012-03-01 17:00 活動類型: 培訓

活動地點: 黃河路355號雅州大樓1號樓523室

活動費用: 2600 限制人數: 40 活動URL: http://hd.hrloo.com/show/900

中國人力資源前沿網精品人力資系列實戰課程之二

《注冊職業培訓師》

主辦機構：亞洲人力資源開發與管理協會 www.tmdps.cn

【課程背景】

2 您是否遇到這樣的尷尬事：熱心張羅培訓，主管或員工卻很反感，抱怨占用他們的時間?

2 您是否遇到這樣的煩惱事：培訓效果不錯，想隨時隨地開展訓練，卻找不到培訓師?

2 如何合理開展企業培訓的規劃組織實施與評估?

2 如何達成我們的培訓目標,讓培訓效果有效地轉化到工作?

2 如何使培訓得到各級主管的支持和參與,幫助員工成長?

【課程目標】

? 掌握怎樣制定培訓戰略與相應的培訓制度

? 掌握從需求分析、制定計劃、培訓實施、培訓評估全過程的實施技巧

? 掌握制定培訓實施行動學習方案技能，促使培訓效果轉化和效益的最大化;

? 能夠根據企業和行業的特點，建立符合企業的員工職業發展培訓體系和培訓規劃;

? 能夠學會搭建以能力素質模型為基礎的各崗位員工學習地圖

? 提高自己在公司中的地位和角色，變成真正的組織發展推動者和培訓教練;

? 獲得由專家組研發的一整套企業培訓管理制度、流程、規則和實用工作表格。

【課程內容】

模塊一：走進TTT

2 研討：誰才是主角?

