第一篇：財務總監心得

ERP企業經營實戰心得

學號201424093131 序號109 姓名：吳彩紅 角色：財務/會計總監班級：14會計雙專業

在經過了上周末緊張激烈的ERP企業經營實戰比賽后，ERP課程也隨之結束。在這個激烈的比賽中，U9小組全體成員都深切體會到了自己經營的企業，由盛轉衰，再有衰轉盛的過程的心情，由此理解到，各公司高層他們的不易，也知道，戰術很重要。剛開始接手的是，各組公司的經營狀況是一樣的，第一年U9公司遙遙領先，建了2個廠房，還剩好多現金，使得股東權益比其他組大，因此第一年末我們組的分數是最高的，而后，我們一年比一年的股東權益少，現在想想，其實是我們的策略不對。在經營了六年的過程及其結果中，先說說我們處理不當的地方。首先，在第一年的時候，我們拼命建生產線，沒有為后面的幾年考慮資金問題，總依賴長期貸款、短期貸款，建生產線的時候也沒有考慮后面幾年的設備維護費有沒有能力交；其次，在第二、第三年的時候沒有借長期貸款，然而我們的股東權益越來越少，能借的款到后面就變得很少，這才知道我們早該在第二第三年開始的時候借長期貸款了。還有，我們都是以自己的生產線能出產多少產品來搶訂單，以產定銷，殊不知，我們沒有好好利用小組間可以交易成品的游戲規則，只看重自己公司情況。一個公司如果想要有長久的發展，首先要做的就是定好發展戰略，戰略決定戰術，沒有一個切合公司實際情況的戰略，后期計劃的再好也是徒勞。源于大家都是第一次參加這個erp實戰，所以我們也沒有相關管理企業的經驗，所以這次經營結果不算太好。另一方面，制定戰略的時候不僅靠考慮到公司自身的經營情況，還要預測競爭對手的策略，如果自身戰略與其他公司有很多重合的地方，那么后期有很大的概率是慘淡經營的，在決定以何種產品為主打產品的時候，必須綜合考慮該產品的價格，銷量，可能的競爭對手數目等。資金是公司的血液，因此財務部門是決定一個公司成敗的關鍵，在比賽中，由于初始狀態時公司的資金很少，對每一筆資金的都要物盡其用，財務總監需要在前期做好財務預算，計算出什么時候要貸多少額度，精準的控制公司的現金流，使公司不會由于現金不夠停止生產也不會出現現金區域堆積資金過多造成浪費的情況，我在這方面做得不夠好，原因是所有步驟我們都是一起決策的。最后，這個項目挺好的，通過這次實戰，我收獲很多。

第二篇：供應商財務總監心得

紀運煦：供應商G1B1 基本情況：負責模擬賣場公司的貨物供應，以及從生產商那里進購貨物，屬于中間商，產品渠道流的一部分。

成員：蔡旺伶，紀運煦，曾華健，陳雪蓮。我負責的是營銷板塊。工作內容：向模擬賣場的公司推廣我們的產品，然后和他們磋商具體的產品供貨價格以及數量，并且簽訂合同。

心得體會：真實模擬了一個公司營銷部門與另一個公司采購的談判場景，從談判中收獲到了很多尚未察覺的課本上所學不到的一些知識，談判的技巧得到了增長與歷練，同時對供應商這個角色的各個部門職責有了更為深入的認識與理解。

第三篇：沙盤模擬財務總監心得

沙盤模擬財務總監心得

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實驗模擬中，我擔任的是財務總監的角色，主要負責財務管理，資金運作和會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務清單為主要依據，根據任務清單的主要內容逐次開展工作任務。需要注意的是，執行過程中藥嚴格按照任務清單的任務流程開展，不能打亂秩序。

我作為財務總監，主要負責的是財務方面的工作，管理著企業的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業的資金，就管理好了企業身上的血液流動，企業就會健康發展。

