第一篇：安全要真抓真管

依法從嚴治警真抓才能真管用

2011-12-08 11:01:00 來源: 法制網-法制日報(北京)有0人參與 手機看新聞

本報記者韓燕榮本報通訊員李志學

安全工作牽動全局影響深遠,工作中來不得半點疏忽。武警天津總隊針對執勤任務繁重、駐地高度分散、官兵接觸地方頻繁、安全管理難度較大的實際,以查治各類安全隱患為突破口,著力抓好經常性預防工作落實,不斷提高安全工作質量效益。

“督導組”突擊檢查不間斷

小隱患連著大安全,隱患不除,安全難保。這個總隊多年安全無事故,時間久了,一些官兵思想上有所松懈。在年初分析部隊安全形勢時,總隊領導分析認為,一些單位工作中盲目樂觀,成績面前沾沾自喜,看不到部隊發展過程中存在的隱憂,甚至出現了消極保平安思想,工作中報喜藏憂,對成績片面夸大,對問題遮遮掩掩,追求“形象工程”、“轟動效應”等不良現象有所抬頭,經常性基礎性工作落實有所弱化,潛在的安全隱患較大。對此,總隊果斷采取措施,從司政后機關抽調責任心強、基層工作經驗豐富的干部,組成安全工作“督導檢查組”,采取不定時間、不打招呼的形式,對部隊安全工作進行24小時不間斷地突擊檢查,幫助各級發現安全隱患,督促各級有效抓好安全預防工作落實。

“檢查部隊不通知、發現問題不截留、匯報工作不遮掩”,“要寧聽‘罵聲’不聽‘哭聲’、寧當‘惡人’不當‘罪人’”,這是該總隊劉長余總隊長為督導組提的兩點要求。總隊督導組從嚴檢查部隊的情況引起了部隊強烈反響,一度成為官兵議論的焦點:安全工作千萬不能馬虎,總隊督導組會隨時出現,發現問題直接在總隊交班會上匯報,總隊首長親自盯抓落實。通過不間斷的督導檢查,在進一步抓好安全工作的同時,也有效地促進了部隊全面建設。所屬一支隊李萬山政委深有感觸地講道:“以往上級機關檢查部隊,受檢單位往往提前接到通知,下大力進行各項準備工作,不但造成基層忙亂,檢查組很難看到部隊真實情況,更容易助長‘形式主義’、‘好人主義’等不良傾向,總隊督導組為部隊帶了個好頭”。“曝光臺”披露問題不含糊

打開武警天津總隊指揮信息網,點擊彈出的“安全隱患曝光臺”對話框,網頁里“視頻曝光”、“整改通知”等內容一目了然。這是該總隊打好安全工作“組合拳”的又一動作。他們對經常性安全管理工作不落實、存在安全隱患及事故苗頭的單位,一改以往機關工作中慣用的“有的單位、個別官兵”等模糊指向的做法,全部指名到姓予以公開亮相,一是一,二是二,不打啞迷,不留情面。

7月上旬,該總隊針對三季度事故案件多發的特點,采取“官兵思想逐人過、各類庫室逐間清、安全設施逐項查、槍支彈藥逐個點”等方法,組織各支隊級單位以“交叉檢查”的方式開展隱患排查整治活動。他們把四個秩序不夠規范、制度落實不夠嚴格、防范措施不夠完善、教育管理存在盲區等6類38處隱患和問題都梳理出來,全部在總隊安全隱患曝光臺以“網上掛賬公布,限期整改銷號”的形式,詳細說明了問題類型,解決期限和相關責任人,及時有效地消除了各類問題隱患,最大限度防止了各類事故的發生。“問責制”助推落實保安全

