第一篇：各大環境治理整改報告

各大環境治理整改報告

地球是人類唯一的家園，保護生態環境是人們義不容辭你的責任，對于嚴重的環境問題需要及時的整改，希望政府能及時響應采取相應的措施去保衛環境。本文是整改報告，歡迎大家閱讀借鑒。

加快發展民營經濟，事關全市經濟發展大局。各級各部門要牢固樹立和強化環境就是吸引力、就是凝聚力、就是生產力的觀念,努力為民營經濟發展創造良好的外部環境。

一要大力營造支持有力、落實到位的政策環境。要切實把市委、市政府《關于進一步促進民營經濟大發展的決定》落實到位，以政策促發展。要加大民營經濟培植力度，堅持先予后取，放水養魚。要安排專項資金，支持民營經濟發展;加大金融支持力度，加快建立完善以民營經濟為主要服務對象的信用擔保體系;加大用地扶持力度，努力滿足民營企業用地需求;加大人才扶持力度，鼓勵黨政機關、事業單位及社會各類人才投身經濟建設主戰場，壯大民營企業人才隊伍。

二要大力營造服務到位、辦事高效的政務環境。各級各部門要牢固樹立“民營企業家是功臣”的觀念,加快職能轉變，簡化辦事手續，降低辦事成本，改進服務方式，創新服務手段，提高行政效率，為民營經濟發展壯大提供良好的公共服務平臺。對市委、市政府出臺的《關于保護民營經濟發展十不準行為規定》，要精心組織實施，確保落實到位。對改善經濟發展軟環境各項政策規定執行不力、落實不到位的部門和單位要實行效能告誡，情節嚴重的追究有關領導責任。

三要大力營造依法辦事、熱情服務的法制環境。執法部門要規范執法行為，公正執法、依法辦事，恪盡職守、熱情服務，落實公開服務承諾制度。加大“三亂”整治力度，在收費和處罰上堅持就低和從輕原則，切實維護民營企業的合法權益。要堅決打擊偷稅漏稅、制假售假、走私販私等擾亂市場經濟秩序的行為，樹立誠實守信、依法經營的良好市場形象。

四要大力營造放心投資、安心發展的社會環境。通過宣傳發動，在全社會形成關心、支持民營經濟發展的社會環境，營造從事民營經濟、服務民營經濟光榮的社會氛圍。要把支持、宣傳、推動民營經濟發展作為新聞宣傳報道工作的重要內容。積極支持民營企業家參與政治生活，真正使民營企業家在政治上有榮譽、社會上有地位。要加大監察力度，對阻礙、刁難民營經濟發展的，要進行嚴肅處理。

五要大力營造崇尚實干、倡導致富的創業環境。要充分尊重群眾的創業權利和自主選擇，爭創一流的創業環境，放手讓老百姓成為市場主體，一切為創業者著想，誠心為創業者服務，充分釋放出群眾創業的活力和潛力，推動民營經濟加快發展。

第二篇：治理環境污染整改報告

治理環境污染整改報告

地球是人類唯一的家園，保護生態環境是人們義不容辭你的責任，對于嚴重的環境問題需要及時的整改，希望政府能及時響應采取相應的措施去保衛環境。本文是整改報告，歡迎大家閱讀借鑒。

根據市人大常委會工作計劃，我委在何林輝副主任的帶領下，會同市環保、經信等有關部門，先后到醫化園區及古城、大洋、江南、大田、杜橋、小芝等鎮(街道)和部分企業、村居進行了座談，實地察看了有關環保基礎設施及牛頭山水庫、靈江流域部分化工企業，重點對醫化、金屬熔煉、電鍍等行業整治提升、飲用水源保護工作進行了調研。有關情況如下：

一、指導思想和總體目標

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，建立經常性直接聯系群眾制度，深入群眾，著力解決群眾反映強烈的突出問題，增強與群眾的感情，密切黨群、干群關系，為“挺進第一方陣，建設中等城市”提供堅強的組織保證。

