第一篇：家具木材加工行業OA解決方案

家具/木材加工行業協同管理解決方案

九思軟件家具/木材加工行業企業協同解決方案，有針對性和有效地幫助企業解決所面臨的問題。

行業涵蓋

家具制造、木材加工等子行業。

行業特點

產品款式變化，種類繁多、規格也多，家具的規格和放置的場所相關性大；

產品趨于部件標準化、模塊化、拆裝化；

企業車間工藝手工程度高、作業流程規范度低，但機械化、自動化是趨勢；

企業對售后服務的要求非常高；

企業生產、市場營銷與管理機構往往不在同一區域，需要實現跨區域的供應鏈管理；

板式家具在存儲、運輸時都拆成部件包裝，在銷售給客戶時需要成套出庫，因此，倉庫管理相對比較復雜。

面臨的問題包括

物料種類繁多；車間工藝手工程度高；作業流程規范度低；計劃變動頻繁；上下游供應鏈管理。

解決方案

九思軟件家具/木材加工行業企業協同解決方案，有針對性和有效地幫助企業解決所面臨的問題。

智能表單支持復雜的物料和零部件的管理；協同工作解決方案，形成每個崗位的快速反應與溝通管理；

二元工作流協同方案，固定規范作業流程同時靈活適應流程變更；基于表單的協同計劃解決方案，適應計劃的快速變更；

對擴展組織模式的支持：可以將上下游供應商作為外部組織加以協作，形成緊密的協同價值鏈；

應用價值

有秩序和有效率的生產；對關鍵業務環節的有效管控；把握物料的控制調配；整體業務鏈的協同降低企業成本。

第二篇：家具木材加工行業協同管理解決方案

行業涵蓋

家具制造、木材加工等子行業。

行業特點

產品款式變化，種類繁多、規格也多，家具的規格和放置的場所相關性大；

產品趨于部件標準化、模塊化、拆裝化；

企業車間工藝手工程度高、作業流程規范度低，但機械化、自動化是趨勢；

企業對售后服務的要求非常高；

企業生產、市場營銷與管理機構往往不在同一區域，需要實現跨區域的供應鏈管理；

板式家具在存儲、運輸時都拆成部件包裝，在銷售給客戶時需要成套出庫，因此，倉庫管理相對比較復雜。

面臨的問題包括

物料種類繁多；

車間工藝手工程度高；

作業流程規范度低；

計劃變動頻繁；

上下游供應鏈管理。

解決方案

家具/木材加工行業企業協同OA解決方案，有針對性和有效地幫助企業解決所面臨的問題。智能表單支持復雜的物料和零部件的管理；

協同工作解決方案，形成每個崗位的快速反應與溝通管理；

二元工作流協同方案，固定規范作業流程同時靈活適應流程變更；

基于表單的協同計劃解決方案，適應計劃的快速變更；

對擴展組織模式的支持：可以將上下游供應商作為外部組織加以協作，形成緊密的協同價值鏈； 應用價值

有秩序和有效率的生產；

對關鍵業務環節的有效管控；

把握物料的控制調配；

整體業務鏈的協同降低企業成本。

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第三篇：綏芬河木材加工行業分析

綏芬河木材加工行業情景分析

從2011年下半年以來，木材加工企業出貨乏力，整體銷量同比下降約30%，大量的庫存造成了企業資金周轉緊張。近半年來，各企業大量木材積壓的原因是：一方面各木材商此前在國外已簽訂單，每月會定時進口到綏芬河；另一方面，國際市場受歐債危機、美元貶值等影響，出口形勢不樂觀。國內市場需求量也相對減少很多。據綏芬河檢驗檢疫部門統計，今年前3個月，檢驗檢疫進口原木材及鋸材共計16136批次，同比下降19.54%。4月份，鐵路車站進口俄羅斯木材5653車、322066立方米，同比下降4.6%，環比3月份下降9.3%。目前企業面臨的困難是資金鏈條緊縮，企業資金需求急劇加大。受全球通脹預期不斷增強和原料漲價因素、能源價格因素的綜合影響，企業貨款回籠較慢，資金鏈處于斷鏈狀態。據不完全統計，綏芬河木業企業資金的總需求量約在3.6億元左右。企業熟練技術工人緊缺，招工困難。從爆發金融危機開始，企業招工難的問題一直較為突出，加之自2010年開始到目前全市企業勞動力價格上漲40%以上，造成用工緊張。目前，全市企業熟練型技術工人缺口至少在1300人以上。全市木材加工企業的原料價格上漲20%至200%不等，且原料質量明顯低于去年同期水平，造成原料采購困難。汽柴油等能源價格繼續上調，也給企業生產經營帶來了較大壓力。部分企業由于原料采購困難，已經很難維持正常生產，甚至造成少數規模企業停產。

短時間內木材加工企業經濟形勢不可能實現反轉，從宏觀經濟看，受金融海嘯、歐債**等影響，全球經濟的復蘇道路荊棘密布；

從微觀行業看，木材產業訂單減少、資金被大量庫存占有，從而導致周轉不暢、生產成本過高等壓力，這對于需求不旺的木材行業來說，無疑是雪上加霜。俄羅斯近年來頻繁提高出口關稅，盡管在2009年12月23日俄羅斯簽署了暫停執行將原木關稅提高到80%的法令，但目前俄羅斯原木出口關稅已高達25%，如果關稅繼續提高，對綏芬河市的進口原木加工業尤其是規模較小的木材加工廠勢必造成巨大的沖擊。成本的快速拉升，降低了木材加工業的利潤空間。國外原木價格不降，而國內市場低迷，今年前4個月，綏芬河市木材貨場原木價格每立方米都有10到200元的降幅。“兩頭壓”的現實讓木材商面臨兩難境地。一方面，成本上揚，投入加大，資金壓力驟增；另一方面，需求下降，業績不佳，行業走勢變得撲朔迷離。

