第一篇：機電設(shè)備安裝工程各階段的質(zhì)量控制措施

機電設(shè)備安裝工程各階段的質(zhì)量控制

一、機電設(shè)備安裝工程的特點

機電設(shè)備安裝工程是工程中不可或缺的重要組成部分,機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術(shù).新工藝.新材料.新設(shè)備等新興技術(shù)。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法.工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。但由于機電的施工安裝技術(shù)工種.材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性,在實際施工過程中要投入大量的人力.物力,需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中,主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工,并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束,所以對整個工期有重要影響;機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用,要求施工單位在施工過程中嚴格把關(guān)。

二、機電設(shè)備安裝技術(shù)的加強措施 1.施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的主要工作是會審設(shè)計圖紙, 充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,制定施工組織設(shè)計,確定施工人數(shù)和技術(shù)人員數(shù)量, 確定所需機械.機具, 訂貨, 驗收等。在此階段應(yīng)注意以下問題:(1)訂貨時對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置,應(yīng)嚴格按審批同意的設(shè)計圖紙采購。

(2)器材.設(shè)備驗收時要嚴格按設(shè)計要求進行。驗收施工材料.器材.零配件時, 要有原始生產(chǎn)廠的質(zhì)量保證書或合格證,必要時可抽樣試驗,試驗合格后方可使用。

(3)設(shè)備,應(yīng)在業(yè)主.監(jiān)理工程師在場的情況下共同開箱驗收。按設(shè)計要求查核設(shè)備型號.規(guī)格及有關(guān)技術(shù)性能參數(shù), 核查無誤后填寫開箱記錄。2.安裝階段

安裝階段的主要工作是設(shè)備就位.檢驗調(diào)整和最終固定。為保設(shè)備的安裝質(zhì)量, 施工中應(yīng)注意下述事項:(1)安裝過程中所進行的必要的強度.位置度.嚴密性試驗, 電器的耐壓試驗及某些敏感件的試驗是檢查和保證安裝質(zhì)量的主要環(huán)節(jié), 施工中必須嚴格按驗收規(guī)范及設(shè)計要求進行, 最好是在監(jiān)理人員在場的情況下進行。

(2)要特別注意地腳螺栓的安裝。地腳螺栓安裝時,因某種原因產(chǎn)生傾斜,設(shè)備底座將承受由此而產(chǎn)生的水平分力, 使安裝好的設(shè)備在二次灌漿前產(chǎn)生水平位移,使安裝位置產(chǎn)生誤差,甚至給安裝造成困難。由于螺栓不垂直, 在螺栓承受相同外力作用的情況下,對設(shè)備的固定能力減弱。為避免此種情況發(fā)生,安裝地腳螺栓灌漿搗固時,要在四周均勻搗固,保證地腳螺栓的垂直度誤差不大于1%。

(3)要注意防止設(shè)備運轉(zhuǎn)時軸承過熱。各種設(shè)備都對軸承運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的溫升有一定的要求,當(dāng)溫升超過規(guī)定的數(shù)值時, 即認為過熱。軸承過熱的原因主要有: 第一，軸承內(nèi)潤滑脂過多或過少,過多散熱不良, 過少潤滑不良都會產(chǎn)生過熱。一般情況下, 潤滑脂的加注量應(yīng)為軸承間隙空間的1/ 3-2/ 3(高速運轉(zhuǎn)時為1/ 3), 只有在運轉(zhuǎn)速度低.密封要求較嚴時,方可充滿軸承間隙。

第二，潤滑油不潔凈, 有機械雜質(zhì)或膠凝物質(zhì)。此時摩擦力增大,可能產(chǎn)生磨粒磨損, 甚至堵塞油路, 使?jié)櫥凸?yīng)不足,產(chǎn)生過熱。因此加注潤滑油時要注意油的清潔, 必要時應(yīng)予過濾。

第三，軸承間隙調(diào)整不當(dāng)。過緊,形不成油膜, 引起干摩擦;過松, 使油膜厚度減小, 都會引起過熱。因此,在調(diào)整軸承間隙時, 一定要使間隙值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。第四，密封裝置安得太緊使軸過熱而引起軸承過熱。在施工過程中, 當(dāng)軸承產(chǎn)生過熱現(xiàn)象時,應(yīng)認真找產(chǎn)生的具體原因, 并采取相應(yīng)的措施,就能解決軸承的過熱問題。

(4)在安裝過程中需要進行焊接作業(yè)的,尤其是壓力管線,在焊接過程中要特別注意以下幾點: 第一，依據(jù)不同的材料.焊接件的大小和厚度選用適當(dāng)?shù)暮笚l和焊接電流。電流過小可能焊不透, 使焊接部位強度降低。

第二，選擇合適的焊接速度,不可運條太快。第三，依據(jù)焊接的具體部位的具體情況選擇合適的坡口型式和坡口角度。總之通過對焊接過程中各工藝環(huán)節(jié)的控制使焊接部位無焊不透.夾渣.氣泡等缺陷,使焊接部位的強度不低于母材的強度, 保證安裝設(shè)備的使用安全.可靠。

3.試運轉(zhuǎn)階段

試運轉(zhuǎn)階段,主要是進行單機試運轉(zhuǎn)和整個安裝系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),試運轉(zhuǎn)時首先要進行空載運轉(zhuǎn)再進行負荷運轉(zhuǎn)。無論是單機試運轉(zhuǎn)還是系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),無論是空載運轉(zhuǎn)還是負荷運轉(zhuǎn),都要認真測量,詳細記錄有關(guān)參數(shù).數(shù)據(jù),如電壓.電流.功率.轉(zhuǎn)速.壓力.濕度.噪音.振幅等。對達不到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的指標(biāo)的設(shè)備, 要分析

情況, 查明原因, 排除故障,直至所有技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)為止。在系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)時,最好由使用單位操作,此時不僅要考核設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,更要考核系統(tǒng)的整體效果和產(chǎn)品指標(biāo)。

4.驗收過程

施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，再進行一次自評自查，之后再向項目監(jiān)理部門提交竣工報告及竣工驗收報驗單 經(jīng)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師，對工程竣工資料和工程實體質(zhì)量的完成情況進行預(yù)驗收，并按照督促意見，對檢查出的施工問題及時進行整改后，經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及工程實體再次全面檢查.驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，最后向建設(shè)單位提出資料評估報告。若有竣工驗收后的工程移交前未及時完成整改，需征得安裝單位的同意，做甩項處理，并在監(jiān)理督促和跟蹤下，進行工程移交后的整改完善。

