第一篇：淺談提高公司經費的使用效率的幾點措施

淺談提高公司經費的使用效率的幾點措施

管好用好辦公經費，提高辦公經費的使用效率，是建設節約型單位的重要內容。辦公室作為經費管理的主要部門，應牢固樹立“量入為出、勤儉節約、精打細算、合理安排”的工作思路，通過強化管理，厲行節約，加強財務核算，加強審核監督，有效地控制日常經費支出的增長，使有限的經費發揮最佳效能。

一、抓好宣傳發動，強化厲行節約教育

深入開展厲行節約工作，是降低運行成本，建設節約型單位的重要舉措。我們必須從戰略和全局的角度，充分認識節約型社會的重要性和緊迫性。綜合部作為經費的管理部門，一要充分發揮各級各類媒體作用，重視運用互聯網等新興媒體，通過新聞報道、文化作品、公益廣告等形式，廣泛宣傳中華民族勤儉節約的優秀品德，宣傳闡釋相關制度規定，宣傳推廣厲行節約的經驗做法和先進典型，倡導綠色低碳消費理念和健康文明生活方式。引導企業全員從貫徹落實科學發展觀的高度，充分認識建設節約型社會和節約型單位的重要意義。二是通過各種會議，讓員工了解公司的發展現狀，加強思想教育，提高認識水平，進一步發動群眾、集思廣益，積極尋求良策，從而強化節約意識，建設節約文化，倡導節約文明，努力形成節約光榮、浪費可恥的良好風尚。

具體可以從本單位實際出發，明確目的要求、主要內容和工作重點，制定措施，狠抓落實，從源頭抓起，從我做起，從現在做起，從點滴做起，自覺節約一度電、一滴水、一張紙，確保節約型企業取得實效，用實際行動支持公司的發展。

二、抓好精細管理，抵制鋪張浪費現象

綜合部可以聯合單位其他部門組成節能減排小組，完善和細化各單位經費管理、公務接待費、公務用車等制度，逐步建立健全厲行節約的制度體系。具體措施如下：

（一）硬化預算約束。加強預算和支出管理，嚴格執行財務管理辦法，預算安排做到科學合理、精打細算，保證重點、統籌兼顧，嚴格財務報銷及審批制度，努力做到無預算不支出、超預算不列支，嚴格控制“三公經費”的支出規模。嚴格執行報銷審批制度，嚴禁以各種名目超標準報銷。通過規范、合理、透明的經費管理，切實保證職工的根本利益。

（二）加強會議管理及差旅開支管理。一是降低會務支出。按照精簡會議原則，大力壓縮會議數量、規模和經費，推行網絡視頻會議，降低會議成本。所有會議必須“先有計劃和預算，后有會議和支出”，無計劃、無預算的會議一律不得召開，違反計劃和預算要求召開的會議一律不予報銷；計劃和預算必須按規定程序審批，從會議計劃草案提出到隨預算一同審批完成，需經過管理部門審核、分管領導審核等環節。會議費開支范圍、標準、經費渠道及結算方式等必須嚴格執行國家相關規定，并明確了會議費定額標準是會議費的上限，各部門應在綜合定額標準之內據實報銷。二是降低差旅費支出。各部門要執行出差審批管理制度，嚴格控制出差人數和天數。出差人員要在規定等級允許內選擇交通工具并安排食宿。

（三）嚴格公務接待管理。接待工作要嚴格執行中央和省委、省政府有關規定及公司公務接待管理辦法，堅持有利公務、簡化禮儀、務實節儉、杜絕浪費等原則，嚴格控制接待規模和接待標準，不搞超標準接待，堅決杜絕隨意報銷接待費，所有接待費用需經領導批準后方可報銷。

（四）加強車輛管理。積極探索節約交通費的新途徑，減少交通費支出。實行派車單制度，杜絕“公車私用”現象的發生；建立健全車輛燃油采購出入庫制度，對車隊車輛行車費納入年終考核，實行節約獎勵制度；節假日公車除值班車輛外一律封存，嚴禁駕駛員私自駕駛公車從事個人活動。