第四篇：食品加工行業信息化解決方案

食品加工行業信息化解決方案

第一章 行業的信息化背景及管理需求 1．1食品加工行業的信息化背景

食品行業作為與老百姓日常生活聯系最為緊密的產業，時刻都關系到百姓的切身利益。為了搶占更多的市場份額，食品供應商更是通過促銷、降價等諸多手段來吸引消費者，正因如此，食品行業已然進入了微利時代。

后WTO時代，中國將按照國際規則，進一步完善國內政策法規，開放國內食品市場，吸引更多的國外資金、技術和管理經驗進入食品領域，促使中國食品業與國際接軌。預計在2010年，中國食品出口能力將擴大到120億美元，順差可達60億美元。我國食品工業雖然成效顯著，但與世界先進水平相比仍存在較大差距。食品工業轉化增值能力較低，整體水平亟待進一步提高；高附加值產品比例偏低，品種結構不盡合理；企業規模普遍偏小，組織結構有待進一步優化；食品工業布局尚不盡合理，區域優勢沒有充分發揮；食品工業關鍵技術與裝備水平不高，自主創新能力亟待加強；食品安全保障水平仍然較低，總體形勢不容樂觀。縱觀目前食品加工業在信息化建設方面存在的問題，可以歸納為四點

（1）首先是對信息化缺乏正確深刻的認識。食品行業悠久而古老，應該說其極低的門檻使得食品行業的從業人員文化程度相對于IT、重工業等行業較低。所以食品行業從業人員在面對新的信息革命時，無論是學習還是應用上相對于其他產業而言是遲緩的。

（2）其次是生產計劃控制模式落后。而目前很多尚未實施整合管理軟件系統的食品制造企業幾乎都采用以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。過分夸大的提前期，會造成了庫存和在制品儲備高，流動資金占用大，生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能準時交貨，或者用高儲備來保交貨期。

（3）第三是成本控制差，信息不暢。成本費用分攤很粗，而且一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制很差。食品業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息不及時、不準確、不共享，大大影響了管理決策的科學性。

（4）第四是管理手段落后。信息化手段沒有涉及生產和銷售等重要環節。大部分企業仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。

面對利潤微薄，競爭加劇的現狀，中國食品企業如何突圍，答案落在了如何降低成本、提高成本轉化利潤的周轉率上。目睹眾多食品零售巨頭的成功，無一不給我們同樣的啟示，加快流通過程的規模化、標準化、信息化，減少中間的產品流通環節，是解決上述問題的關鍵，而信息化在這個過程中起到了決定性的作用。然而對于中國食品企業而言，迅速提升信息化程度已經成為亟待解決的問題。

從市場角度看，食品同時也是快速消費品，其特點是進出貨流量大，原料眾多，配方多變，產品規格和品種變化快，同時普遍存在著產品的保質期問題，單位產品利潤較薄。因此，及時把握市場趨勢，控制好成本，就成了所有食品企業贏得市場競爭的關鍵。

越來越多的食品加工企業意識到管理信息化的重要作用，通過信息化的實施，為企業的“生產、批發、配送、零售”建立起一套規模化和標準化的業務流程，從而實現企業的做大做強。

1．2食品加工行業管理需求

食品加工行業分布較廣，既有個體戶小型生產商家，也有大型企業集團公司，企業規模大小不一，性質各異，既有民營、國有企業，也有外資企業，因此不同的食品企業在管理運營方式上會有所差異，典型的食品企業會有如下特點：（1）產品既有內銷，也有外銷，通過分銷商、代理商進行銷售。如果是外資，外銷部分一般是國外公司控制，國內只進行生產。

（2）品種、型號、原材料繁多，有保質期有嚴格的要求。（3）安全性要求高，產品配方保密。

（4）特別重視品質管理，為嚴格跟蹤產品品質，大部分產呂需要系列號管理，同時還要對批號進行跟蹤。

對于很多企業管理者來說，都是希望能讓企業的經營上到一定的規模，可是傳統粗放的管理和財務數據滯后于企業的發展速度又給企業管理者帶來了很大的難題，很多企業在經營中處于這樣一個瓶頸而停滯不前。對于食品加工行業，原料的新鮮程度直接決定產品的品質。很多食品加工企業的原材料都是有多個供應商，對原材料采購缺乏有效的管控很容易造成食品品質的下降，特別是在手工處理模式下，倉庫和生產部門在原料庫存量信息不共享或信息對不上，造成原料庫存積壓，由于食品原材料的保鮮期一過就不能用于生產，由此造成浪費的現象也并不罕見。銷售、生產計劃、倉庫之間的記賬時間不同步，記賬精度不同步，記賬依據不同步，導致原料和成品的供需數據不準確，讓管理層難以于整個企業的業務進行管控。由于是按照傳統的手工作業，財務與業務的信息并不能及時共享和傳遞，很多企業都面臨財務數據不準確、不及時的問題，“大概”“也許”“差不多”“可能是”等模棱兩可的詞語經常在各部門匯報工作時聽到。人工做賬慢，時間成本過高，人工費用過大，數據不準確成了很普遍的現象。

食品行業的信息化，首先需要解決的是企業原料庫存積壓浪費的問題，這都要從源頭進行控制。原材料采購需要根據計劃訂單或者銷售訂單進行，同時要對采購回來的原材料的批次和保質期進行管理，確保在倉庫的材料能夠得到最大限度的使用，避免無意義的浪費。