總之, 現(xiàn)場施工中機電設(shè)備安裝是建設(shè)工程的重要組成部分, 其涵蓋面廣, 對于機電設(shè)備安裝施工企業(yè)來講, 只有充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性, 施工技術(shù)不斷創(chuàng)新, 才能賦予企業(yè)新的活力, 推動企業(yè)向前發(fā)展。現(xiàn)場施工中機電技術(shù)安裝工程是一個多工種.多工序.多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過程, 也只有根據(jù)自身施工特點, 本著安全優(yōu)質(zhì).高效的原則, 制定切實可行的各種質(zhì)量規(guī)章制度, 并貫徹執(zhí)行, 企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：試論機電設(shè)備安裝工程各階段的質(zhì)量控制措施

試論機電設(shè)備安裝工程各階段的質(zhì)量控制

摘 要： 建筑現(xiàn)場施工中機電技術(shù)安裝工程是一個多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過程, 也只有根據(jù)自身施工特點, 本著安全優(yōu)質(zhì)、高效的原則, 制定切實可行的各種質(zhì)量規(guī)章制度, 并貫徹執(zhí)行, 企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文介紹了機電設(shè)備安裝工程的特點，討論了機電設(shè)備安裝在各個階段的質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;安裝技術(shù);質(zhì)量;措施

在建筑工程中,安裝部分作為它的有機組成部分貫穿于施工過程之中。隨著社會的日益發(fā)展, 建筑功能不斷提高,水.暖.電安裝工程也趨于復(fù)雜化,它對整體工程竣工后的使用功能起著關(guān)鍵作用。

一、機電設(shè)備安裝工程的特點

機電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分,它是一個大的概念,涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多,包括工業(yè).民用.公用工程中的各類設(shè)備.給排水.電氣.采暖.通風(fēng).消防.通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始.涉及到安裝.調(diào)試.生產(chǎn)運行.竣工驗收各個階段,最終是以滿足建設(shè)單位使用功能為目標(biāo)。

機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術(shù).新工藝.新材料.新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對吊裝.裝配.檢測技術(shù)的要求越來越高,這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法.工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。但由于建筑機電的施工安裝技術(shù)工種.材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性,在實際施工過程中要投入大量的人力.物力,需要各施工單位及相關(guān)工程單

位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中,主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工,并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束,所以對整個工期有重要影響;機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用,要求施工單位在施工過程中嚴格把關(guān)。

二、機電設(shè)備安裝技術(shù)的加強措施

1.施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的主要工作是會審設(shè)計圖紙, 充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,制定施工組織設(shè)計,確定施工人數(shù)和技術(shù)人員數(shù)量, 確定所需機械.機具, 訂貨, 驗收等。在此階段應(yīng)注意以下問題:

(1)訂貨時對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置,應(yīng)嚴格按審批同意的設(shè)計圖紙采購。

(2)器材.設(shè)備驗收時要嚴格按設(shè)計要求進行。驗收施工材料.器材.零配件時, 要有原始生產(chǎn)廠的質(zhì)量保證書或合格證,必要時可抽樣試驗,試驗合格后方可使用。

(3)對大眾或成套設(shè)備,應(yīng)在業(yè)主.監(jiān)理工程師在場的情況下共同開箱驗收。按設(shè)計要求查核設(shè)備型號.規(guī)格及有關(guān)技術(shù)性能參數(shù), 核查無誤后填寫開箱記錄。(4)對于進口設(shè)備,應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)開箱逐一查驗。

作好中間交驗收 會同土建方對設(shè)備安裝現(xiàn)場,包括設(shè)備基礎(chǔ).預(yù)埋件.預(yù)留孔道.電梯機房等進行認真地交接驗收, 復(fù)核其坐標(biāo)位置.標(biāo)高.尺寸及混凝土強度等是否符合圖紙及施工規(guī)范要求,合格后簽認中間驗收單。

2.安裝階段

安裝階段的主要工作是設(shè)備就位.檢驗調(diào)整和最終固定。為保設(shè)備的安裝質(zhì)量, 施工中應(yīng)注意下述事項:

(1)安裝過程中所進行的必要的強度.位置度.嚴密性試驗, 電器的耐壓試驗及某些敏感件的試驗是檢查和保證安裝質(zhì)量的主要環(huán)節(jié), 施工中必須嚴格按驗收規(guī)范及設(shè)計要求進行, 最好是在監(jiān)理人員在場的情況下進行。

(2)要特別注意地腳螺栓的安裝。地腳螺栓安裝時,因某種原因產(chǎn)生傾斜,設(shè)備底座將承受由此而產(chǎn)生的水平分力, 使安裝好的設(shè)備在二次灌漿前產(chǎn)生水平位移,使安裝位置產(chǎn)生誤差,甚至給安裝造成困難。由于螺栓不垂直, 在螺栓承受相同外力作用的情況下,對設(shè)備的固定能力減弱。為避免此種情況發(fā)生,安裝地腳螺栓灌漿搗固時,要在四周均勻搗固,保證地腳螺栓的垂直度誤差不大于1%。

(3)要注意防止設(shè)備運轉(zhuǎn)時軸承過熱。各種設(shè)備都對軸承運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的溫升有一定的要求,當(dāng)溫升超過規(guī)定的數(shù)值時, 即認為過熱。軸承過熱的原因主要有: 第一，軸承內(nèi)潤滑脂過多或過少,過多散熱不良, 過少潤滑不良都會產(chǎn)生過熱。一般情況下, 潤滑脂的加注量應(yīng)為軸承間隙空間的1/ 3-2/ 3(高速運轉(zhuǎn)時為1/ 3), 只有在運轉(zhuǎn)速度低.密封要求較嚴時,方可充滿軸承間隙。第二，潤滑油不潔凈, 有機械雜質(zhì)或膠凝物質(zhì)。此時摩擦力增大,可能產(chǎn)生磨粒磨損, 甚至堵塞油路, 使?jié)櫥凸?yīng)不足,產(chǎn)生過熱。因此加注潤滑油時要注意油的清潔, 必要時應(yīng)予過濾。第三，軸承間隙調(diào)整不當(dāng)。過緊,形不成油膜, 引起干摩擦;過松, 使油膜厚度減小, 都會引起過熱。因此,在調(diào)整軸承間隙時, 一定要使間隙值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。第四，密封裝置安得太緊使軸過熱而引起軸承過熱。在施工過程中, 當(dāng)軸承產(chǎn)生過熱現(xiàn)象時,應(yīng)認真找產(chǎn)生的具體原因, 并采取相應(yīng)的措施,就能解決軸承的過熱問題。

