第一篇：長春樞紐長春站改造工程安全專項整治實施方案

長春樞紐長春站改造工程安全專項整治實施方案 為進一步鞏固安全大檢查和安全攻關活動成果，按照沈陽鐵路局“關于開展安全專項整治活動的通知”、建設處《關于開展建設工程安全專項整治實施方案的通知》和《長春工程建設指揮部開展安全專項整治實施方案》的要求，我項目部根據我項目部實際，制定了安全專項整治實施方案，并認真組織落實。

一、安全專項整治活動時間安排 從7月2日開始至8月30日止。

二、安全專項整治領導組 組 長：齊曉峰

副組長：閆曉光 姚立志 侯秉峰 閆志新 成 員：安質部、工程技術部、機械物資部、綜合辦公室全員。

三、建設工程安全專項整治重點及整改措施

（一）營業線施工安全方面整治重點：

1．與設備管理單位簽訂施工安全協議好及不通知設備管理單位人員到場監控，做到不監控不施工；

2．嚴格執行1機1人防護制度，來車時提前停止機械作業；

3．嚴格按設計施工，不偷工減料；

4．臨近既有線的各種臨時設施，在大風天氣易被刮起影響行車； 5．按時上報不納入方案的B類施工和C類施工監控計劃；

整治措施：

1.施工前辦理所有相關的施工安全協議、施工方案、施工安全措施、進場車輛許可證審批、防護員培訓、持證上崗、施工人員營業線施工安全培訓情況，要做到手續齊全，且培訓有效果；

2.施工前開施工準備會，施工結束后開施工總結會，施工前在準備時要把技術交底交好，包括工程技術交底和安全技術交底；

3.經常檢查臨近營業線的臨時設施，遇有大風大雨天氣時加大巡視頻次，及時處理安全隱患；

4.嚴格落實《沈陽鐵路局營業線施工及安全管理細化補充辦法》（沈鐵總發[2010]168號文件）規定，確保營業線施工安全。

(二)防洪安全方面整治重點：

1.施工堵塞或降低原有排水設施的泄洪能力，主要有承臺基坑等；

2.生產區、生活區和機械設備設在排洪、泄洪通道上。整治措施：

1.立即對生產區、生活區和機械設備的位置進行檢查，設在排洪、泄洪通道上的、因施工引起的破壞原有排水設施、堵塞河道或降低既有設備防洪能力的處所，立即整改； 2.雨天派人巡檢，發現隱患立即處理，重點是基坑的坍陷；

3.加強對現場看守人員教育，嚴格落實“七必攔”制度，做到寧停勿冒險放行。

(三)在建工程安全方面整治重點：

1.機械管理，包括機械操作人員管理、帶證上崗，機械操作規程的張貼，機械的日常使用狀態等；

2.工地防火，重點場所有工人宿舍區、材料堆放區、焊接作業區等；

3．模板、腳手架安裝不經過受力檢算； 整治措施：

1.加強日常監督檢查。

1.從完善制度做起，把機械管理及特種作業人員進行制度管理，嚴格把關，將安全隱患排除檢查設備日常保養情況、執行操作規程情況、操作人員的精神狀態；

2.建立健全消防管理制度，做好消防應急預案，重點場所內電氣接線要嚴格把關。做好消防檢查記錄，對重點場所每月最少檢查2次。

其它方面重點整治： 1．文明施工問題； 2．防火用電問題； 3．違章作業問題。

整治措施：一是加大檢查力度和頻次；二是加大處罰的力度；三是加大跟蹤整改力度。

四、具體要求

1．高度重視，加強領導。成立以項目部黨政正職作為第一負責人的整治活動領導小組，把安全專項整治活動納入重要的工作日程，要親自部署，親自組織，親自檢查。

2．結合實際，細化安排。我項目部按照指揮部安全專項整治活動方案要求，結合我項目部方案，對本項目部開展安全專項整治活動進行細化。

3．找準問題，立足整改。根據項目部專項整治的突出問題，制定有針對性的整治措施，確保整治到位，形成閉環管理。

4．統籌兼顧，整體推進。各現場負責人、技術負責人以及安質負責人對當前的工作進行統籌安排，合理擺布，既要抓好安全專項整治，又要抓好施工進度和質量，實現各項工作整體推進的良好態勢。

5．專人負責，暢通渠道指定專人負責安全專項整治信息搜集、整理、上報和歸檔管理工作。每周三12時前上報一次活動開展情況，活動情況總結要用數字說話，有具體的問題和具體整改措施，長春樞紐長春站改造工程項目經理部

2010-7-8

第二篇：中鐵三局長春樞紐長春站改造工程項目部安全攻關實施方案

中鐵三局集團長春樞紐長春站改造工程項目部

安全攻關實施方案

批準： 審核： 編制：

中鐵三局集團長春樞紐長春站改造工程

項目經理部

年 月 日

中鐵三局長春樞紐長春站改造工程項目部 安全攻關實施方案 為認真貫徹“5.16”劉志軍部長重要講話精神、沈陽鐵路局“開展安全突出問題專項攻關的通知”（沈鐵辦發[2010]143號）的部署和建設管理處的要求，把正在開展的安全大檢查活動引向深入，按照沈陽局建設管理處對建設系統面臨的形勢和影響安全的突出問題進行的反思和分析結果，針對我們施工現場存在問題，提出長春站改項目部安全攻關實施方案，并貫徹實施。