其次要建立一個信息共享的平臺，所有部門都可以共享相關的資料，減少重復工作，提高工作的效率與準確性。銷售部門要能夠隨時知道倉庫里還有多少貨可以出，采購要及時了解需要采購什么材料，財務也以準確把握各項應收應付款項，一個流暢的信息流程，可以有效地規范各個部門之間的工作。

再次要加強對企業經營成本的控制，通過準確的成本核算，財務處理，能夠幫助企業管理者進行更加科學合理的決策。

第二章 金蝶KIS專業版解決方案 針對食品加工行業的管理需求，專業版圍繞財務與業務一體化的解決方案，通過規范的業務流程管理將企業的銷售、采購、生產、庫存、財務等有效地進行整合，為企業搭建一個良好的信息共享平臺，幫助企業徹底擺脫傳統的粗放型管理和財務數據不準確的發展瓶頸。

通過專業版的實施，至少要達成以下目標：

（1）建立先進的信息共享平臺，優化和規范業務流程，全面提升企業運營效率，打造企業核心競爭力。（2）通過以銷定產，以產定購的模式，完善供應鏈體系，確保以最低的經營成本完成生產，快速響應客戶需求。

（3）全面的庫存管理，快速高效地對產品、材料數量、保持期質、批次等進行管理，減少庫存浪費。

（4）通過BOM（配料單），使得食品生產走向規范化和標準化，同時強大的數據授權又可以有效防止配方的泄露。（5）通過財務系統與業務系統的融合，幫助財務人員徹底從繁重的手工作業中解放出來，更加高效地進行財務核算，同時從財務層面出發對公司運營進行管控。

2．1銷售管理

2．1．1關鍵需求分析

食品企業有多種銷售方式，而且大多數都是采用賒銷方式進行，所以會有押款的現象，為避免出現壞賬，需要對客戶的資信等進行管理，避免賒銷金額過大而給企業帶來損失。食品企業大部分都會有庫存，接到訂單時會直接從庫存出現，但在庫存不足時也需要進行生產，所以要能夠即時地了解倉庫的庫存。同時由于采用賒銷方式會產生很多的應收賬款，企業還需要能夠有效地管理相關的款項。

2．1．2業務流程 訂單建立

企業可以根據自身的情況選擇合適的銷售方式生成銷售訂單，系統會根據預設的價格方案自動調用價格（系統支持按客戶、按數量、按時間三種方式設定產品單價），同時，如果銷售訂單的金額超過了企業授權的客戶信用額度，系統會自動提醒，以避免銷售押款過多而增大收款風險。出貨階段

如果倉庫有庫存，剛可以立刻根據銷售訂單的數量進行發貨，如果庫存不足，可安排進行生產補充庫存后再發貨（發貨支持分批發貨和一次性發貨）。收款階段

出貨后系統可生成銷售發票反饋到財務系統，由財務人員進行相應的往來核算，同時可生成憑證進行記賬處理。

2．2采購管理

2．2．1關鍵需求分析

食品生產中會用到非常多的配料，同時也面對非常多的供應商，即使同一材料不同供應商也會有不同的報價，所以需要妥善管理好供應商的價格，確保以最低的成本采購。在采購過程中，需要能隨時了解到每一個采購任務的進度，避免材料延期到庫。材料的品質關系到食品的質量，對不同時期回倉的材料要進行批次號管理，方便追溯出相關環節。同時，企業采購材料時大多也是采用賒購，在采購過程中會成生很多的應付賬款，需要能夠清楚地與供應商進行對賬。

2．2．2業務流程

訂單建立

采購訂單可以人工建立，也可以由系統的采購建議生成。通過供應商與采購價格管理，可以非常方便地在不同供應商之間進行價格對比，方便企業選擇購買質優價廉的材料。入庫階段

在材料入庫之前，企業通過系統提供的多種報表隨時了解到每一張采購訂單的執行情況，同時系統還通過采購預警報表及時提醒相關人員對即將到回倉日期還沒有到貨的訂單進行跟蹤處理，確保材料能夠準時交貨。系統還提供多種計價方法（先進先出法、先進后出法、加權平均法、移動平均法、分批認定法），配合靈活的批次管理，讓方便地幫助企業進行原材料的管理。付款階段

在材料入庫之后可通過系統生成采購發票反饋到財務系統，由財務根據系統生成的往來對賬單進行相關的往來核銷，同時可以通過系統快速生成憑證，確保財務與業務賬的一致性。

2．3庫存管理

2．3．1關鍵需求分析

食品加工企業對于食品的安全非常重視，而食品安全的根源很大程度上就取決于對庫存材料的有效管理。由于絕大部分的原材料都有保質期的要求，而原材料數量太多而且進貨時間不同，所以依靠人工很難有產效管理到每一種材料的保質期，因材料超出保質期而造成的流費或者將超出保質期的原材料制成產品而造成安全問題的情況經常出現。對保質期進行有效管理是食品加工企業的一個核心管理需求，同時還要求能夠有效地管理到材料的出入庫，能夠隨時掌握庫存的變化情況，為采購、生產、銷售等各部門的計劃提供準確的數據。2．3．2業務流程

庫存信息查詢

倉庫管理系統與采購、生產、銷售等部門的聯系是非常緊密的，可以即時查詢到每一種材料的在庫庫存和可用庫存，包括采購在訂數量和銷售未出庫數量等。在庫材料管理

通過多級編碼和多倉庫功能，可以更加科學地對庫存材料進行管理，能夠非常方便快速到了解到每一種材料的存放地點和相關資料；全面的預警機制，包括保質期預警、呆滯料預警，可以幫助企業非常輕松地掌握每一種材料、每一個批次的保質期，盡可能根據材料保質期的長短來安排生產，避免材料浪費。日常業務操作