2 團隊公約

2 活動：培訓雷達圖

2 培訓的《九陰、九陽真經》

2 培訓師的三個層次

2 培訓師心態調整：每天進步一點點

模塊二：“撥”走出迷霧---有效培訓核心原理

2 培訓師角色定位

1)培訓與培訓師工作的理解

2)發現自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潛能和天分發揮到極致

3)培訓師角色定位

2 學習推動過程破解

1)輸入——處理——輸出

2)學習過程金字塔結構

3)學習漏斗模型

4)學習的本質規律

2 全腦學習結構 1)四類呈現模式 2)優秀的全腦呈現模式

模塊三：“演”百練成鋼---有效演講表達技巧

2 有效演講表達三大要素

2 如何發揮聲音魅力

2 有效身體語言

2 三句話自我表達

2 虎頭：開場

1)破冰開場模板 ①問兩個問題 ②感激兩個人 ③提兩背景

2)瀟灑自如的八種開場導入技巧

3)十大“死的快”開場模板

2 豬肚

1)七大內容表達技巧 2)演說四部曲表達法

3)生動演說之情理并茂 4)生動演說之排山蹈海

2 豹尾：結尾模板

1)結尾模板 A感恩聽眾 B回顧知識要點 C呼吁行動

2)八大深刻結尾

3)九宮格：帶走與留下

模塊四：“編”精雕細琢---七步打造品牌課

2 卓越課程模式

1)四種課程表達模式 2)理性了解與感性表達

2 優秀課程打造的六大靈魂

1)用中心點把控方向 2)用理論來構造體系 3)用經驗來引起共鳴

4)用時效來保持新意 5)用全腦來引導參與 6)用工具來保證效果

2 讀不如講，講不如演

2 七步打造品牌課程

核心概念 ①課程打造的三大類型

②課程打造五問背景、學員、目標、內容、方式

③企業內訓訓三大特點

1)確定需求

①無問題不培訓

②需求確定四大工具

③需求尋找六大方法

④現場演練：《為什么員工工作不積極》

2)破題命名

①四大課程命名模式

②課程名稱細節

③課程拍賣會

3)制定大綱

①對策性魚骨圖，對策=大綱

②課程大綱制作演練《如何提升執行力》

③呈現課程大綱的金字塔邏輯結構

④思維導圖制作課程大綱

4)點滴成材

①素材四大境界 ②從“YES”到“哇塞” ③六大案例庫建立

5)選擇培訓方法

A演講法示范與演練 B示范法示范與演練

C小組討論法示范與演練 D視聽法示范與演練

E角色扮演法示范與演練 F案例分析法示范與演練

G游戲法示范與演練

6)PPT設計與制作速成 7)講前準備

模塊五：“控”盡在掌控---綜合互動控場技巧

2 塑造輕松愉悅的氛圍

2 三大互動技巧 1)給學員以反饋 2)引導學員反饋 3)引導學員思考

2 斗志又斗勇---難纏學員分析與處理

1)培訓課堂上的9種動物

2)培訓課堂六大類型學員

2 七步完美處理難纏學員

2)自身問題處理與自我控制

模塊六: 綜合應用考評

2 神態、舉止自然度

2 普通話標準度

2 語言邏輯性

2 內容與主題關聯性

2 語言生動性

2 時間把控

2 課件制作精美度

【總顧問】

王偉杰 亞洲人力資源開發與管理協會常務理事 中國人力資源前沿網首席專家

【講師介紹】

范老師 國際職業培訓師協會特約理事，高級注冊職業培訓師，高級注冊人力資源管理師，全國20強優秀培訓師，華人500強培訓師，青年培訓師論壇十佳培訓師，中華講師網品牌講師;從最底層的一線員工開始,歷經金融保險業、IT業、服裝業、家居建材業等多行業整合學習,憑實戰經驗，逐步成為企業高級管理人員與合作伙伴，專研企業培訓體系建設、構建、實施，專業為企業提供培訓體系建設、培訓師人才訓練解決方案，課程演繹方式獨特、模擬、體驗、點評、視頻、分享、圓桌等，給學員帶來深刻、持久的變化。

【上課時間】 1、2012年3月11日、18日、25日(三個周日)上課時間：09:30-16:30

上課地點：立信會計(徐匯)2、2012年11月18日、25日、12月2日(三個周日)上課時間：10:00-17:00

上課地點：人民廣場

【培訓費用】

2600元/人(老學員可以優惠到2200元/人，含講義資料費)

【聯系方式】

手機：*** 羅顯輝

電話：021-61848893

郵箱：luo@hr163.com QQ： 2213405330 MSN：xuanye199087@163.com

鄭重承諾：聽課一天內對教學質量不滿意全額退款!

第二篇：學習培訓師,通過一級HR職業資格考試

學習培訓師，有助于通過一級HR職業資格考試

欣聞輔導的三位參加一級HR國家職業資格補考的培訓師學員，兩名全部通過，一名通過了論文、面試（項目策劃小有遺憾沒有通過），有學員好奇，合拓精英培訓師培訓怎么這么神奇？居然對HR一級考試也有“療效”？

并非合拓精英培訓師培訓神奇，我們也不好貪人之功，上述同學的補考通過，主要還是他們自己的努力，我們只是做了一些引導和輔導工作。有些一級未考過的學員，也非常有意向來合拓參訓培訓師，但是他們糾結，學習培訓師會不會影響一級HR的復習?我們認為這個擔心是沒有必要的，學習培訓師，不僅不妨礙一級HR的復習，反而是一種促進——有助于通過一級HR考試。

為什么這樣說呢？我們通過與三位一級HR考生學員面談交流，發現學習培訓師主要有以下兩大方面的促進作用：

一、培訓師學習有助于提升邏輯思維能力，提升寫作技能與面試表達演講能力

邏輯思維能力是企業管理者必須具備的核心能力之一，外在表現為良好快速的寫作技能、流暢清晰的演講表達、口才藝術；

在一級HR考試中，主要有論文、面試、項目策劃三種題型，這三者考核的重心，都要求以HR專業理論及實務為基礎，以邏輯思維能力為依據，以寫作技巧、表達技巧為武器，考官考什么？考得就是你是否具備專業的戰略HR理論及管理實務能力，是否能夠清晰的思維與表達——書面或口頭的。所以，在一級HR備考中，除了強化自己的HR體系之外，提升自己的邏輯思維能力、寫作能力、當眾講話表達藝術也是非常關鍵。你不會有技巧的撰寫，不會有藝術的演說，光會做有什么用？

合拓精英培訓師培訓，在創辦伊始，就確立以能力訓練為核心的培訓理念及模式，一對一為學員做好個人專業能力體系規劃，集中提升學員的邏輯思維能力、當眾演說表達溝通能力、團隊領導與企業經營管理能力，猶如冰山模型，外在呈現的是培訓師，但底下內在卻是能力塑造與經驗沉淀。

如，在課程設置及沙龍訓練中，我們設計了《思維導圖與結構化思考、形象化表達》、《4+1快速備課技巧》、《快速構思與寫作技能》、《快速思維與即興表達》、《培訓師授課與演講技巧》《答記者問——面試應對》等課題，可以大幅度提升學員的邏輯化思維、形象化演講表達能力，克服現場面試的緊張情況。論文的撰寫、面試的應對，都有策略與技巧，如，論文撰寫，三大審題技巧、四大論文結構模式方法、常用HR論文寫作素材庫建設、寫作呈現標題段落等等，可以讓現場寫論文不再是難事。

