第一篇：關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定

關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定

為營造良好的工作環(huán)境，提升公司形象和管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

一 總則

1、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查

（1）、公司所屬各單位部門的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄單位部門的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

（2）、責(zé)任單位應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。

2、生產(chǎn)車間、倉庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）、在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、倉庫實(shí)行7S標(biāo)準(zhǔn)化管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。

（2）、定置管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品及工位器具必須按A、B、C分類劃區(qū)定置，存放標(biāo)志醒目準(zhǔn)確，并有專人負(fù)責(zé)管理，如配件、在制品、半成品、周轉(zhuǎn)車、貨架等。整理擺放做到正、直、齊、方。

3、堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明操作、文明生產(chǎn)、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。下班前要做好設(shè)備擦洗保養(yǎng)、物料整理、規(guī)范擺放、工作場(chǎng)地清理、清潔工作。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1、為合理騰出空間，保障正常生產(chǎn)工作開展，防止發(fā)生誤用、錯(cuò)用，造成質(zhì)量事故，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)區(qū)分所有必要的和不必要的物品。將兩類物品明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將不必要的物品處理掉或放到倉庫。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天造成的一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等必須明確分類，及時(shí)處理或退庫；無法使用的工具，要及時(shí)退調(diào)或清理入庫，不得亂存亂放，影響現(xiàn)場(chǎng)。要求執(zhí)行過程要有決心，每天保持，不必要的物品應(yīng)當(dāng)天及時(shí)處置。

2、車間環(huán)境要清潔衛(wèi)生、整齊、有序、通道暢通，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情；應(yīng)注重物品清潔，同時(shí)應(yīng)注意員工本身也要做到形體、精神清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)（不留長發(fā)、不剃光頭、不燙發(fā)）、刮須、修指甲、洗澡、待人要講禮貌、尊重別人；車間應(yīng)做到每天早、晚各打掃一次衛(wèi)生，工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊，無雜物及公司禁止存放的其他物品、各自生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)（把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為衛(wèi)生區(qū)域，明確責(zé)任到人）衛(wèi)生打掃干凈、整理有序；衛(wèi)生打掃不合格，一次對(duì)責(zé)任人罰款5元。

3、車間內(nèi)零部件存放、保護(hù)、拿取、運(yùn)輸要規(guī)范合理。杜絕工作隨意性，各類工具及零部件必須放置到指定位置，不得隨意擺放，實(shí)行定置管理。包裝物及廢紙箱等要及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)到廠區(qū)內(nèi)的紙箱雜物廢品區(qū)。

4、每天早晨上班7：50集合點(diǎn)名（發(fā)現(xiàn)遲到者一次扣罰5元），由班長安排當(dāng)日的生產(chǎn)量、注意事項(xiàng)或其他事宜，然后準(zhǔn)備組合生產(chǎn)。

5、非公司工作人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，業(yè)務(wù)需要的要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定人員陪同方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；各供應(yīng)單位送貨人員辦完入庫手續(xù)后應(yīng)離開現(xiàn)場(chǎng)，不要在廠區(qū)內(nèi)隨意走動(dòng)；工作期間員工不得隨意進(jìn)出車間和串崗（如發(fā)現(xiàn)一次扣罰5元）。

6、各種貨架或運(yùn)輸車輛停放要合理，車架或零配件卸到生產(chǎn)線后要及時(shí)把貨架或運(yùn)輸車移出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放到廠區(qū)指定位置，不得占用生產(chǎn)和運(yùn)輸通道，確保生產(chǎn)車間及廠區(qū)內(nèi)物流的暢通有序。

7、生產(chǎn)車間實(shí)行限額投料，當(dāng)天領(lǐng)用件按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)領(lǐng)（如發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)一次扣罰班長20元），擺放整齊，烤漆件及各類成品件等易劃傷、污染的件不能直接放在地面上，要有紙箱或地毯鋪墊。每天下班后除留線件，一律退交倉庫（指塑件），在生產(chǎn)線丟失的件，由責(zé)任人賠償，查不到責(zé)任人的，由班組全額承擔(dān)。倉庫多發(fā)配件，倉庫保管員為第一責(zé)任人，多發(fā)一次罰款20元，造成損失的全額賠償。

8、生產(chǎn)車間清掃后，應(yīng)保證生產(chǎn)線底部清潔、地面無任何工件（該上架的上架，該放到工作臺(tái)上的放到工作臺(tái)，計(jì)劃內(nèi)未用的原物料及時(shí)清理整頓或退回倉庫），螺絲、螺帽等都要撿入相應(yīng)規(guī)格的螺絲盒，生產(chǎn)組裝部位應(yīng)隨時(shí)清掃、清潔、整理，工作臺(tái)附近不得有與生產(chǎn)無關(guān)的紙箱、包裝膜、廢棄配件等雜物，衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)螺絲及其他雜物，扣罰責(zé)任人0.5元/只，其他工件按價(jià)處罰。公司將不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查情況及罰款結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

9、每個(gè)班組設(shè)立廢次品存放區(qū)，當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的廢次品件，生產(chǎn)人員要在下班前填寫《廢次品退庫單》，經(jīng)質(zhì)檢員判定后，再到倉庫調(diào)換合格配件或集中存放在廢次品區(qū)，不得亂扔、亂放，違者一次對(duì)班長或操作責(zé)任人罰款10元。

10、發(fā)揮班組長的作用

為實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益全面均衡完成公司經(jīng)營目標(biāo)、提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作，班組長應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智、積極性、創(chuàng)造性等管理能力。

（1）領(lǐng)導(dǎo)作用：班組長應(yīng)做到以身作則，知人善用，善于激勵(lì)，精通業(yè)務(wù)，技術(shù)熟練，管理有方，關(guān)系融洽，膽大心細(xì)，因才育人，品德高尚；在行為方面要以全體為中心，以協(xié)調(diào)促進(jìn)下屬成員團(tuán)結(jié)，鼓勵(lì)下屬主動(dòng)開展工作，使下屬個(gè)性得到發(fā)揮。

（2）指揮作用：班組長要對(duì)上級(jí)的命令和統(tǒng)一指揮令行禁止。班長對(duì)班組范圍內(nèi)的工作作統(tǒng)一決策，上級(jí)不能過多干預(yù)，班組長應(yīng)增強(qiáng)個(gè)人決策能力，不要總是把問題上交給上一級(jí)。

（3）組織作用：按照分工與協(xié)助的原則，把班組人員和各項(xiàng)工作組織起來。根據(jù)班組工作范圍和任務(wù)，為每個(gè)員工分工、規(guī)定職責(zé)任務(wù)，制定明確的崗位職責(zé)和作業(yè)流程，加強(qiáng)溝通，按定員定額組織生產(chǎn)。（4）控制作用：班組長應(yīng)通過制定計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)，建立信息反饋系統(tǒng)、檢查實(shí)際工作的過程的結(jié)果、及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及產(chǎn)生偏差的原因，并采取措施糾正偏差。

（5）激勵(lì)作用：運(yùn)用適當(dāng)管理手段，根據(jù)人們的心理特征，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工貢獻(xiàn)他們的時(shí)間、精力和聰明才智。調(diào)動(dòng)員工自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。

