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安全管理術(shù)語、常識、理論

時(shí)間:2019-05-15 00:19:32下載本文作者:會員上傳
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第一篇:安全管理術(shù)語、常識、理論

安全管理術(shù)語、常識

1、《安全生產(chǎn)法》中以法律形式確定了國家安全生產(chǎn)的基本方針:“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主”。

2、黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規(guī)劃《建議》,首次提出了國家安全管理的工作方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3、安全管理的一個(gè)必信理念:沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故。

4、安全管理“0123管理法”:0—重大事故為零的管理目標(biāo);1—第一把手為第一責(zé)任;2—崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè);3—全員教育、全面管理、全線預(yù)防的“三全”對策。

5、一反四查:反違章、查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查措施、查制度。

6、一通三防:通風(fēng)、防瓦斯、防火、防塵。

7、一炮三檢:裝藥前、放炮前、放炮后進(jìn)行瓦斯檢查。

8、一坡三擋:斜巷運(yùn)輸上部設(shè)兩檔、下部設(shè)一檔。

9、安全管理工作兩個(gè)“體系”:安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

10、兩措:是指安全技術(shù)勞動保護(hù)措施(簡稱安措)和反事故技術(shù)措施(簡稱反措或技措)。

11、電力系統(tǒng)“兩票、三制”:兩票是指工作票和操作票;三制是指交接班制,巡回檢查制和設(shè)備的定期切換及試驗(yàn)制。

12、《安全生產(chǎn)法》定義“三同時(shí)”:新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

13、企業(yè)安全管理“三字方針”——“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”:“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,要一絲不茍。“細(xì)”就是要深入實(shí)際,從細(xì)微處做起,從點(diǎn)滴做起。“實(shí)”就是踏踏實(shí)實(shí),從實(shí)際出發(fā),不是停留在口頭上,不是只寫在文章里,說給別人看,一切工作必須講實(shí)效,狠抓落實(shí)。

14、企業(yè)安全管理經(jīng)常提到的“三個(gè)百分之百”:百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量。

15、安全管理要求的“三全”原則:全員、全過程、全方位管理。

16、安全管理堅(jiān)持的“三負(fù)責(zé)制”:向上級負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

第二篇:安全管理術(shù)語、常識——六十一條

安全管理術(shù)語、常識 ——六十一條

1、《安全生產(chǎn)法》中以法律形式確定了國家安全生產(chǎn)的基本方針:“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主”。

2、黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規(guī)劃《建議》,首次提出了國家安全管理的工作方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3、安全管理的一個(gè)必信理念:沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故。

4、安全管理“0123管理法”:0—重大事故為零的管理目標(biāo);1—第一把手為第一責(zé)任;2—崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè);3—全員教育、全面管理、全線預(yù)防的“三全”對策。

5、安全管理工作兩個(gè)“體系”:安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

6、兩措:是指安全技術(shù)勞動保護(hù)措施(簡稱安措)和反事故技術(shù)措施(簡稱反措或技措)。

7、電力系統(tǒng)“兩票、三制”:兩票是指工作票和操作票;三制是指交接班制,巡回檢查制和設(shè)備的定期切換及試驗(yàn)制。

8、《安全生產(chǎn)法》定義“三同時(shí)”:新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

9、企業(yè)安全管理“三字方針”——“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”:“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,要一絲不茍。“細(xì)”就是要深入實(shí)際,從細(xì)微處做起,從點(diǎn)滴做起。“實(shí)”就是踏踏實(shí)實(shí),從實(shí)際出發(fā),不是停留在口頭上,不是只寫在文章里,說給別人看,一切工作必須講實(shí)效,狠抓落實(shí)。

10、企業(yè)安全管理經(jīng)常提到的“三個(gè)百分之百”:百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量。

11、安全管理要求的“三全”原則:全員、全過程、全方位管理。

12、安全管理堅(jiān)持的“三負(fù)責(zé)制”:向上級負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

13、安全管理“三點(diǎn)”控制:“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”。

14、“三級安全教育”:公司級、部門級、項(xiàng)目級。(注:適用于公司層);或者分包單位級、分包項(xiàng)目級、分包班組級。(注:適用于分包單位)。

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第三篇:安全管理術(shù)語

安全管理術(shù)語

1、“安全第一、預(yù)防為主”含義:

“安全第一、預(yù)防為主”就是要求企業(yè)要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來,在生產(chǎn)活動中始終把安全工作放在第一位,尤其是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要服從安全。這就是“安全第一”的含義。“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ),就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”。要求把安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型,把工作的重點(diǎn)放在預(yù)防上。

樹立一切責(zé)任事故都是可以預(yù)防和避免的觀念,把關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、并為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境做為安全工作貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”精神的基本出發(fā)點(diǎn)。

2、“六個(gè)不變”:

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和指導(dǎo)思想不變; 企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任不變; 行之有效的規(guī)章制度不變; 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的力度不變; 安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變; 依靠廣大職工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。

3、“四個(gè)不動搖”:

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖; 強(qiáng)化安全管理,認(rèn)真履行安全責(zé)任不動搖; 貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)制度、規(guī)定不動搖;

實(shí)現(xiàn)提出的安全目標(biāo)不動搖。

4、“四個(gè)到位”:

思想意識、組織保證、責(zé)任落實(shí)、措施設(shè)施到位。

5、“三不傷害”:

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。樹立我要安全、我懂安全、我會安全的思想。

6、“四個(gè)凡事”:

凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。堅(jiān)決克服形式主義和官僚主義。

7、“三句話”:

隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山。(江澤民)

8、“四不放過”:

事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過;廣大職工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實(shí)不放過。

9、“三項(xiàng)機(jī)制”:

安全風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督制約、教育激勵(lì)機(jī)制。

10、工程“三同時(shí)”:

在新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目中,勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程要做到同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

11、安全管理“五同時(shí)”: 在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

12、“三級教育”:

廠級(公司)、車間(分公司、工地)、班組三級。

13、“安全三寶”: 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

14、每天班前會“三查三交”:

查衣著、查三寶、查精神狀態(tài);交任務(wù)、交安全、交技術(shù)。

15、每周安全日活動“三有”“三落實(shí)”:

有內(nèi)容、有目的、有記錄。人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)。

16、勞保用品“三標(biāo)記”:

廠名、商標(biāo)及型號;制造年月;許可證編號。

17、勞保用品“三證件”:

生產(chǎn)銷售資格證、生產(chǎn)銷售許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。

18、選擇勞保用品四原則: 實(shí)用性、安全性、合法性、規(guī)范性。

19、安全大檢查“四查”:

查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施。20、整改“三定”原則: 定人、定時(shí)間、定任務(wù)。

21、分包隊(duì)伍“安全資質(zhì)審查七要素”: 營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì);法人或委托法人資格;安全施工合格證及近三年安全業(yè)績;安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員資質(zhì);安全管理機(jī)構(gòu)及人員;工、機(jī)、具及勞動防護(hù)用品配置;安全文明施工管理制度。

22、安全文明施工“五化”:

安全管理制度化;人員行為規(guī)范化;措施編制科學(xué)化;安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)場管理定置化。

23、“安全管理體制”:

企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)。

24、“五大保證體系”:

以安全第一責(zé)任者為首的行政保證體系;以總工為首的技術(shù)保證體系;以黨委書記為首的政治思想保證體系;以工會、共青團(tuán)為首的群眾監(jiān)督保證體系;以安監(jiān)部門為首的監(jiān)察保證體系。

25、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS):

職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,它與ISO9000(QMS)和ISO14000(EMS)等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一樣,被稱為是后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。它是一套系統(tǒng)化、程序化,同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系。不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理,完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到保護(hù)職工安全與健康的目的,也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,樹立企業(yè)良好的社會品牌和形象。核心內(nèi)容:是根據(jù)管理學(xué)的原理,為用人單位建立一個(gè)動態(tài)循環(huán)的管理過程框架,以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)用人單位系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定安全目標(biāo)。

運(yùn)行模式:戴明模型即計(jì)劃(PLAN)、行動(DO)、檢查(CHECK)、改進(jìn)(ACT)4個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。

基本內(nèi)容: 共五大塊17個(gè)要素。4.2方針。4.3策劃:4.3.1危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃;4.3.2法律、法規(guī)及其它要求;4.3.3目標(biāo);4.3.4職業(yè)安全健康管理方案。4.4實(shí)施與運(yùn)行:4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé);4.4.2培訓(xùn)、意識和能力;4.4.3協(xié)商與交流;4.4.4文件化;4.4.5文件和資料控制;4.4.6運(yùn)行控制;4.4.7應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)。4.5檢查與糾正措施:4.5.1績效測量和監(jiān)測; 4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;4.5.3記錄和記錄管理;4.5.4審核。4.6管理評審。

基本特點(diǎn):⑴以危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急救援機(jī)制為基礎(chǔ),變“事后管理”為“事前管理”、“經(jīng)驗(yàn)化管理”為“科學(xué)化管理”的先進(jìn)性。⑵在遵守法律法規(guī)和承諾原則下的靈活性。⑶強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任。⑷充分發(fā)揮員工及其代表的作用。⑸通過三級監(jiān)控的作用,實(shí)現(xiàn)全過程控制。⑹堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)思想。⑺能與其它管理體系整合。

26、文件編寫“5W1H”:

what(做什么)why(為什么做)when(何時(shí)做)where(何地做)who(誰來做)以及how(如何做)

27、反違章機(jī)制“三要素”:

反違章糾察隊(duì)、安全教育室、反違章處罰規(guī)定。

28、“安全第一責(zé)任者責(zé)任到位標(biāo)準(zhǔn)”:

⑴本人崗位責(zé)任落實(shí)到位;能檢查、督促、考核下一級安全第一責(zé)任者的崗位責(zé)任真正落實(shí)到位;建立、健全按系統(tǒng)、分層次的責(zé)任制;制定、落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的實(shí)施細(xì)則。

⑵建立和完善獨(dú)立、有效的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和自上而下的監(jiān)督體系,切實(shí)能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)察、監(jiān)督作用。

⑶切實(shí)貫徹“安全第一”的宗旨,及時(shí)掌握基本安全情況和重大事故隱患情況,制定切實(shí)可行的整改措施,并按規(guī)定投入必要的安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)。

⑷充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)各級組織在安全活動中的作用,互相支持、配合默契,各盡其責(zé),把安全工作落實(shí)到班組,落實(shí)到第一線,落實(shí)到主要工程上,自覺抓好安全教育培訓(xùn)工作。

⑸按《管理規(guī)定》的要求,親自主持或參加對死亡事故、重大死亡事故的調(diào)查,堅(jiān)持“四不放過”的原則,吸取教訓(xùn),采取措施,一抓到底,效果明顯。

29、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任:

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。并: ⑴建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

⑵組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程; ⑶保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施; ⑷督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患; ⑸組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案; ⑹及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。30、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利:

⑴按合法、平等、協(xié)商一致三原則簽訂勞動合同的權(quán)利。⑵了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利。(知情權(quán))

⑶對本單位安全生產(chǎn)工作提出建議的權(quán)利。(建議權(quán))⑷對本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題提出批評、檢舉、控告的權(quán)利。(批評、檢舉、控告權(quán))

⑸拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利。(拒絕權(quán))

⑹發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利。(緊急避險(xiǎn)權(quán))

⑺因生產(chǎn)安全事故受到損害時(shí)要求賠償?shù)臋?quán)利。⑻享受工傷社會保險(xiǎn)的權(quán)利。(社會保障權(quán))⑼獲得安全教育和培訓(xùn)的權(quán)力。

⑽獲得符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品的權(quán)力。(安全保障權(quán))

31、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù):

⑴嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)。⑵服從安全管理的義務(wù)。

⑶正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品的義務(wù)。⑷接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握安全生產(chǎn)知識、提高安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力的義務(wù)。

⑸及時(shí)報(bào)告事故隱患或者其他不安全因素的義務(wù)。

32、誘發(fā)職業(yè)健康危害(職業(yè)病)“五因素”: ⑴化學(xué)因素危害:如有毒物質(zhì)、生產(chǎn)性粉塵等。

⑵物理因素危害:如高溫高壓、低溫低壓、電離輻射、噪音振動等。

⑶生物因素危害:如生產(chǎn)過程中的疫病、細(xì)菌、病毒感染等。⑷生理因素危害:如作業(yè)時(shí)間、勞動強(qiáng)度、生理及精神狀態(tài)、不良體態(tài)等。

⑸環(huán)境因素危害:如工作空間、通風(fēng)、照明、溫度、衛(wèi)生防護(hù)裝置等。

33、引發(fā)人身傷害事故及財(cái)產(chǎn)損失的“四要素”:

作業(yè)人員在作業(yè)中的不安全行為、機(jī)器設(shè)備等物體存在的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素、安全管理上的不落實(shí)。

34、安全管理“兩施”及“兩規(guī)”:

“兩施”是指安全措施(方案、指導(dǎo)書)、安全設(shè)施(安全技術(shù)措施計(jì)劃及實(shí)際設(shè)置的防護(hù)設(shè)施)。

“兩規(guī)”是指《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》。

35、“常規(guī)性的安全管理”包括: ⑴“危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施”即指出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源,并事先采取措施加以控制。

本項(xiàng)工作應(yīng)在每年年初或新開工程開始前進(jìn)行。

辨識、評價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn):是指危害性事件發(fā)生的可能性與后果,超出企業(yè)或單位依據(jù)法律法規(guī)及其它要求所制定的職業(yè)安全健康目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

辨識、評價(jià)的范圍包括:①針對工程特點(diǎn)可能給施工人員帶來的危害;②針對施工機(jī)械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素;③針對所采用的有害人體健康、或有易燃易爆危險(xiǎn)的特殊材料的使用特點(diǎn);④針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境、以及材料設(shè)備運(yùn)輸可能給施工人員帶來的危險(xiǎn);⑤針對以往風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后的反饋信息。