(4)在安裝過程中需要進行焊接作業(yè)的,尤其是壓力管線,在焊接過程中要特別注意以下幾點:第一，依據(jù)不同的材料.焊接件的大小和厚度選用適當(dāng)?shù)暮笚l和

焊接電流。電流過小可能焊不透, 使焊接部位強度降低。第二，選擇合適的焊接速度,不可運條太快。第三，依據(jù)焊接的具體部位的具體情況選擇合適的坡口型式和坡口角度。總之通過對焊接過程中各工藝環(huán)節(jié)的控制使焊接部位無焊不透.夾渣.氣泡等缺陷,使焊接部位的強度不低于母材的強度, 保證安裝設(shè)備的使用安全.可靠。

3.試運轉(zhuǎn)階段

試運轉(zhuǎn)階段,主要是進行單機試運轉(zhuǎn)和整個安裝系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),試運轉(zhuǎn)時首先要進行空載運轉(zhuǎn)再進行負荷運轉(zhuǎn)。無論是單機試運轉(zhuǎn)還是系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),無論是空載運轉(zhuǎn)還是負荷運轉(zhuǎn),都要認真測量,詳細記錄有關(guān)參數(shù).數(shù)據(jù),如電壓.電流.功率.轉(zhuǎn)速.壓力.濕度.噪音.振幅等。對達不到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的指標(biāo)的設(shè)備, 要分析情況, 查明原因, 排除故障,直至所有技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)為止。在系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)時,最好由使用單位操作,此時不僅要考核設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,更要考核系統(tǒng)的整體效果和產(chǎn)品指標(biāo)。

4.驗收過程

施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，再進行一次自評自查，之后再向項目監(jiān)理部門提交竣工報告及竣工驗收報驗單 經(jīng)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師，對工程竣工資料和工程實體質(zhì)量的完成情況進行預(yù)驗收，并按照督促意見，對檢查出的施工問題及時進行整改后，經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及工程實體再次全面檢查.驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，最后向建設(shè)單位提出資料評估報告。若有竣工驗收后的工程移交前未及時完成整改，需征得安裝單位的同意，做甩項處理，并在監(jiān)理督促和跟蹤下，進行工程移交后的整改完善。

總之, 建筑現(xiàn)場施工中機電設(shè)備安裝是建設(shè)工程的重要組成部分, 其涵蓋面廣, 對于機電設(shè)備安裝施工企業(yè)來講, 只有充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性, 施工技術(shù)不斷創(chuàng)新, 才能賦予企業(yè)新的活力, 推動企業(yè)向前發(fā)展。建筑現(xiàn)場施工中機電技術(shù)安裝工程是一個多工種.多工序.多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過程, 也只有根據(jù)自身施工特點, 本著安全優(yōu)質(zhì).高效的原則, 制定切實可行的各種質(zhì)量規(guī)章制度, 并貫徹執(zhí)行, 企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 車耀勝.建筑機電設(shè)備安裝施工中常見問題及對策探討[J].科技資訊, 2011,(21).[2] 黃福,黃冠山.淺談機電設(shè)備安裝試運行的異常現(xiàn)象與對策[J].科技資訊, 2009,(13).

第三篇：機電設(shè)備及安裝工程

六、施工組織設(shè)計

（一）內(nèi)容完整性和編制水平

為加強對施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備的監(jiān)督管理，防止存在安全隱患的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場作業(yè)，確保施工過程安全，制定本規(guī)定。

1、工程項目部、單項工程負責(zé)人和進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的單位或個人，在生產(chǎn)過程中必須遵守本規(guī)定。

2、工程項目部必須建立施工機具管理臺帳，完善采購、使用、驗收、檢查、維修保養(yǎng)的責(zé)任制。

3、公司對進入施工現(xiàn)場作業(yè)的機械、機具設(shè)備實行安全檢驗準(zhǔn)入制度。工程項部應(yīng)對進入施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進行審驗，不合格的機械設(shè)備和人員不得進入施工現(xiàn)場；進場施工機具設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。

4、進入施工現(xiàn)場機械、機具設(shè)備的單位或個人，應(yīng)按照法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對機械、機具設(shè)備進行年檢、維護和保養(yǎng)，滿足安全作業(yè)條件。

5、進入施工現(xiàn)場作業(yè)的機械、機具設(shè)備，應(yīng)當(dāng)滿足下列本質(zhì)安全條件或提供相應(yīng)資料備案留存：

（1）起重類機械：機械設(shè)備安全合格證、使用許可證和檢驗合格證、驗收合格證明、建委頒發(fā)的統(tǒng)一編號（塔吊）、安裝（拆除）單位的資質(zhì)；安全裝置、附件；操作人員資格證、牌照、駕駛證、行車證、保險；鋼絲繩、鋼絲扣等；

（2）廠內(nèi)機動車：年審合格證明、操作人員資格證等；（3）其他機械、機具：安全附件、安全防護裝置、電器絕緣、附屬電器元件等。

6、經(jīng)檢驗合格的機械、機具設(shè)備，自帶自用的單位或個人必須按規(guī)定使用、保養(yǎng)，保證其機械、機具設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，現(xiàn)場的機械、機具設(shè)備狀態(tài)應(yīng)按“準(zhǔn)用”、“停用”、“維修”等進行掛牌標(biāo)識，長時間停用或報廢的設(shè)備應(yīng)及時清理出場或入庫。

7、施工機械、機具設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設(shè)備不得使用。嚴禁使用倒順開關(guān)控制設(shè)備。

8、機械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當(dāng)使用施工機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。

9、安全工程師必須對現(xiàn)場使用中機械機具設(shè)備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應(yīng)當(dāng)立即采取措施解決。