11、現(xiàn)場(chǎng)管理要克服只抓產(chǎn)量和速度，而不講質(zhì)量與效率的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益和降低勞動(dòng)強(qiáng)度為中心的指導(dǎo)思想。

12、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)范

（1）、工作場(chǎng)所和倉庫的消防通道，必須保持暢通，并有應(yīng)急和指示標(biāo)識(shí)，不得放置任何物品。損毀消防設(shè)施器材工具，尚未造成較大損失的，罰款50元。

（2）、消防器材不得挪作它用，消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，周圍不準(zhǔn)任意堆放，保持道路暢通。擅自將消防器材工具挪作它用的，罰款50元。

（3）、維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)。違反用電安全技術(shù)規(guī)程，經(jīng)指出后仍不改正的，罰款50元。

（4）、非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備。

（5）、危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放。

（6）、車間和倉庫嚴(yán)禁吸煙，吸煙要在指定場(chǎng)所，禁止廠區(qū)內(nèi)游動(dòng)吸煙，并充分注意煙火。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、用火的，罰款100元。

（7）、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入企業(yè)。

（8)、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。（9）、重點(diǎn)防火部位應(yīng)設(shè)明顯的防火標(biāo)志，并有嚴(yán)密的消防措施。

（10)、手執(zhí)移動(dòng)電具的橡皮電纜，引線長度不應(yīng)超過5米，不得有接頭，電源線須有漏電保護(hù)裝置，如手電鉆、砂輪機(jī)、切割機(jī)等。

（11)、現(xiàn)場(chǎng)使用的移動(dòng)電具和照明燈具一律用軟質(zhì)橡皮線，不準(zhǔn)用塑料膠質(zhì)線代替。

（12)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，勞動(dòng)防護(hù)用品必須穿戴齊全。

（13）、收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、無聊及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全（生產(chǎn)區(qū)域斷電），管好門窗、上好門鎖。

（14）、凡在公司組織的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)一項(xiàng)不合格，處理責(zé)任人20元的罰款。對(duì)公司提出的整改意見，有條件整改而拒絕整改或拖延整改的，罰款50元。其他違反規(guī)定情節(jié)特別嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處分，并承擔(dān)損失。

二、倉庫區(qū)

1、合理庫存，加速周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)，避免浪費(fèi)和損失是倉庫管理要點(diǎn)；庫存隱藏企業(yè)的獲利，也隱藏著浪費(fèi)，包括：

（1）、配發(fā)：進(jìn)入庫房上架后再配發(fā)至生產(chǎn)等部門。

（2）、保存管理:入庫，出庫，保護(hù)，安全，完好。

（3）、人員：認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心管理，賬務(wù)，盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確，維護(hù)物資。

（4）、信息反饋：庫存量低于倉庫存量底限，及時(shí)報(bào)供應(yīng)進(jìn)貨備足，庫存周轉(zhuǎn)情況，消耗等產(chǎn)品信息及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

（5）、品質(zhì)價(jià)值變化：庫存失效，不良損耗，市場(chǎng)價(jià)格降低，新產(chǎn)品取代，過時(shí)陳舊，報(bào)廢等及時(shí)掌握控制。

2、倉庫管理規(guī)范：

（1）、材料庫要做到賬、卡、物相符：保持地面清潔，貨物分區(qū)擺放整齊、有序，物品不混放，道路、消防通道暢通。常用零配件要放在倉庫一層，盡量少用吊籠，提高效率，降低能耗。倉庫保管員對(duì)每天生產(chǎn)計(jì)劃缺件情況、數(shù)量及時(shí)報(bào)供應(yīng)，如不報(bào)，一次罰款10元。衛(wèi)生打掃不合格或物品擺放混亂，一次對(duì)責(zé)任人罰款5元。

（2）、成品庫人員對(duì)成車出入庫要做到記錄準(zhǔn)確；保持地面清潔；成車按型號(hào)分區(qū)擺放，整理有序，道路、消防通道暢通。衛(wèi)生打掃不合格或成車擺放不整齊，一次對(duì)責(zé)任人罰款5元。

（3）、貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙、膠帶。

（4）、破損及不良單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔狀態(tài)，準(zhǔn)確記錄

（5）裝卸作業(yè)工具（如小拖車等）在不用時(shí)，應(yīng)停放在指定區(qū)域。

（6）門、窗、天窗及其他開口在不用時(shí)應(yīng)保持關(guān)閉，狀況良好，確保安全。

（7）貨架、貨物、托盤布局合理，擺放整齊無灰塵。（8）、貨物堆放整齊、無破損、開箱或變形貨物（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外），破損、擱置、禁發(fā)貨物分開存放并有明確標(biāo)識(shí)。

（9）、各類警示標(biāo)識(shí)（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范。

（10）、倉庫無“四害”侵襲痕跡。

三、辦公區(qū)

1、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生涉及辦公樓、園區(qū)包潔區(qū)，辦公室內(nèi)部，個(gè)人辦工桌椅、文件柜、工具柜、檔案柜等部分。辦公區(qū)布置要注意人員安排以及辦公用具的合理擺放。

2、辦公室要注意采光和環(huán)境的維護(hù)，布置得美觀、整潔、注意文明辦公，適當(dāng)美化環(huán)境，清潔空氣，但不可追求豪華。

3、保持地面清潔,桌面整齊，門窗干凈，各衛(wèi)生區(qū)域保持整潔，堅(jiān)持日清掃、周打掃制度。衛(wèi)生區(qū)域所涉及到的地面、樓梯、樓梯扶手、窗臺(tái)、衛(wèi)生間、水池、桌凳、每日打掃一遍；門窗每星期擦洗一遍（周五）；開水爐每月清理一遍（26日）。做到室內(nèi)外整潔、環(huán)境優(yōu)美，達(dá)到無積灰，無積水，無煙頭，無痰跡，無紙屑，無油垢，無蛛網(wǎng)，無雜草，無衛(wèi)生死角。對(duì)衛(wèi)生區(qū)打掃不合格的，一次對(duì)責(zé)任人罰款5元。

四、生活區(qū)

1、各宿舍要編排值日表，嚴(yán)格按照值日表進(jìn)行打掃衛(wèi)生，生活垃圾及各種雜物要放入垃圾桶內(nèi)；保潔員要對(duì)樓道及衛(wèi)生間等公共區(qū)域早、中、晚至少打掃兩次，保持衛(wèi)生區(qū)的整潔、干凈；衛(wèi)生打掃不合格，一次對(duì)責(zé)任人罰款5元。

2、保持食堂衛(wèi)生清潔，用餐時(shí)不得將剩飯等亂扔、亂倒，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；餐后立即打掃，衛(wèi)生打掃不合格，一次對(duì)責(zé)任人罰款5元。

五、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況將進(jìn)行定期檢查考核。每周二、四由分管副總組織人員檢查考核，評(píng)出優(yōu)、一般、差，并將檢查結(jié)果予以通報(bào)。每季度對(duì)連續(xù)三個(gè)月均評(píng)選為優(yōu)的班組或人員給予適當(dāng)物資獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。

