第一篇：古丈縣幼兒園維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

古丈縣幼兒園維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

為了認(rèn)真貫徹教育局的文件要求，深入做好我園維護(hù)穩(wěn)定工作，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處置幼兒園群體性突發(fā)事件的能力，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，有效防范和處置園內(nèi)重大治安安全事故的發(fā)生，加強重大事故發(fā)生后的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)處理，切實保障師生生命、財產(chǎn)安全，結(jié)合我園實際，特制定本預(yù)案。

一、為強化幼兒園維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)，確保園內(nèi)各項維穩(wěn)工作的落實，成立維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長： 王曉軍（園

長）副組長： 龍

葉（書

記）

秦菊花（主

任）

朱海軍（專 干）成員：各班班主任

1、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：在上級維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，及時掌握、協(xié)調(diào)解決影響校園穩(wěn)定的矛盾和問題；組織指揮相關(guān)校園社會安全類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作；完成上級交辦的其他維穩(wěn)工作，確保幼兒園和諧穩(wěn)定。

2、組長及各成員職責(zé)：組長要及時聽取事故情況報告，立即召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究、制定處置對策，及時向上級報告情況，負(fù)責(zé)整個事故的處置工作。副組長及各成員，具體負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場救援，事故原因調(diào)查及事故善后處理等工作，并研究成立事故現(xiàn)場，搶險指揮組、應(yīng)急分隊事故調(diào)查組、事故善后工作等臨時工作機構(gòu)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，迅速開展工作。

二、朱海軍兼維穩(wěn)信息“聯(lián)絡(luò)員”，負(fù)責(zé)幼兒園維穩(wěn)的突發(fā)公共事件信息動態(tài)收集、匯總、報告工作。

（一）報告的范圍及內(nèi)容：

1、校園暴力事件；

2、校園網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)影響校園穩(wěn)定的各種有害信息動態(tài)；

3、非法宗教組織、境內(nèi)外敵對等勢力對校園滲透和破壞活動的信息動態(tài)；

4、校園及周邊治安環(huán)境等因素而影響校園穩(wěn)定的信息動態(tài)；

5、其它突發(fā)事件信息動態(tài)。

（二）報告時限要求

電話報告。較大突發(fā)性事件發(fā)生后，事發(fā)幼兒園應(yīng)在第一時間內(nèi)（最遲不超過0.5小時）立即電話幼兒園維穩(wěn)辦公室，董昭延及時報告教育局維穩(wěn)辦公室。

三、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組對事件處置做到：快速反應(yīng)、正確應(yīng)對、處置果斷，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事態(tài)蔓延和擴(kuò)大。

（一）應(yīng)急處置工作原則

1、統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)。一旦發(fā)生重大事件，事發(fā)，幼兒園維穩(wěn)辦領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，根據(jù)職責(zé)快速到位，規(guī)范行動、有效處置。

2、靠前指揮，依法處置。一旦發(fā)生重大事件，事發(fā)幼兒園維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，分析掌握事態(tài)信息指揮、指導(dǎo)事件處置，依法妥當(dāng)處置事件。

3、預(yù)防為主、及時控制。堅持常備不懈，預(yù)防為主的工作方針，做好幼兒園應(yīng)對穩(wěn)定事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。立足于防范，抓早、抓小，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，強化信息的廣泛收集，爭取早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。把校園穩(wěn)定事件控制在幼兒園內(nèi)，控制在一定范圍內(nèi)，避免造成幼兒園和社會秩序失控。(二)應(yīng)急響應(yīng)

1、一般事件：幼兒園要加強園內(nèi)的日常巡查和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素立即向園維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并進(jìn)行緊急處理。園維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組啟動相應(yīng)預(yù)案，指導(dǎo)開展處置工作，發(fā)現(xiàn)大小字報、傳單，及時清除防止擴(kuò)散，發(fā)現(xiàn)群體性突發(fā)事件苗頭時，幼兒園及時組織人員現(xiàn)場解決，對事件原因進(jìn)行調(diào)查，消除引發(fā)幼兒園穩(wěn)定事件的苗頭和問題。