總體目標是：通過“三個走遍”活動的開展，實現全辦干部職工走訪村、組、戶、企業全覆蓋，著力為群眾化解一批矛盾糾紛，為群眾辦一批看得見、摸得著的好事實事，促進社會和諧穩定;提高為群眾辦實事的能力，促進干部作風轉變;著力推動中心工作和決策部署的落實，促進農業開發事業科學發展。

二、活動內容

組織干部職工走遍掛點村所有農戶，走遍所有扶助企業。

三、主要任務

1、開展政策宣講。采取召開群眾大會、黨員大會、上門宣講等形式，組織基層黨員群眾認真學習黨的十八大精神、路線、方針、政策和各級黨委、政府的決策部署。通過宣講政策，幫助黨員群眾正確理解政策，真心擁護黨的領導。

2、深入了解民意。駐村干部要進村入戶與群眾面對面交流，了解他們的生產生活情況，記錄好“民情家訪日志”，為農戶建立工作檔案，要密切關注困難戶、上訪戶的生活，幫助他們解決實際困難，要深入了解致富典型，推廣好的致富經驗，幫助農民增收創收。要廣泛征求群眾對黨委政府工作、村級班子作風和集體經濟發展等方面的意見建議，對收集到的意見建議，梳理匯總建立臺賬，并按照“誰收集、誰跟蹤，誰主管、誰負責”的原則，落實責任限時辦理。

3、組織走訪慰問。全體干部職工每人聯系一戶困難黨員或一戶困難戶和一戶留守兒童，每年在春節、端午節、中秋節等節假日進行走訪慰問，幫助解決生產生活上的問題。

4、解決實際問題。圍繞群眾最關心、最直接、最現實的問題，集中力量為基層群眾多解難事、多辦實事、多做好事，最大限度地為群眾排憂解難。重點幫助村組解決集體增收、環境整治、化解矛盾糾紛等問題，要及時梳理群眾反映的各類問題，能夠解決的盡快解決，不能解決的向群眾作好解釋工作，并及時上報到活動領導小組辦公室。

5、推動工作落實。干部下村后，要對水庫退出承包經營和規范生豬養殖、新農村建設等各項工作情況進行調查，并推動落實。指導農村黨組織加強自身建設，幫助他們認真查找問題與不足，有針對性地進行整改提高，并建立健全各項制度、抓好黨員隊伍教育管理、規范黨組織活動場所建設。

四、工作要求

1、建立工作機制。一是建立干部職工下基層常態化制度。干部職工每月下村(企業)入戶時間要求在4天以上。二是建立工作報告制度。實行每月一匯報，下村干部職工每月將走訪農戶戶數、收集意見建議、工作落實情況等情況向活動領導小組報告。三是建立督查制度。活動領導小組將定期對干部職工下村工作臺賬和民情家訪日志進行檢查，領導小組還將下村對“三個走遍”落實情況進行督查，并對未認真執行該項規定的干部職工予以通報。四是建立考核制度。辦黨組把“三個走遍”活動開展情況納入工作考評內容。

2、注重統籌兼顧。一是與全辦中心工作相結合。干部職工下基層后，要加強對村(居)委會各項工作的指導，推動決策部署和各項工作落實到位。二是與干部集中性下基層活動相結合，合理安排進農村、進社區、進企業和項目區等各項工作任務。

3、嚴肅工作紀律。活動期間，干部要貫徹落實中央“八項規定”，嚴格遵守“六條禁令”，下基層要輕車簡從，不得要求村干部陪同。在村吃飯需向村或農戶繳納伙食費。

第三篇：關于城鄉環境治理工作整改情況的報告

金仙鎮人民政府

關于1—5月城鄉環境治理工作情況的總結報告

在縣委、縣政府的領導下，在縣城鄉環境綜合治理領導小組的指導下，我鎮圍繞劍委發【2009】15號文件精神，細化目標，強化宣傳；積極開展以基礎設施建設、集中防“五亂”反彈及“愛國衛生運動”活動月為核心的各項活動，順利完成了1—5月各項工作任務。鞏固了場鎮2009年創衛成果，各村莊 “四化”達標工作正有序推進。現具體總結如下：