六、本制度自文下之日起執(zhí)行。

七、各分（子）公司、事業(yè)部可根據(jù)各自實(shí)際情況參照、修訂執(zhí)行，租賃企業(yè)一并執(zhí)行。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

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工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第一章 總

則

1.1 為加強(qiáng)農(nóng)墾花園工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，(以下簡稱本工程)保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

1.2 凡參與建設(shè)本工程相關(guān)單位，必須按照其投標(biāo)書、合同的要求建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確崗位、分工完善工作制度，選派具有相應(yīng)資格、能力和責(zé)任心較強(qiáng)的人員建立強(qiáng)有力的管理制度認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)。

1.3由建設(shè)單位(老鷹地公司)負(fù)責(zé)本現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理，凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)此工作。

1.4 根據(jù)國家法律法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)管理規(guī)定，凡參與建設(shè)本工程的有關(guān)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)、施工、供貨等單位及個(gè)人必須遵守本規(guī)定。

第二章 工程技術(shù)管理

2.1 主要材料、設(shè)備在施工前或購置前，均應(yīng)提前統(tǒng)一明確設(shè)計(jì)文件，技術(shù)指標(biāo)參數(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

在采購前十五天施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)送包括工程材料的產(chǎn)地、品牌、廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及使用部位等內(nèi)容的《工程材料報(bào)批單》（附表一），同時(shí)提供材料樣品。由建設(shè)單位組織造價(jià)單位、監(jiān)理單位在五天內(nèi)審核后給予批復(fù)，同時(shí)將樣品封存，施工單位按照批復(fù)的工程材料進(jìn)行采購。

2.2 設(shè)計(jì)單位必須把好施工圖設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量關(guān)，按合同要求提供審查合

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格的施工圖設(shè)計(jì)文件，駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加施工圖會(huì)審并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

監(jiān)理單位應(yīng)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，各參加單位做好相應(yīng)的記錄，圖紙會(huì)審由施工單位進(jìn)行匯總整理成會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯總整理成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由各方簽章生效。

2.3 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好圖紙交底、會(huì)審工作。對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，把圖紙上重要問題解決于施工前。

2.4 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)制定自身的技術(shù)管理制度，明確技術(shù)歸口管理人員，跟蹤施工全過程，收集、整理好工程技術(shù)資料。2.5 施工過程中的設(shè)計(jì)變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯(lián)系單（附表二）辦理相關(guān)手續(xù)，在達(dá)成共識(shí)后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，監(jiān)理單位下達(dá)，方能生效。

關(guān)于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應(yīng)有詳細(xì)的變更說明，必要時(shí)應(yīng)有附表、圖片說明。監(jiān)理單位在審查完后報(bào)送建設(shè)單位（由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交造價(jià)單位）進(jìn)行審核。

2.6 施工中如果遇到重大技術(shù)及疑難問題，應(yīng)由監(jiān)理單位專業(yè)工程師組織專題專家論證會(huì)，并及時(shí)將專家論證會(huì)結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策。2.7 對(duì)設(shè)計(jì)、施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，監(jiān)理單位應(yīng)組織進(jìn)行必要的技術(shù)簽定。

2.8 重視施工技術(shù)方案的審核工作，重要工序的施工技術(shù)方案應(yīng)報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位共同認(rèn)可。由施工單位組織實(shí)施。

第三章 工程質(zhì)量管理

3.1 工程質(zhì)量是本工程的生命線，現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工程，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量管理為目標(biāo)。對(duì)于質(zhì)量問題，實(shí)行一票否決制。3.2 參與本工程建設(shè)的相關(guān)單位均應(yīng)有針對(duì)本工程的質(zhì)量管理人員組織。

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設(shè)計(jì)、監(jiān)理應(yīng)選派相應(yīng)專業(yè)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)跟蹤施工情況。施工單位必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員要持有相應(yīng)的資格證書，各工種要配備具有相應(yīng)資格的人員進(jìn)行管理，主要工種的操作人員要持有上崗資格，且人員配備要到位。

3.3 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等單位應(yīng)根據(jù)各自單位內(nèi)部管理規(guī)定要求，制定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)措施和管理措施報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。3.4 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和合同約定，對(duì)建筑原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行規(guī)范要求的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)建立見證取樣制度。對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購或定貨，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)由建設(shè)、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認(rèn)。對(duì)于招投標(biāo)設(shè)備，還應(yīng)有招標(biāo)代理單位簽認(rèn)；對(duì)于進(jìn)口設(shè)備、材料，必須有商檢局共同參加驗(yàn)收。

3.5 在工程施工前，應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.6 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護(hù)檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)可后方能進(jìn)行隱蔽。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)自檢，相關(guān)工序間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收及相關(guān)資料收集整理記錄工作。

3.7 施工過程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)首先采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。

凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責(zé)任單位提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

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3.8 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位定點(diǎn)試驗(yàn)室、材料及構(gòu)件的供應(yīng)單位及分包單位進(jìn)行資格審查、實(shí)際能力審查，并在實(shí)施過程中予以質(zhì)量抽查。對(duì)于資格、能力及質(zhì)量不滿足要求的有權(quán)要求更換。3.9為加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，本工程特成立質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。可定期或不定期組織檢查。質(zhì)量管理組可通過巡視、抽查、測(cè)試、驗(yàn)收、指令、行使否決權(quán)的方法實(shí)施監(jiān)控。

3.10施工單位在現(xiàn)場(chǎng)基本完工，資料基本齊全后應(yīng)首先組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，在自檢驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位收到竣工報(bào)告后應(yīng)對(duì)竣工資料審查并組織工程初步驗(yàn)收，工程初步驗(yàn)收問題整改完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報(bào)告后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向檔案部門移交建設(shè)檔案。

第四章 工程進(jìn)度管理

4.1 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進(jìn)度。工程進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)，確保工程按期完成，以達(dá)到合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的目的。

4.2 工程施工前，施工單位應(yīng)按照合同及投標(biāo)書的要求，認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，其中應(yīng)充分考慮到工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、關(guān)鍵線路、節(jié)點(diǎn)、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、氣候環(huán)境影響等各種因素，保證計(jì)劃的科學(xué)合理。監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真審核總進(jìn)度計(jì)劃，從以上各項(xiàng)內(nèi)容逐一分析，若發(fā)現(xiàn)有不合理之處，有權(quán)要求施工單位更改，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃。4.3 工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解目標(biāo)，編制月度、周度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，并應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度差異狀況來審核月度、周度計(jì)劃。比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的

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差異，關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路的實(shí)施情況，根據(jù)相應(yīng)的差異及原因施工單位在勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工計(jì)劃等方面進(jìn)行調(diào)整，確保總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。如因進(jìn)度差異已導(dǎo)致總進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出報(bào)告，做出原因分析并提出補(bǔ)救措施的建議。

4.4 進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。

4.5 建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)做好各合同施工單位及材料、設(shè)備供貨單位間進(jìn)度計(jì)劃的搭接、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。4.6 材料、設(shè)備供貨單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同及總進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)供貨，如計(jì)劃有變更，以建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知為準(zhǔn)。

