第一篇：建筑工程施工過程中的質(zhì)量保證與控制

建筑工程施工過程中的質(zhì)量保證與控制

建筑工程施工階段的質(zhì)量管理時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)需要，將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃付諸濕濕的過程。由于建筑工程不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求工程管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理因素，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量因素，保證重要的分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能是建筑工程施工質(zhì)量的到有限的保證和控制。1.落實(shí)工程質(zhì)量管理關(guān)鍵因素

所謂工程的管理因素就是工程質(zhì)量計(jì)劃中的關(guān)鍵要素，如何落實(shí)這些工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素，是有效保證與控制質(zhì)量的前提 1.1管理職責(zé)的落實(shí)

在工程施工的過程中，管理的職責(zé)就是要求項(xiàng)目經(jīng)理能將不同專業(yè)的項(xiàng)目成員組織起來，始終以工程施工質(zhì)量管理為核心。以建立工程管理團(tuán)隊(duì)為任。展開跨文化背景、跨專業(yè)技術(shù)知識的合作，從而通過團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮1+1﹥2的放大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)既定的工程質(zhì)量目標(biāo) 1.2質(zhì)量管理體系的落實(shí)

首先，項(xiàng)目部應(yīng)針對實(shí)際建立相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系，確保施工工程的具體質(zhì)量目標(biāo)，對工程各級負(fù)責(zé)人及其職責(zé)和權(quán)限做出明確的規(guī)定，同事說采用新技術(shù)、新工藝制定有針對性的專門的質(zhì)量控制措施。此外，還應(yīng)制定關(guān)鍵過程，特殊過程如鋼筋焊接過程，質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，包含重要性階段質(zhì)量檢查安排，并為實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃配備了較為充足的資源。

1.3文件和資料控制落實(shí)

項(xiàng)目部在實(shí)施該要素時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件及資料進(jìn)行了控制，確保項(xiàng)目部所用文件版本的有效性。

（1）為實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，所有文件和資料有工程內(nèi)部資料員負(fù)責(zé)標(biāo)識、登記發(fā)放，用后回收保管，資料使用人員要妥善保管自己的文件和資料，如因工作調(diào)動(dòng)或其他原因離開項(xiàng)目時(shí)，必須如數(shù)向內(nèi)業(yè)資料員交回文件資料，沒有如數(shù)交回者不得辦理離崗手續(xù)。

（2）文件標(biāo)識和引用方法。文件和資料有工程內(nèi)部資料員按事先制定的《文件和資料控制程序》規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，對其“受控”“非受控”“作廢”“資料保存”四種狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識控制。

（3）工程自選的文件和資料有工程內(nèi)部資料員按照《文件和資料控制程序》的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行編號、標(biāo)識

（4）工程質(zhì)量體系方面的文件工程內(nèi)部資料員負(fù)責(zé)標(biāo)識、發(fā)放登記，按《文件和資料控制程序》進(jìn)行控制

（5）施工組織設(shè)計(jì)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過會審后報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，再由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，施工方案、技術(shù)措施有項(xiàng)目技術(shù)部制定，有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并向工長，技術(shù)人員進(jìn)行交底并實(shí)施。1.4過程控制因素落實(shí)

（1）施工準(zhǔn)備控制程序，應(yīng)依據(jù)制定的《施工準(zhǔn)備控制程序》規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況，確定施工過程中的關(guān)鍵過程，一般基坑驗(yàn)槽，模板工程、鋼筋工程混凝土工程，裝飾工程，施工測量過程等關(guān)鍵過程，鋼筋焊接為特殊過程，其他分部分項(xiàng)工程為一般過程，各分項(xiàng)分部工程施工工藝流程在相應(yīng)的施工技術(shù)措施和方案中規(guī)定，關(guān)鍵過程控制措施編制相應(yīng)的施工方法或單體施工方案，特殊過程中有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部對特殊工程的實(shí)施負(fù)責(zé)，工長嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書組織班組施工，工長和質(zhì)檢員制定監(jiān)控措施，跟蹤檢查。

（2）工程施工過程控制程序，為了確保該項(xiàng)工程施工過程中處于受控狀態(tài)，是工程質(zhì)量滿足合同和設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目部對工程施工過程中使用的工人的工種、人數(shù)、進(jìn)場時(shí)間應(yīng)安排在《主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃》中予以明確，人員進(jìn)場時(shí)有工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織勞資員進(jìn)行驗(yàn)收考核，執(zhí)行制定的《建筑工程施工過程中控制程序》規(guī)定，在施工中每季度進(jìn)行一次考核評比，以保證操作人員在施工過程中的質(zhì)量，主體、安裝、裝飾、施工操作班組，有工長督促建立完成工程產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題有工長督促整改，把好班組完成工程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

