第一篇：公衛(wèi)項(xiàng)目推薦書

國家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目推介書

山東諾安諾泰信息系統(tǒng)有限公司

2016年4月

目錄

一.項(xiàng)目背景..........................................3 二.基礎(chǔ)公共衛(wèi)生現(xiàn)狀及問題：..........................4 三.諾安公共衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案....................5 1.解決方案介紹.....................................5 1.1公共衛(wèi)生一體化解決方案功能....................5 1.2方案實(shí)現(xiàn)......................................5 1.3方案效果......................................6 1.4平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析..............................6 2.目前市場覆蓋情況.................................7 3.公司介紹.........................................7

一.項(xiàng)目背景

2009年，衛(wèi)生部發(fā)布了《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2009年版）》，指出實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容，也是我國公共衛(wèi)生制度建設(shè)的重要組成部分。國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目自2009年啟動以來，在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)得到了普遍開展，取得了一定的成效。

為進(jìn)一步規(guī)范國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理，組織專家對服務(wù)規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行了修訂和完善，形成了《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）》（以下簡稱《規(guī)范》）。

《規(guī)范》包括11項(xiàng)內(nèi)容，即：城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范。在各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范中，分別對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)對象、內(nèi)容、流程、要求、考核指標(biāo)及服務(wù)記錄表等做出了規(guī)定。《規(guī)范》中針對個體服務(wù)的相關(guān)服務(wù)記錄表應(yīng)納入居民健康檔案統(tǒng)一管理，考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由各地根據(jù)本地實(shí)際情況自行確定。

2009年4月，衛(wèi)生部發(fā)布了《全國慢性病預(yù)防控制工作規(guī)范》，要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重點(diǎn)開展高危人群的早期發(fā)現(xiàn)和規(guī)范化管理以及常見慢性病患者的診療和隨訪管理，對慢性病信息進(jìn)行登記報(bào)告，促進(jìn)病人康復(fù)和提供轉(zhuǎn)診等服務(wù)，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展二、三級預(yù)防，開展慢性病預(yù)防控制的有關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)及科學(xué)研究。

2009年12月，衛(wèi)生部發(fā)布了《衛(wèi)生部關(guān)于規(guī)范城鄉(xiāng)居民健康檔案管理的指導(dǎo)意見》。根據(jù)計(jì)劃，要求2009年底，中國農(nóng)村居民健康檔案試點(diǎn)建檔率達(dá)到5%，城市地區(qū)居民健康檔案建檔率達(dá)到30%；到2011年，農(nóng)村達(dá)到30%，城市達(dá)到50%；到2020年，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的，符合基層實(shí)際的、統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的健康檔案建立、使用和管理制度。政策有效落實(shí)，需要配套措施的支持，因此基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策的進(jìn)一步有效推行離不開相關(guān)的配套措施。諾安諾泰信息系統(tǒng)有限公司積極響應(yīng)國家對醫(yī)療信息化建設(shè)的號召，引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)及理念，結(jié)合我國國情，利用公司的人才及技術(shù)優(yōu)勢研發(fā)了“基于云服務(wù)的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng),為城鄉(xiāng)居民提供連續(xù)、綜合、適宜、經(jīng)濟(jì)的公共衛(wèi)生服務(wù)。

二.基礎(chǔ)公共衛(wèi)生現(xiàn)狀及問題：

國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目自2009年啟動以來,全國各地衛(wèi)生部門在所在轄區(qū)均建立了基礎(chǔ)公共衛(wèi)生軟件平臺，按照《規(guī)范》建立所在轄區(qū)的居民健康檔案，檔案建檔率和檔案合格率成為相關(guān)衛(wèi)生部門工作考核重點(diǎn)。

1.基礎(chǔ)公共衛(wèi)生平臺現(xiàn)狀及存在問題

據(jù)了解，全國部分區(qū)域仍存在慢病篩查工作不完善，重點(diǎn)人群管理不徹底，孕產(chǎn)婦、新生兒隨訪不到位的問題。

地方衛(wèi)生部門使用獨(dú)立軟件平臺，各級政府部門檔案信息數(shù)據(jù)形成信息孤島，無法實(shí)現(xiàn)檔案共享，檔案利用率低，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流通和高效率用。由于信息孤島普遍存在，不利于國家層面獲取居民健康數(shù)據(jù)、不利于對居民健康數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和深層利用，離散的信息也不能為宏觀調(diào)控政策的制定提供支持。同時，這種現(xiàn)狀也對監(jiān)管考核工作造成很大不便，造成上級部門很難用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)考核建檔率、檔案合格率等指標(biāo)，增加大量考核工作量，考核工作無法實(shí)現(xiàn)量化、標(biāo)準(zhǔn)化。

全國各省、市、地方公共衛(wèi)生居民健康檔案軟件平臺不兼容、不統(tǒng)一，居民檔案利用率低，很難實(shí)現(xiàn)后期利用檔案數(shù)據(jù)對公共基本衛(wèi)生工作開展和居民健康教育決策起到指導(dǎo)作用，很難達(dá)到國家完善疾病預(yù)防控制體系，加強(qiáng)對嚴(yán)重危害人民健康的慢性病等疾病的監(jiān)測和預(yù)防控制，從而降低慢病、重大疾病發(fā)病率，遏制慢性病年輕化趨勢的目的。

