第一篇:日周月查制度
姑庵小學(xué)日查、周評、月結(jié)制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化我校的教學(xué)管理工作,加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理力度,做到有布置有檢查及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,經(jīng)校委會研究軍頂,想將我校月查、周評、月結(jié)制度制定如下:
一、學(xué)校檢查小組對教師的課堂教學(xué)、作業(yè)批改、各種教案、班級十好活動、興趣小組的活動,開展進(jìn)行定期的全面檢查、督促(每天一查)檢察人員(日查為教學(xué)巡視制度所定檢查人員,周查為教研會人員,月總結(jié)為教委處),除有特殊情況外,必須準(zhǔn)時及時到位,若無故不執(zhí)行者由校長當(dāng)面人、找其談話,由本人負(fù)責(zé)解釋不及時參加的原因。
二、檢查人員在進(jìn)行檢查室被查教師必須積極配合,不得已任何借口推脫拒絕檢查,檢察人員要及時記錄并按饞鬼檢查中的“無執(zhí)行記為0”。在對教師進(jìn)行常規(guī)檔案檢查時,具體扣分原則一句學(xué)校制定的《教學(xué)常規(guī)管理制度》。
三、執(zhí)行每日一查是,各負(fù)責(zé)人要根據(jù)自己分管的內(nèi)容堅定不移的堅持在校、班級內(nèi)巡視,教師檔案,及時記錄下發(fā)現(xiàn)的問題及有待解決的問題,本著發(fā)現(xiàn)問題立即整改的原則就,制定出接軍問題的措施,讓有問題的教師立即整改,并視其情況折期在進(jìn)行復(fù)查,對本人在檢查室不能接軍的問題報請校長解決。
四、學(xué)校執(zhí)行每周一大查制度,定于美周五下午主要檢查教師的業(yè)務(wù)務(wù)檔案,包括寫案的修改,反思及作文課的備課,語文數(shù)學(xué)綜合科的作業(yè)質(zhì)量。教師活動開展情況,教師的培訓(xùn)情況等各種檔案,由教研員分工檢查記錄,然后再下一周的教學(xué)反饋會上講存在的問題及反饋總結(jié)通報教師。
五、五、上述各項檢查每月記總一次,將本月中
再次檢查后的情況及分?jǐn)?shù)匯總量化。教導(dǎo)處寫出總結(jié)對教師本月的常規(guī)進(jìn)行排名。好的表楊,差的由校長當(dāng)面找其談話、批評。
姑庵小學(xué) 2013年3月
第二篇:日周月事故隱患排查治理制度
機(jī)動車駕駛培訓(xùn)學(xué)校
安全事故隱患日周月排查治理制度
按照市安委會2016(15)號關(guān)于日周月排查治理制定實施方案的文件精神,為切實消除我校駕駛?cè)嗽跈C(jī)動車使用過程中可能存在的技術(shù)狀況或人為因素導(dǎo)致的道路安全事故隱患,避免機(jī)動車在突發(fā)狀況下對單位財產(chǎn)和他人帶來損失和影響,現(xiàn)結(jié)合單位實際,特制定如下:
第一條 駕校部門負(fù)責(zé)人、技能培訓(xùn)部(教練員)、部門(安全科)的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和事故隱患日周月排查治理活動,以及相關(guān)監(jiān)督管理工作,適用本制度。
第二條 本制度所稱事故隱患,是指部門及班組人員違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、運行環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷。
第三條 事故隱患日周月排查治理,是針對各崗位隱患排查缺乏系統(tǒng)性、周期性、持續(xù)性的問題,對建立隱患班組(教練員崗位)日排查、部門(安全科)周排查、法人(主要負(fù)責(zé)人)月排查三級排查治理制度(以下簡稱“日周月”排查制度),整體提升公司隱患排查治理工作水平,為我校事故防控目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
第四條 駕校主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患管理工作全面負(fù)責(zé),安全科對公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患管理工作具體負(fù)責(zé),其他人員在各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第五條 各單位要結(jié)合各自實際,建立完善隱患治理機(jī)制。對必須立行立改的隱患,要每天清理,確保每周整改有進(jìn)展;對需要認(rèn)真研究并多方聯(lián)動整改的隱患,要每周清理,確保每月整改有進(jìn)展;對需要較長時間解決或與駕校聯(lián)動整改的隱患,要每月清理,確保每季度整改有進(jìn)展。通過各級分口把關(guān),形成隱患整治監(jiān)督的閉環(huán)管理。
