第一篇：建筑施工企業的勞務分包管理淺析大全

建筑施工企業的勞務分包管理淺析

摘要：由于市場競爭的加劇，工程施工變得越來越專業化，業主對質量、進度和服務水平的要求越來越高。這樣對任何施工企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，勞務分包的趨勢不可避免，施工企業不會是大而全，而是精而強。施工企業如何搞好勞務分包的管理工作，將是未來建筑市場競爭的核心。勞務分包工作是總包工程的一個重要組成部分，勞務分包工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質量、進度和單位的信譽。因此，應對勞務分包工作的各個環節實施有效管理，以確保工程質量和進度符合要求。本文就施工企業如何搞好勞務分包管理進行了初步地探討。

關鍵詞：勞務分包 施工管理

引言

所謂勞務作業分包，是指施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動。

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以勞務分包作業為依托的企業組織結構型式。在市場競爭日益加劇的情況下，企業為了保證工程任務的連續性而大量投標，有時可能會發生中標工程過多，企業自有人力資源不能滿足工程施工需要。在工人不足時，雖然企業可以采取向社會招聘民工的方式來彌補人力不足，但需按《勞動法》要求對新招聘人員進行崗前技能培訓，這會增大企業在培訓方面的投入，而且新招聘人員即使經過培訓，在短時間內效果不明顯，其施工經驗、業務技能等仍無法與具有長期類似施工經歷分包隊伍的工人相比。而合理的勞務分包能取長補短，具有專業技能強，而且能夠發揮承包人與勞務分包人對工程施工的協調、督促、照管的共同作用。另外勞務分包人有地利、人和優勢，熟悉的施工環境等諸多有利因素也為承包人合理降低分包價創造了可能。現今勞務分包工作已成為總包工程的一個重要組成部分，勞務分包工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質量、進度和單位的信譽。因此，應對勞務分包工作的各個環節實施有效管理，以確保工程質量和進度符合要求。

1、勞務分包合同的簽訂

不管勞務分包隊伍與總承包單位的關系怎樣，都不能以口頭協議代替書面分包合同或協議書，總包單位應與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協議書。合同簽訂要及時。有些分包工程不能及時簽訂合同，只管干活搶進度，形成了合同事實，或將某些敏感的經濟條款放到工程干完再談，使項目的合同談判處于非常被動狀態，達不到預期的分包目的，從而使雙方引起扯皮和發生經濟糾紛。施工企業往往對總包合同的簽訂較為重視，而對分包合同的形式、條款及訂立審查程序等存有較大的隨意性，時常出現分包合同中的工期、質量、安全、驗收結算、違約責任等其中一項或幾項缺漏或用詞模糊不清，造成分包合同難以順利履行，必然影響總包合同的正常履行；如遇分包方違約發生糾紛后，總包單位也無合同約定追究其民事違約責任。特別應當指出，還有的分包合同中約定的變更調整、結算條款等嚴重不當，沒有將總包合同中的有關變更調整及結算條件、時間、標準、方法等相聯系，忽視了應當在分包中化解、分解總包合同的相應風險。作為總承包單位，還應在分包合同或協議書中明確分包工程的范圍、價格及結算方式、質量技術要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現場項目部還需對分包工程的施工過程進行現場管理，對現場管理的方式如質量監督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同或協議書中得到確認。2、施工中勞務分包隊伍的管理

2.1 對勞務分包隊伍的《施工組織設計或方案》進行審批 圖紙會審后，施工單位的技術負責人應對勞務分包單位編制的勞務分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進行審批。審批時應考慮勞務分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿足設計圖紙及圖紙會審要求和勞務分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設計要求，是否能滿足法律法規和技術標準要求；若不能滿足，應向勞務分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意勞務分包工程正式開工。

2.2 核查勞務分包隊伍的實際進場人員和小型施工設備 分包工程開工前，施工企業的現場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、及小型設備。針對現階段建筑市場仍有一些不規范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據，核對現場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中確定的施工人員是否一致、實際進場的設備與《施工組織設計》或《施工方案》中配置的施工設備是否一致；若發現有不一致的地方，總包單位現場管理人員應及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規定的要求。

2.3 對勞務分包工程的施工情況進行監督檢查 勞務分包工程開工后，施工企業的現場管理人員應對其進行技術交底，并通過質量安全檢查對勞務分包工程的施工情況進行監督檢查。

2.4 對施工工序質量的監督檢查 施工企業的質檢人員應對勞務分包工程施工中的工序質量進行定期或不定期的監督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經審批的勞務分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求，施工工序質量是否滿足現行標準和法律法規要求；對重要的關鍵工序，總包單位還應派人進行全過程的監控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質檢人員應參與隱蔽驗收，并督促勞務分包單位及時辦理驗收簽證手續。在監督檢查過程中，若發現有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患消滅在工序施工過程中。

2.5 對施工進度管理 施工企業加強現場進度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。總包單位應要求勞務分包單位按照 《施工組織設計》的總進度計劃編制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調整施工進度時，勞務分包單位應以“工程聯系單”等書面形式上報總包單位認可。