2.建立居民健康檔案實(shí)際操作現(xiàn)狀 按照《規(guī)范》要求檢查項(xiàng)目：血壓，血糖，尿常規(guī)，體溫，身高，體重，血常規(guī)，脈率，生化，心電圖，中醫(yī)體質(zhì)等。現(xiàn)階段各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立檔案的流程：現(xiàn)場體檢---手寫紙質(zhì)檔案（5頁）---回衛(wèi)生局手動錄入至電腦---上傳國家數(shù)據(jù)庫。手工建立居民健康檔案效率極低、出錯率高，需投入大量人力物力財(cái)力，紙質(zhì)檔案保存也造成大量檔案管理成本，同時建檔工作量大，重復(fù)操作多，建檔效率低，很難保證建檔數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

三.諾安公共衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案

1.解決方案介紹

1.1公共衛(wèi)生一體化解決方案功能

①提供完善的居民健康檔案建檔流程，提高居民健康檔案建檔效率，提高建檔合格率，確保居民健康檔案真實(shí)有效。

②為慢病篩查、隨訪，孕產(chǎn)婦、新生兒隨訪、重點(diǎn)人群管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和可追溯的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析。

③提供健康檔案的綜合分析功能，為國家宏觀調(diào)控公共衛(wèi)生服務(wù)工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1.2方案實(shí)現(xiàn)

國家公共衛(wèi)生居民健康檔案的建檔以及隨訪主要是為居民建立一份健康檔案，包括以下的檢測項(xiàng)目：血壓，血糖，尿常規(guī)，體溫，身高，體重，血常規(guī)，脈率，生化，心電圖，中醫(yī)體質(zhì)。

諾安諾泰信息系統(tǒng)有限公司在方案中提供：藍(lán)牙體重儀、藍(lán)牙血糖儀、藍(lán)牙血氧儀、藍(lán)牙耳溫槍、藍(lán)牙尿液分析儀、諾安智能一體機(jī)終端等硬件。上述硬件設(shè)備結(jié)合具有自主知識產(chǎn)權(quán)的公共衛(wèi)生平臺軟件，搭載與中國聯(lián)通合作的 云服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)居民建檔檔案建立、慢病篩查、孕產(chǎn)婦隨訪、重點(diǎn)人群管理等功能。

項(xiàng)目具體實(shí)施步驟：

居民出示二代居民身份證——居民基本信息通過身份證讀卡器自動錄入——系統(tǒng)自動建立居民檔案---居民健康體檢——多臺檢測設(shè)備同時檢測——數(shù)據(jù)實(shí)時藍(lán)牙上傳諾安智能一體機(jī)終端---數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸云服務(wù)平臺——衛(wèi)生部門通過權(quán)限管理、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)。

諾安智能一體機(jī)終端中的相關(guān)表格和體檢項(xiàng)目均完全嚴(yán)格按照《國家基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》制定。

1.3方案效果

①節(jié)約大量人力物力，提高了工作效率和工作質(zhì)量。②解決了準(zhǔn)確性和真實(shí)性的問題。③直接形成電子檔案，且自動更新。

④切實(shí)有效的幫助基層公共衛(wèi)生工作人員開展居民慢病篩查、跟蹤、隨訪等工作。

1.4平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

完美解決各級衛(wèi)生部門信息孤島問題，各級部門根據(jù)不同權(quán)限登錄平臺，可以分別統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)健康檔案數(shù)量，自動篩查重點(diǎn)人群，跟蹤隨訪記錄等。動態(tài)檢測居民健康檔案和慢病管理進(jìn)度，方便主管部門指導(dǎo)工作。

圖一 系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能頁面截圖

2.目前市場覆蓋情況

目前我公司公共衛(wèi)生一體化解決方案已在全國范圍得到普遍地推廣，現(xiàn)已經(jīng)覆蓋的區(qū)域有：山東省、河北省、河南省、山西省、黑龍江省、吉林省、廣西省、湖北省、江蘇省等省份。

作為前期項(xiàng)目推廣的省份，山東省成功覆蓋15個地級市，產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道辦事處，為轄區(qū)內(nèi)居民建立居民健康檔案，服務(wù)于基層公共衛(wèi)生。

項(xiàng)目目前已服務(wù)于數(shù)百萬居民，建檔數(shù)量逐步增加，受到基本公共衛(wèi)生基層工作人員的高度認(rèn)可，百姓在體檢的過程中也體驗(yàn)到了醫(yī)療科技發(fā)展帶來的便利和實(shí)惠。在項(xiàng)目實(shí)施的地區(qū)，建檔率和健康檔案合格率得到了有效的提高。

3.公司介紹

山東諾和諾泰集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、市場銷售為一體的全方位科研生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。融合了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及3G移動通訊技術(shù)的諾安遠(yuǎn)程健康管理服務(wù),填補(bǔ)了國內(nèi)空白，是公司目前的主要發(fā)展方向。

公司自成立以來堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，傾力打造世界一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前員工150余人，其中博士3人、碩士11人、大專以上學(xué)歷占80%，專業(yè)技術(shù)人員占總員工的60%以上。博士中有2位有國外博士后研究留學(xué)經(jīng)歷。公司主持并參與了多個市級、省級、國家級的科研項(xiàng)目。2.公司榮譽(yù)資質(zhì)

作為國際權(quán)威的美國ATA遠(yuǎn)程健康管理協(xié)會中國大陸唯一會員單位、中國健康管理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席單位、中國健康科學(xué)管理示范單位，諾安諾泰將“以科技呵護(hù)生命，為健康保駕護(hù)航”為使命，與所有有志于促進(jìn)中國生命科技的學(xué)術(shù)界人士、行業(yè)專家、戰(zhàn)略聯(lián)盟單位及廣大經(jīng)銷商伙伴攜手并肩，致力于推動國家遠(yuǎn)程健康管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，促進(jìn)中國遠(yuǎn)程健康管理產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，為提升中華民族整體生命健康質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