10、公司安全主管部門、基層公司專職安全工程師負責(zé)對施工現(xiàn)場的機械機具設(shè)備進行定期或者不定期的抽檢，不能自行檢驗的，可以委托當(dāng)?shù)匦姓O(jiān)督管理機構(gòu)進行檢驗，對不合格機械機具或安全性能不能滿足施工安全的，責(zé)令其停止使用，清理出施工現(xiàn)場。

11、違反該規(guī)定的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

（二）施工方案與技術(shù)措施

（一）施工前期準(zhǔn)備

1．工程開工前，迅速了解、協(xié)調(diào)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及所涉及人員關(guān)系，最大限度的了解施工中可能存在的困難，并在施工前處理完畢。

2．臨時用水用電借用地方現(xiàn)有水源、電源、安裝表具，用電臨時線架設(shè)必須符合臨時用電有關(guān)規(guī)范要求。

3．施工前項目部組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行勘察，對照圖紙查清管線設(shè)施等障礙，勘察現(xiàn)場后組織材料進場，組織放線。

（二）測量放線

我公司將組建一個經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的測量組。測量組設(shè)組長1名，測工1名。測量組在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行施工測量工作。

1、測量工作組織及人員職責(zé)如下： ⑴、項目部測量職責(zé)

對測量規(guī)范及測量文件充分學(xué)習(xí)掌握，并依此制定項目部針對工程的具體測量方案。領(lǐng)導(dǎo)項目部的測量工作，對具體工作實行監(jiān)督指導(dǎo)。制定項目部測量工作的具體管理辦法，并貫徹檢查落實。

2、測工測量職責(zé)

接受項目部的指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)測量知識、施工圖紙，提高業(yè)務(wù)水平。負責(zé)現(xiàn)場測量工作的具體操作，直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，對自己所從事的測量工作負責(zé)。

3、測量施工 ⑴、接樁、布置軸線及高程控制樁進場后，立即進行由業(yè)主提供的工程平面控制點、高程控制點的接樁任務(wù)，并布置場區(qū)內(nèi)的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，并以適當(dāng)?shù)谋壤L制成圖。場區(qū)的高程控制網(wǎng)布設(shè)成閉合環(huán)線，對于重點平面控制點及高程控制點，并設(shè)立紅色警示牌，提醒群眾注意。

⑵、原始地形、地貌測量接樁后，立即進行本工程范圍內(nèi)原始地貌的測量工作，詳細掌握現(xiàn)有設(shè)施等的位置、標(biāo)高，并繪制出詳細的成果圖，為以后土方施工等提供依據(jù)。

⑶、施工過程中的測量工作

①管道施工過程中要依照施工圖紙，認真釘出管道中心軸線及管道流水面的高程線。

②管線沿線管槽的定位、定線均按設(shè)計院給定的位置確定。以采取整體放線，統(tǒng)一開挖。以統(tǒng)籌調(diào)整施工中遇到的地上、地下障礙。

③放線前，應(yīng)對地形及高程進行測量，發(fā)現(xiàn)誤差較大時，通知建設(shè)單位及設(shè)計院，進行調(diào)整修改。

④放線前應(yīng)結(jié)合管線綜合圖，對管線關(guān)鍵點坐標(biāo)及高程進行測量復(fù)核，經(jīng)復(fù)核關(guān)鍵點無誤再進行放線。

⑤管網(wǎng)工程施工定線測量滿足以下要求：

主干線起點、終點，中間各轉(zhuǎn)角點在地面上定位；管網(wǎng)中的地下檢查小室在管線定位后，用鋼尺丈量的方法定位。

⑥直線段上中線樁位的間距不大于50m，根據(jù)地形和條件，可適當(dāng)加樁。⑦管線定線完成后，點位按順序編號，對主要的中線樁進行加固或安放標(biāo)識，并做好拴樁和記錄。

⑧管網(wǎng)轉(zhuǎn)角點與附近永久性工程相連。在永久性工程上標(biāo)志點位，對控制點的座標(biāo)進行記錄。

4、測量過程中與工程師的配合

測量前向工程師提供本工程所用測量儀器的年檢證、合格證及儀器清單，在測量過程中做好與工程師的配合工作，認真聽取工程師對測量工作的意見，及時改進工作中的不足之處。及時將布設(shè)好的平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)資料，報工程師審批，并邀請其到現(xiàn)場進行實地核測，得到批準(zhǔn)后方可使用。在施工過程中，對需要報工程師進行復(fù)核的工序或部位，認真填報有關(guān)表格，及時上報。施工過程中隨時接受工程師的復(fù)核及日常檢查。需要工程師核驗的測量工作，在測量開始前48 小時，及時通知本工程工程師，以便其在場檢查。

（三）清基挖方

根據(jù)招標(biāo)文件及地質(zhì)報告說明，項目區(qū)地勢較為平坦，清基工作采用人工。

管溝土方開挖 應(yīng)按施工放線、軸線和槽底設(shè)計高程開挖主、支管，管槽的開挖深度為1.2m左右，寬度上口1.5m，下口0.5m，管件安裝部位要適當(dāng)加寬，加寬寬度以施工方便為宜。管槽開挖后要清除管槽底部石塊雜物，并依次順坡整平，嚴禁起伏，以便冬季排空管內(nèi)積水。管槽經(jīng)過巖石、卵石等硬基礎(chǔ)處，槽底要控制超挖。清除礫石后再用細土回填夯實至設(shè)計高程。開挖土料要堆置于管槽一側(cè)。閥門井開挖要與管槽開挖同時進行。

管溝土方回填

管材及管件在安裝過程中應(yīng)在管段無接縫處覆土固定，待安裝完畢經(jīng)沖洗試壓，全面檢查質(zhì)量合格后方可回填，回填前應(yīng)清除槽內(nèi)一切雜物，排凈積水，在管壁四周10cm內(nèi)的覆土下不能有直徑大于2.5cm的礫石，回填應(yīng)高于原地面以上10cm，并應(yīng)分層輕夯或踩實，回填必須在管道兩側(cè)同時進行，嚴禁單側(cè)回填。