2.6 現場施工人員的監督檢查 施工企業督促分包采取措施加大培訓投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術能力支持分包商。注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程引路的辦法總包單位的管理人員應對勞務分包工程施工中的現場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經理、技術負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發現有不符合要求的人員，應勒令勞務分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。2.7 施工機械設備使用的監督檢查 施工企業的管理人員應對勞務分包工程施工中的施工機械設備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設備，應要求有安裝、拆卸方案，并由有資質的單位安裝驗收后方可使用。

2.8 安全文明施工的檢查 施工企業的現場安全員應對勞務分包單位進行安全技術交底，并對其施工現場進行定期或不定期的監督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標準》逐項評分，若發現有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，應發出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結束，檢查人員應對其進行復查，直到復查合格。

2.9 勞務分包工程竣工驗收 勞務分包工程完工后，施工企業應對勞務分包工程實物質量進行檢查驗收。當勞務分包單位完成勞務分包合同規定的全部內容后，總包單位應要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對勞務分包工程實物質量檢查驗收，同時應檢查是否按圖施工、是否滿足經審批的勞務分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求等。對驗收中發現的問題，及時整改，直到復檢合格。只有勞務分包工程的實物質量通過了驗收，施工企業才能接收勞務分包工程的移交，與勞務分包單位辦理移交手續，并進行工程結算。

第二篇：試述建筑企業勞務分包管理

試述建筑企業勞務分包管理

摘要：隨著建筑行業的發展，勞務分包正成為建筑行業一種普遍的用工模式，其推廣和應用已經成為一種必然趨勢。本文闡述了建筑勞務分包管理的現狀及對管理過程中出現的問題提出建議。

關鍵詞：建筑企業；勞務管理；方法

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

引言

勞務管理對于建筑企業來說是一直困擾其發展的重大難題。在建筑企業的日常管理中，由于勞務分包而帶來的各類形式的問題屢見不鮮。通過對近兩年建筑企業勞務管理出現的問題進行統計，出現最多的是因為工程質量不合格、拖欠農民工工資、工程進度滯后而帶來的勞務糾紛。因此，作為建筑企業而言，就必須要求企業對勞務管理進行高度重視。

一、建筑施工企業勞務管理現狀分析

隨著上世紀80年代中后期市場經濟改革的深化，建筑施工企業為應對市場的周期性特點，建筑施工企業在一些技能要求相對較低以及勞動力相對短缺的行業選擇引入勞務用工模式。隨著社會的不斷發展，勞務用工的數量以及涉及面不斷的擴展，甚至以及延伸至各種輔助型工種和主體工種。勞務用工方式因為這樣的用工規模而逐漸因其發展而走向成熟。從現階段的調查結果顯示，建筑施工企業勞務作業層主要采用混崗勞務用工形式、勞務分包形式、勞務派遣用工形式三種。所謂“混崗勞務”形式指的以自己工人隊伍作為主力隊伍，混合使用勞務用工的形式。這種用工形式給企業帶來的負擔過重，并且效率偏低。所謂勞務分包指的是建筑施工企業通過勞務分包的形式將其權利下放給有資質的勞務公司，在實際操作中的作業層工作人員由分包單位負責組織管理。所謂勞務派遣用工指的是建筑施工企業與勞務派遣機構合作實現的用人計劃，當建筑企業需要增加自己的勞動力時，就直接向勞務派遣機構申請用人，勞務派遣機構通過自己的方式將勞工派遣到建筑施工企業的人員組織方式。這三種勞務方式具有各自的優缺點，但是都存在著頻繁出進、工作人員更替量大的特點，而這些都無疑是對建筑施工企業人力資源管理方面的挑戰。

二、目前建筑行業勞務分包管理存在的主要問題

1、勞務分包隊伍難以形成具有實力的企業，勞務公司難以發展壯大

在建筑施工企業實行管理層和作業層相分離的體制改革后，勞務隊和勞務企業便成了建筑施工一線的主力軍。盡管國家以及各級政府先后出臺了一些相關政策，鼓勵和扶持勞務企業的發展，但是由于種種原因，往往難以落實到位。另外，勞務隊伍和勞務公司自身的原因和總承包企業的原因，使其很難發展壯大起來。施工現場的勞務隊伍往往是由個體包工頭牽頭，組織一些有一定建筑技能的人員從事勞務分包，一線作業人員以農民工為主，他們的技術單一，或水平不高，組織松散，管理粗放，依舊是走著“洗腳上田，邊干邊學”的老舊模式，而對于包工頭來講，僅有“拉人干活，合伙求財”的目的，無長遠發展、做大做強的意識。正規的勞務企業，由于勞務分包市場競爭激烈，許多公司為了攬活，盲目降價，導致利潤水平較低，經濟效益低下，難以承受員工的各項保險、技能培訓以及各項稅費，難以留住能力強的和復合性人才，致使管理不到位，空有公司的頭銜，沒有企業的實力，難以抵御企業所面臨的各項風險，面對“打游擊”的勞務隊的競爭，毫無優勢，企業發展艱難。

2、施工企業管理制度難以貫徹，施工過程監管難以到位

一些大中型的建筑施工企業通常都有一套系統完整的工程項目管理制度和管理體系，然而在實行勞務分包以后，這些管理制度和相應措施往往只能貫徹到勞務隊的管理人員，而不能很好地落實于一線的勞務人員。各種制度流于形式，特別是質量管理體系、安全管理體系、技術操作規程，企業管理制度等很難落實，無法實現縱深滲透。其主要原因主要是：一