（附公司資質(zhì)證書）

第二篇：公衛(wèi)項(xiàng)目管理辦法

***市公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

為加強(qiáng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)的管理，明確項(xiàng)目實(shí)施過程中各主體責(zé)任，確保建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期和資金的安全使用，有效提高投資效益，現(xiàn)對各公共衛(wèi)生項(xiàng)目的管理提出如下管理辦法：

一、落實(shí)管理責(zé)任，行使獎懲制度

嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)規(guī)定，由各項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目法人要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程全方位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目法定代表人為項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，要和市衛(wèi)生局簽訂責(zé)任書，并納入考核。

市衛(wèi)生局做為項(xiàng)目主管部門，將組織相關(guān)處室或邀請社會專家本著事前介入、事中監(jiān)督、事后檢查的原則，對項(xiàng)目的建設(shè)程序、招投標(biāo)、工程質(zhì)量、工期、資金使用等方面進(jìn)行督促，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體評價(jià)對相關(guān)項(xiàng)目單位和責(zé)任人作出獎懲；此外，還將對參與公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位信譽(yù)進(jìn)行評價(jià)，在我市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)對不良行為實(shí)行警示記錄和登記備案。

二、嚴(yán)格建設(shè)程序，實(shí)施跟蹤管理

項(xiàng)目單位應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告或開工許可證等前期工作，保證前期工作的質(zhì)量和進(jìn)度，確保符合要求的項(xiàng)目能夠在滿足程序的基礎(chǔ)上如期開工建設(shè)。對于建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)可適度超前，但 不得盲目攀比大、新、奇而造成投資、規(guī)模及資源的浪費(fèi)和透支。

各項(xiàng)目單位還應(yīng)在完成正常建設(shè)程序的同時，按照該項(xiàng)目特性，查對有關(guān)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在選址、設(shè)計(jì)、裝備、市政配套設(shè)施等方面重點(diǎn)考慮解決好遠(yuǎn)離污染源、放射源管理、醫(yī)療垃圾處理和通風(fēng)設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

市衛(wèi)生局***處負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目單位認(rèn)真及時完成前期工作，并對照有關(guān)批復(fù)文件等資料監(jiān)督項(xiàng)目單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按批復(fù)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，嚴(yán)禁擅自減少或擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)對招標(biāo)、投標(biāo)活動的監(jiān)督

項(xiàng)目單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市及有關(guān)部門的法律、法規(guī)和管理辦法，委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和標(biāo)底，遵循公平、公正、公開原則，在有關(guān)行政主管部門監(jiān)督下認(rèn)真履行招標(biāo)程序，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位，做好勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、主要材料和設(shè)備采購的招標(biāo)工作。

市衛(wèi)生局***處和監(jiān)察室負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目單位組織招標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督，并對招投標(biāo)活動有關(guān)情況進(jìn)行備案。

四、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量

項(xiàng)目單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，確保工程質(zhì)量，同時要在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、工程保修等階段 進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理。工程施工必須根據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確保合理工期和工程質(zhì)量。

項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)通過公開（邀請）招標(biāo)擇優(yōu)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行監(jiān)理，并依法訂立勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和重要設(shè)備、材料的采購等合同，各類合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。

各項(xiàng)目單位應(yīng)將各類合同及相關(guān)文件報(bào)市衛(wèi)生局備案，市衛(wèi)生局將依據(jù)合同內(nèi)容對工程進(jìn)度及施工質(zhì)量等方面進(jìn)行全程監(jiān)督，并在認(rèn)為必要時要求項(xiàng)目單位對監(jiān)理和施工單位作出相應(yīng)的獎懲。

五、抓好資金管理，積極節(jié)控資金

項(xiàng)目單位必須嚴(yán)格依據(jù)各有關(guān)專項(xiàng)資金管理規(guī)定，實(shí)行專帳、專人管理，專款專用，嚴(yán)禁擅自挪用、置換、滯留項(xiàng)目建設(shè)資金；同時制定項(xiàng)目建設(shè)資金支付逐級審批制度，對照合同及工程進(jìn)度嚴(yán)控工程款的合理撥付。

項(xiàng)目單位還應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目籌備、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)等前期階段的投資控制工作；同時，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不得擅自變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、改變使用功能以及出現(xiàn)其他未經(jīng)報(bào)批的重大變更所引起的投資變化。

項(xiàng)目單位應(yīng)按時向市衛(wèi)生局報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)表，比照合同相關(guān)約定注明工程形象進(jìn)度、工程款支付額度、資金到 位情況等有關(guān)明細(xì)內(nèi)容。

市衛(wèi)生局***處負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目單位做好資金籌集工作，力爭項(xiàng)目建設(shè)資金按計(jì)劃足額到位；在項(xiàng)目建設(shè)過程對照相關(guān)合同與工程進(jìn)度對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)實(shí)施工程竣工決算的審核工作。

六、做好工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)工作

項(xiàng)目單位應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容全部完成，并經(jīng)過單位工程驗(yàn)收（包括工程檔案資料的驗(yàn)收），符合設(shè)計(jì)要求后，向驗(yàn)收主管部門提出申請，根據(jù)驗(yàn)收規(guī)程組織驗(yàn)收。同時應(yīng)做好有關(guān)資料的整理、歸檔工作。作為長期保存的項(xiàng)目資料，必須保證準(zhǔn)確完整，并妥善保管。