通過庫存管理系統，企業可以更加規范地對材料出入庫、盤點、調撥等日常業務進行管理，執行嚴格的審核方式，確保每一次材料的變動都有記錄在案，并且能夠直接生成憑證，有效減少庫存賬與賬務賬對不上的問題。

2．4生產管理

2．4．1關鍵需求分析

食品企業對產品的配方是非常嚴格的，特別是食品添加劑，必須按照標準來生產，如果僅憑經驗隨意地更改會影響產品的品質；同時產品的配方因涉及到專利及商業競爭等原因，其保密要求也是比較高的，要避免配方的外泄。要生產過程中，要嚴格根據配方中的原材料比例進行領料生產，在產品完成生產入庫之后，還要對完工產品進行批次管理和保質期管理，科學合理地安排發貨。2．4．2業務流程

生產前期

根據銷售訂單及庫存產品的數量確定需要生產的產品數量，根據自身的生產情況來確定是由自己生產還是外發給企業企業生產；制定產品的配方（BOM），嚴格限定原材料的比例，通過數據授權可以限定只有指定人員才可看到配方的內容，有效防止配方泄露；在倉庫有原材料庫存的情況下可直接安排生產，如果原材料庫存不足，可通過采購建議由系統自動計算材料需要量快速生在采購訂單來采購材料。生產中期

在原材料充足的情況下，根據配方限定的原材料比例和生產任務單中的產品數量進行生產領料，或將材料外發到其它企業進行生產。在生產過程中，可通過系統提供的多種報表隨時了解每個產品的在產數量和入庫數量，為生產計劃的調整提供更真實的數據。生產后期

產品完成后經過檢驗可安排入庫，同時登記產品的入庫批次號及保質期信息等，方便庫管人員進行跟進，合理地安排發貨。同時，通過系統可以方便快速地完成產品的入庫成本核算。

2．5財務核算

2．5．1關鍵需求分析

食品加工行業對于財務的要求大部分集中在往來賬務這一塊，因為很多企業都是采用賒銷的方式進行經營，往來賬款的不斷疊加讓財務人員處理起來非常頭痛，在對賬的時候要花很長的時間，經常發生訂單的賬期都過長而導致企業的資金周轉效率很低。

在合理管控往來賬務的前提下，企業還需要高效地進行財務處理，對固定資產、工資等進行管理，減少手工作業帶來的錯誤，提高財務數據的準確率，為企業的經營決策提供更加科學合理的數據。2．5．2業務流程

往來對賬

系統可以根據采購、銷售訂單的收付款情況自動生成往來對賬單，可以清楚地查看到每一個客戶、每一張訂單的收付款情況，方便賬務人員快速地進行對賬。財務人員根據往來對賬單進行核銷后，系統可自動生成憑證，減速少財務人員的工作量。固定資產

食品企業擁有一定數量的生產器械，由于食品行業對食品安全的嚴格要求，企業需要定期對這些器械進行清理和維修。通過系統的固定資產管理功能，可以非常輕松地實現相關的費用統計，自動進行計提折舊，快速生成相關憑證。工資管理

根據企業的實際情況對工時和工序進行設定后可快速完成員工計時計件工資的分類核算和錄入，快速完成工資的發放。出納管理

出納管理系統與財務系統分離，保證了資金流動的安全性，同時通過現金日記賬和銀行對賬單，可以有效提高會計工作的準確性。報表管理

系統提供現金流量表、資產負債表和利潤表等三大報表，還可以根據企業的實際需求設定自定義報表，幫助企業管理者快速方便地獲取決策所需要的數據。

第三章 行業典型案例 客戶：

河南超匯實業有限公司是一家以肉制品深加工，麻辣小食品生產為主的集科研、生產、銷售為一體的新型現代化的食品加工制造企業 3．1 使用軟件之前的管理困惑

在使用管理軟件之前，超匯實業有限公司面臨著以下管理問題：

1、隨著業務的快速增長，各部門業務信息經常不一致，業務溝通協調非常困難，訂單執行不及時，嚴重影響企業經營業績和信譽，客戶投訴日漸增多；

2、同種商品針對不同經銷商有不同銷售價格，業務一旦忙起來，經常發生銷售價格開單出錯的現象；

3、手工賬務處理效率低，往來賬記賬不及時，經常發生超信用額度開單提貨，企業面臨信用失控風險；

4、生產任務下達不能及時結合庫存和銷售訂單，造成訂單經常變更，給生產帶來很大壓力；原料采購又跟不上訂單變更，產品積壓與短缺并存，原料積壓與短缺并存，大量占用企業流動資金；

5、原料價格隨市場經濟波動，經常發生變化，成本核算不及時，銷售定價依據不足，時有發生成本高于銷售定價，企業利潤無形中被蠶食。3．2 金蝶KIS專業版的應用價值

通過金蝶KIS專業版財務、供應鏈、生產的全面應用，單據流的轉換和數據傳遞，最大程度上解決了企業以上管理難題

1、精確的成本核算，指導銷售定價 通過軟件實現生產成本核算，與倉庫管理和存貨核算系統集成，通過采集產量、費用等數據，提供靈活的費用分配方法和向導式的成本計算，讓成本核算更加精準高效，為公司各種產品銷售定價提供定價依據。