4.7 設(shè)計(jì)單位應(yīng)緊密配合、協(xié)助總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)處理技術(shù)問題。一般技術(shù)問題應(yīng)在3日內(nèi)回復(fù)，特殊情況協(xié)商確定。工程審計(jì)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位等均應(yīng)配合、協(xié)助總進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。4.8 施工單位提出的工期延期申請(qǐng)，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方能生效。

4.9 凡參與工程的有關(guān)單位均應(yīng)充分考慮自然環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、材料設(shè)備、技術(shù)問題等各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的進(jìn)度影響，盡量事前預(yù)控，使工程進(jìn)度的影響降到最低。

第五章 工程造價(jià)管理

5.1 工程造價(jià)管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。要求進(jìn)行全過程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)控制，以合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行事前控制，認(rèn)真審核投資預(yù)算和工程結(jié)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。5.2 監(jiān)理單位應(yīng)按照其監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中的要求做好監(jiān)理范圍內(nèi)的造價(jià)控制工作。

5.3 工程施工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程項(xiàng)目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最

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易突破的部分和環(huán)節(jié)。

5.4建設(shè)單位的各部門作好投資風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)材料價(jià)格上漲、地質(zhì)情況變化等引起的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體。并通過風(fēng)險(xiǎn)投資分析減少不確定因素對(duì)工程投資的影響，提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。5.5 建設(shè)單位應(yīng)定期收集、整理有關(guān)工程造價(jià)方面的資料和信息，做好投資控制工作，掌握投資的動(dòng)態(tài)情況。

5.6 施工過程中嚴(yán)格控制費(fèi)用簽證，凡涉及設(shè)計(jì)變更、隱蔽簽證、費(fèi)用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)變更中與費(fèi)用有關(guān)變動(dòng)皆需建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方共同確認(rèn)簽署意見，未經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師簽署的不能作為結(jié)算依據(jù)。5.7 做好工程計(jì)量工作及工程款支付控制工作。施工單位按合同約定在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)申報(bào)已完工程量及支付申請(qǐng)。監(jiān)理單位在收到申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)相關(guān)合同簽署支付意見，報(bào)建設(shè)單位認(rèn)定后支付。

5.8 監(jiān)理單位配合建設(shè)單位參與完成除施工合同以外的設(shè)備、材料供貨等合同的審核。參與設(shè)計(jì)交底會(huì)，施工管理例會(huì)，及時(shí)了解施工及設(shè)計(jì)變更情況。并應(yīng)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)甲方代表作好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、隱蔽工程記錄，對(duì)工程量變更、材料及工藝變更等進(jìn)行審核工作，對(duì)影響工程造價(jià)的補(bǔ)充協(xié)議、重大的設(shè)計(jì)變更、其他變更等配合建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，并根據(jù)最終會(huì)簽的現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)確認(rèn)有關(guān)費(fèi)用。

工程簽證應(yīng)附有能夠表達(dá)工程量的附圖，并盡可能的反映變更的設(shè)備、材料品牌、型號(hào)、規(guī)格及單價(jià)，對(duì)于定額缺項(xiàng)的分項(xiàng)工程，應(yīng)明確人工、材料、機(jī)械的消耗量，對(duì)變更工程價(jià)款的確定，應(yīng)參照合同中已有實(shí)用于變更工程的價(jià)格執(zhí)行，合同中沒有實(shí)用于或類似于變更工程價(jià)格，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)后執(zhí)行。

5.9 造價(jià)單位根據(jù)建設(shè)單位報(bào)送的工程結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，檢查，寫出初步評(píng)審意見與建設(shè)單位及相關(guān)單位進(jìn)行討論，復(fù)核，達(dá)成一致意見并簽字認(rèn)可后，造價(jià)單位再寫出評(píng)審報(bào)告并下達(dá)評(píng)審結(jié)論，評(píng)審結(jié)論為建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)。

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5.10工程竣工后，造價(jià)單位以上述工作為基礎(chǔ)，對(duì)工程預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖、工程招（投）標(biāo)文件、施工工程承包合同、補(bǔ)充協(xié)議、隱蔽工程記錄、工程地質(zhì)勘察資料、監(jiān)理報(bào)告以及其它有關(guān)影響工程造價(jià)的文件資料等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，仔細(xì)計(jì)算復(fù)核，解決好有關(guān)政策、技術(shù)、定量、計(jì)價(jià)等方面的具體問題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資進(jìn)行即時(shí)、準(zhǔn)確的確認(rèn)，寫出該工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算評(píng)審報(bào)告，并下達(dá)評(píng)審決定。

第六章 工程安全、文明施工管理

6.1 建設(shè)工程施工安全管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，施工單位應(yīng)按照國家法律、法規(guī)，建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其他事故發(fā)生。

6.2 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置由施工單位統(tǒng)一布置。進(jìn)場(chǎng)施工單位必須跟建設(shè)單位簽訂“安全文明生產(chǎn)”責(zé)任書。

6.3 進(jìn)場(chǎng)施工人員必須佩帶建設(shè)單位統(tǒng)一配制的胸卡，施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供進(jìn)場(chǎng)人員：姓名、職務(wù)等相關(guān)資料。6.4 施工單位必須建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理體系，法定代表人全面負(fù)責(zé)施工單位的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。6.5 施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，凡進(jìn)入建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和操作人員，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。6.6 施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的各類職工生活設(shè)施，應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，防止各類中毒（包括食物中毒）和各種疫情的發(fā)生。工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生醫(yī)療緊急救護(hù)組織，配備急救用品。6.7 施工單位應(yīng)建立防火、保衛(wèi)制度，并按照規(guī)定設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。定期檢查、測(cè)試，以確保各項(xiàng)制度完善，所有設(shè)備設(shè)置完整、完好。6.8 建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明實(shí)施情況，各有關(guān)單位必須服從統(tǒng)一管理。

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6.9 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。

6.10現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生安全事故，應(yīng)首先采取措施控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，然后按工程安全事故處理程序執(zhí)行。

6.11施工單位應(yīng)編制相應(yīng)的水保、環(huán)保措施并報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核。6.12為確保文明施工，各施工項(xiàng)目部必須在現(xiàn)場(chǎng)建臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所的搭建應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

第七章 工程信息資料管理

7.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的所有過程均應(yīng)有書面文字記錄，有關(guān)以上六大管理的文件均應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)（簽字或蓋章）。對(duì)無標(biāo)識(shí)的文件應(yīng)視為無效，對(duì)標(biāo)識(shí)不清楚的文件應(yīng)糾正、重新標(biāo)識(shí)。

7.2 參與工程建設(shè)的各單位之間的文件往來均應(yīng)進(jìn)行收發(fā)文登記。對(duì)施工中發(fā)生的往來技術(shù)文件及時(shí)處理、發(fā)送、簽收，并按分工下達(dá)執(zhí)行。7.3 施工過程中應(yīng)及時(shí)收集、整理各種文件資料，建立健全檔案。施工資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假。