各項(xiàng)目單位還應(yīng)在各建設(shè)階段工作完成后作出回顧性總結(jié)，對照本管理辦法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出不足。

市衛(wèi)生局***處負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目單位及時辦理竣工備案手續(xù)、按時交納回顧性總結(jié)。

第三篇：公衛(wèi)項(xiàng)目制度

例 會 制 度

第一條 例會的組織：例會由縣項(xiàng)目辦公室組織召開，并做好會

議簽到與記錄。

第二條 例會的參加對象：縣項(xiàng)目辦公室成員、各項(xiàng)目實(shí)施單位

負(fù)責(zé)人。

第三條 例會的請假制度：對因故不能參加例會，需會前直接向

安民局長及項(xiàng)目辦主任請假。

第四條 例會時間：每月下旬召開例會一次，對遇到重大問題需

討論或通報(bào)時，可隨時召開。

第五條 例會的會議內(nèi)容：例會主要是通報(bào)本月工作情況，安排布置下月工作，并培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)知識及工作技能。第六條 例會的傳達(dá)制度：每次例會后，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及時召集本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村級工作人員，傳達(dá)例會的會議精神，并注意收集群眾的合理化建議，積極做好的意見反饋的工作。

請示報(bào)告制度

一、為確保項(xiàng)目工作高效運(yùn)行，防止重要事項(xiàng)的延誤、漏辦，必

須建立嚴(yán)格的請示報(bào)告制度。

二、屬于下列情況之一的，均應(yīng)進(jìn)行請示報(bào)告：(一)國家和省、市項(xiàng)目辦下達(dá)的會議通知或要求辦理的事項(xiàng)；(二)各項(xiàng)目實(shí)施單位發(fā)生涉及項(xiàng)目實(shí)施方面的重大突發(fā)性事件；

(三)對各項(xiàng)目實(shí)施單位請示的重要問題的答復(fù)；(四)重要工作進(jìn)展情況和對某項(xiàng)工作的安排、建議；(五)其他需要請示報(bào)告的事項(xiàng)(如外出學(xué)習(xí)、購買辦公用品)。

三、凡需請示報(bào)告的事項(xiàng)均應(yīng)填寫“請示報(bào)告”專用紙，內(nèi)容較長的應(yīng)打印清楚，呈報(bào)項(xiàng)目辦主任審批。請示報(bào)告文字表述要簡潔明

了，說明問題。

四、項(xiàng)目辦主任對請示報(bào)告的事項(xiàng)批示后，具體承辦人要負(fù)責(zé)到底，認(rèn)真落實(shí)辦理，并把結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

信息管理制度

1、凡在項(xiàng)目活動中形成的，已經(jīng)辦理完畢，具有保留價(jià)值的信息資料均應(yīng)及時整理、立卷、歸檔保存。

2、項(xiàng)目辦應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)所有信息的收集、整理、存檔、更新

和查詢。

3、項(xiàng)目信息資料整理實(shí)行分類負(fù)責(zé)，規(guī)范整理、集中管理。

4、信息資料收集要完整齊全，如何條件，要收集電子版文件保

存。

5、信息資料整理要嚴(yán)格執(zhí)行一事一卷的規(guī)定、分類整理、按時

間順序歸檔。

6、信息資料歸檔要科學(xué)分類。

7、各項(xiàng)目實(shí)施單位的信息聯(lián)絡(luò)員要定期與縣項(xiàng)目辦公室信息管理員直接聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)、交流各地信息。

8、信息管理員要確保信息提供的準(zhǔn)確性和信息流通的安全性。

督導(dǎo)評估制度

一、縣項(xiàng)目辦公室建立督導(dǎo)評估領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

二、督導(dǎo)評估工作由縣項(xiàng)目辦公室主任負(fù)責(zé)主抓。

三、督導(dǎo)評估領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責(zé)任要落實(shí)到位。

四、各項(xiàng)目實(shí)施單位要按評估指標(biāo)體系定期進(jìn)行自查。對鄉(xiāng)村

每月進(jìn)行一次督導(dǎo)評估。

五、在督導(dǎo)過程中，要及時寫好督導(dǎo)情況記錄。

六、由縣項(xiàng)目辦督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究評定合理打分。

七、如有不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，要有改進(jìn)及提高的措施。

八、縣項(xiàng)目辦做好督導(dǎo)評估工作總結(jié)。

檔案管理制度

1、檔案要求：目錄條理分類清楚，檔案要存放有序，有專門存放地點(diǎn)和管理人員，內(nèi)容豐富，有價(jià)值。

2、檔案管理科學(xué)規(guī)范，細(xì)致全面。

3、檔案管理原則：根據(jù)檔案形式和內(nèi)容，注重檔案間的橫向聯(lián)系(同一時間的聯(lián)系)和縱向聯(lián)系(同一目標(biāo)按時間順序排列的參照對

比)。

4、管理方法：

(1)有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，將文件分門別類。(2)采用目錄制，即總目錄、分目錄、文件名。(3)案卷內(nèi)任何文件都須有封皮、名稱。(4)可設(shè)專檔，如：特色活動檔案等。

