第一篇：幼兒園維穩工作應急預案

幼兒園維穩工作應急預案

為更好地貫徹落實上級有關文件精神，維護國家安定團結，以高度的政治責任感，積極、穩妥、有效地做好我園維護穩定工作，切實維護幼兒園正常的教育教學和生活秩序，特制訂本工作預案。

一、指導思想

樹立法律意識，維護社會安定穩定，堅持預防為主，正面引導，加強宣傳教育，做好幼兒園突發事件的預防和處置工作，把不安全不穩定的因素扼殺在萌芽階段，確保幼兒園和社會的穩定安全。

二、工作措施

(一)加強組織領導，維護幼兒園穩定

1、成立領導小組

學校維護穩定工作領導小組 組長：園長：XXX

副組長：副園長

成員：XXX XXX XXX 信息聯絡員：XXX 領導小組組長全面負責做好教師的思想教育和引導工作，深入教師之中，做好深入細致的工作調查，及時發現問題，做好預先防范。高度重視并認真解決群眾反映強烈的問

題，及時發現就地消除不穩定因素。其他成員各負其責，抓好各項工作措施的落實，決不能存在松懈麻痹思想和僥幸心理，決不能出現領導不到位、準備不到位、措施不到位的情況。

2、建立維穩工作應急分隊，成員:XXX XXX

3、加強對幼兒園內部和周邊隱患排查，堅持跟蹤，敏銳捕捉一些苗頭性、傾向性問題，及時發現、掌握最新信息，準確了解教師思想動態，對重點人物落實重點監控，對難點問題進行及時處理。確保第一時間掌握輿情和動態情況，矛盾、問題在第一時間處置，“情況”第一時間上報。建立每周零報告制度，做到每周有事報事，無事報平安。周五下午4時信息聯絡員匯總工作情況，上報教育局辦公室。

4、明確職責，落實責任，把各項工作做實、做細，落到實處。

5、開展安全活動，組織開展防食物中毒、防火、防盜、交通安全、反恐怖等自防、自保、自救和逃生安全演練，確保幼兒園師幼生命財產安全。

(二）統一思想，提高認識

召開行政會議和教師會議，加強正面宣傳和正面引導，不傳謠信謠。學習貫徹落實上級的決策和所提出的工作要求，統一思想，提高認識，引導教師為營造教育發展的良好環境作出應有的貢獻。

(三）開展宣傳教育

1、在師幼中廣泛開展師德教育，讓廣大教師自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；嚴密防范破壞穩定工作的活動進入校園，維護社會和諧安定。

2、利用主題班會、開展各種法律法規教育。要求全體師幼自覺遵守法律法規，不做不利于穩定的事，不說不利于穩定的話。

（四）嚴明組織紀律，規范行為

1、嚴格遵守法律法規，自覺維護安定穩定。

2、強化督促與檢查。學校維穩工作領導小組要加強對全校開展維穩工作情況的督查，對工作不力，出現問題的領導將依據有關規定給予嚴肅查處，真正落實好屬地管理原則和各項政治、組織紀律。

（五）注意事項

1、高度重視，遇事一定要冷靜，果斷采取措施。

2、要嚴格遵守宣傳紀律，不散布不負責任的言論。

3、嚴格控制社會閑雜人員和家長進入校園參與事件處理。

XXX幼兒園

X年X月X日

第二篇：古丈縣幼兒園維穩工作應急預案

古丈縣幼兒園維穩工作應急預案

為了認真貫徹教育局的文件要求，深入做好我園維護穩定工作，提高快速反應和應急處置幼兒園群體性突發事件的能力，按照“誰主管、誰負責”的原則，有效防范和處置園內重大治安安全事故的發生，加強重大事故發生后的組織領導和協調處理，切實保障師生生命、財產安全，結合我園實際，特制定本預案。

一、為強化幼兒園維穩工作領導，確保園內各項維穩工作的落實，成立維護穩定工作領導小組： 組

長： 王曉軍（園

長）副組長： 龍

葉（書

記）

秦菊花（主

任）

朱海軍（專 干）成員：各班班主任

1、領導小組主要職責：在上級維穩工作領導小組指導下，及時掌握、協調解決影響校園穩定的矛盾和問題；組織指揮相關校園社會安全類突發事件的應急處置工作；完成上級交辦的其他維穩工作，確保幼兒園和諧穩定。

2、組長及各成員職責：組長要及時聽取事故情況報告，立即召集領導小組成員研究、制定處置對策，及時向上級報告情況，負責整個事故的處置工作。副組長及各成員，具體負責指揮協調事故現場救援，事故原因調查及事故善后處理等工作，并研究成立事故現場，搶險指揮組、應急分隊事故調查組、事故善后工作等臨時工作機構，協調各方面關系，迅速開展工作。