再如，面試應對，面試官問筆者，你不是HR（一直做業務總監、總經理），為什么要來參加這個考試？我這樣回答，面試官您好！我雖然不在HR部門，但我一直在做管理工作，我認為企業人力資源管理，不是單單HR部門的事情，每一個管理者都應該通曉人力資源管理；其次，我對人力資源管理工作比較喜愛，希望通過這個培訓，讓自己的知識體系更完善，有助于我的團隊管理工作；第三，我學習了HR知識，可以讓我了解HR部門工作，有助于和HR部門的同事們更好配合，所以我參加這個HR學習。這里面我就用了培訓師話術技巧中的概念置換、結構化表達等技巧；再有，如遇到不會的問題，不是硬生生的說自己不會，或說自己忘了，而是要善于話題轉移，或放大，或縮小，或突出關鍵點，總之，都要能夠自圓其說，結構清晰，做到百問不倒，侃侃而談，這樣會對面試加分。

二．培訓師學習有助于整理自己的經驗，構建自己的理論體系

為什么這一次考試很多HR一級考生，項目策劃沒有通過？總結下來看，主要是三方面的原因，一是自己的個人HR專業知識沒有形成體系，考慮問題時顧此失彼；第二，答題時沒有很好結合實務，流于理論，過于空洞；第三，答題中的書面呈現方面，存在一些問題，如，邏輯混亂，要點不夠突出，閱卷人找不到采分點等。

我們在輔導HR培訓師學員，都是要求HR學員結合HR專業來備課，通過備課，對自己過往的經驗進行成果可視化整理，從HR實務上升到HR理論，再來指導HR實務，這樣，就漸漸形成了自己的理論體系，列寧說，理論的力量是無窮的，正是如此，你形成了自己的理論體系，靈活的去指導實踐，就可以以不變應萬變，任何實務問題，皆在你的體系框架里面，如此，區區考試也就不足掛齒了。

另外，HR學會備課，還有很多好處，可以利用業余時間兼職授課，可以提升自己在圈子里面的知名度，可以讓自己在職場有可視化成果，增加自己的職業含金量等。

第三篇：職業培訓師李華及培訓課程介紹

誠信 優質 高效 讓優秀成為一種習慣

職業培訓講師、管理咨詢顧問—李 華簡介

教育經歷：

清華大學EMBA、經濟學學士、工商管理碩士、行為心理學碩士、管理學碩士、企業教練、培訓管理專家、國家認證高級培訓師。工作經歷：

原某大型民營企業副總裁，曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞藥業、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任營銷總監、總經理、人力資源總監、培訓總監等職務。

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培訓創造價值 誠信 優質 高效 讓優秀成為一種習慣

講師經歷：

◆清華大學繼續教育學院特聘教授 ◆中國人民大學國際教育學院特聘教授 ◆國家級企業培訓師全國綜合評審評委專家 ◆PTT國際認證高級培訓師

◆中國經濟管理大學研究生院MBA導師

授課經歷：

李老師迄今為止從事企業管理及咨詢培訓經歷多年，足跡遍及全國，授課累計達1500余場次，培訓學員達50余萬人，學員滿意率達95%以上，是國內最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓師之一，國內實戰派營銷管理培訓大師，中國最具影響力的團隊訓練導師之一，具有十年的企業管理、營銷經驗，經培訓指導過的企業30天內團隊績效增長10倍。現為國內多家大型企業特聘培訓顧問、管理咨詢顧問。企業咨詢師，銷售訓練師，中國心態調整訓練________________________________________________________________________________ 管理創造效益

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服務客戶：

大連高級人力資源管理提升戰略培訓班、沈陽人力資源高級管理實戰班、沈陽提升銷售團隊執行力營銷總裁研修班、重慶高級總裁培訓研修班、青島人力資源總監高級培訓班、徐州中層干部執行力高級培訓班、哈爾濱現代企業人力資源戰略管理培訓班、哈爾濱國級企業培訓師培訓班、哈爾濱啤酒、哈飛集團、哈機電集團、哈汽電集團、紅旗鍋爐集團、哈爾濱建城集團、哈藥集團、百達機構、禾豐集團、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內蒙森糧集團、陽光保險、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家樂福、沃爾瑪、三聯電器、國美、AOBO、AB集團、ABB集團、SONY、松下電器、百事可樂、可口可樂、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老板電器、格蘭仕廚具、長虹電子、平安保險公司、中國工商銀行哈爾濱支行、中國建設銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農業銀行道里支行、農業銀行香坊支行、華帝偉業、中國石油、大慶石油、采油五廠、采油六廠、鉆技集團、鉆井集團、中國移動、中國網通、中國鐵通、天山雪蓮酒業公司、六桂福珠寶、海城品牌廣場、百盛、新世界、松雷、遠大集團、東大集團、東大實業、哈爾濱禾豐、博實集團、東風本田、東寧集團、興東實業、勁霸男裝、陽光實業、金太陽實業、河套酒業、安徽太和酒業、蒙鶴乳業、雪峰乳業、貝爾乳業、長富集團、惠天力乳業、聯眾集團、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔保、瑞大實業、正大實業、康德實業、康權德實業、鄭州日產、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國際、大眾

