第一篇：車間清潔文明生產管理制度

車間清潔文明生產管理制度

一、總則

根據現代化工業生產的要求，創造一個良好的生產秩序、整潔的工作現場和安全衛生的工作環境，特制定本制度。

二、任務

依照公司文明生產目標及車間在文明生產中應承擔的職責和任務，在執行公司的生產管理標準中，制定清潔文明生產實施考核細則，并付諸行動。車間主任是清潔文明生產的第一負責人。

三、內容

1、將本車間的清潔文明生產工作列入月度計劃任務書。

2、將清潔文明生產計劃層層分解，下達到各基層班組，并監督執行。

3、建立明確的清潔文明生產責任制，所有管轄范圍內的設備，場地、建筑有明確分工，落實到班組。

4、建立嚴格的文明生產自查制和獎罰制，定期檢查，作好記錄，獎罰分明。

5、對上級清潔文明生產職能部門提出的整改意見，必須采取有效措施予以解決。

6、檢查、督促員工遵守社會公德和規章制度，遵守勞動紀律，佩帶上崗證。

7、經常檢查本車間所轄區域內設備和環境衛生，嚴格按照公司生產管理的各項規定執行。

四、生產區域清潔文明生產

1、生產廠房

1.1廠房、建筑物整潔完整，不得擅自打孔。屋頂、墻壁不漏水，雨水管道暢通。

1.2門窗、玻璃齊全完好，清潔無污垢，窗把、窗鉤均齊全無損，門窗關閉嚴密，開關正常，門鎖完整。

1.3地面平臺整潔、無坑洞、無積灰、無積水、無積油、無垃圾。各種材料、工具柜、工作臺等按定置圖有序放置。

1.4樓道、平臺、欄桿齊全完整，暢通，無雜物堆積；孔、洞、溝、井蓋板、遮欄齊全無損。

1.5工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損、無脫落、表面無積灰，照明設施規范，工作正常。

1.6廠房建筑內的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰、無油污，圖板上字跡清晰規范，各類需要張貼的宣傳品、通知、標語等必須貼在規定的地方，并保證整齊美觀。

1.7廠房內消防箱、氣防柜完好整潔，消防水龍頭不漏水。1.8不準向窗外或平臺、溝道內傾倒雜物垃圾。2.設備和管道

2.1管道、閥門按規定保溫、著色，并有明顯的介質流向標志，保溫完整齊全，無殘缺、無裂紋和脫落，各標志色彩鮮艷、清晰、規范、齊全。

2.2設備、表盤、管道、閥門等不積灰、不結垢、見本色。設備標志牌規范齊全。2.3消除設備、管道、閥門動、靜密封無泄漏。3.檢修現場

3.1檢修現場應做到“三無”（無油跡、無水跡、無灰塵），“三齊”（拆下來的零件堆放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品排放整齊），“三不亂”（電線不亂仍、管道不亂放、垃圾不亂丟）。3.2未經許可，嚴禁占用任何生產場地堆放備品、材料。3.3每次檢修結速，必須做到工完、料凈、場地清。

3.4因工作使用的各類油漆、油類、涂料等嚴禁直接堆放地面，應加襯墊或防護措施。4.辦公室、工具間

4.1地面、墻壁清潔，無垃圾、無灰塵、無蛛網，門窗玻璃完整、清潔明亮。

4.2室內布置合理，桌椅、箱柜清潔整齊，實行定置管理。4.3柜內物品擺放整齊，無油膩、無積灰。

第二篇：清潔文明生產管理制度

XXXXXXXXXX公司 清潔文明生產管理制度

一、目的

為營造良好企業文化、創造一個良好的生產秩序、整潔的工作現場和生活環境，塑造公司安全文明生產形象，養成良好的工作和生活習慣，在符合安評要求基礎上，結合實際工作情況特制定本制度。

二、適用范圍

本制度對生產過程中的人、物、環境聯系進行正確的協調和管理，確保清潔文明生產，提高管理水平；適用于公司所屬各單位。

三、職責

依照公司文明生產目標及各中心在文明生產中應承擔的職責和任務，制定清潔文明生產實施考核細則，并付諸行動；總經理是公司清潔文明生產的第一責任人，各中心經理、部門負責人是各單位清潔文明生產的第一責任人。生產部是公司清潔文明生產管理的歸口部門，負責公司文明生產標準的制訂、措施落實以及檢查考評等工作。