二、朱海軍兼維穩信息“聯絡員”，負責幼兒園維穩的突發公共事件信息動態收集、匯總、報告工作。

（一）報告的范圍及內容：

1、校園暴力事件；

2、校園網絡出現影響校園穩定的各種有害信息動態；

3、非法宗教組織、境內外敵對等勢力對校園滲透和破壞活動的信息動態；

4、校園及周邊治安環境等因素而影響校園穩定的信息動態；

5、其它突發事件信息動態。

（二）報告時限要求

電話報告。較大突發性事件發生后，事發幼兒園應在第一時間內（最遲不超過0.5小時）立即電話幼兒園維穩辦公室，董昭延及時報告教育局維穩辦公室。

三、維穩領導小組對事件處置做到：快速反應、正確應對、處置果斷，把問題解決在萌芽狀態，防止事態蔓延和擴大。

（一）應急處置工作原則

1、統一指揮，快速反應。一旦發生重大事件，事發，幼兒園維穩辦領導小組的領導、指揮下，根據職責快速到位，規范行動、有效處置。

2、靠前指揮，依法處置。一旦發生重大事件，事發幼兒園維穩領導小組的領導，在第一時間趕赴事發現場，分析掌握事態信息指揮、指導事件處置，依法妥當處置事件。

3、預防為主、及時控制。堅持常備不懈，預防為主的工作方針，做好幼兒園應對穩定事件的思想準備、預案準備和工作準備。立足于防范，抓早、抓小，認真開展矛盾糾紛排查調處工作，強化信息的廣泛收集，爭取早發現、早報告、早控制、早解決。把校園穩定事件控制在幼兒園內，控制在一定范圍內，避免造成幼兒園和社會秩序失控。(二)應急響應

1、一般事件：幼兒園要加強園內的日常巡查和監控，發現不穩定因素立即向園維穩領導小組報告，并進行緊急處理。園維穩領導小組啟動相應預案，指導開展處置工作，發現大小字報、傳單，及時清除防止擴散，發現群體性突發事件苗頭時，幼兒園及時組織人員現場解決，對事件原因進行調查，消除引發幼兒園穩定事件的苗頭和問題。

2、較大事件：除按以上響應程序外，幼兒園維穩領導小組立即啟動預案，園維穩工作領導小組成員立即到達現場，控制事態，保存證據，迅速報警并立即報告教育局維穩領導小組。

四、幼兒園維穩領導小組，建立每月定期組織開展園維穩情況排查工作

(一)排查重點：

1、幼兒園大門、圍墻、三室等重點部位“三防”措施是否到位，門衛的工作是否盡職盡責；

2、幼兒園辦園條件、食品采購、飲食衛生、園治安和周邊環境等系列問題；

3、對各種敏感、熱點問題特別關注的教師，越級上訪和重復上訪的人員，可能采取極端行為制造事端的人員，以及有心理障礙人員、對歷史遺留問題心存不滿人員等。

4、影響園安全穩定的各項隱患（火、電、建筑倒塌、墻壁掉皮、大型玩具等）、網絡與信息安全等。

(二)排查調處

我園維穩領導小組，要堅持 “排查得早、發現得了，控制得住、解塊得好”的原則，對維穩排查出的問題，要定責任領導、定責任人、定完成時限，加強跟蹤、督導、檢查、反饋，將矛盾和問題化解在萌芽狀態。對上級維穩領導小組交辦的突出問題，要做到責任落實不放過、工作到位不放過、隱患排除不放過，并做好調處進展情況的信息上報工作。

五、我園維穩領導小組，定期召開會議，對影響園穩定的新情況、新問題進行全面匯總、歸納，對存在的重大隱患作為重點，綜合分析、把握趨勢，采取措施，如扎實推進幼兒園維穩工作。

第三篇：維穩工作應急預案

魯商藍岸麗舍工程世園會期間綜治維穩應急預案 總則

1.1 目的及制定依據

為迎接青島世園會的圓滿舉辦，為做好世園會期間的綜治維穩工作，預防和妥善處置勞資糾紛及矛盾引發的群體性事件，落實穩控措施，防止亞運會期間發生群體性事件；力爭做到：“不給上級單位添亂，給地方政府添亂”，制定本預案。1.2 適用范圍