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培訓創造價值 誠信 優質 高效 讓優秀成為一種習慣

集團、廣州本田、清華大學、北京大學、中央財大、四川大學、鄭州大學、福建行政學院、中外管理雜志社、銀河人才、中國移動、清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、新華肯孚制藥、江鈴汽車、重慶移動、中國樂凱、北京建工金源、新疆移動、中國一汽、中國二汽、重慶煙草、美的空調、華北空管局、中交一航局、中國國際航空、中國華電、華北電力、南寧電力、山東移動、北京航空食品、北京建工集團、北京城建集團、黃河集團、唐山啤酒、中國鐵通、圣澤集團、微創軟件、安徽移動、中國五礦、山西移動、烽火集團、上海遠成、江南造船、武漢民生石油、宜科科技、中建三局、北京網通、松下普天、浙江網通、金遠見電腦、華中電網局、兗州礦務局、中國通用技術集團、河北唐山民營企業協會、北京資源集團、北京仁創集團、北京中鴻集團、浙江星星電器公司、山東美光機械公司、國華集團、山東菏澤都慶集團、東莞華興紙業有限公司、現代汽車銷售公司培訓…… 主講課程：

●市場營銷類培訓課程： 《商業溝通與談判實戰》 《大客戶營銷》

《現代經銷渠道管控與發展》

備注：以上課程可分可合，可以根據客戶的要求量身定做課題。講課風格：

●知識量大，客戶滿意度高。（源于：講師跨多個學科領域和深入研究，人力資源管理、市場營銷、戰略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）

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培訓創造價值 誠信 優質 高效 讓優秀成為一種習慣

●針對性強，能夠有效的結合企業和行業實際情況，并針對性的解決問題和適合的培訓。（源于：講師曾在多家企業歷任高層管理者，擁有實戰經驗及多年的管理咨詢經驗，并從事多個項目的管理咨詢）

●精彩實際的案例分析（源于：講師多年的經驗積累和實際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進行實際案例透徹的分析，幫客戶找出問題、診斷問題、解決問題）

●生動活潑的講解。（源于講師的自信、激情、幽默的語言風格）●嫻熟的培訓技巧（源于講師接受過專業的培訓，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）

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培訓創造價值

第四篇：關于舉辦《打造卓越培訓師》實戰課程培訓班邀請函

舉辦《打造卓越培訓師》實戰課程培訓班

邀 請 函

尊敬的客戶：

經研究，湖北融智企業管理顧問有限公司教育培訓部決定舉辦《打造卓越培訓師》實戰課程培訓班。該培訓班的培訓目的、參訓對象、培訓方法、參訓時間、培訓費用和培訓提綱如下：