5、檔案管理具體內(nèi)容：(1)本項(xiàng)目辦工作計(jì)劃。

(2)本項(xiàng)目辦階段性工作匯報(bào)及工作總結(jié)。(3)大型活動計(jì)劃，具體實(shí)施方案資料及總結(jié)等。

(4)例會簽到表，會議記錄本，上級來文及項(xiàng)目辦發(fā)文備份。(5)各季度工作計(jì)劃、工作匯報(bào)及工作總結(jié)。(6)辦公室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

財(cái)務(wù)管理制度

一、財(cái)務(wù)工作必須堅(jiān)持勤儉的方針，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，講究經(jīng)濟(jì)效益，組織合理收入，正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)

格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。二、一切經(jīng)費(fèi)開支，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作目標(biāo)需要，編制和季度預(yù)算，報(bào)縣項(xiàng)目辦研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、工作人員外出預(yù)領(lǐng)旅差費(fèi)，要按實(shí)際需要，填寫申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，返回后在一周內(nèi)結(jié)清旅差費(fèi)。在已支預(yù)借款未結(jié)清前，不準(zhǔn)連續(xù)預(yù)借。否則財(cái)會人員不予支付。四、一切會計(jì)事項(xiàng)均應(yīng)取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據(jù)等)、經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后方能報(bào)銷。

設(shè)備管理制度

一、凡項(xiàng)目設(shè)備都應(yīng)在《項(xiàng)目固定資產(chǎn)帳》上登記注冊，并由專

人妥善管理，保證運(yùn)行良好。

二、做好設(shè)備的防塵、防潮、防盜工作作，專室專柜存放，定員

管理，落實(shí)管理責(zé)任制。

三、項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)長期為該項(xiàng)目規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。

四、任何個人和單位不得以任何借口將項(xiàng)目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)

撥或變賣給非項(xiàng)目單位。

五、若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法，縣項(xiàng)目辦有權(quán)將設(shè)備收回，并追

究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、項(xiàng)目設(shè)備不得被個人占用。

七、每年底由有關(guān)人員進(jìn)行一次固定設(shè)備核實(shí)，清對帳目，檢查設(shè)備的使用情況。包括設(shè)備的檢修改進(jìn)、更新及淘汰等事宜。

第四篇：公衛(wèi)項(xiàng)目工作計(jì)劃

公衛(wèi)項(xiàng)目工作計(jì)劃

為了按時完成公衛(wèi)項(xiàng)目工作任務(wù)，確保公衛(wèi)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，真正做到：有領(lǐng)導(dǎo)部署，有組織安排，有工作步驟有任務(wù)實(shí)現(xiàn)有數(shù)量質(zhì)量要求，力爭獲得可喜成績，特定如下計(jì)劃；

一、檔案維護(hù)更新：今年公衛(wèi)項(xiàng)目工作按照上級要求此項(xiàng)工作列為重重之重，所以從2月16日以芋子槽為試點(diǎn)村，18日結(jié)束，20日講芋子槽的試點(diǎn)模式召開全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室公衛(wèi)項(xiàng)目醫(yī)務(wù)人員專題檔案維護(hù)更新模式推廣會議，21日各包村人員對所保存的檔案維護(hù)更新工作負(fù)責(zé)完成，2月29日全鎮(zhèn)的檔案維護(hù)更新工作力爭全部完成。

二、慢性病、重性精神病

3月5日至3月10日為各包村人員分別下鄉(xiāng)與各村，負(fù)責(zé)新增慢性病，重性精神病的第一次免費(fèi)服務(wù)。入戶排查慢性病重性精神病登記，篩查工作，于3月10日將本次下鄉(xiāng)篩查的慢性病，慢性病精神病登記造冊上報(bào)衛(wèi)生院，病匯報(bào)本次下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，督導(dǎo)記錄及各村所需公共資料數(shù)字等情況，健康教育，防疫，婦幼，老年人，生死嫁娶新建檔案等。

三、整65歲及以上老年人健康體檢

3月20日----4月3號對全鎮(zhèn)65歲及以上老年人健康體檢服務(wù)，各包村人員提前做好體檢準(zhǔn)備工作，保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在開展此項(xiàng)工作的同時要做好各村35歲以上人群首次測血壓，測血糖登記工作，要求各村必須制定35歲以上人群首診測血糖，測血壓制度。

四、今后定于每月0日至25日上午8點(diǎn)至下午4點(diǎn)各包村人員分別下鄉(xiāng)到所包村指導(dǎo)工作，內(nèi)容包括公衛(wèi)項(xiàng)目實(shí)施方案的十項(xiàng)工作全面指導(dǎo)，并要有月初布置，月終小結(jié)。督導(dǎo)記錄。各種報(bào)表等一同上交衛(wèi)生院對于在下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作中存在問題如不及時改正追究其村人員的責(zé)任及村網(wǎng)上室人員的責(zé)任，必要時處包村人員罰款，村衛(wèi)生室人員批評教育，通報(bào)，檢討仍不悔改者，衛(wèi)生院有權(quán)隨時更換。

第五篇：職業(yè)規(guī)劃書 公衛(wèi)方向

職業(yè)規(guī)劃書——沒有挑戰(zhàn)就沒有極限

我們生活在一個充滿機(jī)遇的社會中，但我們必須清楚和明確的是，在這個社會中同樣有著另一個名詞，那就是“挑戰(zhàn)”。我們不得不面對和接受各種各樣的挑戰(zhàn)，從而讓自己變得更優(yōu)秀。而與挑戰(zhàn)并存的是極限，人類不斷地向自然的極限挑戰(zhàn)著，我們也在不斷著挑戰(zhàn)著自己的極限，沒有去嘗試，沒有盡自己所能，就不知道自己的能力有多強(qiáng)，沒有去行動，就不會發(fā)現(xiàn)自己的極限。人的能力不是天生就有的，而是在一次次挑戰(zhàn)自我中激發(fā)出來的，這也是我堅(jiān)信的。職業(yè)生涯應(yīng)該從現(xiàn)在開始就應(yīng)該深深地根治在我們的腦海中，職業(yè)生涯規(guī)劃書就是給自己的一份“挑戰(zhàn)書”，自己挑戰(zhàn)自己，創(chuàng)造屬于自己的一個新極限。給自己一份“挑戰(zhàn)書”，也給自己一個奮斗的目標(biāo)，一個前進(jìn)的動力。