7.4 參與工程建設(shè)的各單位均應(yīng)有專職或兼職人員收集、整理文件資料。文件資料應(yīng)分類編碼并用專用柜或資料袋保存。

7.5 現(xiàn)場(chǎng)施工管理資料應(yīng)統(tǒng)一格式。如規(guī)范、規(guī)程中有明確使用表格、格式要求的均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行；如無明確要求的應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。文件資料最終的整理和存檔應(yīng)按國家和地方規(guī)定的城建歸檔要求執(zhí)行。

第八章 罰 則

為保證該工程能按質(zhì)、按期、無安全事故圓滿完成建設(shè)任務(wù)，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、施工方共同協(xié)商在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)及不違反國家法律法規(guī)的前提下，如果在施工過程中出現(xiàn)下列情況,總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定中有關(guān)條款有權(quán)給予相應(yīng)的處罰。

第一條 施工質(zhì)量處罰條款

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8.1.1 施工順序，如：⑴腳手架搭設(shè)；⑵模板加固；⑶鋼筋制安；⑷隱蔽工程等。各道工序需報(bào)驗(yàn)并經(jīng)驗(yàn)收合格（復(fù)驗(yàn)），才能進(jìn)行下道工序施工，否則處予2000.00元/次的罰款。

8.1.2 砼構(gòu)件底模未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，擅自拆除，后果自負(fù)，并處予1000元/次的罰款。

8.1.3 施工單位應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格控制砼的坍落度，擅自改變砼水灰比，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予2000.00元/次的罰款。

8.1.4砌體工程：○1磚砌體工程：不允許干磚上墻（含水率達(dá)不到要求）；或長時(shí)間經(jīng)雨水浸泡（含水率太高）直接上墻。且逐批上報(bào)磚的強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500元/次的罰款。○2毛石砌體工程：風(fēng)化石不得用于毛石砌體砌筑，毛石強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500元/次的罰款。

8.1.5 砼澆筑過程中，需嚴(yán)格控制，杜絕負(fù)筋踩踏而未修復(fù)或澆筑砼未搭設(shè)相應(yīng)的砼通道（鋼筋工、木工不在現(xiàn)場(chǎng)值班），每工種罰款200.00元/次，施工管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)的罰款500.00元/次，且須及時(shí)整改，否則將停止下道工序施工。

8.1.6砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件澆筑時(shí)水電等各種預(yù)留洞口須按圖紙和要求認(rèn)真設(shè)置預(yù)留，嚴(yán)禁事后打鑿。每打鑿一處罰款100.00元；并限期返工、修補(bǔ)。8.1.7 未經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)單位）同意，擅自在梁、板、柱等砼構(gòu)件上打鑿，視情況輕重每部位處500.00～1000.00元罰款。

8.1.8 砼拆模后發(fā)現(xiàn)表面有蜂窩、麻面等缺陷，擅自修復(fù)的情況，未經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)單位）同意，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情況輕重每部位處予200.00～500.00元罰款。澆筑后出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷經(jīng)鑒定影響結(jié)構(gòu)安全，每次處予3000.00～10000.00元罰款。

8.1.9 過梁縱向鋼筋錨固不夠長或被任意割斷每根罰款100.00元/根。8.1.10各道工序驗(yàn)收若兩次不通過（不符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定）第三次驗(yàn)收時(shí)間由監(jiān)理自定，且每出現(xiàn)一次第三次及以上的驗(yàn)收情況處予罰款500.00元，作為監(jiān)理人員附加勞務(wù)工作補(bǔ)貼。8.1.11砼不及時(shí)養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位每次罰款200.00元。

8.1.12裝飾裝修工程內(nèi)、外墻粉刷前，后砌墻與柱、梁、剪力墻（不同材料交接處）未加鋼絲網(wǎng)片，每部位每處處予50.00元罰款。

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8.1.13各種專項(xiàng)施工方案未上報(bào)或未得到批準(zhǔn)時(shí)，就擅自施工的。處予500.00～1000.00元罰款。

8.1.14各種資料在竣工驗(yàn)收時(shí)不按要求上報(bào)，造成資料不真實(shí)可靠的，處予1000.00～5000.00元罰款。

8.1.15 開會(huì)時(shí)參會(huì)單位相關(guān)人員不準(zhǔn)時(shí)到會(huì)的，每人每次罰款100元，作為下次會(huì)議水果費(fèi)。

8.1.16加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料控制，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予每次1000.00元罰款，并責(zé)令停止使用。

8.1.17 各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，擅自進(jìn)行隱蔽、修改設(shè)計(jì)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予1000.00元罰款，所造成的工期延誤和返工費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)。

8.1.18 砂漿、砼要求按配合比用機(jī)械拌制，若發(fā)現(xiàn)人工拌制或不按要求計(jì)量，給予每次500.00元罰款。

8.1.19道路工程：擋墻基礎(chǔ)開挖完畢后必須報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗(yàn)收，如未報(bào)驗(yàn)就擅自進(jìn)行下道工序施工處予500元罰款，土基及水泥穩(wěn)定層壓實(shí)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)取樣，未通知就擅自取樣處予500元罰款。

8.1.19每個(gè)罰款部位在每月的月報(bào)上報(bào)后不予計(jì)量，待處理完經(jīng)檢查鑒定符合設(shè)計(jì)要求后，再給予計(jì)量。

第二條 施工進(jìn)度處罰條款

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，未按周、月進(jìn)度計(jì)劃完成施工進(jìn)度的，周進(jìn)度計(jì)劃罰款200.00元/次；月進(jìn)度計(jì)劃罰款500.00元/次；總進(jìn)度計(jì)劃按合同執(zhí)行（非承包商的原因除外）。

第三條 安全文明施工處罰條款

8.3.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋的，每人每次罰款：工人20.00元，監(jiān)理、建設(shè)單位人員50.00元，一般施工管理人員100.00元，項(xiàng)目經(jīng)理（含副經(jīng)理）及安全員200.00元。

8.3.2 在外墻和高空作業(yè)不按有關(guān)規(guī)范規(guī)定系安全帶的每人每次罰款100.00

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元。

8.3.3 對(duì)腳手架，安全網(wǎng)高度達(dá)不到安全要求的每次罰款500.00元。8.3.4 “四口”防護(hù)不到位的罰款1000.00元。

8.3.5 施工用電：外電防護(hù)，接地接零保護(hù)系統(tǒng)，配電箱、開關(guān)箱及現(xiàn)場(chǎng)照明不達(dá)標(biāo)的罰款100.00元/處次。

8.3.6外架腳手板鋪設(shè)不足，無安全通道和安全通道無燈現(xiàn)象每次罰款200.00元。

8.3.7對(duì)存在安全隱患的作業(yè)面，無警示標(biāo)牌和無應(yīng)急措施的每項(xiàng)罰款300.00元。

8.3.8 施工現(xiàn)場(chǎng)使用電爐或明火操作的每次罰款200.00元。

8.3.9 現(xiàn)場(chǎng)亂搭電纜、電線或電線膠皮破損不處理的每處次罰款200.00元。8.3.10對(duì)特殊工種無證上崗違章作業(yè)的每次罰款1000.00元。