一、安全突出問題專項攻關活動時間安排 從5月21日開始至6月30日止。

二、成立安全突出問題專項攻關領導組 組長：齊曉峰

副組長：閆曉光 姚立志 侯秉峰 閆志新

成員：張云志 許仁雅 周域 王松江 李輝 蘇桂金

邢永軍 張寶軍 姚澤英

三、查擺出的問題及整改措施

（一）施工安全方面 1.營業線施工安全問題

目前，公司承建長春站改項目營業線施工不安全因素主要存在以下五個方面問題：一是站場地下各種管線多，且年代久遠無法確認；二是站場改造線路過度工程多、任務重、時間短，所使用的機具設備、材料多，易發生侵限刮碰列車；三是臨近既有線的各種臨

時設施不穩固，日常檢查整修不到位，在大風天氣易被刮起影響行車；四是在軌道電路區段搬運物料、工具容易造成聯電影響信號設備正常使用。

采取措施：一是施工前嚴格按程序與車站、設備管理單位簽訂施工安全協議，嚴格按照批準的專項施工方案和施工安全措施組織實施，進場車輛必須辦理許可證并防護員的監護下入場，防護員未經培訓合格或未持證上崗、施工人員營業線施工安全培訓不合格或手續不全不準施工。二是按時參加路局施工辦、車務段組織的施工例會；嚴格落實施工前技術交底制度，要交到每個作業人員，同時開好施工準備會。三是施工過程中嚴格落實《施工現場安全卡控指導意見》（建監[2010]1號文件）和“質量安全大檢查活動”中各建設項目確定的146處風險點，項目包保責任人要對施工進行全過程監控，關鍵工序要現場盯班；四是項目各職能部門及安全員、防護員要緊盯現場、嚴格把關；施工全過程要自覺接受路局及車站、設備管理單位和監理的指令和監督檢查，五是要經常檢查臨近營業線的臨時設施，及時關注氣候變化，遇有大風天氣要加大巡視頻次，及時消除各類安全隱患，確保安全。

2.施工質量易出現的問題

在工期緊、任務重的現狀下，易出現的質量問題：一是鋼筋制作不規范，焊接不飽滿、綁扎間距不均。二是砼澆注不密實，易出現蜂窩麻面或跑模漏漿。三是雨棚、高架鋼柱預埋件固定不牢、澆注不當易移位、偏離軸線。

采取措施：一是結合干部學習年活動，在開工前舉辦質量管理

人員培訓學習班的基礎上，再繼續組織項目質量管理人員學習規范，明確標準，提高質量管理人員的素質，明確標準，嚴格落實關鍵環節質量控制制度；二是針對易出現的質量問題，制定相應的糾正和預防措施并貫徹實施。三是在施工前認真落實施工技術交底制度，要明確施工工序、檢驗方法、質量標準和成品保護的相關要求。四是強化施工過程各個關鍵環節質量控制，嚴格實行驗收制度，對質量不合格者除堅決返工，并對相關責任給予處罰。五是嚴格實施各工序報驗制度，自覺接受指揮部、監理、設計單位的監督檢查。

(二)防洪防火安全存在隱患

施工堵塞或降低原有排水設施的泄洪能力

一是在修建施工便道，沒有設置足夠的排水孔徑，降低了站場的泄洪能力。二是在既有線施工改造過程中，易對既有路基及排水系統造成破壞，降低了既有設備的防洪能力。

采取措施：一是迅速組織人員對施工現場進行排查，凡是引起的堵塞泄洪能力或降低既有設備防洪能力的處所，必須在6月30日前恢復到位；二是加強日常防洪檢查，確保排水、泄洪達標。

(三)生活區的防火問題

作業隊員工一些居住在帳篷內或倉庫內，且采用液化氣做飯，易發生火災。

采取措施：一是對作業人員進行防火知識安全教育；二是制定項目防火應急預案，備齊防火工具和器材，并定期進行演練；三是對倉庫進行消防整改，易燃木方刷防火涂料、配36V安全電壓供電，配齊消防器材。四是與鐵路消防部門建立聯系，暢通信息渠道，做

到齊抓共管；五是加強日常監督檢查，建立防火責任區和嚴格的獎罰制度。

四、具體要求

1．切實提高認識。項目全員要認真學習、深入領會、全面貫徹劉部長“5.16”、盧部長“5.24”和王局長“5.24”講話精神，增強危機意識和憂患意識，克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，強化專項攻關，確保項目安全穩定。

2．突出領導帶頭。項目領導班子要帶頭作表率，親自深入一線檢查、親自從源頭發現問題、親自掛牌解決本項目影響安全的突出問題，形成閉環管理。

3．開展質量評估。對于專項攻關，沈陽鐵路局把“解決高標準、方法講科學、鞏固不懈怠”作為目標和要求，我們要狠抓落實，確保一方平安，力爭在上半年考核評比中取得好成績。

中鐵三局長春站改項目部

2010年6月1日

第三篇：哈爾濱樞紐改造工程財務管理辦法

哈爾濱樞紐改造工程財務管理辦法

哈樞指財[2011]第45號

第一章 總 則

第一條 為加強哈爾濱樞紐改造工程財務管理和內部控制，規范指揮部財務行為，防范財務風險，提高經濟效益，根據《企業財務通則》（財政部令[第41號]）、《企業會計準則》（財政部令[第41號]）、《基本建設財務管理規定》（財建（2002）394號）等有關規定，結合本單位實際，制定本辦法。

第二條 指揮部財務管理的基本任務是嚴格執行國家、鐵道部、路局有關基本建設的法律、法規、規章制度；依法、合理、及時籌集建設資金；做好基本建設資金的預算編制、執行、控制工作，嚴格控制建設成本，杜絕資金損失和浪費；加強對建設資金監管，保證資金安全、完整；及時辦理資產交付和編制竣工財務決算。