一、自我認(rèn)識

自我認(rèn)知是指個體對其身心，社會特征的認(rèn)識和評價(jià)。只有對自己有清醒的認(rèn)識才能明確自己在社會中的正確定位。也只有知道自己想要什么，自己適合做什么，奮斗才會有動力，生命才會有意義。所謂“知人者智，自知者明”正是這個道理。我們不必都爭做智者，但是最起碼要活得明白。在自我設(shè)計(jì)，自我開發(fā)的過程中真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

1、性格

（1）我性格比較外向，生活態(tài)度積極、樂觀，自我調(diào)整能力強(qiáng)，可以隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的心態(tài)，努力適應(yīng)變化。樂于創(chuàng)造，不拘于舊制。

對于事件處理，有全面且獨(dú)到的看法，不喜歡局限于過去，拒絕雷同，能提出新的看法和觀點(diǎn)。注重團(tuán)隊(duì)力量，在群策群力中總能有所反省。喜歡與人交流，善于從心里打動對方。做事踏實(shí)，能吃苦耐勞。自小的經(jīng)歷磨礪了我吃苦耐勞的品質(zhì)，也讓我一旦開始了某件事，就想踏踏實(shí)實(shí)的把這件事做完做好。不喜歡大部分的生活過于清閑，忙碌的生活更有滋味，任勞任怨。

具有責(zé)任心，從小起接受責(zé)任教育，明確自己的職責(zé)，對于自己責(zé)任內(nèi)的事情必將盡職盡責(zé)，自覺完成自己的任務(wù)，也樂于協(xié)助同伴幫助其完成繁重的任務(wù)。

（2）做事情有時不夠細(xì)致，常常忽略一些小細(xì)節(jié)。有時下決定有些猶豫，行事不夠果斷。脾氣有點(diǎn)倔強(qiáng)，認(rèn)準(zhǔn)了的做就做出些成績或是成果。對于各類相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)還不足，社會實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)還不豐富，對許多方面的知識了解不夠，且沒有積極的去學(xué)習(xí)。

2、價(jià)值觀

價(jià)值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價(jià)和總看法。職業(yè)價(jià)值觀指人生目標(biāo)和人生態(tài)度在職業(yè)選擇方面的具體表現(xiàn)，也就是一個人對職業(yè)的認(rèn)識和態(tài)度以及他對職業(yè)目標(biāo)的追求和向往。價(jià)值觀具有相對的穩(wěn)定性和持久性。理想、信念、世界觀對于職業(yè)的影響，集中體現(xiàn)在職業(yè)價(jià)值觀上。

我希望我所從事的職業(yè)具有穩(wěn)定的收入，良好的發(fā)展空間，能有上升的潛力，可以挑戰(zhàn)自己的能力，而不是僅僅局限于當(dāng)前，可以學(xué)到更多生存的本領(lǐng)，能夠很好的發(fā)展自己的各項(xiàng)潛力，可以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，使自己的力量可以推動我所在單位發(fā)展，讓自己的存在有價(jià)值。我希望我的工作能得到社會和他人的肯定，對別人而言真的會有幫助，同時我又希望我的工作不受他人約束與限制，有較好的工作環(huán)境，工作多姿多彩富有變化，嘗試不同的工作內(nèi)容，能使自己不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。

二、職業(yè)理想及職業(yè)認(rèn)識

1、社會環(huán)境分析（1）就業(yè)環(huán)境

社會一般環(huán)境：中國經(jīng)濟(jì)雖說泡沫比較多，但從表層看還是持續(xù)不斷的高增長，社會還是需要很多的專業(yè)性人才的，就業(yè)環(huán)境對于有實(shí)力的人來講是很好的。中國企業(yè)飛速發(fā)展，但中國優(yōu)秀管理人才仍然極度缺乏，在加入WTO后，大批外企涌入，沖擊中國企業(yè)的發(fā)展，需要有大批優(yōu)秀的管理人員對企業(yè)進(jìn)行改革，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年里需要大批管理者來改革企業(yè)，更需要優(yōu)秀的管理者來支撐企業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)是朝陽行業(yè)，是永不衰落的行業(yè)，特別是我國WTO的加入，國家急需大量中高級醫(yī)藥專門人才。