2、規范業務流程，實現各部門信息共享 通過遠程應用，外地分公司直接在總部系統中錄入銷售訂單，并能在訂單界面隨時查看實時庫存，企業銷售管理人員進行訂單審核，下推并打印銷售出庫單后轉交發貨員，發貨員憑單提貨，庫管員在實物出庫時審核銷售出庫單，在系統中設置為審核后更新庫存，保證隨時賬實相符；財務部門在實物出庫后由出庫單推出銷售發票增加應收賬款，收款員收款后錄入收款單沖減應收賬款。

3、保持合理庫存，提高訂單準時交貨率

在系統中可以設置各種產品的最高庫存、最低庫存、安全庫存，每天根據庫存預警和未執行的銷售訂單統計，下達各項產品生產任務，根據生產任務、產品BOM、原料庫存計算預計采購量，指導采購工作，避免停工待料，實現銷售訂單的準時交貨。

第五篇：木材加工業的發展及家具木材行業的發展

一、木質板材加工行業的發展概述

（一）木質板材加工的概述

木質板材加工業以木質板材為原料，主要用機械或化學方法進行的加工，其產品仍保持木質板材的基本特性。在森林工業中，木質板材加工業和林產化學加工同為森林采伐運輸的后續工業，是木質板材資源綜合利用的重要部門。

木質板材具有重量輕、強重比高、彈性好、耐沖擊、紋理色調豐富美觀，加工容易等優點，自古至今都被列為重要的原材料。木質板材工業由于能源消耗低,污染少,資源有再生性，在國民經濟中也占重要地位。現在產品已從原木的初加工品如電桿、坑木、枕木和各種鋸材，發展到成材的再加工品如建筑構件、家具、車輛、船舶、文體用品、包裝容器等木制品，以至木質板材的再造加工品即各種人造板、膠合木等，從而使木質板材工業形成獨立的工業體系。

（二）木質板材加工企業的發展

改革開放三十年，也是中國木質板材迅猛發展的三十年，先進生產力獲得極大發展。中國木質板材制品工業的發展取得了快速進步，即使在原木和鋸材等很大程度上依賴進口的品類上，中國木業界也進行了積極的探索，變進口為出口，以得到其中的價值提升。

2009-2010年國際木質板材期貨周價格走勢圖

受金融危機影響，2008年家具出口為負增長，2009年出口形勢轉好。2010年家具出口超過300億美元，占世界家具進出口總額的1/4，木制家具出口3億件，金額超過161億美元。

2003-2010年家具出口數量

中國依靠自己的森林資源，進行木質板材的合理利用和綜合利用，木質板材生產基地與木質板材加工工業體系逐漸形成，有關的科學研究也得到較大發展。從1949～1986年，木質板材產量從年產 567萬立方米增加到6502萬立方米目前，木質板材加工業已成為立國際上各國發展較快、前景較好的制造產業之一，其增長速度大大超過整個制造業的平均水平，是制造業的重要支柱。2005年產值占整個工業產值的11%，占GDP的5.6%。木質板材加工業主要包括木質板材及制品業、家具業和造紙業，主要產品是鋸木、膠合板、木質板材、家具、木箱、木制構件、瓦楞紙板、紙箱等。

2001-2007年中國中纖板產量及其他人造板的對比

2005年全行業銷售總額為11.581億歐元，其中木質板材及制品 2 5.98億歐元、家具4.57億歐元、紙制品1.02億歐元。;2009年下半年，隨著原材料成本提價以及家具、裝修、木制品等行業需求的上揚，竹木原材的量價水平震蕩上行，行情的初步回暖讓從業者看到了更多的希望，中裝協會長馬挺貴表示，2009年國家加大廉租房、經濟適用房建設，以及舊房翻新市場和二三級市場的開發拓展，都為家居市場帶來利好消息，從而有利于木質板材加工企業的發展。（三）中國對木質板材行業的政策

2009年是具有轉折意義的一年，而2010年的經濟運行態勢將直接決定復蘇的進程。金融危機的影響還在繼續，但是中國堅持的宏觀經濟政策將非常有利于中國木質板材行業及木質板材加工業的蓬勃發展。2010年，中國政府將保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，將繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。可見，國家宏觀經濟政策不會輕易改變，中國經濟仍將得到強有力的政策支持。從而使得中國的木質板材加工工業態勢平穩，朝著更有利的方向發展。

二、中國木質板材加工業的發展現狀

（一）木質板材加工業的集聚效應

產業集群效應產業集群是指在某一特定區域內，通過公共性活動與互補性活動相互聯系的企業及相關機構在地理位置上的集群。它既競爭又合作，既相互獨立又相互依存，依靠關系、信任和承諾來進行的一種中間體制組織。區域競爭力是一種立足現在面向未來的能力，即以區域的經濟和社會的客觀現狀為基礎，支撐區域經濟發展為導向的能力。中國的木質板材行業由于受到行政區域的分割，以及自然環境的制約，呈現出了布局分散的特征，隨著市場改革的不斷深入，行政改革力度不斷加強，各個區域市場不斷區域融合，面臨不斷增長的木質板材產品需求，木質板材企業遍地開花，中國木質板材產業區域布局分散的現象得到改觀，出現了較強的區域集中特點。現如今中國木質板材加工業中的家具業已經形成了四大產區，即以沈陽，大連為中心的東北家具工業區；以北京，天津，唐山為中心的華北家居中心；以上海，江蘇，浙江為中心內的華東家具工業區；以廣州及周邊的順德中山深圳東莞為中心的華南家具工業區。

家具產品按照用途可分為辦公、客廳、臥室、酒店、餐廳、休閑、兒童、戶外、學校、門廳、書法等十一類，各自比例見下圖。

家具產品分類比例

家具種類按照原材料還可分為五大類，近5年來各類產值比例為：實木家具32%、板式家具48%、金屬家具10%、軟體家具5%、其他家具5%。由此可見，板式家具的產值在家具總產值中占據主體地位。