第六條 班組日排查清單。班組排查主要由班組組長單獨實施。排查內(nèi)容主要對車輛安全技術(shù)狀況以及安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全有效。班組排查根據(jù)實際分別在出車前、行車中、收車后進(jìn)行。班組(組長)日排查清單主要包括以下內(nèi)容:
行車前:檢查資質(zhì)證照是否齊全,是否在有效期;設(shè)備、設(shè)施運行及工具完好情況;(車輛喇叭、燈光、雨刮、油、電是否完好);
行車中:觀察各種儀表工作是否正常;安全部件(輪轂、制動等部位)是否正常;消防、防護(hù)用品是否有效;其他應(yīng)排查的內(nèi)容。
收車后:油、水是否欠缺;機(jī)械部位是否嚴(yán)重磨損及其它變化;車輛停放位置、環(huán)境是否安全合理;車輛是否安全關(guān)閉;
第七條 部門(安全科)周排查清單。周排查由部門(安全科)責(zé)任人負(fù)責(zé)實施。主要包括以下內(nèi)容:
(1)班組日排查制度執(zhí)行情況;
(2)班組作業(yè)中車輛安全技術(shù)狀況、駕駛員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況;
(3)班組其他管理。日排查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況、車輛安全設(shè)施、設(shè)備配備情況、駕駛員資質(zhì)等情況。
第八條 法人(主要負(fù)責(zé)人)月排查清單經(jīng)理。(主要負(fù)責(zé)人)月排查由駕校校長負(fù)責(zé)實施。主要包括以下內(nèi)容:
(1)班組日排查、部門周排查制度執(zhí)行情況;
(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章、制度執(zhí)行情況;
(3)各科室當(dāng)月排查計劃工作及完成落實情況。
(4)各科室對人、車、路、環(huán)境等管理對象排查計劃執(zhí)行及完成落實情況。
(5)排查辦公場所消防安全及治安保衛(wèi)工作落實情況。
第九條 “日、周、月”的時間周期,是對各班組、部門和經(jīng)理三個層級隱患排查頻次的最低要求,即班組的排查每天至少一次,部門的排查每周至少一次,法人(主要負(fù)責(zé)人)的排查每月至少一次。
第十條 各部門的隱患排查治理納入月度安全考核。對積極發(fā)現(xiàn)、報告和消除隱患的有功人員,月度考核時在考核結(jié)果外加5分;對瞞報隱患或者消除隱患不力的人員嚴(yán)格實施安全考核并按照駕校相關(guān)安全制度實施處罰。
第十一條 各部門應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行記錄,填寫安全檢查及隱患治理記錄表,按照職責(zé)分工實施治理,并將事故隱患排查治理情況向安全科報備。
第十二條 安全科應(yīng)當(dāng)每月對所屬崗位隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,并按照規(guī)定的時間和形式報送職培中心安全管理辦公室。
第十三條 安全科必須把隱患整治作為“日周月”排查制度的重要內(nèi)容,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,明確各崗位的責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),并建立相應(yīng)機(jī)制確保落實。
第十四條 一般事故隱患由安全科及時組織或責(zé)成相關(guān)部門人員整改。第十五條 重大事故隱患由公司主要負(fù)責(zé)人按照以下規(guī)定處理:(1)根據(jù)需要暫時停止隱患機(jī)動車的運行或教練員的教學(xué)工作;
(2)及時向職培中心和干校及運管所、交安辦報告重大事故隱患的名稱、內(nèi)容、級別、排查人員、排查時間;
(3)組織開展現(xiàn)狀風(fēng)險評估;
(4)根據(jù)風(fēng)險評估情況,組織制定治理方案,治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案;
(5)組織落實治理方案,消除隱患;
(6)組織隱患治理情況評估,恢復(fù)機(jī)動車運行或教練員的正常教學(xué)活動。
第十六條 重大事故隱患治理工作結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)技術(shù)人員和專家對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評估或者委托依法設(shè)立的為安全生產(chǎn)提供技術(shù)、管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評估。
第十七條 在事故隱患治理前和治理過程中,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)臵警戒標(biāo)志和警戒區(qū)域,暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備。