2、較大事件：除按以上響應(yīng)程序外，幼兒園維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動預(yù)案，園維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員立即到達(dá)現(xiàn)場，控制事態(tài)，保存證據(jù)，迅速報警并立即報告教育局維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、幼兒園維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立每月定期組織開展園維穩(wěn)情況排查工作

(一)排查重點：

1、幼兒園大門、圍墻、三室等重點部位“三防”措施是否到位，門衛(wèi)的工作是否盡職盡責(zé)；

2、幼兒園辦園條件、食品采購、飲食衛(wèi)生、園治安和周邊環(huán)境等系列問題；

3、對各種敏感、熱點問題特別關(guān)注的教師，越級上訪和重復(fù)上訪的人員，可能采取極端行為制造事端的人員，以及有心理障礙人員、對歷史遺留問題心存不滿人員等。

4、影響園安全穩(wěn)定的各項隱患（火、電、建筑倒塌、墻壁掉皮、大型玩具等）、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等。

(二)排查調(diào)處

我園維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要堅持 “排查得早、發(fā)現(xiàn)得了，控制得住、解塊得好”的原則，對維穩(wěn)排查出的問題，要定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任人、定完成時限，加強跟蹤、督導(dǎo)、檢查、反饋，將矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)。對上級維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的突出問題，要做到責(zé)任落實不放過、工作到位不放過、隱患排除不放過，并做好調(diào)處進(jìn)展情況的信息上報工作。

五、我園維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，對影響園穩(wěn)定的新情況、新問題進(jìn)行全面匯總、歸納，對存在的重大隱患作為重點，綜合分析、把握趨勢，采取措施，如扎實推進(jìn)幼兒園維穩(wěn)工作。

第二篇：幼兒園維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

幼兒園維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

為更好地貫徹落實上級有關(guān)文件精神，維護(hù)國家安定團(tuán)結(jié)，以高度的政治責(zé)任感，積極、穩(wěn)妥、有效地做好我園維護(hù)穩(wěn)定工作，切實維護(hù)幼兒園正常的教育教學(xué)和生活秩序，特制訂本工作預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

樹立法律意識，維護(hù)社會安定穩(wěn)定，堅持預(yù)防為主，正面引導(dǎo)，加強宣傳教育，做好幼兒園突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作，把不安全不穩(wěn)定的因素扼殺在萌芽階段，確保幼兒園和社會的穩(wěn)定安全。

二、工作措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)幼兒園穩(wěn)定

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

學(xué)校維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：園長：XXX

副組長：副園長

成員：XXX XXX XXX 信息聯(lián)絡(luò)員：XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)做好教師的思想教育和引導(dǎo)工作，深入教師之中，做好深入細(xì)致的工作調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好預(yù)先防范。高度重視并認(rèn)真解決群眾反映強烈的問

題，及時發(fā)現(xiàn)就地消除不穩(wěn)定因素。其他成員各負(fù)其責(zé)，抓好各項工作措施的落實，決不能存在松懈麻痹思想和僥幸心理，決不能出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不到位、準(zhǔn)備不到位、措施不到位的情況。

2、建立維穩(wěn)工作應(yīng)急分隊，成員:XXX XXX

3、加強對幼兒園內(nèi)部和周邊隱患排查，堅持跟蹤，敏銳捕捉一些苗頭性、傾向性問題，及時發(fā)現(xiàn)、掌握最新信息，準(zhǔn)確了解教師思想動態(tài)，對重點人物落實重點監(jiān)控，對難點問題進(jìn)行及時處理。確保第一時間掌握輿情和動態(tài)情況，矛盾、問題在第一時間處置，“情況”第一時間上報。建立每周零報告制度，做到每周有事報事，無事報平安。周五下午4時信息聯(lián)絡(luò)員匯總工作情況，上報教育局辦公室。