四、管理內容與要求

1、清潔文明生產內容包括廠容廠貌、生產現場管理、設備管理、綠化美化、環境保護、定置管理等。

2、公司管理制度中明確崗位文明生產的要求及其責任，各中心（部門）的清潔文明生產工作列入月度工作計劃；職工應在日常工作和生活中形成遵章守紀、文明禮貌、講究衛生的良好習慣。

3、各單位必須設置一名負責人具體抓清潔文明生產，并將清潔文明生產計劃層層分解，下達到各基層班組，建立明確的清潔文明生產責任制，所有管轄范圍內的設備、場地、建筑有明確分工，并監督執行。形成公司、中心（部門）、班組三級清潔文明生產管理網絡。

4、各單位必須建立嚴格的文明生產自查制和獎罰制，定期檢查、作好記錄，獎罰分明。

5、對清潔文明生產管理部門提出的整改意見建議，相關責任單位必須采取有效措施予以解決落實。

6、各單位嚴格檢查、督促員工遵守社會公德和規章制度，遵守勞動紀律，佩帶上崗證。

7、各中心（部門）必須經常檢查所轄區域內設備設施和環境衛生，嚴格按照公司生產管理的各項規定執行。

五、文明生產責任區域劃分原則

1、按照生產場所、設備設施管轄職責劃分區域，以生產設備、設 施、生產場所建筑物和生產工作位置為基礎。

2、范圍：包括廠房、輔助用房、生產工作場所、設備管道、溝道、綠化地塊等場所，按管理職責劃分到各中心（部門）。

3、因檢修或其他工作需要，使用其他部門的包干責任區域，應與包 干責任區域部門聯系并經同意方可作業；工作期間由使用單位負責該區域的文明生產，待工完料盡場清后，交還給原包干責任區域單位。

4、在包干責任區域范圍內，發現未經許可堆放物資或廢物時，責任部門有權要求清除，并可向生產部提出考核建議。

六、清潔文明生產要求

1、職工

⑴自覺遵章守紀，嚴格執行各項規章制度，做到令行禁止。

⑵遵守社會公德和職業道德，尊師愛徒、團結友愛、說話和氣、待人禮貌。

⑶講究文明衛生、養成良好習慣，廠區內禁止帶煙、帶火或吸煙，不隨地吐痰、便溺，不隨地亂扔瓜皮、果殼、紙屑等雜物垃圾，不亂倒剩飯剩菜。

(4)愛護花木，不攀摘花果、枝葉、愛護草坪，禁止入草坪內玩耍或抄道行走。

(5)愛護公物，不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。

(6)工作認真，坐立姿勢端正，精神飽滿，思想集中，不談笑嬉鬧。不做與工作無關的事情。

(7)出入廠區及生產（作業）場所自覺佩戴規定的出入證件（工作證佩戴在左上胸位置）。

(8)出入廠房、生產場所和作業區域必須戴安全帽，著裝應符合要求：服裝要整齊，不應有可能被機器設備、設施絞住或鉤住的部位；禁止披圍巾、穿過膝的長衣服、穿裙子、穿高跟鞋等；女同志的長辮長發要采取防散落的措施。

2、廠區環境

⑴廠區道路、場地應保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規則臨建、不隨意堆放物資器材。

⑵道路平整暢通，路標齊全；溝道、窨井、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞，電纜溝、管溝內整潔無雜物。

⑶廠區內路燈照明齊全、良好，交通標志牌完好，符合有關規定。⑷機動車嚴禁未經允許在生產區內行駛，確因工作需要必須辦理行駛路線圖并佩戴防火罩；廠區內不準隨意停放自行車、機動車，應整齊停放在車棚或指定地點的區域內。

⑸主要道路兩側定點設置垃圾箱。工業垃圾、廢物按指定地點堆放，有人管理，定時清理。需在室外放置的施工物料，必須經生產部同意，并應整齊堆放在指定地點，對于沙、土等粉狀散料應有防止飛揚和流散措施。

⑹運輸灰、沙、土等散料的車輛經過廠區道路時應有防止裝載物散落的措施。進出廠區散料車由值勤門衛和安環部負責監督管理。廠區內綠化區域無雜草、無垃圾、無雜物，養護良好，有人管理，廠區綠化面積達到可以綠化面積的95%以上。