一、深化認識，加強組織領導

鎮黨委、政府于5月13日召開城鄉環境綜合治理專題會，統一干部思想認識。要求全體鎮干部、機關單位、社區認清形勢，站在政治高度抓好這一整改工作；根據全鎮整改情況，15、21日先后召開社區干部和黨員、重點經營戶會議，全面落實門前“五包”責任制，從思想認識上徹底解決干部、居民不重視、不理解、不支持的落后觀念，重點解決環境衛生整治“與我無關”、“高高掛起”的錯誤看法，通過發放宣傳資料、辦專欄使廣大居民逐步認識到清潔環境帶來的好處。

二、強化干部責任，確保城鄉環境治理到位

整改期間，鎮黨委、政府把社區干部納入統一使用，實行主要領導分片抓，副職領導帶頭抓，一般干部、清潔人員和場鎮居民具體抓的工作格局。

（一）徹底清除背溝、小巷臟、亂、差。先后清理背街小巷11處，清理各類垃圾1.2噸，填埋建筑垃圾2.1噸，清掃11處，“四害”藥物處理14處；自查整治供電站、臨時農貿市場等多處背街小巷臟、亂、差。

（二）整治不規范廣告、攤點行為。清除違規、破損廣告81處；通過劃紅線3處，規范攤販經商行為，堅決杜絕占道經營17處；整治鎮小學校、衛生院、信用社等單位門口及部分居民門前建筑材料亂堆、雜物亂放行為。

三、早規劃、早啟動市政基礎設施建設，確保整治工作治標兼治本

根據我鎮實際情況，經縣發改局批準立項，我鎮市政基礎設施建設已全面納入規劃建設。我鎮有5處計1498米街面感化，7處近1400米的下水道已全面納入規劃，目前正處于設計階段；2處公廁、垃圾中轉站及垃圾填埋場即將投入建設中；按照市場化運作模式，我鎮農貿市場已正在規劃和設計中，年內修建完畢；規范停車秩序，整頓車站車輛行為。通過上述市政基礎設施建設，從根本上解決我鎮污水直排、各類垃圾亂倒，占道經營、車輛亂停等行為，從而做到經商坐店、行商入市的行為，徹底解決占道經營、車輛亂停亂放

行為。為建立環境衛生管理長效機制打下堅實基礎。

特此報告

二0一0年五月十九日

第四篇：施工揚塵治理整改報告

關于原點西路（北段）揚塵污染防治的整改報告

西安高新建設監理有限責任公司：

為進一步加強建設工程文明施工管理，有效防治揚塵污染，監理單位根據“陜西省建筑施工揚塵治理措施16條”的要求，對我部進行全面檢查，發現部分項目不符合施工要求，根據不符合施工要求項目對我部提出整改意見，我部將針對監理單位提出的問題積極配合整改，期望整改到位：

1、施工工地工程概況標識牌未明確公布揚塵投訴舉報電話；

原因：由于工程概況牌破損，沒有及時更換； 整改方案：立即更換工程概況牌；

整改措施：已更換工程概況牌，公布有投訴電話；

2、在建工程施工現場圍擋不嚴；

原因：本工程為道路拓寬工程，道路兩側為廠房、耕地車輛無法通行，預留施工車輛出入路口。

整改方案：規劃施工車輛出入口；

整改措施：根據規劃出入口方案，對多余路口進行圍擋；

3、施工現場集中堆放土方有部分沒有進行覆蓋；

原因：沒有及時的覆蓋集中土方； 整改方案：立即對裸露土方進行覆蓋； 整改措施：已組織人員對其進行覆蓋；

4、施工現場灑水不及時；

原因：灑水車輛少，灑水車壞了，沒有輪換車輛；

整改方案：增加灑水車；

整改措施：增加2輛灑水車，現施工場地已配備3輛灑水車，保證每天有2輛車正常工作；

本次檢查不合格事件我部領導非常重視，經過深入細致調查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同時也萬分感謝監理單位為我部保證文明施工提出寶貴意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝！