第十八條 對因自然災(zāi)害可能引發(fā)事故災(zāi)難的隱患,嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求進(jìn)行排查治理,采取可靠的預(yù)防措施,制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時,應(yīng)當(dāng)及時發(fā)出預(yù)警通知;發(fā)生自然災(zāi)害可能危及本校和人員安全的情況時,應(yīng)當(dāng)采取停止作業(yè)、撤離人員、加強(qiáng)監(jiān)測等安全措施,并及時向轄區(qū)人民政府及其有關(guān)部門報告。第十九條 對外部因素造成的重大事故隱患,本單位自身難以排除的,應(yīng)當(dāng)向?qū)俚刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告。
第二十條 對隱患的整治,必須有閉環(huán)型的記錄和臺賬。隱患整治清單可以與排查清單同表建立。
第二十一條 本制度自印發(fā)之日起施行。
機(jī)動車駕駛培訓(xùn)學(xué)校
第三篇:普陀支撐服務(wù)中心日、周、月會制度
普陀支撐服務(wù)中心日、周、月會制度
一、目的:
1、實現(xiàn)有效管理,對政企客戶經(jīng)理的指標(biāo)把控分析。
2、提高工作效率,追蹤客戶經(jīng)理工作進(jìn)度。
3、集思廣益,實現(xiàn)優(yōu)秀案例的共享以及無產(chǎn)量客戶經(jīng)理的幫扶。
4、鼓勵士氣,學(xué)會以積極樂觀的心態(tài)工作。
二、時間與會議地點
1、時間
1)日會于每周二和周四下午3點 2)周會于每周五下午3點
3)月會于每月28日下午3點(有月會的那周周會并到月會)
2、地點:普陀移動縣分公司20樓政企部4號會議室 三:參會人員:普陀政企部所有客戶經(jīng)理和部門管理員及移動縣分政企管理員徐和波
會議主持:月會和周會由部門管理員主持,日會由各位客戶經(jīng)理輪流主持
四、會議流程: 日會
1)、每位客戶經(jīng)理匯報前幾日的工作量,以及遇到的問題和需要管理員協(xié)調(diào)解決的部分。
2)、客戶經(jīng)理相互交流,取長補(bǔ)短。3)、管理員對前幾日下派的任務(wù),進(jìn)行逐個詢問。4)、管理員針對移動臨時性的政策進(jìn)行宣貫 周會
1)、客戶經(jīng)理匯報上周工作完成情況,著重介紹在工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。
2)、客戶經(jīng)理按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計劃。3)、對于指標(biāo)完成較差的客戶經(jīng)理進(jìn)行分析,找出問題所在。4)、好的案列做到分享總結(jié)。
5)、部門管理員做好總結(jié)指導(dǎo),對業(yè)務(wù)量不高的客戶經(jīng)理進(jìn)行約談。月會
1)、部門管理員通報本月各位客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。2)、部門管理員對下月起有變化的政策進(jìn)行宣貫。
3)、客戶經(jīng)理匯報本月工作總結(jié),包括業(yè)務(wù)發(fā)展情況,以及發(fā)展過程中存在的問題。并匯報下月初步計劃。
4)、部門管理員總結(jié)上月整體業(yè)務(wù)發(fā)展情況、分配下月任務(wù)。5)、對政企各項主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次培訓(xùn),要求每位客戶經(jīng)理務(wù)必熟練掌握。會議要求:
1)、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退。
2)、主持人須在會議前擬定好會議議程等,不能毫無準(zhǔn)備地召開會議。3)、所有與會人員準(zhǔn)備好筆和筆記本。
第四篇:事故隱患日周月排查治理制度(征求意見)
事故隱患日周月排查治理制度
1.總則
1.1 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患管理工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步推進(jìn)公司安全事故隱患排查治理制度建設(shè),防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
1.2 公司所屬各生產(chǎn)單位、各部門(以下簡稱各單位)的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和日周月隱患排查治理活動,以及相關(guān)監(jiān)督管理工作,適用本辦法。
