第一篇：婦科縮短平均住院日的具體措施及要求

縮短平均住院日的具體措施及要求

湖北中醫藥大學黃家湖醫院婦科

平均住院日是衡量醫院醫療質量和綜合管理水平的重要 指標之一,是反映醫院內涵建設和工作效率的重要指標。同時縮短醫院平均住院日也是今年等級醫院復審的一項重要內容。2012年我院的平均住院日有8.2天縮減到7.5天，平均下降0.7天。現結合我院實際情況，制定2013年度縮短平均住院日計劃。具體措施如下：

1、規范診療行為，積極開展臨床路徑診療模式。

2、嚴格無菌操作，控制醫院感染的發生，縮短住院時間。

3、在住院診療過程中，實施不同階段的病情評估制，落實三級醫師負責制，保證診療的及時性。

4、提高科間會診質量及效率，嚴禁出現推諉、推責和以大量輔助檢查代替會診意見的現象。

5、提高床位有效使用率。出院前復查有計劃進行，避免盲目性。

6、開展微創手術。

7、有計劃地安排擇期手術住院日，避免周五、周末收治。

8、加強門急診管理，提高門急診收治科系的準確性。

9、周末、節假日安排上級醫師查房，保證新入院患者得到及時準確的診治。

10、輔助科室檢查項目全年無變化，無節假日之分。各科室要積極推進落實相關上述措施，努力縮短科室的平均住院日，使科室的平均住院日達到控制目標。

11、各臨床科室要上報本科室的平均住院日控制目標，院部年底進行考核，并根據考核結果進行獎懲。

二零一三年一月十八日

第二篇：縮短平均住院日具體措施

新華醫院縮短平均住院日的具體措施

平均住院日是衡量醫院醫療質量和綜合管理水平的重要指標之一,是反映醫院內涵建設和工作效率的重要指標。同時縮短醫院平均住院日也是今年等級醫院復審的一項重要內容。現結合我院實際情況，制定縮短平均住院日具體措施如下

1、規范診療行為，積極開展臨床路徑診療模式。

2、嚴格無菌操作，控制醫院感染的發生，縮短住院時間。

3、在住院診療過程中，實施不同階段的病情評估制，落實三級醫師負責制，保證診療的及時性。

4、提高科間會診質量及效率，嚴禁出現推諉、推責和以大量輔助檢查代替會診意見的現象。

5、提高床位有效使用率。出院前復查有計劃進行，避免盲目性。

6、各科室制定出院標準，當次住院的主要疾病得到控制的后續治療在門診或社區醫院進行。對慢性病人或術后病人待情況穩定后轉至衛生院或社區醫療機構進行康復治療。

7、有計劃地安排擇期手術住院日，避免周五、周末收治。

8、檢驗檢查科室周末全部開放,病人入院前盡可能在門診做好必要的化驗和檢查, 入院后即可進行治療和手術。

9.為了進一步縮短住院床日，采用“日間手術”模式,所謂日間手術，是指需要實施手術的病人當日來院，經術后恢復觀察，２４小時內即可回家。

10.提高信息化建設水平加強信息化建設，實現電子病歷，進一步完善信息系統功能，提高信息處理技術水平，在診療過程中盡量通過網絡傳遞信息，確保臨床工作更加科學、高效、準確。職能、后勤管理部門要進一步優化管理模式與網絡辦公模式，確保臨床日常診療工作高效運轉，出現突發事件能反應敏捷、處理到位。

醫務部 2012年11月

第三篇：縮短平均住院日的具體措施及要求 2

縮短平均住院日的具體措施及要求

霍邱縣第二人民醫院

平均住院日是衡量醫院醫療質量和綜合管理水平的重要 指標之一,是反映醫院內涵建設和工作效率的重要指標。同時縮短醫院平均住院日也是今年等級醫院復審的一項重要內容。2012年我院的平均住院日有8.2天縮減到7.5天，平均下降0.7天。現結合我院實際情況，制定2013縮短平均住院日計劃。具體措施如下：