8.3.11對(duì)阻礙安全檢查、辱罵安全人員或圍攻安全人員的，視情節(jié)輕重情況，每次罰款責(zé)任企業(yè)5000.00～10000.00元，并通報(bào)批評(píng)。8.3.12施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)生酗酒、斗毆的，每發(fā)生一次罰款5000.00～10000.00元，斗毆者交公安部門處理；酒后作業(yè)罰款1000元/人次。8.3.13路段塵土飛揚(yáng)等文明施工措施落實(shí)不到位、不徹底，必須認(rèn)真進(jìn)行處理，否則給予1000.00元/次的罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的路政管理罰款。8.3.14為確保文明施工，各項(xiàng)目部必須在現(xiàn)場(chǎng)建臨時(shí)廁所，否則給予2000.00元罰款，在施工建筑內(nèi)每發(fā)現(xiàn)大便，每次罰款責(zé)任企業(yè)50元/處。

8.3.15為確保道路暢通，若在道路上亂堆亂放材料、施工設(shè)備等，給予1000.00元/次罰款。

8.3.16起重、吊裝、腳手架、模板等工程不按報(bào)審經(jīng)簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）作業(yè)的，給予2000.00元/次罰款，并應(yīng)及時(shí)整改至符合要求及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定為止，逾期不整改或不按規(guī)定整改的按5000元～10000元/次罰款。

注：⑴每次罰款在接到通知后不得遲于第三天向建設(shè)單位財(cái)務(wù)部上交現(xiàn)金，遲延一天加10%，到付進(jìn)度款仍未交，按罰款數(shù)額的五倍罰除

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進(jìn)度款。

⑵對(duì)于進(jìn)度的罰款，如施工方在后續(xù)施工中趕上進(jìn)度，將給予返還原罰款數(shù)額。

⑶甲方、監(jiān)理方按設(shè)計(jì)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范規(guī)定，檢查工程時(shí)與施工單位發(fā)生意見分歧。施工單位人員不得圍攻、辱罵甲方、監(jiān)理人員。發(fā)生此類事件，罰款5000.00元/次,并撤換當(dāng)事人。（本頁無正文）

建設(shè)單位（簽章）：

日期：

監(jiān)理單位（簽章）： 施工單位（簽章）： 日期： 日期：

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特制定以下處罰規(guī)則。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任要落實(shí)到班組，甲乙班必須做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，接班班組對(duì)交班班組衛(wèi)生狀況不滿意，接班班組有權(quán)拒絕接班，接班班組沒有在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，交班班組就離開了，接到投訴一起，將對(duì)該班班組處以200元處罰。扣5分。

2.小卷不能超過48小時(shí)，超過48小時(shí)，將對(duì)當(dāng)班班組每卷1分扣罰。

3.待處理料卷不能超過72小時(shí)，否則將對(duì)當(dāng)班班組按每卷2分扣罰。

4.正常鋼卷不得停留超過72小時(shí)，超過將按每卷2分扣罰。

5.鋼卷必須放在料架上，違反將按1分扣罰。

6.料架必須擺正，否則將按2分扣罰。

7.地面不得有積水，否則將按每次3分扣罰。

8.衛(wèi)生區(qū)域不得有雜物，否則將按6分扣罰，兩個(gè)以上機(jī)組公共區(qū)域，將由機(jī)組均分。

9.地面不能有灰塵，不合格將按3分扣罰。

10.地面不得有油泥，否則將按2分扣罰。

11.衛(wèi)生區(qū)和操作室不得有煙蒂，否則將按2分扣罰。

12.設(shè)備衛(wèi)生檢查不合格扣2分。

檢查頻次每周至少一次

其它條款將在以后的檢查中增補(bǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)在管理不滿意你，不滿意內(nèi)容將來就是修訂的內(nèi)容。

每次檢查將對(duì)照以上扣罰明細(xì)計(jì)分，每月匯總一次，扣罰最多的前三名處以1000、500、200的罰款，罰款的一半分別獎(jiǎng)勵(lì)給扣罰最少的前三名。

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第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

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現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 規(guī) 定

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1目的

為了提高全員的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2范圍

本規(guī)定適用于生產(chǎn)綜合管理部所有員工。3 職責(zé)

3.1 由生產(chǎn)綜合管理部制訂本規(guī)定并組織實(shí)施，公司辦公室協(xié)同組織檢查。

3.2 生產(chǎn)綜合管理部所屬員工為現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行人，履行本規(guī)定職責(zé)。對(duì)于上級(jí)或其他部門提出的整改意見，生產(chǎn)綜合管理部必須在接到通知三天內(nèi)提出改進(jìn)計(jì)劃，組織實(shí)施并進(jìn)行反饋。

3.3 領(lǐng)班負(fù)責(zé)處理并記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和日常檢查考核工作。4工作內(nèi)容 4.1 規(guī)定 4.1.1勞動(dòng)紀(jì)律

a.嚴(yán)格執(zhí)行考勤作息制度，員工必須提前5分鐘進(jìn)入工作崗位，不遲到、不早退，請(qǐng)假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。考勤缺失執(zhí)行公司【考勤管理制度】。

b.嚴(yán)格遵守定機(jī)、定員、定崗制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意禁止在工作時(shí)間會(huì)客，不得私自頂班或倒班，嚴(yán)禁串崗、脫崗。每發(fā)現(xiàn)違反一次，責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。

c.員工進(jìn)入生產(chǎn)車間必須穿工作服，不得赤膊或穿背心、短褲, 禁止穿拖鞋，女性員工要戴好工作帽，并將頭發(fā)放在帽子內(nèi)，嚴(yán)禁穿裙子、高于4公分以上的高跟鞋。違反一次，責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。

d.工作時(shí)間嚴(yán)禁閑聊、嬉戲打鬧、吵架或打架，違反一次，視情節(jié)輕重，責(zé)任人做仰臥起坐20-100個(gè)/次，或調(diào)離其它崗位或除名。

e.工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)精神集中，不打瞌睡，不睡覺，違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐30個(gè)/次。邊操作設(shè)備邊撥打、接聽電話者，每次做仰臥起坐50個(gè)/次。

f.上班時(shí)間原則不準(zhǔn)吸煙，需吸煙者須在園區(qū)及公司規(guī)定的吸煙區(qū)吸煙，每次不超過5分鐘，每班不超過4次，每機(jī)臺(tái)每次只允許一人外出抽煙，且需在機(jī)長允許、機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，嚴(yán)禁組團(tuán)外出抽煙，違反者做仰臥起坐50個(gè)/次。g.上班時(shí)間嚴(yán)禁非工作需要的串崗。