小不懲則大犯,小不治則大亂。安全工作最忌責任不明、任務不清,板子打不到具體人身上,不僅影響工作質量,也影響了部隊風氣。該總隊黨委通過反思近年來部隊“常見病”、“多發病”為何難解決時形成共識:只有把責任明確到人,任務分解到人,獎懲兌現到人,才能真正使人人肩上有擔子、心中有壓力、奮斗有目標。總隊研究出臺了《安全工作責任追究實施意見》,明確責任追究的基本原則、層級關系、問責步驟等內容,對對象確定、類別劃分、追究處理等作了具體規范,并逐人建立了綜合素質信息檔案,將問責結果與各級干部年終考核和調整使用掛鉤。上半年,共通過問責制調整2名中隊主官,1名機關股長。通過實行問責制,使集體負責變為人人有責、人人負責,激發了各級干部的事業心責任感,部隊建設質量得到全面提升。執法必嚴、違法必糾,是依法從嚴治警,確保部隊安全穩定的關鍵。但嚴格執紀,還必須貫徹“懲前毖后,治病救人”的原則,做好懲罰后的下篇文章。他們要求各級對安全工作真負責、真較真的同時,對受到處罰的官兵要真關愛,主動靠上去做工作,及時幫助解開思想疙瘩。同時,深刻反省部隊出現問題隱患背后折射出的深層次原因,尋求治本之策。在前不久召開的總隊安全形勢分析會上,大家一致認為,許多問題隱患看似出在基層末端,但根源還在領導機關。會后,他們著手解決機關服務意識欠缺、處室之間協調配合不夠等問題。現在,總隊形成了“事故苗頭有人抓、違紀情況有人糾、短板漏洞有人堵”的良好氛圍,部隊建設呈現出安全發展的良好局面。

第二篇：抓安全要始終保持憂患意識

抓安全要始終保持憂患意識

“我們要有憂患意識，始終保持清醒的頭腦。同時，又要樹立信心，信心就像太陽一樣，充滿光明和希望。”這是2011年3月14日溫家寶總理在十一屆全國人大四次會議中外記者招待會上的開場白。古人曾云：生于憂患，死于安樂，可見煤礦安全生產更需要時刻保持憂患意識。

安全來自警惕，事故出自麻痹。工作要有責任，落實要有行動。始終保持強烈的憂患意識，對我們搞好安全生產工作有百益而無一害。憂患意識來自于羞恥之心、害怕之心、責任之心、執著之心和自信之心。

古人云：“安無忘危，存無忘亡”。有了這種“憂患意識”，就能夠在思想上“防”字當頭，正視煤礦生產特點，建立和完善安全管理制度，層層落實安全生產責任制，就能不斷采取有效的措施去治理隱患，就能及時總結事故教訓，做到“亡羊補牢”，確保安全與生產同步進行。

孫子兵法講：“無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”這就告訴我們，不要指望危險不會發生，而是要在平時有所預防，不要指望危險不會到來，而是要指望即使來了也能夠應對自如。只有認識到這一點，才能真正確保安全生產。

思想麻痹是危險的根源，是造成事故的罪魁禍首。長期穩定的安全形勢很容易使人產生麻痹心理，從而產生錯誤的安全思想觀念。俗話說：“福兮禍所伏，禍兮福所依”。長此以往，安全隱患愈聚愈多，安全局面雖然表面上看似“一馬平川”，實則“暗流涌動”，遲早發生安全事故。山西屯蘭煤礦是國家“十一五”規劃的重點項目，礦井裝備之高、人員素質之高、設備設施之先進，在全國煤礦中是屈指可數的，山東棗莊防備煤礦已連續 1

實現安全生產24周年。可是屯蘭煤礦“2.22”特大瓦斯爆炸事故、防備煤礦“7.6”火災事故的發生，殘酷的事實無情的粉碎了安全生產的神話，這就印證了不管是裝備多么先進、安全周期多么長的礦井，如果一味的沉醉于往日的成績和榮譽中，如果不保持清醒頭腦，不注重防微杜漸，思想上放松了安全之弦，長此以往，日久生疲，禍亂的苗子就會隨時蔓延，就會出現大問題。