榆林市樹天路橋建筑工程有限公司

西咸新區涇河新城項目部

2013年10月31日

第五篇：科龍公司治理整改報告

海信科龍電器股份有限公司

關于公司治理的自查報告及整改計劃

一、特別提示：公司治理方面存在有待改進的問題

1、本公司尚待建立部分管理制度，如《關聯交易管理辦法》、《獨立董事工作制度》。

同時，根據最新法律法規、交易所最新上市規則，本公司需對《內部控制制度》、《信

息披露管理辦法》進一步修訂、完善。

2、董事會下設專門委員會不完整。

3、本公司內部各部門對《信息披露管理辦法》的執行不到位，有關部門和人員缺乏

信息披露的必要知識和敏感性，信息披露的工作水平待加強。

4、本公司投資者關系管理工作存在尚待進一步改進的方面。

5、本公司副董事長楊云鐸先生在擔任本公司國內營銷總公司總經理的同時，兼任海

信集團有限公司「海信集團」副總裁。

6、本公司與第一大股東青島海信空調有限公司「海信空調」及關聯方青島海信電器

股份有限公司「海信電器」存在同業競爭。

二、公司治理概況

本公司按照《公司法》、《證券法》和中國證監會有關法律法規的要求，不斷完善本

公司的法人治理結構、建立現代企業制度、規范公司運作，公司治理結構已基本符合《上

市公司治理準則》：

1、股東與股東大會：本公司嚴格按照中國證監會公布的《上市公司股東大會規則》

以及本公司制定的《股東大會議事規則》的要求召集、召開股東大會，并聘請律師對股

東大會召集、召開及表決程序的合法性出具法律意見書，確保所有股東特別是中小股東

享有平等地位。

股東大會作為本公司的最高權利機構，依法行使職權，決定公司重大事項。本公司

通過刊發、中期報告、公布臨時公告等方式與股東建立及維持不同的通訊渠道。為

促進有效的溝通，股東可選擇以電子方式收取發給股東的公司通訊。每年召開的股東周年年會或臨時股東大會是董事會與股東直接溝通的渠道。董事均明白股東大會為股東提

供一個有效的平臺，是董事、監事、及其他高級管理人員和股東直接對話的主要場合，與董事交換意見，需就本公司的運營活動向股東報告，解答股東的提問，與股東保持有

效的溝通。因此，本公司高度重視股東大會，于會議召開45 日前發出會議通知，并邀請

所有董事及高級管理人員出席股東大會。本公司亦鼓勵所有股東出席股東大會。持有或

合并持有本公司發行在外有表決權股份總數的百分之五以上的股東，有權向公司提出新的提案。在股東大會上，股東可就本公司的運營狀況或財務資料進行提問，董事長或者

董事會轄下委員會主席將對股東的提問作出回答。

2、控股股東與上市公司的關系：本公司單一大股東海信空調行為規范，沒有超越股

東大會直接或間接干預本公司的經營活動，無占用本公司資金或要求為其提供擔保的行

為。本公司與控股股東在人員、資產、財務、機構和業務方面 “五分開”，具有獨立完

整的業務經營能力，本公司董事會、監事會以及其他內部組織機構獨立運作。

3、董事與董事會：本公司嚴格按照《公司法》、《公司章程》規定的董事選聘程序選

舉董事，董事會制定了《董事會議事規則》。本公司現任董事均能夠以認真負責的態度出

席本公司董事會和股東大會，并能誠信、勤勉地履行職責。

本公司董事會現有董事9 名，6 位執行董事，3 位獨立非執行董事。本公司董事會的主要職責是：召集股東大會并向股東大會報告工作，在公司發展戰略、管理機構設置、投融資方案、財務監控、重大資產處置、重大交易、人力資源等方面按照股東大會的授

權行使決策權。董事會負責制定公司的整體策略及本公司的業務及預算計劃，以及 確保生產經營得到恰當的規劃、授權、進行及監察，負責聘任經營管理層并對經營管理

層的工作進行監督和考核。本公司董事會按照股東大會有關決議在其轄下設立了審計委

員會和薪酬與考核委員會。

本公司董事會尚未設立提名委員會，但本公司董事會、監事會均有權向股東大會提

名董事候選人或更換董事。另外，持有或者合并持有本公司發行在外有表決權股份總數的百分之五以上的股東，有權向股東大會提出提案，更換本公司董事；在其提名董事候

選人時，按照每持有有表決權股份總數的百分之五即有權提名一名董事候選人的比例（對

于不足百分之五的余額，忽略不計）確定其最多提名人數。

4、監事和監事會：本公司嚴格按照《公司章程》所規定的監事選聘程序選聘監事。

本公司各位監事積極參加有關培訓，學習有關法律法規，本著對本公司和股東負責的精

神認真履行職責，對本公司財務以及本公司董事、經理和其他高級管理人員履行職責的合法合規性進行監督，維護本公司及股東的合法權益。2007 年6 月12 日－13 日，本公

