第一篇：鄭軍奇EMC設(shè)計(jì)與測(cè)試案例分析

EMC設(shè)計(jì)與測(cè)試案例分析

開課信息: 開課日期（天數(shù)）2012/4/26-27

上課地區(qū) 上海

課程編號(hào)：KC1414 費(fèi)用 2800

更多: 無

招生對(duì)象

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從事開發(fā)部門主管、EMC設(shè)計(jì)工程師、EMC整改工程師、測(cè)試經(jīng)理、工程師等人員 【主辦單位】中 國(guó) 電 子 標(biāo) 準(zhǔn) 協(xié) 會(huì) 培 訓(xùn) 中 心 w w w.W a y s.O r g.C n 【協(xié)辦單位】深 圳 市 威 碩 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 課程內(nèi)容

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課程背景

隨著中國(guó)加入WTO，如何使自己的產(chǎn)品在國(guó)際及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中滿足電磁兼容（EMC），從而快速低成本的取得相關(guān)認(rèn)證，許多企業(yè)面臨這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題！但目前大多電子企業(yè)研發(fā)人員沒有很好掌握EMC的設(shè)計(jì)方法和建立一套完善的EMC流程，導(dǎo)致多數(shù)產(chǎn)品在后期不能順利的通過測(cè)試與認(rèn)證，影響了產(chǎn)品的上市進(jìn)度。為了幫助企業(yè)導(dǎo)入正確EMC設(shè)計(jì)策略,同時(shí)研發(fā)工程師掌握正確的EMC設(shè)計(jì)方法，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭解決EMC問題，將可以減少許多不必要的人力及研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市周期。

課程提綱：課程大綱根據(jù)報(bào)名學(xué)員要求，上課時(shí)會(huì)有所調(diào)整。

一、EMC測(cè)試及EMC設(shè)計(jì)基本概念 1.1什么是EMC和EMC設(shè)計(jì) 1.2EMC測(cè)試是EMC設(shè)計(jì)的重要依據(jù) 1.3理論基礎(chǔ)

二、結(jié)構(gòu)/屏蔽與接地案例分析

2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)械結(jié)構(gòu)、屏蔽與接地的EMC設(shè)計(jì)分析方法

2.1.1產(chǎn)品中各個(gè)部件在產(chǎn)品中相對(duì)位置EMC結(jié)果的影響 2.1.2屏蔽設(shè)計(jì)原則與實(shí)踐

2.1.3產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)接地？（接地點(diǎn)如何選擇，接地如何實(shí)現(xiàn)，接地的真正EMC意義是什么？）2.1.4如何處理PCB與金屬外殼之間的關(guān)系？ 2.1.5如何利用金屬外殼提高產(chǎn)品EMC性能 2.1.6如何從產(chǎn)品構(gòu)架上判斷產(chǎn)品EMC性能 2.1.7浮地設(shè)備應(yīng)該如何從結(jié)構(gòu)上處理EMC問題？

案例:①傳導(dǎo)騷擾測(cè)試中應(yīng)該注意的接地環(huán)路②輻射從哪里來③“懸空”金屬與輻射④伸出屏蔽體的“懸空”鏍柱造成的輻射⑤壓縮量與屏蔽性能⑥開關(guān)電源中變壓器初次級(jí)線圈之間的屏蔽層對(duì)EMI作用有多大⑦接觸不良與復(fù)位⑧靜電與螺釘⑨散熱器與ESD也有關(guān)系⑩怎樣的接地才是符合EMC

三、電纜、連接器與接口電路案例分析 3.1為什么電纜是系統(tǒng)的最薄弱環(huán)節(jié) 3.2接口電路是解決電纜輻射問題的重要手段 3.3連接器是接口電路與電纜之間的通道 3.4電纜、連接器的EMC分析方法 3.5屏蔽電纜的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 3.6屏蔽層如何接地？

3.6.1屏蔽層是雙端接地還是單端接地？ 3.6.2電纜與地環(huán)路

3.6.3設(shè)備互聯(lián)何時(shí)會(huì)出現(xiàn)地環(huán)路？ 3.6.4地環(huán)路對(duì)電路干擾的實(shí)質(zhì) 3.6.5出現(xiàn)地環(huán)路時(shí)如何解決？

3.6.6屏蔽電纜雙端接地與地環(huán)路 案例:①由電纜布線造成的輻射超標(biāo)②Pigtail"有多大影響③接地線接出來的輻射④使用屏蔽線一定優(yōu)于非屏蔽線嗎⑤音頻接口的ESD案例⑥數(shù)碼相機(jī)輻射騷擾問題引發(fā)的兩個(gè)EMC設(shè)計(jì)問題⑦電源濾波器安裝要注意什么 3.6.7總結(jié)與分析方法

四、濾波與抑制設(shè)計(jì)案例分析

濾波器及濾波器件 4.2電容器的EMC分析 4.3電源端口濾波電路設(shè)計(jì)方法 4.4信號(hào)端口的濾波電路設(shè)計(jì)方法 4.5防浪涌電路中的元器件 4.6電源端口的防浪涌設(shè)計(jì)方法 4.7信號(hào)端口的防浪涌設(shè)計(jì)方法 4.8相關(guān)案例分析

案例：①電源濾波器的安裝與傳導(dǎo)騷擾②輸出口的濾波影響輸入口的傳導(dǎo)騷擾③接口電路中電阻和TVS對(duì)防護(hù)性能的影響④防浪涌器件能隨意并聯(lián)嗎⑤防雷電路的設(shè)計(jì)及其元件的選擇應(yīng)慎重⑥防雷器安裝很有講究⑦低鉗位電壓芯片解決浪涌問題⑧選擇二極管鉗位還是選用TVS保護(hù)⑨鐵氧體磁環(huán)與EFT/B抗擾度

五、PCB設(shè)計(jì)方法及案例分析 5.1PCB EMC分析理論基礎(chǔ) 5.2PCB中地平面對(duì)EMC的重要性 , 5.3如何設(shè)計(jì)地平面? 5.4PCB中的串?dāng)_如何防止? 5.5PCB中的輻射如何產(chǎn)生及如何抑制? 5.6PCB中的各種場(chǎng)耦合如何產(chǎn)生,及如何抑制? 5.7數(shù)模混合電路如何設(shè)計(jì)? 5.8相關(guān)案例分析

案例：①“靜地”的作用②PCB中鋪“地”要避免耦合③PCB走線是如何將晶振輻射帶出的④地址線引起的輻射發(fā)射⑤局部地平面與強(qiáng)輻射器件⑥接口布線與抗ESD干擾能力 5.9PCB 設(shè)計(jì) EMC分析方法總結(jié)