家具種類的比例

中國家具人造板消耗比例

人造板深加工附加值

人造板行業是家具行業的上游產業鏈，其發展對家具行業的影響極大。人造板的大批量生產，為板式家具提供充足的原料供給，促使中國板式家具的快速興起。人造板材料的創新，推動了家具產品的創新，其獨特的功能性和裝飾性，構成現代家具的新風格，也改變了家具產品的設計和企業的生產模式，大大促進了家具產業的標準化、工業化進程。

（二）木質板材制品的現狀

木質板材制品的商品有很多，例子如木門，木地板和樓梯等。木門行業作為一個新興的行業，目前的社會地位顯現，前景廣闊。具備一定規模、以機械化生產為主的木門生產企業佑3000多家，主要分布在珠三角、長三角、東北三省、環渤海地區、西南地區，形成五大生產基地，隨著新投產企業的不斷誕生，原有企業的不斷擴大，產值、產能不斷提高，木門生產基地的規模和影響進一步鞏固和擴大。機械化程度高、工廠化大生產的企業逐漸顯示出優勢，成為行業中的主流，代表了中國木門行業現階段的發展水平。近三年，木門行業每年以30％以上增速發展，2006年產值320億元，2007年超過400億元，出口5.57億美元，2008年受金融危機等大環境影響，一些企業訂單減少，效益滑坡，但多數企業依然取得不俗的成績，根據對一些企業的了解，按照目前行業狀況推算，今年全行業依然保持較高發展速度，總產值預計可超過500億元，增幅在20％以上。

木地板行業是一個新興的產業，起源于20世紀80年代初。隨著中國經濟的蓬勃發展和居民生活水平的日益提高，木地板以其腳感舒適、逢然溫馨、高貴典雅等突出的優點，成為人們地面裝飾的首選材料，其市場需求也呈直線上升趨勢。中國木地板行業雖起步較晚，但發展速度很快，在短短20年的時間已形成了多種類、多規格，從生產到銷售、鋪設、售后服務配套，具備一不定期規模的產業體系。目前市場上的地板主要品種有：實木地板，強化木地板

，實木復合地板軟木地板竹材地板.中國木地板市場自八十年代改革開放以來一直在迅速地發展。到1999年，木地板的總消耗量達7000萬m2，年銷售額超過80億元，5 每年銷售額增長率達15-20%。估計2000年的總消耗量超過10000萬m2，銷售額在100億元以上。市場分析家認為，今年木地板場會更加興旺。中國實木地板制造廠商在5000家以上，年產總量約4000萬m2，大多數是小規模的，而且很多是投資不足的廠商。其中年產50000m2廠商的產品約占全國木地板市場的40%。

木質樓梯是樓梯市場占有率最大的一種。消費者喜歡的主要原因是木質板材本身有溫暖感，加之與地板材質和色彩容易搭配，施工相對也較方便。目前市場上地板的尺寸以90厘米長、10厘米寬為最多，但樓梯地板可以配120厘米長、15厘米寬的地板，這樣一格樓梯只要兩塊普通地板就夠了，可少一道接縫，也容易施工和保養。對柱子和扶手的選擇，應做到木質板材和款式盡量般配。樓梯是一種藝術，是一種文化。它同時也需要考慮到結構和安全性的問題。消費者目前對家的裝修風格有著不同的審美需求，因此樓梯也需要不斷的變化和更新。樓梯也在近幾年得到了蓬勃的發展，從市場來看，消費者從最初的觀望到現在的認同；從產品來看，從最初的粗制濫造到今天的精工細作；從產品單一到款式新穎；經營模式也由最初的手工作坊發展成為現在的代理國外品牌、國內自行開發加工；市場逐漸向規范化、透明化發展。木門木地板和樓梯在木質板材加工業中作為木質板材制品占有非常大的比重

（三）木質板材加工業有北移的趨勢

現在木質板材產業有北移趨勢，珠三角提出要“騰籠換鳥”，發展高新技術產品，北方可以承接轉移，牡丹江的海林市、穆陵市做得非常好，用了幾年時間，把大亞、安信、大自然、宜家、臺升等許多大品牌引入落戶，他們引入起點高，思路新，物流企業、學校都引入開發區，現已初具規模。江蘇的宿遷、大豐、靖江、太倉、山東的日照、遼寧的彰武、天津新區等許多地方也都在興建木質板材工業園區。有的靠近資源產區，有的靠近港口，都有很好的政策支持，中國的木業將會更加蓬勃發展。

三、木質板材加工企業存在問題

（一）低成本的優勢正在失去

低成本的優勢正在失去，過去需求市場興旺，我們勞動力、土地比別的發展中國家有成本優勢，現在不同了，據統計，東南亞幾個國家的家具制造業的勞動成本為：越南100美元/月，印尼171美元/月，馬來西亞198美元/月，中國231美元/月，土地成本也越來越高，環保成本、能源成本、土地成本等也越來越高，加上人民幣上值的壓力，低成本擴張中國已失去優勢，由于原材料供應緊張，原材料價格不斷上漲，利潤空間小。