1、規范診療行為，積極開展臨床路徑診療模式。

2、嚴格無菌操作，控制醫院感染的發生，縮短住院時間。

3、在住院診療過程中，實施不同階段的病情評估制，落實三級醫師負責制，保證診療的及時性。

4、提高科間會診質量及效率，嚴禁出現推諉、推責和以大量輔助檢查代替會診意見的現象。

5、提高床位有效使用率。出院前復查有計劃進行，避免盲目性。

6、開展微創手術。

7、有計劃地安排擇期手術住院日，避免周五、周末收治。

8、加強門急診管理，提高門急診收治科系的準確性。

9、周末、節假日安排上級醫師查房，保證新入院患者得到及時準確的診治。

10、輔助科室檢查項目全年無變化，無節假日之分。各科室要積極推進落實相關上述措施，努力縮短科室的平均住院日，使科室的平均住院日達到控制目標。

11、各臨床科室要上報本科室的平均住院日控制目標，院部年底進行考核，并根據考核結果進行獎懲。

二零一三年一月十八日

第四篇：科室縮短平均住院日的具體措施

心胸外科等級醫院評審材料4.5.7.4 心胸外科縮短平均住院日的具體措施

一、實施臨床路徑的管理

臨床路徑是縮短平均住院日的有效措施，可以合理有效利用有限的醫療資源，并且有利于醫療質量和服務品質的提升。通過臨床路徑的管理，可以減少一些不必要、不合理的診療行為，增強診療活動的計劃性與合理性，從而達到縮短平均住院日、降低病人費用的目的。

二、按照院規定的平均住院日標準對診療組進行考核

按醫院的管理部門制定的心胸外科平均住院日標準（12天）作為科室診療組的一項重要考核指標，并與績效掛鉤，引導診療組重視平均住院日的管理，促進診療組根據病人的疾病要求安排檢查，制定更為合理的治療方案，將住院時間控制在一定范圍內。

三、縮短患者術前等待時間

術前住院日長短與外科系統平均住院日及病床周轉率的快慢有直接關系。減少手術前住院時間能有效降低病人的平均住院日，使病人節省住院費用。同時醫院通過病人平均住院日的減少，使床位周轉率提高而增加收治病人數量，提高醫療總收入。把作為術前住院日也作為科室診療組的一項重要考核指標，并與績效掛鉤。

四、開展新技術、新業務

開展微創技術，廣泛開展各種胸腔鏡技術和先心病介入治療。腔鏡技術、先心病介入較傳統外科手術具有創傷小、恢復快、住院時間短等優點，能大大縮短住院時間。

五、控制醫院內感染

建立健全感染管理制度，確保醫院感染率≤10％，無菌手術切口感染率<0．6％，常規器械消毒合格率100％。嚴格執行無菌技術操作和消毒隔離制度。加強抗生素的合理使用和監控，控制醫院內感染，減少并預防患者住院期間的各種并發癥。

六、改變患者傳統看病意識，消除其后期的心理影響

大多數病人在診療后期，即康復期，病人只要按醫生的叮囑，出院后一樣可以得到有效的康復。但由于患者思想觀念的問題，認為治病只有在完全得到愈合心胸外科等級醫院評審材料4.5.7.4 的情況下，才能夠放心出院，這無疑會增加病人的費用和延長住院天數，浪費衛生資源。因此，各組主診醫師要做好宣傳工作，轉變患者的觀念，有利于將病人從醫院轉到家庭或基層醫院進行康復治療。

