第一篇：關于加強和改進膠州市青聯工作的幾點建議

關于加強和改進膠州市青聯工作的幾點建議

膠州團市委

王霞

青年聯合會是中國共產黨領導下的、以共青團組織為核心力量的各青年團體的聯合組織，是各族各界青年廣泛的愛國統一戰線組織，是團結和凝聚各行各業杰出青年人才的組織。如何充分發揮青聯組織的作用，調動廣大青聯委員的積極性，不斷激發他們投身和諧社會建設的熱情與創造力，是當前我市青聯工作亟需解決的一個重要課題。

膠州市青年聯合會1988年正式成立，歷時三屆。產生于2004年的市青聯第三屆委員會，現有青聯委員118名，分12個界別。近年來，市青聯在市委和上級組織的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，堅持“為黨政中心工作服務、為青年成長成才服務、為青聯委員事業發展服務”的工作主線，團結委員，依靠委員，團結帶領全市各族各界青年在膠州經濟社會發展和青少年成長成才方面做出了積極的貢獻。

一是高舉愛國主義旗幟，團結教育各族各界團員青年。近年來，膠州青聯高舉愛國主義、社會主義旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，引導各族各界青年深入學習貫徹黨的十六大會議精神，進一步堅定了建設中國特色社會主義事業的信念。以“五四”、“七一”、“十一”等重大節慶日為契機，開展“我與祖國共奮進”、“踐行社會主義榮辱觀”、“奧帆旗幟在傳遞”、“高舉旗幟跟黨走”知識競賽等實踐教育活動20余場。

二是推動社會文明進步，引導青年積極參與社會生活。青聯組織通過開展志愿服務活動、青年文化行動、保護母親河行動，組織青聯委員和各界青年深入地方開展服務，為豐富基層群眾文化生活作出了積極的貢獻。組織青聯委員積極參與中國秧歌節、秧歌大賽、國家衛生城市復審等全市重點工作開展了志愿服務活動，舉辦了“鄉 1

村青年文化節”、“選調生文藝匯演”、“務工青年文化活動月”等各類文化活動，同時各級青聯委員弘揚社會新風，幫困濟貧，奉獻愛心，回報社會。在“5.12”汶川大地震中，全市青聯委員和各界團員青年共捐款74000余元。

三是幫助青年成長發展，大力進行青年人才培養工程。確定了以培養青年黨政干部人才、青年企業家人才、青年技能人才、農村實用人才四種人才的工作目標。培養出十大杰出青年、青年創業致富帶頭人等各類青年典型200余名。大力開展“十杰進校園”活動，并通過電視、報紙、網絡等媒體進行了廣泛宣傳，營造出了學習先進、爭做先進的良好氛圍，有利展現了當代青年的良好精神風貌。

然而，從目前自身發展和開展工作情況來看，我市青聯還存在著青聯組織沒有充分發揮其優勢和作用；界別組委員組成比例不合理，委員年齡老化；各界別組組長責任感不強，各組基本不開展活動；委員參與活動積極性不高等許多問題，這些問題已經嚴重影響了我市青聯工作的正常運行。下面針對膠州市青聯組織自身建設情況和實際問題，對今后我市青聯工作提出如下建議：

一、以增強凝聚力為重點，大力加強青聯組織體系建設 青聯應該是一個團結向上又富有朝氣的組織，把不同民族、不同信仰、不同專業、不同職業、不同地區、不同愛好的優秀青年共同匯聚在青聯的旗幟下，是一個富有戰斗力的集體。青聯組織各項工作能否順利開展，關鍵看組織體系建設是否堅強有力。針對我市青聯組織之現狀，應該著重做好以下三方面的工作，以確保青聯工作的有效運轉。

（一）探索構建“一體兩翼多支撐”的組織體系?！耙惑w”是指市青聯，“兩翼”是指青聯委員和榮譽委員?！岸嘀巍笔侵盖嗄昶髽I家聯誼會、青年工作委員會、青年志愿者協會等各個會員團體，他們既是市青聯的有機組成部分，也是市青聯的拓展和延伸。

為了以組織化的方式保持市青聯與卸任委員的聯系，充分發揮青聯組織發展的連續性，市青聯可以嘗試設立榮譽委員，并在此基礎上探索成立市青聯榮譽委員聯誼會。所有卸任的青聯委員都可以填寫登記表申請成為榮譽委員中的一位，現任青聯委員在卸任之后也都有資格成為榮譽委員。榮譽委員聯誼會的成立，可以使榮譽委員和現任委員重新聚集在青聯大家庭中，相互學習，相互支持，共同提高；可以更好地傳承青聯的優良傳統和特色文化，可以匯聚成為更強大的力量來推動青聯組織在新起點上的新發展。