PVC管材配件程序及施工方法

PVC管材、配件到達施工現(xiàn)場后，立即通知現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主及現(xiàn)場材料人員報請驗收并提交產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗合格證、衛(wèi)生檢驗合格證等相關(guān)文件，提供相應(yīng)檢測工具，如：卡尺、量尺等共同對管材、配件等產(chǎn)品的外形尺寸、管徑、壁厚、長度及技術(shù)參數(shù)進行檢驗查收，對不合格及假冒偽劣產(chǎn)品嚴禁進場。PVC管材、配件進場后在裝卸過程中嚴禁拋、摔、滾、拖 等野蠻行為，避免油污，不得受到劇烈撞擊，尖銳物品碰觸，選擇現(xiàn)場較平整的場地進行管材及配件的堆放，管材碼放必須水平堆，堆放高度視管材管徑大小而定，小管徑不超過1.5m，大管徑不超過3層，插口及承口必須交替堆放，以防受壓使管口及承口變形，不同管徑與不同壁厚的管材分類碼放，管件疊置放高度不宜超過1.6m，能立放的管件逐層碼放整齊，不能立放的亦順向使其承插口相對的整齊排放。管材、管件碼放整齊后，用草袋式、彩條布進行覆蓋，避免太陽曝曬，遠離熱源，并保持良好的通風(fēng)。

現(xiàn)場材料指定專人現(xiàn)場管理，嚴格出入庫管理，出入庫必須由業(yè)務(wù)及現(xiàn)場材料人員及施工方材料管理人員共同簽字方能入庫或出庫，出庫之材料在施工中出現(xiàn)損壞或丟失由施工方承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟損失。及時補充相應(yīng)合格產(chǎn)品。

由現(xiàn)場技術(shù)員向安裝人員講解設(shè)計要求，并熟悉了解設(shè)備性能及安裝要求，熟悉現(xiàn)場，認真作好管材、管件安裝前準(zhǔn)備工作，作到有備而施，以免造成施工現(xiàn)場混亂，各負其責(zé)。

在與設(shè)備安裝相關(guān)的建工程驗收合格后，向監(jiān)理部門提交申請設(shè)備安裝許可證報告，得以監(jiān)理部門指示后，立即進入施工程序。

地埋部分的安裝

在技術(shù)人員的指導(dǎo)下組織人員按照設(shè)計要求，從相對低處到高處，先主管，后支管，最后支管的順序進行管材的排放，輕拿輕放入溝槽底，避免管材的損傷，避免土方塌方。

四、管溝槽的回填

①隨著管道鋪設(shè)的同時，宜用砂土或符合要求的原土回填管道兩側(cè)，一次回填高度宜為0.1—0.15米，搗實后在回填第二層，直至回填到管頂以上至少 0.1米處。在回填過程中，管道下部與管底間的空隙處必須填實；管道接口前后 0.2米范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓時事故情況。②管道試壓合格后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行。管頂0.5米以上部分，可回填原土并夯實。采用機械回填時，要從管的兩側(cè)同時回填，機械不得在管道上行駛。③在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不應(yīng)少于0.5米，以防試壓時管道系統(tǒng)產(chǎn)生推移。

三、質(zhì)量管理體系與措施

l、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，堅決服從甲方和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，認真組織施工，確保工程優(yōu)良。

2、執(zhí)行項目法人責(zé)任制，項目法定代表人對工程全權(quán)負責(zé)。按公司質(zhì)量保證手冊，程序文件的要求，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和相應(yīng)的管理制度。

3、認真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。質(zhì)檢機構(gòu)按三級設(shè)臵(班組初檢，工程師復(fù)檢，項目部終檢)，各級相應(yīng)配臵專(兼)職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機構(gòu)嚴格把關(guān)，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。

4、項目部總工程師組織有關(guān)人員開工前擬定了詳細的工程質(zhì)量計劃。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，以工序質(zhì)量保證分項、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個工程質(zhì)量。

5、過程控制(1)嚴格原材料、構(gòu)件、中間產(chǎn)品質(zhì)量和進場的檢驗和試驗制度，堅決杜絕使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備。(2)在工程施工中采用零質(zhì)量問題管理法，對工序管理點進行控制，其作法是：畫出工序的流程圖，在圖上標(biāo)明控制點，再在控制點明細表上寫出各點的質(zhì)量要求，按各點容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，預(yù)先寫出預(yù)防措施。按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。

6、認真貫徹執(zhí)行《水利水電工程質(zhì)量管理若干規(guī)定》，《水利水電工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和公司質(zhì)量保證手冊和程序文件，及時進行隱蔽工程，分部分項單位工程的檢驗評定，做到工程進展與資料同步進行，并報請監(jiān)理工程師進行驗收。

7、在本工程中全面貫徹IS09002質(zhì)量管理精神。嚴格控制好材料采購過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格材料的檢驗和試驗制度。單項工程每道工序皆以優(yōu)良為目標(biāo)，否則返工重新施工。

8、項目部制定檢查計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后嚴格執(zhí)行，上級主管部門重點控制，項目質(zhì)檢員每道工序均檢查，達不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不進行下一道工序。

9、施工中加強對操作人員教育，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗評標(biāo)準(zhǔn)。

10、質(zhì)量工作作為碰頭會及各種會議的議程之一，黨政工團齊抓共管，各部門工作圍繞著本工程創(chuàng)優(yōu)而開展工作。

11、項目總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病，并制定防治措施，使之消滅于未然。

12、在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，建立班組QC小組，開展QC小組活動，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度，一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

13、認真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前一天，由技術(shù)人員進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的詳細交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對新材料，使用前先進行試驗，掌握其性能特點后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

14、原材料進場必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗報告，各種器材、成品、半成品進場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進場，對有疑異的材料先進行復(fù)驗，試驗合格后再使用。

15、推行“質(zhì)量零缺陷工程”管理模式，實現(xiàn)“所干必優(yōu)，一次成優(yōu)的目標(biāo)。

四、安全管理體系與措施

一、安全事故控制措施

1、建立、健全各級安全責(zé)任制度，責(zé)任落實到人。建立以項目經(jīng)理為首的安全機構(gòu)，具體負責(zé)施工中的安全工作，保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工管理人員對所管區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

2、建立安全施工責(zé)任制度。根據(jù)“管施工、管安全”的原則，建立各級安全施工責(zé)任制,各級領(lǐng)導(dǎo)必須認真貫徹國家和上級頒發(fā)的有關(guān)安全施工的政策、法令和規(guī)章制度。在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，同時編制安全技術(shù)措施，主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負責(zé)人員在布臵施工任務(wù)時，必須同時布臵安全工作，根據(jù)工程和施工特點編制安全交底書，逐級進行交底。班組在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和安全員的指導(dǎo)下，負責(zé)本項目經(jīng)理部班組的安全施工，督促工人遵守操作規(guī)程和各項安全施工制度，并組織工前工后的安全檢查，參加施工的人員遵守安全施工規(guī)章制度，不得違章作業(yè)。