心胸外科 2012年10月

第五篇：醫院縮短平均住院日的具體措施

第二人民醫院縮短平均住院日的具體措施

平均住院日是衡量醫院醫療質量和綜合管理水平的重要指標之一,是反映醫院內涵建設和工作效率的重要指標。現結合我院實際情況，制定縮短平均住院日具體措施如下

1、規范診療行為，積極開展臨床路徑診療模式。

2、嚴格無菌操作，控制醫院感染的發生，縮短住院時間。

3、在住院診療過程中，實施不同階段的病情評估制，落實二級醫師負責制，保證診療的及時性。

4、提高科間會診質量及效率，嚴禁出現推諉、推責和以大量輔助檢查代替會診意見的現象。

5、提高床位有效使用率。出院前復查有計劃進行，避免盲目性。

6、開展微創手術。推廣微創手術、傷口粘合處理等先進醫療技術根據不同病人的病情選擇盡可能選用先進的微創手術、傷口粘合處理等醫療技術, 制訂安全性高、創傷小、恢復快、用藥合理的醫療方案, 使病人盡可能在術后最短的時間內出院；

7、有計劃地安排擇期手術住院日，避免周五、周末收治。

8、加強門急診管理，提高門急診收治科系的準確性。

9、周末、節假日安排上級醫師查房，保證新入院患者得到及時準確的診治。

10、各科室制定出院標準，當次住院的主要疾病得到控制的后續治療在門診進行。

11、三日手術率納入相應的考核。

12、輔助科室檢查項目全年無變化，無節假日之分。

13.為了進一步縮短住院床日，采用“日間手術”模式,所謂日間手術，是指需要實施手術的病人當日來院，經術后恢復觀察，２４小時內即可回家。“日間手術”模式的特點是“短、平、快”，病人不需要全程住院，這在日益緊張的就醫環境和市場經濟形勢制約下，具有良好的發展趨勢。小手術術前檢查安排在門診進行，病人早上入院即進行術前準備，下午安排病人手術；術后觀察數小時，如果恢復情況良好，第２天即可出院。該模式既減少了病人院內感染的風險，又減輕了住院費用負擔，還可提高醫療資源的利用率。

14.提高信息化建設水平加強信息化建設，實現電子病歷，進一步完善信息系統功能，提高信息處理技術水平，在診療過程中盡量通過網絡傳遞信息，確保臨床工作更加科學、高效、準確。職能、后勤管理部門要進一步優化管理模式與網絡辦公模式，確保臨床日常診療工作高效運轉，出現突發事件能反應敏捷、處理到位。

15.實施單病種控制流程

成立以院長與醫務、護理、財務等部門負責人為主要成員的單病種控制領導小組, 負責單病種控制工作的有效實施。對醫院收治病人的病歷資料進行審核, 剔除不必要的檢查、治療項目；保留和完善各種必須的診療項目, 形成單病種規范的治療方案, 減少無效住院日。按照現行醫療服務價格標準, 計算出依照此模式進行檢查、手術、治療、護理等單病種醫療費用限價, 做到醫療收費公開、透明。

16.實行績效指標考核 實行以科室管理、醫療質量及效益指標、醫療安全等為主要內容的科室績效指標考核。醫院給科室下達平均住院日及病床周轉次數、治愈好轉率, 開展新技術、新項目, 藥品比例控制等績效考核指標, 醫院各職能科室根據績效考核指標定期對科室進行績效考核。

17.改善醫療服務模式

適當延長門診科室的服務時間, 檢驗檢查科室周末全部開放,病人入院前盡可能在門診做好必要的化驗和檢查, 入院后即可進行治療和手術。檢查科室普通常規檢查取消預約,所有標本及時采集, 按承諾服務時間完成送檢和接收, 便于臨床醫生處治。進一步充實麻醉科、手術室醫護人員的數量, 手術室根據手術科室的需要,實行彈性工作制, 根據病情的輕重緩急, 合理錯開手術時間,必要時連臺手術。術后加強護理, 爭取病人早日康復出院。同時, 醫院致力于收治危重癥及疑難病人, 而把病癥較輕或術后康復期的病人分流到社區醫療機構;社區醫療機構把受客觀條件限制而不能收治的病人轉往住院。通過雙向轉診病人, 發揮醫院和社區醫療機構各自的優勢, 起到平衡醫療資源的配給, 達到資源有效利用的目的。