1.3 本辦法所稱事故隱患,是指各單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、場所的不安全因素和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患,是指危害或整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,需要全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),經(jīng)過一定時間整改治理方能消除的隱患,或者受外部因素影響形成的各單位自身難以消除的隱患。
1.4 事故隱患日周月排查治理,是針對各單位隱患排查缺乏系統(tǒng)性、周期性、持續(xù)性的問題,對隱患日常排查的周期、內(nèi)容和排查的層級管理等予以具體化、制度化,建立隱患班組日排查、部門(車間、工段)周排查、經(jīng)理(主任、站長)月排查三級排查治理制度(以下簡稱“日周月”排查制度),嚴(yán)格落實各單位主體責(zé)任,整體提升全公司隱患排查治理工作水平。
1.5公司主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患管理工作全面負(fù)責(zé),各分管負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患管理工作具體負(fù)責(zé),其他人員(部門)在各自職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1.6 各單位要結(jié)合各自實際,建立完善“日清周進(jìn)、周清月進(jìn)、月清季進(jìn)”的“三清三進(jìn)”隱患治理機(jī)制。對必須立行立改的隱患,要每天清理,確保每周整改有進(jìn)展;對需要認(rèn)真研究并多方聯(lián)動整改的隱患,要每周清理,確保每月整改有進(jìn)展;對需要較長時間解決或與公司(包括職能部門)聯(lián)動整改的隱患,要每月清理,確保每季度整改有進(jìn)展。通過各級分口把關(guān),臺賬清理銷號,形成隱患整治監(jiān)督的閉環(huán)管理。
2.事故隱患分級排查治理職責(zé) 2.1 編制清單
2.1.1班組日排查清單。
班組排查主要由班組長或班組委托專人實施。主要包括常態(tài)排查和臨時性工作排查兩個部分。排查內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和與安全生產(chǎn)有關(guān)的其他工作。班組排查要根據(jù)實際分別在班前、班中、班后進(jìn)行。
常態(tài)排查清單主要包括以下內(nèi)容:
(1)員工操作規(guī)范,即操作規(guī)程、方案、措施執(zhí)行情況和員工個人防護(hù)用品穿戴情況等;
(2)設(shè)備、設(shè)施運行及工具完好情況;
(3)材料、半成品、成品狀態(tài);
(4)工作環(huán)境安全狀況;
(5)管理落實情況,包括班前教育及安全技術(shù)交底、員工按清單開展隱患自查等情況;
(6)其他應(yīng)排查的內(nèi)容。
臨時性工作排查,指對不屬于班組常態(tài)工作,但與班組作業(yè)相關(guān)的其他作業(yè)活動(含特種作業(yè))隱患的排查。
2.1.2部門(車間、工段)周排查清單。
部門(車間、工段)周排查由部門(車間、工段)負(fù)責(zé)人或委托專門人員實施。主要包括以下內(nèi)容:
(1)班組日排查制度執(zhí)行情況;
(2)班組作業(yè)中重點設(shè)備狀態(tài),重點工藝、重點作業(yè)規(guī)程、方案、措施執(zhí)行情況;
(3)班組其他管理,含班前會教育及安全技術(shù)交底、作業(yè)人員資質(zhì)、勞動防護(hù)用品配發(fā)使用等情況。
2.1.3 經(jīng)理(主任、站長)月排查清單。
經(jīng)理(主任、站長)月排查由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實施。主要包括以下內(nèi)容:
(1)班組日排查、部門周排查制度執(zhí)行情況;
(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章、制度執(zhí)行情況;
(3)部門(車間、工段)班組作業(yè)中重點設(shè)備狀態(tài),重點工藝、重點作業(yè)規(guī)程、方案、措施執(zhí)行情況。
2.2 分級實施
2.2.1 “日、周、月”的時間周期,是對各班組、部門(車間、工段)和經(jīng)理(主任、站長)三個層級隱患排查頻次的最低要求,即各個班組的排查每天至少一次,各個部門(車間、工段)的排查每周至少一次,各個經(jīng)理(主任、站長)的排查每月至少一次。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)設(shè)備、工藝按照“小時制”做出排查規(guī)定的,從其規(guī)定開展排查。各單位要根據(jù)實際,按照班組、部門(車間、工段)、經(jīng)理(廠長、礦長)三個基本層級模式劃分出不同層級的排查單元,明確層級關(guān)系,并按照不低于“日、周、月”的時間周期“底線”要求確定各個層級的排查周期。