衛(wèi)生事管理專業(yè)的特殊社會環(huán)境：如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，各行各業(yè)的企業(yè)相繼出現(xiàn)，相應(yīng)的對管理學(xué)類高學(xué)歷人才的需求也不斷增大。尤其是在一些發(fā)達(dá)地區(qū)，需求量更為緊迫。而中西部地區(qū)，隨著城市建設(shè)的不斷完善，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對管理類畢業(yè)生的需求也在逐漸上升。管理類畢業(yè)生就業(yè)范圍廣泛。對比而言，大城市的市場規(guī)范比較完善，待遇起點(diǎn)高；中小城市則市場發(fā)展?jié)摿Υ螅憻挼臋C(jī)會多。商業(yè)性企業(yè)規(guī)模不一，對管理類人才的需求也各有不同。大型企業(yè)比較重視管理人員的全局觀和協(xié)調(diào)性，中小型企業(yè)比較重視管理人員才能的全面性。管理學(xué)類各個專業(yè)的畢業(yè)生都可以根據(jù)本專業(yè)的特色，在商業(yè)性企業(yè)中找到自己的位置。比如工商管理專業(yè)的對應(yīng)位置是中層管理部門，人力資源管理專業(yè)的對應(yīng)位置是HR部門，藥事管理則可以在藥品監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理、藥品價(jià)格管理、藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等單位從事衛(wèi)生和藥政活動的監(jiān)督管理、醫(yī)藥資源調(diào)查研究、醫(yī)藥市場行為和特征分析、策劃及經(jīng)營的高級藥事管理工作。（2）職業(yè)環(huán)境

醫(yī)藥企業(yè)：國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢良好，外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)、國營企業(yè)、民營企業(yè)等不同所有制和管理模式的醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)形成了一個非常大的產(chǎn)業(yè)群。2003年，我國藥品制劑和原料藥生產(chǎn)企業(yè)共有5082家，到2004年4月底已有2800家企業(yè)通過了GMP認(rèn)證，這些企業(yè)在市場上占有80%的份額。這些醫(yī)藥企業(yè)正是藥事管理專業(yè)畢業(yè)生的主要去向。根據(jù)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的要求和藥事管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，藥事管理專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后能夠在藥品監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理、藥品價(jià)格管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)藥衛(wèi)生監(jiān)察、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)調(diào)控等部門和藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)藥科研院所、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等單位從事衛(wèi)生和藥政活動的監(jiān)督管理、醫(yī)藥資源調(diào)查研究、醫(yī)藥市場行為和特征分析、策劃及經(jīng)營等的高級藥事管理工作。結(jié)合我國5000家左右的醫(yī)藥企業(yè)，醫(yī)藥管理就業(yè)前景非常廣闊。

公務(wù)員：公共事業(yè)管理專業(yè)作為一個新專業(yè)，其社會需求十分強(qiáng)烈，而且需求量極大，這是我國繼經(jīng)濟(jì)體制改革、政府體制改革后事業(yè)組織管理體制的改革形勢所決定的。要建立政事分開、管理自主科學(xué)、面向社會、獨(dú)立的社會主義事業(yè)單位，沒有眾多的高層次的公共事業(yè)管理人才是不行的。另外本專業(yè)學(xué)生還可以參加國家公務(wù)員考試進(jìn)入政府系統(tǒng)，參加MPA考試進(jìn)行進(jìn)一步深造。因此，無論從社會發(fā)展對人才的總需求，還是從畢業(yè)生就業(yè)和進(jìn)一步深造來看，其專業(yè)發(fā)展前景都十分看好。本專業(yè)學(xué)生具有較強(qiáng)的分析判斷能力，掌握系統(tǒng)扎實(shí)的公共事業(yè)管理基礎(chǔ)理論與方法，具備廣博的相關(guān)學(xué)科知識與技能，能夠從事黨政、教育、科研及企業(yè)管理工作。

2、職業(yè)環(huán)境對我擇業(yè)的影響： 中國的醫(yī)藥事業(yè)要走向一條正規(guī)化的道路。我認(rèn)為，中國醫(yī)藥業(yè)迎來真正的繁華期，必須走向正規(guī)化專業(yè)化。在此過程中，將有很大的職業(yè)機(jī)會。所以我愿意朝著這個方向努力，把醫(yī)藥藥品衛(wèi)生管理事業(yè)作為的暫定目標(biāo)。而社會對醫(yī)藥衛(wèi)生管理的需求的增加，毋庸置疑地將促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)管理業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，解決藥品生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題、新情況為出發(fā)點(diǎn)，以保證藥品質(zhì)量、保障人體用藥安全、維護(hù)人民身體健康和用藥的合法權(quán)益，促進(jìn)醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展為目的。藥品管理是一個崇高的職業(yè)。因此，我也有意將醫(yī)藥衛(wèi)生管理作為暫定目標(biāo)。職業(yè)目標(biāo)：目標(biāo)

1、衛(wèi)生管理部門

職業(yè)發(fā)展策略：進(jìn)入醫(yī)藥企業(yè)或政府的相關(guān)管理單位

三、確定自己的職業(yè)目標(biāo)

把職業(yè)目標(biāo)分成三個規(guī)劃期，即:近期規(guī)劃、中期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，并對各個規(guī)劃期及其要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解。

（一）短期目標(biāo)—一優(yōu)秀的成績畢業(yè)。

大二計(jì)劃：2012年九月到2013年九月，認(rèn)真學(xué)好大綱要求的課本知識，每天關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生管理關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)一些行政管理知識，惡補(bǔ)英語語法知識，每周末盡量做到能看一部英文字幕的電影、聽聽英文歌曲。學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，另外關(guān)注社會事實(shí)，隨時關(guān)注最新醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)劃動態(tài)。在學(xué)期結(jié)束仍然能拿獎學(xué)金并且爭取拿到二等，增加詞匯量，提高英語聽力水平，今年的六月份過英語四級，并且通過計(jì)算機(jī)二級考試，為以后的專業(yè)課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大三計(jì)劃：2013年九月—2014年九月，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課知識，經(jīng)常去圖書館查閱有關(guān)專業(yè)課資料，記單詞的計(jì)劃不能落下，要一如既往的堅(jiān)持下去，并有意識的鍛煉口語，如上課答問，自學(xué)會計(jì)相關(guān)知識，考取會計(jì)相關(guān)證書，盡自己最大能力通過人力資源師考試。相應(yīng)了解一些公司的招聘信息，專業(yè)成績達(dá)到前十，英語過六級，準(zhǔn)備研究生老考試，復(fù)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)知識的基礎(chǔ)和深度，同時有意識的鍛煉自己的求職能力