本預案適用于魯商藍岸麗舍工程因工程建設、質量、安全、拖欠工程款或農民工工資等引發的與本項目施工有關的群體性上訪事件的預防、預警及處置。1.3 工作原則

1.3.1 屬地管理，分級負責。群體性上訪事件的處置工作要在事件發生地政府的統一領導下，按照“分級響應、條塊結合、屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，分級落實崗位責任制。

1.3.2 預防為主。要建立健全矛盾糾紛排查調處機制，做到早發現、早報告、早控制、早解決，將問題解決在本單位，把矛盾化解在萌芽狀態。

1.3.3 宜散不宜聚、宜解不宜結、宜順不宜激。要以教育疏導為主，做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、盡快勸返，防止矛盾激化。1.3.4 快速反應。形成處置群體性上訪事件的快速反應機制，確保發現、報告、指揮、處置等環節緊密銜接，做到反應快速、應對正確、處置果斷。組織指揮體系及職責

2.1 項目部成立世園會期間綜治維穩事件應急工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責處置工作的領導、組織和協調。項目經理李冰為領導小組組長，項目副經理解守增、項目安全員王明臣、項目安全員王安海為領導小組副組長，領導小組成員項目各部門負責人、施工班組負責人組成。具體職責為：（1）全面領導項目部世園會期間綜治維穩事件應急工作；（2）做好到上級部門群體性上訪的勸返工作；（3）決定本預案的啟動和終止；（4）研究決策重大應急措施；（5）決定其他相關事項。

2.2 領導小組辦公室設在經理辦公室，經理辦公室主任負責相關工作。領導小組辦公室的職責：

（1）負責安排24小時值班，遇有突發事件迅速上報領導小組組長；（2）負責內部協調，完成領導小組交辦的具體工作；（3）負責信息搜集整理上報及通報；（4）后勤保障；

（5）總結事件的經驗教訓。維穩工作要求

3.1、突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。

高度重視安全，自覺維護穩定，真正認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發所有人員重視人的生命價值，是全面落實科學發展觀、科學安全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。必須做到在生產經營與安全工作出現矛盾時，優先解決安全問題，當內部人員發生矛盾糾紛時，優先考慮化解矛盾糾紛。本項目認真抓好“兩個落實”。

3.1.1、組織落實。項目領導班子經常傾聽工作匯報，研究處理相關問題。將防火、安全生產及維穩等工作統一領導。

3.1.2、落實責任。層層簽訂安全責任書。項目領導著重抓好安全生產責任制的落實。做到即分工明確又配合流暢，認真做好本項目安全防護設施與消防設施的檢查維修工作，并把安全生產目標進行分解，責任落實到個人，項目領導和現場安全管理人員狠抓落實。

3.2、突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。一是日常巡查與專項檢查相結合。對隱患多的施工部位及不安全苗頭較突出的作業隊作為日常檢查的重點，另外也將臨時施工用電、生活用電、滅火器材、吊索吊具作為大檢查的重點目標。二是普查與堵漏洞結合。對施工作業中存在的安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。每周三進行綜合安全大檢查。三是安全教育與典型交流結合。針作業隊安全管理人員新工作經驗不足等情況，組織作業隊安全員參加每月的安全大檢查并對其進行教育培訓。同時經常組織他們在一起總結工作經驗及自己所知道的事故經驗教訓。

3.3、突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。3.4、突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。妥善處理好員工與項目之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協項目的重要基礎性的工作，也是保證企業發展的重要因素。對員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態度。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協調相關部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，積極想辦法籌措資金盡快解決；項目領導關心體恤員工困苦，在做好安扶工作的同時，積極與相關部門協調，力求能給予解決。涉及征地拆遷及當地群眾利益問題，要積極與業主單位聯系溝通，化解矛盾，積極維護社會的穩定。

3.5、突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與的良好安全生產工作氛圍。為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，項目部將加大力度，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全活動氛圍。以多種形式傳播知識。加強溝通，形成上下互動。4 預防預警機制 4.1 預警信息

4.1.1 出現不穩定事端和群體性事件苗頭，但尚處在醞釀過程中的。4.1.2 聚集上訪尚未發生堵門、堵路、攔截車輛、圍攻毆打國家機關工作人員或嚴重影響交通、治安秩序或黨政機關工作秩序等嚴重違法違規行為的。4.2 預防行動

項目部應急工作領導小組辦公室接到預警信息后應迅速核實情況。

4.2.1 情況屬實的，在迅速將信息上報上級主管部門，啟動本預案，并考慮事件可能發生的方式、規模、影響，立即擬訂相應工作措施，及時、有效地開展先期處置，控制事態發展，防止事態擴大。