2.2.2 各單位應(yīng)當(dāng)建立隱患排查治理激勵約束制度,鼓勵從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)、報告和消除隱患。對發(fā)現(xiàn)、報告和消除隱患的有功人員,應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵或者表彰;對瞞報隱患或者消除隱患不力的人員實施處罰。
2.2.3 各單位應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行記錄,建立事故隱患信息檔案,按照職責(zé)分工實施治理,并將事故隱患排查治理情況向公司通報。
2.2.4生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,應(yīng)當(dāng)向本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告,有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時處理。
2.2.5 各單位應(yīng)當(dāng)每月對本單位隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,并按照規(guī)定的時間和形式報送公司負(fù)有專業(yè)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。
2.2.6 公司比照“日、周、月”的時間周期排查要求,建立排查制度,編制排查清單,對各單位開展隱患排查,每半年必須對各單位隱患排查實現(xiàn)全覆蓋。
2.3 隱患整治
2.3.1各單位必須把隱患整治作為“日周月”排查制度的重要內(nèi)容,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,明確各崗位的責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),并建立相應(yīng)機(jī)制確保落實。
2.3.2 各單位應(yīng)當(dāng)建立包括下列內(nèi)容的隱患排查治理制度:
(1)明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門、班組和崗位人員隱患排查治理工作要求、職責(zé)范圍、防控責(zé)任;
(2)建立“日周月”隱患排查制度,從時間、空間和管理層級上規(guī)范安全檢查,實行班組日排查、部門周排查、單位負(fù)責(zé)人月排查;
(3)根據(jù)國家、行業(yè)、地方有關(guān)隱患排查的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定,結(jié)合實際情況,編制日排查、周排查、月排查隱患排查清單,明確和細(xì)化隱患排查事項、具體內(nèi)容和排查周期;(4)明確隱患判定程序、處理措施及處理流程;(5)建立事故隱患排查治理臺賬,記錄排查事故隱患的人員、時間、部位或者場所,事故隱患的具體情形、數(shù)量、環(huán)節(jié)、性質(zhì)和治理情況;對重大事故隱患排查治理情況,應(yīng)當(dāng)建檔管理,每月向公司通報事故隱患排查治理情況;
2.3.3 一般事故隱患由各單位(車間、工段、班組等)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員及時組織整改。
2.3.4 重大事故隱患由各單位主要負(fù)責(zé)人按照以下規(guī)定處理:
2.3.4.1根據(jù)需要暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備;
2.3.4.2 3個工作日內(nèi)向公司及所在區(qū)縣(自治縣)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告重大事故隱患的名稱、內(nèi)容、級別、排查人員、排查時間;
2.3.4.3組織開展現(xiàn)狀風(fēng)險評估;
2.3.4.4根據(jù)風(fēng)險評估情況,組織制定治理方案,治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案;
2.3.4.5組織落實治理方案,消除隱患;
2.3.4.6組織隱患治理情況評估,恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營或使用。2.3.5 重大事故隱患治理工作結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)組織本單位的技術(shù)人員和專家對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評估或者委托依法設(shè)立的為安全生產(chǎn)提供技術(shù)、管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評估。