司組織監事參加了在廣州開辦的中國證監會07 年第一次上市公司高管培訓班。

5、績效評價與激勵約束機制：本公司建立了各級人員的績效考評體系，形成了較為完善的激勵約束機制。通過經營績效等綜合指標考評經理人員，將經理人員薪酬與經營業績掛鉤。本公司經理人員的聘任公開、透明，符合本公司內部各項規章的規定。

6、關于利益相關者：本公司能夠充分尊重和維護銀行及其他債權人等利益相關者的合法權益；本公司高度關注環境保護，積極參與公益事業，致力于保持公司持續、健康地發展。

7、信息披露與透明度： 上一以來，除2005 年年報和2006 年第一季度報告未

能及時披露之外，本公司在其他方面能夠按照法律法規和《公司章程》的規定，真實、及時、準確、完整地披露公司的信息，維護廣大投資者合法的權益。

8、完善本公司規章制度：本公司按照中國證監會的要求，結合本公司的實際情況,對《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》和《監事會議事規則》等制度不斷進行修訂完善。分別于2006 年12 月5 日、2007 年3 月19 日、2007 年6 月18 日召開股東大會對《公司章程》等相關制度進行了審議修訂。

三、公司治理存在的問題及原因

通過自查，本公司公司治理中主要存在以下問題：

1、本公司的《內部控制制度》尚待進一步完善，未完全得到切實有效的執行。本公司已根據自身經營實際情況制定了各項管理制度。但由于本公司2006年以前幾個一度在內部控制方面失控，內部控制各項制度需重新梳理、修訂、完善，因此，本公司尚未形成修訂完善后的系統化的《內部控制制度》。如本公司尚未根據當前特殊情況建立《關聯交易管理辦法》；另外，本公司尚需根據相關當前新的監管要求和規定，進一步完善本公司的《信息披露管理辦法》，加強本公司信息披露工作。

2、本公司董事會下設委員會不完整。截止到目前，本公司董事會下設了薪酬與考核

委員會和審計委員會并正常運作，但尚未設立提名委員會和投資戰略委員會。本公司董

事會正就上述委員會的設立進行研討，并盡快建立上述委員會。

3、在信息披露方面，本公司內部各部門對《信息披露管理辦法》的執行不到位，有關部門和人員缺乏上市公司信息披露的必要知識和敏感性，信息披露工作水平有待加強。本公司應根據《上市公司信息披露管理辦法》的有關規定進一步完善信息披露相關的報告、傳遞、審核、披露等程序，加強內部相關知識和規則的培訓，加強內部信息溝通和檢查，強化本公司內部各部門、各子公司規范信息披露意識，避免在信息披露中出現應披露而未披露或未及時披露的情況。

4、本公司尚未制定獨立董事工作制度。本公司現任三位獨立非執行董事自任職以來均嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律，《公司章程》、《董事會議事規則》等內部規則行使職權，但本公司尚未制定專門的《獨立董事工作制度》。

5、本公司投資者關系管理工作有待進一步加強。目前，本公司與投資者的溝通僅限于電話、傳真、郵件、股東大會等常規方式，與投資者直接溝通渠道較為單一，不便于投資者、社會公眾將意見及時、準確和便利地傳達至本公司管理層。

6、本公司副董事長楊云鐸先生在擔任本公司國內營銷總公司總經理的同時，目前兼任實際控制人海信集團有限公司副總裁，主要負責白色家電的營銷管理。

7、本公司與第一大股東海信空調及關聯方海信電器存在同業競爭。本公司第一大股東海信空調本身從事空調器制造銷售業務，實際控制人海信集團同時控股的海信電器下屬控股子公司從事電冰箱制造銷售業務，與本公司存在一定程度的同業競爭。