（五）加強節水、節電及食堂管理。對能源、水的使用實行分類定額和目標責任管理；嚴格控制辦公場所空調運行時間，所有水電設施、電器做到即走即關，杜絕長流水、長明燈現象，每天不定期巡查，發現問題及時處理；對重點區域和設備進行不定期檢修，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生；在設備更新時，重視考慮淘汰耗能高的機電設備，努力更換使用節能科技新產品；電工房根據季節變換調整路燈開關時間；深入開展“文明餐桌行動”，每天統計就餐人數，按人數采購原輔材料，引導職工節儉用餐，把“光盤行動”落到實處。

（六）加強辦公用品及耗材、通訊費用管理。提倡雙面用紙，減少紙張消耗；嚴格實行辦公用品采購和領用審批、登記制度，提倡修舊利廢，做到少花錢、多辦事、辦好事，千方百計節約辦公經費開支；提高辦公電話使用效率，按照各部門的職能和個人的職責分工不同，核定每月的電話費用及額度，不斷壓縮各項支出。

（七）加強固定資產管理。依照相關制度，及時登記固定資產相關卡片，做到賬務相符，明確資產管理和保管職責；對固定資產進行標識，實現對固定資產從購買到報廢生命周期的全程跟蹤，防止資產流失；進一步加強辦公設備和用具管理，嚴禁超標和超量配置；優化辦公家具、辦公設備等資產的配置和使用，調劑閑置資源，盤活存量資產，實現辦公資源的有效利用。

（八）抓好活動開展。以降低運行成本為目標，以節能降耗為重點，組織開展建設節約型活動，嚴格控制經費和節約各項開支。綜合部可聯合其他部門對厲行節約情況進行檢查。

第二篇：提高課堂教學效率的措施

“提高課堂教學效率”的實施措施

為了打造高效課堂，全面實施素質教育，提高我校的教育教學質量，切實減輕學生過重的課業負擔，向課堂40分鐘要質量，在學習先進校成功經驗的基礎上，結合我校實際，鼓勵教師大膽進行教學改革，改變陳舊的教學模式，提倡“先學后教、合作探究、當堂達標”的教學模式，以創設“和諧課堂”為宗旨，發揮學生的主體作用，培養學生自學能力、合作能力、探究能力，注重學習方法的研究。在合理選擇合適的傳統教學方法的基礎上，強化媒體輔助作用和小組合作探究的教學方法。有針對性的采取適應新課改要求，適應學生發展要求的教學方法，我們主要采取以下措施切實提高課堂的高效性

一、.抓實集體備課。

集體備課是提高備課質量的重要備課形式。它可集思廣益，將個人才智轉化為集體優勢，每周定時間定地點組織一次集體備課活動。真正將集備課制度落到實處。

二、加強課堂教學環節的研究與反思。

課堂是教師實現“高效課堂”活動的主陣地，也是關鍵環節。學生的成長依賴堂課的積累，提高課堂教學效率是當務之急。

具體措施有：

（1）創新教研課。本學期結合呼倫貝爾市新理念下基本功達標驗收工作。每人至少展示一節優質課，以“高效課堂”為主題，將高效課堂的研究貫穿始終，對每個教師研究的成果進行展示，先進的經驗進行交流。

（2）落實教學反思制度。本學期要求老師將進行“高效課堂研究”的案例與反思寫在集體備課記錄上。

（3）學校領導深入課堂對教師常態課進行督察指導，發現優秀典型進行推廣交

流，發現問題課堂及時進行指導幫助，三、提高訓練檢測的高效性

在強化課內當堂訓練、提高反饋矯正實效性的同時，要注重課后作業訓練的高效性。既要切實杜絕布置大量的機械性作業的現象，也不能讓學生只是簡單的抄寫。要充分了解學情，布置有針對性的作業，讓學生在作業訓練中思考問題、解決問題。同時，要科學安排學生的練習時間，做到適時、適量、適度。訓練要做到“六有六必”，即有練教師必先做、有練必選、有發必收、有收必批、有批必評、有錯必糾。堅持做到精選精練，把握難度，刪除繁、難、偏、舊的題目，提高訓練效率；必須做到，及時批改，精批細改；講評之前先做統計歸納，切實提高講評的針對性。