講師介紹

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 鄭軍奇

中國(guó)電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員，全國(guó)無線電干擾委員會(huì)委員，現(xiàn)在上海某知名企業(yè)從事相關(guān) 工作，長(zhǎng)期從事EMC理論與設(shè)計(jì)研究，具備豐富的EMC實(shí)踐和工程經(jīng)驗(yàn)，知名EMC專家、EMC高級(jí)顧問。發(fā)表EMC相關(guān)論文數(shù)篇，擁有多項(xiàng)EMC專利。對(duì)于產(chǎn)品EMC設(shè)計(jì)方法的研究具有較深的造詣，研究成果涉及PCB、濾波、接地、屏蔽、接口電路等各個(gè)方面。他是“EMC設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法”的創(chuàng)始人，“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法”首次將產(chǎn)品的EMC設(shè)計(jì)提升到了方法論階段，被廣大企業(yè)的研發(fā)部門所采納。他是中國(guó)EMC工程應(yīng)用領(lǐng)域培訓(xùn)領(lǐng)跑者。

第二篇：奇訊快遞案例分析

奇訊快遞案例分析

業(yè)務(wù)流程：首先該公司由取件到中轉(zhuǎn)到送件，話務(wù)員接電話向班長(zhǎng)傳達(dá)到快遞員取件，到快遞送至目標(biāo)所在部分，最后快遞員投件到指定地點(diǎn)，通知委托業(yè)務(wù)客戶、客戶簽字。生產(chǎn)與運(yùn)作管理是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。

奇訊困境的解決方案：

1、建立全國(guó)性快遞網(wǎng)。

2、由同城快遞向國(guó)內(nèi)電子商務(wù)快遞方向轉(zhuǎn)化。

面臨的具體解決方案：其中物品丟失方案：

1、與保險(xiǎn)公司合作，為貴重產(chǎn)品購買保險(xiǎn)

2、加強(qiáng)驗(yàn)貨，不允許快遞現(xiàn)金

3、加強(qiáng)人員管理。

行業(yè)推廣中面臨的問題：

快遞行業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)——產(chǎn)業(yè)能力不足問題。

1.行業(yè)內(nèi)部面臨的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

2.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)背后面臨許多尷尬問題，如安全、企業(yè)文化等問題。

3.法律法規(guī)抬高準(zhǔn)入門檻。

4.人才需求更加全面。

奇訊公司的發(fā)展出路：

首先由同城快遞向國(guó)內(nèi)電子商務(wù)快遞方向轉(zhuǎn)化。

——例如與網(wǎng)上書店進(jìn)行合作，積極尋找規(guī)模效應(yīng)。

再次建立全國(guó)性的快遞網(wǎng)，與其他快遞公司合作，發(fā)展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間和利潤(rùn)空間。

從案例中的業(yè)務(wù)來看，快遞公司的一些相似之處：同城業(yè)務(wù)——國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)——國(guó)際業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，公司日益壯大。

在運(yùn)營(yíng)模式方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略方向：目標(biāo)市場(chǎng)重新調(diào)整，不僅局限為大企業(yè)客戶，應(yīng)全面開展同城所有快遞業(yè)務(wù)——個(gè)人或中小企業(yè)用戶。企業(yè)的最佳定位：成為北京市場(chǎng)同城快遞領(lǐng)導(dǎo)者。未來的資源限制突破可能帶來的契機(jī)：在擴(kuò)大同城業(yè)務(wù)的同時(shí)，以合作的方式建設(shè)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的快遞網(wǎng)絡(luò)，為發(fā)展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。

第三篇：鄭百文股份有限公司案例分析

鄭百文股份有限公司案例分析

一、“鄭百文”的光輝歷史

鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站（成立于1986年）。1988年12月，在全國(guó)同行業(yè)率先進(jìn)行股份制改造，發(fā)行社會(huì)公眾優(yōu)先股2萬股（1992年12月增發(fā)法人股3175.8萬股，公眾股4649萬股，1996年4月作為歷史遺留問題股上市），成為全國(guó)商業(yè)批發(fā)行業(yè)的龍頭；

2、1996年4月在上海證交所上市，上市申請(qǐng)文件稱：1986年至1996年，銷售收入增45倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)36倍；1996年銷售收入41億，名列全國(guó)同行業(yè)第一。1997年，主營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)收益率在所有商業(yè)上市公司中排第一。

二、神話的破滅

1996年每股收益為0.37，凈資產(chǎn)收益率15.88%；

1997年鄭百文每股收益0.448，凈資產(chǎn)收益19.97%；

1998年每股收益-2.54元；

1998年8月中報(bào)每投收益0.075元，凈資產(chǎn)收益率-1148.46%，股票交易實(shí)行特別處理。鄭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。

1999年虧損9.8億，兩創(chuàng)滬深股市之最。（99年8月中報(bào)每股收益-2.7元，每股凈資產(chǎn)-2.98元），公司截止99年9月的貸款本金及應(yīng)付利息共計(jì)19.36億元由中國(guó)建行轉(zhuǎn)給中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司。

2000年4月其公告稱“本公司1999年底總資產(chǎn)14億，總負(fù)債22.28億，每股收益-4.84元，每股凈資產(chǎn)-6.58元（天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了拒絕表示意見的審計(jì)報(bào)告），資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)159.14%。2000年8月，公司公告停牌重組。如今其有效資產(chǎn)不足6億，而虧損超過15億。2001年3月5日停牌，上證所公告稱鄭百文12個(gè)月的寬限期從3月27日始，2001年必須盈利，否則被終止上市。

三、鄭百文內(nèi)控失敗分析

（一）控制環(huán)境失敗

1）法人治理結(jié)構(gòu)極不完善

鄭百文第一大股東鄭州市國(guó)資局持股14.64%，前10大股東持股僅26%，第一大股東將股權(quán)劃歸與鄭百文經(jīng)管（放棄監(jiān)督權(quán)）。上市暮集的資金2億多拆借，挪用結(jié)果至今未還，1998年用配股的1億元投資建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)事會(huì)，股東會(huì)沒有一點(diǎn)異議。

2）管理理念混亂

1998年公司年報(bào)也承認(rèn)：重經(jīng)營(yíng)，輕管理；重商品銷售，輕戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)；重資本經(jīng)營(yíng)，輕金融風(fēng)險(xiǎn)防范；重網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)，輕網(wǎng)絡(luò)軟件完善；重人才引進(jìn)，輕人員監(jiān)管和培訓(xùn)。