第二章 管理職責

第三條 指揮部財務管理工作在指揮長領導下由計劃財務部歸口管理,相關部門配合。主要職責包括：

1.嚴格執行國家、鐵道部和路局有關基本建設的法律、法規、規章制度。2.建立健全內部控制和牽制制度。3.嚴格執行《國有建設單位會計制度》（財會字[1995]45號）及其他相關規定，規范會計核算。

4.及時編報建設資金預算，請領、管理和撥付建設資金，科學、合理籌措和使用債務性資金，保證建設資金的安全。

5.參與項目的招投標、合同簽訂、竣工驗收及概算清理等相關工作。6.根據合同、驗工計價、發票等資料，辦理工程資金、征遷補償及物資設備款的預付、結算和清算。

7.按合同約定，監督、檢查撥付參建單位項目資金的使用情況，防止參建單位挪用、轉移建設資金，確保項目建設順利進行。

8.項目驗收后及時辦理資產交付，保證資產完整。9.按時編報快速月報、財務決算和竣工財務決算，定期進行財務預測和經濟活動分析。10.加強財會信息化、會計基礎工作和財會人員教育、培訓工作。11.負責與銀行、工商、稅務等相關部門的協調、協作。12.辦理項目后期收尾工程和會計檔案等資料的移交。13.依法接受審計和檢查，及時整改發現的問題。

第三章 建設資金的管理

第四條 建設資金銀行帳戶的開立

1.開立、撤銷或變更銀行賬戶，均應按規定的批準權限和程序報批。2.為便于資金監管和價款支付，應約定施工單位資金帳戶與指揮部結算帳戶在同一銀行系統開設。

3.指揮部應在機構所在地鐵道資金結算所開設資金結算帳戶。

第五條 建設資金的籌集：根據出資協議、建設項目投資計劃、(月份)資金使用預算、合同及工程建設實際需要，向鐵路局財務處和其他出資者申請建設項目資本金和債務性資金。

第六條 根據建設項目總體要求，編制建設期滾動計劃，預測各資金需求量；根據投資計劃，編制資金預算方案。

第七條 建設資金的撥付

1.應嚴格按照批準的設計文件、項目概算、支出預算、投資概算分章節計劃、合同、經審核簽認的驗工計價（或有效發票）和工程進度撥付建設資金。嚴禁無依據撥付建設資金，嚴禁挪用、調劑、串換使用建設資金。

2.凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，指揮部不予辦理預付工程款，不得以預付款為名轉移建設資金。3.工程預付款、工程進度款和竣工結算款的支付數額、方式和時限應嚴格按照《合同》及《建設工程價款結算暫行辦法》（財建[2004]369號）規定執行。

第八條 質量保證（保修）金的管理 指揮部在與施工單位簽訂工程合同時，必須按不低于工程價款結算總額的5％預留工程質量保證（保修）金。待工程交付使用質保期到期后清算（合同另有約定的，按照約定辦理），質保期內如有返修，發生費用應在質量保證（保修）金內扣除。

第九條 存款利息收入的處置

建設資金在項目初驗前產生的存款利息一律沖減建設成本。第十條 項目尾工款和結余資金的管理

1.對初驗合格項目收尾工程進行合理組織，確保尾工工程進度，嚴格按規定用途使用建設資金。

2.在編制項目竣工財務決算前要認真清理結余資金。待鐵道部對竣工財務決算批復后，按批復意見作出財務處理。

第十一條 建設資金使用的監控

1.必須嚴格執行資金使用大額聯簽制度。支付工程預付款、備料款、進度款和結算款前，計劃財務部需提供資金支付聯簽單（聯簽單應列示匯款去向、用途、額度、合同金額、已付金額、累計計價及累計付款金額等內容），經指揮長、負責資金監管的副職、計劃財務部長及相關部門負責人聯簽后據實支付。聯簽過程中各部門、人員必須對提交資料及決策結果的真實、合法、合規性負責。

2.必須將資金監管條款納入承發包合同管理。通過延伸檢查、與開戶銀行簽定《帳戶資金監管協議》或建立網上銀行查詢系統等措施對施工、設計、監理等單位建設資金使用情況進行實時監控。防止建設資金被挪用、轉移、流失和浪費，確保資金正常使用。

3.必須將拖欠工程款和農民工工資等事項納入承發包合同管理，在鐵路建設項目招標時予以明確。避免鐵路建設項目拖欠工程款和農民工工資。

第四章 建設成本的管理和控制

第十二條 指揮部計劃財務部按項目建帳和明細核算，或通過設置工程成本輔助帳，詳細記錄和真實反映項目章節的建設成本。同一個建設項目，不同性質的建設資金，應在同一會計帳套內管理和核算。

第十三條 指揮部計劃財務部根據基建支出的性質，分別按建筑安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出，對建設成本進行明細分類核算。依據合同、驗工計價和發票等憑據計列投資支出，并按工程件名、批準的設計概算、基本建設支出預算、投資計劃等實施總額控制。禁止超概算、超計劃列支建設成本，禁止擠列建設成本。

第十四條 指揮部計劃財務部必須依據監理單位和技術部門確認的工程實際完成數量，認真審核驗工計價資料，禁止高估冒驗、預驗和虛驗。財務人員依據審核批準并簽章齊全的驗工計價計列建設成本。建設項目在竣工時要進行全面清理，按批準的概算控制末次驗工計價。