四、提高課后輔導的高效性

重視培優補差工作，我校在校內開展豐富多彩的社團二課堂活動，如：奧數、閱讀、美術、豎笛、圍棋、剪紙等興趣小組。這些興趣小組定期在每周三下午兩節課后進行。借此激發學生學習興趣，提高各方面的能力。針對學困生的薄弱點，加強心理輔導，促其不斷進步。挖掘苗子，培養尖子，以優帶困。

五、.提高教學評價的實效性。

教學過程中，教師要適時、適度、多元地評價學生，鼓勵引導學生自評和互評。評價既要注重過程又要注重結果。學校在管理過程中，建立有效的教學評價制度，充分體現發展性評價。充分利用學生“綜合素質評價”的導向作用。

海拉爾區沿山路小學

2012年3月

第三篇：強化管理，厲行節約，努力提高經費使用效率

約意識進一步增強，即使有個別干部出現浪費現象，也會有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經費管理更加規范、更加合理、更加透明，切切實實保證了干部職工的根本利益，從而增強了干部職工對領導班子的信任，團隊向心力和凝聚力進一步增強。

第四篇：強化管理，厲行節約，努力提高經費使用效率

強化管理，厲行節約，努力提高經費使用效率

近兩年來，**分局在分局經費極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節約、精打細算、合理安排”的工作思路，通過強化管理，厲行節約，加強財務核算，加強審計監督，有效地控制了日常經費支出的增長，提高了經費使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時，在集思廣益、共度難關的過程中增強了干部的凝聚力和向心力，分局上下團結向上積極進取蔚為風氣。

一、強化思想教育，提高認識水平

面對分局行政經費比較拮據的局面，分局及時召開了科所長會議和分局全體干部大會，通過算賬讓干部了解分局的家底，發動群眾集思廣益，積極尋求良策，同時強化干部思想教育，提高認識水平。明確厲行節約既是中華民族的傳統美德，又是社會主義初級階段的必然需要，既是分局經費不足之時的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設小康社會的必由之路，既是響應黨中央建立“節約型社會”的表現，又是順應人類經濟社會發展的要求。分局號召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓，牢記“兩個務必”的要求，增強主人翁意識，從節約一張紙、一度電等細微小事做起，用實際行動支持分局的建設。通過強化思想教育，干部的思想認識有了很大轉變。有的干部說，以前從來沒想過稅務局的經費會這么緊張，節約意識不強，現在了解了分局的家底，肯定要有意識地克服大手大腳的毛病。有的干部說，以前認為節約一張紙、一度電又不能解決分局經費緊張的根本問題，所以也就抱著無所謂的態度，現在想想，這既是一個積少成多的問題，又是個弘揚美德問題，所以不僅經費緊張時要厲行節約，即使今后經費寬裕了也要厲行節約。

二、強化制度建設，規范財務核算

為了加強財務管理，提高經費使用效率，分局對照《**市國家稅務局財務管理辦法》，結合分局工作實際，重新制訂和修訂出臺了《關于加強財務管理工作的有關規定》、《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購暫行辦法》、《固定資產管理實施細則》、《醫療費用管理規定》等一系列管理規定，為日常的財務工作提供了必要的指導和保障，做到各項支出有章可循。

在《關于加強財務管理工作的有關規定》中，分局切實貫徹《**市國家稅務局財務管理辦法》，堅持經費“收支兩條線”和經費開支的“一支筆”財務審批原則，對分局收到的各項收入均及時足額地計入分局的行政賬戶，納入單位預算管理。對日常公用支出超過1萬元不超過2萬元的必須經局長辦公會集體討論決定；超過2萬元的及固定資產購置嚴格按照市局規定先審批后支出。在《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權限和駕駛員考核制度等內容，做到派車線路科學統籌，費用支出有據可查，崗位考核嚴格兌現。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對象、時間、標準、要求四明確，并成立了食堂監督管理委員會，實行食堂收支狀況按月公示制度，加強群眾監督。在《政府采購暫行辦法》中，嚴格遵循“公平、公正、公開”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益。《固定資產管理實施細則》、《醫療費用管理規定》等各種制度規定都盡可能詳盡，具有很強的可操作性。

