第一篇：后勤保障部工作職責

后勤保障部工作職責

為了最大限度的實現人力資源的科學配置，規范員工的操作行為，有效的提高員工的工作效率和工作質量，為公司考核員工提供依據，特制定本部門如下工作職責。

一、擬（修）訂后勤管理和服務方面的規章制度、標準及實施細則，并組織實施。

二、后勤保障物資采購管理：

1、負責提報公司的辦公用品、微機耗材、低值易耗品、生產用品、勞保用品、房屋設施維修年度計劃，并按月度組織實施。

2、負責根據計劃和實際需求組織招標或比價采購。

3、負責節日物資的采購和發放。

4、嚴格按計劃控制辦公費、低值易耗品等費用支出。

三、物資管理：

1、建立物資庫存和出入庫登記臺帳，并及時辦理出入庫手續，錄入收、發、存的相關數據。

2、負責庫存辦公用品、勞保用品、生產用物品等保管、養護、盤點和帳物核對。

3、負責發放辦公用品、勞保用品、生產用物品等。

4、負責低值易耗品的配備、調劑、盤點、報廢和帳物核對。

5、負責廢舊物資的日常管理和處理。

6、負責公司的生產用具、家具用具、辦公設備、低值易耗品的使用和維修管理，并對各部門低值易耗品使用、管理情況進行檢查、考核。

四、組織公司的勞動紀律檢查。

五、社會治安綜合治理與消防管理：

1、負責進行消防檢查、考核，督促有關部門整改事故隱患。

2、組織進行消防培訓和消防演習。

3、負責消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。

4、負責防盜、社會治安管理和外派治安人員的管理。

5、負責對各部門防火、防盜管理情況的考核。協調與公安、檢察部門和消防部門的關系。

六、警衛管理：

1、負責公司內的防盜、防火、防汛、安全保衛，定時或不定時巡邏，及時發現并消除事故隱患，處理異常、突發事件。

2、協同傳達員清掃所轄區域的衛生和對出入公司員工進行勞動紀律考核。

3、填寫值勤記錄，按規定交接班。

七、公司傳達管理：

1、負責對外來人員進行登記，聯系被訪人員，發放并收驗會客單。

2、負責對出入公司員工的遲到、早退和佩帶工作證情況的考核。

3、負責對出入公司的車輛、物資進行檢查、登記。

4、負責自行車、摩托車停放區內按規定停放車輛的安全管理和所轄區域的衛生管理。

八、伙房餐廳管理：

1、負責為員工提供三餐供應和外來客人的就餐服務。

2、負責炊事物資的采購和伙房成本核算，建立并登記物料出入庫臺帳。

3、負責伙房、餐廳及衛生區的衛生清掃和食品衛生管理。

4、負責餐廳桌、凳，伙房炊具、餐具及其它資產的管理。

5、組織炊事人員體檢，換發衛生健康證。

九、物業管理：

1、負責公司宿舍區的房屋、管線、道路、下水道等設施的管理。

2、負責下達員工宿舍水、電、暖設施的維修通知單和結算維修費用。

3、負責向裝備工程部提報公司員工宿舍設施的維修計劃，辦理維修收費和繳費。

4、負責員工宿舍水、電、暖消耗的抄表和收、繳費。

5、負責宿舍區的下水道疏通和垃圾的清理及外運。

6、負責非公司員工租房、用電、用水、采暖的管理和費用的收取

7、負責公司、員工宿舍土地證、公司房產證的保管、變更。

8、辦理集體戶口的申報、轉移手續和日常管理。

9、負責宿舍區員工糾紛的調解工作。

十、宿舍傳達管理：

1、負責所轄宿舍區的安全巡邏和外來人員的詢問、登記。

2、負責阻止可疑人員、小商販、推銷人員進入宿舍區。

3、負責宿舍公用區域的衛生清掃。

4、宿舍車棚的車輛安全管理和衛生管理。

5、采取制止或報警措施，及時處理異常情況或突發事件。

十一、公寓管理：

1、負責對住宿員工進行登記，建立臺帳，安排房間入駐。

2、對公寓的環境、秩序和公共衛生等進行管理。

3、對長期居住員工的房間衛生、物品擺放進行檢查、督導，使之保持整潔；負責對業務員房間的衛生進行清掃。

4、對來訪人員進行登記，聯系會客人，并督促來訪人員在規定時間內離開公寓。

5、負責公寓內各類財產的管理。

十二、清潔衛生管理：

1、負責公司辦公樓衛生間和公司院內公共廁所的清掃。

2、負責公司內果皮箱、宿舍院內的垃圾清理。

3、對公司區域內各部門的環境衛生情況進行檢查、考核。

十三、完成總裁辦公會交辦的其他工作。

十四、完成其他部門交辦的協助性工作。

1）協助公司有關后勤保障方面的管理工作，構建和完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運轉；

2）負責公司總部及分子公司有關后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導、協調、解決日常工作中出現的各種問題，并將有關問題向上級領導進行反饋；