3）經(jīng)營(yíng)方針失誤

鄭百文拖欠銀行債務(wù)90%以上在家電公司。1998年家電分公司銷售由上年的65.71億下降到24.43億。公司管理層曾四處批發(fā)其“大轉(zhuǎn)盤”理論：由河南省建行出面承兌，向四川長(zhǎng)虹出具銀行承兌匯票（1997年，建行承兌總額突破50億），鄭百文買斷長(zhǎng)虹的電視產(chǎn)品，并下游批發(fā)商賒銷。鄭百文認(rèn)為，商業(yè)銀行的信譽(yù)、生產(chǎn)商的信譽(yù)和銷售商的信譽(yù)加在一起

就是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架，大生產(chǎn)、大市場(chǎng)、大流通，這種工、貿(mào)、銀的結(jié)合模式，是“一石三鳥”。完全沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)，直至信用關(guān)系解體，公司陷入困境。

4）決策隨意

1992年以680萬元參股鄭州中意鞋業(yè)公司，但始終未生產(chǎn)。后又不經(jīng)可行性論證，投巨資設(shè)40多個(gè)分公司。1998年，在財(cái)務(wù)緊張的情況下，又以配股資金600百萬兼并與主業(yè)無關(guān)的鄭州化工原料廠，僅三家公司合并就產(chǎn)生未確認(rèn)的投資損失286.97萬。

5）人事管理不當(dāng)

為刺激職工，以銷售為指標(biāo)，完成指標(biāo)者封為副總，可以自配小車。結(jié)果各網(wǎng)點(diǎn)不惜購銷價(jià)倒掛，商品大量高進(jìn)低出，留下4億多未收帳款至今未收回。但任職幾年的分公司經(jīng)理，卻開上了寶馬，住上了豪宅。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

1）盲目擴(kuò)張

鄭百文在上市時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)68.9%，1997年上至87.97%，1998年仍用配股的資金在全國(guó)建立了12家配售中心，支出達(dá)2.7億。收入反而自1997年的70.4億下降到1998年的33.5億，1999年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到134.18%，2000年為159 14%。此外，鄭百文配股所驀資金主要用于：①收購鄭州燈泡廠；②兼并鄭州市化工廠；③組建電光源公司；④組建安陽鄭州百文有限公司；⑤組建風(fēng)扇制作公司。

2）信用銷售

鄭百文高速發(fā)展的動(dòng)力及最后陷入困境都是與長(zhǎng)虹、建行的三角信用關(guān)系。在此關(guān)系下，廠商將銷售風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給鄭百文。1998年春節(jié)過后，建行鄭州分行發(fā)現(xiàn)鄭百文的承兌匯款已形成巨額債權(quán)收回有一定難度，于是開始停止發(fā)放新的匯票。1998年，長(zhǎng)虹的降價(jià)及放棄單純依靠批發(fā)商經(jīng)銷，最終造成購銷價(jià)倒掛。1998年鄭百文罰息達(dá)1.3億。1999年6月30日，公司應(yīng)收帳款為76264.萬元，其他應(yīng)收帳為26973.59萬元。

（三）信息系統(tǒng)失真

1）會(huì)計(jì)處理不規(guī)范

1998年按0.3%計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，1999年6月按1年內(nèi)10%，1-2年，60%，2-3年80%，3年以上100%提。1999年CPA審計(jì)報(bào)告稱：“貴公司家電分公司缺乏我們信賴的內(nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)核算方法具有較大的隨意性，而家電分公司的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)量在貴公司占較大比重……”。

2）帳目混亂1998、1999連續(xù)兩年被CPA拒絕出具審計(jì)意見。

3）造假帳

2001年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)查明，鄭百文上市前采取虛提返利、少計(jì)費(fèi)用、費(fèi)用跨期入帳等手段，虛增利潤(rùn)1908萬元，并據(jù)此制作了虛假上市申報(bào)材料。

上市后三年采用虛提返利、費(fèi)用掛帳、無依據(jù)沖減成本及費(fèi)用、費(fèi)用跨期入帳等手法，累計(jì)虛增利潤(rùn)14390萬。

此外，鄭百文還存在股金不實(shí)、上市公告書重大遺漏、年報(bào)信息披露有虛假記載誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。同時(shí)還發(fā)現(xiàn)原鄭州會(huì)計(jì)師事務(wù)所為鄭百文出具了嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告。2001年9月27日，證監(jiān)會(huì)決定對(duì)鄭百文予以警告并罰款200萬元，對(duì)該公司董事長(zhǎng)李福乾、總經(jīng)理盧一德及喬鴻祥等10名董事分別作出了罰款30、20、10萬元的行政處罰，對(duì)為該公司出具審計(jì)報(bào)告的注冊(cè)會(huì)計(jì)師龔淑敏、宋大力作出罰款30、20萬并暫停證券從業(yè)資格等行政處罰。2002年8月，我國(guó)首例獨(dú)立董事陸家豪告證監(jiān)會(huì)案因過法定起訴期限而被駁回（起

訴日是4月22日，有效日為20天前）。

（四）內(nèi)控監(jiān)督虛無

在經(jīng)營(yíng)過程中一直沒有內(nèi)審的聲音。鄭百文的盛衰史為上市公司敲響了警鐘，公司上市并不意味著萬事大吉，若公司內(nèi)部沒有形成行之有效的內(nèi)部控制制度，上市后遲早會(huì)出現(xiàn)問題。鄭百文1995年就開始設(shè)立獨(dú)立董事。陸家豪：鄭州大學(xué)副教授，民盟河南常委 李新陽：鄭州投資合作基金公司副總

（五）PT鄭百文后繼情況

PT鄭百文（600898），2002年4月30日發(fā)布重大事項(xiàng)公告稱，接上證所通知，上證所決定延長(zhǎng)PT鄭百文暫停上市寬限期9個(gè)月，寬限期自2002年4月29日起計(jì)算。PT鄭百文撤回2002年4月2日向上證所提出的股票恢復(fù)上市申請(qǐng)。

PT鄭百文重組再次取得突破性進(jìn)展，2002年6月25日，中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司已辦理了鄭百文股份過戶手續(xù)，將67610個(gè)股東持有的83938776股鄭百文股份，過戶至“三聯(lián)集團(tuán)鄭百文重組專用賬戶”。這標(biāo)志著歷時(shí)兩年多的PT鄭百文重組方案，在突破了種種障礙之后終于全部完成，取得成功。