3、各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。

4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。

二、安全技術(shù)保證措施

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，安全工作實行誰主管誰負責(zé)的原則。

2、建立健全生產(chǎn)管理小組和安全保證體系。做到時時講安全，人人管安全的局面，自上而下形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量安全部聘用2～3名事業(yè)心強，懂業(yè)務(wù)的專職安全監(jiān)察員，每個施工隊配備一名專職安全員，1～2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各作業(yè)面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)生及時制止。施工班組班前講注意事項、班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。重點進行四方面的教育，即主人翁責(zé)任感和安全第一的教育，安全基礎(chǔ)知識和技能的教育，遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，文明施工教育。堅持班前交代安全工作注意事項，班中檢查安全執(zhí)行情況，班后講安全工作，同時開展安全檢查評比競賽活動，定期公布評比情況，并與經(jīng)濟分配掛鉤，舉辦安 18 全生產(chǎn)：展覽，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，貼掛各種安全標(biāo)志，激發(fā)全員安全工作自覺性。

4、建立安全崗位責(zé)任制，做到獎懲分明，引入競爭機制，明確分工，責(zé)任到人。安全知識教育重點加強：“三防”知識教育即：防止自己傷害自己，防止他人傷害自己，防止自己傷害他人。

5、在施工過程中認真做到防火、防毒、防噪聲、防洪、救護、警報和治安管理等的安全措施，特別是機械作業(yè)，車輛運輸管理安全等作為本工程施工的安全工作重點，并按工種制定出具體的防護措施和防擴設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患，不留死角。

五、環(huán)保管理體系與措施

環(huán)境保護管理措施

1、嚴格遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保制度，控制施工水污染，減少粉塵及空氣噪音污染，保持生態(tài)平衡。

2、盡量減少施工臨時用地面積，減少破壞青苗草皮、樹木等，在臨時住房周圍及臨時便道兩側(cè)，注意環(huán)境保護及美化。

3、施工現(xiàn)場的布置協(xié)調(diào)美觀，料機的堆放整齊有序，收工時做到工完料清。

4、工地實行掛牌施工，接受社會監(jiān)督。

5、工地有適當(dāng)?shù)奈幕瘖蕵坊顒樱瑖澜锞瀑€博等。

6、制定有效的獎罰措施加強職工的文明意識。

7、工地設(shè)置臨時廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。

8、清理場地廢料和處理土方與工程的廢料，不影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施的安全。

管理目標(biāo)

我們將依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境和諧，達到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大即場地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料和設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程使用功能完備的綠色工程。

組織保證

1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保證一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理。

工程進度計劃與措施

按期甚至提前完成工程量是承包商的基本職責(zé)。重合同、守信用，是我們企業(yè)的基本宗旨。我們有足夠的保證工期的有效措施和實現(xiàn)提前完成工期的人力、物力和設(shè)備儲備等。

1.根據(jù)合同工期科學(xué)的制定總體施工計劃，明確規(guī)定各分項工程的工期控制點。嚴格要求開工、完工時間，把任務(wù)落實到各施工作業(yè)隊。

2.落實經(jīng)營承包責(zé)任制。項目經(jīng)理部與各施工作業(yè)隊簽訂內(nèi)部施工勞務(wù)承包合同，實行全員風(fēng)險抵押金制度，制訂完善的獎罰條例，重獎重罰，利用經(jīng)濟杠桿，確保合同工期的實現(xiàn)。

3.合理組織安排人力、機械。根據(jù)施工定額計算，配足優(yōu)秀人員、靜良裝備，按工程需要及時進場。

4.協(xié)調(diào)各分項工程的施工，確保分項工程的測量、試驗、檢查、監(jiān)理簽認和工序交接有條不紊的進行。

5.隨時掌握工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點提前采取措施。

6.對控制工期的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線路要加大投入，制訂計劃時要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定余地。

7.遇有特殊情況，調(diào)集后備力量，保證合同工期的實現(xiàn)。8.加強領(lǐng)導(dǎo)、健全指揮系統(tǒng)，建立各級崗位責(zé)任制，作到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，實行工程進度獎罰辦法。達到各單位、各分部工程處處有人抓、有人管。

9.加強和完善計劃管理，根據(jù)標(biāo)書、合同認真編制總工期計劃、計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃，作到長計劃、短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，按層次認真落實到工程項目。

10.調(diào)整組織好強干充足的施工隊伍，分段布點，充分準(zhǔn)備，全面開工。

資源配備計劃

第四篇：裝飾階段質(zhì)量控制措施

為確保工程項目能在裝飾裝修階段的順利進行，保證工程質(zhì)量能夠得到有效控制，特制定本措施：

一.各參建單位要嚴格執(zhí)行圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，及其強制性條文的規(guī)定；嚴格遵守 合同約定；施工單位（總、分包單位）要切實服從現(xiàn)場監(jiān)理公司、建設(shè)單位、村建房小組等各級管理部門的管理。二.施工總承包單位的責(zé)任

1、全面負責(zé)工程進度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作。明確各分包施工單位責(zé)任，協(xié)調(diào)組織，統(tǒng)一管理，以確保各單位施工活動穩(wěn)步、有序進行。

2、總包及各分包方技術(shù)管理人員應(yīng)詳細查看設(shè)計圖紙說明、施工合同及施工方案，明確裝飾工程的項目設(shè)計意圖和構(gòu)造節(jié)點、裝飾工程用材、施工等要求。

3、施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及新村建設(shè)辦公室下發(fā)的各項管理規(guī)定。

4、按合同規(guī)定統(tǒng)籌安排分包單位的生產(chǎn)及臨時設(shè)施等。

5、負責(zé)控制分包單位工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料等工作；負責(zé)分包單位所干工程項目的竣工驗收工作。三.監(jiān)理公司的責(zé)任

1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《工程監(jiān)理合同》的規(guī)定，在“四控，兩管，一協(xié)調(diào)” 的工作目標(biāo)指導(dǎo)下，積極配合建設(shè)單位進行現(xiàn)場管理工作。