⑺廠區內各類建筑物外觀整潔，內外裝飾保持完好，不得隨意書寫和張貼標語、廣告，不得亂涂亂畫，屋面樓板、地面不漏水、無積水、無垃圾雜物、無污跡。天溝、落水管、地漏暢通，室內壁白地清，門窗玻璃齊全、潔凈明亮、無積灰、無蛛絲、無煙蝕、無污跡、無孔洞、無不規則懸掛物。

⑻圍墻、欄柵整齊完好；場地平整，無垃圾雜草、無雜物、無積水、無積灰。

⑼廠區建筑物、構件、道路設施不得隨意打孔挖槽。平臺、樓梯、走道暢通，無垃圾雜物，無青苔污跡，不積灰、不積水。

⑽廠區內廁所保持清潔衛生，無臭味，水箱、水龍頭等無漏水，水池、便池無污跡，地面無污跡、無積灰、無積水。⑾禁止攜帶動物、寵物進入廠區。

3、生產場所、廠房

⑴生產場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好；溝道蓋板整齊完好，無垃圾雜物，無積水，無明顯積灰，無積油，無污跡。

⑵廠房內整潔明亮，照明良好，無積水，無明顯積灰積垢，無污跡；金屬框架完好，油漆色彩鮮艷，無銹蝕；廠房建筑物不得擅自改動打孔，屋頂、墻壁不滲水、漏水，雨水管道暢通。

⑶廠房內門窗、玻璃及窗把窗鉤門鎖齊全完好，清潔無污垢，室溫、噪音、粉塵應符合勞動保護規定標準；室內一般不堆放備件、材料，確需堆放時，應按指定地點堆放整齊，并有保護措施及有時間限定。

⑷安全防護裝置設置齊全，平臺、樓梯、扶手、護欄（板）完整、可靠，消防器材、檢修用具及其他工器具應定置擺放整齊、完好清潔。

⑸廠房內的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰、無油污，圖板上字跡清晰規范，各類需要張貼的宣傳品、通知、標語等必須貼在規定的地方，并保證整齊美觀。

⑹廠房外裝置區域地面整潔干凈，設備見本色，照明良好，無積灰、無滲油、無污跡、無垃圾雜物。

⑺工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損、無脫落、表面無積灰，照明設施規范，工作正常；消防栓、消防水龍頭不漏水，無長明燈、長流水；

⑻控制室（操作室）內清靜、整潔、明亮、壁白地凈，窗簾完好、干凈，無灰塵，桌椅整潔完好，工具用具、餐具按照指定位置排放，禁止在操作臺用餐或吃其他食物。

⑼操作人員堅守崗位，認真監護、精心操作，坐立姿勢端正，嚴守勞動紀律，嚴禁閑聊干私活等與工作無關現象發生；操作日記、記錄、臺帳齊全、完整、記錄準確、文字工整、清晰無涂改和缺頁，穿規定工作服上崗，正確佩戴工作證。

⑽專用清潔工具存放整潔有序，廢物箱（桶）定期清理，無污跡、無異味。

⑾生產場所、廠房、值班室、裝置應堅持定期清掃及檢查制度，明確規定清掃內容、周期與責任者，公司定期不定期進行監督檢查和考核。

⑿生產區域內，除化驗室產品檢驗、修理工固定動火區外，其他任何地點嚴禁使用明火，必要時辦理動火證。

⒀檢修和作業現場應嚴格安全文明施工，做到：工藝作風良好，達到“三無”（無污跡、無積水、無積灰）、“三齊”（拆下零件排放整齊，檢修工、機具擺放整齊，材料、備品堆放整齊）、“三不亂”（電纜不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）的標準；未經許可嚴禁占用任何生產場地堆放備品及材料；每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。

4、機器、設備和管道

⑴管道、閥門按規定保溫、著色，并有明顯的介質流向標志，保溫完整齊全，無殘缺、無裂紋和脫落，各標志色彩鮮艷、清晰、規范、齊全。機器、設備、箱柜見本色，表面無積灰，無積油，無積垢，銘牌、標記、命名編號齊全、規范、醒目。

⑵各配電室和電子器件等精密設備及場所保持清靜、清潔、明亮，室內干燥、通風，溫度、濕度符合要求，嚴格管理，嚴禁閑人入內。

⑶電纜鋪設整齊，電纜橋架、蓋板封閉完好，無垃圾，無明顯積灰，電纜孔洞封堵嚴密，防火隔離可靠，電源箱（盤）、儀表柜、端子箱密封性良好，命名編號清晰，箱（盤）內外無垃圾雜物，無積灰，無積水。電源閘刀完好。