1.5不合格品控制程序的落實(shí)

不合格品為物資不合格、工程輕微不合格品、一般不合格品、嚴(yán)重不合格品四類。對出現(xiàn)的物資不合格品有材料員記錄和標(biāo)識，報(bào)項(xiàng)目材料部門組織、評審、處理、材料員做好評審和處理記錄，工程施工過程中出現(xiàn)輕微不合格品，有質(zhì)檢員標(biāo)識和記錄，報(bào)以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在24小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部，組織評審處理，技術(shù)負(fù)責(zé)人安排人員做好評審和處理記錄，出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，質(zhì)檢員應(yīng)做好標(biāo)識和記錄，組織保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)以技術(shù)負(fù)責(zé)人，有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在24小時(shí)內(nèi)逐級上報(bào)公司質(zhì)量管理部門，由上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)組織評審意見進(jìn)行處理，不合格品是返工、返修、還是拒收或報(bào)廢，按照評審意見進(jìn)行處理，各類不合格品處理后，必須有質(zhì)檢員按照《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)條款進(jìn)行重新檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。2.嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素 2.1人的控制

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力對工程施工質(zhì)量具有重要的作用。施工管理人員、班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗，同時(shí)引入競爭機(jī)制，從人的理論水平，技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為，錯(cuò)誤行為、違紀(jì)違章等幾個(gè)方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，讓人的流動(dòng)始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.2機(jī)械設(shè)備的控制

（1）設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制有以下幾點(diǎn)：必須按設(shè)計(jì)的選型購置設(shè)備：設(shè)備購置向質(zhì)量管理人員申報(bào)，經(jīng)審核后方能訂貨；優(yōu)選訂貨廠家；簽訂定貨合同；設(shè)備制造質(zhì)量的控制；購置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效的包裝結(jié)合固定措施，防止碰撞損傷；加強(qiáng)設(shè)備的儲存、保管、避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。

（2）設(shè)備進(jìn)場。要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料，自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測試記錄，驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量要求，在安裝過程中，要對每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評定，在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)

（3）設(shè)備的合理使用，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)觀貫徹“人機(jī)固定”，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2.3施工材料的控制

施工材料的質(zhì)量，尤其時(shí)用于結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量，將會直接影響整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件，保證材料的質(zhì)量，對有害材料的避免使用；一切材料、工程設(shè)備和工藝均應(yīng)為合同中所規(guī)定的相應(yīng)的品級，并符合監(jiān)理工程師的指示要求，隨時(shí)按監(jiān)理工程師可能提出的要求，再制造和裝配或在現(xiàn)場或合同中可能規(guī)定的其他地方進(jìn)行檢驗(yàn)，為檢查、測量和檢驗(yàn)任何材料或工程設(shè)備提供通常需要協(xié)助、勞務(wù)、電力、燃料、備用品、裝置、和儀器，并在用于工程之前，按監(jiān)理工程師的選擇和要求，提交有關(guān)材料樣品，以供檢驗(yàn)，各類建筑材料進(jìn)廠需要有出廠證明書和試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告單，否則不得進(jìn)場，在施工過程中及時(shí)留置混凝土試塊及其它材料試件。2.4施工方法的控制

方法控制是包含整個(gè)工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等控制、技術(shù)文件是建設(shè)工程施工的依據(jù)，為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性、和及時(shí)性，管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性，施工圖紙時(shí)工程施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)，做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯(cuò)而影響工程質(zhì)量，每個(gè)工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖紙報(bào)送建設(shè)行政部門，進(jìn)行圖紙施工審查，一般情況，建設(shè)單位都會組織設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會審，但這不能代替施工過程中的圖紙會審，為此，在施工過程中，應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度，圖紙會審后必須有詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有誤差或與實(shí)際狀況不符，需對施工圖修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，讓施工圖再變成成型品的過程中處于受控狀態(tài)，為了生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。2.5施工環(huán)境的控制

環(huán)境監(jiān)控時(shí)工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變性的特點(diǎn)，如臨近河邊進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程質(zhì)量，前一工序人工挖孔樁就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境，因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施加以控制，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施密切相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的，同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工。從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量第一。3.保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量 3.1鋼筋工程