應(yīng)形成的文件有:《危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果一覽表》《重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單》《重大風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案》。應(yīng)結(jié)合每年年初或新開工程前的全員安全學(xué)習(xí)考試傳達(dá)到全體員工。

⑵安全施工崗位責(zé)任制即“機(jī)構(gòu)和職責(zé)”: 每年年初或新開工程前,完善安全生產(chǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu);以文件及圖表形式,明確規(guī)定各類人員在施工生產(chǎn)活動中所應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,尤其是各級安全第一責(zé)任者的責(zé)任,并落實(shí)到人。要做到“橫向到邊、縱向到底”。

⑶“法律、法規(guī)及其他要求”: 通過組織評審,及時(shí)了解、掌握并建立《適用的職業(yè)安全健康法律法規(guī)及其他要求清單》,完善、修訂安全施工管理制度、規(guī)定、程序。并組織學(xué)習(xí)。

新工程開工前,應(yīng)按《管規(guī)》第61條第5款、第6款向業(yè)主報(bào)批“安全與健康工作程序”及“總平面布置圖和管理措施”。

⑷“目標(biāo)及管理方案”:

每年年初或新開工程前,根據(jù)法律、法規(guī)和上級及業(yè)主要求、企業(yè)的特點(diǎn)、危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果及經(jīng)營狀況,提出體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的安全奮斗目標(biāo)及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理措施(方案)。目標(biāo)應(yīng)層層分解,直至班組和個(gè)人,下級目標(biāo)應(yīng)保證上級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理措施、方案應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的職責(zé)、權(quán)限、方法、資源和時(shí)間。應(yīng)形成《職業(yè)安全健康管理目標(biāo)及方案》,作為全年工作的指南。

⑸“記錄和記錄管理”:

應(yīng)按規(guī)定建立、健全和使用安全管理帳表冊卡,并妥善保管好應(yīng)保存的各種原始資料,做到有據(jù)可查。⑹安全教育即“培訓(xùn)、意識及能力”: 每年年初或新開工程前,應(yīng)制訂《培訓(xùn)需求計(jì)劃》。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括OHSNS法律法規(guī)、規(guī)章制度、管理知識、安全意識、操作技能及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急救援能力等。

培訓(xùn)教育的對象除本單位職工外,還應(yīng)包括所有的外協(xié)分包人員。各種形式的安全教育應(yīng)做好原始記錄,并對效果進(jìn)行總結(jié)性評審。

⑺安全檢查即“績效監(jiān)測”: 安全檢查應(yīng)提前編制《安全檢查計(jì)劃》。安全檢查的內(nèi)容應(yīng)包括對安全、健康、環(huán)境目標(biāo)及方案、重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施、法律法規(guī)及規(guī)章制度、意識能力的培訓(xùn)教育、糾正及預(yù)防措施、安全文明施工、體系運(yùn)行等實(shí)施、落實(shí)的有效性、符合性進(jìn)行監(jiān)測。按檢查的形式分為日常性安全檢查、定期性安全檢查、階段性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查。安全檢查應(yīng)及時(shí)做好原始記錄。對檢查出的問題應(yīng)嚴(yán)格按“三定”原則及時(shí)處理并“關(guān)閉”。除日常性安全檢查外,其他安全檢查各級行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自主持或參加,并邀請同級工會負(fù)責(zé)人參加。

⑻“安全技術(shù)措施計(jì)劃”即安全勞動衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置計(jì)劃: 安全勞動衛(wèi)生設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。計(jì)劃編制和經(jīng)費(fèi)來源依據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄“火電施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)名稱表”及“安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的來源”。按內(nèi)容分為:設(shè)備安全技術(shù)措施計(jì)劃、工業(yè)衛(wèi)生安全技術(shù)措施計(jì)劃、輔助設(shè)施安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全宣傳教育和科研試驗(yàn)設(shè)施安全技術(shù)措施計(jì)劃。按時(shí)間分為:安全技術(shù)措施計(jì)劃、季度安全技術(shù)措施計(jì)劃、月度安全技術(shù)措施計(jì)劃。應(yīng)與“施工生產(chǎn)計(jì)劃”同時(shí)下達(dá)、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。

⑼“安全施工措施”即組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書中有關(guān)安全文明施工的措施: 必須堅(jiān)持“一切施工活動都必須有安全施工措施,并在施工前進(jìn)行書面簽字交底,無措施或未交底,嚴(yán)禁布置施工”的原則。措施按審批權(quán)限分為一般性安全施工措施、重要安全施工措施、重大安全施工措施三種。對重大安全施工措施還需辦理“安全施工作業(yè)票”。安全施工措施的編寫應(yīng)遵循“5W1H”原則,格式應(yīng)按《施工作業(yè)指導(dǎo)書編制標(biāo)準(zhǔn)格式》編制。

⑽安全工作例會即“協(xié)商與交流”: 一般包括行政安全工作例會(分析會)、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會、工會或青年團(tuán)組織的就安全勞動衛(wèi)生與行政商討的會議等專業(yè)會議。行政安全工作例會(分析會)企業(yè)每半年、項(xiàng)目每季度、專業(yè)工地每月、班組每周分別召開一次由安全第一責(zé)任者親自組織、各級安全生產(chǎn)委員會或安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的安全工作例會。安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會由企業(yè)安監(jiān)部門每半年、項(xiàng)目安監(jiān)部門每周一次組織下級專職安監(jiān)人員參加。其它協(xié)商與交流的形式有職工代表大會、座談會、回訪等。

(11)安全事故處理即“事故、事件糾正和預(yù)防措施”: 發(fā)生安全事故必需及時(shí)上報(bào),如實(shí)記錄,嚴(yán)禁瞞報(bào)。安全事故處理一般程序:①保護(hù)現(xiàn)場,搶救傷員,按隸屬關(guān)系及時(shí)報(bào)告;②按事故嚴(yán)重程度及事故類別,組成包括同級工會在內(nèi)的事故調(diào)查組對事故原因進(jìn)行分析、認(rèn)定,并提出糾正及預(yù)防措施、對責(zé)任人的處理意見;③確認(rèn)糾正及預(yù)防措施的落實(shí)、事故責(zé)任人的處理,登記歸檔。

36、“安全事故”分類:

事故按發(fā)生對象分為人身事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故及環(huán)境污染事故等五種。人身事故:按傷害原因分為物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、中毒和窒息、起重傷害、提升及車輛傷害、淹溺、灼燙、爆炸等十五類。按傷害程度分為輕傷、重傷、死亡三類。按事故嚴(yán)重程度分為記錄事故(包括未遂)、輕傷事故、重傷事故、死亡事故(1到2人)、重大傷亡事故(死亡3人及以上或死亡和重傷合計(jì)達(dá)10人及以上)、特別重大死亡事故(死亡達(dá)10人及以上)等六類。

機(jī)械設(shè)備事故:按直接經(jīng)濟(jì)損失分為記錄事故(2千元以上不足5萬元)、一般事故(5萬元以上不足300萬元或30天內(nèi)不能修復(fù))、重大事故(300萬元以上不足1000萬元或60天內(nèi)不能修復(fù)或修復(fù)后不能達(dá)到原出力)、特大事故(1000萬元及以上)等四類。