⑷變壓器、開關、閘刀、避雷器等電氣設備，無漏油，無漏氣，無明顯積灰，無污跡，無積垢，命名標記齊全清晰、規范。圍欄警告牌齊全醒目。

⑸池、箱、柜、桶、罐、槽等各種容器和汽、氣、水、油各系統連接管道、閥門及動、靜密封無泄漏、無積油、無積垢，做到無嚴重泄漏。發現滲漏一處，及時消除一處。

5、辦公室、值班室、倉庫

⑴辦公桌要按同方向擺設（橫或直），文件、資料柜沿壁放置。⑵辦公桌面上可放置電話機、電腦、臺歷、辦公用品、茶杯等，辦公桌上不準放置與工作無關的物件。

⑶文件資料柜內的物品保持清潔、整齊。

⑷室內壁凈地清，門窗玻璃齊全、潔凈、明亮；窗臺不可放置花盆、裝飾物。

⑸四周整潔，門窗齊全、完好、潔凈明亮，室內壁白地清，無積灰，無蛛絲，無積水，無煙蒂、痰跡，無垃圾雜物，無污跡，無異味。桌椅、箱、柜、工器具完好、整潔、擺放有序，工作臺、桌面上整齊、清潔。

⑹衣物、用具放在箱、柜內，無不規則懸掛物。室內擺設符合定置管理規定，擺放有序。

⑺水、電、暖通、消防、通訊等設施，應保持完好，不得隨意移動。

⑻禁止使用電爐、電熱器等非生產電器設備。

⑼水池、水斗整潔、暢通。

⑽倉庫保持清潔整齊、擺放有序、行列分明，物資分類堆放，編號齊全，標簽完整，料架無積灰，地面無積水，無垃圾雜物。

⑾露天堆物應設置安全圍欄，并齊全完好，物資堆放整齊有序、布置合理，并留有車輛通道。

⑿危險物品儲存、堆放應符合易燃、易爆、化學物品管理標準，警告牌、標記清楚。

6、后勤服務設施及公共場所

⑴食堂、招待室、浴室、交接班室等服務設施及公共場所環境清潔、整齊，裝飾美觀、大方，桌椅用具清潔整齊，設施齊全完好。

⑵會場、餐廳、走廊、平臺、樓梯無垃圾雜物，無積灰，無積水，無痰跡。

⑶炊具衛生，定期消毒；食品存放入櫥，生、熟食物分開；消滅老鼠、蟑螂、蒼蠅。

⑷服務人員整潔健康，定期體檢，文明禮貌，服務優良。⑸浴室清潔、明亮，冷熱水標記清晰，水龍頭不漏、不堵，無垃圾雜物，無異味。

⑹閱覽室桌椅排列有序，場內清潔，無塵無煙，不許大聲喧鬧，秩序井然。

⑺食堂就餐做到自覺排隊，先后有序。

⑻值班室、休息室內整潔，物件擺放整齊，被褥、床單定期換洗，保持干凈、衛生；固定設施不得移動，門窗齊全完好，玻璃潔凈、無積灰、無蛛絲、無垃圾雜物。做到無虱子臭蟲、無跳蚤老鼠。過道無雜物、垃圾、青苔。

⑼公共場所不得大聲喧嘩，不亂丟雜物，不隨地吐痰，嚴禁隨地便溺。使用音響設備時應控制音量，以免影響他人工作、休息。

7、停車場及車輛

⑴停車場保持清潔、平整，回車道暢通、照明良好，車輛停放整齊，無垃圾雜物。

⑵車輛及設施完好、齊全，內外干凈、完整，無垃圾雜物、無積灰、無積垢、無污跡、無煙蒂痰跡。

⑶乘坐車輛先后有序不擁擠，車內不準吸煙，不大聲喧嘩，不超員，不超速，安全禮貌行駛。

8、綠化

⑴按公司規劃要求，做到草坪成片、灌、花、草配比合理，四季常青，常年有花。

⑵因工程需要在綠化地帶上施工的項目，事先應得到安質部許可并辦理相關手續票證，應配專人負責施工監督，對可移植的花草、樹木進行移植；不能移植的，應在施工后盡快補種，以確保綠化的整體美觀。

七、檢查與考核

1、考核權限

各生產中心由生產部牽頭組織，公司相關部門參與檢查與考核，具體考核內容見清潔文明生產考核(中心)明細表；公司各部門由綜合辦公室牽頭，相關部門參與檢查與考核，考核內容詳見清潔文明生產考核(部門)明細表。檢查評比按照百分制進行，檢查頻次暫定為每月一次。