鋼筋綁扎前熟悉圖紙，按設(shè)計(jì)要求編制有技術(shù)負(fù)責(zé)人審核配料單。交由施工人員按單加工，統(tǒng)一下料，加工成型，鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，綁扎時(shí)要檢查鋼筋結(jié)頭的位置，搭接長度是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，焊工要經(jīng)過培訓(xùn)考試，合格后方可上崗操作，嚴(yán)禁無證作業(yè)。鋼筋的保護(hù)層厚度滿足規(guī)范中的混凝土保護(hù)層的最小厚度要求。

3.2模板工程

模板使用前與周轉(zhuǎn)中必須涂刷隔離劑，拆模后必須把模板清理干凈，集中堆放整齊，模板及其支撐必須經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算，符合規(guī)范規(guī)定并有專項(xiàng)施工方案。模板拼縫嚴(yán)密，用膠帶紙封嚴(yán)，防止漏漿，影響混凝土質(zhì)量，柱模尺寸要精確無誤，模板支好后必須兩邊吊線，嚴(yán)格找直。為確保豎向垂直，應(yīng)用經(jīng)緯儀復(fù)核、梁模板采用復(fù)合板、模板支設(shè)完畢一定要復(fù)核標(biāo)高是否正確，模板的拆除需要有模板拆除申請報(bào)告，拆除過程中填寫拆除監(jiān)護(hù)記錄，底模及其支架拆除時(shí)的混凝土必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度要求，施工中做同條件試塊，其抗壓強(qiáng)度值作為模板拆除的參照；側(cè)模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)保證混凝土的表面及棱角不受傷，模板施工注意事項(xiàng)；混凝土建筑前復(fù)核模板位置及標(biāo)高，檢查預(yù)留位置及尺寸是否準(zhǔn)確無誤、模板支撐是否牢靠，接縫是否嚴(yán)密，澆混凝土?xí)r安排木工看模。出現(xiàn)漲模、漏漿等問題建施處理。

3.3混凝土工程

基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土施工前都要做專項(xiàng)澆筑施工方案，明確澆筑路線、澆筑方式、施工縫留設(shè)，養(yǎng)護(hù)方式，試塊制作部位及留置組數(shù)等。原材料要合格，配合比要準(zhǔn)確，塌落度要嚴(yán)格控制，不得隨便加水。混凝土過厚時(shí)，要分層澆筑，振搗密實(shí)。防止漏漿，混凝土澆筑完畢要做好養(yǎng)護(hù)。

3.4砌體工程

砌體工程施工前，要熟悉圖紙、圖集及監(jiān)督站有關(guān)文件要求。實(shí)行樣板開路制度，做好樣板墻，經(jīng)公司質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后才能大面積施工，釘子墻、轉(zhuǎn)角處以及窗臺下一皮磚處要嚴(yán)格按規(guī)范要求加設(shè)鋼筋，以防止窗臺、墻角處裂縫。

3.5抹灰工程

抹灰工程也要做樣板間，經(jīng)公司質(zhì)量部門驗(yàn)收達(dá)到要求方可大面積施工，墻體抹灰易起鼓，操作時(shí)嚴(yán)格掌握澆水時(shí)間和程度，提前澆水濕潤，少而勤，灰漿強(qiáng)度不宜高，摻加適量石灰膏以改善砂漿性能，抹灰后及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)外窗要封閉。

第二篇：淺談建筑工程施工成本控制

淺談建筑工程施工成本控制

鄭州事業(yè)部王升

【論文摘 要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

【論文關(guān)鍵詞】建筑工程、施工成本、控制

一、前言

面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。下面，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

二、工程項(xiàng)目成本的控制與管理

工程的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。所以，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，1是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的職能。

三、正確認(rèn)識成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

四、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

1、投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和

適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。

（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提

高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作；最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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第三篇：論建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

論建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制建筑施工中安全風(fēng)險(xiǎn)得常見類型

一般來講安全風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)建筑工程施工過程中，發(fā)生危險(xiǎn)、發(fā)生事故，從而造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的可能性或概率。據(jù)建設(shè)部全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告，從2008年以來，我國建筑施工中常見的安全風(fēng)險(xiǎn)起所占比例主要是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型、另外觸電、火災(zāi)等安全事故也時(shí)有發(fā)生。全國重大事故死亡人數(shù)略有抬頭趨勢，造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失巨大。建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因

