第一篇：欠費催繳通知函

繳費催繳通知

鄭州綠都商業(yè)管理有限公司

編號：

鄭州綠都商業(yè)管理有限公司

欠費催繳通知函

C區(qū)布魯客林商戶：

您好！

根據(jù)貴我雙方于 2011 年 5 月 31 日簽訂的《 百年德化租賃合同》、《百年德化商業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》約定，您應(yīng)于 2012 年 1 月 25 日之前，預(yù)繳2012年2月1日至2012年3月31日期間商鋪租金；截止本通知下發(fā)之日，您已經(jīng)累計逾期付款 8 日，逾期付款違約金已達 96 元。

另外，我公司在進行日常巡查時發(fā)現(xiàn)，您存在經(jīng)常性擅自關(guān)門停止營業(yè)現(xiàn)象，已嚴重影響了園區(qū)整體經(jīng)營形象。

您的上述行為已構(gòu)成違約，請您接到本通知之日起3日內(nèi)繳清拖欠費用，并按照合同約定及園區(qū)經(jīng)營管理規(guī)定正常開門營業(yè)。否則，我公司將按照合同約定追究您的違約責任，由此產(chǎn)生的一切責任及后果將由您全部承擔！

特此通知！

鄭州綠都商業(yè)管理有限公司

2012年2月2日 客戶簽字：

年 月 日

本通知一式兩聯(lián)，本聯(lián)為公司聯(lián)

繳費催繳通知

鄭州綠都商業(yè)管理有限公司

編號：

鄭州綠都商業(yè)管理有限公司

欠費催繳通知

C區(qū)布魯客林商戶：

您好！

根據(jù)貴我雙方于 2011 年 5 月 31 日簽訂的《百年德化租賃合同》、《百年德化商業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》約定，您應(yīng)于2012年 1 月 25 日之前，預(yù)繳2012年2月1日至2012年3月31日期間商鋪租金；截止本通知下發(fā)之日，您已經(jīng)累計逾期付款 8 日，逾期付款違約金已達 96 元。

另外，我公司在進行日常巡查時發(fā)現(xiàn)，您存在經(jīng)常性擅自關(guān)門停止營業(yè)現(xiàn)象，已嚴重影響了園區(qū)整體經(jīng)營形象。

您的上述行為已構(gòu)成違約，請您接到本通知之日起3日內(nèi)繳清拖欠費用，并按照合同約定及園區(qū)經(jīng)營管理規(guī)定正常開門營業(yè)。否則，我公司將按照合同約定追究您的違約責任，由此產(chǎn)生的一切責任及后果將由您全部承擔！

特此通知！

鄭州綠都商業(yè)管理有限公司

2012年2月2日

客服電話： 聯(lián)系人：

本通知一式兩聯(lián)，本聯(lián)為客戶聯(lián)

第二篇：欠費通知函

通知函

廣豐區(qū)單位：

貴單位是移動重要合作伙伴，與我方合作了項目，現(xiàn)該項目產(chǎn)生了元費用，費用周期為年 月至年月。因我司系統(tǒng)上線了集團業(yè)務(wù)欠費強制關(guān)停的功能，為了不影響貴單位正常使用該業(yè)務(wù)，現(xiàn)特請求貴單位于年月日前繳清以上費用，避免因欠費停機影響貴單位通信暢通。

年 月 日

中國移動通信集團江西有限公司上饒市廣豐區(qū)分公司

第三篇：欠費催繳函

欠費催繳函

尊敬的 客戶您好。截至 年 月 日，您名下的號碼 欠費為 元，為不影響您的正常使用，請到聯(lián)通各營業(yè)網(wǎng)點或通過電子渠道繳納所欠費用。謝謝您的合作！

中國聯(lián)通阜陽市分公司

第四篇：租金催繳通知函

租金催繳通知函

***：

現(xiàn)就您租賃我司位于****室的商鋪相關(guān)事宜致函如下： 根據(jù)貴、我雙方***年***月***日日簽訂的《***合同》約定，您應(yīng)在每月的***日前我司繳納每月租金人民幣****元，至今已欠*個月，現(xiàn)經(jīng)我司多次催繳，至今仍未向我司繳納

為妥善解決問題，請您在接到本通知7日之內(nèi)向我司繳納租金人民幣**元，逾期，我們將按照貴、我雙方簽訂的《****合同》約定，解除與您的《***合同》，并追究您的違約責任。

特此函告！

****** *年*月*日

第五篇：物業(yè)公司催繳欠費工作計劃

物業(yè)公司催繳欠費工作計劃

由于前期經(jīng)營管理不善，主管領(lǐng)導及員工的工作態(tài)度、責任心沒有到位，加之各小區(qū)存在不同問題（部分未入住、工程遺留問題等），物業(yè)公司各小區(qū)均存在部分住戶多年未交物業(yè)費取暖費的情況。為提高物業(yè)公司收費率，確保物業(yè)公司健康持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，物業(yè)公司制定了清欠物業(yè)費取暖費工作計劃。

一、1、2、3、4、二、1、催繳工作從以下幾個方面進行：

樹立全體員工責任心，充分調(diào)動工作積極性。公平分配催繳任務(wù)，將員工分組，任務(wù)責任到人，限時完成任務(wù)。

針對不同住戶不同問題，采取不同措施，本著“先易后難”的原則，通過溝通協(xié)調(diào)，集思廣益，想盡一切辦法，既要保證工作進度，又要保證對業(yè)主的服務(wù)質(zhì)量，達到提高收費率和業(yè)主滿意的雙贏。“由點輻射到面”，對極少部分不配合工作的欠費戶進行起訴，用法律維護物業(yè)公司和其他業(yè)主的合法權(quán)益，并以此作為對其他欠費戶的警示，督促其盡快交納所欠費用。如對欠費戶采取停水停電或大量起訴等強硬措施，會激發(fā)業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾，不利于物業(yè)公司長遠發(fā)展，起到事倍功半的效果。

將2015年6月作為“催繳欠費突擊月”，催繳工作作為物業(yè)公司重點，全體員工齊心協(xié)力，爭取圓滿完成催繳任務(wù)。工作目標：

通過以上工作，爭取將2014-2015物業(yè)費取暖費收費率提高到90%以上，2015-2016收費率達到93%-95%，確保93%；并同時完成各費用的清欠任務(wù)。

2、相信在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，我們有決心使每年收費率提高2個百分點，爭取用2-3年時間物業(yè)公司收費率達到96%以上，使物業(yè)公司持續(xù)健康的發(fā)展，為鵬達集團的騰飛做出貢獻。

物業(yè)公司 2015年6月2日