著眼發揮委員積極性和擴大活動參與面，探索建立青年企業家聯誼會，或者在我市各鎮、街道辦事處探索設立青年工作委員會，同時積極探索青年社團的發展模式，以“共建平臺、共樹品牌、共享資源、共同發展”為原則，探索建立市青聯與青年社團的良性互動機制，支持青年社團依照法律和章程自主開展活動，擴大青聯組織的輻射面，延長工作手臂。

（二）提升和強化組織體系自身建設。加強秘書處建設。充分發揮市青聯秘書處作為青聯組織工作中樞的作用，提高秘書處服務、聯絡、協調的能力和水平。要加強對青聯委員的日常協調溝通工作，做好青聯委員的動態管理工作，及時統計青聯委員的工作變動、職務升遷、聯系方式變化等有關情況，并在適當時機予以通告；要通過定期開展各種活動，增強青聯委員的歸屬感和榮譽感。加強界別組建設。要根據社會結構和階層變化，探索增設新的界別，優化青聯的界別結構。要切實發揮各界別組在開展工作中組長的領頭作用，市青聯每年可根據各界別組活動開展情況，在廣泛征求意見的基礎上，適時調整部分界別組組長，切實提高界別組組長的事業心和責任感，肩負起應盡的職責和義務，領導和指導好本界別組正常開展活動。

（三）加強青聯委員隊伍建設。青聯委員是青聯工作的主體，青聯委員的積極參與和熱誠奉獻是青聯事業發展的源泉和動力。然而，由于種種原因，我市青聯委員參與活動的積極性一直不高。明年，市青聯將以青聯換屆為契機，大力加強青聯委員隊伍建設。要通過自愿申請、廣泛推薦和團體申報等途徑，好中選優，嚴格程序，真正把那些年輕優秀、愿意參加青聯且能按時參加青聯活動、作用發揮明顯的青年人才，吸收到青聯組織中來，想方設法增強吸引力，提高凝聚力，不斷增強組織核心競爭力，真正將青聯組織建設成為廣大青年精英集聚的青年群眾組織。要增強青聯委員的委員意識和表率意識，增強青聯委員的榮譽感和責任感，促進青聯委員積極主動地參與青聯活動。

二、以規范運作體系為核心，積極加強青聯組織機制建設 機制建設是一項帶有全局性、戰略性的工作。良好的工作機制，是推動青聯事業不斷向前發展的重要保證。隨著經濟社會生活發生的深刻變化，青聯事業的發展面臨著層出不窮的新情況、新問題。解決這些問題，必須在機制建設上下功夫，才能把握規律性，不斷推動青年事業向前發展。我市青聯要更好地開展工作，應該重點建立完善以下制度：

（一）完善定期會議制度。市青聯要充分發揮委員集體智慧，充分發揚民主，共同研究做好我市青聯各項工作。市青聯主席辦公會、常委會、全委會、秘書長會議和界別組組長會議等，要形成定期會晤制度，及時監督和通報活動開展情況，研究解決青聯工作中出現的新情況和新問題，推動青聯工作朝著健康、持續方向發展。

（二）建立定期走訪委員制度。目前，全體青聯委員分布在全市各個領域和行業，市青聯要及時加強與委員的聯系與了解，青聯委員之間也需要互通信息，增進友誼。建立定期走訪委員制度，有利于增進了解，及時掌握委員學習、工作、家庭、創業等情況，廣 4

泛凝聚工作合力。市青聯秘書處可每月排定主席走訪委員名單及人數，并提前通知主席準時參加走訪活動；每月排定組織委員集體走訪委員名單及人數，使委員之間能經常地相互學習和交流。

（三）建立課題調研制度。加強課題調研，是提高青聯委員理論研究水平，解決社會熱點難點問題，為膠州發展建言獻策的重要方式和手段。市青聯可每年確定一批涉及膠州市經濟和社會發展的調研課題，下發到各個界別組，發揮委員特長，結合各自實際，單獨或聯合開展課題調研工作。市青聯在調研結束后可適時召開專題研討會，邀請領導和專家共同參與討論。