方面勞務作業人員缺乏系統的培訓，綜合能力和素質較低，難以接受和理解企業管理系統的實質，特別是一些工藝標準、驗收規范更是一竅不通，只是憑自己的理解和經驗做事。另一方面，施工企業對勞務人員缺乏約束力。這些，都影響了施工企業對工程項目的管理效能。

3、勞務分包過程混亂，對勞務隊伍的選擇不規范

隨著建筑施工企業由勞動密集型向技術、管理密集型轉化，工程項目管理模式也發生了變化。在實行項目經濟承包模式的項目中，施工企業往往對項目經理的收入與項目的盈利狀況直接掛鉤，將勞務選擇權力下放至項目部，項目經理的自主權加大，在勞務隊伍的選擇方面公司規定的程序往往難以規范。項目經理為了降低成本，實現效益最大化，在選擇勞務隊伍時往往側重于報價的高低，致使勞務公司難以與個體包工頭競爭，勞務掛靠、層層分包現象屢禁不止。在勞務分包上，有的業主甲方或各方利益相關領導等，會向工程總包單位進行推薦，有的甚至作為承包工程的前提條件。

三、提高建筑企業勞務分包管理效率的措施

1、加強招標與合同管理

建筑施工企業對勞務合同的管理應該采用動態的全過程管理模式。因為在實際操作中，經常出現的就是因為勞務結算而產生的訴訟或者因此而遭受到的各種有害于施工企業利益的問題。首先在確定勞務關系之前要擬定好分包合同書，這就有效的避免了工程在安全、質量以及進度上存在的問題，減少糾紛可能。在勞務分包工作管理中，應該考慮實際的可操作性，準確的計算施工中工作量，要求分包商將具體的分工清單以書面形式整理統計。對于工程質量的把關應該符合承包合同書中的標準。關于勞務分包的價格問題，則應該根據市場勞務單價，以市場為導向，控制成本。而對于勞務分包的工程量以及工資的結算問題，則應該堅持現場驗收、定期結算的方式。這樣可以盡量減少其本身存在的一系列問題。

2、加強管理體系的執行力

采用PDCA全面質量管理循環模式，Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(調整)，嚴格貫徹執行力，在執行計劃中，要以召開現場會的形式下達施工任務，全程跟蹤指導一線工人，合理的分配作業，對出現的問題及時反饋，落實改進，再實施；不僅有效縮短了工期，同時也極大的節約了生產成本。

3、進一步規范勞務分包過程的管理

各級部門要積極培育和發展建筑勞務分包的交易平臺，規范建筑勞務分包行為。可以根據本地情況培育和發展勞務分包市場。要建立公開、透明的勞務分包交易場所和渠道，建立建筑工程勞務分包招投標制度，將勞務分包行為納入市場監管，規范分包市場的企業行為，嚴禁轉包、掛靠和違法分包。保證施工企業對勞務隊伍的選擇不受干擾，規范勞務分包模式，堅決制止介紹分包、指定分包、層層分包行為，積極推行資質準入制度。減少勞務企業資質審批的環節，鼓勵松散勞務隊伍注冊公司，依法經營。出臺優惠政策，適當減免勞務企業的稅費，為勞務企業的發展營造寬松的環境。

4、建立勞務分包隊伍數據庫

主要包括對信息數據的收集、處理，數據網絡化的實現、數據庫的使用以及數據庫信息的更新。從而加強數據庫的更新，并且擴大數據庫的信息容量，從而完善數據庫的功能。

5、建立企業勞務基地

建立企業勞務基地有兩種途徑：一種是組建成建制的勞務隊伍，另一種是與勞動力富余的地區建立勞務輸出戰略合作關系。與勞動富余地區建立勞務輸出戰略合作伙伴需要建筑企業高層充分重視，積極與勞務輸出地區政府部門及時溝通，確保勞動力的數量要求。結束語

勞務管理并不是一個單一的獨立過程，而是貫穿到施工隊伍引進、合同簽訂、辦理結算以及施工的全過程，這需要每個部門的負責人對其進行高度重視，因為是否能夠順利的完

成項目工程，需要勞務施工部門和建筑企業施工單位之間的共同努力和密切配合協作。參考文獻

[1]吳明芳.試析施工企業的應收賬款管理[J].建筑，2012年.[2]胡尚培.建筑施工企業勞務分包管理淺談[J].新西部.理論版，2011年.[3]張明生.工程勞務分包和農民工管理的研究[J].中華民居,2010年.