（二）進口原木質量問題嚴重

目前在中國，尤其是在中國邊境口岸城市中的木質板材加工企業，他們的原木或鋸材大都從鄰近國家進口。比如中國黑龍江省的綏芬河市和內蒙古自治區的滿洲里市等口岸城市的企業，其木質板材原料都從俄羅斯進口。相當數量企業中的木質板材采購管理人員基本不掌握原木的實際鑒別知識或技術，他們只是從原木的外觀了解其樹種、徑級和采伐時間等情況，根本不能從原木的端頭和外圍等部位來進一步了解原木的 6 質量，結果采購回來的原木經常出現問題，企業蒙受很大的經濟損失。他們采購的原木中，相當數量的原木存在著質量問題，有的原木在采伐前，其樹木在生長過程中就受到過傷害，致使原木的質量存在問題。由于森林資源的減少，生態環境也發生了變化，對樹木的生長也產生了很大的影響。樹木在生長過程中如果受到傷害，其木質板材的質量會受到嚴重影響。如何鑒別原木在采伐前樹木生長的過程中是否受到傷害，或通過原木外觀鑒別其質量好壞，是企業面臨的一個比較棘手的問題。因為受過傷害的樹木，其原木經過加工成鋸材后，多數都存在著如嚴重變色，局部輕微腐朽，紋理不順暢，強度低等問題，導致木質板材不能很好地得到正常使用，給企業生產帶來嚴重影響。

（三）國外木制品有可能打入中國市場

國外木制品有可能打入中國市場，東盟與中國互市貿易區2010年已開始生效，關稅壁壘會越來越小。中國雖是世界最大的木制品出口國，但產品缺少自主品牌，缺少國外銷售渠道，因此世界經濟危機中受損較大，在東盟與中國互市貿易區開始生效之際，中國的木制品受到的沖擊是很大的。

（四）質量管理水平低下，缺乏危機意識

目前所有木質板材加工企業都屬個人獨資或合伙經營企業，普遍缺乏懂管理、會經營的人才資源，導致絕大部份企業的質量管理水平低下：大部分企業不知標準為何物，有的企業說是按國家的標準生產，可是又說不出是按國家哪個標準，也拿不出標準文本，有的說是按購方要求生產，有的說不需要什么標準，只要產品賣得出去就可以等等。大部份企業未制定相應的質量管理制度，建立有效的質量管理體系，沒有專門的質量管理人員負責日常的質量管理工作，質量管理缺乏必要的技術手段和設施，無檢測條件。比如說，木質板材加工企業中的木門行業，它的門檻是很低的，所以整體門木質量不高，產品技術含量不高，附加值低，由于企業資金和技術力量有限，投入不足。

三、木質板材資源的緊張發展

中國的木質板材加工業不可避免的會涉及到資源環境問題，生態效應問題及經濟發展問題，木質板材行業的可持續發展，就關系到林業的可持續發展，林業是一個很特殊的行業，因為林業的特殊，所以決定了木質板材行業的特殊。森林作為陸地的最大的生態系統，其在促進社會經濟可持續發展中有不可替代的作用，這是全球的共識。我們國家對林業的定位，是在可持續發展之中是處在不可替代的位置，在環境保護上有不可替代的作用，在促進可持續發展中是重要的作用。

四、中國木質板材加工企業的對策分析

（一）調整產品結構

盡快調整產品結構，特別是人造板，數量不應再低質量擴張，主要在于增加品種，提高質量。一是發展針葉材膠合板，針葉材資源充裕，強度高，特別是俄羅斯的落葉松、樟子松、白松等，資源豐富，做膠合板技術工藝沒有問題，主要在于認識，原材料和工藝成本雖略有增加，但產品質量好，做模板周轉次數多，做出品牌，肯定會有好的經濟效益； 7 鼓勵引進和培育高檔家具業和木制品終端產品業，最大限度地提高木質板材深度加工水平和資源綜合利用水平；支持現有板材加工企業通過技術改造引進先進裝備，加快新產品開發，增加特種板材的產值比重，利用先發優勢走差異化發展之路，實現與后發地區的錯位競爭，提高市場競爭力；創造條件，引導企業走外向發展之路，努力拓展生存空間。提升企業的技術、產品和管理層次，提高單位要素的產出率；加大落后生產能力的淘汰力度，以落實科學發展觀和生態縣建設為契機，加快對資源利用效率低、環境污染重、安全隱患大的小木業企業的整治力度，促使其加快退出，盡快實現產業轉型。

（二）積極為企業定期培訓大批有用人才

中國實施了天然林保護工程后，國內木質板材的采伐量急劇下降，已不能滿足國內經濟建設生產的需要。很多企業從國外進口了大量的木質板材。它們當中的很多樹種，企業都很不熟悉。由于缺乏對進口木質板材識別的知識，企業在購買木質板材時經常上當受騙，經濟損失嚴重。由于企業的木質板材管理者或技術人員，對識別木質板材的質量問題沒有很好地掌握，或根本不知道如何判別木質板材質量的好壞。一旦出現了問題，看不見出現問題的實質原因，走了很多的彎路。甚至有的企業出現誤認為木質板材變色是因干燥生產不當造成，而與其它企業到法庭打官司，結果是兩敗俱傷，嚴重影響企業的正常生產。從木質板材學的角度為企業相關人員講解木質板材質量方面的知識，提高他們對木質板材質量的認識。具體從木質板材的構造、材性、特點和適用范圍以及它們對使用環境的要求等方面進行培訓。編寫通俗易懂的木質板材學方面的科普讀物和培訓實用技術教材、書籍，把科研成果廣泛地宣傳普及到生產企業中。從事木質板材學的科技人員要經常與企業聯系，深入企業中，了解和掌握企業與木質板材學有關的生產技術問題，及時為企業解決生產實際問題，使企業的木質板材管理和木質板材生產水平不斷提高，增強企業的社會效益和經濟效益。另外，積極宣傳普及進口木質板材的木質板材學方面的知識，提高企業有關人員識別進口木質板材的能力，合理利用進口木質板材資源。