三、以創新工作載體為起點，不斷加強青聯組織文化建設 加強青聯組織文化建設是不斷開創青聯事業新局面的重要保證。市青聯將在今后的工作中繼承和發揚青聯組織的光榮傳統，努力形成“愛國進步、團結互助、追求卓越、樂于奉獻、開拓創新”的文化氛圍，切實打造學習型青聯、服務型青聯、親和型青聯和創新型青聯。

（一）建設學習型青聯。把以科學理論武裝頭腦作為青聯工作的首要任務，通過各種行之有效的培訓、專題講座、研討等方式，組織各族各界青年深入開展學習活動。把創建學習型組織作為發展的方向，促進組織學習化，學習組織化，形成組織成員之間、組織與社會之間知識和信息的有效傳遞，營造全員學習，終身學習的氛圍，使青聯成為廣大青聯委員和青年學習科學知識，掌握前沿理論，增強個人修養，提高綜合能力的課堂，促進青年的自我完善和發展。

（二）建設服務型青聯。服務是青聯組織存在和發展的根基。青聯作為一個松散型的群眾團體，要從根本上增強自己的內生力、凝聚力和成長力，必須把服務作為永恒的主題長抓不懈。一方面，要竭誠為廣大青年和青聯委員服務，另一方面，要緊緊圍繞黨政工作大局和團的中心工作來謀劃開展工作。這兩方面是相輔相成、相 5

互統一的。為廣大青年和青聯委員服務，是青聯組織存在和發展的重要基礎，圍繞黨政工作大局和團的中心工作謀劃開展工作，是青聯組織存在和發展的最終目的。

1、服務大局是做好青聯工作的根本出發點和最終目的。青聯只有服務大局，才能夠更有作為，才能夠贏得黨政重視、社會認可、青年歡迎，才能夠有生生不息的力量源泉。我們要自覺把青聯工作置于大局工作中去思考、去把握，努力構建體現時代要求、與黨政同步、有青聯特色的工作格局。

2、服務青聯委員和青年成長成才是做好青聯工作的基礎。在服務委員上，要進一步研究和拓展服務領域、服務方式，著力發揮青聯委員在青聯工作中的主體作用，注重傾聽委員的意見，積極了解委員的需求，通過培訓、組織考察、信息服務等多種方式，為委員的成長發展服務，使委員能夠在工作、生活、學習等各個方面時時感受到來自青聯組織的關懷和溫暖，增進委員對青聯的向心力。要充分整合社會資源，強化組織服務能力，使青聯委員能夠更廣泛地參與各類社會活動，形成良好的示范效應；要通過幫助青聯各界委員會開展活動，加強各界別自我運轉的能力，更好地推進各類活動品牌化建設。在服務青年上，要堅持代表和維護青年的根本利益，經常深入基層，深入青年進行調研，了解青年需求和愿望，滿腔熱情地幫助青年解決實際困難，多做得人心、暖人心的工作，把廣大青年團結在青聯周圍。尤其要做好青年人才工作。一是要在大力培養青年人才上下功夫。著眼開發青年人才資源、實現人的全面發展。以培訓為中心環節，以著名高校和成功企業為依托，幫助青年人才學習新知識，培養新觀念，不斷增強創新意識和創新能力。青聯要開展豐富多彩的活動，引導青年在實踐中不斷地成長和發展，不斷地吸取力量，吸取動力。要創造條件，推動青年人才到海外學習、鍛煉，擴展國際視野。二是要在積極舉薦青年人才上下功夫。評選、6

表彰、宣傳是青聯組織舉薦人才的有效手段。要進一步深化十大杰出青年、優秀青年企業家、青年崗位能手等評選活動，廣泛發現青年人才，表彰獎勵青年人才，大力宣傳青年人才，提高他們的社會影響力，發揮他們的示范導向作用，努力營造有利于各類青年人才脫穎而出的良好氛圍。

（三）建設親和型青聯。要堅持以人為本，追求和諧，求同存異，倡導寬容待人、誠信做事，以感情為紐帶，用真情、辦實事、求實效，切實增強親和力，使每一位委員都能感受到親情和友情。要增強委員的主體意識，對委員既要熱忱服務，又要嚴格要求，保護好、發揮好委員參與青聯工作的主動性、積極性和創造性，切實維護委員權益，幫助委員排憂解難，保證委員履行職責，積極宣傳和舉薦委員，努力使委員與青聯組織同進步、共發展，使青聯組織成為委員情感的家園和成就事業的有力依托。