4、明確職責(zé)，落實責(zé)任，把各項工作做實、做細(xì)，落到實處。

5、開展安全活動，組織開展防食物中毒、防火、防盜、交通安全、反恐怖等自防、自保、自救和逃生安全演練，確保幼兒園師幼生命財產(chǎn)安全。

(二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

召開行政會議和教師會議，加強正面宣傳和正面引導(dǎo)，不傳謠信謠。學(xué)習(xí)貫徹落實上級的決策和所提出的工作要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，引導(dǎo)教師為營造教育發(fā)展的良好環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(三）開展宣傳教育

1、在師幼中廣泛開展師德教育，讓廣大教師自覺擁護(hù)黨和國家的方針政策，遵紀(jì)守法，牢固樹立大局意識；嚴(yán)密防范破壞穩(wěn)定工作的活動進(jìn)入校園，維護(hù)社會和諧安定。

2、利用主題班會、開展各種法律法規(guī)教育。要求全體師幼自覺遵守法律法規(guī)，不做不利于穩(wěn)定的事，不說不利于穩(wěn)定的話。

（四）嚴(yán)明組織紀(jì)律，規(guī)范行為

1、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，自覺維護(hù)安定穩(wěn)定。

2、強化督促與檢查。學(xué)校維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對全校開展維穩(wěn)工作情況的督查，對工作不力，出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅查處，真正落實好屬地管理原則和各項政治、組織紀(jì)律。

（五）注意事項

1、高度重視，遇事一定要冷靜，果斷采取措施。

2、要嚴(yán)格遵守宣傳紀(jì)律，不散布不負(fù)責(zé)任的言論。

3、嚴(yán)格控制社會閑雜人員和家長進(jìn)入校園參與事件處理。

XXX幼兒園

X年X月X日

第三篇：維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

魯商藍(lán)岸麗舍工程世園會期間綜治維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案 總則

1.1 目的及制定依據(jù)

為迎接青島世園會的圓滿舉辦，為做好世園會期間的綜治維穩(wěn)工作，預(yù)防和妥善處置勞資糾紛及矛盾引發(fā)的群體性事件，落實穩(wěn)控措施，防止亞運會期間發(fā)生群體性事件；力爭做到：“不給上級單位添亂，給地方政府添亂”，制定本預(yù)案。1.2 適用范圍

本預(yù)案適用于魯商藍(lán)岸麗舍工程因工程建設(shè)、質(zhì)量、安全、拖欠工程款或農(nóng)民工工資等引發(fā)的與本項目施工有關(guān)的群體性上訪事件的預(yù)防、預(yù)警及處置。1.3 工作原則

1.3.1 屬地管理，分級負(fù)責(zé)。群體性上訪事件的處置工作要在事件發(fā)生地政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“分級響應(yīng)、條塊結(jié)合、屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分級落實崗位責(zé)任制。

1.3.2 預(yù)防為主。要建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將問題解決在本單位，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

1.3.3 宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜順不宜激。要以教育疏導(dǎo)為主，做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、盡快勸返，防止矛盾激化。1.3.4 快速反應(yīng)。形成處置群體性上訪事件的快速反應(yīng)機制，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應(yīng)快速、應(yīng)對正確、處置果斷。組織指揮體系及職責(zé)

2.1 項目部成立世園會期間綜治維穩(wěn)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理李冰為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目副經(jīng)理解守增、項目安全員王明臣、項目安全員王安海為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員項目各部門負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人組成。具體職責(zé)為：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)項目部世園會期間綜治維穩(wěn)事件應(yīng)急工作；（2）做好到上級部門群體性上訪的勸返工作；（3）決定本預(yù)案的啟動和終止；（4）研究決策重大應(yīng)急措施；（5）決定其他相關(guān)事項。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)安排24小時值班，遇有突發(fā)事件迅速上報領(lǐng)導(dǎo)小組組長；（2）負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作；（3）負(fù)責(zé)信息搜集整理上報及通報；（4）后勤保障；

（5）總結(jié)事件的經(jīng)驗教訓(xùn)。維穩(wěn)工作要求

3.1、突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，真正認(rèn)識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)所有人員重視人的生命價值，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須做到在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，優(yōu)先解決安全問題，當(dāng)內(nèi)部人員發(fā)生矛盾糾紛時，優(yōu)先考慮化解矛盾糾紛。本項目認(rèn)真抓好“兩個落實”。