第三篇：論建筑勞務分包企業的管理

論建筑勞務分包企業的管理

蓬勃發展的建筑業，建筑勞務分包制度越來越被國家和社會重視，新生市場下勞務分包企業，勞務分包企業如何管理好這支龐大的隊伍，是勞務分包企業首要任務。

【關鍵詞】建筑業；勞務分包制度；企業管理；任務

在蓬勃發展的建筑業中，建筑勞務分包制度越來越被國家與社會重視，各地大力發展與培育建筑勞務分包市場，在這新生市場下勞務分包企業，建筑勞務隊伍有著不可替代的作用，勞務分包企業如何管理好這支龐大的隊伍，發揮他們的作用，是勞務分包企業首要任務。

以建立預防建設領域拖欠農民工工資的長效機制，規范建筑市場秩序，促進勞務分包制度，調整建筑隊伍組織結構，提高勞務隊伍的職業素質，保障工程質量和安全，作為指導精神和經營理念。

勞務分包企業首先對開展項目勞務分包作業有較強的緊迫感和使命感。勞務分包企業作模式即項目勞務分包作業，大政方針已明確，大家也就有了明確的奮斗目標。

一、企業管理思路

在實行勞務分包的管理與籌備工作中主要有以下幾方面的思路：

第一，從勞務項目部班子組建入手。我認為，既然勞務項目經理的職能是項目現場施工管理，何不把原項目部主管施工生產的副經理直接劃入勞務公司擔任勞務項目經理，這樣做的好處：一是對現場施工管理程序純熟，便于現場管理制度。項目主管（或勞務隊長）：由勞務公司委派，但要征求項目經理部意見，或者由項目經理部推薦、勞務公司委派。項目主管對勞務公司負責，并接受項目經理部的管理。其職責是負責項目施工現場勞務管理的全面工作；負責與項目部之間的溝通協調；按照項目部的質量和進度要求執行施工組織設計；制定和落實質量、安全措施，對項目的質量和安全負責；合理組織人員，保證人力資源的合理配置和充分利用；控制勞務成本，保證勞務分包的經濟效益。工程組設施工員和試驗員，負責測量、技術、質量、安全方面的管理工作。預算組設預算員，負責勞務作業預決算、統計、工資管理等工作。材料設備組設材料員，負責由勞務公司提供的小型機具、周轉材料等的采購、保管、發放、維修等工作.勞務分包企業管理班子成員的配備必須挑選精兵強將。

第二，從挑選施工隊伍入手。勞務公司之間的競爭主要是施工隊伍的競爭，好的施工隊伍是勞務公司的立足之本。由公司經理帶隊到所屬項目先對考察的班組長進行綜合評定打分，結合現場觀感，既有理性認識又有感性認識，把評分靠前的10名組長召集到公司開座談會，了解務工人員的需求，使其懂得公司在用工單價不占優勢的情況下，應采取何種具體措施來凝聚和留住好的施工班組，為勞務公司的發展儲備人才信息。

第三，從完善各種管理制度入手。勞務項目部班子實行集體風險抵押承包經營。勞務公司提供有別于項目部的特色服務，最大限度的保護務工人員的合法權益。在繼續完善施工班組承包制度的基礎上，制定了務工人員手冊，統一制作工裝，簽訂勞動合同，統一發放工資，消除務工人員后顧之憂。

第四，從培訓入手。為持有特種作業上崗證的人員提供證件年審、為技術好的人員提供職業技能鑒定等服務平臺，促進施工隊伍人員結構的不斷優化。

第五，從穩定班組長入手。經過項目施工長期觀察，對施工管理能力強、信譽好的班組長可以采取相應的獎勵措施，從而達到穩定施工班組的效果。

二、企業管理措施

勞務分包企業主要目的是什么?就是為了優質服務于工程甲方，同時保障農民工的權益與企業利益，為此我們要考慮:要留住一批優秀的班組，首先要保證班組工程任務的連續性和穩定性，工程任務不間斷，人員流動才會相對減少。

1． 勞務公司將要走向市場化，與各班組合作的人工單價當然也會根據市場行情而商定。

2． 要進行市場化、規范化管理，統一工作服，制作工作牌，及時簽訂勞動合同與購買保險，工資統一由勞務公司發放，盡最大努力保障工人權益。

3． 提供特殊工種培訓、技能培訓平臺，讓各務工人員自身的技術水平得以進一步提高。

4． 針對一些有發展潛力的班組長，給他們發展的空間，可以從單一的包人工到包工報料，培養他們不斷做大做強。

三、培訓

對于現在市場上普遍的農民工專業技術不強，素質不高，安全意識不強，我們認為要做到 “不培訓、不進場，不合格、不上崗”。我們針對工作當天的作業環境、工作內容、存在的安全、質量隱患等注意事項進行全方位交底，讓勞務工通過“看、想、誦”３件事來保證安全、質量和文明施工。即：查看一下現場工作范圍內是否有不安全因素和安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領、工作要求和應注意的問題，努力提高農民工的思想、安全和質量意識，操作規范正確，保障了安全生產。

展開設行業技能培訓的主要做法：一是做好培訓的宣傳動員工作，與建筑專業培訓學校簽定《民工培訓合同》。請專業技術管理人員授課，依托施工現場搞實訓教學，變消耗性培訓為生產培訓，實訓教師由建設崗位培訓中心統一評定的“實訓師傅”擔任。“實訓師傅”的這種手把手實訓方式，深得農民工的喜愛。二是改進培訓方式，確保培訓質量。為了使農民工易學易懂，組織有關專家繪制教學掛圖，編寫施工知識“順口溜”，深入施工現場，拍攝與播放教學示范性較強的《鋼筋工》、《抹灰工》、《混凝土工》、《砌筑工》、《架子工》、《油漆工》等主體工種以及增強農民工法律意識、維權意識、施工安全意識的《政策法規》和《建筑施工安全》等音像教學片。通過推廣音像教學、“順口溜”教學等方法，農民學員普遍反映聽得懂，記得牢。三是強化跟蹤服務，規范市場監管。為培訓合格學員搭建就業平臺，跟蹤就業情況，同時規范施工現場用工管理，嚴格持證上崗制度，把持證上崗情況納入企業資質、招投標、工程質量和安全檢查等活動之中。