2、考核辦法

中心和部門按照兩組分別進行檢查考核，考核結果在月度獎金中按照中心、部門為單位進行兌現。

⑴檢查考核期間，各檢查人員所打分數的算術平均數為所在中心（部門）的最終得分。參與考核的各中心（部門）最終得分的算術平均數為考核基本點，各中心（部門）最終得分與考核基本點的差值為該中心（部門）考核得分（按照正負計）。

⑵考核得分的百分數（正負計）與1的和作為被考核單位的月度獎金浮動率之一，占權重20%。

附：清潔文明生產考核（中心）明細表 清潔文明生產考核（部門）明細表

第三篇：車間安全文明生產管理制度

車間安全文明生產管理制度

1、新工人操作設備必須經三級安全教育。重點設備、特殊工種須以培訓考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經過培訓的工人操作設備，否則造成的后果由指揮者負責。

2、工作前必須熟知所使用的防護用品、防護設施，遵守安全操作規程，及進穿戴好各種勞保用品，使用各種防護設施。

3、操作前應檢查設備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。

4、上班時，進車間人員均應穿工作服、工作鞋。

5、設備維修應由專業人員進行，任何人不得擅自作業；設備的搬遷應在專業人員的指導下進行；禁止使用除銹劑清除機械、設備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發性強的試劑，擦拭機械設備、（屬于設備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學物品除外）。

6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護措施。

7、各車間的通道應保持暢通，不得阻塞。

8、各機臺需引接電線時，應請專業人員進行引接，引接電線要求整齊，牢固、嚴禁亂拉亂接。

9、禁止生產設備、動力設施超負荷運行，電線、電纜、電器開關、安全防護開關，必須符合用電要求。

10、瓶裝、桶裝化學試劑、硫酸、油料按規定使用后，必須使用原蓋封存，禁止敞口存放。

11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機械設備的配置、部件。

12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機械設備。

13、生產車間嚴禁吸煙，禁止私自挪動消防器材。

14、需要用爐灶加熱時，應先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進行加熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護觀察。

15、進車間的原材料、應規范、整齊的放置在材料預進間。

16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。

17、非生產性雜物不得進入車間，保持生產場地清潔衛生，回收包裝物應疊齊打捆，垃圾應裝袋，按指定的地點放置。

18、非生產人員、小孩、非生產用車輛一律不準進車間。

19、下班時應關閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。

第四篇：鍋爐檢修車間文明生產管理制度

海勃灣發電廠鍋爐檢修專業管理制度匯編——文明生產管理

鍋爐檢修專業文明生產管理制度

為了把我廠建設成為一流的社會主義現代化企業，不斷提高安全、文明生產水平，并使之制度化、規范化。文明生產是企業素質的綜合反映，發電廠的文明生產，要立足于造就一支“奮發進取，忠于職守，紀律嚴明，訓練有素的職工隊伍，創造一個設備完好、環境整潔、秩序井然的工作環境，全面提高專業員工素質。

一、檢修人員文明生產責任制。

1、檢修工人是其所管轄的運行設備，檢修設備文明生產直接負責人。

2、檢修工人說話要和氣，講衛生、有道德、待人禮貌、謙虛謹慎、團結互助。

3、設備檢修時要嚴格執行檢修工藝規程、文明檢修，對其檢修的設備和消缺設備要求做到三無（無油跡、無水、無粉灰），三齊（拆下零件擺放整齊，機修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊），三不亂（電線不亂拉、廢料不亂放、雜物不亂丟），每個工作階段清掃檢修場地，做到工完、料盡場地清。工作票負責人是某項檢修工作文明生產的具體負責人.4、在班長領導下，積極、主動的搞好本班組所管轄的衛生區域，保持班容、班貌好，達到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁），五整齊（桌椅、箱柜、桌面、物品、上墻圖表、柜桌內物品）。班組更衣室內的服裝鞋帽、物品全部放入更衣箱內,不得在箱外擺放任何物品。