大四計(jì)劃：2014年九月—2015年九月計(jì)劃，找到一個好的單位實(shí)習(xí)，并爭取畢業(yè)后能留在那繼續(xù)工作，參加各種招聘會，參加公務(wù)員考試，盡自己的全力準(zhǔn)備畢業(yè)論文畢業(yè)設(shè)計(jì)，肯定自己的能力，繼續(xù)獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

（二）中期目標(biāo)—在一家知名的醫(yī)藥企業(yè)公司中（畢業(yè)后的5年）知道了一些具體的情況后，我就可以制定我的五年計(jì)劃了，假設(shè)我已經(jīng)在大學(xué)四年順利通過一家醫(yī)藥公司的面試，并且與該公司簽約，則我畢業(yè)后五年計(jì)劃如下。如果假設(shè)不成立，那么我也準(zhǔn)備了一份策劃。在就業(yè)期間，我的就業(yè)原則是從公司的最底層開始，一步一步腳踏實(shí)地地去積累工作經(jīng)驗(yàn)，從一名一線員工爭取逐步晉升為高層管理人員。

2014年

1.參加公司培訓(xùn)，了解公司大致情況 2.結(jié)合公司的具體情況，了解我的工作崗位

3.與新同事交流、熟悉，拓寬人際關(guān)系和初步獲取職場經(jīng)驗(yàn)

4.了解公司的工作模式、工作需求，對照自身，找出距離，爭取在這一年內(nèi)改造自己，做適合這個群體的人！

5.鍛煉身體，有利于自己的身體素質(zhì)的提高！精力充沛 2015年

1.端正自己的心態(tài)，要認(rèn)真的對待自己的工作，虛心求教學(xué)習(xí)2.盡快與同事熟悉，方便工作和取經(jīng) 3.腳踏實(shí)地，積極工作，盡快熟悉自己的崗位 2016年

1.根據(jù)公司對自己兩年工作的考核結(jié)果，找出差距，努力改進(jìn) 2.留意晉升為高層管理人員的條件，朝著這個目標(biāo)前進(jìn) 3.融入企業(yè)文化，獲得同事的認(rèn)可 2017年

1.根據(jù)經(jīng)歷兩年的工作，結(jié)合管理人員的要求進(jìn)一步提升自己 2.盡力跟高層管理人員學(xué)習(xí)，慢慢地積累更多關(guān)于公司核心工作經(jīng)驗(yàn) 3.閱讀相關(guān)的專業(yè)知識，拓寬自己的知識面 4.爭取成為高管的資格 2018年

1.根據(jù)公司對自己這幾年業(yè)績及績效的評估，與其他同級的工作人員進(jìn)行比較，找出差距，爭取做到同級的前列！

2.了解公司的項(xiàng)目開發(fā)，以及醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，建立有力的人際關(guān)系

3.和同事搞好關(guān)系，建立和諧的工作氛圍，建立有力的人際關(guān)系 4.了解晉升高管的條件并以此為奮斗的方向

5.閱讀相關(guān)管理類的書記，希望能對晉升高管有所幫助 2019年

1.根據(jù)公司對自己5年的工作經(jīng)驗(yàn)考核結(jié)果，結(jié)合成為高管的要求，進(jìn)一步提升自己

2.爭取晉升為該公司的高層管理人員

注：在計(jì)劃實(shí)施的過程中，自己要時時刻刻總結(jié)，找出不足，一步一步的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，只有這樣分階段的一步步攀登，從小人物、小角色做起，才能最終實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)理想。

（三）遠(yuǎn)期目標(biāo)

努力工作開發(fā)出自己的項(xiàng)目，讓自己在自己所從事的行業(yè)有自己的立足之地，有一定的聲望和影響力。在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量，擁有一個完美的家庭。

四、實(shí)施方案及遇到障礙及解決方案

職業(yè)目標(biāo)評估：假如一直沒有達(dá)到我的規(guī)劃目標(biāo)，那么我將按實(shí)際情況作出改變，或另制定計(jì)劃和目標(biāo)。

職業(yè)路徑評估：當(dāng)出現(xiàn)就業(yè)困難的情況，或者長時間找不到工作的時候，我會降低要求，或者嘗試其他的職業(yè)。

實(shí)施策略評估：如果不能把計(jì)劃堅(jiān)持下來時，我就改變行動策略或找身邊的人幫忙、指點(diǎn)。

其他因素評估（身體、家庭、經(jīng)濟(jì)狀況以及機(jī)遇、意外情況的及時評估）：隨時了解情況，當(dāng)問題出現(xiàn)時，作出適當(dāng)?shù)倪x擇。

計(jì)劃不如變化，在方案實(shí)施時，要隨時調(diào)整，不可能按部就班的執(zhí)行，必須要正視自己過程的的問題，逐步修正其中的問題與過失，若實(shí)在無法達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的，我將和幾個好朋友進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，走自己的道路，發(fā)展無愧的屬于自己的事業(yè)。