通過學習，我們認為，勞務分包制度的建立與推行，要強調結合本地實際，做好宣傳與服務工作，消除企業顧慮，減輕企業負擔，引導和扶持勞務分包企業發展，現階段應重視并加強職業培訓與技能鑒定工作，促進工人的持證上崗。

四、工資

強化勞務企業在項目中的管理責任，加強農民工工資的管理力度。勞務企業是工程項目的第一責任方，對于工程項目的組織管理負有不可推卸責任。農民工的管理應作為一個重要的內容，要求勞務企業加以重視和落實，勞務分包過程中，勞務企業在認真地對考慮項目的需求、風險、效益的基礎上決定是否承包的同時；也要認真落實農民工的管理措施，以維護農民工的合法權益為基礎，對于項目勞資管理做到事前布置、事中落實、事后督查。決不能以包代管理、管而不實，讓農民工的管理放任自流，使項目的勞資管理流于形式。特別是勞務分包合同的內容，在作業任務，勞動力人數，進度要求及進場、退場時間，雙方管理責任，獎勵與處罰等基礎上，一定要增加勞務費計取、結算和發放的內容，從根本上完善這項

五、企業職工動態管理

加強企業職工的動態管理，達到降低人工成本的目的。考慮到勞務企業組織施工生產的特殊性，以及人工成本等因素，對于企業職工的實行動態管理十分重要。農民工是一個松散的組織形式，缺乏強有力的管理和控制手段。勞務企業就是農民工的管理，僅僅依賴勞務隊長實行簡單的管理，勢必難以達到企業對施工生產的預期要求，所以勞務企業要加強對項目隊伍的管理，配備施工員、質檢員、安全員、技術員、結算員各一名；因為如果管理出現偏差，就會影響農民工的主觀能動性，進而影響工作效率的提高，增加施工成本。對農民工實行動態管理，其實質就是根據施工進度，一方面進行勞動力補充與減員，實現工作量與勞動力動態平衡；另一方面是根據施工任務書考核并兌現勞動力費用的支付和獎懲。對此，我認為這項工作應包含兩方面的內容：一是農民工基礎資料的詳實與完善，這是動態管理工作的基礎。如農民工的身份證、職業證書、合同、銀行帳號、保險、所在班組、從事工種等，有了這些背景資料就為勞動力的組織管理構建了基本框架，便于勞務企業領導和組織施工隊伍進行有效地施工生產。二是農民工工作任務的考核與結算，這是動態管理工作的關鍵。如農民工工作任務的下達、質量評比、進度和安全的考核，以及材料消耗、單價、結算等，這些構成了動態管理中的變量，隨著這些變量的變動，項目部應做出及時、合理的調整，并通過檢查、督促、考核等措施，使農民工的組織管理達到高效和有序，達到降低生產成本，提高經濟效益的目的，同時也保證農民工工資的發放得到及時、正確的支付依據。

六、工程經濟結算

建立工資固定發放制度，控制農民工工資發放的環節。為了降低施工成本，勞務發生超付、少付等現象，農民工工資的發放很容易出現混亂，產生爭議包干已是建筑施工組織中控制人工成本的有效途徑；但是勞務結算是以工程量結算為基礎，所以兩者之間存在一個不能同步的問題。因此，如果按照慣例進行適量適時估算，不論農民工的工資是以計件、計時或其他方式進行結算，常會產和糾紛問題。對此，建筑施工企業可實行工資固定發放制度，每月按當地最低工資標準先行支付基礎工資，然后根據施工進度及工程量的完成情況，按農民工實際完成工作量再支付超出部分。目前，全國的各省市每年都會出臺最低工資標準，這樣使建筑施工企業有據可依，便于實際操作。同時這樣可達到三個目標。一是按月向農民工支付工資，穩定了施工隊伍，保證了施工生產的順利進行；二是達到了政府按月向農民工支付工資的要求，保證了社會穩定；三是有利于企業與農民工理順關系，并可及時、完善、清晰地進行工程量結算，避免不必要的經濟糾紛，回避產生的勞務性經濟風險。

通過以上措施與工作總結，勞務施工企業在實際工作中，根據企業特點和施工生產中出現的新情況、新問題，不斷完善和充實管理內容，相信能夠形成穩定和有效地管理框架。有了這個基礎，農民工的思想教育，技術培訓，作業質量，工作效率，安全生產才能有效地展開，建筑施工企業的人力資源管理工作也才會步入一個良性發展軌道。