（四）建設創新型青聯。時代日新月異，新形勢的發展給青聯工作帶來了新的機遇和挑戰，只有不斷創新工作方式、工作內容和工作機制，不斷激發青年的創造能力和創新潛能，才能為青聯事業注入源源不斷的生機和活力。要充分發揮青年企業家聯誼會、青年工作委員會、青年志愿者協會等各個會員團體的優勢，引領青年帶頭樹立創新意識，挖掘創新潛力，提高創新本領，積極投身創新實踐，努力保持創新銳氣，把創造熱情與科學態度結合起來，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新。

第二篇：工作改進建議

關于公司改進的幾點建議

尊敬的總經理：

我來公司已半個月了，現我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報，有錯誤的地方請批評指正。

一、規范考勤管理

做好考勤管理的規范，是一項勢在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對總務科工作帶來極大的難度?，F查電腦考勤發現，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應該帶頭遵守好公司的規章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計件員工還是計時員工都要準時打卡上下班。有經常外出的人員或特殊人員，經總經理批準后方可不打卡。對于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時間、地點等，回公司后及時到總務科銷假；二是當天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補卡單，經部門主管審批后交總務科審核存檔。

二、樹立公司內外在形象

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領頭人，管理人員的一言一行、一舉一動都會影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優秀的員工是優秀的管理帶出來的，優秀的品質是優秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。

三、進一步規范各部門權責和崗位說明書

針對公司目前存在工作混亂、權責不清、推卸責任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進一步進行規范，定好各部門權責和分清各部門人員的工作職責，才能把工作做好，做細；不會因某個部門存在問題而推缷責任。

四、規范公司的規章制度

管理是嚴格的愛，制度是公司開展工作的準繩和方向。俗話說：“沒有規距，不成方圓”。作為一個在發展中的工廠（企業），必須有一套完善的規章制度來規范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識。如：考勤管理制度，福利制度，獎懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動紀律制度，勞動合同管理制度等等都要進一步規范。

五、建立完善的用人機制和考核機制

人才是公司發展和生存的根本，特別是現在招聘人員較難的情況下，公司更應該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發揮他的潛能和特長。發揮人力資源合理調配的作用，做到優利互補，提高各部門的核心競爭力，鼓勵員工努力，積極工作，建立有效激勵機制和考核機制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。

六、建立感恩文化，回饋員工

企業文化建設是一項很大工程，要做好企業文化建設。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團隊中來。如重大節日有晚會、有比賽，生活上關心慰問較困難員工（如工傷、病重、突發性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表揚好人好事，評功評獎等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

七、建立學習型的企業團隊

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強學習，提高自身素質來感化員工。

1、營造濃厚學習氛圍來感染員工

2、制定一系列合理的員工培訓計劃

比如員工的崗前培訓，規章制度培訓、安全教育培訓、技能培訓和職業道德培訓等，來逐步教育提高員工的綜合素質。

八、建立完善的例會制度

1、公司例會，每月至少兩次，公司各部門主管參加；

2、部門例會，每周一次，本部門人員參加；

3、質量例會，每周一次，相關部門參加；

4、早會，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加；

5、全廠員工大會，每月一次，全體員工參加；

6、年終總結大會（表彰大會），一年或半年一次全體員工參加。

建議公司必須嚴格按照公司制度去執行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個更輝煌的明天！

第三篇：工作改進建議

工作改進建議

通過參加安環部組織的聯合檢查，發現以下問題及整改意見：

一、考核應打出考核表，便于匯總和打分。

1、單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣分。

2、抽查扣分，對某一項指標，可同時抽查一定數量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數服從多數評定分數扣分。

4、一票否決扣分。

5、領導批示扣分。

二、軟件管理問題

1、檔案管理不合規，軟件主要指文件類、臺賬類、記錄類、報表類。首先，文件類應放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規程類文件（標準、流程、職責、預案）。公司行政文件、部門文件都要編號登記，編號要規范，便于調閱、查找、存檔，符合標準化要求。其次，臺賬類應放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報表類應分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。

2、文件、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標準，最后易造成分工不明、職責不清、標準不

一、不利于各類考核辦法的落實與執行。急需建立規范的文件、表、記錄等編碼規則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會審、定稿、簽發、使用、修訂、銷毀、督查制度。

3、部門設立檔案櫥，車間設立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規。

4、落實專人負責、管理，培訓到位，考核到位。

軟件管理是生產管理的重要組成部分，是劃分責任、落實責任、追究責任的重要憑據，是生產安全、有序、穩健運行的前提保障，所以，不但軟件管理要規范、合法，而且管理人員要專業、敬業。