3）負責擬定并完善有關后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報經批準后組織實施；并對相關部門落實情況進行培訓、檢查、考核、優化等工作，定期進行回顧、總結；

4）了解掌握有關后勤服務、后勤管理的信息、動態，采取有效的措施，確保后勤保障工作有序高效運行；并向相關部門提供咨詢及相關信息；

5）負責有效管理公司后勤費用預算，協助采取有效手段，降低公司后勤費用； 6）負責辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作；

7）負責公司后勤服務供應商的采購，定期對后勤服務供應商進行考核、評估； 8）負責公司重要會議、對外活動、重要業務項目的后勤保障工作。在商場上拼搏的企業就像在沙場中戰斗的軍隊，前方的戰士之所以敢勇往直前是因為他們有源源不斷的后勤補給，從此可以看出后勤管理對一個企業是多么的重要。

后勤管理要做好有關后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導、協調、解決日常工作中出現的各種問題，并將有關問題向上級領導進行反饋；負責擬定并完善有關后勤保障的管理制度。

后勤管理還要負責公司重要會議、對外活動、重要業務項目的后勤保障工作。

總之，一個企業好想發展得更好，獲得更多的利潤，不僅僅要做好市場營銷管理、人力資源管理、物流管理還要做好后勤管理。企業后勤部管理怎樣優化 企業如何實施優化管理法

以南回集團的具體做法為例

1、優化基礎管理優化基礎管理工作是企業走內涵擴大再生產的需要，也是企業健康發展、提高效益的關鍵所在。為此，南回集團在優化基礎管理上作出了4個方面的努力：標準化工作規范化--嚴格地執行國家標準、部頒標準、行業標準進行生產，并對“南回牌這個南通市名牌產品制訂了高于國家標準的企業內控標準。計量工作準確化——全面推行計量法，嚴格建立和健全各項計量標準檢驗制度。信息工作系統化——逐步建立和完善信息管理系統和網絡，在信息內部的管理上，整頓、完善各種原始憑證，反饋記錄、臺帳、報表、各項統計分析制度。定額工作嚴格化——建立了完整、先進的定額體系，制定的定額既先進臺理，叉考慮經濟效益。

2．優化質量管理從抓產品質量人手抓經濟效益，這是企業發展的必由之路。南回集團堅持把優化質量管理當作提高效益的關鍵:

①強化質量意識。把質量意識教育作為大事，抓住不放、堅持不懈，使干部職工牢固樹立“質量就是飯碗”的觀念，并經常向職工通報質量情況，分析質量動態，在職工中開展質量競賽技術練兵括動，培養技術能手②落實質量責任制。從車問班組到每個生產工人，都有明確的質量責任，同時實行一整套的自檢、互檢、專職檢、抽檢、完工檢的檢測制度，形成系統完整的質量管理網絡，嚴格標準，層層把關。③建立產品質量檔案。加強對各種產品原始記錄的數據管理，實行巡回檢查記錄及成品檢驗記錄、質量分析記錄等。通過建立完整質量檔案，實行對產品的追蹤檢查。④開展質量走訪活動。建立質量信息反饋，以全面了解質量情況，及時改進與提高產品質量。同時，他們還特別注意了解產品發展趨向，努力開發新產品、加快產品更新、增強企業應變能力，使企業生產始終與市場需求相一致。

3．優化成本管理成本管理即經濟核算，它是企業提高自身效益的根本保證南回集團把優化成本管理的著重點放在目標成本的控制上:

①預測目標成本：主要辦法是確定產品耗用原材料的定額標準、生產工時利用率、各項可變慣用的限額、各車間各種產品的目標產量、產品的銷售價格，據此預測目標總成本。②分解目標成本：實行成本的歸口分級控制，把成本計劃指標進行分解，化為單項指標分別下達到各有關管理部門、車間和班組。③控制目標成本：建立目標成本管理體系，即由公司主管領導、財務部門主持工作,財務部門成本核算員和各部門、車間經濟核算員進行日常核算工作進行目標成本的全過程控制，包括供應過程的控制、生產過程的控制、銷售過程的控制④分析目標成本：由主管領導定期召開經濟活動分析會，審查目標成本完成情況，分析各項原因，確定經濟責任。

4．優化設備管理南回集團為完善企業設備管理，根據其特殊過程運動規律，實行了有效的科學管理。其基本做法首先是規范化設備管理：①操作工人必須持操作證使用設備，并按“三好”，“四會(管好、用好、修好；會使用、會保養、會檢查、會排除故障)的要求安全操作。②由公司明確規定各種設備的維護保養檢查標準，并按整齊、清潔、潤滑、安全的4項內容進行百分制考核，達90分為合格。③實行“三全”(全效率、全員性、全過程)的設備管理：全效率是指設備的綜臺效率；全員性是指從企業領導、管理人員直到生產第一線工人都參加設備管理工作；全過程是指對設備進行系統動態管理。

5．優化現場管理現場管理是生產第一線的綜合性管理，是企業管理水平的直接反映和“櫥窗。南回集團積極探索并掌握生產現場的運行規模，實行了富有新意的現場管理“優化六法，要求人人照辦，逐條執行，使現場管理實現了規范化：①建立以生產線操作工人為主體的勞動組織，使公司的有關部門和人員為生產現場準備好一切生產條件，進行現場服務。②制訂和執行現場作業標準，實行標準作業，使生產按照生產節拍、工藝流程進行。③消除各種無效勞動和浪費時間。④實行定置管理，把生產現場的一切要素和活動用平面布置圖、標準作業圖、設備網絡圖等標志出來，使每一個生產工人和現場管理人員都能看得見。⑤建立安全、文明生產保證體系，消除生產現場一切松、散、臟、亂、差現象。⑥保證生產現場的各種信息填寫準確，傳送及時，消除虛假、拖拉現象。

6．優化民主管理企業的各項管理，歸根到底是對人的管理南回集團在管理中堅持以“人”為中心，把理解人、尊重人、關心人作為根本原則，十分重視把做好的工作作為振興和發展企業的內在動力和增加效益的不竭源泉。他們的做法是：①不斷增強全體職工的民主意識，樹立起主人翁思想，加強主人翁責任感，積極參政議政。②民主管理制度化，通過民主制度的建立，切實落實職代會的各種權力，遙步將那些行之有效的方法、制度規范化，并使之成為企業內部相對穩定的具有相應效力的規定。③關心職工利益，根據職工的不同實際、特點和要求，采取經濟的、生活的、榮譽的、精神的各種激勵形式，改善職工工作、生活條件，盡可能幫助解決實際困難，免其后顧之憂，讓職工一門心思為公司工作。

7．優化班組建設班組是企業的細胞，又是各項管理的落腳點}企業的經濟效益來源于班組的效益。南回集團為班組工作建規立矩，使班組真正起到了橋梁作用，保證了企業各項管理工作落到實處。其主要措施有兩條：①切實加強班組長隊伍建設。班組長既是兵頭又是將尾，抓住這些人，班組建設就有了主心骨。他們把那些熱愛班組工作、能大膽管理并具有一定的獨立工作能力和創新精神的同志選配到班組長崗位上來，還注意使班組長的責權利三者統一，以責定權、以績定利，充分發揮班組長的積極性。②班組建設同企業管理結合起來，把是否做到“優質高產低消耗，技術革新挖潛力，設備完好勤保養，安全生產無事故、完成和超額完成指標作為衡量班組建設的主要標志

8．優化職工素質大面積地提高職工的素質是提高企業管理水平的關鍵。南回集團把管人、育人、不斷優化職工素質作為優化管理的主體，并以思想政治工作為先導,實行思想教育和行政措施“雙管齊下，綜合治理”：①通過思想教育提高職工思想素質——抓系統灌輸或教育，做到學點理論，講點道理，以理教人，以理服人，其內容包括:形勢教育、黨的基本路線教育、理想、紀律道德、法翩教育等；把思想教育滲透到日常生產經營活動的全過程中，在布置、檢查、總結生產經營活動的同時，布置、檢查、總結思想教育工作}在各項生產經營活動中，抓好任務下達階段的思想發動工作，生產經營計劃實施階段的宣傳鼓動工作和任務完成階段的總結表彰工作，從而使思想教育工作與生產經營活動融為一體②通過行政措施規范職工行為。后勤主管崗位職責是什么