【作者簡介】邱勇，男，廣東省仁化縣振華建筑工程有限公司工程部經理。

工作。建筑施工企業通過強化項目管理，使農民工工資發放的管理，達到目的明確、責任清晰和便于操作的目的。

實行農民工工資專款專用，回避工程資金短缺的風險。一個工程的建設過程，其實也是一個資金的使用過程。高效、優質地完成工程建設，不僅是技術、管理、施工的優化過程，同時也是資金使用的優化過程。在市場經濟條件下，勞務企業對于工程項目風險的控制一定意義上是基于對資金的控制；同樣對農民工工資這個風險，勞務企業也可通過對資金的控制而回避這個風險。為防止工程款供應鏈條出現斷裂，勞務企業可在銀行開設工資專戶，按工程款的工費比例提取款額，并制訂相應的工作制度，實行農民工工資專款專用。這樣既可以防止工資款挪用、擠占現象的發生，又可以保證工資款有一定的儲備。同時，勞務企業還可在銀行為農民工辦理個人工資賬戶，由銀行代發工資，減少不必要的爭議，保證農民工得到自己的應當所得，使農民工的工作情緒穩定，有利于項目部的施工組織和管理。

第四篇：建筑施工勞務分包合同書(瓦工 )

建筑施工勞務分包合同書

88.**.御府2#.4#.5#.6#.7#樓及人防項目部：【以下簡稱:甲方】 瓦工班： 班組：

【以下簡稱：乙方】

為認真貫徹國家建筑施工勞務分包有關法律法規，進一步做好本工程建筑施工勞務分包管理，保證分包工程質量和安全生產，確保工資按時發放，切實做好施工現場勞務用工管理，嚴格落實分包責任制，明確雙方勞務分包的責、權、關糸，經雙方一致同意簽定如下勞務分包合同：

一、分包內容和價格：

1、承包方式：乙方采用包工不包料、包小型工具。

2、承包內容：按圖紙設計的內容（包括變更）全部土建工程中分項工程（包括小型構件、二次結構）由乙方承包。施工項目為：所有磚砌體、砼梁板柱及小型構件的澆筑、所有內外粉（包括內外貼和保溫的合格糙底在內，但不包括內外貼面層和保溫層）、屋面工程(不包括屋面工程中SBS、聚氨酯等涂刷防水層)、樓地面工程、基礎工程、基槽土方的清挖及排水、臨時設施(包括職工宿舍處全部工作內容)、施工現場硬化、散水坡等工程。由瓦工班組承擔。瓦工所用小型工具由乙方自理（小型工具包括：鍬、桶、鋁合金刮尺、刀口條、灰板、線、勞動車、平板振動器、插入振動棒、二級配電箱以下電纜三級配電箱及粉刷時所用的行燈等）。化糞池、下水道、窨井不在范圍 內，但乙方必須組織人員施工，價格另議，如乙方無故不做，甲方從乙方工程量內扣除10000元給其他人員施工。

3、承包價格：乙方以上承包內容全部完成后，甲方面積按圖紙所示建筑面積計算，單價按每平米

元單價與乙方計算人工工資（小型工具費用包括在此價格中，與甲方無關）。

4、付款方式:因本工程屬于墊資工程，甲方在本工程8層以下原則上暫不付工資（生活費酌情支付）,8層以上支付生活費和部分工資；節假日（端午節、中秋節、9月1日等）支付已完工程量30﹪工資；、春節付已完工程量70﹪工資；全部工程結束后付到總工程量的80%人員撤場，余款6個月內付清。如果乙方中途退場，甲方只支付乙方所做工程款的50%（結算工資標準：混凝土按每立方25元，墻體每立方25元，筏板基礎混凝土按每立方10元），余款由接手班組結算，以上每次付款都必須在施工現場管理人員認可后，班組做工資表，工人在工資表簽字后方可到項目部領款。

二、甲方的責任和義務：

1、甲方應監督和協助乙方搞好勞務分包管理工作，積極完善各類勞務分包手續，及時提供必要的服務。

2、協助乙方加強對工人進行安全教育和安全技術交底工作，配合乙方檢查施工現場安全設施是否防護到位；積極做好各類隱患排查工作，確保施工安全。

3、努力采取相關措施，積極配合和監督班組搞好勞務工資款的兌現、審核和發放工作。協助乙方建立真實有效的用工花名冊和工資發放表，做好民工工資發放、監督和管理 工作，確保將工資發放到民工本人手中。

4、對因拖欠民工工資引起的糾紛、投訴和上訪等造成的責任和后果如是甲方原因，應有甲方負責。如是乙方原因，應由乙方負責。

5、加強對一線工人尤其是班組長的管理和約束，任真參與解決民工工資糾紛和投訴工作，加強勞務用工管理，力爭從源頭上解決民工集體上訪、投訴等事件，全力維護企業信譽。

6、發揮甲方的人才和技術優勢，盡最大義務幫助和配合乙方搞好工程質量安全技術咨詢管理工作。

三、乙方的責任和義務：

1、在勞務分包管理中，乙方班組職工必須服從甲方的管理，加強班組工人的自我約束管理，自覺遵守施工現場質量、安全、生產等規章制度。工人進入施工現場必須正確佩戴安全帽，安全帽班組自備。