火災(zāi)事故:按傷亡人數(shù)及財(cái)產(chǎn)損失分為特大火災(zāi)(死亡10人以上;重傷20人以上;死亡、重傷20人以上;受災(zāi)50戶以上,直接財(cái)產(chǎn)損失100萬元以上)、重大火災(zāi)(死亡3人以上;重傷10人以上;死亡、重傷10人以上;受災(zāi)30戶以上,直接財(cái)產(chǎn)損失30萬元以上)、一般火災(zāi)三類。

交通事故:按傷亡人數(shù)及財(cái)產(chǎn)損失分為輕微事故(輕傷1至2人,或財(cái)產(chǎn)損失不足1千元)、一般事故(重傷1至2人,或輕傷3人以上,或財(cái)產(chǎn)損失1千元以上不足3萬元)、重大事故(死亡1至2人,或重傷3人以上10人以下,或財(cái)產(chǎn)損失3萬元以上不足6萬元)、特大事故(死亡3人以上,或重傷11人以上,或死亡1人以上,同時(shí)重傷8人以上,或死亡2人,同時(shí)重傷5人以上,或財(cái)產(chǎn)損失6萬元以上)等四類。

環(huán)境污染事故:按環(huán)境污染程度分為輕微污染、一般污染、嚴(yán)重污染、重大污染等四類。“環(huán)境污染”主要是指廢水、廢氣、、廢油、廢液、廢渣及噪音、粉塵、放射性物質(zhì)、醫(yī)療廢棄物等污染源,在排放、處理不當(dāng)時(shí),對周圍生態(tài)環(huán)境所造成的破壞及人員的傷害。

37、“二次污染”:

指對已完工程或產(chǎn)品未采取有效保護(hù)措施,而造成的已完工程或產(chǎn)品重復(fù)損壞或污染。

38、“兩票三制”:

兩票指工作票、操作票。三制是指交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)輪換制。

39、安全工作的“五全動態(tài)管理”: 全員、全方位、全過程、全天候、全信息管理。40、“七漏”:

漏煤、漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏汽、漏水、漏電。

41、“企業(yè)安全文化”:

企業(yè)安全文化定義:是企業(yè)文化的重要組成部分。是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成和不斷完善并被員工普遍認(rèn)同和接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則、具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)行為方式、安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。是由企業(yè)安全取向、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、管理哲學(xué)、指導(dǎo)方針、工作戰(zhàn)略等要素組成。企業(yè)安全文化的三個(gè)層次:一是核心層,呈價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則,通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)的精神,體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)、計(jì)劃和體制等方面。二是中間層,呈行為形態(tài)的員工工作方式、應(yīng)付事故的方式等,通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)作風(fēng)。三是外圍層,呈物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品、員工作業(yè)環(huán)境等,通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)的形象。

先進(jìn)企業(yè)安全文化作用:對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用;對安全生產(chǎn)的激勵(lì)作用;對安全生產(chǎn)的凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用;對社會的輻射作用。

企業(yè)安全文化的立足點(diǎn)應(yīng)是“以人為本”。即為員工提供安全生產(chǎn)的思維框架、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則,使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事,從而規(guī)范自己在生產(chǎn)中的安全行為。

企業(yè)安全文化的形成應(yīng)是通過各種不同類型、方式的宣傳教育及各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門、全體員工的共同努力,樹立“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是保障”的理念,使人人關(guān)心安全、人人支持安全、人人遵章守紀(jì)、人人安全有責(zé)蔚然成風(fēng)。通過安全文化建設(shè),達(dá)到以濃厚的安全氛圍熏陶人、以健全的安全制度規(guī)范人、以嚴(yán)密的安全措施保護(hù)人、以卓越的績效凝聚人的目的,變“要我安全”為“我要安全、我會安全”,真正做到全員“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”。

42、安全管理要念“七字”經(jīng):

領(lǐng)導(dǎo)重視抓一個(gè)“高”字;落實(shí)責(zé)任抓一個(gè)“實(shí)”字; 長效機(jī)制抓一個(gè)“建”字;齊抓共管抓一個(gè)“合”字; 安全素質(zhì)抓一個(gè)“培”字;監(jiān)督檢查抓一個(gè)“勤”字; 安監(jiān)隊(duì)伍抓一個(gè)“強(qiáng)”字。

43、安全管理“六到位”:

認(rèn)識到位。搞好安全生產(chǎn)工作,是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),是全面建設(shè)小康社會的前提和重要標(biāo)志,是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然要求。要高度重視,抓緊抓實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)到位。各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)要真正貫徹“安全第一”的思想,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),從上到下形成強(qiáng)有力的、高效率的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

責(zé)任到位。要制定責(zé)任范圍分明、責(zé)任程度科學(xué)、處罰力度合理、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,使人人肩上有擔(dān)子,頭上有壓力,心中有責(zé)任,真正形成一種內(nèi)部有動力、外部有壓力的有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

措施到位。要教育方方面面的人員,特別是生產(chǎn)第一線的人員,工作必須慎之又慎,嚴(yán)格按照規(guī)定和規(guī)程辦事,確保各項(xiàng)安全措施到位,做到萬無一失。

檢查督促到位。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要恪盡職守,勤奮工作,切實(shí)發(fā)揮好職能作用,要改進(jìn)工作方式,定期不定期地深入生產(chǎn)作業(yè)一線檢查督促,促使各單位警鐘長鳴,防患于未然。

安全投入到位。各級、各部門及各單位的投入只有按需按期足額到位,安全生產(chǎn)才能得到有力保障。

44、安全培訓(xùn)應(yīng)防“五多五少” 普通職工受教育多,領(lǐng)導(dǎo)干部受教育少; 事故案例講的多,法制教育少; 注重形式的多,講究實(shí)際效果的少; 反面教育多,正面教育少; 規(guī)章制度講得多,如何防范講得少。

45、文明施工管理“5S”的含義是指:

“整理”(Seiri)。就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品,在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的,清除不必要的物品。物品進(jìn)入要有序。

“整頓”(Seiton)。就是對所需物品有條理地定置擺放,并加以標(biāo)識,這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。

“清掃”(Seison)。就是生產(chǎn)現(xiàn)場(包括辦公室)始終處于無垃圾、無灰塵、無雜物、“工完料盡場地清”的整潔狀態(tài)。

“清潔”(Seiketsu)。就是通過經(jīng)常的整理、整頓和清掃活動,始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài),其中包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔。

“素養(yǎng)”(Sitsuke)。就是自覺執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和制度,養(yǎng)成良好的文明生產(chǎn)意識和整理、整頓、清掃、清潔的習(xí)慣。

46、企業(yè)安全管理“十八法”:

(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;(2)堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán);(3)堅(jiān)持事故處理“四不放過”;(4)堅(jiān)持事故隱患處理“三定四不推”原則;(5)開展安全定期大檢查;(6)堅(jiān)持班組每周“安全日”活動;(7)堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制(安全例會制);(8)新入廠工人“三級安全教育”;(9)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(10)對新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目做到“三通時(shí)”;(11)把安全生產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;(12)安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計(jì)劃;(13)建立職業(yè)安全健康管理體系;(14)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;(15)積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化;(16)用現(xiàn)身說法教育廣大員工;(17)把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合;(18)支持企業(yè)安全管理干部的工作。

47、企業(yè)安全管理“七必需”:

必須始終全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,必須服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,妥善處理好安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系。

必須貫徹落實(shí)“依法治企”的方略,建立健全安全生產(chǎn)體系和安全監(jiān)管體系。

必須以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的精神,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的安全管理。

必須緊緊抓住“班組”這個(gè)安全生產(chǎn)的主體,把安全管理關(guān)口前移、重心下移,工作落到實(shí)處。

必須樹立“以人為本”的工作理念,提高企業(yè)的安全文化素質(zhì),營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,切實(shí)保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。必須發(fā)揮各方面的積極性,形成黨政工團(tuán)、齊抓共管的強(qiáng)大合力。

48、何為“特殊工種作業(yè)人員”:

從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)、架子搭拆、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛、機(jī)械操作(含電梯)、及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等工種作業(yè)人員統(tǒng)稱為“特殊工種作業(yè)人員”。

以上人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練,并經(jīng)政府主管部門(勞動部門)考核合格,持有效證件方可上崗。

49、起重機(jī)械管理“四個(gè)隊(duì)伍”:

指從事起重機(jī)械安裝、拆卸隊(duì)伍、操作運(yùn)行隊(duì)伍、維修保養(yǎng)隊(duì)伍及檢測試驗(yàn)隊(duì)伍。

“四個(gè)隊(duì)伍”必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練,并經(jīng)政府主管部門(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局)考核合格,取得相應(yīng)有效資質(zhì)方可從事相應(yīng)作業(yè)。

50、安全生產(chǎn)目標(biāo)的“三級控制”:

企業(yè)控制重傷,不發(fā)生人身死亡和重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及責(zé)任交通事故;項(xiàng)目和專業(yè)工地控制輕傷和重大未遂事故,不發(fā)生人身重傷和一般機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及責(zé)任交通事故;班組控制未遂和記錄事故,不發(fā)生人身輕傷和其它一般事故。

51、何為“危險(xiǎn)點(diǎn)”“危險(xiǎn)源”:

“危險(xiǎn)點(diǎn)”即是指在作業(yè)中客觀存在的有可能威脅作業(yè)人員身體健康與生命安全、威脅機(jī)械設(shè)備安全的事物或因素。如人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等。“危險(xiǎn)源”是指在作業(yè)場所能以能量的形式威脅作業(yè)人員身體健康與生命安全、威脅機(jī)械設(shè)備安全的物質(zhì)。如電能、化學(xué)能、熱能、輻射能、重力勢能、平移運(yùn)動能等。

52、何為“習(xí)慣性違章”:

所謂習(xí)慣性違章,是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反安全工作規(guī)程和管理規(guī)定的行為。

其表現(xiàn)形式分為:習(xí)慣性管理違章、習(xí)慣性操作違章、習(xí)慣性作業(yè)違章、習(xí)慣性指揮違章。

53、何為“危險(xiǎn)化學(xué)物品”:

是指壓縮氣體;液化氣體;易燃液體;易燃固體、自燃物品、遇濕易燃物品;氧化劑和有機(jī)過氧化物;有毒品和腐蝕品;放射性物品;民用爆炸物品等八大類化學(xué)危險(xiǎn)物品。兵工產(chǎn)品及核能物資也是化學(xué)危險(xiǎn)物品。化學(xué)危險(xiǎn)物品的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用、回收、處理必須符合國家有關(guān)法律法規(guī),企業(yè)必須建立健全安全管理制度。

54、何為“特種設(shè)備”:

特種設(shè)備是指由國家認(rèn)定的,因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故,并且一旦發(fā)生事故會造成人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。如:電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛、客運(yùn)索道、游藝機(jī)、游樂設(shè)施、防爆電氣設(shè)備等。特種設(shè)備必須經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可發(fā)證,方可使用。

55、施工現(xiàn)場施工人員“十不準(zhǔn)” 不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、帶釘?shù)男粶?zhǔn)穿短袖上衣、短褲、光膀子,不準(zhǔn)打架斗毆和嘻戲,不準(zhǔn)酒后人員、無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施。

56、起重機(jī)械“十不吊”

57、企業(yè)安全工作的重要性:

安全是企業(yè)最大的效益,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,是企業(yè)進(jìn)入市場和占領(lǐng)市場的通行證,是企業(yè)參與市場競爭和取得勝利的有力法碼,直接關(guān)系著家庭的幸福、企業(yè)的安定、社會的穩(wěn)定。

在管理理念上:把“安全第一”作為企業(yè)基本的經(jīng)營方針;把“關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人”、為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境作為安全生產(chǎn)工作的基本落腳點(diǎn),樹立一切事故都是可以預(yù)防和避免的觀念;把控制各類一般事故、杜絕人身死亡及其它重大事故作為企業(yè)最基本的目標(biāo),依靠科技進(jìn)步,加強(qiáng)科學(xué)管理,嚴(yán)格安全紀(jì)律,達(dá)到造就高素質(zhì)施工隊(duì)伍的目的。

在管理指導(dǎo)思想上:認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全施工責(zé)任制,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防事故的措施,保證職工在施工活動中的安全與健康,做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。

在管理體系上:要建立“縱向到底,橫向到邊”、全面的安全保證體系和監(jiān)督體系,把安全工作同個(gè)人的職業(yè)安全健康及全方位的環(huán)境保護(hù)融為一體。在管理原則上:要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,“重獎(jiǎng)重罰”和“一票否決”的原則。

在管理方法上:要積極推廣應(yīng)用OSHMS,有嚴(yán)密、細(xì)致的安全管理制度和程序,以人為本的職工教育培訓(xùn)和上崗程序,科學(xué)、先進(jìn)的安全工程技術(shù)作后盾。

在管理技術(shù)上:采用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù),從設(shè)計(jì)階段就考慮施工和生產(chǎn)運(yùn)行的安全要求。

在管理職能上:要發(fā)揮管理者在安全管理中的決策職能、教育職能、組織職能、監(jiān)察職能、指揮職能、獎(jiǎng)懲職能及預(yù)防職能。安全管理最終要做到:凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督;有效地消除和盡可能降低員工和其他有關(guān)人員可能遭受的與企業(yè)活動有關(guān)的職業(yè)安全健康傷害及財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

先其未然謂之防,發(fā)而止之謂其救,行而責(zé)之謂之戒。

第四篇:黨建術(shù)語常識

黨建術(shù)語常識

1、基層組織:指黨在社會基層單位(企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科技院所、街道社區(qū)、社會團(tuán)體、社會中介組織、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位)成立的組織。黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn),分別設(shè)立黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。