建筑施工是由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四方面組成的系統(tǒng)，特點(diǎn)是工序多、作業(yè)過程復(fù)雜、生產(chǎn)過程始終處于動(dòng)態(tài)變化中，且目前建筑市場存在業(yè)務(wù)層層分包、主體對安全缺乏重視等不良現(xiàn)象。種種分析表明事故的原因主要?dú)w咎于人、物、環(huán)境三者的相互關(guān)系，并受管理的制約。

（1）人的原因

這里的人是指操作工人、管理人員和其他現(xiàn)場人員等。人的不安全行為大多是因?yàn)閷Π踩恢匾暋B(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動(dòng)條件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

（2）物的原因

物的不安全狀態(tài)是生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源、是構(gòu)成事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。如材料傾訴不夠，防護(hù)用品缺乏或由缺陷，存在危險(xiǎn)物和有害物等；另外，有些施工機(jī)械設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)不良、年久失修、零部件過度磨損或帶“病”作業(yè)，加之施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加重了設(shè)備的老化程度或?qū)е掳踩雷o(hù)裝置失靈等。

（3）環(huán)境的原因

不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故的直接原因。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫妗Ｔ谕饨绛h(huán)境作用下，工人在操作時(shí)很難做到思想高度集中，容易造成分心、緊張、煩躁、反應(yīng)力差等。

（4）管理的原因

管理缺陷會引起設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生是由于管理不到位而造成的。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提條件，包括技術(shù)指導(dǎo)上的缺陷；勞動(dòng)組織不合理；

沒有安全操作規(guī)程或操作規(guī)程不健全；對安全工作檢查指導(dǎo)不足或有誤；教育培訓(xùn)力度不夠；事故防范措施不認(rèn)真落實(shí)；安全隱患整改不到位等。建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識別

建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會對工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。

（1）事故的直接原因

參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》（CTB6442-1986）的規(guī)定，可知事故的直接原因是只施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品（統(tǒng)稱為物）或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

（2）事故的間接原因

依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》的相關(guān)內(nèi)容確定。

工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評估

建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評估是安全管理的重要環(huán)節(jié)，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。管理者可以采用調(diào)查和專家打分等方法來確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級。建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制與管理決策

在對建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析與評估的基礎(chǔ)上，選擇行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度。

常用的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大和損失較嚴(yán)重時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或變更計(jì)劃從而消除安全風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。對潛在損失大、概率大的災(zāi)難性安全風(fēng)險(xiǎn)一般采用回避對策。安全回避可以再某安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，完全徹底的消除其可能造成的算是，而不僅僅是減少損失的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)影響的控制技術(shù)，二其他控制技術(shù)中能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。

風(fēng)險(xiǎn)回避雖然能有效的消除風(fēng)險(xiǎn)源，徹底消除某些安全風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和可能造成的恐懼心理，但不可否認(rèn)它是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，因?yàn)樵诨乇芰孙L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也回避了可

能的獲利機(jī)會，從而影響建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。

（2）風(fēng)險(xiǎn)緩解

風(fēng)險(xiǎn)緩解是指采用措施降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性，或同時(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施主要有以下幾種：

1）降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

采取各種預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是風(fēng)險(xiǎn)緩解的重要途徑。在建筑工程施工中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。

工程法：以工程技術(shù)為手段，減弱甚至消除安全風(fēng)險(xiǎn)的威脅。例如：在高空作業(yè)下方設(shè)置安全網(wǎng)；對現(xiàn)場的各種施工機(jī)具、設(shè)備設(shè)置安全保護(hù)裝置等軍事工程法的具體應(yīng)用。

程序法：用制度化、規(guī)范化的方式從事工程施工以保證安全風(fēng)險(xiǎn)因素能及時(shí)處理，并發(fā)現(xiàn)隨時(shí)可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低損失發(fā)生的概率。

教育法：針對事故的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)因素為著眼點(diǎn)實(shí)施控制的方法。項(xiàng)目管理人員和操作人員的不安全行為構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此要減輕安全風(fēng)險(xiǎn)，就必須對項(xiàng)目人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)知識教育。

2）減少風(fēng)險(xiǎn)損失

減少或控制風(fēng)險(xiǎn)損失是指在風(fēng)險(xiǎn)損失已發(fā)生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍，使損失降到最低限度。

3）分散風(fēng)險(xiǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)是指通過增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)著以減輕總體安全風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偘踩L(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留，是一種由施工單位自行承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)后果的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)自留是一種財(cái)務(wù)性技術(shù)，要求施工單位制定后備措施，預(yù)留費(fèi)用，作為安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失補(bǔ)償。其主要用于處置殘余風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)其它的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施均無法實(shí)施或即使能實(shí)施，但成本很高且效果不佳，這樣只能選擇風(fēng)險(xiǎn)自留。