3.1.1、組織落實。項目領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常傾聽工作匯報，研究處理相關(guān)問題。將防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

3.1.2、落實責(zé)任。層層簽訂安全責(zé)任書。項目領(lǐng)導(dǎo)著重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。做到即分工明確又配合流暢，認(rèn)真做好本項目安全防護(hù)設(shè)施與消防設(shè)施的檢查維修工作，并把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到個人，項目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員狠抓落實。

3.2、突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。一是日常巡查與專項檢查相結(jié)合。對隱患多的施工部位及不安全苗頭較突出的作業(yè)隊作為日常檢查的重點，另外也將臨時施工用電、生活用電、滅火器材、吊索吊具作為大檢查的重點目標(biāo)。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對施工作業(yè)中存在的安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。每周三進(jìn)行綜合安全大檢查。三是安全教育與典型交流結(jié)合。針作業(yè)隊安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織作業(yè)隊安全員參加每月的安全大檢查并對其進(jìn)行教育培訓(xùn)。同時經(jīng)常組織他們在一起總結(jié)工作經(jīng)驗及自己所知道的事故經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.3、突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。3.4、突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與項目之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)項目的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。對員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟(jì)補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實積極化解矛盾的態(tài)度。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決；項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心體恤員工困苦，在做好安扶工作的同時，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。涉及征地拆遷及當(dāng)?shù)厝罕娎鎲栴}，要積極與業(yè)主單位聯(lián)系溝通，化解矛盾，積極維護(hù)社會的穩(wěn)定。

3.5、突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，項目部將加大力度，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全活動氛圍。以多種形式傳播知識。加強溝通，形成上下互動。4 預(yù)防預(yù)警機制 4.1 預(yù)警信息

4.1.1 出現(xiàn)不穩(wěn)定事端和群體性事件苗頭，但尚處在醞釀過程中的。4.1.2 聚集上訪尚未發(fā)生堵門、堵路、攔截車輛、圍攻毆打國家機關(guān)工作人員或嚴(yán)重影響交通、治安秩序或黨政機關(guān)工作秩序等嚴(yán)重違法違規(guī)行為的。4.2 預(yù)防行動

項目部應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到預(yù)警信息后應(yīng)迅速核實情況。

4.2.1 情況屬實的，在迅速將信息上報上級主管部門，啟動本預(yù)案，并考慮事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，立即擬訂相應(yīng)工作措施，及時、有效地開展先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4.2.2 情況不能迅速核實的：項目部應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)積極通過各種渠道進(jìn)行核查。5 維穩(wěn)應(yīng)急處置要求

應(yīng)急預(yù)案啟動后，突發(fā)事件涉及到的項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員必須立即趕赴現(xiàn)場，從以下幾個方面開展工作：

事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，并進(jìn)行上報和組織實施，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展情況。

教育引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問題，并進(jìn)行對話，做好解釋疏導(dǎo)工作。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場進(jìn)行勸導(dǎo)，動員家人參與做好思想教育工作。

對無理取鬧的，協(xié)助公安機關(guān)果斷處理。后期處理

6.1 后期工作

群體性上訪事件經(jīng)過現(xiàn)場處置，群眾被勸返回當(dāng)?shù)睾螅椖坎恳诋?dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，配合有關(guān)部門共同做好上訪群眾的思想穩(wěn)定和矛盾化解工作； 6.1.1、繼續(xù)抓好落實開展“治理隱患，防范事故”活動。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

6.1.2、落實公司及業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合項目的實際，建立、完善和形成具有特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之更加規(guī)范化。

6.1.3、深入搞好安全檢查工作。積極配合上級搞好重點檢查，對檢查出的問題抓好整改落實，對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的班組及部位要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。協(xié)助作業(yè)隊安全員加強對消防設(shè)施的監(jiān)管，以消除隱患，杜絕事故。

6.1.4、做好防火工作，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。

6.1.5、加強交通安全管理工作。

①對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③經(jīng)理部辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。6.1.6、做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。