第十五條 建設項目前期工作經費，按照《中央預算內基建投資項目前期工作經費管理暫行辦法》（財建〔2006〕689號）的規定和《哈爾濱鐵路局鐵路基本建設項目前期工作經費管理辦法（暫行）》（哈鐵財函[2010]287號）實施，并計入建設成本。

第十六條 項目建設期間的借款利息計入建設成本，項目初驗合格后，已交付資產項目對應借款本金的利息按照規定停止資本化。計劃財務部在項目初驗合格后必須及時通知上級財務部門，并報送《初驗報告》等相關資料。按報告確認時間作為確認借款利息停止資本化的時點依據。

第十七條 指揮部計劃財務部撥付施工單位的預付工程款和支付供貨廠商的預付設備款，以及撥付鐵路局管內配合單位的協議款，應在“預付工程款”科目核算，嚴禁“以撥代支”，直接列入建設成本。

第十八條 指揮部計劃財務部撥付給鐵路局管內配合單位的協議款，要按照設計文件規定的內容與鐵路局管內配合單位簽訂協議（合同），明確雙方的職責，確保建設項目按照批準的設計實施。計劃財務部憑合規票據和驗工計價計列建設成本。

第十九條 指揮部從籌建之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支計列建設單位管理費, 建設單位管理費按批復概算實行總額控制，預算管理，分據實列支。

第二十條 指揮部根據經過鐵道部批準的建設單位管理費概算總額和項目具體情況于每年年初上報建設單位管理費支出預算，按批復內容和額度據實列支。預算執行中如有重大調整事項，應及時上報調整預算。不得超范圍、超標準列支建管費。業務招待費支出不得超過建管費總額的10%。差旅費、施工現場津貼、交通費、通信費、勞動保護費、防暑降溫費標準應嚴格執行相關文件規定，不得擅自提高津貼標準和增加津貼名目，相關津貼發放標準和范圍應制定具體實施細則。

第二十一條 所有工資性支出應通過銀行工資卡支付。

第二十二條 福利費、工會經費、教育經費、統籌退休金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金、公積金、企業年金等工資附加費按規定比例提取和使用并進行明細核算。

第五章 收入管理

第二十三條 建設期各項收入主要包括從事建設管理活動中形成的招標費收入、各項索賠、違約金收入和其他基建收入。

第二十四條 指揮部應建立健全現金的內部控制制度，一切收入及時納入財務進行管理，嚴禁私分、轉移、隱匿、截留收入，不得搞帳外帳或者私設“小金庫”，不得代收、代付與本項目建設無關的款項。

第二十五條 指揮部計劃財務部應認真監督建設過程中有關的收費項目和收費標準，嚴格執行國家物價部門的有關規定。

第六章 財務報告和檔案管理

第二十六條 指揮部的財務報告必須按國家、鐵道部和哈爾濱鐵路局等有關規定要求進行編報，做到數字準確，內容完整，手續齊全，報送及時。

第二十七條 指揮部計劃財務部按《會計檔案管理辦法》(財會字[1998]第32號)的規定和要求，對各種會計資料進行分期收集、審查核對，按照歸檔要求負責整理立卷或裝訂成冊，妥善保管。竣工財務決算編制完成后，將與項目有關的會計檔案、竣工財務決算、工程明細資料等按規定移交。

第七章 資產交付和竣工財務決算編制

第二十八條 建設項目竣工初驗合格后，施工單位應按初驗委員會確定的時間辦理資產移交。

第二十九條 建設項目正式驗收后，指揮部計劃財務部組織編制《竣工資產移交表》，并交資產接管單位核實簽認，雙方簽認的《竣工資產移交表》作為資產交接雙方列帳依據。

第三十條 交付資產（包括估價入帳）時，指揮部計劃財務部應按鐵道部《關于加強國家鐵路資本金核算有關問題的通知》(鐵財〔2006〕149號)要求提供“基本建設項目資金來源表”，反映已交付（包括已估價入賬）資產對應的款源結構。

第三十一條 指揮部自用固定資產的購置，必須納入概算統一管理。購置自用固定資產應通過“固定資產”科目核算。工程竣工后，與其他資產一并辦理資產交付手續，移交接收單位。

第三十二條 在項目初驗完成后且尾工工程未超過投資概算5%時，指揮部計劃財務部著手組織編制竣工財務決算，并在3個月內完成編制工作。在編制過程中，設計、施工、監理等單位應積極做好配合工作。編制人員要認真執行有關財務核算辦法，嚴肅財經紀律，實事求是地編制基本建設項目竣工財務決算，做到編報及時，數字準確，內容完整。

第八章 附則

第三十三條 未盡事宜，參照國家、鐵道部有關鐵路大中型項目財務管理規定辦理。第三十四條 本辦法與上級規定有抵觸的，按上級有關規定執行。

第三十五條 本辦法由指揮部計劃財務部負責解釋，自印發之日起執行。

第四篇：安全專項整治實施方案

****************建筑市場執法檢查

專 項 整 改 措 施

****************建筑工程有限公司

2018年4月15日

為進一步加強安全生產責任，落實安全防范措施，加強安全監管，切實解決和治理安全生產問題，特制定質量安全生產專項整改措施。

一、組織領導

為加強對質量安全生產專項整治工作的組織領導，特成立項目部專項整治工作領導小組：

組 長：*** 副組長：*** 組 員：****、****、***

二、安全管理措施、制度

1、安全生產責任制： 建立健全各級安全生產責任制和領導帶班履職制度，明確項目經理第一安全責任人，層層落實各級安全生產責任制。

2、安全教育、培訓制度： 新進場人員經公司、項目經理部和班組進行三級安全知識技術教育培訓，變換須經過新工種安全操作規程。

3、安全交底制度： 安全交底采用逐行進行，工長向班組長交底，班組長向操作人員交底。

4、特種作業持證上崗制度： 特種工種如架子工、焊工、機械操作人員等須培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審。