2、發(fā)展黨員新?十六字?方針:控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用。

3、三會一課:黨支部每月至少召開1次支委會;每季度至少召開1次黨員大會;每月至少召開1次黨小組會;每季度至少上1次黨課。

4、三級聯(lián)創(chuàng):縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)創(chuàng),開展的以?五個(gè)好? 村黨組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?五個(gè)好?黨委和農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)縣為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動。

5、四培雙帶:把黨員培養(yǎng)成致富能手,把致富能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,把黨員、致富標(biāo)兵培養(yǎng)成村干部,把村干部培養(yǎng)成農(nóng)村小康建設(shè)帶頭人。黨員干部帶領(lǐng)群眾共同致富,黨組織帶領(lǐng)致富能人共同進(jìn)步。

6、?五個(gè)好?基層黨組織:領(lǐng)導(dǎo)班子好、干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、小康業(yè)績好、群眾反映好。

7、三議一表決:即:三議是村黨支部會提議、村?兩委?會商議、黨員大會審議;一表決是村民代表會議或村民會議表決。

8、雙百雙評:雙評:群眾測評和黨員評議;雙百:群眾測評占100分,黨員評議占100分。根據(jù)兩項(xiàng)綜合得分,劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

9、五個(gè)特別:特別能吃苦,特別能忍耐,特別能戰(zhàn)斗,特別能團(tuán)結(jié),特別能奉獻(xiàn)。

10、五有五能:有班子能干事,有場所能活動,有產(chǎn)業(yè)能增收,有民主能公開,有后備能接任。

11、五講五比:講大局比黨性,講致富比雙帶,講團(tuán)結(jié)比和諧,講文明比新風(fēng),講承諾比兌現(xiàn)。

12、四分工作法:分級負(fù)責(zé)、分層承諾、分類定級、分項(xiàng)突破。

13、?5+5?黨員管理教育模式:把農(nóng)村黨員按照職務(wù)、年齡、經(jīng)濟(jì)狀況等分為在職黨員、無職黨員、老黨員、貧困黨員和流動黨員,分別采取?目標(biāo)式管理、互評式教育,定責(zé)式管理、督促式教育,關(guān)懷式管理、談心式教育,幫扶式管理、培訓(xùn)式教育,跟蹤式管理、網(wǎng)絡(luò)式教育?的管理教育模式。

14、五先爭創(chuàng):科學(xué)發(fā)展先進(jìn)村、和諧穩(wěn)定先進(jìn)村、班子團(tuán)結(jié)先進(jìn)村、民主管理先進(jìn)村、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)先進(jìn)村。

15、三基建設(shè):?三基?是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力。基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、人民團(tuán)體組織和群眾自治組織等各類基層組織。基礎(chǔ)工作是指各級各類單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理。基本能力是指各類工作人員勝任崗位必須具 2 備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。

16、?三帶三推?:2016年千名干部下鄉(xiāng)宣講一號文件提出的,即:帶政策、帶信息、帶服務(wù),推政策落實(shí)、推生產(chǎn)發(fā)展、推精準(zhǔn)扶貧。

17、?兩學(xué)一做?:即學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員。

18、黨員先鋒指數(shù)考評:根據(jù)省委組織部《關(guān)于開展黨員先鋒指數(shù)考評管理試點(diǎn)工作的通知》要求,在全縣黨員中開展先鋒指數(shù)考評管理工作。黨員先鋒指數(shù)考評管理是以?支部為單位,分類為基礎(chǔ),量化為依據(jù),管理為目標(biāo)?進(jìn)行綜合量化考評的一項(xiàng)管理制度。黨員先鋒指數(shù)考評管理以一年為一個(gè)積分周期,實(shí)行百分制。黨員一年最終積分由?日常行為積分+年終評議積分?構(gòu)成,日常行為積分為?基礎(chǔ)積分+先鋒積分?,星級等次以黨員最終積分確定。綜合考評積分95分以上為五星級黨員;85-94分為四星級黨員;75-84分為三星級黨員;65-74分為二星級黨員;60-64分為一星級黨員;綜合考評低于60分(不含60分)的黨員不參與星級評定,按照不合格黨員進(jìn)行組織處臵。

19、三述四評:縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))?三級?黨組織書記向上級黨委、同級委員、所轄地區(qū)基層黨組織負(fù)責(zé)人、部分?兩代表一委員?和黨員干部及基層群眾代表同時(shí)述職,黨組織書記在述職后,同時(shí)接受上級黨委、同級委員、所轄地區(qū)基層黨組織負(fù)責(zé)人、部分?兩代表一委員?和黨員干部及基層群眾代表共四類人員的評議,最大限度地?cái)U(kuò)大了評議 3 范圍。

20、?三嚴(yán)三實(shí)?: 2014年3月9日,總書記在中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會第二次會議安徽代表團(tuán)參加審議時(shí),關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的講話中,提到?既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)?的重要論述,稱為?三嚴(yán)三實(shí)?講話。2015年4月10日,中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育方案》,對縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育作出安排。

21、?固定黨日?活動:根據(jù)市委組織部要求,我縣定于每月1日開展固定黨日活動。?固定黨日?活動主要以黨支部為單位進(jìn)行。活動主題由支部委員會根據(jù)上級黨組織的指示和工作需要確定。活動形式主要有:參觀學(xué)習(xí)、理論研討、主題教育、重溫誓詞、廉政教育、主題文藝活動等。

22、?雙推雙選?:通過?群眾推、黨員推?推選出優(yōu)秀村民,再從優(yōu)秀村民中培養(yǎng)選拔入黨積極分子和村級后備干部。

23、?四項(xiàng)制度?:農(nóng)村黨支部發(fā)展黨員中實(shí)行對黨員的?書面通知制度?、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的?報(bào)告制度?、支部會議記錄內(nèi)容?簽名認(rèn)證制度?、縣委組織部包鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部?抽查制度?。

24、?四級聯(lián)審?:通過?‘一把手’從嚴(yán)審、領(lǐng)導(dǎo)班子會診審、縣委‘三基’辦集體審、‘三基’辦主任把關(guān)審?的辦法從嚴(yán)審閱實(shí)施方案及重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃臺賬。

25、八個(gè)臺賬:?三基?建設(shè)中設(shè)立的黨建工作、民生、信息數(shù)據(jù)、專項(xiàng)整治、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、項(xiàng)目化管理、指導(dǎo)檢查八個(gè)臺賬。

26、?坐班制?:村?兩委?成員每周一、三、五或逢集日,在村級綜合辦公服務(wù)中心輪流坐班。

27、村民事務(wù)代辦點(diǎn)制:鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))基層干部,以方便群眾和服務(wù)群眾為宗旨,全程代辦或協(xié)辦群眾生產(chǎn)生活方面的相關(guān)事務(wù)。

28、?一臺賬四表冊?:整頓軟弱渙散基層黨組織工作中,建立了《各領(lǐng)域軟弱渙散黨組織臺賬》和《各領(lǐng)域軟弱渙散黨組織臺賬匯總表》、《軟弱渙散基層黨組織整頓情況登記表》、《選配各領(lǐng)域軟弱渙散基層黨組織書記整頓情況登記表》、《軟弱渙散基層黨組織整頓領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)登記表》。