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4.1.2交接班

a.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)不得無故停機(jī)；中餐晚餐復(fù)合機(jī)以整卷紙下機(jī)為吃飯時(shí)間，嚴(yán)禁中途停機(jī)吃飯；認(rèn)真做好交接班記錄，做到不漏填、不虛填。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰當(dāng)班機(jī)長做仰臥起坐20個(gè)/次。

b.執(zhí)行不停機(jī)交接班，嚴(yán)禁因交接班原因而故意拖延時(shí)間、隨意變換車速及人為設(shè)備故障，違者視情節(jié)程度給予警告、罰款、降級(jí)直至開除處理。

c.面對(duì)面交接班，并對(duì)上班出現(xiàn)的異常及處理措施及時(shí)告知接班人員給予預(yù)防，并在生產(chǎn)記錄中予以記錄。

d.機(jī)長需認(rèn)真如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄及日?qǐng)?bào)表，嚴(yán)禁弄虛作假、隨意涂改。不合格的日?qǐng)?bào)表將不計(jì)入月度常量匯總，損失自行承擔(dān)。4.1.3現(xiàn)場(chǎng)物料及設(shè)備

a.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

b.必須保持機(jī)器臺(tái)面干凈整潔，機(jī)器上的塵土、墨點(diǎn)、油點(diǎn)以及其他雜物要及時(shí)清除。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。

c.機(jī)器的控制臺(tái)、機(jī)殼、腳踏板、周圍窗臺(tái)等處嚴(yán)禁堆放產(chǎn)品或雜物。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。

d.隨時(shí)保持機(jī)臺(tái)及周圍環(huán)境的整潔，廢布、廢紙、廢膠水及清漆等嚴(yán)禁隨地亂丟。每發(fā)現(xiàn)違反一次，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。

e.清漆桶、膠水桶、溶劑桶及其它生產(chǎn)相關(guān)物品按要求堆放整齊。不按規(guī)定堆放，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。

f.原紙包裝用紙皮、原啤、卷芯、包裝紙及空桶當(dāng)班應(yīng)及時(shí)將其整理到指定的位置并擺放整齊，若有違反，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。

g.倉管保證切紙用托盤的保障，橫切機(jī)要使用與與產(chǎn)品規(guī)格對(duì)應(yīng)的托盤，嚴(yán)禁使用過大及過小托盤，發(fā)現(xiàn)托盤不足時(shí)應(yīng)及時(shí)告訴領(lǐng)班。4.1.4現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)管理

a.所有員工必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作，愛護(hù)產(chǎn)品、設(shè)備、印版及公共設(shè)施，因操作不當(dāng)或人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品、設(shè)備、印版損壞者嚴(yán)肅處理，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。

b.生產(chǎn)所用的托板、液壓車以及成品、半成品應(yīng)按不同要求分別放在指定位置且碼放整齊。亂堆亂放，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。

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c.機(jī)臺(tái)所配的各種工具須由專人負(fù)責(zé)，并放置在指定位置，妥善保管，丟失或使用不當(dāng)造成的損壞，由責(zé)任人照價(jià)賠償。

d.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，當(dāng)班機(jī)長應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班說明情況并配合維修人員積極搶修，期間擅自離開機(jī)臺(tái)，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。

e.各機(jī)臺(tái)在換班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真擦洗各種印版，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)班聯(lián)系。有亂丟亂放情況，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個(gè)/次。

g.各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出的產(chǎn)品應(yīng)按要求收放至指定位置，橫豎成行。廢品大頁及時(shí)整理計(jì)數(shù)，每批產(chǎn)品結(jié)束后由質(zhì)檢人員辦理廢品大頁入庫手續(xù)。報(bào)廢產(chǎn)品不得有正品出現(xiàn)。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。

h.生產(chǎn)過程中同一工單按流水號(hào)生產(chǎn)，保持上道工序產(chǎn)品的整齊堆放，不得隨意挑選。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。

i.調(diào)墨及機(jī)組人員要隨時(shí)保持膠水槽、清漆槽等周圍環(huán)境的清潔，及時(shí)清除污跡。違反一次，處罰班組和責(zé)任機(jī)臺(tái)各做仰臥起坐20個(gè)/次。膠水桶、清涕桶用料徹底，剩余物料嚴(yán)禁超過1kg（含包裝袋），每超過1kg做仰臥起坐20個(gè)/次。

j.機(jī)臺(tái)輔助工要隨時(shí)保持機(jī)器及周圍環(huán)境的整潔，正、廢品均按要求放好，廢品嚴(yán)禁亂丟、亂踩。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。

k.生產(chǎn)過程中，本班機(jī)組員在要保持周圍現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，正、廢品均按要求放好，廢品中不得有正品出現(xiàn)，廢紙及時(shí)清理。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。

l.打包人員要做到及時(shí)包裝、入庫，在指定位置加貼合格證，碼放整齊后拉至規(guī)定存放點(diǎn)，逐臺(tái)放齊。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。

m.空壓站、配電室如因特殊情況影響正常生產(chǎn)，需在向當(dāng)班領(lǐng)班說明情況后進(jìn)行處理（緊急情況除外）。違反一次，按影響的大小處罰責(zé)任人做仰臥起坐20-100個(gè)/次。

n.所有產(chǎn)成品未經(jīng)報(bào)廢處理，嚴(yán)禁放入廢紙庫。違反一次，按價(jià)值的10-20倍處罰責(zé)任人或責(zé)任機(jī)臺(tái)班組。

o.車間各工序、機(jī)臺(tái)要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，保證通道、窗臺(tái)、圍墻及其它公共設(shè)施的清潔。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐10個(gè)/次。

p.未經(jīng)同意，任何人不得將車間成品、半成品、原材料、工具及其他物品帶出車間，違反一次，處以所拿物品價(jià)值20-50倍的罰款，直至辭退，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。

q.車間物料的堆放按標(biāo)識(shí)的區(qū)域放置，嚴(yán)禁隨意堆放。下機(jī)的紙芯、木塞按規(guī)格整齊碼

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放，嚴(yán)禁混合堆碼；剝離后的基膜豎直堆放，滿盤后纏繞膜拉緊防塵包裝后放在指定位置。

q.生產(chǎn)車間內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰或亂扔廢紙瓜果等雜物。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐20個(gè)/次。

s.所有員工上班前或上班中嚴(yán)禁飲酒。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐50個(gè)/次。t.水杯、雨具等其它私人物品存放在指定的位置，操作機(jī)臺(tái)嚴(yán)禁擺放。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐10個(gè)/次。

u.亂操作他人設(shè)備者，做仰臥起坐30個(gè)/次，同時(shí)罰該機(jī)臺(tái)機(jī)長做仰臥起坐50個(gè)/次。w.以上各項(xiàng)規(guī)定均由當(dāng)班領(lǐng)班監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象須按規(guī)定當(dāng)班作出處理，并將處理結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)綜合管理部，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊或知情不報(bào)，每次處罰當(dāng)班領(lǐng)班做仰臥起坐50個(gè)/次。

以上規(guī)定望所有員工共同遵守，認(rèn)真執(zhí)行，協(xié)同監(jiān)督，制止違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。4.1.5危化品及污染物的使用

a.車間危化品堆放嚴(yán)禁超過一個(gè)完整包裝的量，每次抽取應(yīng)確保最小用量，并及時(shí)加蓋密封，嚴(yán)禁敞口。

b.膠水槽及網(wǎng)版槽每次停機(jī)后，需先放出余料，再以干凈碎布擦洗；避免洗輥后的污染物流入下水道，破環(huán)環(huán)境，如有違反，每次罰款做仰臥起坐50個(gè)/次，屢教不改者予以開除處理。

c.洗劑網(wǎng)版等的酒精等危化品，倒入空膠水桶中，并在桶外表明危化品名稱，加蓋密封，桶滿后換置新的空桶，嚴(yán)禁傾倒在下水管道，違法者首次做仰臥起坐50個(gè)/次，