（三）建立國外銷售渠道

有條件的企業應該大膽走出去，在國外建立林業資源基地，建木質板材加工廠，今后將有更多國家限制原木出口，可以在國外旋切單板供應國內，也可以生產各種木制品直銷國外，避免了許多國家對中國的貿易壁壘。木制品出口不要再盲目擴大產量，要走質量、品牌、信譽的路子，逐步建立自己的國外銷售渠道，這樣才能提高產品價格和利潤率，而不要國內企業自相競爭壓價，現在國內有的家具、膠合板出口企業，利潤已近于零。低價競銷，第一導致國外對中國頻頻發起反傾銷；第二在國外遭受反傾銷的產品會把銷售市場轉移到國內，從而引發國內的經濟秩序混亂；第三造成出口秩序混亂。造成低價竟銷的原因是：第一，一些中小企業缺乏社會責任沒有嚴格執行勞動、環保、社會保障和安全生產等法律法規，導致生產成本極低，以這樣的成本價加低廉的利潤闖蕩國際市場必然導致國外反傾銷制裁；第二，一些地方政府片面追求GDP，給土地、水、信貸等過低定價以吸引企業擴大生產；第三，中央 8 政府部門的宏觀調控和管理措施缺位，行業協會監督協調不力；第四，國家缺乏相應的法律法規。

（四）品牌建設

如今，很多企業都已經意識到做品牌的重要性，有了品牌企業才有可持續發展，品牌建設是中國木板業發展的生命線。中國木質板材加產業升級通常是指產業由低技術水平、低附加值狀態向高技術水平、高附加值狀態演變的過程。就木質板材加工產業而言，不少業內人士都表示，提高品牌集中度是推進該行業產業升級，特別是“改變國內木質板材加工企業小而多局面”的必由之路，品牌集中度集中的過程就是“風口浪尖”真正形成的過程。品牌與銷售同步走，通過品牌傳播企業信息，建立消費者對企業的認知，對企業產生信任和好感，將品牌從產品化過度到企業化。一個成熟的產業或行業，主流的品牌一般不會超過十個，而他們的市場綜合占有率應該在65%以上，只有這樣才能實現產業、行業的健康發展，才能在世界的舞臺上擁有話語權。在品牌建設上，品牌定位要清晰，品牌定位一是要做出品牌的差異化。要體現差異化的方式很多，例如視覺形象、品牌文化，甚至是服務方式、品牌出現的渠道、細分價位等等。二是要通過品牌體現對目標市場的細分，將品牌對準目標市場，實現品牌與目標消費者的兌接

（五）堅持森林資源的可持續發展

可持續發展作為一種新的科學的發展觀，已經深入到社會發展的各個領域。中國的木質板材加工工業中，對林業資源的采伐，不得不關注資源環境問題。建立林業科技創新體制，建立起以企業為主體、以市場為導向、以科技為核心、以效益為目的的林業科技創新體系，以促進林業生產力提高;有人提出了“數字林業”的概念，即利用現代信息科技手段，推動林業經營和治理的精確化、科學化，加快實現林業的現代化。林業經濟的可持續發展調整優化林業經濟結構，促進林業產業的發展，是實現林業可持續發展物質保證。

2006-2010年林業產業總產值示意圖

在第一產業方面，以市場需求為導向，大力推進短周期工業原料林 9 和其他原料林、速生豐產林、竹林和名特優新經濟林建設。要注重林業的生態效益和經濟效益的關系。國內的木質板材加工業要想取得長足的發展，林業的可持續發展是十分必要的。加強森林認證工作，森林認證有利于實現森林的可持續經營，通過森林認證，也可以穩定林產品的現有市場，降低投資風險，獲得財政資助等。人們環境保護意識不斷提高。中國減排目標高居榜首，其中建材行業的碳排放量占據了全國總量的70%，節能減排將成為中國家居建材企業未來面臨的責任與挑戰，大勢所趨，未來環保和低碳的概念必然深入人心，低碳經濟將引領2010年的地板行業發展。

五、木質板材加工行業的發展前景

木質板材加工行業的網絡銷售是新生事物，大家要予關注。隨著互聯網和科技的發展，家居建材企業更多地開辟網上銷售渠道，越來越多的企業開展B TO C業務，進行無實體店鋪的網上直銷。實現網上虛擬體驗，視頻購物，顧客根據自己的喜好，親自DIY產品，在線下單、在線支付等功能。一切的購買過程、交易過程都能通過網絡來完成。無店鋪銷售成為實體店的有力補充，并在未來占據一定市場。另外建材下鄉是很大市場。建材下鄉將很大程度的增加建材銷量已成為沒有爭議的事實，建材下鄉政策將拉動國內消費5500-6000億，建材消費是目前農村、農民支柱性消費行為。初步預計，建材下鄉政策實施三年可拉動消費18000億元左右。未來10-15年，新農村建設和城鎮化建設的普及將對木質板材加工企也是最大的一塊爭奪戰隨即展開的市場發展空間業產生巨大的消費缺口，農村是木質板材制品企業最后商機。隨著市場一二級市場的不斷飽和，三四級市場的，此次建材下鄉的行為將會給木質板材加工企業以極大。重視全國市場的觸角延伸也功不可沒。建材下鄉政策出臺后，進一步帶動了木質板材加工業的發展。

木質板材加工已成為一個穩定的工藝系統，專門化程度不斷提高。面對中國加入東盟貿易區，中國的木質板材加工企業面對了更多的機遇和挑戰，未來中國的木質板材產業也會有一個更加美好的明天。