2、嚴格執(zhí)行范家新村建設(shè)辦公室下發(fā)的各項管理規(guī)定，明確分工，嚴格巡視檢查，認 真履行監(jiān)理職責(zé)，重要部位、主要節(jié)點必須旁站到位，嚴格各項驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定的及時制止、責(zé)令整改。

3、嚴格審查裝飾施工單位及專業(yè)施工單位的資質(zhì)條件，施工組織設(shè)計及施工方案。嚴 格審核專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員資格證、上崗證等，機械設(shè)備情況，人員組織等情況。

4、以分部分項驗收程序為依據(jù)，組織、協(xié)調(diào)工序交接，制定工序交接制度，確保工程 各道工序順利交接，杜絕總包、各個分包單位之間推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。三.工程例會制度

1、工程例會采用定期的周例會形式，由監(jiān)理公司組織并主持，并做好會議記錄。

2、參會人員包括總、分包單位的主要負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等；監(jiān)理公司 項目總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師；建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人員及各專業(yè)技術(shù)人員。

3、除定期的工程例會外，建設(shè)單位可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。

4、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會。有事需要請假 者必須提前一天向建設(shè)單位負責(zé)人請假。四.分包單位進場報驗制度

1.各分包單位進場必須接受總承包單位的統(tǒng)一管理，遵守安全文明施工及成品保護規(guī) 定，并簽署安全保證協(xié)議。

2.各分包單位進場前必須提供相應(yīng)的資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證、施工現(xiàn)場負責(zé)人及 管理人員名單、特殊工種上崗證復(fù)印件等材料，并逐級上報總承包單位、監(jiān)理公司審批。3.分包項目開工前要編制詳細的專項施工方案及技術(shù)交底，經(jīng)監(jiān)理公司審核包建設(shè)單 位審查。

五.材料進場報驗制度

1.所有工程使用的材料、半成品等，必須隨車攜帶本批次產(chǎn)品合格證、檢測報告、產(chǎn) 品質(zhì)量證明書、隨車發(fā)貨單，以上四證經(jīng)監(jiān)理及甲方材料員檢查并簽字認可后方可卸車。不同材料要分別堆存、立牌標(biāo)識、不得混雜。

2.進場后的材料成品、半成品，要求在監(jiān)理工程師的見證下取樣，并由監(jiān)理工程師和 施工單位共同送至指定部門檢驗或?qū)嶒灒绮话匆?guī)定抽樣送檢且沒有材料合格的檢測報告就進行使用者，責(zé)令拆除并承擔(dān)由此造成的損失； 原材料進場驗收和見證取樣檢測制度，嚴格遵守相關(guān)要求。六.質(zhì)量控制措施

1.設(shè)計文件、圖紙審查：各分包單位在接收到施工設(shè)計文件、施工圖紙后應(yīng)安排專業(yè)人 員詳細審查圖紙、文件中出現(xiàn)重要節(jié)點，施工做法，避免出現(xiàn)差錯、遺漏等造成質(zhì)量問題； 2.每一分項工程進行前，必須做好技術(shù)交底，并書面交底到各施工人員，嚴格執(zhí)行質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相應(yīng)的操作規(guī)程。

3.“三檢”制度：（1）每道工序完成后，班組長應(yīng)組織作業(yè)層（外施工班組）進行 自檢，按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底要求對實物質(zhì)量進行觀感和實測檢查，符合要求后報送專職質(zhì)檢員進行評定。（2）前后工序、工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清理及成品保護等內(nèi)容，交接檢由班組長組織，總包方質(zhì)檢員、技術(shù)人員參加。（3）專職質(zhì)檢員嚴格按要求對每個檢驗批質(zhì)量進行檢查評定，確認實際質(zhì)量達到預(yù)控指標(biāo)要求后，報監(jiān)理單位由其組織相關(guān)人員進行驗收。

4.樣板先行驗收：凡重要分項及涉及裝飾效果的工程全面施工前，施工單位均應(yīng)制作 “施工樣板”（樣板墻、樣板間、樣板戶等），經(jīng)監(jiān)理單位、開發(fā)公司、建房小組等共同驗

收合格后，方可進行展開施工；后續(xù)工程要求與樣板戶采取相同的工藝和材料，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.隱蔽工程驗收：所有需要隱蔽的工程部位在隱蔽以前，施工單位必須根據(jù)《工程質(zhì) 量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》先進行自檢，自檢合格后上報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組織建設(shè)單位等各方人員進行驗收。

6.無質(zhì)量通病治理：嚴格執(zhí)行《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項質(zhì)量措施手冊》和《住 宅工程質(zhì)量通病專項質(zhì)量任務(wù)書》，施工過程中以措施手冊中的要求為基本驗收準(zhǔn)則，嚴格質(zhì)量預(yù)控管理，做到有效扼制，嚴禁出現(xiàn)工程質(zhì)量通病。七.驗收程序控制

各施工單位應(yīng)按要求劃分分部、分項、驗收批，在各分部、分項、驗收批施工完成后要嚴格執(zhí)行下發(fā)的《分部分項驗收程序》進行報驗，填寫《分部分項驗收單》時應(yīng)詳實，無漏項。在工程款撥付前，建設(shè)單位匯總《分部分項驗收單》齊全后方可在撥付款單上進行簽字。

八.工序交接制度：

1．為避免總包與分包、分包與分包單位之間產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象，劃清施工責(zé)任，總包 及各分包單位在工程施工前及工程完成后必須簽寫工序交接檢查驗收記錄，由總包方項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理組織總包、分包質(zhì)檢人員，共同進行檢查評定，合格后，由項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理上報監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理公司驗收合格后組織施工單位、建設(shè)單位共同作最后交接前的驗收，并評定質(zhì)量等級。

2．在工序交接過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)限定時間整改糾正，如因上道工序整改不 及時造成的工程進度等方面的損失由上道工序的施工單位負責(zé)。

3．接驗作業(yè)隊伍，對接驗的工程成品或半成品有保護的責(zé)任，在下道工序交驗時，發(fā) 現(xiàn)沾污、損壞等現(xiàn)象，造成的經(jīng)濟經(jīng)濟損失由其負責(zé)。八.資料的收集整理

1.所有涉及到工程的資料（包括影像資料）必須保證及時、真實、完整、有效。2.分包單位資料由分包單位負責(zé)收集整理，統(tǒng)一匯總到總承包單位。并根據(jù)本行業(yè)現(xiàn) 行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)整理好資料。