近年來，XX煤礦在集團公司新一屆領導班子的正確領導下，認真堅持“安全為天，效益為地，以人為本，和諧發展”的安全方針，牢固樹立“職工生命為天、安全至高無上、責任重于泰山”的安全理念，堅持管理、裝備、培訓并重，深化標準化、精細化、軍事化管理，夯實“三基”建設基礎，推進了礦井安全發展、健康發展、和諧發展。截至目前，安全周期超過六周年，創歷史最好水平，先后榮獲全國“雙十佳”煤礦、山東煤礦安全程度評估5A級礦井等榮譽稱號，連續兩年被評為國家級安全質量標準化礦井，被譽為“全國地方煤礦一枝花”，綜合管理走在了全省地方煤礦的前列。長期安全生產的大好形勢造成個別管理干部產生驕傲自滿、松懈麻痹的思想，“老喊狼來了，仍不見狼來”，使有些管理干部認為許多安全教育活動僅僅是形式，安全教育活動因此逐漸變成一種應付差事的任務，無法真正引起管理者內心的感觸和心理上的震撼。由于以前在安全上順風順水，一部分管理干部總認為目前的安全管理制度、管理理念、管理方法和手段最適合本單位，沒有做到與時俱進，沒有針對新情況新問題進行創新，仍然生搬硬套，不出問題是偶然，一出問題就是必然。

安全生產必須永遠從零開始，安全工作每一天都是第一天。安全工作抓不好，失去的是生命，傷害的是人心，斷送的是前途，破壞的是形象，阻礙的是發展。“智者以別人的教訓警示自己，愚者以自己的教訓警示別人”。一幕幕血淚事故警示我們：千里之堤、潰于蟻穴。抓安全的思想一刻也不能松懈，松懈就要出問題；一刻也不能麻痹，麻痹就要出事故。越是形勢好的時候、越是發展順利的時候，越要增強憂患意識，時時刻刻以如履薄冰、如臨深淵的心態，做到吃人之塹，長己之智，防患于未然，別人亡羊我補牢，鄰家失火我查灶，常懷憂安之心，常思保安之策，常悟預控之道，恪守興安之責，創造性地做好安全生產工作，唯有如此，才能不斷延長企業的安全生產周期。

今年是國家“十二五”規劃開局之年，也是XX公司第二個五年規劃實施的重要一年，我們肩膀上的擔子重、責任大。思想是行動的先導，思路決定出路。只有把安全生產始終放在“四個一切”的位置，保持清醒頭腦，從講政治、講大局的高度，充分認清做好當前安全工作的極端重要性和現實緊迫性，始終保持居安思危的憂患意識，既要登高望遠，又要腳踏實地，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠、不麻痹，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，繼續鞏固也已取得的成績和榮譽，查缺補漏，戒驕戒躁，牢記“三個寧可”、“四個堅持”，立足新起點，實現新跨越，為推動安全發展、健康發展、和諧發展，積極創建“雙百”泰豐做出新的更大的貢獻！

第三篇：抓安全要念好五字經

抓安全要念好五字經

安全工作是一個龐大工程，與生產相伴相隨。抓安全的方法很多，也有規律可探。方法得當就能收到事半功倍的效果。方法不當就會顧此失彼，尋不著頭緒。筆者認為，抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，駕驅全局。簡單地講，就是要念好“五字經”。

一是要念好“細”字經。要注意從“細”處著眼，建立健全安全工作制度，建立健全各類人員的安全生產責任制。著眼一個“細”字。要認真貫徹執行《礦山安全法》、《煤礦安全規程》等法律、法規、條例、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以“安全質量標準化，井下像工廠”為目標，配齊配好安全工作人員，細化安全檢查內容，細化“檢查一整改”流程，抓好各項安全基礎管理工作。細化每道工序、每個環節的工作標準，做到閉環管理。

二是要念好“實”字經。要加強領導，轉變作風，把安全工作切實落到實處，把各項制度、辦法、措施落到實處。立足一個“實”字。管理的關鍵在落實，安全管理也不例外。從某種意義上講，加強領導是搞好礦井安全生產的組織保證。所以，我們各級領導都要不斷增強安全意識和做好安全工作的責任感，以務實的作風，求實的態度，切實抓好安全工作，把有效的制度和措施落到實處。否則，只是紙上談兵，無濟于事。