①主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。

②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。

③落實各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。6.2 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

項目部要及時總結(jié)群體性事件預(yù)防和處置的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對有關(guān)工作人員的培訓(xùn)，并根據(jù)事件暴露出的問題不斷修改和完善防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案 6.3 責(zé)任追究及獎勵

對于工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，甚至違法亂紀(jì)，激化矛盾而引發(fā)群體性上訪事件的有關(guān)責(zé)任人員，以及在處置工作中因工作不力造成處置不當(dāng)，或因遲報、漏報甚至瞞報信息造成嚴(yán)重后果的有關(guān)單位和人員，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，給予處分。對于在預(yù)防、處置群體性事件的工作中有重大貢獻(xiàn)的單位及個人應(yīng)給予獎勵 保障措施

7.1 通信與信息保障

項目部維穩(wěn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室有關(guān)成員要保證24小時通訊暢通；預(yù)案啟動后，應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的所有成員應(yīng)能隨時保證聯(lián)絡(luò)。7.2 醫(yī)療保障

在處置群體性上訪事件過程中，處置部門應(yīng)通知醫(yī)護(hù)人員到場，并配備救護(hù)車輛及必備的藥品及醫(yī)療器械。

第四篇：維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

濟(jì)青材料廠維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

為維護(hù)材料廠良好的生產(chǎn)和生活秩序，營造安定和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案。

一、成立維穩(wěn)管理小組

組長：時海波

組員：趙新榮、楊中磊、朱偉偉

材料廠廠長作為維穩(wěn)管理工作的第一責(zé)任人，對材料廠的維穩(wěn)工作負(fù)總責(zé)；各組員是直接責(zé)任人，對本職工作范圍內(nèi)的維穩(wěn)工作負(fù)主要責(zé)任。維穩(wěn)管理工作小組要有對材料廠穩(wěn)定風(fēng)險的超前預(yù)判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在材料廠，消除在起始階段，控制在單位內(nèi)部，絕不能使其擴(kuò)大蔓延，給公司造成重大損失和負(fù)面影響。

二、維穩(wěn)工作日常管理

1、維穩(wěn)管理小組要加強對合同支付的管理工作，嚴(yán)格履行合同條款，按照規(guī)定辦事。落實、監(jiān)督勞務(wù)工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務(wù)糾紛。

2、維穩(wěn)管理小組要協(xié)調(diào)好物資供應(yīng)工作，按著突出保障、強化服務(wù)的工作要求，協(xié)調(diào)材料廠各方面資源做好保供工作，守信踐諾，服務(wù)好項目現(xiàn)場，維護(hù)好和項目上的良好關(guān)系。

3、維穩(wěn)管理小組要高度重視“元旦”、“春節(jié)”、“五一”

三、應(yīng)急預(yù)案管理

1、駐地秩序維護(hù)應(yīng)急預(yù)案

維穩(wěn)管理小組要堅持以人為本的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障職工群眾的生命財產(chǎn)安全，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況制定緊急應(yīng)對處置措施，做好與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。負(fù)責(zé)組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作。

化解糾紛要本著“公平、公正、誠信、友善、和諧”的要求，按照約定予以兌現(xiàn)。對合理的訴求，要及時解決，對合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不合法的訴求，要堅決予以抵制。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現(xiàn)場辦公、生活秩序的行為，要及時向當(dāng)?shù)卣⒐矙C關(guān)報告。處置群體性事件，要本著“控制局面，防止蔓延，宣傳疏導(dǎo)，緩和矛盾，調(diào)查研究，查明是非，依靠政府，嚴(yán)格執(zhí)法，打擊少數(shù)，教育多數(shù)”的原則，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，盡快平息事態(tài)。

2、妥善處置群體上訪及突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 維穩(wěn)管理小組要做好信息的上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)、溝通和安撫工作，配合公安部門依法制止突發(fā)暴力行為。對上訪人、突發(fā)事件當(dāng)事人發(fā)生自殘、自焚、服藥時，要采取緊急措施組織急救。現(xiàn)場處置突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。對打橫幅、舉標(biāo)語、張貼字報、鋪地狀、穿狀衣的上訪人員，材料廠配合公安、保衛(wèi)、信訪部門應(yīng)按信訪規(guī)定予以收繳。群