3.總承包單位負責(zé)所有分部、分項及專業(yè)施工項目的資料匯總，在工程竣工時確保資 料完整，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料等資料。4.建設(shè)單位竣工歸檔資料統(tǒng)一由總承包單位報送，監(jiān)理公司負責(zé)監(jiān)督實施。九.獎罰措施

（一）處罰措施

1.不服從管理，未進行驗收而進行下到工序施工的； 2.驗收不合格，拒不整改的； 3.使用不合格、劣質(zhì)材料半成品的； 4.已施工工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的； 5.未按一定工期未完成工程施工的；

6.成品保護不及時，對其它施工項目成品進行破壞的； 7.出現(xiàn)質(zhì)量通病的；

8.未按驗收程序進行簽字的； 9.由于責(zé)任單位疏忽造成安全事故的；

10.對進場人員不進行教育，造成施工現(xiàn)場混亂的； 11.現(xiàn)場簽證弄虛作假的； 12.施工現(xiàn)場衛(wèi)生達不到要求的；

對違反以上12條中之一的，建設(shè)單位將給予監(jiān)理公司、施工總包單位、分包單位視情形處1000元以上的罰款，上不封頂；處罰款項將通知到責(zé)任單位，不需責(zé)任單位簽字，直接報村財務(wù)撥款時扣除。

（二）獎勵措施

不違反以上中規(guī)定、工程質(zhì)量一次性驗收通過，交工后不出現(xiàn)任何裝飾質(zhì)量問題的，建設(shè)單位協(xié)定將對監(jiān)理、施工方予以表彰獎勵。

第五篇：淺談機電設(shè)備安裝工程管理

淺談機電設(shè)備安裝工程管理

摘要：安裝工程管理涉及項目多，各項目之間聯(lián)系比較大，協(xié)調(diào)性要求比較高，所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調(diào)各單位、各部門、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機電設(shè)備安裝項目管理，上承結(jié)構(gòu)施工，下接裝修項目工程，需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多，因此管理中也應(yīng)非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.關(guān)鍵詞：機電設(shè)備，安裝工程，管理 1 前言

在進行機電設(shè)備的安裝過程中，需要做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備安裝的監(jiān)督工作。根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員，在我國經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑工程的管理逐漸深化，只有保證土建監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)督互相協(xié)調(diào)，才可以保證施工的安全，建設(shè)出質(zhì)量良好的建筑工程。

2機電設(shè)備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點

2．1質(zhì)量控制

l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設(shè)備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴格把關(guān)。嚴格把關(guān)主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達標(biāo)精品工程的要求;組織相關(guān)單位對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設(shè)備等向承包商進行交底。

2)建立健全機電設(shè)備安裝管理體系。在機電設(shè)備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對承包商的質(zhì)量進行審查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系,并構(gòu)建檢驗工程質(zhì)量的工作制度對質(zhì)量檢驗的工作程序進行詳細的制定;對施工前技術(shù)報告的審批工作把好關(guān);對承包商提交的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計和施工組織設(shè)計進行嚴格的審查;對圖紙修改文件和設(shè)計變更文件進行審核;對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報告進行嚴格的審核;對有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。

2．2成本管理

要把機電設(shè)備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個機電設(shè)備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設(shè)備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設(shè)備安裝工程的項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好機電設(shè)備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準(zhǔn)則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。

2．3進度控制

在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設(shè)備安裝的承包商應(yīng)該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定進行工程進度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務(wù)有:在工程開始時細致嚴格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關(guān)人員召開會議對工程進度進行協(xié)調(diào)落實工程合同中規(guī)定的應(yīng)該由業(yè)主提供的施工設(shè)施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。

2．4安全管理

評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為

了實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)就必須強化安全施工的管理制度和相關(guān)組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系加強責(zé)任負責(zé)制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責(zé)任,做到人人負責(zé),人人有責(zé)。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結(jié)的管理思路做好機電設(shè)備安裝工程的總設(shè)計和各項的分部設(shè)計工作從施工的環(huán)境、材料和設(shè)備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設(shè)備安裝工程的安全施工。

3機電設(shè)備安裝技術(shù)的改善措施

3．1對設(shè)備、設(shè)施進行嚴格的選擇

機電設(shè)備安裝過程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進行嚴格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設(shè)備。禁止對設(shè)備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。

3．2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃

在機電設(shè)備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調(diào)節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設(shè)備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預(yù)防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。

3．3安裝工作要有主有次

一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關(guān)的提升設(shè)備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風(fēng)機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設(shè)備安裝從而達到事半功倍的效果。

3．4提高機電員工的綜合素質(zhì)

機電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設(shè)備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓(xùn),使他們更好地了解和掌握機電設(shè)備安裝過程中應(yīng)該注意的技術(shù)和相關(guān)事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行接電,而且對設(shè)備的控制盤和開關(guān)進行檢修,以確保機電設(shè)備的正常運行。施工過程管理

1）施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進度是效益，工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接影響施工過程中的質(zhì)量問題，而且具體施工操作人員往往文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況，所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問，并與工程管理方共同商討解決方案；處理機電設(shè)備安裝技術(shù)與管理外，安裝設(shè)備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個機電安裝工程的質(zhì)量，所以必須嚴格把控進場物料和設(shè)備的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料要立即退回重新購買，編寫原材料控制流程，使每一種進入施工的原材料都有源可查；施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴格按照操作規(guī)范進行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計圖紙要求說明相符，不能隨意變更。質(zhì)量管控人員要嚴格把控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質(zhì)量，存在質(zhì)量問題，下一工序必須提出上報，要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達標(biāo)納入考核系統(tǒng)；設(shè)備安裝好以后，在調(diào)試階段，必須嚴格按照施工項目要求對安裝設(shè)備或系統(tǒng)進行調(diào)試，每一個項目都要調(diào)試并記錄，堅決不能簡省步驟，抽檢調(diào)試。達不到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要及時調(diào)換。

2）施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目，安全管理尤為重要，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓(xùn)，增強其安全施工意識；另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關(guān)人員進行整改，對相關(guān)人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語

機電設(shè)備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標(biāo)管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機電設(shè)備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個管理工作,提高機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù),加強技術(shù)管理,使其適應(yīng)社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

參考文獻

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