三、考核要分工協作，提高考核效率

1、對考核組進行培訓，準確把握考核的指標設置、考核內容、考核標準、考核規定、獎罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現象發生。

2、考核組成員要分工明確，共同進行考核，最后匯總。

3、每個部門考核結束，要進行考核反饋，指出查出的問題、改進意見，提出好的做法和經驗，今后的努力方向。

4、考核結束要寫出考核通報，發送各車間、部門，揚長避短，改進工作。以上僅為個人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項系統工程，需要公司領導的支持和部門的協同配合，建議應盡快改進實施。

孟慶奎20130706

第四篇：改進和建議

企業核心競爭能力不僅由技術因素決定，還與企業經營理念、員工精神狀態、道德標準等非技術因素有密切關系，是其技術水平、R＆D能力、生產運行能力、管理能力和經濟實力的綜合體現；本文將第三方物流企業核心競爭力構建內容歸納為：物流資源的整合能力、物流業務的運作能力、物流服務的創新能力、物流信息技術的應用能力、物流品牌的塑造能力、物流市場的營銷能力。這六個方面能力是相互區別又是相互聯系、相互促進的。

物流資源的整合能力。物流企業的資源整合是指根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行優化配置，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統，以形成企業的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。另一方面，任何物流活動的開展對社會交通運輸、倉儲、物流公共設施、信息及社會物流環境等有很強的依賴性。因此，如何整合物流資源是第三方物流企業核心競爭力的關鍵內容。

物流業務的運作能力。由于物流服務是不可儲存的，服務過程就是客戶的消費過程，任何差錯都會對客戶產生不良影響，物流企業只有具備較高的業務運作能力，才能實現低成本高水平服務的目的。因此，物流運作能力是物流企業最基本、不可或缺的能力，是物流企業競爭優勢的基本體現。

物流服務的創新能力。企業的核心競爭力為企業獨自擁有，并不易被競爭對手所模仿、抄襲或經過努力可以很快建立。第三方物流企業要保持其核心競爭能力，必須不斷滿足市場及客戶新的需要，開展增值服務，其實質即為持續創新。第三方物流企業創新能力主要表現為：體制創新、組織創新、服務內容創、管理方式的創新等幾個方面。

物流信息技術的應用能力。核心競爭力是在企業演進過程中經過長時間知識、技術和人才積累逐漸形成的，先進技術尤其是信息技術的應用則是第三方物流企業核心競爭力的主要標志?，F代信息技術的廣泛應用，大大降低了物流過程的交易費用、資源的整合成本，提高了服務的響應速度、運作的便捷與效率。

物流品牌的塑造能力。由于服務產品具有無形性、無專利性，用戶對服務質量的判斷，會更多地依賴于品牌，品牌是一種名稱、名字、標記或設計，或是他們的組合運用，其功能是借以辨認服務提供者或服務產品，且使之與競爭對手區分。因此，品牌是物流企業最大無形資產。

物流市場的營銷能力。核心競爭力支持企業進入各種更有生命力的市場，為企業現有的各項業務提供一個堅實的平臺，又是發展新業務的引擎，是差別化競爭優勢的源泉。營銷能力反映第三方物流企業在發展過程中的市場影響力，它通過將潛在的競爭優勢轉為現實利潤優勢而直接或間接地影響物流企業的核心競爭力。

構建策略

我國的第三方物流企業針對目前綜合整合能力較弱，競爭能力普遍不強的現實狀況，應該全方位地進行整合。首先，企業應該根據自身的需求和特點，根據人員素質，選擇合理有效的物流技術，建立高效、便捷、穩定、安全的物流系統。其次，各個物流企業根據自身經營模式進行業務整合，操作性的物流企業整合重點在于業務流程上各結點的有效銜接與成本優化。行業傾向性物流企業則側重于作業能力和作業范圍的合理確定以及網絡信息的最優化利用的整合。而多元化的物流企業整合重點在于實現業務的規模經濟，減少資源浪費。另外，企業在進行業務整合的同時，也應該考慮到企業的組織結構、企業文化、管理與技術的有效整合，為整個企業的整合提供一個良好的氛圍。

第三方物流的各個需求方的業務流程都不相同，而物流、信息流是隨價值流流動的，因而第三方物流服務應按照客戶的業務流程來定，通過對物流資產和物流活動進行分析、集成、管理和控制，通過行業內的橫向聯合，利用專業綜合的物流知識及各種信息技術，為客戶提供個性化的服務，度身定做合適的物流系統方案以及方案的實施。