四、整改措施、整改時間及責任人 問題與缺陷 整改措施 整改時間 責任部門責任人

根據本公司的實際情況完善各項管理制度，并形成系統化的《內部控制制度》體系。

2007 年6 月30 日前 董事會 董事長根據本公司的實際情況制定《關聯交易管理辦法》。

2007 年6 月30 日前 證券部 董事長本公司尚待完善《內部控制制度》、《關聯交易管理辦法》、《信息披露管理辦法》,根據中國證監會發布的《上市公司信息披露管理辦法》的要求完善本公司《信息披露管理辦法》

2007 年6 月30 日前 證券部 董事長 本公司董事會下設委員會不完整 本公司董事會已就提名委員會和投資戰略委員會的設立進行研討，并盡快建立。

2007 年10 月30 日前 董事會 董事長 在信息披露方面，本公司內部相關部門缺乏必要的敏感性 對各部門、各子公司進行《信息披露管理辦法》的專門培訓，要求嚴格按照制度要求及時、準確地傳遞相關信息，保證對外信息披露的真實、準確、完整、及時、公平。

2007 年10 月30 日前 證券部 董事長 本公司尚未制定《獨立董事工作制度》 按照相關法律法規的規定盡快建立《獨立董事工作制度》。

2007 年10 月30 日前 董事會 董事長

本公司應加強投資者關系的管理工作投資開發網絡平臺、定期召開投資者交流會等方式加強與投資者、社會公眾的溝通，設置專人負責收集、整理投資者的意見，并及時反饋給本公司董事會。

2007 年10 月30 日前 證券部 董事長 本公司副董事長在實際控制人有兼職本公司將與控股股東、實際控制人進行積極溝通，通過人員適當安排消除兼職情況。

2007 年12 月31 日前 董事會 董事長 本公司與第一大股東海信空調及關聯方海信電器存在同業競爭 本公司控股股東已承諾將海信集團旗下“白色家電”業務的相關資產，包括空調制造業務及資產、冰箱制造業務及資產以及海信集團家電營銷業務及渠道，通過認購本公司定向發行的股份的方式注入本公司。屆時，本公司與海信電器之間將會消除同業競爭。

本公司將會積極協助并督促控股股東按時完成該項重組。爭取在2008 年3 月29 日前確立董事會 董事長

五、有特色的公司治理做法

1、及時收集、整理中國證監會、深圳證券交易所的最新規章、規定等，報本公司董事、監事、高管存閱。

2、以本公司內部OA系統平臺、電子刊物（《海信科龍通訊》）等為載體，及時向廣

大員工傳播經營理念、傳達近期動態，培養員工規范經營的意識。完善公司治理制度，有利于上市公司由他律走向自律，不斷增強自我約束與自我糾錯的能力，在正確的軌道上持續發展。今后本公司將在證監局、交易所的指導下，不斷探討、實踐更符合本公司發展的公司治理制度。

六、無其他需要特別說明的事項

完善的公司治理結構是穩定公司正常經營、提升上市公司經營質量的重要保證。本公司通過對公司治理結構的自查，已經發現了存在的不足和缺陷，本公司將會根據監管部門的整改意見以及廣大投資者的建議及時整改，希望監管部門和廣大投資者對本公司治理工作進行監督指正。

為方便投資者、社會公眾對本公司治理進行監督、建議，本公司設立了專門的電話

和網絡平臺，以便隨時聽取和收集投資者和社會公眾的意見和建議：

負責部門：證券部

聯系電話：0757－28362570 傳真：0757－28361055

電子郵箱：kelonsec@hisense.com

網址：investor.kelon.com（公司治理專欄）

指定信息披露網址：www.tmdps.cn 或gszl@csrc.gov.cn 深圳證券交易所電子郵箱：fsjgb@szse.cn

另外，還可以通過深交所網站：www.tmdps.cn 公司治理專項專欄進行評議。

海信科龍電器股份有限公司

董事會

2007年7月17日