PT鄭百文發(fā)布重大事項(xiàng)公告稱，公司大股東三聯(lián)集團(tuán)公司已于6月28日豁免對(duì)公司14.47億元的債權(quán)?；砻夂笤摬糠謧鶛?quán)形成公司資本公積，股東權(quán)益將因此增加相應(yīng)數(shù)額，每股凈資產(chǎn)增加7.325元。

PT鄭百文8月16日公布2002年半報(bào)告，每股收益為0.0589元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。PT鄭百文的2002年半報(bào)告已經(jīng)審計(jì)，由山東天恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無保留意見的審計(jì)報(bào)告。半報(bào)告顯示，今年上半年P(guān)T鄭百文取得凈利潤(rùn)1164.51萬元，扣除非經(jīng)常性收益后的凈利潤(rùn)為1194.52萬元，每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.123元，凈資產(chǎn)收益率為5.745％，截至2002年6月30日，每股凈資產(chǎn)為1.026元。

第四篇：VoLTE測(cè)試案例分析

案例1：580 Precondition Failure導(dǎo)致的未接通。

【問題描述】

在集團(tuán)測(cè)試LOG中，存在Precondition Failure導(dǎo)致的失敗事件，表現(xiàn)為呼叫過程中，終端主動(dòng)上發(fā)或收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的580 Precondition Failure消息，隨后呼叫中止，出現(xiàn)未接通事件。

Log文件名：

9100060920***3MS2_UE1.lte 9100060920***3MS2_UE2.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：10：16：14.320

【問題分析】

1、呼叫過程中，被叫發(fā)送Ringing 180后，收到網(wǎng)絡(luò)下發(fā)的專載去激活命令，QCI 1被釋放，被叫隨后上報(bào)580 Precondition Failure，主叫同樣收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)轉(zhuǎn)發(fā)的580消息，呼叫接續(xù)中止，導(dǎo)致未接通。

2、從信令中可以看到，被叫回復(fù)Ringing 180且主叫也已經(jīng)收到Ringing 180，被叫隨后收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的RRC重配，攜帶有QCI 1被釋放的信息，被叫去激活專有承載。由于專載已被釋放，業(yè)務(wù)資源已不存在，所以被叫上發(fā)580 Precondition Failure失敗消息。主叫收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的580，接續(xù)被中止，導(dǎo)致了會(huì)話未接通。

3、從MME下發(fā)到Node B的E-RAB RELEASE COMMAND，原因上看是Nas層nomal_release，導(dǎo)致專載QCI 1被釋放。

4、專載QCI 1被釋放，去激活后，被叫發(fā)送INVITE 580，主叫收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)轉(zhuǎn)發(fā)的INVITE 580，會(huì)話流程中斷，導(dǎo)致未接通

【問題定位】

在正常的會(huì)話流程中，由于MME下發(fā)E-RAB RELEASE COMMAND，使得QCI 1被釋放，導(dǎo)致未接通?！窘鉀Q措施】

需要核心網(wǎng)查看MME在什么情況下會(huì)下發(fā)E-RAB RELEASE COMMAND。

【測(cè)試驗(yàn)證】

案例2：Server Internal Error 500導(dǎo)致的未接通

【問題描述】

在集團(tuán)測(cè)試LOG中，存在Server Internal Error 導(dǎo)致的失敗事件，表現(xiàn)為呼叫過程中，終端主動(dòng)收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的Server Internal Error 500消息，隨后呼叫中止，出現(xiàn)未接通事件。

Log文件名：

9500061120***2ms1.lte 9500061220***2ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：10：19：29.051

【問題分析】

1、主叫發(fā)出UPDATE后，被叫收到UPDATE并回復(fù)UPDATE 200，隨后被叫發(fā)送Ringing 180，主叫同時(shí)收到UPDATE 200和Ringing 180。按照正常的信令流程應(yīng)該是先收到UPDATE 200，再收到Ringing 180。

2、然后主叫收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的 INVITE Server Internal Error 500.主叫專載被釋放，去激活，導(dǎo)致會(huì)話未接通。

【問題定位】

主叫收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的INVITE 500，然后網(wǎng)絡(luò)側(cè)又下發(fā)RRC重配，釋放掉QCI 1，然后去激活，會(huì)話流程終止，導(dǎo)致未接通

【解決措施】

需要核心網(wǎng)確認(rèn)，為什么會(huì)下發(fā)INVITE 500，什么情況下會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)INVITE 500，隨后的專載釋放是否由INVITE 500導(dǎo)致的

【測(cè)試驗(yàn)證】

案例3：軟件對(duì)失敗事件的誤判導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤

【問題描述】

在集團(tuán)測(cè)試LOG中，存在軟件的誤判而錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)的失敗事件。如在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)上，信令顯示主被叫正常通話，軟件卻統(tǒng)計(jì)出掉話或未接通事件。

Log文件名：

9500060520***1ms1.lte 9500060620***1ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：09：44：14.0 【問題分析】

1、主叫從09:42:41主叫開始呼叫到09:45:47掛機(jī)成功，在通話過程中信令流程正常，中間出現(xiàn)一次RRC重建被拒，導(dǎo)致RRC釋放，事件表現(xiàn)為掉話，軟件統(tǒng)計(jì)為掉話。

2、在09：44：14.910主叫收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的RRC重建被拒，主叫隨后發(fā)起RRC建立請(qǐng)求，在09：44：15：004，然后因?yàn)門AU，在09：44：15：128 RRC Connection Release了，軟件統(tǒng)計(jì)為掉話。隨后主叫又發(fā)起RRC連接，且在09：44：15.659重建完成，從RRC重建被拒到RRC連接成功不到1s，且默認(rèn)承載和專有承載均保持，未被釋放，證明會(huì)話保持正常。

3、到最后結(jié)束通話正常掛機(jī)都沒有出現(xiàn)失敗事件

【問題定位】

主叫接通后，在沒有收到通話結(jié)束的情況下，中間出現(xiàn)RRC Connection Release，軟件判斷為掉線，此次是在會(huì)話建立后出現(xiàn)，軟件統(tǒng)計(jì)為掉話

【解決措施 】

需要鼎利修改判斷事件失敗的機(jī)制

【測(cè)試驗(yàn)證】

案例4：軟件對(duì)失敗事件的重復(fù)統(tǒng)計(jì)

【問題描述】

軟件對(duì)于失敗事件存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)的問題，在集團(tuán)測(cè)試問題統(tǒng)計(jì)表中，多次出現(xiàn)同一次失敗事件，軟件卻作了多次統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致失敗事件的增多。

Log文件名：

9500060520***1ms1.lte 9500060620***1ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：10：04：08.0 【問題分析】