2、班組長即為本班組的生產承包和安全第一責任人。在施工生產期間要合理安排工期，做好對工人的用工管理，熟悉本工種本崗位施工生產技術和安全操作規程；認真落實好每天的施工生產和進度計劃，確保完成甲方下達的生產和工期任務。

3、乙方必須認真貫徹執行國家 安全生產方針、政策、法規以及安全技術規范標準和公司的安全管理制度。發展和采用施工安全技術，實施的防護設施要標準化定型化、工具化。改善作業條件，維護施工現場的防護設施和提高文明衛生水平。

4、班組長必須要認真學習安全生產中的各項法律法規，配合工地安全員的管理，認真執行安全檢查和安全交底；班前要檢查作業環境安全狀況，發現隱患立即排除；認真開好班前會，開展多種形式的班組安全活動。班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本班安全作業，做到職責明確，措施到位，齊抓共管。施工現場要形成一個人人講安全，人人管安全的安全氛圍（人員落實情況及及時上報審批、備案備查）。

5、乙方應采用多種形式積極開展安全生產宣傳活動，積極組織職工做好三級安全教育普及安全知識，提高職工的安全意識，進入工地必須戴安全帽（安全帽由班組自理），杜絕冒險作業、違章操作，嚴禁酒后上崗，對酒后上崗、冒險作業、違章操作者造成的安全事故與甲方無關，由乙方負全責。并必須對全體職工線先進行三級安全教育培訓考核合格、職工本人簽字后，方可安排上崗。一經查實未經教育簽名就安排上崗者，每人次罰款500元。如遇事故，經查實受害者無教育簽名，給予責任人員5000元以上的處罰及其他處分（處罰幅度由甲方定）直至追究法律責任。在工地不得出現打架斗毆現場，如發現一次，對打架雙方班組長罰款500元、當事工人罰款200元。如班組內部打架，對班組長同樣罰款500元、當事工人罰款200元。

6、乙方必須時時抓好工程進度計劃工期，穩定班組人員確保工程進度，中途不得以任何理由退場和撤走人員。對中途退場和撤走人員的班組（長）一律給予20000元的處罰，并且甲方不與班組長結算工資。如對本工程造成損失和嚴重后果的將依法追究其經濟和法律責任。

7、乙方應加強本班組職工的安全管理，積極與每個職工簽訂《勞動合同書》、《安全生產責任書》，明確各自的職責，服從上級單位安全生產統一管理，明確班組考核方法和制約措施等，每個職工都應向項目部承諾班組工資發放制度。

8、為了保證工資及時發放，乙方必須在發放工資時及時上報經班組工人本人簽名的工資發放表、考勤表；甲方將根據每次總包方工資款的總額，合理安排各分包班組的工資發放，力爭做到公平、公正、合理。四、一旦發生安全事故，應及時做好搶救上報工作，不得隱瞞。同時保護好事故現場。對事故隱瞞不報以及破壞事故現場的責任人員，視情節分別給予5000元以上罰款處理及相關處分，直至追究法律責任。

五、當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。必須在保證安全的情況下發展生產，徹底消除盲目蠻干，瞎指揮及僥幸思想，嚴格遵守安全操作規程。

六、違約責任：雙方如有單方違約給對方造成損失的，違約方應賠償對方損失金額3倍以上的違約金并承擔一切責任。

七、其他補充條款：班組不得浪費材料，對無故浪費一經發現加十倍罰款；砌墻、抹灰時嚴禁使用外加劑，如發現一次罰款1000元，乙方要嚴抓工程質量，出現質量問題及時返工，返工費用乙方自理；對于在每次在振搗混凝土出現蜂窩麻面，每平方厘米罰款200元；在上級各部門的質量檢查中如出現不合格將加重罰，在日常施工生產中質量優良，安全無事故的將給予重罰。

八、本合同有限期至本項目工程勞務分包工程完工日止；合同未盡事宜雙方協商解決，如協商不成可申請勞動仲裁或提請法院訴訟。

九、建設單位《工程施工現場管理規定》并嚴格執行。造成建設單位罰款的，甲方另加30%給予處罰。

十、本合同一式而份，雙方各執一份，簽字生效。

甲方：

2012年

月

日

2012年

日

乙方：

月

第五篇：建筑企業勞務分包企業資質標準

勞務分包企業資質標準

1.木工作業分包企業資質標準

木工作業分包企業資質分為一級、二級。一級資質標準：

1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業技術員或本專業高級工以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上木工不少于20人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。二級資質標準：

1.企業注冊資本金10萬元以上。

2.企業具有本專業高級工以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上木工不少于10人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年承擔過2項以上木工作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

一級企業：可承擔各類工程的木工作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。二級企業：可承擔各類工程的木工作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

2.砌筑作業分包企業資質標準

砌筑作業分包企業資質分為一級、二級。一級資質標準：

1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業技術員或高級工以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上磚瓦、抹灰技術工人不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。二級資質標準：

1.企業注冊資本金10萬元以上。

2.企業具有相關專業技術員或中級工等級以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上磚瓦、抹灰技術工人不少于20人，其中，中、高級工不少于30%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年承擔過2項以上砌筑作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

一級企業：可承擔各類工程砌筑作業（不含各類工業爐窯砌筑）分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