4.2.2 情況不能迅速核實的：項目部應急工作領導小組辦公室應積極通過各種渠道進行核查。5 維穩應急處置要求

應急預案啟動后，突發事件涉及到的項目領導和有關負責人及工作人員必須立即趕赴現場，從以下幾個方面開展工作：

事態控制：制定現場應急方案，并進行上報和組織實施，及時向領導小組匯報現場工作進展情況。

教育引導：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。協調聯絡：通知上訪人員所在單位負責人赴現場進行勸導，動員家人參與做好思想教育工作。

對無理取鬧的，協助公安機關果斷處理。后期處理

6.1 后期工作

群體性上訪事件經過現場處置，群眾被勸返回當地后，項目部要在當地政府的領導下，配合有關部門共同做好上訪群眾的思想穩定和矛盾化解工作； 6.1.1、繼續抓好落實開展“治理隱患，防范事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

6.1.2、落實公司及業主領導的要求，結合項目的實際，建立、完善和形成具有特色的安全生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，使之更加規范化。

6.1.3、深入搞好安全檢查工作。積極配合上級搞好重點檢查，對檢查出的問題抓好整改落實，對易出現安全隱患苗頭的班組及部位要跟蹤檢查整改。深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。協助作業隊安全員加強對消防設施的監管，以消除隱患，杜絕事故。

6.1.4、做好防火工作，落實“預防為主，防消結合”。保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。

6.1.5、加強交通安全管理工作。

①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③經理部辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。6.1.6、做好維護社會穩定工作，落實上級文件精神。

①主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協調工作。

②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案。及時掌握動態，及時上報信息、妥善處理事件。

③落實各級領導工作責任制和責任追究制。6.2 經驗教訓總結

項目部要及時總結群體性事件預防和處置的經驗教訓，加強對有關工作人員的培訓，并根據事件暴露出的問題不斷修改和完善防范措施和應急處置預案 6.3 責任追究及獎勵

對于工作嚴重不負責任，甚至違法亂紀，激化矛盾而引發群體性上訪事件的有關責任人員，以及在處置工作中因工作不力造成處置不當，或因遲報、漏報甚至瞞報信息造成嚴重后果的有關單位和人員，應根據相關規定，給予處分。對于在預防、處置群體性事件的工作中有重大貢獻的單位及個人應給予獎勵 保障措施

7.1 通信與信息保障

項目部維穩應急工作領導小組及辦公室有關成員要保證24小時通訊暢通；預案啟動后，應急工作領導小組及辦公室的所有成員應能隨時保證聯絡。7.2 醫療保障

在處置群體性上訪事件過程中，處置部門應通知醫護人員到場，并配備救護車輛及必備的藥品及醫療器械。

第四篇：維穩工作應急預案

濟青材料廠維穩工作應急預案

為維護材料廠良好的生產和生活秩序，營造安定和諧的工作環境，促進企業和諧穩定發展，現制定維穩工作應急預案。

一、成立維穩管理小組

組長：時海波

組員：趙新榮、楊中磊、朱偉偉

材料廠廠長作為維穩管理工作的第一責任人，對材料廠的維穩工作負總責；各組員是直接責任人，對本職工作范圍內的維穩工作負主要責任。維穩管理工作小組要有對材料廠穩定風險的超前預判能力、洞悉事態發展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發現、及時處置，把各種不穩定因素解決在材料廠，消除在起始階段，控制在單位內部，絕不能使其擴大蔓延，給公司造成重大損失和負面影響。

二、維穩工作日常管理

1、維穩管理小組要加強對合同支付的管理工作，嚴格履行合同條款，按照規定辦事。落實、監督勞務工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發勞務糾紛。

2、維穩管理小組要協調好物資供應工作，按著突出保障、強化服務的工作要求，協調材料廠各方面資源做好保供工作，守信踐諾，服務好項目現場，維護好和項目上的良好關系。

3、維穩管理小組要高度重視“元旦”、“春節”、“五一”

三、應急預案管理

1、駐地秩序維護應急預案

維穩管理小組要堅持以人為本的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保障職工群眾的生命財產安全，最大程度地減少人員傷亡和財產損失。要根據現場的具體情況制定緊急應對處置措施，做好與地方政府及有關部門的聯系、協調與配合。負責組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作。

化解糾紛要本著“公平、公正、誠信、友善、和諧”的要求，按照約定予以兌現。對合理的訴求，要及時解決，對合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不合法的訴求，要堅決予以抵制。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現場辦公、生活秩序的行為，要及時向當地政府、公安機關報告。處置群體性事件，要本著“控制局面，防止蔓延，宣傳疏導，緩和矛盾，調查研究，查明是非，依靠政府，嚴格執法，打擊少數，教育多數”的原則，維護好現場秩序，盡快平息事態。