5、安全檢查制度： 建立安全檢查制度，有時間、有要求、有重點、有記錄，查出隱患應限期整改并有復驗措施。

6、安全標志： 現場危險處立安全標識，安全施工紀律牌、安全技術牌、消防須知牌，安全通道警告牌等。

三、安全保證措施

1、項目部成立以項目經理為組長的安全領導小組，制定安全制度，制定控制措施，并檢查執行情況。

2、施工現場配備專職安全員，負責項目安全制度的實施，現場安全標識、消防設備的管理，隨時檢查，發現問題及時處理并作記錄。

3、做好安全教育、安全交底和安全檢查遵守國家各項安全技術規范和法規，建立健全責任制，堅持“安全為生產、生產必安全”觀點。

4、搞好安全“三寶”的利用和“四口”、“五臨邊”的防護，有效防止墜落、物體打擊事故的發生。

5、機電設備專人操作，防護裝置要標準，一機一閘，閘箱上鎖，閘箱有防護、防潮及淋雨設施，杜絕機械傷害及電氣傷害事故。

6、塔吊和腳手架等安裝完要進行驗收并試運行，禁止違章作業，并有限位和保險等安全裝置。高空作業區要劃出危險區域，并有醒目標志，非作業人員禁止入內。

7、樓梯、層沿邊、基坑邊必須設防護欄桿。在于30cm的預留洞加蓋蓋板或鋼板網。建筑物四周采用密目網全方位圍護封閉。

8、施工用電線路符合施工現場安全用電技術規范要求。現場嚴禁隨意亂拉電線，手持電動工具必須使用觸電保護器，機電設備接零、接地保護。

9、特種工操作人員執行上崗證制度，嚴禁無證上崗，非機械操作人員未經培訓、允許，嚴禁操作。

10、道做好施工通、“三寶”“四口”“五臨邊”的使用防護。

11、新工人進場進行安全教育工作，并有培訓記錄，并嚴格安全技術交底工作。

12、現場配備消防器具、消防用水等。

13、宿舍、辦公室嚴禁使用電爐、碘烏燈取暖。

14、嚴格班前安全教育制度，安全值班制度。

15、高空作業嚴禁向地面拋物體、材料。

16、雨期施工階段及放假復工后應對現場設備、線路、腳手架進行安全檢查，確認安全后方可進行施工。

17、每月召開一次安全動員會。

四、安全施工措施

1、牢固樹立安全每一、預防為主的指導思想，嚴格執行各項安全管理制度和安全操作規程，把安全生產責任落實到人，確保全生產，減少工傷事故的發生。

2、施工工長要根據工種施工情況和施工條件做分層分項的安全技術交底。班組要定期召開安全教育會議，提高工人的安全意識。

3、工地用電要建立健全TN-S三相五線系統，實行三級配電，兩級保護一機一閘。現場的各種機械、電氣、電動工具的接線，必須有特種電工親自操作，嚴禁他人私接亂拉。

4、各種機械設備的安全設施必須齊全有效。每次使用前要檢查安 全裝置的可靠性。要組建專業修理班組加強定期維修保養和管理，保證機械安全使用。

5、施工現場的危險區域（如四口及臨邊）要搭設安全防護欄和安全網等安全有效的防護設施。

6、現場的消防器材要齊全有效，設專點存放，安全員要定期檢查，過期產品及時更換。現場的明火作業必須經工長批準，設專人監護后方可進行。

7、嚴禁從高空向下拋任何物件，在首層板處設置一道安全網。要在主要人行通道口設置安全通道，懸掛醒目標志。

五、施工機械管理

1、項目機管員負責施工現場的所有設備進出場檢驗，并建立臺賬，按規定進行標識。

2、對現場所有機械設備進行使用的監督管理和維修。

3、各種機械設備要有防護棚護罩，防護齊全有效。

4、嚴格執行“十字”作業方針：即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐。

5、塔吊應按規定安拆，有方案，報驗手續齊全。要定期檢查、維修、調整、保養，有記錄。

六、施工機械設備安全防護

對施工現場機械塔吊、攪拌機等，進行全面的保養維修，對塔吊鋼絲繩、滑輪、保險裝置等進行檢查根換；并制定維護保養制度：每連續使用50個小時進行一次保養維修，每使用200小時進行一次二 級保養維修，除此之外各種機械在班前班后都要進行保養，定期檢查并符合下列防護要求：

1、塔吊應做到人證上崗，定期維護，不符合規定不吊等。

2、攪拌機應搭設防砸、防雨專用操作棚，使用前應固定好，不得用輪胎支撐，啟動、離合、制動、保險鏈、防護罩應齊全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，必須掛好上料斗的保險鏈，維修、保養、清理時必須切斷電源，設專人監護。

3、電鋸鋸盤及傳動部位，應安裝防護罩并應放保險檔，分料器、破料鋸和橫截鋸不得混用。

4、砂輪機應使用單向開關，必須裝設不小于180°的防護罩和牢固的工作架，嚴禁使用不圓有裂痕和磨損剩余部分小于25mm的砂輪。

5、鋼筋機械工作前認真檢查各部機件是否良好、安全防護設施是否齊全及牢靠，并經試運轉合格，才能使用。待加工的鋼筋以及成品、半成品應堆放整齊，零星、短頭鋼筋不得亂放，以免妨礙操作人員的手腳，引起事故。