二級企業：可承擔各類工程砌筑作業（不含各類工業爐窯砌筑）分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

3.抹灰作業分包企業資質標準

抹灰作業分包企業資質不分等級。1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業技術員或本專業高級工以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上抹灰工不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年承擔過2項以上抹灰作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

可承擔各類工程的抹灰作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

4.石制作分包企業資質標準

石制作分包企業資質不分等級。1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業技術員或具有5年以上石制作經歷的技術負責人。3.企業具有石制作工人不少于10人。

4.企業近3年承擔過2項以上石制作作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

可承擔各類石制作分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

5.油漆作業分包企業資質標準

油漆作業分包企業資質不分等級。1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業技術員或本專業高級工以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上油漆工不少于20人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年承擔過2項以上油漆作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

可承擔各類工程油漆作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

6.鋼筋作業分包企業資質標準

鋼筋作業分包企業資質分為一級、二級。一級資質標準：

1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業助理工程師或技師以上職稱的技術負責人。

3.企業具有初級以上鋼筋、焊接技術工人不少于20人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。二級資質標準： 1.企業注冊資本金10萬元以上。

2.企業具有專業技術員或高級工以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上鋼筋、焊接技術工人不少于10人，其中，中、高級工不少于30%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年承擔過2項以上鋼筋綁扎、焊接作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

一級企業：可承擔各類工程鋼筋綁扎、焊接作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

二級企業：可承擔各類工程鋼筋綁扎、焊接作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

7.混凝土作業分包企業資質標準

混凝土作業分包企業資質不分等級。1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業助理工程師職稱或技師以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上混凝土技術工人不少于30人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

可承擔各類工程混凝土作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

8.腳手架作業分包企業資質標準

腳手架作業分包企業資質分為一級、二級。一級資質標準：

1.企業注冊資本金50萬元以上。

2.企業具有相關專業助理工程師或技師以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上架子工技術工人不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。二級資質標準：

1.企業注冊資本金20萬元以上。

2.企業具有相關專業技術員或高級工以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上架子工技術工人不少于20人，其中，中、高級工不少于30%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

一級企業：可承擔各類工程的腳手架（不含附著升降腳手架）搭設作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

二級企業：可承擔20層或高度60米以下各類工程的腳手架（不含附著升降腳手架）作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

9.模板作業分包企業資質標準

模板作業分包企業資質分為一級、二級。一級資質標準：

1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業助理工程師或技師以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上相應專業的技術工人不少于30人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。二級資質標準：

1.企業注冊資本金10萬元以上。

2.企業具有相關專業技術員或高級工以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上相應專業的技術工人不少于15人，其中，中、高級工不少于30%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

一級企業：可承擔各類工程模板作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。二級企業：可承擔普通鋼模、木模、竹模、復合模板作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

10.焊接作業分包企業資質標準

焊接作業分包企業資質分為一級、二級。一級資質標準：

1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業助理工程師或技師以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上焊接技術工人不少于20人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。二級資質標準：

1.企業注冊資本金10萬元以上。

2.企業具有相關專業技術員或高級工以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上焊接技術工人不少于10人，其中，中、高級工不少于30%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年承擔過2項以上焊接作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

一級企業：可承擔各類工程焊接作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。二級企業：可承擔普通焊接作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

11.水暖電安裝作業分包企業資質標準

水暖電安裝作業分包企業資質不分等級。1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業助理工程師或技師以上的技術負責人。3.企業具有初級以上水暖、電工及管道技術工人不少于30人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年承擔過2項以上水暖電安裝作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

可承擔各類工程的水暖電安裝作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

12.鈑金作業分包企業資質標準

鈑金作業分包企業資質不分等級。1.企業注冊資本金30萬元以上。

2.企業具有相關專業助理工程師或技師以上的技術負責人。

3.企業具有初級以上鈑金等技術工人不少于20人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年承擔過2項以上鈑金作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

可承擔各類工程的鈑金作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。

13.架線作業分包企業資質標準

架線作業分包企業資質不分等級。1.企業注冊資本金50萬元以上。

2.企業具有本關專業工程師以上職稱的技術負責人。

3.企業具有初級以上架線技術工人不少于60人，其中，中、高級工不少于50%；企業作業人員持證上崗率100%。

4.企業近3年承擔過2項以上架線作業分包，工程質量合格。5.企業具有與作業分包范圍相適應的機具。作業分包范圍：

可承擔各類工程的架線作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。建筑企業勞務分包資質:水暖電安裝作業、鈑金工程作業、架線工程作業、石制作、油漆作業、鋼筋作業、混凝土作業、腳手架搭設作業、模板作業、焊接作業、抹灰作業、砌筑作業、木工作業等分包資質所有用初級、中級、高級技術工人職業資格證書有

（水暖工、電工、管道工、鈑金工、油漆工、鋼筋工、混凝土工、架子工、焊工、抹灰工、砌筑工、木工、瓦工）其中高級工人數不能少于總人數的50%，企業作業人員持證上崗率100%。是單位申請建筑企業勞務分包公司的資質。國家職業資格證書全國聯網、全國通用。

河北資格認證培訓中心 0311-80833993 *** 孫老師 QQ50563647