（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目管理者設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位以使自身免受風(fēng)險(xiǎn)損失。轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險(xiǎn)僅將安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，并不能消除安全風(fēng)險(xiǎn)。一般分保險(xiǎn)盒非保險(xiǎn)兩種方式。總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管控的目的就是要以最經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理的方式消除項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的各種災(zāi)害及事故后果。通過對施工過程中的危害進(jìn)行辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而針對存在的風(fēng)險(xiǎn)作出客觀二科學(xué)的決策，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

淺談我國建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理眾所周知，安全生產(chǎn)是我們黨和國家的—項(xiàng)基本政策，是全國一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事。黨中央和國務(wù)院一再強(qiáng)調(diào)：要把安全生產(chǎn)作為一貫方針、重要政策。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工從政治上和理論上深入理解，深刻認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央和國務(wù)院關(guān)于搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的指示是做好安全上作的重要前提。

一、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

長期以來，建筑業(yè)一直是職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的產(chǎn)業(yè)部門之一。建筑安全生產(chǎn)事故除了造成大量的人員傷亡以外，還導(dǎo)致了巨大的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。目前，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在一系列的問題，嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的進(jìn)程。

1、建筑安全基礎(chǔ)理論研究滯后，對安全生產(chǎn)發(fā)展影響重大

近年來，長期的安全科研投入不足，造成了安全管理理論滯后，安全管理方法、手段和體系落后的局面，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

2、不規(guī)范的市場環(huán)境阻礙了安全生產(chǎn)管理水平的提高

建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與建筑市場的環(huán)境密切相關(guān)。由于市場經(jīng)濟(jì)具有滯后性和盲目性等缺陷，當(dāng)前建筑市場上普遍存在著拖欠工程款、墊資、肢解工程包、違法分包和非法掛靠等現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些不良行為非但沒有得到有效的遏制，反而有所惡化。不良的市場環(huán)境勢必影響安全生產(chǎn)管理，主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，一些安全生產(chǎn)管理措施和管理制度難以在施工現(xiàn)場落實(shí)，這給建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)留下了難以預(yù)測的后果。

3、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視程度不夠

從目前來看，建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度明顯不夠，主要表現(xiàn)在：①安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量普遍不足；②安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高；③建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面投入不足，安全自控工作和自查工作流于形式；④建筑施工企業(yè)過分依賴監(jiān)理單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全檢查工作形式化，在很大程度上就是為了應(yīng)付上層領(lǐng)導(dǎo)的檢查。總之，目前建筑施工現(xiàn)場的安全管理水平不高，傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)科學(xué)技

術(shù)和經(jīng)濟(jì)形勢飛速的發(fā)展。要提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平，必須改革原有的、被動(dòng)的、靠監(jiān)督檢查來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的落后方式。要用科學(xué)的預(yù)測預(yù)防管理辦法指導(dǎo)和推動(dòng)安全生產(chǎn)，真正做到以“預(yù)防為主”。

二、如何改進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工建設(shè)的安全管理水平一直較低，每年由于安全生產(chǎn)事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元因此，改進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理已是勢在必行，迫在眉睫，主要要從以下幾點(diǎn)入手：

1、提高建筑施工一線工人的安全意識

從目前來看，建筑施工現(xiàn)場的第一生產(chǎn)線作業(yè)人員中，民工約占50~70%，他們的安全意識和安全操作水平都比較差，所以建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理人員必須使一線工人認(rèn)識到現(xiàn)場施工的艱巨性和復(fù)雜性，使他們掌握安全生產(chǎn)的管理知識和技能，主要要做到這么幾點(diǎn)：①鼓勵(lì)一線工人主動(dòng)參加技術(shù)等級培訓(xùn)，提高自身的職業(yè)技能水平；②規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為，通過勞務(wù)交易中心進(jìn)行規(guī)范化招工，杜絕閑散勞動(dòng)力無合同上崗的現(xiàn)象；③定期開展經(jīng)常性施工事故實(shí)例講解，加強(qiáng)員工對安全儲備必要性的充分認(rèn)識，使“人人要求安全”變成一種自覺行為。