三是念好“全”字經。要全員、全方位地抓好安全生產工作，力求一個“全”字。要建立健全安全工作的組織機構和專兼職安監隊伍，加強礦井現有安全裝備的管理、使用，努力發揮現有裝備的效能。要強化對全體員工的安全技術培訓，提高全員隊伍素質。要全面排查井下各現場、各崗位，各環節的事故隱患，及時發現問題，及時排查事故隱患，全面抓好安全生產工作。

四是要念好“嚴”字經。要嚴格執行煤礦“三大規程”和質量標準化標準，嚴格把關，確保工程質量標準化達標，注重一個“嚴”字。各種事故多發生在生產現場，生產現場是安全工作的前沿陣地，必須嚴格管理嚴守陣地。要堅持“盯面、跑片、管線”和領導干部跟班帶班制度、靠前指揮，筑牢防線。對查出的問題和事故隱患要“嚴”字當頭，立即整改，對整改不力的要嚴肅處理。要嚴肅查處各類事故，使事故責任者和廣大干部職工從中受到教育，吸取教訓，避免類似事故的再次發生。

五是念好“重”字經。要堅持安全工作重獎重罰政策，突出一個“重”字。對堅持安全第一方針，在排除事故隱患避免事故發生和搶險救災中事跡突出的有功人員，要實行重獎的政策，要獎得讓職工眼紅；對那些冒險蠻干，多次“三違”的人員和失職瀆職的管理人員，要進行重處、重罰，要罰的讓他們心疼，以促使職工增強安全意識，遵章守紀，促使各級管理干部珍愛職工生命，負起安全管理責任。陶崗

第四篇：抓安全要突出一個“實”字

文章標題：抓安全要突出一個“實”字

抓安全要突出一個“實”字

今年以來，集團公司上下加大了安全管理力度，開展了長達近四個月的“延伸遞進”活動和“六月安全生產月”活動，制定了許多安全管理措施，在安全內容、方式、方法上做了大量的工作。但1～5月份，全集團公司仍然發生多起工亡事故。從結果看，安全效果卻是近年來最不理想的時期。在認真反思，深刻分析問題根源的過程中，我們有必要在抓實安全管理上下更大的功夫。

一、安全教育力求實效

思想是行動的先導。安全教育重在解決職工為什么“要安全”的思想問題。目前，安全教育的形式和內容豐富多彩，既有單一的，也有立體的；既有傳統的，也有現代的，選擇的空間非常大。在借鑒利用先進手段做好安全教育的過程中，我們要注意提升安全教育的實效。應該說，濃厚的輿論氛圍對活動的深入開展具有重要的推動作用，但這不是活動的全部。我們應該透過現象看本質，帶著問題深入基層，真正了解活動開展的效果如何，了解當前的安全教育形式是否符合實際？內容是否具有針對性，職工最迫切需要的是什么，職工對安全教育還有什么建議和意見，惟有做到掌握需求，有的放矢，才能有效地提升安全教育的實效，才能解決職工“要安全”的思想問題，進而為職工“會安全”、“能安全”創造有利條件，促進本安型職工創建。

二、現場措施堅決落實

近年來，集團公司不斷加大安全硬件投入，強化動態質量標準化管理和安全評估，本部和異地的煤礦安全生產條件都已有了較好的改善。但自去年以來，百萬噸死亡率卻持續上升。究其原因，一個重要的原因就是規程規定和現場安全技術措施沒有得到有效落實。在某礦“5.9”掘進機卷人事故中，如果操作者能按照“手指口述”操作法要求，做到操作前確保“掘進機前方及兩側無人員，可以開機，確認完畢”，其根本就不會發生與秦源公司同樣性質的人身傷亡事故。再如某礦“3.25”冒頂重傷死亡事故，施工技術措施明明要求“過老硐期間及過老硐至進入實茬后2米循環進尺為0.8米”。當班班長齊某某（該起事故的受害者）雖在班前會上要求大家“遵章作業，注意安全”，但實際上，一次打眼卻長達1.8米，放炮后形成近2.4米空頂，由于剛過老硐，巖石松動較大，加之支護不及時，導致冒頂事故發生。由此可見，規程規定和現場安全技術措施能否真正落實，對實現安全生產具有最直接的、最根本的保證作用。因此，必須加強現場安全施工的管理監督，確保規程規定和現場安全技術措施落實到位。