企業后勤主管的崗位職責與工作規范

后勤主管的崗位職責、后勤主管的工作職責與權利、后勤日常事務管理工作規范、辦公室管理工作規范、會議管理工作規范、后勤行政規章制度管理工作規范、物資財產管理工作規范、基建工程與房產管理工作規范、人事管理工作。

企業后勤主管工作創新與后勤服務規范化管理規章制度全集簡介：

后勤主管的崗位職責、后勤主管的工作職責與權利、后勤日常事務管理工作規范、辦公室管理工作規范、會議管理工作規范、后勤行政規章制度管理工作規范、物資財產管理工作規范、基建工程與房產管理工作規范、人事管理工作規范、員工食宿與文體管理工作規范、福利與薪資管理工作規范、車輛管理工作規范、企業文化管理工作規范、安全管理工作規范、綠化與環境管理工作規范、協調溝通管理工作規范、出差與接待管理工作規范 第一篇企業后勤現代概論

第一章企業生活后勤系統與主體分離后的生存發展之路 第二章推進國有企業分離辦社會職能 第三章企業后勤資源的最佳配置 第四章構筑后勤產業群

第五章特色的企業后勤管理模式 第六章增強市場競爭力

第七章深化改革創新機制勇闖市場創造效益

第八章加快產權制度改革促進多種經營持續健康發展 第九章企業后勤文化建設 第二篇企業后勤管理組織框架 第一章企業后勤管理的基本職能 第二章企業后勤組織的體制與形式 第三章企業后勤組織機構 第四章企業后勤隊伍建設 第五章企業后勤目標管理

第三篇現代企業后勤主管的基本素質要求 第一章后勤主管的形象素質要求 第二章后勤主管的心理素質要求

第三章后勤主管的知識和專業素質要求 第四章后勤主管的能力素質要求 第五章后勤主管的職業道德素質要求 第四篇企業后勤主管的領導與管理藝術 第一章后勤主管工作基礎 第二章后勤主管的用權的藝術 第三章后勤主管的用人的藝術 第四章后勤主管的決策的藝術 第五章后勤主管的協調關系的藝術 第六章日常管理的藝術 第七章激勵下屬的藝術

第八章后勤主管做好參謀與進諫的藝術 第九章后勤主管的語言藝術 第十章后勤主管指導工作的藝術 第十一章后勤主管的監督檢查藝術 第十二章后勤主管的晉升藝術

第五篇企業后勤主管的改革與創新理念 第一章企業后勤管理改革的必然性

第二章企業后勤管理改革的目的、方向和原理 第三章企業后勤管理改革的運作方向 第四章財務會計管理創新 第五章人力資源管理創新 第六章物資設備管理創新 第七章物業管理創新 第八章飲食服務管理創新

第九章后勤黨建工作與思想政治

第六篇企業后勤主管的崗位職責與工作規范 第一章后勤主管的崗位職責

第二章后勤主管的工作職責與權利 第三章后勤日常事務管理工作規范 第四章辦公室管理工作規范 第五章會議管理工作規范

第六章后勤行政規章制度管理工作規范 第七章物資財產管理工作規范

第八章基建工程與房產管理工作規范 第九章人事管理工作規范

第十章員工食宿與文體管理工作規范 第十一章福利與薪資管理工作規范 第十二章車輛管理工作規范 第十三章企業文化管理工作規范 第十四章安全管理工作規范

第十五章綠化與環境管理工作規范 第十六章協調溝通管理工作規范 第十七章出差與接待管理工作規范 第七篇企業后勤工作流程的自我管理 第一章后勤管理制度與組織結構設計 第二章日常事務管理與協調溝通 第三章辦公日常管理流程 第四章辦公自動化管理流程 第五章會議管理流程 第六章公文收發管理流程 第七章檔案管理流程 第八章出差接待管理流程

第八篇企業后勤工作崗位責任的確立與后勤工作制度建設 第一章后勤崗位職責的確立 第二章后勤管理規章制度 第三章后勤崗位工作規范 第四章后勤行政計劃 第五章綜合辦公制度 第六章會議制度