29、首問負(fù)責(zé)制:制度規(guī)定群眾來訪時(shí),機(jī)關(guān)在崗被詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。要求首問責(zé)任人對群眾提出的問題或要求,無論是否是自己職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事,都要給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。對職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事,若手續(xù)完備,首問責(zé)任人要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以辦結(jié);若手續(xù)不完備,應(yīng)一次性告之其辦事機(jī)關(guān)的全部辦理要求和所需的文書材料。對非自己職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事,首問責(zé)任人也要熱情接待,并根據(jù)群眾來訪事由,負(fù)責(zé)引導(dǎo)該人到相應(yīng)部門,讓來訪群眾方便、快捷地找到經(jīng)辦人員并及時(shí)辦事。

30、服務(wù)承諾制:指機(jī)關(guān)特別是一些?窗口?單位,為改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效能,在遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī) 5 定的基礎(chǔ)上,向管理和服務(wù)對象作出服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)限的承諾,并通過公開欄等媒介向社會公開,并接受公眾監(jiān)督的制度。作出的服務(wù)承諾必須踐諾,違諾應(yīng)予相應(yīng)的處理或處罰。

31、限時(shí)辦結(jié)制:指各級機(jī)關(guān)和具有行政管理職能的單位,依據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對其行政單位和管理服務(wù)項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以辦結(jié)的制度。限時(shí)辦結(jié)制是防止辦事拖拉,提高工作效率的一項(xiàng)基本制度。

32、AB崗制:各單位、部門某一崗位的A崗工作人員不在位時(shí),指定相同或相似崗位的B崗工作人員代行其職責(zé),以保證工作連續(xù)性的制度。

33、離崗告示制:是指工作人員在離崗前做出離崗告示,做好內(nèi)部工作銜接,不因?yàn)榇翱诠ぷ魅藛T有其他事暫時(shí)離崗而導(dǎo)致工作流程中斷,保證市民群眾和投資者正常辦事的一種措施。

34、?五筆會簽?:村級重大財(cái)務(wù)支出中實(shí)行?村支部書記、村委會主任、村理財(cái)小組成員、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))紀(jì)委書記和主管副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長簽字認(rèn)證制度。

35、?2+X?培訓(xùn)模式:黨性教育和理想信念教育+業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

36、?萬人在線?:全縣620名公務(wù)員參加中國浦東干部學(xué)院——網(wǎng)絡(luò)學(xué)院?萬人在線?網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

37、?全科干部?:通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、考核評比等方式,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠全面掌握新時(shí)期農(nóng)村工作的各項(xiàng)政 6 策、相關(guān)知識和工作流程,成為群眾認(rèn)可的?全能型?干部,著力打造一支掌握全科技能、全面聯(lián)系群眾、實(shí)施高效服務(wù)的全科型鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍,達(dá)到?主業(yè)精通、一專多能,人人懂政策、人人能辦事?的目的。

38、?四個(gè)全面?:即全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨。?四個(gè)全面?戰(zhàn)略布局的提出,更完整地展現(xiàn)出新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體治國理政總體框架,使當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,黨和國家各項(xiàng)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向更加清晰,內(nèi)在邏輯更加嚴(yán)密,這對推動改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺階提供了強(qiáng)力保障。

39、?兩新??三區(qū)?建設(shè):?建設(shè)新青海,創(chuàng)造新生活?的?兩新?目標(biāo)和?建設(shè)國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū)、全國生態(tài)文明建設(shè)先行區(qū)和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)?的?三區(qū)?戰(zhàn)略。

40、?一帶一路?:是?絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶?和?21世紀(jì)海上絲綢之路?的簡稱,2013年9月和10月由中國國家主席習(xí)近平分別提出建設(shè)?新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶?和?21世紀(jì)海上絲綢之路?的戰(zhàn)略構(gòu)想。

社區(qū)

社區(qū)?四有一化?:四有:有人管事、有錢辦事、有章理事、有處議事。一化:社區(qū)黨建區(qū)域化

社區(qū)?三有兩化?:三有:有標(biāo)準(zhǔn)的辦公用房、有專職的工作隊(duì)伍、有保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作經(jīng)費(fèi)。兩化:服務(wù)管理精細(xì)化、黨建工作區(qū)域化。

?六聯(lián)建?:黨建工作聯(lián)創(chuàng)、宣傳教育聯(lián)做、公益事業(yè)聯(lián)辦、文體活動聯(lián)誼、社區(qū)治安聯(lián)防、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)搞。

一格十員:網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人、信訪代理服務(wù)員、網(wǎng)格信息采集員、社區(qū)事務(wù)協(xié)管員、矛盾糾紛調(diào)解員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、法律政策宣傳員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、計(jì)生宣傳服務(wù)員、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)員

?三位一體?:居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司 ?五位一體?:支部書記抓全盤,社區(qū)干部包網(wǎng)格,五老隊(duì)伍包片格,黨員包單元,單元長包家長。

?六個(gè)一?:一張笑臉相迎、一聲問候暖心、一把椅子讓座、一杯茶水潤心、一次說清告知、一聲祝福相送

非公

?雙強(qiáng)六好?:雙強(qiáng):發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng);六好:生產(chǎn)經(jīng)營好、企業(yè)文化好、勞動關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊(duì)伍好、社會反映好。

?四好一支持?:組織作用發(fā)揮好、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好、職工利益維護(hù)好、安全生產(chǎn)管理好、支持社會公益事業(yè)。

?三表率一先鋒?:在立足本職崗位上作表率,在執(zhí)行企業(yè)的重大決策上作表率,在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上作表率,在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前當(dāng)先鋒。

?三無?:黨員身邊無事故,黨員身邊無次品,黨員身邊無違紀(jì)。

?四個(gè)模范?:當(dāng)完成任務(wù)和本職工作的模范,當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理的模范,當(dāng)聯(lián)系群眾關(guān)心群眾的模范,當(dāng)遵紀(jì)守法的模范。

?四強(qiáng)?黨組織:政治引領(lǐng)力強(qiáng),推動發(fā)展力強(qiáng),改革創(chuàng)新力強(qiáng),凝聚保障力強(qiáng)。

?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員:政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)

兩覆蓋、三先進(jìn):實(shí)現(xiàn)組織覆蓋和工作覆蓋,爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織、先進(jìn)黨員、先進(jìn)業(yè)主。

機(jī)關(guān)

?五型?機(jī)關(guān):學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型

五個(gè)好黨組織:領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、思想作風(fēng)好、工作業(yè)績好

三亮三比兩創(chuàng):亮身份、亮職責(zé)、亮承諾,比服務(wù)、比業(yè)績、比作風(fēng),創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵、創(chuàng)群眾滿意單位。

一定三有:?一定?:定權(quán)責(zé)立規(guī)范;?三有?:收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng)。