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

*******銅業(yè)制品有限公司

總辦管字「2012」第002號(hào)

【密級(jí)】機(jī)密□ 秘密□

內(nèi)部□ 普通□

【急度】特急□ 緊急□ 普通□ 版本B 共6頁

現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

一、目的：

為了營造一個(gè)舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

二、范圍：

適應(yīng)公司所有部門和全體員工。

三、檢查項(xiàng)目：

1、制度建設(shè)：

1.1、所有主管級(jí)的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；

1.2、根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，可考慮建立適合本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；

1.3、結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個(gè)部門的每件設(shè)備、工具、小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時(shí)明確檢查的頻次。

2、地面清潔：

2.1、所有地面24小時(shí)保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；

2.2、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅粉，加工過程中產(chǎn)生飛屑、地面的余料在交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)清理；

2.3、各種周轉(zhuǎn)框、產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢； 2.4、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；

2.5、紅沖車間及機(jī)加工車間的模具、夾具、檢具、各類產(chǎn)品等不能直接放置在地面上，需要通過膠皮、木方等物品墊住；

3、物品擺放：

3.1、嚴(yán)格按照劃分區(qū)域、定點(diǎn)、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；

3.2、嚴(yán)禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺(tái)上，應(yīng)放在指定的位置，例如茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；

3.3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許帶入零食、炒粉、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺(tái)上； 3.4、車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴(yán)禁占用通道，如果確屬場(chǎng)地緊張需要臨時(shí)擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料、銅糠銅屑要合理擺放，不可堆于機(jī)動(dòng)車道或通道上；

3.5、公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場(chǎng)要做到隨時(shí)開走；

3.6、清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時(shí)清潔，并懸掛擺放； 3.7、倉庫擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；

3.8、在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、頭尾料、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責(zé)任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管；

4、看板管理：

4.1、各部門看板（包含）確保真實(shí)、實(shí)時(shí)并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時(shí)刷新、維護(hù)的現(xiàn)象；

4.2、看板上應(yīng)粘貼員工月度考核情況，近期質(zhì)量狀況，公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和報(bào)表通知（制度下發(fā)的一周以內(nèi)），讓員工通過看板了解公司動(dòng)態(tài)和管理者的要求等情況；

5、物品清理：

5.1、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的頭尾料、鋸屑銅粉、壓余（沖壓邊角余料）等應(yīng)及時(shí)清理，當(dāng)班結(jié)束后必須全部清理完畢；

5.2、垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時(shí)必須清理垃圾筒； 5.3、調(diào)試模具、維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場(chǎng)不使用的物品；

5.4、不允許生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；

5.5、清理的銅屑銅粉中不能混有刀具、夾具、煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；

5.6、每個(gè)責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象； 5.7、不允許隨意把垃圾、廢鐵件、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒、亂扔；

6、員工行為：

6.1、嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工守則》、員工行為規(guī)范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；

6.2、嚴(yán)禁人員坐在機(jī)臺(tái)、辦公桌及操作墊板上，嚴(yán)禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周轉(zhuǎn)框內(nèi)；

6.3、質(zhì)檢人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴”QC“標(biāo)牌；

6.4、紅沖模具必須放置在專用運(yùn)輸車或手拿，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)，決不允許用腳踢著走；

6.5、嚴(yán)禁在上班時(shí)間內(nèi)，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；

6.6、生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作；

7、設(shè)備（計(jì)量器具）管理：

7.1、除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 7.2、長期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；

7.3、設(shè)備附近及表面有油污的，請(qǐng)及時(shí)用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 7.4、計(jì)測(cè)器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計(jì)量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；

7.5、其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；

8、消防管理：

8.1、每個(gè)車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 8.2、滅火器應(yīng)及時(shí)清掃，確保滅火器干凈、整潔；

8.3、紅沖車間應(yīng)該配置二個(gè)或以上的小型滅火器和沙子；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；

8.4、按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊(duì)員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄； 8.5、各個(gè)責(zé)任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時(shí)間向公司行政部門報(bào)修；

8.6、公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；

9、后勤管理：

9.1、宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無異味；

9.2、飯?zhí)谩N房內(nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無積水和垃圾；

9.3、所有公共通道均無垃圾，無嚴(yán)重灰塵；

9.4、所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點(diǎn)檢場(chǎng)所，必須執(zhí)行點(diǎn)檢，確保設(shè)施的正常運(yùn)行； 9.5、其它具體參照相關(guān)宿舍管理規(guī)定；

10、環(huán)保管理：

10.1、每天排污要按程序?qū)ξ鬯M(jìn)行處理，不可直接排放；

10.2、紅沖車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚(yáng)；

10.3、生產(chǎn)各類用油（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)密監(jiān)控各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴(yán)肅處理；

11、重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：

11.1、產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識(shí)； 11.2、工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查； 11.3、產(chǎn)品自檢、巡檢、抽檢（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；

11.4、其它規(guī)定后續(xù)補(bǔ)充完善；

12、辦公室5S檢查內(nèi)容：

12.1、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；

12.2、文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時(shí)的文件，應(yīng)及時(shí)清理；

12.3、辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔； 12.4、辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；

四、檢查與整改：

1、由現(xiàn)場(chǎng)稽查小組帶隊(duì)，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同，并現(xiàn)場(chǎng)解答問題，每周檢查3次；

2、檢查過程中，用數(shù)碼相機(jī)拍照，由公司現(xiàn)場(chǎng)管理稽查小組將進(jìn)行書面整改報(bào)告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭(zhēng)議可以直接查找彩色相片（在收到整改報(bào)告后一個(gè)工作日內(nèi)可查看）；

3、責(zé)任部門收到書面通報(bào)后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；

4、現(xiàn)場(chǎng)稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時(shí)間和結(jié)果的跟進(jìn)；

5、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目直接罰款，不再扣分：

5.1、其中1至12項(xiàng)中一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣責(zé)任主管10元，第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管20元；

5.2、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請(qǐng)示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；

5.3、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí)，按相關(guān)原制度處罰；

五、評(píng)比與獎(jiǎng)罰：

1、所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行整改者下發(fā)通報(bào)批評(píng)，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)稽查制度計(jì)算三個(gè)月后為后期，按取消第二次

通告批評(píng)，直接采取罰款處理；

2、被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動(dòng)在3個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)到財(cái)務(wù)部門交納現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據(jù)，對(duì)拒不主動(dòng)到財(cái)務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個(gè)工作日仍未主動(dòng)到財(cái)務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財(cái)務(wù)部另外設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，專款專用，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。

六、備注：

1、《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》A版作廢，執(zhí)行B版；

2、附《“5S”責(zé)任區(qū)域分布圖》；

3、本制度自2012年3月1日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請(qǐng)書面反饋，以利后續(xù)完善修改。

*************銅業(yè)制品有限公司

總經(jīng)辦：

2012.2.20

呈報(bào)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

張貼范圍：公司各宣傳櫥窗 發(fā)放范圍：主任級(jí)以上人員、公司各級(jí)管理部門

一線員工

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