1、主叫在10：04：04.642發(fā)出INVITE會(huì)話請(qǐng)求，被叫在10：04：08.261收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的BYE Request，軟件統(tǒng)計(jì)為掉話。

查看BYE Request中的CALL-ID，發(fā)現(xiàn)是上次會(huì)話的BYE Request

2、被叫在10：04：08：230收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的INVITE Request同時(shí)發(fā)送Trying 100，又在10：04：08.261收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的INVITE Request同時(shí)發(fā)送Trying 100，并在同時(shí)發(fā)送INVITE 486，軟件統(tǒng)計(jì)為未接通。

3、主叫在收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的UPDATE 200后，在10：04：24.845上報(bào)Cancel，主叫的整個(gè)會(huì)話流程到這里被終止，事件上表現(xiàn)為未接通。且承載都存在

【問題定位】

通話期間，被叫收到網(wǎng)絡(luò)下發(fā)的BYE Request會(huì)被軟件統(tǒng)計(jì)為掉話。被叫連續(xù)兩次收到網(wǎng)絡(luò)下發(fā)的INVITE Request，回復(fù)INVITE 486 Busy Here，由于第一次INVITE Request未釋放，故第二次INVITE Request網(wǎng)絡(luò)側(cè)才會(huì)下發(fā)INVITE 486，流程停止，軟件統(tǒng)計(jì)為未接通。此時(shí)主叫在進(jìn)行正常的會(huì)話接續(xù)，信令流程正常，事件中未出現(xiàn)失敗事件。直到主叫上報(bào)Cancel，主叫會(huì)話流程停止，事件表現(xiàn)為未接通，之前的兩次失敗事件統(tǒng)計(jì)是重復(fù)統(tǒng)計(jì)。

【解決措施】

需要鼎利確認(rèn)對(duì)失敗事件的統(tǒng)計(jì)機(jī)制。

【測(cè)試驗(yàn)證】

案例5：LTE到2G eSRVCC切換失敗導(dǎo)致的掉話

【問題描述】

呼叫會(huì)話建立后，由于到達(dá)異系統(tǒng)B2門限，終端上報(bào)B2事件，網(wǎng)絡(luò)下發(fā)eSRVCC切換配置命令，但在2G側(cè)切入失敗，導(dǎo)致掉話。

Log文件名： 9500060520***5ms1.lte 9500060620***5ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：11：16：42：311 【問題分析】

1、被叫上報(bào)B2事件，滿足切換門限系統(tǒng)下發(fā)mobility切換命令，此時(shí)4G的流程已完成，接下來切入2G網(wǎng)絡(luò)，2G網(wǎng)絡(luò)下發(fā)TMSI Reallocation Command，被叫回復(fù)TMSI Reallocation Complete，此后流程中斷，eSRVCC切換失敗。

3、信令上看，4G流程正常走完且建立會(huì)話，被叫切換到2G，但是網(wǎng)絡(luò)下發(fā)TMSI Reallocation Command導(dǎo)致流程終止，eSRVCC切換失敗，會(huì)話流程結(jié)束，懷疑是2G問題。

【問題定位】

4G流程正常且已正常建立會(huì)話，由于2G網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)TMSI Reallocation Command導(dǎo)致eSRVCC切換失敗，會(huì)話流程結(jié)束，導(dǎo)致掉話，懷疑是2G的問題。

【解決措施】

下周準(zhǔn)備復(fù)側(cè)，準(zhǔn)備定位。

【測(cè)試驗(yàn)證】

案例6： TAU過程中RRC Connection Release導(dǎo)致的未接通

【問題描述】

在越秀區(qū)網(wǎng)格10的測(cè)試LOG中，出現(xiàn)如下的未接通事件： 主叫起呼發(fā)出Invite消息后，在收到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)Trying 100之前，先收到了網(wǎng)絡(luò)下發(fā)的RRC Connection Release消息，RRC連接釋放后，接續(xù)被終止，出現(xiàn)了Blocked Call事件。

【問題分析】

1、通過信令詳細(xì)分析主叫起呼的過程，可以發(fā)現(xiàn)，起呼前，主叫剛完成重選過程，從PCI216小區(qū)重選至PCI103小區(qū)，由于源小區(qū)與目標(biāo)小區(qū)處在不同的TAC，主叫發(fā)起了TAU請(qǐng)求：

2、在主叫上發(fā)TAU請(qǐng)求后，未等網(wǎng)絡(luò)回復(fù)ATU Accept，主叫已開始了起呼，上發(fā)Invite消息。然而Invite上發(fā)0.172s后，主叫同時(shí)收到了網(wǎng)絡(luò)下發(fā)的ATU Accept和RRC Connection Release消息（因此時(shí)主叫處在非業(yè)務(wù)態(tài)，ATU更新會(huì)伴隨RRC連接的釋放），主叫被叫釋放，從而導(dǎo)致了Blocked Call事件的發(fā)生：

3、進(jìn)一步分析信令可以發(fā)現(xiàn)，主叫在該測(cè)試路段內(nèi)連續(xù)在3個(gè)TAC（9437、10315、10014）間進(jìn)行TAU更新，其中從11:42:53至11:43:04就發(fā)生了4次，可能在存在TAC規(guī)劃不合理的問題。

【問題定位】 【解決措施】 【測(cè)試驗(yàn)證】

案例7：Alerting中eSRVCC失敗導(dǎo)致未接通

【問題描述】

主叫起呼后，流程正常，達(dá)到eSRVCC切換門限后收到eSRVCC切換命令且?guī)缀跬瑫r(shí)收到Ringing 180，主叫未摘機(jī)，由于切換失敗導(dǎo)致未接通。

Log文件名：

9500060520***5ms1.lte 9500060620***5ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：11：25：28：189

【問題分析】

1、主叫在11：25：26.130起呼，到11：25：28.204收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)轉(zhuǎn)發(fā)的Ringing 180，整個(gè)信令流程正常

2、在主叫幾乎收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)轉(zhuǎn)發(fā)的Ringing 180的同時(shí)，主叫達(dá)到eSRVCC切換門限，網(wǎng)絡(luò)側(cè)在11：25：28.189下發(fā)eSRVCC切換命令，在切換過程中主叫處于振鈴中，并未摘話，而切換失敗，導(dǎo)致了未接通。

【問題定位】

主叫已經(jīng)收到Ringing 180，處于振鈴狀態(tài)還未摘話，由于在Alerting中發(fā)生了eSRVCC 切換失敗導(dǎo)致了未接通