2、規(guī)范建筑工程建設(shè)各方的市場行為

首先，建筑施工單位要從招標(biāo)投標(biāo)的入口把關(guān)，綜合采取多項(xiàng)措施，保障建設(shè)資金的貫徹落實(shí)。其次，單位要對施工成本組成有一個(gè)合理界定，對施工成本進(jìn)行可操作性的規(guī)定，避免無序競爭。再次，參加國內(nèi)外其他城市的經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)項(xiàng)目開工之前，抽取適當(dāng)比例的工程款作為開辦費(fèi)，專款專用，由現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主共同負(fù)責(zé)監(jiān)管

3、強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督

建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)參與者要重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立安全生產(chǎn)管理體系，并考察體系是否有效運(yùn)行，是否需要持續(xù)改進(jìn)，如果在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)參與各方?jīng)]有貫徹落實(shí)安全責(zé)任，不履行安全生產(chǎn)制度，就必須進(jìn)行處罰，切實(shí)做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，并對施工現(xiàn)場的安全通病問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。

總之，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)崇高的工作。它涵蓋了豐富的社會科學(xué)內(nèi)容。作為一名合格的管理人員，肩負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重任，必須努力在實(shí)踐中積累豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將建筑施工企業(yè)帶入一個(gè)更加美好的明天！

第四篇：工程施工質(zhì)量保證措施

工程施工質(zhì)量保證措施

1技術(shù)質(zhì)量措施

1、質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。

3、落實(shí)崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按考評和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

4、施工過程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施。

5、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對

原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場外。

6、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與施工同步。

7、級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并簽字。試驗(yàn)室簽發(fā)的級配單送達(dá)現(xiàn)場后必須經(jīng)確認(rèn)。嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，及時(shí)做好試塊到期后的送試工作。

8、試驗(yàn)和測量設(shè)備管理：試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對試驗(yàn)設(shè)備管理，測量班負(fù)責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。

9、樣板間制：明確工藝紀(jì)律檢查與評定辦法，制定分部分項(xiàng)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾項(xiàng)目全部提高一個(gè)質(zhì)量等級先做樣板房，以樣板房為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。

10、“三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。

11、產(chǎn)品保護(hù)：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。

12、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量。

2質(zhì)量管理程序

1、質(zhì)量保證程序

基本要素質(zhì)量

2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序

3安全保證措施

認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井字架物料提升機(jī)安全規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》即“三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。

第五篇：淺談建筑工程施工成本的控制

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淺談建筑工程施工成本的控制

淺談建筑工程施工成本的控制

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足發(fā)展。建筑項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、周期長、不確定性的特性，為確保建筑項(xiàng)目的順利運(yùn)行，需要對其全壽命周期內(nèi)的工程造價(jià)進(jìn)行控制。本文通過對建筑項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)進(jìn)行分析，指出除了要加強(qiáng)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目過程中的顯性成本的控制，還需特別加強(qiáng)施工過程隱性成本的控制與管理，并提出從優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制

Abstract: In this paper, through the analysis of the construction project during the construction cost, points out that in addition to strengthening the control of traditional construction project during the dominant cost, in particular needs to strengthen the control and management of hidden costs in the process of construction, and put forward from the optimization of project organization, optimize the construction method, strengthen subcontracting management, strengthen the material and equipment management, reasonable arrangement of construction schedule, strengthen the information communication six aspects of control and management.Key words: construction project;cost;control

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的開發(fā)和我國建筑施工企業(yè)的大量成長，建筑市場的競爭愈來愈激烈。相比國外的建筑公司，我國本土建筑施工企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)和模式上都較為落后，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。因此，建

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筑施工企業(yè)必須通過提高施工項(xiàng)目管理的水平，在保證施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，最大程度的降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。

一、施工成本的影響因素

施工成本即是施工企業(yè)用于施工和管理的所有費(fèi)用的總和，是施工過程中勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況的綜合反映，也是衡量一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的重要指標(biāo)。目前我國建筑施工業(yè)的競爭非常激烈，各企業(yè)都爭相降價(jià)，以便增加自身的競爭砝碼。但這種做法明顯地壓縮了企業(yè)的利潤空間，甚至有的企業(yè)不惜虧損也要留住潛在的客戶。因此，若想讓企業(yè)在不壓縮自身利潤空間的前提下保持強(qiáng)大的競爭力，根本方法就是建立和健全成本管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地將損耗降至最低。進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)階段影響施工成本的因素主要有：