三、強化制度落實，節約辦公經費

完善的制度只有落到實處才能體現出成效。為了強化各項財務管理制度的落實，切實節約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個方面：

第一，在辦公費方面：一是嚴格執行日常辦公用品由辦公室統一采購制度，各部門領用時進行逐筆登記。二是嚴格執行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費，在領取打印紙及復印文件時，需填寫《紙張領用申請單》及《文書繕印申請單》，部門領導簽字后經辦公室審批方可領取使用。三是大力推廣辦公自動化，實行無紙化辦公，能通過分局內網公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質材料。

第二，在水電費方面：為了堅決堵塞跑冒滴漏，分局領導積極帶頭，率先垂范。并加強保安巡邏，隨時檢查?？照{的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個電開水爐，人人養成隨手關燈的好習慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發生過一例“長明燈”“長流水”現象。通過點點滴滴的努力，分局2004年水電費比上年下降了8萬元。

第三，在交通費方面：為了控制機動車的各項費用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中規定，各部門因公務用車應預先填寫《派車申請單》，經所在部門領導簽字后交分局車管干部根據有關規定和車輛使用情況統籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發”情況的發生。車輛的日常維修和加油，分局實行定點維修和定點加油制度，從而約束了駕駛員的個人行為，由車管干部對每臺車的用油、維修等費用認真登記明細臺帳并進行公布，作為對駕駛員考核的重要參考依據。

第四，在招待費方面：為控制招待費，分局建立健全了接待管

理制度，嚴格控制接待規模和接待標準，有關單位人員來訪原則上在開具《客飯申請單》后到分局餐廳就餐，對確需在分局小餐廳或外出到分局定點飯店就餐的，各接待部門在事先得到分管局領導同意后到辦公室開具《用餐申請單》，注明來訪單位、來訪事項、來訪人數、陪同人數及標準等。同時，分局辦公室還建有《招待費明細支出備查簿》，由財務人員逐筆序時登記每一

筆招待費用的詳細情況，對照標準進行實時監控。分局2004年在市局目標責任制考核中招待費管理方面得到了加分。

第五，在醫療費方面：本著節約醫療經費開支，職工受益的原則，分局嚴格執行《醫療費用管理辦法》，指定三所三甲醫院就醫，再要求職工自選兩所區級及以上醫院，嚴格執行重要檢查提前申請、單張處方不得高于200元等規定。辦公室財務人員嚴格加強單據審核，不僅審核單據形式本身，還要核對單據內容，對于不符合規定的單據堅決退回，從而控制了“無病開藥、小病大看”現象的發生，規范了醫療費用的報銷。

四、強化管理成效，增強團隊凝聚力好范文版權所有

通過強化財務管理，厲行節約，分局經費收支得到了有效監控，經費使用效率、干部節約意識、團隊向心力和凝聚力都明顯增強。具體表現在：一是通過切實落實以上各項“節流”措施，分局財務管理水平有了很大提高，分局經費收支得到了有效監控，經費使用效率進一步增強。二是通過集思廣益，共度難關，干部的節約意識進一步增強，即使有個別干部出現浪費現象，也會有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經費管理更加規范、更加合理、更加透明，切切實實保證了干部職工的根本利益，從而增強了干部職工對領導班子的信任，團隊向心力和凝聚力進一步增強。

第五篇：強化管理，厲行節約，努力提高經費使用效率

近兩年來，**分局在分局經費極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節約、精打細算、合理安排”的工作思路，通過強化管理，厲行節約，加強財務核算，加強審計監督，有效地控制了日常經費支出的增長，提高了經費使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時，在集思廣益、共度難關的過程中增強了干部的凝聚力和向心力，分局上下