2.3.6 各單位在事故隱患治理前和治理過程中,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標(biāo)志和警戒區(qū)域,暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備;對暫時難以停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用后極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)測監(jiān)控,防止事故發(fā)生。隱患涉及相鄰地區(qū)、單位或者社會公眾安全的,各單位應(yīng)當(dāng)立即通知相鄰地區(qū)、單位,并在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志。相鄰地區(qū)、單位應(yīng)當(dāng)支持配合。
2.3.7 對因自然災(zāi)害可能引發(fā)事故災(zāi)難的隱患,各單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求進(jìn)行排查治理,采取可靠的預(yù)防措施,制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時,應(yīng)當(dāng)及時發(fā)出預(yù)警通知;發(fā)生自然災(zāi)害可能危及本單位和人員安全的情況時,應(yīng)當(dāng)采取停止作業(yè)、撤離人員、加強(qiáng)監(jiān)測等安全措施,并及時向當(dāng)?shù)厝嗣裾捌溆嘘P(guān)部門報告。
2.3.8 對外部因素造成的重大事故隱患,本單位自身難以排除的,應(yīng)當(dāng)向公司及屬地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告。
2.3.9對隱患的整治,必須有閉環(huán)型的記錄和臺賬。隱患整治清單可以與排查清單同表建立。對重大隱患的整治,還需要有專門的包含“五定”在內(nèi)的整治方案。
3.附則
3.1各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《事故隱患日周月排查治理制度實施方案》要求,制定本單位事故隱患日周月排查制度工作方案或制度,落實工作措施,確保工作制度落實。
3.2各單位要認(rèn)真開展安全隱患排查整治工作,及時排查治理各類安全隱患,全面落實企業(yè)主體責(zé)任,建立企業(yè)事故隱患日周月排查治理制度長效機(jī)制。
3.3 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第五篇:事故隱患日周月排查治理制度實施方案
********** 事故隱患日周月排查治理制度實施方案
為貫徹落實《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》(安委辦〔2016〕11號)要求,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步推進(jìn)項目部生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度建設(shè),根據(jù)重慶市人民政府安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患日周月排查治理制度實施方案》的通知,并結(jié)合實際,特制定本實施方案。
一、總體思路和工作目標(biāo)
嚴(yán)格落實項目部主體責(zé)任,針對生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查缺乏系統(tǒng)性、周期性、持續(xù)性的問題,對隱患日常排查的周期、內(nèi)容和排查的層級管理等予以具體化、制度化,建立隱患班組日排查、部門周排查、經(jīng)理月排查三級排查治理制度(以下簡稱“日周月”排查制度),整體提升****隱患排查治理工作水平,為項目部事故防控目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
二、主要任務(wù)
(一)編制清單。
1.班組日排查清單。班組排查主要由班組長或班組委托專人實施。主要包括常態(tài)排查和臨時性工作排查兩個部分。排查內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和與安全生產(chǎn)有關(guān)的其他工作。班組排查要根據(jù)實際分別在班前、班中、班后進(jìn)行。
常態(tài)排查清單主要包括以下內(nèi)容:
(1)員工操作規(guī)范,即操作規(guī)程、方案、措施執(zhí)行情況和員工個人防護(hù)用品穿戴情況等;
(2)設(shè)備、設(shè)施運行及工具完好情況;(3)材料、半成品、成品狀態(tài);(4)工作環(huán)境安全狀況;
(5)管理落實情況,包括班前教育及安全技術(shù)交底、員工按清單開展隱患自查等情況;
(6)其他應(yīng)排查的內(nèi)容。