第一，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程造價(jià)也不斷的改革，價(jià)格構(gòu)成較原來相比更接近實(shí)際成本，原來的按企業(yè)資質(zhì)等級收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也改為按工程對象收費(fèi)。第二，目前社會提倡安全文明施工，這也一定程度上導(dǎo)致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天氣造成的工期延誤，也會增加資金成本。上述幾種因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企業(yè)由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題、工期延誤以及施工現(xiàn)場管理混亂等原因造成返工，這樣就明顯地增加了施工成本費(fèi)用，比如人工費(fèi)、被浪費(fèi)的材料費(fèi)，還有的材料采購人員購買的施工材料不符合規(guī)格性能等。第五，機(jī)械費(fèi)投入不合理，比如沒有使用最合適的機(jī)械設(shè)備和工程使用模具、所用設(shè)備功能過剩，得不到最大限度的使用，管理人員能力不足、聘用不合適的人選、管理工作分配不合理造成的資源浪費(fèi)。除此之外，市場材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力單價(jià)提高，工人技術(shù)掌握不熟練、圖紙錯(cuò)誤等因素也會導(dǎo)致費(fèi)用增加。

二、成本控制中存在的問題

目前建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題在各種各樣的建筑施工工程中，施工企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)基本都有較為周密的工程施工成本，對各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用也非常注重施工項(xiàng)目緩解的成本控制，但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問題，具體表現(xiàn)在：

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(一)材料管理制度不健全，得不到重視。材料費(fèi)是指在施工過程中耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。材料成本費(fèi)在企業(yè)施工工程總成本中占有相當(dāng)重的比例，有著舉足輕重的地位，可以說材料成本控制管理的效果，能對整個(gè)工程施工成本控制的成敗起到?jīng)Q定作用。有些施工單位的人員在采購設(shè)備、材料的過程中，并沒有按照合理的采購流程來操作，導(dǎo)致購入的設(shè)備和材料質(zhì)次價(jià)高。

(二)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)高，利用率低。施工企業(yè)設(shè)備管理不規(guī)范，沒有按操作規(guī)章制度對設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備的使用人員、操作人員的素質(zhì)良莠不齊，不能保證執(zhí)證上崗，甚至還出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象；設(shè)備投資盲目性太大，沒有結(jié)合市場行情和項(xiàng)目施工的需求來購買或租賃設(shè)備，致使投資沒有得到有效利用，有的甚至無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)備被閑置，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。

(三)安全事故較多。項(xiàng)目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)部門要對項(xiàng)目實(shí)施絕對的控制，堅(jiān)決杜絕不安全的行為，消除安全隱患，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期效果。

(四)合同管理混亂。合同管理對施工企業(yè)的總體管理來說同樣非常重要，恰當(dāng)?shù)暮贤芾硪材茉谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)工程成本的降低，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目部對合同管理的認(rèn)識不足，不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，合同管理意識淡薄，導(dǎo)致合同管理混亂，增加了企業(yè)的成本。

三、建筑工程項(xiàng)目施工過程的成本控制

對于建筑工程項(xiàng)目顯性施工成本控制的研究較多，也比較容易，通常可以對影響施工成本的人員技能、施工方案、機(jī)械狀況、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行。

建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本的影響因素較多，而且具有一定的不確定性，對于其控制可以針對其中影響較大的因素采取主動(dòng)控制的促使，盡量減小其對工程施工的影響。實(shí)際施工中可以通過優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

合理的施工組織結(jié)構(gòu)可以顯著提高施工效率、減少閑置人員，通過采取抽調(diào)項(xiàng)目其他管理機(jī)構(gòu)的人員，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工作隊(duì)式組織形式可以對工期緊、項(xiàng)目大、需要高度協(xié)調(diào)的項(xiàng)目具有較好的執(zhí)行能力。按職能原則建立的部門控制項(xiàng)目組織形式對于專業(yè)性較強(qiáng)的小型施工項(xiàng)目的實(shí)施有較大幫助。采用矩陣式項(xiàng)目組織形式對于復(fù)雜的大型項(xiàng)目非常合適，通過組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分工，提高項(xiàng)目的施工效率和管理水平。

建筑工程項(xiàng)目施工方案的選擇對隱性成本的影響很大，而施工工藝是施工方案的主體，合理施工工藝有利于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的提高，對施工現(xiàn)場的綜合分析通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、工藝流程優(yōu)化等方法可以有效控制隱性成本。

建筑工程施工中的信息溝通是隱性成本的發(fā)生重要渠道，可以建立有效的控制形式和加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通管理兩個(gè)方面進(jìn)行控制，在具體的施工過程中通過減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)、建立準(zhǔn)確的信息保障機(jī)制、廣泛獲得信息、強(qiáng)化信息管理、設(shè)置信息處理小組等方式做到對隱性成本的控制。