一、舉辦本次培訓班的目的１、幫助學員深入了解培訓師職業的特點和內在要求

２、幫助學員進一步學習和掌握從事培訓師職業的相關專業知識

３、通過分析、診斷學員在企業培訓中在存在的主要問題，使他們找到自己的差距 ４、通過實戰演練，幫助學員提升培訓師的諸多培訓能力

二、培訓收益

1、輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力

2、能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發

3、開發的課程能與企業情況緊密結合，并能得到參加學員和領導的支持

4、將內容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦

5、擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進行講授

6、不用再擔心培訓過程，提高培訓師對培訓效果可預見能力

7、借助自己的培訓技能獲得職業生涯的快速成長

三、參加本次培訓班的對象

１、企業內訓師

２、企業部門經理（企業部門經理是天然的培訓師）

３、從事企業培訓組織與管理的培訓經理、主管

四、培訓師簡介：

劉老師：資深培訓師。現為湖北融智企業管理顧問有限公司教育培訓部資深培訓師、培訓方法：主題演講、案例分析、問題研討和實戰演練等

培訓時間：2012年4月16日（星期五）上午：9:00-12:00下午：1:30-5:30

培訓投資：2000／人，（包括培訓費、資料費：劉老師著作《培訓師定位》一書、中餐費和場租費）。

學習力決定競爭力。參加此課程培訓物超所值，不宜錯過此次培訓機會，抓緊時間現在就打電話報名，您還猶豫什么呢？

《打造卓越培訓師》培訓課程簡要提綱

一、培訓師的角色定位及認知

二、培訓師應具備的品德

三、培訓師應具備的觀念

四、培訓師應具備的知識

五、培訓師應具備的能力

六、培訓師如何設計培訓教案

七、培訓師如何修改培訓教案

八、培訓師如何記憶培訓教案

第 1 頁

九、培訓師如何演練培訓教案

十、培訓方法及實戰演練

（一）案例分析方法、實戰演練及點評

（二）問題研討方法、實戰演練及點評

（三）角色扮演方法、實戰演練及點評

（四）實戰演練方法、實戰演練及點評

（五）互動游戲方法、實戰演練及點評

十一、培訓師開場白、演練及點評

十二、培訓師控場、演練及點評

十三、培訓師收尾、演練及點評

十四、學員主講課程實戰演練及點評

（一）授課心理實戰演練及點評

（二）普通話實戰演練及點評

（三）肢體語言實戰演練及點評

（四）板書實戰演練及點評

十五、學員主講課程實戰演練及點評

（一）學員5分鐘主講課程實戰演練的要求

１、態度認真，２、隨機抽題，３、情境模擬，４、反省提高

學員5分鐘主講課程實戰演練

學員5分鐘主講課程實戰演練點評

學員點評、老師點評

十六、打造卓越培訓師問題研討

（一）學員提出問題、（二）講師回答問題

報名回執

第 2 頁

第五篇：國際職業培訓師(ITTT)特訓營課程介紹

國際職業培訓師(ITTT)特訓營課程介紹

學習對象

1.企業中負責培訓和發展管理人員

2.企業人力資源管理人員

3.從事培訓工作或顧問工作者

4.有志于成為《國際職業培訓師》者

課程目標 1.具備建立和推行支持公司戰略實施的培訓和發展體系的能力和經驗

2.建立和實施能具成本效益和匹配公司經營目標需要的培訓和發展制度

3.能定立和實施支持公司目標實現的培訓計劃

4.掌握有效的培訓和發展管理技巧，提升公司的競爭力和吸引力

5.能開發和實施有效的培訓效果轉化技術

6.懂得建立員工的素質模型的技巧和技巧，改善員工素質和配合員工的職業發展

7.具備設計和實施與公司戰略和文化匹配的職前引導體系的能力和經驗

8.通過培訓和發展管理，形成公司人才優勢

9．具備專業課程設計技能

10．具備專業的PPT演示文稿設計技能

11．養成專業培訓師的素質

12．具備專業培訓師的演講技能

培 訓 收 益

企業：1，使企業獲取專業的培訓和員工發展管理支持，形成和維持公司的競爭力和競爭優勢

2，提高企業的培訓投資收益，形成企業的人才優勢；有效留住和激勵員工 受訓員工： 1，具備國際職業培訓師的專業知識、技能和實戰經驗

2，成為一名專業的國際職業培訓師

培訓特色 ：20%時間進行最新培訓與發展管理知識分享，40%時間進行培訓與發展管理專家級技能培養，40%時間為實操經驗養成和工作模擬訓練。

課程模塊

模塊一：目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務

模塊二：有效的培訓效果評估方法和培訓效果轉化技術

模塊三：目標導向型培訓需求分析技術及其應用

模塊四：激勵性員工職前引導訓練制度的設計和實施

模塊五：專業培訓課程與演示文稿PPT設計技能訓練

模塊六：培訓師素質修煉及演講技能訓練

陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰型戰略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業人力資源高層管理職位工作經歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業

HR經理/總監勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業資格注冊HR經理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業績效電子管理系統)首席設計師和顧問師；才博咨詢集團戰略和人力資源首席顧問。……

陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以20年的人力資源管理實戰經驗和8年的人力資源培訓和項目服務經驗同國際現代人力資源管理理論和實踐相結合，創立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業模塊等……。

想了解更多由陳導師主導設計的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業，全國培育和發展了三千多名人力資源主管/經理/總監級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內實現有個人職業的突破性發展；其中35%的學員已進入了大型外資企業和國內外500強企業，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發展更多實戰型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族…… 培訓時間：五天

培訓地點：Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心

培訓日期：

2011年06月11-12日

2011年08月06-07日

2011年10月15-16日

培訓費用：

人民幣6,800元/人.5天，含Goodcareer 人力資源專家團開發的培訓教材6套、培訓費和《國際職業培訓師(TTT)》證書費。