5、對參加工作的外來學習人員，民工、臨時工等，必須進行文明生產教育，做好安全文明生產監護工作，使其做到文明生產，文明施工，禮貌待人。

6、積極參加公司班組組織的文明生產活動，對于難以解決的問題，匯報班長，書面匯報公司。

7、總結文明生產中好的經驗，改進提高文明生產水平。

8、爭做一名“奮發進取，忠于職守，紀律嚴明，訓練有素”的文明職工。

二、文明生產實施細則。

1、各班長是班組行政主要負責人，也是本班組文明生產第一責任人。

2、首先班組要建立文明生產責任制度及規章制度，檢查考核辦法。不建立一項扣5分。

3、班組每天上午對班組進行一次衛生徹底清掃，不清掃扣5分。每周五下午進行一次大掃除，不執行扣5分。

4、檢修人員上班按規定著裝，進入檢修現場服合現場服裝要求，服裝不符合要求的，扣班組當事人，每人次50元。

5、班組人員做姿不端正，作與工作無關的事情，發現一次，扣50元。

6、上班期間吵架者，每人次扣200元。

7、在班組、樓道、更衣室、大院內吸煙者，包括流動吸煙，每發現一人次，海勃灣發電廠鍋爐檢修專業管理制度匯編——文明生產管理

扣班組當事人50元。

8、檢修間、更衣室、庫房不整潔，每處扣班組1分。

9、生產現場檢修抽煙者，每發現一人次，扣200元。

10、檢修現場達不到“三齊”（拆下的零部件擺放整齊），檢修工器具擺放整齊，材料備品堆放整齊），一項扣2分。

11、檢修現場“三亂”（亂拉臨時線，廢料亂放，雜物亂丟），一項扣3分。

12、生產現場所使用的工器具未見本色、積油、積灰、積垢，一項扣3分。

13、班組使用的三輪車，禁止坐二人以上，每發現一次，扣50元。

14、禁止三輪車帶沒氣使用，發現一次，扣50元。

15、四輪車箱上及叉車上禁止坐人，每發現一次，扣100元。

16、值班室鑰匙不交接，扣50元。撬班組門入內的，每人次，扣100元。

17、值班室鑰匙丟失, 扣50元，當班人員負責配上。

18、檢修人員與人進行工作交流時要文明用語,發生分歧時要克制耐心,否則不論因何種原因，扣當事人月獎200元。

19、焊工在工作結束時,應及時將焊條頭清理干凈,否則每發現一個焊條頭，扣焊工50元。

20、各班組更衣室衛生保持清潔,不得放任何物品,發現一件扣班組1分。

21、在浴室內大小便者扣當事人2個月全部獎金,班組亂吐痰者扣班組1分,亂倒雜物扣班組2分。

22、在洗衣房洗完衣服后,將洗衣機擦干凈,地面清理干凈,否則發現一次扣班組當事人50元。

23、去完衛生間不沖洗者，發現一次，罰當事人200元。

24、在檢修大院內、檢修工作間內干完活后，不清掃衛生、物品亂放，發現一次扣班組2分。考核當事人，每人100元。

25、職工有意損壞公物,按原物價照價賠償,限5天內恢復原樣,否則加倍考核。

26、凡被公司領導及廠領導發現文明生產方面的問題而考核車間的，根據所有考核的實際經額直接考核當事人所在班組，由班組全部承擔。

第五篇：清潔文明生產報告

堅持可持續發展戰略

續寫文明生產新篇章

兗礦嶧山化工有限公司尿素車間

（2009年4月22日）

尊敬的各位領導：

大家好！

非常榮幸代表嶧化公司尿素車間向您們做清潔文明生產創建活動工作匯報。嶧化公司尿素車間現有一套氨氣提尿素裝置、兩套水溶液全循環尿素裝置，共有職工173人，其中男職工152人，女職工21人。分為蒸發、泵房、壓縮、三期尿素四個工段，計13個崗位，下設四個工藝班和一個保全維修班。尿素生產具有高溫、高壓、介質腐蝕性強、工藝操作復雜、設備種類多等特點，現場管理點多、面廣，難度較大。但在公司黨政的正確領導下，在各主管部處室的大力關懷協助下，車間全體員工緊緊圍繞公司本安全質量標準化及清潔文明生產工作目標，堅持“團結、務實、高效”的工作方針，深入開展“創佳績、減虧損”勞動競賽。較好的完成了09年一季度工作任務，各項主要生產指標均達到了歷史最好水平。2009年一季度共生產尿素***噸，噸尿素平均氨耗***㎏，噸尿素耗電**度；其中在本季度小月生產中共生產尿素39441.41噸，平均噸尿素氨耗585公斤，平均噸尿素電耗163度，創建廠以來小月生產最好水平。在工作中，我們的主要著力點有：