6、吊索具必須使用合格產品。

七、安全教育

1、對施工現場作業人員進行安全技術教育，學習國家有關部委關于安全生產和安全施工的各項規定、安全技術規程，經考試合格后，方可上崗工作。

2、特殊工種的工人，未經專門技術培訓或未取得操作證者，不得上崗作業。

3、每天作業前，負責人應對班組人員進行班前教育；根據當天作業特點，具體交待安全注意事項，指明工作區內的危險部位及危險設備。

4、項目部各級領導和有關部門要對職工進行經常性的安全思想、安全技術、安全操作、遵章守紀和文明施工教育，增強職工的安全施工意識。

5、項目部每月一次安全教育會，總結上月現場安全施工、安全檢查情況，傳達安全施工評比考核結果，通報先進典型經驗、事故教育及存在問題，提出糾正和改進措施，根據下月施工任務提出針對性的安全管理工作重點和防范措施。

八、安全管理

安全檢查要采取綜合檢查與專業檢查、定期檢查與日常檢查相結合的方法，及時發現和查明各種危害、影響安全施工的因素和隱患，督促整改，監督安全管理制的實施，制止違章作業、違章指揮、違反操作規程的行為。

1、由項目經理主持，專職安全員、施工工長及有關人員參加，每月進行一次全現場的安全大檢查，發現隱患，查明原因，提出解決措施，并督促實施。

2、項目經理適時組織專性、季節性、節假日檢查。

3、專職安全每周進行一次巡回檢查，每個工作日都要進行一次 巡回檢查。

4、在專職安全員的配合下，施工工長組織班組長和兼職安全員，每周對全隊進行一次安全檢查。

5、班組每天作業前，兼職安全員進行安全檢查；安全措施不落實不施工。

6、凡是安全檢查中發現的不安全因素和隱患，專職安全員負責整理，并提出整改措施和要求，簽發“隱患整改通知書”，做到“三定”（定項目、定時間、定人員），限期責任部門整改。

九、質量控制措施

1、每道工序實施前，對參與施工的現場管理人員、工序班組長以及每一位作業層施工人員進行技術、質量交底，明確各工序的技術指標、控制重點及注意事項。

2、工程實施時，嚴格按照經過審定的施工組織設計和保證質量的施工技術措施的要求進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣地執行相關標準和有關“施工與驗收規范”及建設單位、監理單位做出的技術規定。

3、每道工序施工完畢，先由班組自檢，自檢合格后填單，再由項目部專職質量員會同現場監理正式驗收，驗收合格后方可進入下道工序。

4、凡是進入工地的原材料，必須經過質量進場材料檢驗，凡是檢驗不合格的原材料，一概不準；

5、原材料進場復驗：對進場原材料，要分次抽樣送檢測單位復 檢，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產品用于工程；

十、揚塵控制措施

1、施工硬化主路面和生活區路面要每天定時定人清掃、灑水車灑水，保持路面濕潤；

2、對施工現場開挖面、裸土、砂石料堆等采用防塵網全部覆蓋；霧炮機隨時噴霧抑塵；

3、出入口車輛沖洗設備已安裝就位，出場車輛經沖洗干凈后方可駛出；

4、施工現場周圍設置封閉圍擋；

5、土方挖運采用濕作業法施工，采用移動霧炮機和噴水管等全過程灑水抑塵。

*******建筑工程有限公司

2018年4月15日

第五篇：哈爾濱樞紐改造工程指揮部工作職責

哈爾濱樞紐改造工程指揮部工作職責

哈樞指綜[2011]第1號

第一條 為加強哈爾濱樞紐改造工程的建設管理，提高鐵路管理水平，明確指揮部內部各部改造職責，根據《鐵路建設項目管理指南（試行）》（建建[2007]72號）和有關規定，制定本職責。

第二條 指揮部設綜合部、計劃財務部、工程管理部、安全質量部、物資設備部。

第三條 指揮部職責

1． 執行國家法律法規和鐵道部規章制度，按照鐵路建設程序，編制工程項目建設實施計劃并組織實施，對安全、質量、工期、投資控制及環保水保等承擔相應責任。

2． 組織勘察工作，審查勘察大綱，驗收勘察資料，參與初步設計文件初審，組織施工圖設計、審核施工圖。

3．組織優化施工組織方案，編制施工組織設計，制定既有線施工實施方案和安全措施，組織設計交底，負責開工準備，辦理批準單項工程開工手續。

4． 落實鐵道部、鐵路局與有關方面簽訂的協議，及時辦理環保水保、用地預審和審批的報批手續，及時完成征地拆遷工作，組織落實好環保、水保、地質災害評估、壓礦評估、防洪影響評估等相關工作。

5． 組織建設項目的勘察設計、施工、監理和重要物資設備招標工作。

6． 硬化合同管理，完善驗工計價審核程序，健全會簽責任制和定額、計量、核算管理制度，提出撥款建議。

7． 按規定編報工程項目投資計劃，并嚴格按批準的投資計劃組織實施。

8．嚴格執行財務管理規定，按時上報資金預算建議，規范使用和管理建設資金，嚴格控制投資。

9． 健全施工現場質量、安全管理體系，建立事故處置機制，監督參建單位嚴格執行國家、鐵道部有關質量法律法規、標準規章，及時報告質量、安全事故，組織或參與質量、安全事故的調查和處理，組織既有線施工安全培訓。