第七章辦公用品管理制度 第八章值班制度 第九章出差管理制度

第十章其他日常事務管理制度

第九篇企業后勤服務質量標準與考核 第一章車輛管理質量標準與考核 第二章后勤接待管理質量標準與考核 第三章基本建設工程管理質量標準與考核 第四章房產及物業管理質量標準與考核 第五章后勤基礎設施管理質量標準與考核 第六章宿舍管理質量標準與考核 第七章食堂管理質量標準與考核 第八章招待所管理質量標準與考核 第九章退休人員管理質量標準與考核 第十章生活福利管理質量標準與考核

第十一章醫療衛生保健管理質量標準與考核 第十二章計劃生育管理質量標準與考核

第十三章幼兒園、托兒所管理質量標準與考核 第十四章安全生產管理質量標準與考核

第十五章治安管理及消防管理質量標準與考核 第十六章環境衛生與綠化管理質量標準與考核 第十篇企業后勤人力資源規范化管理 第一章人力資源管理制度與辦法 第二章員工招聘與錄用管理制度 第三章人力資源開發制度 第四章績效考核制度 第五章薪資管理制度 第六章福利管理制度

第七章后勤工作人員的激勵

笫十一篇企業后勤財務規范化管理 第一章財務綜合管理制度 第二章資金管理制度 第三章固定資產管理制度 第四章財務控制與稽核審計 第五章利潤中心管理制度 第六章會計出納管理制度 第七章賬款票據管理制度

第十二篇企業后勤服務的社會化運作與監控 第一章企業后勤社會化概述 第二章企業后勤資產評估與清查 第三章企業后勤社會化產權管理

第四章企業后勤社會化組織設計與收費設計 第五章企業后勤社會化形象設計 第六章企業后勤社會化項目招標投標 第七章企業后勤社會化監控機制 商場的操作流程？

1、在你開店之前首先要調查一下你當地的商圈，調查包括和你所要想開的商場同檔次的有多少！當地的消費水平與消費心理購物習慣！同檔次商場的價位以及同檔次商場的優列勢，包括其它商場的服務，貨品風格，貨品款式，硬件設施等！

2、出售貨品的采購。包括主推貨品的風格，適應年齡段，商品價位等！大部分商場從管理上來講主要分為營運部及后勤部門。營運部門主要負責銷售，和采購（有的地方放在后勤），一個進銷存的過程。后勤部門主要有財物，信息部或電腦部，物業部等！

第二篇：后勤保障部工作職責

后勤部工作職責

一、尊重領導，團結同事，執行上級的命令和指示，積極配合公司領導的工作；

二、負責公司后勤物資的管理工作；

三、負責給、排水設備的管護、維修、疏通工作和暖氣、電梯、門窗、桌椅設備的管護和維修工作；

四、負責電路設備的巡查、維修、更新工作和用電器材的供應、購置、維修工作、確保設備正常無故障運轉；

五、負責防蠅、防暑、防寒等設備的購置和維修工作；

六、負責公司消防安全和房舍安全，定期檢查安全情況，做好記錄及時匯報檢查情況,對公司內安全設施情況要熟知、熟練使用各種安全設施并能指導使用,出現不安全事故，要及時趕到現場，協助領導處理；

七、負責公司安全工作，經常性的檢查公司內安全及隱患、發現有不安全因素和隱患時，應及時向分管領導報告，必要時制止不安全因素或隱患的發生。

第三篇：后勤保障部工作職責

后勤保障部工作職責

工作概要： 在院長、分管副院長的領導下，全面負責后勤保障服務與管理、基本建設項目管理，維護醫院后勤保障工作的正常秩序，使之適應醫療、教學、科研以及行政管理的要求。工作職責：

1、堅持“以病人為中心”的宗旨，做好后勤為臨床一線服務的保障工作。

2、負責醫院中心供氧和內部發電機組的輸電工作，保證醫院用氧、用電安全和正常運轉。

3、負責全院后勤保障各項設備的維修與保養，并在制度上強化維修、保養工作的預防性檢查。

4、全面負責醫院環境保護、太平間管理、污水處理等工作，保證醫院環保工作達標。

5、建立健全科學、規范的后勤物流管理制度，及時制定采購計劃和倉儲、供應登記制度以及實物管理，開源節流，增收節支。

6、切實做好全院物業、食堂、綠化、被服洗滌等后勤社會化服務工作的落實、監督與檢查工作，為醫院提供優質的后勤保障服務。

7、全面負責全院各類房屋、各類家俱以及其他固定資產的管理，使之規范化、制度化。

8、全面負責管理醫院基本建設項目，使之達到醫院的目標和國家有關標準。

9、根據醫院建設需要，組織醫院基本建設總體規劃的可行性編制項目研究報告，組織評估機構對醫院擬投資的基建項目成本進行評估并提交評估報告，組織相關機構對醫院基本建設項目的論證、會審、驗收等工作的實施。