【解決措施】

需要核心網(wǎng)方面幫忙定位 【測(cè)試驗(yàn)證】

案例8：CSFB失敗導(dǎo)致未接通

【問題描述】

主叫起呼后，被叫CSFB失敗，主叫直接Cancel導(dǎo)致未接通

Log文件名：

9500060520***6ms1.lte 9500060620***6ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：15：42：53：063 【問題分析】

1、主叫于15:42:22發(fā)起invite，被叫未收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)轉(zhuǎn)發(fā)的INVITE Request，但是主叫能一直收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的INVITE 183、PRACK、UPDATE消息，這些消息被叫并沒有收到也沒有回復(fù)。被叫在15:42:24收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的CSFB request，但CSFB到2G后從信令看沒有呼叫相關(guān)的信令交互過程

2、直到15:42:35 CSFB失敗，由于收不到被叫的響應(yīng)，主叫主動(dòng)于15:42:53發(fā)起CANCLE。導(dǎo)致會(huì)話未接通。

【問題定位】

主叫發(fā)起會(huì)話后，被叫沒有收到會(huì)話請(qǐng)求，直接CSFB，CSFB失敗，主叫一直未收到被叫的響應(yīng)，直接Cancel，導(dǎo)致會(huì)話未接通。

【解決措施】

需要核心網(wǎng) 查看為什么被叫沒有收到主叫的會(huì)話請(qǐng)求，且主叫能收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的INVITE 180、UPDATE、PRACK消息?！緶y(cè)試驗(yàn)證】

案例9：被叫Detach導(dǎo)致會(huì)話未接通

【問題描述】

主叫發(fā)起會(huì)話，被叫駐留在2G未返回4G，沒有響應(yīng)主叫的會(huì)話請(qǐng)求，主叫收不到被叫相應(yīng)，直接Cancel導(dǎo)致未接通。

Log文件名：

9500060520***6ms1.lte 9500060620***6ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：15：43：37：999

【問題分析】

1、主叫在15：43：08.657起呼，此時(shí)被叫任然駐留在2G，由于上一次會(huì)話中CSFB失敗，并沒有返回4G。

2、起呼后，被叫一直無響應(yīng)，沒有與主叫進(jìn)行信令交互，然而主叫能一直收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的PRACK、UPDATE消息。

3、主叫一直收不到被叫的回復(fù)，被叫在15:43:30.449被叫上發(fā)Detach Request，主叫在15：43：37.999上發(fā)Cancel，取消會(huì)話，導(dǎo)致未接通

【問題定位】

被叫停留在2G未返回4G，然后上發(fā)Detach Request，主叫收不到被叫的回復(fù)，直接Cancel，導(dǎo)致未接通 【解決措施】

需要核心網(wǎng)查看為什么主叫會(huì)話信令流程正常，被叫卻無法收到主叫的會(huì)話請(qǐng)求。同時(shí)查看2G無線側(cè)，為什么被叫會(huì)上發(fā)Detach Request。

【測(cè)試驗(yàn)證】

案例10：承載未建立導(dǎo)致未接通

【問題描述】

主叫收到100 Trying 后未建立承載，使得 RRC直接釋放，導(dǎo)致未接通

Log文件名：

9500060520***5ms1.lte 9500060620***5ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：15：46：36：271 【問題分析】

1、主叫在15：46：19.079發(fā)起會(huì)話，收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)下發(fā)的100 Trying后，專有承載一直未建立，10s后RRC釋放，主叫在15：46：36.271上發(fā)Cancel，導(dǎo)致會(huì)話未接通

【問題定位】

專有承載未建立，10s后RRC釋放，導(dǎo)致未接通

【解決措施】

需要核心網(wǎng)查看為什么沒有建立專有承載 【測(cè)試驗(yàn)證】

案例11：承載異常釋放導(dǎo)致掉話

【問題描述】

被叫重建立成功后，專有承載突然被釋放，導(dǎo)致掉話

Log文件名：

9500060520***1ms1.lte 9500060620***1ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：10：35：41：981 【問題分析】

1、主叫在10：28：06.903起呼，流程正常，收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)轉(zhuǎn)發(fā)的Ringing 180，UPDATE 200，主被叫會(huì)話正常建立。

2、被叫在10：35：38.253發(fā)送重建立，重建立成功，且流程正常，但是在10：35：41.981承載被釋放，導(dǎo)致掉話

【問題定位】

會(huì)話建立后，被叫重建立完成，但是專有承載被釋放，導(dǎo)致掉話

【解決措施】

需要核心網(wǎng)確認(rèn)承載釋放的原因 【測(cè)試驗(yàn)證】

案例12：信令轉(zhuǎn)發(fā)失敗導(dǎo)致未接通

【問題描述】

主叫發(fā)起會(huì)話請(qǐng)求，網(wǎng)絡(luò)側(cè)未轉(zhuǎn)發(fā)，被叫未收到，主叫Cancel，導(dǎo)致未接通

Log文件名：

9500060520***1ms1.lte 9500060620***1ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：10：03：48：952 【問題分析】

主叫在10：03：32.741發(fā)起會(huì)話，被叫未收到，直到10：03：48.952主叫Cancel，會(huì)話接續(xù)無法繼續(xù)，導(dǎo)致未接通。整個(gè)過程無線環(huán)境良好，網(wǎng)絡(luò)側(cè)未轉(zhuǎn)發(fā)信令。

【問題定位】

網(wǎng)絡(luò)側(cè)未轉(zhuǎn)發(fā)主叫會(huì)話請(qǐng)求，使得會(huì)話接續(xù)無法繼續(xù)，主叫Cancel，導(dǎo)致未接通。

【解決措施】

需要核心網(wǎng)確認(rèn)會(huì)話信令是否成功轉(zhuǎn)發(fā)

【測(cè)試驗(yàn)證】

案例13：終端上報(bào)Cancel導(dǎo)致會(huì)話未接通

【問題描述】

會(huì)話流程正常接續(xù)，終端上報(bào)Cancel，導(dǎo)致會(huì)話未接通

Log文件名：

9500060520***5ms1.lte 9500060620***5ms1.lte MO UE: *** MT UE: *** 時(shí)間：14：53：06：510 【問題分析】

1、主叫在14：53：03.998起呼，信令流程正常，且被叫上發(fā)Ringing 180，主叫收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)轉(zhuǎn)發(fā)的Ringing 180，主被叫都已經(jīng)振鈴。但是主叫突然在14：53：06.510上發(fā)Cancel，被叫也收到網(wǎng)絡(luò)側(cè)轉(zhuǎn)發(fā)的Cancel，會(huì)話接續(xù)停止，導(dǎo)致未接通。