10．負責辦理質量安全監督手續，自覺接受質量安全監督機構的監督。

11．及時協調解決工程建設中出現的問題，按規定審查Ⅱ類變更設計，提出Ⅰ類變更設計處理意見。

12． 按時上報工作計劃、工作信息和統計報表，負責竣工驗收的前期準備工作，編制竣工文件、竣工決算和工作總結。

13． 及時、規范辦理資產移交、文件歸檔和檔案移交。14． 負責質量信譽評價的日常檢查。

15． 加強黨建和思想政治工作，建立健全黨風廉政建設責任制，強化干部教育管理，積極開展各種創優活動。

16． 完成上級交辦的其它任務。第四條 綜合部職責

1． 負責日常行政管理、黨群工作，做好信息的上傳下達，統籌協調各部門工作，催辦和督查重要事項的執行情況。

2． 做好信息調研，及時掌握指揮部各類工作動態，暢通信息渠道，負責信息管理系統建設和日常管理維護工作。

3． 組織或參與指揮部有關文電的起草工作，負責公文、文檔的收發、登記、呈批、傳閱、催辦、繕印和指揮部發文的審核工作。負責文件的分類、立卷、歸檔工作。

4．負責機要、保密和印鑒管理工作。

5．負責會務組織工作。組織或指導其他部門做好會議籌備、會議記錄以及相關文件整理等工作。

6．負責宣傳報道工作，收集整理工程建設的有關影像資料和相關信息。負責編寫大事記，做好指揮部史志管理工作。

7． 負責外事接待工作。

8． 負責人事管理工作，做好人員的考察、調配和日常考核、獎懲、培訓以及專業技術職務評聘等工作。

9． 負責勞動工資、勞動合同、年金、醫保的日常管理工作。10．負責辦公用品、設備的購置、發放、日常維護工作。11．負責職工生活后勤保障和車輛管理工作。12．負責信訪和綜合治理工作。13.負責計劃生育的日常管理工作。14． 完成上級交辦的其他工作。第五條 計劃財務部職責

1． 建立健全內部控制制度和牽制制度以及保密制度、安全制度和廉政制度。2． 嚴格執行《國有建設單位會計制度》和《企業會計制度》及其它相關規定，規范本部門的會計核算。

3． 根據已完成工作量、驗工計價、合同和預計完成情況，向鐵路局提報資金預算和資金撥付申請，每月定期同相關部門對完成工作量和驗工計價進行核對。認真執行《大額資金聯簽制度》，科學、合理籌措和使用債務性資金，保證建設資金的安全。

4．根據合同、驗工計價、發票等資料，辦理工程資金、征遷補償及物資設備預備款的撥付，結算和清算。

5．按合同約定，監督、檢查撥付參建單位項目資金的使用情況，防止參建單位挪用、轉移建設資金，確保項目建設順利進行。

6．參與項目建設中甲供、甲控物資設備的招標采購工作。

7．參與各項合同的簽訂，明確將資金監管的內容、措施納入到合同條款中，通過與開戶銀行簽定《帳戶監管協議》或建立網上銀行查詢系統等措施，對施工、設計、監理等單位建設資金使用情況進行實時監控，防止建設資金被挪用、轉移、流失和浪費，確保資金正常使用。將拖欠工程款和農民工工資等事項納入承發包合同管理，在鐵路建設項目招標時予以明確，避免鐵路建設項目拖欠工程款和農民工工資。

8． 項目驗收后及時辦理固定資產移交工作，保證資產完整。

9． 及時編報快速月報、財務決算和竣工財務決算，定期進行經濟活動分析。定期進行財產物資清查。

10． 加強財務信息化、會計基礎工作規范化和財會人員繼續教育、培訓工作。11． 負責與銀行、稅務等相關部門的協調、協作。

12． 辦理項目后期收尾工程和會計檔案等資料的移交工作。13． 負責內部財務監察和審計工作，依法接受上級審計和檢查，及時整改發現的問題。14． 負責提報建設管理費使用計劃，實時監控，辦理費用報銷、工資發放和計提各項福利費用等工作。

15． 負責職工社保、醫保、企業年金、公積金及失業保險金的交繳工作。16． 完成上級交辦的其他工作。第六條 工程管理部職責

1． 負責工程勘察設計管理工作。及時組織施工圖設計審核和施工圖投資檢算工作，參與初步設計初審。

2． 負責監督檢查勘察設計進度和設計單位執行鑒定意見情況，督促設計單位做好優化設計工作。對勘察設計和技術咨詢進行日常管理和考核，組織施工圖設計考核工作，制定有關技術管理辦法、技術管理程序和相關考核制度。

3．負責組織建設項目環保、水保、地質災害評估、壓礦評估、防洪影響評估等資料的匯總、報批工作；負責組織施工期間的環境保護和水土保持措施的落實工作。

4． 負責對外協調的管理工作。

5． 負責全線征地拆遷和建設協調工作，辦理建設項目用地預審、報批相關手續，負責征地拆遷和地畝竣工資料的組卷交驗工作，負責征地拆遷計價的審核工作。

6． 負責工作量核實及有關協議簽訂（包括：三電遷改、沿線立交、征地補償、拆遷、取棄土場地、地下管線、通航等協議）。

7． 負責工程咨詢管理工作。參與工程咨詢、施工監理和施工總承包招評標工作。參加勘察設計合同、工程咨詢合同、施工合同的簽訂工作，監督勘察設計合同和工程咨詢合同（技術咨詢）的執行情況，對設計費、工程咨詢費的支付進行簽認。

8． 負責組織編制指導性施工組織設計，審批施工單位申報的實施性施工組織設計。組織重大施工方案審查、工程質量檢查和科研項目審查。根據技術標準和規范，組織制定或審查施工細則、相關施工工藝、工序。