第五篇：維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案

為迅速有效處置本單位社會治安綜合治理突發(fā)事件，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，切實維護(hù)生產(chǎn)和社會秩序，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)上級對社會治安綜合治理維穩(wěn)工作要求，結(jié)合本單位工作實際，特制定本預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想和工作原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以穩(wěn)定為原則，構(gòu)建和諧單位為目的，立足講政治的高度、嚴(yán)格防控，及時有效處置單位內(nèi)突發(fā)事件。

二、應(yīng)急預(yù)案適用范圍

適用本單位突發(fā)性非正常群體上訪，越級上訪事件及突發(fā)性重點問題。

三、處置突發(fā)性事件遵循的原則

(一)部門管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)。事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合。

（二）宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作。

（三）快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對。及時就地依法解決問題與思想疏導(dǎo)教育相結(jié)合。

（四）內(nèi)緊外松，內(nèi)外有別。對內(nèi)要及時掌握信息迅速研判，做好正面教育引導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾；把握正確輿論導(dǎo)向，嚴(yán)格控制報道程序和范圍，統(tǒng)一口徑，避免事態(tài)無序擴(kuò)大。

四、成立組織，明確職責(zé)

（一）維穩(wěn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)處理本單位非內(nèi)正常突發(fā)性群體集訪、越級上訪事件及突發(fā)性重點問題。

2、如有在第一條中的情況，及時啟動本《維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》。

3、按照“部門管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)調(diào)處理本單位維穩(wěn)問題。

4、隨時了解、掌握和分析本單位群體性事件的苗頭和動態(tài)，及時向市住建委維穩(wěn)辦提供信息。

5、及時迅速采取有效措施控制事態(tài)，依法依紀(jì)處理群眾來訪。

6、督促檢查本單位處理群體性事件各項措施的落實情況。

7、總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高處理突發(fā)事件的能力。

五、突發(fā)性非正常上訪事件及重點問題處置程序

(一)已掌握信息的集體上訪處置程序

1、及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、根據(jù)掌握的上訪人員的基本情況，由綜合辦協(xié)調(diào)相關(guān)部門或相關(guān)人員，適時開展協(xié)調(diào)處置。

3、研究制定具體穩(wěn)控措施，實行包案責(zé)任制。

4、及時調(diào)度，處置結(jié)果及時上報。

（二）未掌握信息源的上訪事件處置程序

1、責(zé)任部門及時向主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、想方設(shè)法以最短的時間趕到現(xiàn)場參與事件的處置。

3、工作人員到達(dá)現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：

（1）控制事態(tài)，制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，及時向單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。

（2）了解上訪人員提出的主要問題，有針對性做好解釋疏導(dǎo)工作。

（3）通知上訪人員所在部門主要負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員赴現(xiàn)場進(jìn)行勸導(dǎo)，動員家人參與做好思想工作。

4、對大規(guī)模的人員上訪，要求群訪對象推選3～5名代表反映問題。

5、掌握上訪人員基本情況后，實行包案責(zé)任制，切實解決來訪人反映的實際問題。

6、及時調(diào)度，處置結(jié)果及時上報。

7、各責(zé)任人對突發(fā)事件及時記錄。談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料整理歸檔保存。

六、工作要求

（一）提高維穩(wěn)工作重要性的認(rèn)識。建立工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保穩(wěn)定工作萬無一失。

（二）建立維穩(wěn)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)本單位維穩(wěn)工作，各部門要密切配合，各司其職，形成合力。凡是涉及維穩(wěn)的工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人必須在第一時間作出反應(yīng)，不折不扣地執(zhí)行維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作指令。

（三）認(rèn)真做好排查走訪工作。要關(guān)心干部職工生活，重視干部職工的利益問題，特別要關(guān)心弱勢群體，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際困難。認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，堵塞漏洞，做好特殊群眾摸底調(diào)查，及時掌握情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，早介入、早化解，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。