教育

?雙培雙帶?:把黨員培養(yǎng)成教育教學(xué)骨干,把教育教學(xué)骨干培養(yǎng)成為黨員,黨組織帶領(lǐng)教育教學(xué)骨干不斷進(jìn)步,黨員帶領(lǐng)教職工共創(chuàng)一流工作業(yè)績。

精準(zhǔn)扶貧

精準(zhǔn)扶貧:是粗放扶貧的對稱,是指針對不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶狀況,運(yùn)用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殞ο髮?shí)施精確識別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。一般來說,精準(zhǔn)扶貧主要是就貧困居民而言的,誰貧困就扶持誰。

四個(gè)一批:中央在精準(zhǔn)扶貧中提出堅(jiān)持通過扶持生產(chǎn)和就業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧一批、通過低保政策實(shí)施兜底扶持一批、通過移民搬遷安臵一批、通過醫(yī)療救助幫扶一批。

八個(gè)一批:省市根據(jù)中央?四個(gè)一批?,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況提出發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)脫貧一批;實(shí)施轉(zhuǎn)移就業(yè)脫貧一批;實(shí)施易地搬遷脫貧一批;實(shí)施生態(tài)保護(hù)脫貧一批;探索資產(chǎn)收益脫貧一批;實(shí)施發(fā)展教育脫貧一批;開展醫(yī)療保險(xiǎn)和救助脫貧一批;實(shí)施農(nóng)村低保兜底脫貧一批。

六個(gè)精準(zhǔn):即扶貧對象精準(zhǔn),項(xiàng)目安排精準(zhǔn),資金使用精準(zhǔn),措施到戶要精準(zhǔn),因村派人要精準(zhǔn),脫貧成效要精準(zhǔn)。省市委加了政策落實(shí)精準(zhǔn)和責(zé)任落實(shí)精準(zhǔn),成了?八個(gè)精準(zhǔn)?。我縣提出的創(chuàng)新做法

1、戶代表議事制度:?戶代表議事制度?是依據(jù)群眾居住情況和生產(chǎn)關(guān)聯(lián)情況,每10戶一20戶村民中選舉推薦一名戶代表。戶代表必須從年滿18周歲,具有一定的政治覺悟,辦事公道,作風(fēng)正派,堅(jiān)持原則,受群眾信賴,熱心為群眾服務(wù)的村民中產(chǎn)生。按議事規(guī)則,必須有三分之二的戶代表到會,才能召開戶代表會議。?戶代表?采取一年一選的辦法,可以連選連任。

2、公推直選村支部書記:?公推直選?是總結(jié)2008年在馬場垣鄉(xiāng)磨灣子村公推直選試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)。?公推直選?采取?海推?的方式,即由全體黨員和18周歲以上的村民或村民代表直接推薦候選人初步人選,統(tǒng)一計(jì)票,按得票數(shù)從高到底確定初步人選,推薦票相對較低或沒有推薦票的無法進(jìn)入初步人選,有效落實(shí)群眾對干部選拔任用的?四權(quán)?,在擴(kuò)大群眾參與上實(shí)現(xiàn)新的突破。

3、設(shè)臵特色黨小組:按照?便于黨員教育管理、便于黨員開展活動、便于發(fā)揮黨員專長?的原則,根據(jù)各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和黨員年齡、文化程度、專業(yè)特長以及黨員居住分布等情況,結(jié)合農(nóng)村黨員?設(shè)崗定責(zé)?活動,在農(nóng)村黨支部中設(shè)臵特色黨小組。截止目前,全縣共設(shè)臵服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)型、專業(yè)型、崗位型等特色黨小組810個(gè),參加黨員3200多名。

4、農(nóng)村黨支部發(fā)展黨員?三個(gè)必須?:農(nóng)村黨支部發(fā)展黨員?三個(gè)必須?,即:農(nóng)村黨支部召開發(fā)展黨員的大會,11 參加會議的全體黨員必須簽名;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記和組織干事必須列席并簽名;縣委組織部包鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組工干部抽查后必須簽名。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開?四級會簽?:在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開中實(shí)行?四級會簽?制度,即:公開內(nèi)容由鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)干部、分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記共同認(rèn)定的?四級會簽?公開制度。

6、村務(wù)公開?四步公開法?:在村級事務(wù)公開中實(shí)行?四步公開?法,即:?會議通報(bào)、欄內(nèi)公開、書面印發(fā)、多處張貼?,進(jìn)一步健全了農(nóng)村基層民主管理機(jī)制。

7、建立黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制:黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制是我縣為困難黨員搭建的救助平臺。經(jīng)費(fèi)渠道主要是采取黨費(fèi)提取和黨員捐助,制定出臺了《民和縣黨內(nèi)關(guān)愛救助基金管理辦法(試行)》,成立了黨內(nèi)關(guān)愛救助基金領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)立了黨內(nèi)關(guān)愛基金專業(yè)賬戶,做到專人負(fù)責(zé)、專款專用。

8、?五種模式?管理農(nóng)村黨員:把農(nóng)村黨員按照職務(wù)、年齡、經(jīng)濟(jì)狀況等分為在職黨員、無職黨員、老黨員、貧困黨員和流動黨員,并分別采取?目標(biāo)式、定責(zé)式、關(guān)懷式、幫扶式、跟蹤式?的?五種模式?進(jìn)行管理。

9、社區(qū)?六園一心?:是川垣社區(qū)創(chuàng)造的提升社區(qū)黨組織管理服務(wù)能力的實(shí)踐活動。?六園?包括:創(chuàng)建學(xué)習(xí)家園、陽光家園、紅色家園、愛心家園、康樂家園、和諧家園。?一心?包括全社會參與的心連心工程。

第五篇:辦公室術(shù)語常識

辦公室術(shù)語常識

一、公司/部門名稱 1.Head Office總公司 2.Branch Office分公司 3.Personnel Department人事部 4.Human Resource Department人力資源部 5.Business Office營業(yè)部 6.Sales Department售銷部 7.Sales Promotion Department促銷部 8.Product Development Department產(chǎn)品開發(fā)部 9.Public Relations Department公關(guān)部 10.Marketing Department市場部 11.Finance Department財(cái)會部 12.Purchasing(Procurement)Department采購部 13.After-sale Service Department售后服務(wù)部 14.Quality Control Department品管部 15.International Department國際部 16.Export Department出口部 17.Import Department進(jìn)口部 18.Advertising Department廣告部 19.Planning Department企劃部 20.Product Development Department產(chǎn)品開發(fā)部 21.Research and Development Department研發(fā)部(R&D)22.Secretarial Pool秘書室

二、職位名稱 1.Chairman of the Board董事長 2.President(Am E.)總裁 3.Executive Vice-President執(zhí)行副總裁 4.Managing Director行政董事 5.Executive Manager,General Manager總經(jīng)理 6.Deputy General Manager副總經(jīng)理 7.Section Manager部門經(jīng)理,科長 8.Sales Manager銷售部經(jīng)理 9.Assistant Manager助理經(jīng)理(副經(jīng)理)10.Manager主任 11.Sales Representative銷售代表 12.Supervisor executive總管級管理人員 13.clerk職員

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