團結向上積極進取蔚為風氣。

一、強化思想教育，提高認識水平面對分局行政經費比較拮據的局面，分局及時召開了科所長會議和分局全體干部大會，通過算賬讓干部了解分局的家底，發動群眾集思廣益，積極尋求良策，同時強化干部思想教育，提高認識水平。明確厲行節約既是中華民族的傳統美德，又是社會主義初級階段的必然需要，既是分局經費不足之時的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設小康社會的必由之路，既是響應黨中央建立“節約型社會”的表現，又是順應人類經濟社會發展的要求。分局號召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓，牢記“兩個務必”的要求，增強主人翁意識，從節約一張紙、一度電等細微小事做起，用實際行動支持分局的建設。通過強化思想教育，干部的思想認識有了很大轉變。有的干部說，以前從來沒想過稅務局的經費會這么緊張，節約意識不強，現在了解了分局的家底，肯定要有意識地克服大手大腳的毛病。有的干部說，以前認為節約一張紙、一度電又不能解決分局經費緊張的根本問題，所以也就抱著無所謂的態度，現在想想，這既是一個積少成多的問題，又是個弘揚美德問題，所以不僅經費緊張時要厲行節約，即使今后經費寬裕了也要厲行節約。

二、強化制度建設，規范財務核算為了加強財務管理，提高經費使用效率，分局對照《**市國家稅務局財務管理辦法》，結合分局工作實際，重新制訂和修訂出臺了《關于加強財務管理工作的有關規定》、《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購暫行辦法》、《固定資產管理實施細則》、《醫療費用管理規定》等一系列管理規定，為日常的財務工作提供了必要的指導和保障，做到各項支出有章可循。在《關于加強財務管理工作的有關規定》中，分局切實貫徹《**市國家稅務局財務管理辦法》，堅持經費“收支兩條線”和經費開支的“一支筆”財務審批原則，對分局收到的各項收入均及時足額地計入分局的行政賬戶，納入單位預算管理。對日常公用支出超過1萬元不超過2萬元的必須經局長辦公會集體討論決定；超過2萬元的及固定資產購置嚴格按照市局規定先審批后支出。在《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權限和駕駛員考核制度等內容，做到派車線路科學統籌，費用支出有據可查，崗位考核嚴格兌現。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對象、時間、標準、要求四明確，并成立了食堂監督管理委員會，實行食堂收支狀況按月公示制度，加強群眾監督。在《政府采購暫行辦法》中，嚴格遵循“公平、公正、公開”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益?！豆潭ㄙY產管理實施細則》、《醫療費用管理規定》等各種制度規定都盡可能詳盡，具有很強的可操作性。

三、強化制度落實，節約辦公經費完善的制度只有落到實處才能體現出成效。為了強化各項財務管理制度的落實，切實節約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個方面：第一，在辦公費方面：一是嚴格執行日常辦公用品由辦公室統一采購制度，各部門領用時進行逐筆登記。二是嚴格執行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費，在領取打印紙及復印文件時，需填寫《紙張領用申請單》及《文書繕印申請單》，部門領導簽字后經辦公室審批方可領取使用。三是大力推廣辦公自動化，實行無紙化辦公，能通過分局內網公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質材料。第二，在水電費方面：為了堅決堵塞跑冒滴漏，分局領導積極帶頭，率先垂范。并加強保安巡邏，隨時檢查?？照{的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個電開水爐，人人養成隨手關燈的好習慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發生過一例“長明燈”“長流水”現象。通過點點滴滴的努力，分局2004年水電費比上年下降了8萬元。第三，在交通費方面：為了控制機動車的各項費用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中規定，各部門因公務用車應預先填寫《派車申請單》，經所在部門領導簽字后交分局車管干部根據有關規定和車輛使用情況統籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發”情況的發生。車輛的日常維修和加油，分局實行定點維修和定點加油制度，從而約束了駕駛員的個人行為，由車管干部對每臺車的用油、維修等費用認真登記明細臺帳并進行公布，作為對駕駛員考核的重要參考依據。第四，在招待費方面：為控制招待費，分局建立健全了接待管理制度，嚴格控制接待規模和接待標準，有關單位人員來訪原則上在開具《客飯申請單》后到分局餐廳就餐，對確需在分局小餐廳或外出到分局定點飯店就餐的，