2、妥善處置群體上訪及突發性事件應急預案 維穩管理小組要做好信息的上傳下達，協調、溝通和安撫工作，配合公安部門依法制止突發暴力行為。對上訪人、突發事件當事人發生自殘、自焚、服藥時，要采取緊急措施組織急救。現場處置突發性事件，使其處于受控狀態。對打橫幅、舉標語、張貼字報、鋪地狀、穿狀衣的上訪人員，材料廠配合公安、保衛、信訪部門應按信訪規定予以收繳。群

第五篇：維穩工作應急預案

維穩工作應急預案

為迅速有效處置本單位社會治安綜合治理突發事件，防止事態進一步擴大，切實維護生產和社會秩序，確保社會穩定，根據上級對社會治安綜合治理維穩工作要求，結合本單位工作實際，特制定本預案。

一、指導思想和工作原則

以科學發展觀為指導，堅持以穩定為原則，構建和諧單位為目的，立足講政治的高度、嚴格防控，及時有效處置單位內突發事件。

二、應急預案適用范圍

適用本單位突發性非正常群體上訪，越級上訪事件及突發性重點問題。

三、處置突發性事件遵循的原則

(一)部門管理、分級負責，誰主管、誰負責。事前預防與事后應急相結合。

（二）宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現場處理工作。

（三）快速反應、科學應對。及時就地依法解決問題與思想疏導教育相結合。

（四）內緊外松，內外有別。對內要及時掌握信息迅速研判，做好正面教育引導工作，盡最大努力化解矛盾；把握正確輿論導向，嚴格控制報道程序和范圍，統一口徑，避免事態無序擴大。

四、成立組織，明確職責

（一）維穩應急工作領導小組工作職責

1、負責處理本單位非內正常突發性群體集訪、越級上訪事件及突發性重點問題。

2、如有在第一條中的情況，及時啟動本《維穩工作應急預案》。

3、按照“部門管理、分級負責”的原則，協調處理本單位維穩問題。

4、隨時了解、掌握和分析本單位群體性事件的苗頭和動態，及時向市住建委維穩辦提供信息。

5、及時迅速采取有效措施控制事態，依法依紀處理群眾來訪。

6、督促檢查本單位處理群體性事件各項措施的落實情況。

7、總結工作經驗，不斷提高處理突發事件的能力。

五、突發性非正常上訪事件及重點問題處置程序

(一)已掌握信息的集體上訪處置程序

1、及時向主要領導和分管領導匯報。

2、根據掌握的上訪人員的基本情況，由綜合辦協調相關部門或相關人員，適時開展協調處置。

3、研究制定具體穩控措施，實行包案責任制。

4、及時調度，處置結果及時上報。

（二）未掌握信息源的上訪事件處置程序

1、責任部門及時向主要領導或分管領導匯報。

2、想方設法以最短的時間趕到現場參與事件的處置。

3、工作人員到達現場后，從三個方面開展工作：

（1）控制事態，制定現場應急預案，及時向單位主要領導和分管領導匯報現場情況。

（2）了解上訪人員提出的主要問題，有針對性做好解釋疏導工作。

（3）通知上訪人員所在部門主要負責人或相關人員赴現場進行勸導，動員家人參與做好思想工作。

4、對大規模的人員上訪，要求群訪對象推選3～5名代表反映問題。

5、掌握上訪人員基本情況后，實行包案責任制，切實解決來訪人反映的實際問題。

6、及時調度，處置結果及時上報。

7、各責任人對突發事件及時記錄。談話記錄、攝像、照相及其它相關資料整理歸檔保存。

六、工作要求

（一）提高維穩工作重要性的認識。建立工作責任制和責任追究制，各部門主要負責人是本部門維穩工作的第一責任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保穩定工作萬無一失。

（二）建立維穩工作協調聯動機制。維穩工作領導組負責統一組織，協調和領導本單位維穩工作，各部門要密切配合，各司其職，形成合力。凡是涉及維穩的工作，分管領導、部門主要負責人必須在第一時間作出反應，不折不扣地執行維穩工作領導小組的工作指令。

（三）認真做好排查走訪工作。要關心干部職工生活，重視干部職工的利益問題，特別要關心弱勢群體，在力所能及的范圍內，幫助他們解決實際困難。認真查找本單位不穩定因素，堵塞漏洞，做好特殊群眾摸底調查，及時掌握情況，做到早發現、早報告，早介入、早化解，把問題消滅在萌芽狀態。