三、“三違”治理必須扎實

目前，基層各單位或多或少存在“三違”治理的厭戰情緒，也多多少少存在應付指標、應付過關的問題，整體上呈現“三違”治理滑坡的趨勢。從總經理辦公會紀要的分析看，“今年以來發生的6起工亡事故，絕大多數都是由于‘三違’行為造成”。可見，“三違”行為的大量存在、“三違”治理的滑坡是造成事故多發的根本原因之一。由此可見，在提升安全管理水平上，除了運用安全教育的思想武器強化職工的安全意識外，適當地運用具有強制性的“他律”手段是十分必要和有效的。面對一個個悲劇的發生，我們沒有任何理由以“礙于情面、照顧情緒”縱容“三違”，沒有任何理由懷疑“三違”治理的正確性，也沒有任何理由放棄和退卻。為了職工的根本利益，為了企業的安全發展，我們的各級管理干部，在對待“三違”治理的問題上，必須做到實實在在地治理，扎扎實實地強化，惟有如此，才能“力爭從6月份開始連續實現幾個安全生產月，穩定職工思想，實現年初確定的安全目標”。

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第五篇：安全要知怕

安全要知怕

為期一個月的線路專項治理工作已接近尾聲，這一個月的鍛煉，不僅使我的專業技能有了長進，更重要的是我對安全有了一個全新的認識，那就是：安全要知“怕”。

我們從小接受的教育中更多強調的是“敢”，身為男子漢要“敢做敢為”“敢為天下先”，“敢”被看做是一種大無畏的男子氣魄，一種積極向上的生活態度，而“怕”則是為人所不齒的，“前怕狼后怕虎”的人更被認定成不了多大氣候。我認為人生在世，是既要有所“敢”，也要有所“怕”的，這兩者就好比是硬幣的兩個面，缺一不可。“敢”就是要在事業上勇于開拓，不畏險阻；在做人上敢于伸張正義，維護真理，“怕”就是要對自己進行正確估價，嚴格要求，恪守道德準則，遵守黨紀國法。

就我們所從事的行業來說，眾所周知，電力行業是一個高危險性行業，安全工作被列為各項工作的重中之重，全廠上下時時刻刻在講安全、學安全、查安全，目的就是要每位職工都時刻緊繃“安全弦”，確保全年安全生產無事故。可是在實際工作中，隨著電力法規的日趨完善和安全護具的日漸齊全，一些干部職工“敢”的事情越來越多，范圍越來越寬；“怕”的事情越來越少，范圍越來越小。班前“安全會”流于形式，《安全生產禁令》的執行松懈，勞保用具穿戴不齊等現象還大量存在。個別職工對自己的技術太過自信，登桿不系安全帶，拉合刀閘、令克時不戴絕緣手套，更有甚者，還在電桿上“表演”一些“高難度動作”，可以說他們的膽子實在很大。

古語有云“禍患常積于忽微”，平時看似不經意的一個動作或一點疏忽，都有可能帶來意想不到的嚴重后果，當前全廠、全局乃至全國的電力行業都把安全擺在了前所未有的重要位置，這是需要引起我們重視的，面對工作中屢禁不止的習慣性違章行為和其他“三違”行為，廠和大隊將采取更為有力的措施予以消除。我們只有在安全問題上常懷“怕”之心，認認真真做好各項安全措施，班前安全檢查、班中安全監督、班后安全總結，無條件地遵守《電力安全工作規程》，才能當好班站好崗，為我們的企業多做貢獻。