一、提高認識，端正態度，真正認識到清潔文明生產對社會的文明與進步、對企業自身的生存與發展具有的舉足輕重的意義 只有認識問題解決了，我們才可能設身處地、認認真真地去解決問題，去采取有力的舉措，來實現我們的既定目標。因此，讓每一個職工充分認識理解清潔文明生產這一概念是非常必要的：就是在滿足生產要求的條件下，使物料消耗最低，產品產出率達到最高；在生產過程中，把生產排放的廢物減少到最低限度，生產中原料、輔料的直接利用率提高到最大程度，是全社會可持續發展的戰略要求。為此，我們一是結合公司當前生產形勢，做好職工思想工作，安定職工人心、穩定職工情緒，與公司上下一起，同呼吸、共命運，共度當前公司生產經營難關；二是加強宣傳教育，加強源頭防治，實現全員環保意識與群防群治能力的同步提高；我們充分運用車間黑板報、車間早間例會、班前班后會及安全學習日認真學習煤化公司、嶧化公司下發文件精神，加強對職工清潔文明生產意義和知識的宣傳教育；三是組織車間管理人員和職工代表到獲得“清潔文明車間”稱號的合成車間、凈化車間參觀學習，使管理人員和職工能夠清楚的看到自己與兄弟單位之間的差距，看到自己的缺點和不足，以提高職工對清潔文明生產活動的認識水平和重視程度。

二、明確目標，強化領導，從源頭抓起，從根本抓起，做實清潔文明生產基礎工作

企業清潔文明生產不能只搞修修補補，小打小鬧，也不能只去設 法應付檢查，搞“形象工程”，而必須從實處入手，舍得投入，落實到位，嚴格執行“三同時”原則，確保“三廢”達標排放。同時，要設法變廢為寶，使一些廢水、廢料得到回收利用，既節約了成本，又增加了附加值。

我們主要從以下幾方面入手： 一是健全組織保證。車間專門成立了以車間主任為組長，分管安全與工藝的副主任、分管設備與現場的副主任為副組長，車間行管與班組長為組員的清潔文明生產小組，定期召開專題會議，對清潔文明生產工作進行部署、分析、總結和考核。特別是在一月初，針對車間由于防凍需要而造成現場衛生差此一情況，車間多次召開現場衛生專題會，對此進行專項安排，車間全體職工總動員，齊動手，使車間現場衛生有了根本性的改觀。二是以實現安全穩定發展為目標，以全面創建本質安全型車間為主線，以安全質量標準化建設為著手點，規范化、標準化、系統化的推進安全生產，狠抓監督檢查和隱患排查治理，認真貫徹落實上級關于安全生產的一系列文件指示精神，正確認識和處理安全與清潔文明生產之間的關系，杜絕各類安全事故，推動企業穩定發展。三是強化工藝流程管理，嚴抓工藝指標執行，保證尿素三套系統的穩產、高產、優質、低耗、滿負荷安全生產。只有生產穩定了，才能保證安全質量、產品質量、環保質量、現場質量，才能保證節能減排、增效增績。四是車間深入開展設備無故障運行活動，做好設備計劃檢修工作。在確保正常生產，減少維修經費的同時，對生產中出現的故障做到不過天不過夜隨時處理，強化設備的檢修質量，對維修質量嚴格考核，清理設 備跑、冒、滴、漏，為尿素系統穩定生產保駕護航。五是針對車間裝置老化、現場衛生條件差此一問題，車間采取領導親抓、工段分片負責的方法，采取自己動手，外協輔助的辦法，對設備、管道、框架等進行全面清理、防腐保溫，加強對動力線、照明線、儀表線、電話線等線路的規范工作。六是加強技術改造，依靠科技進步，實現環境保護措施力度與深度治理能力的逐步增強。為適應嚴峻的環保形勢，確保公司穩定快速健康發展，車間加強了環保工作力度，完善車間環保管理機制，獎懲分明；保證系統穩定，開好深度水解系統；加強分析藥品集中排放中和回收工作；清理設備跑、冒、滴、漏；特別是為保證前系統合成車間銅洗氨水的及時回收，車間精心組織，認真安排，努力平衡好Ⅰ、Ⅱ尿素系統與深度水解系統的生產，優化其工藝指標，加大深度水解指標的考核力度，加強深度水解系統設備的穩定運行。經過車間全體人員的努力，即將Ⅰ、Ⅱ尿素系統氨水排放物充分吸收，又將前系統送來的氨水保質保量的消化回收，使公司環保工作減少了壓力，為公司創造了良好的經濟效益及社會效益。值得一提的是在一月初蒸氨回收裝置檢修期間，蒸氨回收系統所回收氨洗氨水也送至我車間深度水解。這樣前系統所送氨水大量增加。為保證將氨水全部回收，車間在抓好深度水解滿負荷運行的基礎上，將部分氨水送至三期尿素系統，在三期尿素系統運行穩定的條件下，由三期尿素水解系統進行回收。從而保證了公司污水處理廠所進污水的正常指標。