國際上先進的物流企業都擁有“一流三網”，即訂單信息流、全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡、計算機信息、網絡，借助信息技術整合業務流程，建立一種“效率式交易”的管理與經營模式，實現物流渠道的暢通。目前，我國的物流企業在獲取信息的手段和技術等方面與國外物流企業相比，有很大的差距。盡管我國的物流企業也已經開始了物流中心網絡化建設，但在規模和效率上還不能滿足市場需求。在加入WTO的新形勢下，物流市場從國內擴展到國際，我國的第三方物流企業必須加快建立與物流、商流相配套的信息網絡，通過因特網、管理信息系統、數據交換技術等信息技術來實現經營管理。

我國現有的第三方物流企業，多數是由原有的國有運輸、倉儲企業轉型而來，還保留許多計劃經濟的管理模式，運營效率不高，在激烈的市場競爭中難以適應。因此，首先必須加快現代企業制度的建立，實現政企分開、所有權和經營權的分離，保證企業按市場規則運作，激發企業活力，向現代物流企業轉化。其次，應該借鑒世界諸多成功的物流企業的運營管理方法和模式，并結合我們國內環境的特殊性和企業自身的特點，創出自己的核心能力，使企業走向成功。

隨著知識經濟的到來，世界經濟高速發展，過剩經濟已取代短缺經濟，并成為國際社會的主流，第三方物流服務市場的供需不平衡現象進一步凸顯。在供過于求和完全競爭的市場環境下，同質性的物流服務的價格將趨于一致，第三方物流企業再不能憑借價格優勢取勝，這促使第三方物流企業尋求長期穩定的發展戰略——走品牌化發展之路。

隨著知識經濟的到來，人才作為知識的載體，已經成為企業核心競爭能力的最關鍵因素。第三方物流企業要想在人才上建立自己的核心競爭能力，要做到以下三方面：首先，現代企業要引進和培養人才，特別注意引進和培養專業化物流的高級管理人才；其次，要加強人才資源的開發和管理工作，有計劃地進行培訓，普遍提高企業員工的文化和業務素質，盡快搶占人才制高點，取得人力資源上的絕對優勢；最后企業還應加強與國際知名企業交流，派出員工培訓，學習先進經驗。培養出一支熟悉物流運作規律、并具有開拓創新精神的人才隊伍，是第三方物流企業構建核心能力的必要環節。

隨著現代科學技術的迅猛發展，現代物流業正在全球范圍內加速集中，我國物流產業正處于新一輪的產業升級和結構調整之中，要求我國第三方物流企業對核心競爭力進行培育和發展，形成市場競爭優勢。經過十多年的發展，中國物流走向了理性、有序的發展軌道，現代物流業發展環境不斷改善。未來幾年將是我國第三方物流的關鍵成長時期，我們應該積極發展第三方物流企業的核心競爭力，從而提高我國第三方物流企業的整體國際競爭力，使其為我國社會主義經濟建設做出更大的貢獻。

第五篇：人力資源工作改進建議

人力資源工作改進建議

1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機制，讓員工與公司利益共享，風險共擔，提高員工工作效率；

2、建立績效管理體系，用績效管理推動員工工作業績，提高工作效率，實現優勝劣汰；

3、建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內部企業文化；

4、人力資源管理系統深度開發、應用與推廣（薪酬模塊與績效模塊、培訓模塊的開發）

5、修訂人力資源相關管理制度；

《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓手冊》等6、7、建立內部培訓師隊伍，成立公司內部培訓師，建立管理機制； 公司目前欠缺整體的培訓管理制度，制定公司培訓與開發管理制度；

8、目前公司沒有一套科學合理的用人晉升機制，為降低人力成本，實現公司工作“優勝劣汰”建立公司人才儲備、引進、退出機制；

9、人力資源專員工作分工與職責的梳理，重組；

10、人力資源工作繁重，事務性、思考性工作較多，現有人員的工作能力與精力不足難以勝任現在的工作要求，擬增加一個人力資

源勞務關系專員（內調），負責公司勞務關系管理、勞動法規的規避與糾紛；

人力資源科創新項目1、2、3、4、5、申請專項工作：薪酬改革；績效管理機制 建立公司辦公室“5S”管理辦法； 人力資源管理系統深度開發與推廣； 建立公司培訓與開發管理機制； 建立公司人才儲備、引進、退出機制。