10、組織基建項目招標和審計工作的實施，參與選擇定購基建項目相關設備和物品，并

按己批準的預算投資總額控制建設項目。

11、負責收集整理醫院基本建設的有關數據資料，建立相關的管理標準及技術標準，設

立基建檔案并按檔案管理要求妥善保管。

12、上級指派的其它工作任務。

工作標準：面向臨床、醫技、行政科室，提供優質的后勤保障管理與服務，滿足醫院發展和行政管

理的需要。

工作聯系：院長、分管副院長、全院各科室、相關的行政主管單位和協作單位，建立良好的溝通關系。

目標管理：按時、保質完成部門所承擔的工作職責；

按核定的人員編制及費用核算科室成本；

科室目標管理考核情況與效益獎金掛鉤。

第四篇：后勤保障部工作職責

后勤保障部工作職責

后勤保障部工作職責

在學院的領導下負責學院后勤保障、安全保衛工作，其主要職責是：

1、認真貫徹落實學生公寓各項管理制度，安排學生住宿、調配，掌握住宿人員的自然情況和思想情況，熱心為學生提供服務，后勤保障部工作職責，工作總結《后勤保障部工作職責》。

2、全面掌握公寓樓內的設施、設備情況，搞好公共物品的配備管理、維修工作。做好對公寓樓內的衛生、安全工作監督、檢查。

3、負責校園食堂、服務中心的工作規劃、建設、維修、指導、協調、檢查、監督，經費核撥、結算等工作。

4、負責學院超市、公寓、食堂、教室物資的管理與維護。

5、負責學院的水、電、暖管理。

6、完成院領導交辦的其他工作。

第五篇：后勤保障部工作職責

后勤保障部工作職責

一、擬（修）訂后勤保障部管理的規章制度、標準及實施細則，并組織實施。

二、后勤保障物資采購管理：

1、負責提報公司的辦公用品、微機耗材、低值易耗品、員工福利、勞保用品、房屋設施維修計劃，并按月度組織實施。

2、負責根據計劃和實際需求組織招標或比價采購。

3、負責節日物資的采購和發放。

4、嚴格按計劃控制辦公費、低值易耗品等費用支出。

三、物資管理：

1、建立物資庫存和出入庫登記臺帳，并及時辦理出入庫手續，錄入收、發、存的相關數據。

2、負責庫存辦公用品、勞保用品、及其它物品等保管、養護、盤點和帳物核對。

3、負責發放辦公用品、勞保用品、低值易耗品等。

4、負責低值易耗品的配備、調劑、盤點、報廢和帳物核對。

5、負責廢舊物資的日常管理和處理。

6、負責公司的辦公設備、低值易耗品的使用和維修管理，并對

各部門低值易耗品使用、管理情況進行檢查、考核。

四、社會治安綜合治理與消防管理：

1、負責進行消防檢查、考核，督促有關部門整改事故隱患。

2、組織進行消防培訓和消防演習。

3、負責消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。

4、負責防盜、社會治安管理。

5、負責對各部門防火、防盜、違規用電管理情況的考核。協調與公安部門和消防部門的關系。

五、警衛管理：

1、負責公司內的防盜、防火、防汛、安全保衛，定時或不定時巡邏，及時發現并消除事故隱患，處理異常、突發事件。

2、填寫值勤記錄，按規定交接班。

六、物業管理：

1、負責公司的房屋、管線、道路、下水道等設施的管理。

2、負責公司水、電、暖設施的維修通知單和結算維修費用。

3、負責提報公司設施的維修計劃，辦理維修收費和繳費。

七、慶典管理：

1、負責公司各項慶典活動的布置工作。

2、負責節日慶典花卉的布置、日常管理與節后保管。

八、設備管理：

負責公司設備維護保養和環境衛生管理。

九、其他工作：

負責辦理其他后勤服務方面的工作。

十、完成總經辦公會交辦的其他工作。

十一、完成其他部門交辦的協助性工作。