三、健全制度，落實責任，完善清潔文明生產活動管理體系 清潔文明生產不是一朝一夕的事情，不是一蹴而就的事情，而必須堅持不懈地抓好抓實，必須有制度約束，必須形成規范，認真做好每一項工作和每一個細節，使之成為全體員工共同關注、共同參與的要務。為了將管理工作規范化、制度化，保證各項工作有章可依、有據可查，順利實現各項工作目標，尿素車間依據上級文件要求，建立健全了“尿素車間現場管理檢查制度”、“清潔文明生產檢查考評辦法”、“崗位區域衛生分配管理方案”，規范了各崗位“安全操作規程”、“工藝技術操作規程”、“設備維修操作規程”和“安全防護用品的使用規定”，完善了“崗位安全責任制”、“雙包機制度”、“衛生交接班制度”和“巡回檢查制度”等現場管理制度和規。同時，我們通過認真落實清潔文明生產目標責任書、環保交接書、“三同時”等管理制度，把清潔文明生產工作切實貫穿到安全生產的全過程中，建立起個人與個人、班組與班組、工段與工段之間職責明確、相互監督、自我約束的環保管理機制，為推行清潔文明生產奠定了堅實的基礎。

四、做好監督檢查工作，確保清潔文明生產取得實效

結合車間生產特性，我們加強清潔文明生產檢查力度，精細管理，狠抓工作落實，嚴格績效考核獎懲與責任追究，確保清潔文明生產取得實效。在每次檢查考核中，采取崗位自查、班組自查與車間檢查方法，全員、全方位、全過程檢查；在清潔文明生產問題整改方面，本著崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司“三不推”的 5 原則從根本上解決問題。在績效考核獎懲與責任追究中，將清潔文明生產與班組千分制、個人百分制聯系起來，實現清潔文明生產與職工獎金收入的掛鉤，提高職工的工作積極性、主動性。一是嚴抓勞動紀律管理，強化現場安全管理，堅決杜絕“三違”現象的發生。勞動紀律的好壞，直接關系到生產的安全運行，勞動紀律無法保證，是最大的安全隱患。因此車間加大對違紀人員的處罰力度，增加了車間值班人員及值班長的違紀人員名額，取得了令人滿意的效果。二是嚴格落實現場管理責任制和“清潔文明生產”標準；嚴格落實交接班制度，將現場衛生與“清潔文明生產”內容進行交接班；嚴抓工藝設備巡回檢查執行力度，大力推行運用“望（巡檢觀察）、聞（聞氣味防泄露）、問（及時詢問控制情況）、摸（用手觸摸管道、設備）的方法，將巡回檢查定時定點落實到每個崗位人員。及時發現問題及時解決，力爭將各種問題消滅在萌芽狀態；為此，車間將工藝設備巡回檢查撥表情況納入違紀范圍之內，確保了巡回檢查的質量。三是將公司、車間的日常檢查、定期檢查和不定期抽查結合起來，確保清潔文明生產取得實效。繼續堅持每周五車間管理人員從安全、工藝、設備、現場等方面進行系統現場大檢查。

五、總結經驗，查找不足，將清潔文明生產活動推向深入

在構建和諧社會的進程中，全面實現清潔文明生產，是每一個生產企業義不容辭的責任，也是我們實現健康快速發展和創建和諧企業的重要條件。

2009年一季度，嶧化公司尿素車間在清潔文明生產活動中取得 了一定得成績，這將堅定我們把這項工作堅持做下去并且做的更好的信心和決心。當然，我們也清楚的認識到自己與先進兄弟單位之間還存在不下的差距。在今后的工作中，我們將以此次現場推進會為契機，總結經驗，查找不足，將清潔文明生產活動不斷推向深入，真正把節能降耗、減排增效、清潔生產落實到實處，為保護生態環境和構建和諧社會不斷演繹出精彩的篇章。

謝謝大家！