臨時性工作排查,指對不屬于班組常態(tài)工作,但與班組作業(yè)相關(guān)的其他作業(yè)活動(含特種作業(yè))隱患的排查。2.部門周排查清單。部門周排查由部門負(fù)責(zé)人或委托專職安全員實施。主要包括以下內(nèi)容:
(1)班組日排查制度執(zhí)行情況;
(2)班組作業(yè)中重點設(shè)備狀態(tài),重點工藝、重點作業(yè)規(guī)程、方案、措施執(zhí)行情況;(3)班組其他管理,含班前會教育及安全技術(shù)交底、作業(yè)人員資質(zhì)、勞動防護(hù)用品配發(fā)使用等情況。
3.經(jīng)理月排查清單。經(jīng)理月排查由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子各成員實施。主要包括以下內(nèi)容:
(1)班組日排查、部門周排查制度執(zhí)行情況;(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章、制度執(zhí)行情況;
(3)部門班組作業(yè)中重點設(shè)備狀態(tài),重點工藝、重點作業(yè)規(guī)程、方案、措施執(zhí)行情況。
(二)分級實施。
“日、周、月”的時間周期,即各個班組的排查每天至少一次,部門的排查每周至少一次,經(jīng)理的排查每月至少一次。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)設(shè)備、工藝按照“小時制”做出排查規(guī)定的,要從其規(guī)定開展排查。
我項目部根據(jù)實際,按照班組、部門、經(jīng)理三個基本層級模式劃分出不同層級的排查單元,明確層級關(guān)系,并按照不低于“日、周、月”的時間周期“底線”要求確定各個層級的排查周期。
(三)隱患整治。
項目部把隱患整治作為“日周月”排查制度的重要內(nèi)容,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,明確各崗位的責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),并建立相應(yīng)機(jī)制確保落實。要對照問題清單,建立按照“日清周進(jìn)、周清月進(jìn)、月清季進(jìn)”的工作機(jī)制,確保整治到位。班組、部門、經(jīng)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為,要及時制止和糾正;發(fā)現(xiàn)的一般隱患應(yīng)按照本單位制度落實責(zé)任及時予以消除;發(fā)現(xiàn)的重大隱患要按照整改責(zé)任人、措施、資金、時限和應(yīng)急預(yù)案“五定”落實的要求閉環(huán)整治;發(fā)現(xiàn)的管理方面問題,要提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議或者研究問題解決的措施、辦法并及時改進(jìn)。
對隱患的整治,必須有閉合型的記錄和臺賬。隱患整治清單可以與排查清單同表建立。對重大隱患的整治,還需要有專門的包含“五定”在內(nèi)的整治方案。對排查出的隱患及其整治情況要按照要求層層上報,其中,向當(dāng)?shù)卣虿块T一般隱患報告數(shù)據(jù),重大隱患報告明細(xì)。
三、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門和施工隊伍要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)日常監(jiān)管重要性的認(rèn)識,把建立“日周月”排查制度作為事故防控“核心目標(biāo)”的重要舉措,重視推進(jìn)工作機(jī)制的建立,認(rèn)真編制工作方案,抓好試點和推行。根據(jù)實際,制定通用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和重大隱患的具體判定標(biāo)準(zhǔn)。要通過宣傳和培訓(xùn)指導(dǎo),深入企業(yè)宣講、指導(dǎo)、培訓(xùn),切實增強(qiáng)企業(yè)建立“日周月”排查制度的主動性、自覺性,充分領(lǐng)會制度內(nèi)涵、實質(zhì),編制落實好各個層級排查清單及隱患整治要求。
(二)嚴(yán)格執(zhí)法。各級各部門要把 “日周月”排查制度的建立作為日常檢查的重要內(nèi)容。要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī),對存在的隱患、尤其是重大隱患排查治理和信息報送工作不落實的行為實施嚴(yán)格執(zhí)法,要以強(qiáng)有力的執(zhí)法震懾推動“日周月”排查制度的落實。
(三)加強(qiáng)督查。項目部要把“日周月”排查制度建立作為行業(yè)部門“三個必須”責(zé)任落實的重要內(nèi)容納入綜合督查。要開展對“日周月”排查制度建立情況的專項督查。要加強(qiáng)對責(zé)任人責(zé)任落實情況的督查和結(jié)果運用,嚴(yán)格考核獎懲,要通過嚴(yán)格的制度有力推動“日周月”排查制度在項目全面落實。