在建筑工程施工中，通過合理劃分施工段、設(shè)置交叉作業(yè)等方式制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，可以有效提高施工效率，實(shí)現(xiàn)對施工過程中的動(dòng)態(tài)控制。

建筑工程施工項(xiàng)目往往采用分包的管理方法，這也帶來了隱性成本的增加。通過在施工準(zhǔn)備階段對施工工藝復(fù)雜程度、施工內(nèi)容以及施工能力進(jìn)行綜合分析，完善合同中的分包條款，采取精細(xì)管控模式的分包制度的分包管理控制措施，可以盡量減少施工的隱性成本。

建筑材料與設(shè)備的管理是施工中的重點(diǎn)，通過設(shè)立嚴(yán)格的材料選擇標(biāo)準(zhǔn)、制定合理的材料采購計(jì)劃、選擇合適的材料設(shè)備，同時(shí)做好材料設(shè)備的驗(yàn)收工作是控制隱性成本的重點(diǎn)。

四、施工過程中成本控制的幾點(diǎn)建議

(一)人工費(fèi)的控制。首先，勞動(dòng)力是所有生產(chǎn)要素中最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全等環(huán)節(jié)都是靠人實(shí)現(xiàn)的。因此勞動(dòng)力是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。特別是近幾年

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來，嚴(yán)重存在著用工荒的問題，因此，在施工過程中，一定要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的綜合素質(zhì)及工作效率。其次，重視施工計(jì)劃橫道圖，這個(gè)圖不單是對工程工期的保證，同時(shí)也是各工種配合施工預(yù)警，現(xiàn)場工程管理人員，要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況不斷修正施工計(jì)劃，預(yù)防缺工、余工的現(xiàn)象，保證用工的恰到好處。

(二)材料費(fèi)的控制。首先，施工單位要根據(jù)工程規(guī)模、材料的數(shù)量以及規(guī)格、施工場地的大小等因素來安排專人對工程材料進(jìn)行控制。將材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)出場時(shí)間及經(jīng)手人一一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此外還要對材料庫存和安全狀況進(jìn)行定期檢查并生成報(bào)表。其次，材料的購買者要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存放材料，同時(shí)又要確保工程的正常施工；優(yōu)先考慮使用能耗低、環(huán)保的新材料、新工藝；在進(jìn)行材料采購時(shí)，要先通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，盡量就近購買，以減少在運(yùn)輸過程中的潛在損失，以及方便建立長期的供求關(guān)系；要注意產(chǎn)品的質(zhì)量，對于不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決拒絕；若條件允許，要對材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；施工完成后，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平。

(三)設(shè)備成本的控制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際所需選擇設(shè)備，選用的設(shè)備要本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，切勿造成小馬拉大車或殺雞用牛刀的現(xiàn)象。另外，工程所需設(shè)備在進(jìn)場前，要有專人對其進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)和試運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、徹底地進(jìn)行維修；設(shè)備要指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作；合理的設(shè)備運(yùn)行控制制度，是提高設(shè)備運(yùn)行效率的充分保證。

(四)加強(qiáng)合同管理。施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至合同結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從以下兩方面來加強(qiáng)合同的管理。首先，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)改革，量價(jià)分離、市場定價(jià)是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提；其次，廣泛推行合同網(wǎng)絡(luò)圖管理方式，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們可以根據(jù)詳盡的施工預(yù)算表將每個(gè)施工過程根據(jù)實(shí)際合同編號填制在預(yù)算表中，使管理人員能夠一目

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了然，了解施工方的工程進(jìn)度、質(zhì)量等；同時(shí)也為后期決算及決算審計(jì)提供可靠的依據(jù)。

(五)驗(yàn)收前成品保護(hù)。對于現(xiàn)代的施工管理，在施工方介入現(xiàn)場前就要做好監(jiān)控工作，例如：安裝攝像監(jiān)控，使得現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品等財(cái)產(chǎn)得以保護(hù)，即使有損壞，也可以將責(zé)任落實(shí)清楚。

(六)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是施工成本控制工作中的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的水平。同時(shí)企業(yè)必須不斷改革財(cái)務(wù)管理體制，鞏固成本控制的核心地位，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，這樣才能不斷提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

五、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的開發(fā)和我國建筑施工企業(yè)的大量成長，建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑施工企業(yè)可以通過優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面加強(qiáng)對隱性成本的控制管理，最大程度的降低施工成本，從而提高競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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