9． 負責辦理建設項目開工審批手續。

10． 組織施工前的技術交底工作，負責組織重大技術方案、重大技術問題、主要設備及系統選型的研究審查工作。

11． 負責建設項目的組織實施和現場管理工作，落實施工計劃，負責工程進度，及時協調處理工程建設中的有關問題。

12． 負責變更設計管理。

負責提報Ⅰ類變更設計建議，并參與和配合Ⅰ類變更設計初審、報批工作，負責辦理Ⅱ類變更設計。

13． 負責技術文件、技術資料管理，做好設計文件、圖紙和技術資料的分發登記、保管和移交歸檔工作。

14． 組織召開現場例會，掌握施工進度情況，對存在的質量安全、進度方面的問題提出整改措施并組織落實。

15． 負責組織工程驗工。

16． 組織編制聯合調試計劃，組織聯合調試。

17． 組織編制工程竣工文件和工程總結，負責組織建設項目竣工驗收交接具體工作。18． 負責營業線施工方案審核上報工作，參加路局施工方案編制會議。19． 負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣和應用。

20． 負責工程調度工作，及時收集工程信息，編制工程快報，掌握工程進度，定期對施工進度和質量安全情況進行分析總結。

21． 負責施工圖審核、三電遷改、施工招標工作。組織編制招標文件，完成標段劃分、標底編制與審查、招標評標工作。

22． 負責計劃統計管理工作。組織編制建設項目建議計劃，下達年、季度、月計劃，檢查、考核計劃執行情況，提出調整計劃建議；負責建設項目統計信息工作，建立統計臺賬，編制統計分析，報送工程統計報表。23． 負責合同歸口管理工作。負責各類合同的審核、簽訂、登記、立卷歸檔及合同備案工作。參與有關合同的洽談，負責組織檢查、督促合同履行。組織對參建的施工、監理單位投標承諾兌現及合同履行情況進行評議。

24． 完成上級交辦的其他工作。

第七條 安全質量部職責

1．負責監督、檢查各參建單位落實國家、鐵道部安全生產及質量管理的有關規定，制定有關管理制度，建立健全質量和安全管理體系。

2．負責辦理工程質量安全監督手續，配合質量安全監督機構的質量安全監督檢查。3． 負責對施工、監理單位的考核，采用定期和不定期、季節性、專項性相結合的考核方式，實施全過程、全方位考核，及時通報考核結果，處理工程質量和安全工作中存在的問題。

4． 審核施工、監理單位的資質；施工管理人員任職資格；施工人員的崗前培訓；特種作業人員持證上崗情況。

5．抽查進場物資設備質量，生產許可證、合格證。

6．負責現場試驗室、第三方檢測的管理，工程試驗、檢測必須遵照國家和部頒的有關標準規范、規則進行，試驗、檢測數據和結論要公正、準確，不得弄虛作假。

7．負責文明生產的管理，創建文明工地。

8．制定工程質量創優規劃并監督實施，負責樣板示范工程管理工作。

9． 負責工程監理的管理工作。檢查進場監理人員的資格、合同約定所配備的工具、設備；檢查落實建設進度、質量、安全和文明施工的各項措施；檢查組織建設項目檢查和監理單位的檢驗評定及簽證工作。

10．負責完成施工、監理單位的質量信用評價日常檢查和考核工作并上報鐵路局。11． 負責組織或參與工程質量和安全事故的處理工作。

12． 負責監理招標工作。組織編制招標文件，完成標段劃分、標底編制與審查、招標評標工作。

13． 建立突發事件應急處理機制，組織突發事件處理工作。14． 負責營業線施工安全管理和運輸協調工作。15． 完成上級交辦的其它工作。

第八條 物資設備部職責

1． 負責建設項目甲供、甲控物資設備管理工作，建立甲供、甲控物資設備采購供應管理體系和質量控制管理體系。降低甲供、甲控物資設備采購供應成本、確保甲供、甲控物資設備質量。

2． 負責甲供物資設備招標采購及合同執行，及時編制、上報甲供物資采購計劃，按時完成甲供物資設備采購相關工作。

3．負責與鐵道部招標選定的物資代理公司簽訂委托協議，建立相應的工作機制。4． 監督、檢查甲供物資設備質量，組織甲供物資設備的供貨、調劑，協調資源分配和采購各方關系，并隨時將供應商的誠信信息反饋給鐵道部物資管理辦公室。

5． 審核甲供物資設備驗工，對甲供物資設備款的支付進行簽認。

6． 負責甲控物資設備的管理工作。監督、指導、檢查施工單位對甲控物資設備的招標采購程序是否規范，物資設備質量是否達標。

7． 深入施工現場，調查了解甲供、甲控物資使用方向、供求進度、供應質量、存在問題和現場物資管理等情況，加強和改進甲供、甲控物資管理供應工作。9． 完成上級交辦的其他工作。第九條 招投標工作：

1． 工程施工（施工圖審核、拆遷）招標工作：工程管理部牽頭、計劃財務部、安全質量部配合。

2． 監理招標工作：安全質量部牽頭、計劃財務部、工程管理部配合。3． 物資采購招標工作：物資設備部牽頭、計劃財務部、工程管理部配合。第十條 合同管理：計劃財務部牽頭，各部負責具體工作。第十一條 規章制度：綜合部牽頭，各部負責具體工作。第十二條 驗工計價：計劃財務部牽頭，各部負責具體工作。第十二條 投資控制管理：計劃財務部牽頭，各部負責具體工作。