【問題定位】

主被叫會(huì)話流程正常，無線環(huán)境良好，信令轉(zhuǎn)發(fā)正常。主叫上報(bào)Cancel，導(dǎo)致會(huì)話未接通，定位為終端問題

【解決措施】

需要終端確認(rèn)或者更換終端測(cè)試再查看結(jié)果

【測(cè)試驗(yàn)證】

案例14：

【問題分析】 【問題定位】 【解決措施】 【測(cè)試驗(yàn)證】

第五篇：EMC模式案例分析：LED路燈改造工程

EMC模式案例分析：佛山禪城區(qū)LED路燈改造工程

勤上光電

能源短缺是21世紀(jì)人類所面臨的嚴(yán)峻事實(shí)，節(jié)能降耗是國(guó)際上的重要研究課題。通過節(jié)約照明用電來推進(jìn)節(jié)能減排工作，在我國(guó)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，促進(jìn)照明領(lǐng)域的節(jié)能工作，作為生產(chǎn)及推廣高效LED照明產(chǎn)品的專業(yè)廠商，東莞勤上光電股份有限公司在全國(guó)范圍做了大量的推廣工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在項(xiàng)目操作過程中，為減輕當(dāng)?shù)卣捌渌虡I(yè)客戶在進(jìn)行LED路燈改造項(xiàng)目的資金壓力，勤上采取了多種靈活的商業(yè)模式，如合同能源管理（EMC）、買方信貸、BT模式等。在此，我們就EMC模式在LED路燈改造示范工程中的應(yīng)用進(jìn)行初步的探討。

一、合同能源管理模式

合同能源管理是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制，其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。

合同能源管理(EMC)是上世紀(jì)70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來的一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。EMC公司（節(jié)能服務(wù)公司）的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理，客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果,取得雙贏的效果。

二、合同能源管理模式如何操作

目前合同能源管理模式運(yùn)用最成功的是大型樓宇空調(diào)設(shè)備的節(jié)能改造，通過技術(shù)改造及優(yōu)化實(shí)現(xiàn)節(jié)能，由EMC公司投資改造，用戶通過節(jié)省的電費(fèi)來償還投資。但合同能源管理模式具體運(yùn)用于路燈改造，卻還存在以下問題：

1.基準(zhǔn)值難以確定：路燈改造涉及范圍很廣，一般一個(gè)城市整體改造動(dòng)輒數(shù)千盞數(shù)萬盞，分很多組分別計(jì)電費(fèi)。每月的電費(fèi)總額受季節(jié)、亮燈時(shí)間、壞燈數(shù)量、電壓波動(dòng)、線損、新增燈具、接線它用（指示牌、紅綠燈、廣告牌）等因素影響差別很大，造成用電量基數(shù)很難確定?；鶖?shù)不準(zhǔn)，節(jié)電量就無法準(zhǔn)確計(jì)算；

2.改造后每月電費(fèi)統(tǒng)計(jì)困難：LED路燈改造后每月電費(fèi)統(tǒng)計(jì)同樣

困難，而且工作量很大，浪費(fèi)人力物力，操作難度大；

3.動(dòng)態(tài)變化：由于道路建設(shè)的不斷發(fā)展，路燈也在不斷變化，這種動(dòng)態(tài)的變化更增加了統(tǒng)計(jì)工作的難度；

4.節(jié)省的不僅僅是電費(fèi)：LED路燈不僅高效節(jié)能，其壽命長(zhǎng)達(dá)5-10年，大大節(jié)省了維護(hù)費(fèi)用；

5.財(cái)政支出無法操作：財(cái)政一般都是收支兩條線，節(jié)省的錢實(shí)際就是沒發(fā)生的錢，不能轉(zhuǎn)成支出。而路燈所只有下?lián)艿挠邢薜木S護(hù)費(fèi)，不可能用于設(shè)備改造；

6.企業(yè)負(fù)債壓力難以承受：企業(yè)自有資金有限，而路燈改造數(shù)量大，資金需求量也大，如果由企業(yè)來承擔(dān)項(xiàng)目投資，也是無法承受的。

三、勤上EMC模式介紹

鑒于合同能源管理模式的諸多操作難的問題，我們對(duì)傳統(tǒng)的合同能源管理進(jìn)行了創(chuàng)新性發(fā)展，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及客戶和金融機(jī)構(gòu)具體要求，將傳統(tǒng)的EMC模式與其他商業(yè)模式靈活的結(jié)合起來，我們稱為“勤上模式”。該模式中，勤上既是產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，也是金融機(jī)構(gòu)與客戶的橋梁。這種模式是合同能源管理模式的升華,保障了生產(chǎn)廠家、用戶和金融機(jī)構(gòu)三方共贏并實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。該模式主要有以下特點(diǎn)：

1.適用范圍：勤上模式主要針對(duì)政府或企事業(yè)單位原有低效照明產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，尤其是城市道路照明節(jié)能改造。

2.服務(wù)范圍：提供照明設(shè)備及節(jié)能技術(shù)，提供售后服務(wù)至合同期滿以及終身維護(hù)承諾；并可根據(jù)業(yè)主要求，組織拆除原照明設(shè)備、安裝及提供相應(yīng)的輔助設(shè)備以及原照明設(shè)備的處理等。

3.主要特點(diǎn)：勤上模式以客戶利益最大化為原則，由勤上提供成熟的產(chǎn)品技術(shù)及完善的節(jié)能方案，使客戶（政府）在零投入或低投入情況下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和顯著的節(jié)能減排社會(huì)效益。

4.主要內(nèi)容：不改變?cè)械恼彰骰A(chǔ)設(shè)施，僅更換光源和燈具；改造完成后，節(jié)電率達(dá)60%以上。工作流程主要包括：道路照明改造意向→節(jié)能規(guī)劃與建議→節(jié)能項(xiàng)目立項(xiàng)→節(jié)能工程設(shè)計(jì)→節(jié)能項(xiàng)目融資→施工/安裝/調(diào)試→路燈系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)/保養(yǎng)/維護(hù)→路燈節(jié)能量能監(jiān)測(cè)→效益評(píng)估與分享。

四、案例分析

以廣東省佛山市禪城區(qū)LED路燈改造示范工程為例，本示范工程采用勤上大功率LED路燈（隧道燈）對(duì)禪城區(qū)的5659盞路燈進(jìn)行改

造，項(xiàng)目總投資3600萬元，分兩期進(jìn)行。項(xiàng)目于2008年11月開始實(shí)施，2009年12月第二期工程實(shí)施完畢，全面完成改造。第一期完成926盞高壓鈉燈的改造；第二期完成5434盞高壓鈉燈的改造，兩期工程實(shí)際完成LED路燈改造共6360盞。本項(xiàng)目采用勤上EMC模式，具體操作如下：