在經過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現企業經營模式的變革，獲取更大的經濟效益。然而，在第一年，企業為了擴大生產規模，盲目貸進大量的長期貸款，高達1.2億，資產負債率達到了71%，產權比率達到了197%，嚴重影響了企業的長期償債能力。而企業的凈資產收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好。在第二年，企業因為上一生產線改造進度沒控制好，計劃不全面，導致生產A產品的能力不足，而生產B產品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業的資產負債率上升到了75%，產權比率更是高達300%，企業當年利潤繼續下跌，凈資產收益率為-41.5%，運營效益越來越差，企業陷入了低谷。到了第三年，企業調整了經營策略，同時在柯老師的指導下改進生產線，重點投資B、C產品，并且拿到了大量的產品訂單，使得當年的凈資產收益率上升到了-8%，但與此同時，企業的長期貸款即將到期，企業的資產負債率達到了76%，產權比率達到了324%，企業長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業經營，我們小組經營的企業，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經過我們小組將目光鎖定在了D產品市場，以D產品作為我們企業的明星產業，以C產品作為企業的金牛產業，在這一年中，企業的凈資產收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現了企業盈利。而同時企業也還清了之前所借的高利貸，資產負債率降為56%，企業的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經營的企業獲得新生的一年，這一年是我們小組經營的企業開始奔跑的一年！第七年，也是這次ERP實驗模擬的最后一戰，在這一年里，我們小組經營的企業當年凈利潤為3100萬，凈資產收益率為46%，資產負債率為53%，企業的長期償債能力、獲利能力和運營能力步入了正軌，而我們小組經營的企業取得了第三名的成績。

通過這次沙盤模擬，我發現做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認識到財務總監在一個企業的地位有多么的重要。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告，無法正常生產產品，無法還貸……另外，團隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學習到，感受到很多是我們以后工作，創業，生活中的知識經驗。沙盤模擬雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。在此我由衷的感謝那些指導我們的老師們。

相信沙盤模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外，在實訓中尋找屬于自己的精彩，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己，把握未來！

學號

姓名

第四篇：ERP實驗財務總監心得

鄺丹

ERP實驗財務總監心得

我在本組擔任的是財務總監這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。協助CEO進行企業經營流程的管理。我的工作主要體現在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。

2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的數據支持。

在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規劃，經過生產總監和銷售總監的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品

為P2、副產品P1，同時開發區域市場，并在公司壯大后逐步開發其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經營過程中的每一筆業務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，CEO掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監負責產品開發與廠房、生產線的決策，采購總監負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩健。我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：

1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。

2、沒有弄清楚訂單選擇規則，導致每次投放的廣告數額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現金非常緊張。

3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現資金周轉，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產品開發也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120M的長期借款，當時是報著一種投機心態，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。

5、規劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。總的來說這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業應該怎么去運營的基本事項，雖然與現實有很多差距，但創業者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當到第四年開始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易??！

通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。

楊美華心得：

在此次ERP沙盤實訓中，我深深體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡 單。不管你在企業的職務是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破 產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一 個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。

市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業 經營好。

通過這次的實訓，我明白了實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書 本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐，我們要扎扎實實的走好每一 步。

第五篇：財務總監2班學員心得

關于《投資項目經濟評價》學習心得

在聽完劉老師主講的《財務報表分析與績效評價》課后，讓我頓悟了很多關于報表的分析點，而第二天懷著求知的欲望再聽劉老師主講的《投資項目經濟評價》課程。劉老師以簡潔明了的言語將我們的思維帶入課程，首先明確了投資是投放財力與一定的對象，以期望在未來獲取的經濟行為。在日常生活中，我們也遇到買什么樣的理財是最高收益呢?這就要通過數據計算分析來給我們對理財進行判斷，是否值得投資。而對于企業項目投資評價更為高層管理者所注重的，更加要求財務人員測算準確，分析合理，為高層管理者提供決策依據。

在課程中，運用了日常買保險和房地產開發項目作為案例，給我們講解了如何運用指標進行有效評價，評價指標分動態和靜態兩種，其中靜態又分;總投資收益率、項目資本金凈利潤率和投資回收期；而動態就分：凈現值和內部收益率。在之前我參加中級職稱考試培訓時也學到過項目投資指標評價，但在計算上我感覺非常復雜，特別是計算凈現值和內部收益率時，老算錯的，現在聽了劉老師的課后，讓我茅塞頓開，可以通過EXCEL表格進行運算，這樣我以后遇到項目投資預測評價就不用頭疼了。就可以通過劉老師給的計算表格，錄入數據后很快捷的就可以得到各項指標值，我就準確地做出分析報告。這是我獲得最大的收獲啦。

我相信這節課程對所有財務總監班的學員來講，采用最簡便快捷的方法計算投資項目指標，進行有效評價是這兩天最大的收益。