1.項(xiàng)目意向確定：2008年，客戶（政府）與勤上形成LED路燈改造初步意向。未解決前面提到的LED路燈改造EMC模式應(yīng)用中的問題，勤上與客戶達(dá)成一致，首先在樣板道路上安裝LED路燈，委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)LED路燈的性能指標(biāo)、節(jié)電率進(jìn)行測(cè)試，計(jì)算節(jié)能效益，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行雙方確認(rèn)。通過雙方確認(rèn)的樣板路計(jì)算的節(jié)電率、改造路燈數(shù)量和功率、當(dāng)?shù)仉妰r(jià)及其他綜合因素，計(jì)算出項(xiàng)目改造后形成的節(jié)電效益。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)：勤上根據(jù)客戶路燈改造計(jì)劃及第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的數(shù)據(jù)，對(duì)LED路燈改造工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，可行性分析內(nèi)容包括技術(shù)先進(jìn)性、路燈改造合理配光、項(xiàng)目投資計(jì)劃、資金來源方式、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等；在可行性報(bào)告雙方認(rèn)可后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，勤上公司進(jìn)一步對(duì)路燈改造項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃以及工程設(shè)計(jì)。

3.項(xiàng)目融資：勤上根據(jù)項(xiàng)目資金需求，聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目可行性報(bào)告和客戶財(cái)政支付能力進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)勤上生產(chǎn)能力、技術(shù)水平品質(zhì)保證系統(tǒng)、企業(yè)資金實(shí)力、銀行信用狀況進(jìn)行相應(yīng)考核，確定提供項(xiàng)目融資，然后由勤上、客戶與金融機(jī)構(gòu)商定融資的額度及還款方式。

4.合同簽訂：與金融機(jī)構(gòu)在各方面取得基本一致后，客戶與勤上簽訂項(xiàng)目合同書，憑項(xiàng)目合同書與金融機(jī)構(gòu)簽訂融資合同?？蛻舾鶕?jù)項(xiàng)目資金需求和預(yù)計(jì)的未來節(jié)電收益確定融資量、合同期限、還款方式及雙方收益比例。本項(xiàng)目采取等額還款方式，合同期共六年，節(jié)能效益分享的起始日為項(xiàng)目驗(yàn)收合格后的次月1日，效益的分享期為6年，客戶、EMC公司雙方按約定比例分享6年的總節(jié)能效益，勤上獲得正常的燈具收益。

5.項(xiàng)目實(shí)施：客戶支付勤上光電LED路燈工程款，LED路燈節(jié)能改造項(xiàng)目開始施工、安裝與調(diào)試，項(xiàng)目按期完成并達(dá)到工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

6.售后服務(wù)：LED路燈投入使用后，勤上公司負(fù)責(zé)路燈維護(hù)工作，客戶負(fù)責(zé)路燈運(yùn)營(yíng)和節(jié)能監(jiān)測(cè)等工作。勤上對(duì)產(chǎn)品壽命做5年免費(fèi)包

換質(zhì)量保證承諾及保險(xiǎn)公司承保，以保證用戶及金融機(jī)構(gòu)利益。

7.節(jié)能收益分享：客戶將每年的節(jié)電收入和節(jié)省的維護(hù)費(fèi)收入作為項(xiàng)目總的節(jié)能收益?？蛻襞cEMC公司按照合同約定比例分享節(jié)能收益。

五、EMC應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)措施

在LED路燈改造示范項(xiàng)目應(yīng)用EMC模式中，我們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也存在許多不足，如應(yīng)用率不高、應(yīng)用案例相對(duì)集中于規(guī)模較大的改造項(xiàng)目、應(yīng)用區(qū)域主要集中于發(fā)達(dá)城市和區(qū)域、操作手續(xù)繁雜等等。

為加速半導(dǎo)體照明產(chǎn)品的應(yīng)用推廣，加大EMC模式的應(yīng)用范圍，推動(dòng)節(jié)能減排工作的開展，我們還需作出更大的努力：

1.政策扶持：產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展，產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，離不開政府政策的支持。政府應(yīng)出臺(tái)更多有利政策，鼓勵(lì)、扶持半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品應(yīng)用，如對(duì)LED照明產(chǎn)品的財(cái)政補(bǔ)貼、金融機(jī)構(gòu)參與EMC模式操作的信貸利率優(yōu)惠、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新扶持政策等等。

2.加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，提高客戶產(chǎn)品認(rèn)知度：由于半導(dǎo)體產(chǎn)品的新興性，客戶（政府）對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知度不高，尤其是目前半導(dǎo)體照明產(chǎn)品普遍價(jià)格較高，客戶（政府）的接納程度更低，這也是制約半導(dǎo)體照明產(chǎn)品市場(chǎng)尤其是大功率LED路燈等室外照明產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素。因此，加大半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的宣傳力度，提高客戶產(chǎn)品認(rèn)知度，加強(qiáng)客戶對(duì)半導(dǎo)體照明產(chǎn)品發(fā)光效率高、壽命長(zhǎng)、環(huán)保等特性的認(rèn)識(shí)以及應(yīng)用半導(dǎo)體產(chǎn)品對(duì)推動(dòng)節(jié)能減排具有重要作用的認(rèn)識(shí)是非常緊迫和必要的。

3.標(biāo)準(zhǔn)制定：由于半導(dǎo)體照明屬于新興產(chǎn)業(yè)，各類標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失，造成了市場(chǎng)上各類產(chǎn)品良莠不齊、惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，阻礙了半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。政府、行業(yè)、機(jī)構(gòu)、企業(yè)各方面要積極的主導(dǎo)和參與半導(dǎo)體照明各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)度。

4.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)要積極練好內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，有效降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。成本是阻礙半導(dǎo)體照明產(chǎn)品推廣的關(guān)鍵因素，只有產(chǎn)品成本下降了，才能有更靈活的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和更廣闊的市場(chǎng)。

5.合作共贏：企業(yè)要與各類金融機(jī)構(gòu)和EMC公司積極交流，增進(jìn)對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品的了解和模式的創(chuàng)新，建立互信的合作關(guān)系，針對(duì)不同類型的項(xiàng)目，進(jìn)行深層次的合作，拓寬業(yè)務(wù)合作范圍。